zunia.vn

Tuyển sinh 2024 dành cho Gen-Z

zunia.vn

» Kinh Doanh Marketing

» Quản trị kinh doanh

Để công ty gia đình không thành "gia đình trị"

Chia sẻ: Bi Bo | Ngày: | Loại File: PDF | Số trang:3

Báo xấu

135
lượt xem 10
download

Download Vui lòng tải xuống để xem tài liệu đầy đủ

Tất nhiên, không thể phủ nhận việc các thành viên trong gia đình làm việc cùng nhau sẽ có nhiều thuận lợi, từ việc chia sẻ cảm xúc, khó khăn trong công việc đến sự quan tâm, giúp đỡ lẫn nhau. Khi người này ốm đau, bận việc cá nhân, người kia có thể hỗ trợ không chút ngại ngần. Tuy nhiên, đằng sau đó vẫn ẩn chứa nhiều điều khó dung hòa để đưa công ty phát triển ngày một lớn mạnh. Bạn nên hiểu rằng, nếu muốn giới thiệu một vài thành viên trong gia đình vào công...

Chủ đề:

Bình luận(0) Đăng nhập để gửi bình luận!

Lưu

Nội dung Text: Để công ty gia đình không thành "gia đình trị"

Để công ty gia đình không thành "gia đình trị" Tất nhiên, không thể phủ nhận việc các thành viên trong gia đình làm việc cùng nhau sẽ có nhiều thuận lợi, từ việc chia sẻ cảm xúc, khó khăn trong công việc đến sự quan tâm, giúp đỡ lẫn nhau. Khi người này ốm đau, bận việc cá nhân, người kia có thể hỗ trợ không chút ngại ngần. Tuy nhi ên, đằng sau đó vẫn ẩn chứa nhiều điều khó dung hòa để đưa công ty phát triển ngày một lớn mạnh. Bạn nên hiểu rằng, nếu muốn giới thiệu một vài thành viên trong gia đình vào công ty mình làm việc hay cùng những người thân thành lập công ty gia đình thì điều đầu tiên là bạn phải đảm bảo rằng, việc đó hoàn toàn có lợi cho công ty. Điều quan trọng là bạn phải chọn đúng thời điểm và sắp xếp họ vào những vị trí phù hợp. Những chiến lược sau sẽ giúp bạn nhìn nhận rõ và có quy tắc riêng để công ty gia đình với những người thân cùng làm việc trở nên suôn sẻ, phát huy tối đa hiệu quả: nguyên tắc riêng cho mỗi thành viên Đặt ra những Để các thành viên trong gia đình hiểu rõ chỗ đứng cũng như nhiệm vụ của họ đối với công ty, bạn cần có văn bản phân chia công việc cụ thể, trong đó n êu rõ yêu cầu đối với trình độ chuyên môn, kinh nghiệm và sự kỳ vọng dành cho họ. Mỗi thành viên sẽ có những bản mô tả công việc riêng, không ai giống ai, đảm bảo phát huy được thế mạnh của từng người. Nên nhớ, không phải ai trong gia đình bạn cũng phù hợp với các vị trí trong công ty, vì vậy, đừng cố gắng đưa họ vào chỉ vì sự quen thân, muốn tạo công ăn việc
làm cho họ. Nếu chấp nhận một nhân viên vì sự cả nể, bạn sẽ mắc sai lầm nghiêm trọng hơn đấy. Kể cả khi bạn thành lập công ty riêng và muốn cho anh em mình vào làm, bạn hiểu hơn ai hết mục đích của bạn là kinh doanh để sinh lời. Vì vậy, dù bạn muốn ai đảm nhận vị trí nào, cũng cần cân nhắc cẩn thận. Đừng để rơi vào tình trạng nợ nần chồng chất rồi đánh mất cả tình thân. Bởi vậy, hãy nghiêm túc đặt ra những yêu cầu với từng vị trí tuyển dụng nhất định và đánh giá xem liệu thành viên trong gia đình mình có đáp ứng được hay không. Liệu họ có đủ năng lực, kinh nghiệm và bản lĩnh ứng phó với những vấn đề khó nhằn không? Với người thân, đôi khi, bạn cần đòi hỏi khắt khe hơn so với những nhân viên khác. Yêu cầu cao sẽ tạo áp lực với họ, khiến họ ý thức được tránh nhiệm và sự nỗ lực của bản thân chứ không phải làm cho có lệ vì nghĩ rằng đã có người thân che chở. Tránh tình trạng phân biệt đối xử Điều tồi tệ nhất khi đưa những thành viên trong gia đình vào làm chính là vấp phải sự giận giữ, bất bình từ những thành viên khác. Nếu bạn có bất kỳ sự thiên vị, bênh vực cho người thân của mình, điều đó sẽ khiến mọi người khó chịu vì sự thiếu công bằng. Bạn phải hiểu rằng, làm việc giữa những người xa lạ bạn chỉ cần khéo một thì giữa môi trường vừa người nhà vừa người ngoài như thế, bạn càng cần phải khéo đến mười phần. Bởi chỉ một sự cư xử không hợp lý cũng dễ gây bất hòa, ấm ức cho người khác, ảnh hưởng đến môi trường, không khí làm việc cũng như hiệu quả công việc. Vì vậy, nếu ở một công ty khác, bạn muốn đ ưa người thân vào làm thì tốt nhất là
nên thăm dò ý tứ mọi người để họ cảm thấy được tôn trọng. Bạn nên tránh tình trạng gia đình trị để mọi người trong công ty không thấy bị phân biệt đối xử. Tập làm việc viên khác trung với những nhân Nghiên cứu cho thấy, những phi vụ làm ăn với các thành viên trong gia đình chưa hẳn đã mang lại lợi nhuận hơn so với trước đây, khi bạn còn làm việc với những người xa lạ. Nhiều người nghĩ rằng, làm việc với các thành viên trong gia đình sẽ thuận lợi hơn nhiều nhưng đôi khi, sự chủ quan, lo là quản lý lại khiến công việc gặp những trục trặc không đáng có. Vì thế, bạn nên làm việc với người thân song song với công việc kinh doanh với mọi người như trước đây. Đồng thời, bạn phải minh bạch và công bằng về vấn đề tài chin, không bao giờ được để cho những thành viên trong gia đình sử dụng quỹ của công ty vào việc riêng. Bên cạnh đó, không được để những mâu thuẫn, cãi vã trong gia đình làm ảnh hưởng đến công việc. Và điều cuối cùng nhưng không kém phần quan trọng là để cho những người trong gia đình bạn hiều rằng không phải cứ là người thân thì sẽ có việc làm trong công ty, đối với bạn năng lực mới là nhân tố quyết định.

CÓ THỂ BẠN MUỐN DOWNLOAD

CMO.03: Bộ Tài Liệu Hệ Thống Quản Trị Marketing Thương Hiệu

385 tài liệu

1277 lượt tải

THÔNG TIN

TRỢ GIÚP

HỖ TRỢ KHÁCH HÀNG

Theo dõi chúng tôi

Chịu trách nhiệm nội dung:

Nguyễn Công Hà - Giám đốc Công ty TNHH TÀI LIỆU TRỰC TUYẾN VI NA

LIÊN HỆ

Địa chỉ: P402, 54A Nơ Trang Long, Phường 14, Q.Bình Thạnh, TP.HCM

Hotline: 093 303 0098

Email: support@tailieu.vn

Giấy phép Mạng Xã Hội số: 670/GP-BTTTT cấp ngày 30/11/2015 Copyright © 2022-2032 TaiLieu.VN. All rights reserved.