DỰ TOÁN NGẮN HẠN, PHÂN BỔ NGUỒN LỰC VÀ CHI PHÍ NĂNG LỰC

Chia sẻ: Lanh Nguyen | Ngày: | Loại File: PPT | Số trang:48

Thêm vào BST

Báo xấu

158
lượt xem 16
download

Download Vui lòng tải xuống để xem tài liệu đầy đủ

Phân biệt nguồn lực linh hoạt (flexcible resources) và nguồn lực cố định (được ủy thác) (committed resources). Phân biệt chi phí linh hoạt (flecxible costs) và chi phí cố định (được ủy thác) (committed costs) Hiểu được chi phí năng lực (capacity cost) là gì. Hiểu được việc sử dụng nguồn lực tối ưu phụ thuộc mục tiêu hoạt động khác nhau ra sao.

Chủ đề:

Bình luận(0) Đăng nhập để gửi bình luận!

Lưu

Nội dung Text: DỰ TOÁN NGẮN HẠN, PHÂN BỔ NGUỒN LỰC VÀ CHI PHÍ NĂNG LỰC

Chuyên đề DỰ TOÁN NGẮN HẠN, PHÂN BỔ NGUỒN LỰC VÀ CHI PHÍ NĂNG LỰC
2 Mục tiêu s Phân biệt nguồn lực linh hoạt (flexcible resources) và nguồn lực cố định (được ủy thác) (committed resources). s Phân biệt chi phí linh hoạt (flecxible costs) và chi phí cố định (được ủy thác) (committed costs) s Hiểu được chi phí năng lực (capacity cost) là gì. s Hiểu được việc sử dụng nguồn lực tối ưu phụ thuộc mục tiêu hoạt động khác nhau ra sao. ÑAÏI HOÏC KINH TEÁ TP. HOÀ CHÍ MINH Khoa Keá toaùn - Kieåm toaùn ©Leâ Ñình Tröïc 2010
3 Mục tiêu s Hiểu được nguồn lực bị hạn chế tạo ra chi phí cơ hội ra sao và lý thuyết về nguồn lực bị hạn chế (TOC_the Thoery of Constraints) được vận dụng để gia tăng sản lượng ra sao. s Hiểu được TOC không vận dụng được trong trường hợp có nhiều nguồn lực bị hạn chế ra sao. s Hiểu được vai trò của thông tin chi phí trong việc phân bổ nguồn lực ngắn hạn ra sao. s Các kết quả tài chính và kết quả hoạt động từ việc chọn một kế hoạch hoạt động ngắn hạn ÑAÏI HOÏC KINH TEÁ TP. HOÀ CHÍ MINH Khoa Keá toaùn - Kieåm toaùn ©Leâ Ñình Tröïc 2010
4 Nội dung s Một số khái niệm cơ bản s Ví dụ s Kế hoạch và dự toán ngắn hạn s Hoạt động, Sử dụng nguồn lực, và Chi phí s Tối ưu hóa việc sử dụng các nguồn lực ngắn hạn s Chi phí cơ hội, Chi phí năng lực, và Lý thuyết về hạn chế nguồn lực s Vấn đề nhiều nguồn lực s Vai trò của thông tin chi phí trong việc phân bổ các nguồn lực ngắn hạn s Dự toán hoạt động s Tóm tắt ÑAÏI HOÏC KINH TEÁ TP. HOÀ CHÍ MINH Khoa Keá toaùn - Kieåm toaùn ©Leâ Ñình Tröïc 2010
5 MỘT SỐ KHÁI NIỆM CƠ BẢN NGUỒN LỰC LINH HOẠT CỐ ĐỊNH THAY ĐỔI TRONG NGẮN KHÔNG THAY ĐỔI TRONG HẠN NGẮN HẠN SỬ DỤNG SAO CHO CÓ ÍCH NHẤT ÑAÏI HOÏC KINH TEÁ TP. HOÀ CHÍ MINH Khoa Keá toaùn - Kieåm toaùn ©Leâ Ñình Tröïc 2010
