Đề án Tốt nghiệp: Tạo động lực làm việc cho nhân viên tại công ty TNHH Double Linh

Trong bối cảnh cạnh tranh kinh doanh ngày càng khốc liệt, nguồn nhân lực đã trở thành yếu tố then chốt quyết định sự thành công và phát triển bền vững của mỗi doanh nghiệp. Việc tạo động lực làm việc cho nhân viên không chỉ thúc đẩy hiệu suất cá nhân mà còn góp phần nâng cao chất lượng sản phẩm, dịch vụ và duy trì ổn định đội ngũ. Tuy nhiên, nhiều tổ chức vẫn gặp thách thức trong việc duy trì động lực cho người lao động, dẫn đến tình trạng suy giảm năng suất và biến động nhân sự. Đề án này tập trung nghiên cứu thực trạng và đề xuất các giải pháp nhằm nâng cao động lực làm việc cho nhân viên tại Công ty TNHH Double Linh, một công ty hoạt động trong lĩnh vực nhập khẩu và phân phối rượu vang, nhằm cải thiện hiệu quả hoạt động và tạo dựng môi trường làm việc tích cực.

Quản lý cấp cao, cán bộ quản lý nhân sự, và các nhà nghiên cứu trong lĩnh vực Quản trị kinh doanh và Phát triển nguồn nhân lực, đặc biệt quan tâm đến việc tạo động lực cho nhân viên trong các doanh nghiệp.

Đề án tốt nghiệp này đi sâu vào nghiên cứu và đề xuất giải pháp nhằm hoàn thiện công tác tạo động lực làm việc cho nhân viên tại Công ty TNHH Double Linh trong giai đoạn 2021-2023. Nghiên cứu được thực hiện dựa trên cơ sở lý luận về động lực lao động, các học thuyết liên quan như Maslow và Equity Theory, cùng với việc khảo sát thực trạng tại công ty. Phương pháp nghiên cứu kết hợp thu thập dữ liệu thứ cấp từ sách báo, tài liệu học thuật và dữ liệu sơ cấp thông qua bảng hỏi khảo sát 53 nhân viên đang làm việc tại Double Linh. Kết quả khảo sát tập trung phân tích sự hài lòng của nhân viên đối với năm yếu tố chính ảnh hưởng đến động lực: chế độ lương, thưởng và phúc lợi, môi trường làm việc, chính sách thăng tiến và đánh giá hiệu quả công việc. Nghiên cứu đã chỉ ra những điểm mạnh, điểm yếu cũng như các nguyên nhân hạn chế trong công tác tạo động lực hiện tại. Từ đó, đề tài đưa ra một hệ thống các giải pháp cụ thể và toàn diện, bao gồm hoàn thiện công tác tiền lương, chế độ khen thưởng và phúc lợi, xây dựng lộ trình thăng tiến rõ ràng, cải thiện công tác đánh giá công việc và phát triển văn hóa doanh nghiệp. Những đề xuất này không chỉ giúp Công ty TNHH Double Linh khắc phục tình trạng nhân viên nghỉ việc tự ý và nâng cao tinh thần làm việc, mà còn cung cấp cơ sở khoa học và thực tiễn quý giá cho các nhà quản lý trong việc xây dựng chính sách nhân sự hiệu quả, góp phần vào sự phát triển bền vững của doanh nghiệp.