Đề tài: Dự án kinh doanh thời trang quần áo nữ

Chia sẻ: Nguyen Tu Giang | Ngày: | Loại File: DOCX | Số trang:17

Thêm vào BST

Báo xấu

2.633
lượt xem 174
download

Download Vui lòng tải xuống để xem tài liệu đầy đủ

Đây là một dự án kinh doanh với mô hình nhỏ. Dự án trên đã khái quát được cơ bản các bước lập một kế hoạch kinh doanh. Tài liệu thực sự hữu ích cho các bạn muốn lập kế hoạch kinh doanh cho lĩnh vực kinh doanh thời trang quần áo nữ. Mời các bạn cùng tham khảo.

Chủ đề:

Bình luận(0) Đăng nhập để gửi bình luận!

Lưu

Nội dung Text: Đề tài: Dự án kinh doanh thời trang quần áo nữ

DỰ ÁN KINH DOANH THỜI TRANG QUẦN ÁO NỮ ( SHOP NHŨNG)
LỜI MỞ ĐẦU Khởi sự kinh doanh là một bước đi dài và có thể sẽ thay đổi cuộc đời bạn. Tự kinh doanh nghĩa là bạn sẽ phải chịu trách nhiệm với việc kinh doanh của mình, sẽ gặp phải rất nhiều khó khăn vất vả và gian nan. Và bạn sẽ phải đối mặt với rất nhiều vấn đề phức tạp phát sinh khi làm chủ như việc làm không giới hạn về thời gian, thời gian dành cho gia đình bạn bè và rất ít, bạn sẽ tự chịu những rủi ro có thể xảy ra với tiền của mình. Tuy nhiên bên cạnh những thách thức đó bạn cũng nhận thấy nhiều lợi ích từ việc tự kinh doanh như bạn được làm việc với nhiệt độ của mình, có khả năng thực hiện tốt cuộc sống của mình nếu như bạn làm tốt công việc tự kinh doanh bạn sẽ thu được lợi nhuận và trên hết đó là bạn được công nhận là một doanh nhân, có cơ hội cống hiến sức mình cho cộng đồng. Với những cô gái trẻ hiện đại, năng động ngoài công việc thì điều mà họ quan tâm hơn cả đó là thời trang, thật sự đơn giản vì thời gian làm cho họ trở nên đẹp hơn duyên dáng hơn và tự tin hơn trong giao tiếp và đã làm phụ nữ thì ai cũng muốn mình đẹp hơn , quyến rũ hơn, thế là Nghiễm nhiên thời trang nói chung và quần áo thời trang nói riêng đã trở thành nỗi ám ảnh thường trực của phái đẹp. Không như trước kia những năm của thập niên 80, 90 quần áo lớn đều được may ở những nhà may nhỏ, thợ mai có tay nghề không cao và không có sự lựa chọn kiểu dáng theo ý thích. Ngày nay những mặt hàng quần áo thời trang may sẵn rất đa dạng phong phú nhất là những sản phẩm quần áo thời trang nữ đều rất đẹp và độc đáo. Với mong muốn đưa ra những xu hướng thời trang hiện đại, đẹp nhất cập nhật đến những bạn trẻ tại quê hương mình em quyết định chọn
việc kinh doanh bán lẻ mặt hàng quần áo thời trang nhằm đáp ứng nhu cầu làm đẹp của chị em phụ nữ tại thành phố Bạc Liêu. NỘI DUNG I. Mô tả dự án Tên dự án: “Shop NHŨNG” Chủ đầu tư: Dương Thị Cẩm Nhung Ngày sinh: 10/03/1996 Địa chỉ: Trường đại học Bạ c liêu, P8, TP B ạc Liêu, Bạ c liêu Lĩnh vực kinh doanh: : Cung cấp các loại quần áo nam, nữ thời trang. Địa điểm thực hiện: Trên mặt phố, nơi tập trung đông dân cư, gần các trường đại học, THPT… Thời gian hoạt động: Không giới hạn Nguồn thông tin: Tìm hiểu số liệu thực tế từ một số cửa hàng, shop quần áo lớn, cửa hàng cung cấp đồ nội thất, siêu thị, và một số trang web khác... Những mặt hàng trong Shop kiểu dáng màu sắc rất đa dạng phong phú hướng đến đối tượng nữ giới đặc biệt là sinh viên, và các chị em có gu ăn mặc thời trang nên shop quyết định đặt ở vị trí cách trường Đại Học Bạc Liêu khoảng 700 m, với diện tích 7x12 mét vuông. Quy mô vốn: dự kiến 120.000.000 đồng (70% vốn tự có, 30% vay, mượn) Xu hướng hoạt động của cửa hàng: Cơ sở hạ tầng dự kiến: Nằm trên Tỉnh lộ Trần Phú, phường 7, TP Bạc Liêu,diện tích khoảng 80 mét vuông.