6 MỘT SỐ KHÁI NIỆM CƠ BẢN s Nguồn lực linh hoạt không tạo ra năng lực s Nguồn lực cố định (được ủy thác) tạo ra năng lực. s Chi phí linh hoạt phát sinh khi sử dụng nguồn lực linh hoạt. s Chi phí được ủy thác (chi phí cố định) phụ thuộc vào số lượng năng lực đạt được. s Chi phí năng lực của một hoạt động chính là chi phí được ủy thác (chi phí cố định) cho hoạt động đó trong một kỳ nhất định gắn với số lượng năng lực nhất định. ÑAÏI HOÏC KINH TEÁ TP. HOÀ CHÍ MINH Khoa Keá toaùn - Kieåm toaùn ©Leâ Ñình Tröïc 2010
7 Ví dụ Công ty S C1 C2 C3 C4 C5 4tháng 6tháng 6tháng Suốt năm Tháng 6 đầu và cuối năm đầu năm và tháng cuối năm 12 -Số lượng sản xuất bằng số lượng tiêu thụ trong tháng -Số dư tiền mặt cuối tháng: 50.000 $ _ Nhu cầu vốn hoạt động được tài trợ từ nguồn vốn vay, lãi suất hàng tháng 0,5% - Bình quân, TP.ợ xCHÍu chiếm 5% doanh thu ÑAÏI HOÏC KINH TEÁ n HOÀ ấ MINH Khoa Keá toaùn - Kieåm toaùn ©Leâ Ñình Tröïc 2010
8 Ví dụ (t.t) QUI TRÌNH CÔNG NGHỆ Thép lá Cắt Lắp ráp Sản phẩm Đóng gói và vận chuyển ÑAÏI HOÏC KINH TEÁ TP. HOÀ CHÍ MINH Khoa Keá toaùn - Kieåm toaùn ©Leâ Ñình Tröïc 2010
9 BẢNG 1: ĐẶC ĐIỂM CỦA 5 SẢN PHẨM SP SP GIÁ GIÁ CPVL CPVL ĐIỀU CHUYỂN CÀI ĐIỀU CHUYỂN CÀI CẮT CẮT LẮPP LẮ VẬN VẬN BÁN BÁN &NC &NC ĐỘ ĐỘ TIẾPP TIẾ ĐẶT ĐẶT RÁP RÁP CHUYỂN CHUYỂN C1 C1 14.000$ 14.000$ 1.300$ 1.300$ 22 77 33 33 22 44 C2 C2 20.000$ 20.000$ 1.600$ 1.600$ 44 33 44 66 55 44 C3 C3 19.000$ 19.000$ 1.500$ 1.500$ 55 22 66 44 33 77 C4 C4 15.000$ 15.000$ 1.450$ 1.450$ 33 55 77 22 44 22 C5 C5 22.000$ 22.000$ 1.750$ 1.750$ 66 44 55 66 55 33 CP năng lựcc CP năng lự 70.000$ 170.000$ 260.000$ 800.000$ 650.000$ 150.000$ 70.000$ 170.000$ 260.000$ 800.000$ 650.000$ 150.000$ SSốđơn vvịnnănglựcchàng tháng ố đơn ị ăng lự hàng tháng 2.600 2.600 3.000 3.000 3.500 3.500 2.900 2.900 2.400 2.400 3.200 3.200 CP linh hoạt tcho một tđơn vvịnnănglựcc CP linh hoạ cho mộ đơn ị ăng lự ử ụng ssửddụng 180$ 180$ 300$ 300$ 780$ 780$ 900$ 900$ 720$ 720$ 240$ 240$ ÑAÏI HOÏC KINH TEÁ TP. HOÀ CHÍ MINH Khoa Keá toaùn - Kieåm toaùn ©Leâ Ñình Tröïc 2010
10 KẾ HOẠCH VÀ DỰ TOÁN NGẮN HẠN - Mỗi nguồn lực có một năng lực nhất định có thể dùng vào sản xuất (được đo lường bằng đơn vị thích hợp) - Mỗi đơn vị năng lực sử dụng cần một số nguồn lực linh hoạt - Tùy mục tiêu mà kế hoạch sản xuất sẽ khác nhau và từ đó kết quả tài chính dự báo cho từng kế hoạch sẽ khác nhau ÑAÏI HOÏC KINH TEÁ TP. HOÀ CHÍ MINH Khoa Keá toaùn - Kieåm toaùn ©Leâ Ñình Tröïc 2010
11 KẾ HOẠCH VÀ DỰ TOÁN NGẮN HẠN - Mỗi nguồn lực có một năng lực nhất định có thể dùng vào sản xuất (được đo lường bằng đơn vị thích hợp) - Mỗi đơn vị năng lực sử dụng cần một số nguồn lực linh hoạt - Tùy mục tiêu mà kế hoạch sản xuất sẽ khác nhau và từ đó kết quả tài chính dự báo cho từng kế hoạch sẽ khác nhau ÑAÏI HOÏC KINH TEÁ TP. HOÀ CHÍ MINH Khoa Keá toaùn - Kieåm toaùn ©Leâ Ñình Tröïc 2010
12 HOẠT ĐỘNG, SỬ DỤNG NGUỒN LỰC, VÀ CHI PHÍ - Từng sản phẩm sử dụng các nguồn lực có hạn với số lượng khác nhau - Hai yếu tố chi phí gắn liền với từng hoạt động là chi phí cố định và chi phí linh hoạt - Từng hoạt động có biến phí riêng - Có những định phí chung - không liên quan trực tiếp đến các hoạt động (12.000.000$/năm) ÑAÏI HOÏC KINH TEÁ TP. HOÀ CHÍ MINH Khoa Keá toaùn - Kieåm toaùn ©Leâ Ñình Tröïc 2010
SP SP GIAÙ GIAÙ CPVL CPVL ÑIEÀ CHUY EÅ CAØ U N ÑIEÀ CHUY EÅ CAØ U N II CAÉT CAÉT LAÉ LAÉPP VAÄ VAÄNN 13 BAÙN BAÙN &NC &NC ÑOÄ ÑOÄ TIEÁ TIEÁ ÑAË PP ÑAËTT RAÙ CHUY EÅ P RAÙ CHUY EÅ P NN HOẠT ĐỘNG, SỬ DỤNG C1 C1 14.000$ 1.300$ 14.000$ 1.300$ 22 77 33 33 22 44 C2 C2 20.000$ 1.600$ 20.000$ 1.600$ 44 33 44 66 55 44 C3 C3 19.000$ 1.500$ 19.000$ 1.500$ 55 22 66 44 33 77 C4 C4 15.000$ 1.450$ 15.000$ 1.450$ 33 55 77 22 44 22 NGUỒN LỰC, VÀ CHI PHÍ C5 C5 22.000$ 1.750$ 22.000$ 1.750$ 66 44 55 66 55 33 CP naêg löï c n g löï CP naên c 70.000$ 170.000$ 260.000$ 800.000$ 650.000$ 150.000$ 70.000$ 170.000$ 260.000$ 800.000$ 650.000$ 150.000$ Soá ñôn vònaêg löï haøg thaùg Soá vònaên löï c haøg thaùg ñôn ng c n n nn 2.600 2.600 3.000 3.000 3.500 3.500 2.900 2.900 2.400 2.400 3.200 3.200 CP linh hoaï t cho moäñôn vònaêg löï t cho moät CP linh hoaï t ñôn vònaên löï c ng c söû duïg söû n g duï n 180$ 180$ 300$ 300$ 780$ 780$ 900$ 900$ 720$ 720$ 240$ 240$ - Từng sản phẩm sử dụng các nguồn lực có ÑAÏ HOÏ KINH TEÁ HOÀ I C TP. Khoa Keá n - Kieå toaù toaù m n hạn với số lượng khác nhau CHÍ MINH © Ñình Tröï 2006 Leâ c - Hai yếu tố chi phí gắn liền với từng hoạt BAÛ G 1: ÑAË ÑIEÅ CUÛ 5 SAÛ PHAÅ N C M A N M 6 động là định phí và biến phí SP SP GIAÙ GIAÙ CPVL CPVL ÑIEÀ CHUY EÅ CAØ U N ÑIEÀ CHUY EÅ CAØ U N II CAÉT CAÉT LAÉP LAÉP VAÄN VAÄ N BAÙN &NC ÑOÄ TIEÁ TIEÁ ÑAË P T RAÙ CHUY EÅ P N - Từng hoạt động có biến phí riêng BAÙ N &NC ÑOÄ P ÑAË T RAÙ CHUY EÅ P N C1 C1 14.000$ 1.300$ 14.000$ 1.300$ 22 77 33 33 22 44 C2 C2 20.000$ 1.600$ 20.000$ 1.600$ 44 33 44 66 55 44 C3 19.000$ 1.500$ 5 2 6 4 3 7 - Có những định phí chung - không liên quan C3 19.000$ 1.500$ 5 2 6 4 3 7 C4 C4 15.000$ 1.450$ 15.000$ 1.450$ 33 55 77 22 44 22 C5 C5 22.000$ 1.750$ 22.000$ 1.750$ 66 44 55 66 55 33 trực tiếp đến các hoạt động CP naêng löï ng löï c CP naê c Soá ñôn vònaêg löï haøg thaùg Soá vònaên löï c haøg thaùg ñôn ng c n n nn 70.000$ 170.000$ 260.000$ 800.000$ 650.000$ 150.000$ 