Cửa hàng đưa ra mục tiêu xây dựng được thương hiệu trong 3 tháng, với mong muốn tất cả sinh viên trong khu vực Đại học Bạc liêu và mọi người sống gần khu vực đó biết đến Shop Nhũng chỉ trong 3 tháng. Theo đó, cửa hàng sẽ dự kiến hoàn lại số vốn sau 1 năm hoạt động. II. Một số tìm hiểu cơ bản 1. Nghiên cứu thị trường Tại thành phố Bạc Liêu có một trường đại học và ba trường cao đẳng và một trường trung cấp là trường đại học Bạc Liêu Cao đẳng Y tế Cao đẳng Kinh tế Kỹ thuật và trung cấp nghề tháng 5 các trường này đã thu hút một lượng lớn nhất những sinh viên từ các tỉnh lân cận như Cà Mau Sóc Trăng đến học và lưu trú tại đây với một lượng lớn phụ nữ trẻ sinh viên như trên thành phố Bạc Liêu trở thành thị trường tiềm năng với nhu cầu quần áo thời trang rất lớn 2. Thị trường trọng tâm Em dự định sẽ kinh doanh những sản phẩm là quần áo thời trang nữ dành cho lứa tuổi từ 16 đến 35 kèm theo đó em sẽ cung cấp thêm một số đồ của hiện tại trái nữa là túi xách thắt lưng da nhân dân nhưng với số lượng có hạn những sản phẩm quần áo thời trang cho nên em chọn mua từ số trung tâm thời trang buôn bán tại thành phố Hồ Chí Minh quần áo thời trang từ điển Trung tâm này đều luôn được đảm bảo cập nhật theo những xu hướng mới nhất mẫu mã đẹp kiểu dáng phong phú phù hợp với người dân miền Tây. Học sinh, sinh viên và các ch ị em ph ụ n ữ c ó tu ổ i t ừ 16 35 là khách hàng chủ yếu của chúng em vì đây là tầng lớp có nhu cầu lớn. Đặc biệt, nhóm khách hàng mà shop hướng tới đó là giới trẻ xì teen, cá tính. Đây là nhóm khách hàng có nhu cầu về mặc đẹp, tạo nét riêng của nữ giới. 3. Tìm hiểu đối thủ cạnh tranh. Bạc Liêu là một thành phố nhỏ nên có thể coi là tất cả các cửa hàng quần áo thời trang đã mở hiện nay trong thành phố Bạc Liêu đều là đối thủ cạnh tranh của SHOP. Các cửa hàng có 3 kiểu như sau Thứ nhất những nhà có sẵn mặt tiền ở đường phố chính, mở ra tự kinh doanh bán lẻ một số mặt hàng tiêu dùng, trong đó có quần áo may sẵn.
Điểm mạnh của những cửa hàng này là chủ cửa hàng không phải thuê địa điểm kinh doanh, có một lượng khách hàng trung thành do mua hàng theo thói quen và dựa vào giá các mặt hàng tại đây tương đối rẻ. Kiểu thứ hai các cửa hàng quần áo thời trang như của các công ty thời trang có tên tuổi được đặt trên trục đường chuyên kinh doanh lớn của thành phố là đường Trần Phú. Các của hàng này chuyên kinh doanh những sản phẩm quần áo thời trang trẻ đẹp. Có cửa hàng có diện tích sử dụng cũng mặt tiền lớn trang trí bắt mắt, thu hút được nhiều sự chú ý của người qua lại qua đường. Mặc dù vậy giá bán của sản phẩm lại rất đắc, do chi phí cửa hàng rất lớn, các sản phẩm được cắt may từ những chất liệu vải bền tốt, nhưng chưa phù hợp với nhu cầu tiêu dùng hàng may mặc của người dân ở đây. Ngoài ra các sản phẩm của cửa hàng đó bao gồm quần áo nam nữ chứ không hoàn toàn chuyên về thời trang nữ, thế nên những mẫu mã lại các bộ quần áo nữ của các cửa hàng này là rất ít phong phú kiểu dáng, vừa không có tính chất chạy theo xu hướng thời trang mới. Kiểu thứ ba là một số cửa hàng nhỏ chuyên doanh quần áo thời trang trẻ, hợp model, của có xuất xứ từ Trung Quốc hoặc Hàn Quốc . Đây là những đối thủ cạnh tranh chính của cửa hàng trong tương lai. Tuy nhiên số lượng cửa hàng này trên địa bàn Thành Phố là còn khá ít. Các cửa hàng doanh chưa chú trọng việc trưng bày sản phẩm cho bắt mắt. Giá của mỗi sản phẩm là rất cao từ 200 đến 500 ngàn do hàng mua từ Hà Nội hoặc TP Hồ Chí Minh đã qua một số đại lý trung gian. Chỉ có lượng nhỏ Khách hàng chọn đồ độc đáo mới có thể chấp nhận được mức giá đó. Đặc biệt là thái độ phục vụ khách hàng rất kém, chủ cửa hàng kênh kiệu không tôn trọng khách hàng nhất là những khách hàng đã vào cửa hàng mà không mua. Không có tính chuyên nghiệp trong khâu quản lý bán hàng. 4. Đặc điểm khách hàng Do khách hàng chính của chúng tôi chủ yếu là phái nữ nên họ có cách sống của họ đơn giản, dễ gần gũi. Khi đến shop, điều mà họ quan tâm nhất là hình thức phục vụ và không gian có thoải moái hay không, có sạch sẽ không, vị trí shop đặt có thuận tiên việc đi lại và để xe của họ không... Ngoài ra, theo tìm hiểu qua các cuộc nói chuyện với khách hàng chúng tôi được biết khi đến đây họ còn cân nhắc những điều sau : Thời trang có bền không? Chất liệu có tốt không?
Mức giá có phù hợp không? Có phục vụ nhanh không? Người phục vụ có nhiệt tình vui vẻ không? Đây là nhóm khách hàng có rất nhiều nhu cầu khác nhau, vì vậy đáp ứng được tất cả nhu cầu của họ sẽ mang lại cho quán một lợi thế cạnh tranh lớn trong trong môi trường kinh doanh “thời trang trẻ” ngày càng tăng trưởng mạnh mẽ như hiện nay. 5. Mục tiêu của shop Môi trường kinh tế ngày càng nhiều biến động, hội nhập mang lại nhiều cơ hội kinh doanh mới, những luồng văn hóa mới, nhu cầu ăn mặc thời trang của con người ngay càng tăng cao, song song với nó là nhiều dịch vụ, hấp dẫn sẽ thu hút được khách hàng, để đáp ứng tất cả nhu cầu đó của phái nữ. Dựa trên những phân tích đánh giá về thị trường và đối thủ cạnh tranh, nhóm chúng em nhận thấy kinh doanh trong lĩnh vực quần áo thời trang tại thành phố Bạc Liêu phải là một cửa hàng tránh những hạn chế trên các đối thủ cạnh tranh. Chú trọng vào những điểm sau: + Sản phẩm phái đẹp dễ thương hợp thời trang, kiểu dáng đa dạng, mẫu mã phong phú, phù hợp với đa số chị em phụ nữ. + Cửa hàng được trang trí bắt mắt, sản phẩm trưng bày trong cửa hàng phải thu hút được sự chú ý của người qua lại trên đường. + Giá cả nói chung phải phù hợp, hợp lý từ 120 đến 400.000 + Luôn đề cao thái độ phục vụ của nhân viên bán hàng đối với khách hàng, thân thiết, tận tình, chu đáo, cởi mở vui vẻ. + Tối đa hoá sự hài lòng của khách hàng. Sau khi nghiên cứu phân tích tận tường về các điều kiện của bản thân về thị trường nhóm chúng em tự tin mình có thể đứng ra làm chủ công việc kinh doanh một cửa hàng bán lẻ quần áo thời trang nữ tại thành phố Bạc Liêu. Chúng em quyết định thành lập cửa hàng quần áo thời trang nữ mang tên: SHOP NHŨNG. Về mục tiêu lợi nhuận, cửa hàng phấn đấu: Đạt được lợi nhuận ngay từ năm đầu hoạt động và sẽ hoàn vốn sau năm thứ 2 hoạt động. 6. Mô tả sản phẩm
Các mặt hàng của Shop Nhũng rất đa dạng về chủng loại cũng như chất liệu. Đến với Shop Nhũng bạn có thể tìm cho mình một phong cách riêng, từ phong cách Teen cho những bạn yêu chuộng sự dễ thương, nhí nhảnh; hay phong cách phong sexy cho những bạn trưởng thành . Ngoài ra, bạn cũng có thể chọn phong cách Tomboy cho những cô nàng muốn thể hiện cá tính. Bên cạnh đó còn có những mặt hàng dành cho khách hàng có độ tuổi từ 25 đến 35 nên những chị em trong độ tuổi này đều có thể lựa chọn mặt hàng phù hợp với mình. Các sản phẩm của Shop Nhũng luôn cập nhật theo xu hướng thời trang mới nhất, sản phẩm được lấy từ nguồn hàng chất lượng có uy tín trên thị trường. Các sản phẩm rất đa dạng như thun, cotton, jean, voan, kaki...; các loại phụ kiện như thắt lưng thì chất liệu da thật với đầy đủ màu sắc; riêng với dây đeo được làm bằng inox hoặc thép không gỉ. Về hình thức: • Trưng bày theo khuôn mẫu đa dạng, dễ thương, sáng tạo • KH được tự design và gửi thông điệp cho từng sản phẩm kem theo yêu cầu của khách hàng • Đề cao bản ngã, cái tôi của người mua. • Đóng gói lịch sự, tiện dụng, phục vụ nhanh chóng. Về giá cả, Shop Nhũng mong muốn đem đến cho khách hàng lợi ích tốt nhất, nên giá cả sẽ rất phù hợp với túi tiền, giá cả phải chăng, vì Shop Nhũng phục vụ khách hàng với phương châm: "vì khách hàng mà phục vụ". 7. Nhà cung ứng Shop Nhũng nhập các mặt hàng từ những công ty, doanh nghiệp có uy tín trên thị trường, đó là:
Công Ty TNHH S ản Xuất Thương Mại XNK May Thêu Đông Thiên Nghi Tân ương Công Minh H ời Trang Ty TNHH May Th Tân Minh Hương Việt Ti ến Phú Công ản Xu Ty TNHH S ất Th ương M ại May Vi ệt Tiến Phú 8. Các yếu tố vĩ mô Trong nền kinh tế thị trường hiện nay, việc mở ra các loại hình kinh doanh không còn khó khăn và luôn được nhà nước khuyến khích Cho nên với loại hình kinh doanh kem thì việc đăng ký sẽ dễ dàng. Thị trường kinh doanh thời trang trong tương lai sẽ phát triển cao và là thị trường hấp dẫn cho shop. III. Kế hoạch kinh doanh Trên cơ sỏ phân tích mục tiêu và thông tin thu thập từ thị trường của hàng đưa ra một số chiến lược kinh doanh như sau: Liên kết với các nhà cung cấp lớn đẻ tạo ưu thế về nguồn nguyên liệu. Đưa ra nhiều chương trình khuyến mãi nhằm thu hút khách hàng Đào tạo nhân viên chuyên nghiệp. Shop sẽ quảng cáo bằng việc phát tờ rơi trong địa bàn khu vực hoạt động. Ngoài ra còn có chương trình khuyến mãi vào dịp khai trương, các ngày lễ, Tết để phục vụ tốt nhất cho khách hàng. Luôn đưa vào những sản phẩm mới với hương vị hấp dẫn, nhiều hình dạng ngộ nghính nhằm thu hút khách hàng 1. Đặc điểm về sản phẩm: Bảng 1: các sản phẩm thời trang dự kiến kinh doanh tại cửa hàng Áo phông mũ, ngắn tay Chân váy ngắn Áo phông cổ tròn Váy dài
Áo phông dài, ngắn tay Quần bò dài Áo hai dây Quần bò lửng Áo sơ mi tay ngắn Sooc bò Áo sơ mi tay dài Jump bò Áo len Kaki lửng Set bộ Kaki sooc Áo đầm Túi xách to Áo thun tay ngắn Túi xách nhỏ Áo thun tay dài Yếm bò lửng Áo khoát jean Thắt lưng da Áo khoát len Dây đeo các loại Áo khoát thun Mũ 2. Chiến lược marketing: Đối với bất kì một doanh nghiệp nào nói chung và một dự án nói riêng thì marketing đóng vai trò vô cùng quan trọng để doanh nghiệp cũng như một dự án có thể thành công. Hoạt động Marketing là việc chúng ta bỏ ra chi phí về tài chính cũng như nguồn lực để mang lại hiệu quả tốt hơn trong việc kinh doanh, hiệu quả đó được thể hiện như là sức cầu của người tiêu dùng sẽ tăng lên, khách hàng sẽ biết đến sản phẩm dịch vụ của ta nhiều hơn, để từ đó tạo ra một hình ảnh về doanh nghiệp trong bộ nhớ của khách hàng. Khách hàng sẽ nghĩ đến sản phẩm dịch vụ của doanh nghiệp mình khi có nhu cầu sử dụng sản phẩm dịch vụ của ta. Như vậy chiến lược chung Marketing là một hệ thống những chính sách và các biện pháp nhằm triển khai và phối hợp những mũi nhọn marketing để đạt được mục tiêu của doanh nghiệp một cách hiệu quả nhất. Để có một chiến lược marketing đạt hiệu quả cao thì việc đầu tiên ta phải
hoạch định chiến lược marketing một cách cụ thể rõ ràng và khoa học phù hợp với mục tiêu của dự án cũng như mục tiêu chiến lược mà doanh nghiệp đã đề ra. Chiến lược marketing của dự án bao gồm những nội dung sau: Mục tiêu chiến lược + Trước tiên là mục tiêu lợi nhuận: đây là mục tiêu không thể thiếu đối với mỗi một dự án kinh doanh. Với dự án trông giữ xe ngày và đêm Tân Khánh dự đinh sẽ mang lại lợi nhuận cao. + Thế lực trong kinh doanh: Khi dự án đưa vào hoạt động và ngày một phát triển thì điểm giữ xe có thể chiếm lĩnh được thị trường, khả năng cạnh tranh cao, mức độ sinh lời ngày càng tăng trong kinh doanh. + An toàn trong kinh doanh: Mọi hoạt động của dự án đều được thể hiện mức độ an toàn là rất lớn, mức độ xảy ra rủi ro là không cao và có thể đề phòng và ngăn ngừa rủi ro có thể xảy ra. + Mục tiêu nhân văn: Tạo công ăn việc làm cho xã hội, bảo vệ môi trường sinh thái, không gây ùn tắc giao thông Hình thức quảng cáo: + Phát tờ rơi quảng cáo tại các trường ĐH, trung học, các công ty và người trung niên ở khu vực xung quanh đó. (1000 tờ rơi phát trong 5 ngày đầu, sau đó có thể cân nhắc phát thêm hay không). Mỗi tờ rơi giảm 20 % cho 1 sản phẩm, nhưng không cộng gộp với nhau. + Quảng cáo thông qua các hình thức chủ yếu treo băng rôn ở các tuyến đường chính.Trong tuần đầu khai trương khách hàng sẽ được giảm giá 30% trong 3 ngày đầu và 30% trong 7 ngày tiếp theo cho tất cả các sản phẩm. 3. Kế hoạch nhập hàng
Bảng 2: Kế hoạch nhập hàng STT Tên hàng Số lượng Đơn giá Thành tiền 1 Áo phông mũ, cộc tay 35 40.000 2 Áo phông cổ tròn 35 30.000 3 Áo phông dài, cộc tay 15 50.000 4 Áo hai dây 70 40.000 5 Áo sơ mi tay ngắn 15 50.000 6 Áo sơ mi tay dài 15 60.000 7 Áo len 15 50.000 8 Set bộ 10 70.000 9 Áo đầm 35 80.000 10 Áo thun tay ngắn 60 60.000 11 Áo thun tay dài 20 40.000 12 Áo khoát jean 10 50.000 13 Áo khoát len 35 40.000 14 Áo khoát thun 20 30.000 15 Chân váy ngắn 5 30.000 16 Váy dài 10 50.000 17 Quần bò dài 5 90.000 18 Quần bò lửng 10 40.000 19 Sooc bò 20 50.000 20 Juyp bò 10 50.000 21 Kaki lửng 20 60.000 22 Kaki sooc 15 55.000 23 Túi xách to 20 90.000 24 Túi xách nhỏ 30 55.000 25 Yếm bò lửng 5 40.000 26 Thắt lưng da 20 60.000 27 Dây đeo các loại 25 20.000 28 Mũ 20 40.000 Tổng 4. Chiến lược giá Cửa hàng chúng tôi sẽ cung cấp nhiều loại sản phẩm đa dạng về chủng loại với nhiều mức giá khác nhau dành cho mọi đối
tượng khách hàng từ người có thu nhập thấp đến người có thu nhập cao, từ công nhân, học sinh, sinh viên đến các doanh nhân, công nhân viên… phù hợp với mọi lứa tuổi. Bảng 3: Giá bán các sản phẩm tại thời điểm quán bắt đầu hoạt động STT Tên hàng Số lượng Giá bán Doanh thu 1 Áo phông mũ, cộc tay 35 120.000 2 Áo phông cổ tròn 35 90.000 3 Áo phông dài, cộc tay 15 140.000 4 Áo hai dây 70 130.000 5 Áo sơ mi tay ngắn 15 150.000 6 Áo sơ mi tay dài 15 170.000 7 Áo len 15 160.000 8 Set bộ 10 110.000 9 Áo đầm 35 180.000 10 Áo thun tay ngắn 60 120.000 11 Áo thun tay dài 20 130.000 12 Áo khoát jean 10 170.000 13 Áo khoát len 35 180.000 14 Áo khoát thun 20 140.000 15 Chân váy ngắn 5 100.000 16 Váy dài 10 120.000 17 Quần bò dài 5 170.000 18 Quần bò lửng 10 90.000 19 Sooc bò 20 110.000 20 Juyp bò 10 110.000 21 Kaki lửng 20 120.000 22 Kaki sooc 15 155.000 23 Túi xách to 20 240.000 24 Túi xách nhỏ 30 180.000 25 Yếm bò lửng 5 90.000 26 Thắt lưng da 20 110.000 27 Dây đeo các loại 25 60.000
28 Mũ 20 110.000 Tổng 4. Tổ chức quản lí nhân viên Nhân viên trong cửa hàng bao gồm: 2 nhân viên bán hàng 1 bảo vệ Y ê u c ầu nh ân v iê n : Nhân viên năng động, phục vụ nhiệt tinh, khả năng xử lí tình huống nhanh, tuổi từ 18 30 tuổi, ngoại hình ưa nhìn. Lương nhân viên: Tuyển nhân viên bán hàng: 2 người Thời gian : ca 1: 7h30 sáng đến 2h30 trưa ca 2: 2h30 trưa đến 9h30 tối Lương : 1.500.000/người /tháng 1 bảo vệ: 3000.000đ/tháng Bảng 4: Lương hàng tháng Chỉ tiêu Số lượng Tiền lương (1000đ) Thành tiền (1000đ) Nhân viên 2 1.500 Bảo vệ 1 3.000 Tổng 3 IV. Hiệu quả hoạt động tài chính dự kiến 1. Nguồn vốn và tài sản Nguồn vốn chủ sỏ hữu: Vốn vay ngân hàng: Lãi suất vay ngân hàng 12%/ năm
2.Chi phí hoạt động: Trang thiết bị, mô hình xây dựng, địa điểm. Tiền thuê nhà: Điện, nước: Truyền hình cáp: Camera an ninh: Điện thoại cố định: Chi phí mua sắm các dụng cụ cần thiết khác: Tổng: Bảng 5: danh mục công cụ, dụng cụ mua sắm cho cửa hàng: STT Tên hạng mục Số Đơn giá Thành tiền Ghi chú lượng (1000đ) (1000đ) Biển hiệu 01 1500 Cart visit 03 hộp 120 Túi in cửa hàng 100 cái 2 Ma nơ canh cả người 03 cái 1100 Ma nơ canh nữa người 02 cái 900 Giá sắt để quần bò 02 cái 400 Mắc treo áo 60 cái 3 Kẹp treo áo 40 cái 2 Kẹp treo quần 50 cái 3 Quạt tường 03 cái 170 Quạt cây 01 cái 150 Gương đứng 01 cái 300 Tủ 01 cái 1500 Máy vi tính 01 cái 8200 Bộ máy tính bàn 01 cái 4500 Máy in hóa đơn 01 cái 1400 Trang trí 01 lần 1500 Tổng a
Bảng 6: Dự tính chi phí đầu tư ban đầu ( Đvt: 1000đ). STT Nội dung Giá trị Ghi chú 1 Mặt bằng 2 Máy móc thiết bị 3 Trả lương nhân viên 4 Đăng ký kinh doanh 5 Chi phí vận chuyển 6 Chi phí quảng cáo 7 Chi phí hàng tháng( tháng đầu) 8 Chi phí khác Tổng 3. Doanh thu dự kiến và chi phí dự kiến Vốn cố định: Chi tiêu hàng tháng: Doanh thu hàng ngày dự kiến: Doanh thu bình quân hàng tháng: Lợi nhuận hàng tháng: 4. Đánh Giá Tài Chính I. Đánh giá tài chính P: Vốn đầu tư ba đầu r: Lãi suất chiết khấu CF: dòng thu nhập ròng qua các năm a, Hiện giá thu hồi thuần ( NPV ) Thể hiện tổng số tiền lời sau khi hoàn đủ vốn ( dự tính sau 5 năm)
= 3106173 Vậy ta có NPV >0, dự án khả thi. b, Suất thu hồi nội bộ (IRR) Biểu hiện suất sinh lợi thực tế của dự án Ta thấy, suất sinh lời thực tế của dự án IRR >10%, dự án khả thi. c, Chỉ số lợi nhuận(PI) Thể hiện tỷ lệ hoàn vốn cộng với lời ròng của dự án trên khoản đầu tư ban đầu. Tỷ lệ này đạt 1,46 tức tỷ lệ hoàn vốn cộng với lời ròng của dự án là 19% trên khoản đầu tư ban đầu. So với các ngành nghề có số vốn đầu bằng dự án này thì có chỉ số PI như thế này tương đối tốt. d, Chỉ tiêu BCR ( thu nhập/ chi phí ) Ta thấy B/C = 1.03> 0 nên dự án có hiệu quả về mặt kinh tế. Trên cơ sở phân tích các chỉ tiêu trên ta nhận xét dự án trên có hiệu quả về mặt kinh tế, nên đầu tư thực hiện dự án. V. Hiệu quả về mặt kinh tế xã hội Đây là một của hàng kinh doanh với quy mô nhỏ vì vậy ảnh hưởng của nó tơi mặt kinh tế xã hội là rất nhỏ, tuy nhiên cũng có thể kể ra một số hiệu quả mà nó mang lại như sau: Tăng thu nhập cho quốc dân Đóng góp vào việc gia tăng ngân sách Một cửa hàng đẹp sẽ góp phần tôn lên vẻ đẹp chung của phố phường
Giúp con người có nơi thư giãn nghỉ ngơi, có giá trị cao về mặt tinh thần. VI.Những rủi ro có thể gặp Rủi ro là yếu tố luôn tồn tại trong mọi hoạt động sản xuất kinh doanh , và trong quá trình thực hiên dự án xây dựng của hàng kem”ice cream” cũng không ngoại lệ.Những rủi ro có thể xảy ra trong quá trình xây dựng và triển khai dự án: Cạnh tranh trong lĩnh vực này là rất cao, đòi hỏi chủ quán phải năng động, thích nghi kịp thời với mọi nhu cầu thay đổi của khách hàng, đua ra chiến lược canh trạnh thích hợp. Do đặt của hàng ở nơi trung tâm nên chi phí kinh doanh cao, cần tìm mọi cách để tiết kiệm chi phí. Giá cả thị trường luôn biến động, cần đề xuát các biện pháp đối phó kịp thời. KẾT LUẬN Đây là một dự án kinh doanh với mô hình nhỏ. Dự án trên đã khái quát được cơ bản các bước lập 1 kế hoạch kinh doanh. Tuy nhiên trên cơ sở tìm hiểu còn nhiều thiếu sót, rất mong nhận được sự góp ý của cô để bài viết của em đạt hiệu quả cao hơn. Chúng em xin trân thành cảm ơn!