70.000$ 170.000$ 260.000$ 800.000$ 650.000$ 150.000$ 2.600 2.600 3.000 3.000 3.500 3.500 2.900 2.900 2.400 2.400 3.200 3.200 (12.000.000$/năm) CP linh hoaï t cho moäñôn vònaêg löï t cho moät CP linh hoaï t ñôn vònaên löï c ng c söû duïg söû n g duï n 180$ 180$ 300$ 300$ 780$ 780$ 900$ 900$ 720$ 720$ 240$ 240$ ÑAÏ HOÏ KINH TEÁ HOÀ I C TP. CHÍ MINH ÑAÏI HOÏC KINH TEÁ TP. HOÀ CHÍ MINH Khoa Keá n - Kieå toaù toaù m n © Ñình Tröï 2006 Leâ c Khoa Keá toaùn - Kieåm toaùn ©Leâ Ñình Tröïc 2010
14 BẢNG 2: SỐ DƯ ĐẢM PHÍ (CM) CHO TỪNG SẢN PHẨM C1 C1 C2 C2 C3 C3 C4 C4 C5 C5 Giá bán Giá bán $14.000 $14.000 $20.000 $20.000 $19.000 $19.000 $15.000 $15.000 $22.000 $22.000 Vậttliệu Vậ liệu 1.300 1.300 1.600 1.600 1.500 1.500 1.450 1.450 1.750 1.750 Điều độ Điều độ 360 360 720 720 900 900 540 540 1.080 1.080 Chuyển tiếp Chuyển tiếp 2.100 2.100 900 900 600 600 1.500 1.500 1.200 1.200 Cài đặtt Cài đặ 2.340 2.340 3.120 3.120 4.680 4.680 5.460 5.460 3.900 3.900 Cắtt Cắ 2.700 2.700 5.400 5.400 3.600 3.600 1.800 1.800 5.400 5.400 Lắp ráp Lắp ráp 1.440 1.440 3.600 3.600 2.160 2.160 2.880 2.880 3.600 3.600 Vận chuyển Vận chuyển 960 960 960 960 1.680 1.680 480 480 720 720 Tổng ccộng Tổng ộng $11.200 $11.200 $16.300 $16.300 $15.120 $15.120 $14.110 $14.110 $17.650 $17.650 CM HOÏC toaùnTEÁ TP. HOÀ$2.800 ÑAÏI CM Khoa Keá KINH CHÍ MINH $2.800 - Kieåm toaùn $3.700 $3.700 $3.880 $3.880 $890 ©Leâ Ñình Tröïc 2010 $890 $4.350 $4.350
15 BẢNG 2: SỐ DƯ ĐẢM PHÍ (CM) CHO TỪNG SẢN PHẨM C1 C1 C2 C2 C3 C3 C4 C4 C5 C5 Giá bán Giá bán $14.000 $14.000 $20.000 $20.000 $19.000 $19.000 $15.000 $15.000 $22.000 $22.000 Vậttliệu Vậ liệu 1.300 1.300 1.600 1.600 1.500 1.500 1.450 1.450 1.750 1.750 Điều độ Điều độ 360 360 720 720 900 900 540 540 1.080 1.080 Chuyển tiếp Chuyển tiếp 2.100 900 600 2.100 BAÛ G 1: ÑAË ÑIEÅ CUÛ 5 SAÛ600 900M A N PHAÅ 1.500 1.500 6 1.200 1.200 N C M Cài đặtt Cài đặ 2.340 2.340 SP SP 3.120 3.120 GIAÙ GIAÙ BAÙN CPVL CPVL &NC 4.680 4.680 ÑIEÀ CHUY EÅ CAØ U N ÑIEÀ CHUY EÅ CAØ ÑOÄ U TIEÁ N II CAÉT CAÉT 5.460 5.460 LAÉP LAÉP VAÄN VAÄN 3.900 3.900 BAÙN &NC ÑOÄ TIEÁ ÑAËT PP ÑAËT RAÙ CHUY EÅ P RAÙ CHUY EÅ P NN C1 14.000$ 1.300$ 2 7 3 3 2 4 Cắtt C1 14.000$ 1.300$ 2 7 3 3 2 4 Cắ 2.700 2.700 C2 C2 C3 5.400 5.400 20.000$ 1.600$ 20.000$ 1.600$ 19.000$ 1.500$ 4 5 4 3.600 3 2 3.600 3 4 6 4 6 4 6 1.800 5 3 1.800 5 4 7 4 5.400 5.400 C3 19.000$ 1.500$ 5 2 6 4 3 7 C4 C4 15.000$ 1.450$ 15.000$ 1.450$ 33 55 77 22 44 22 Lắp ráp Lắp ráp 1.440 1.440 C5 C5 CP naêg löï c n c 3.600 3.600 22.000$ 1.750$ 22.000$ 1.750$ 66 2.160 4 2.160 4 55 66 2.880 5 2.880 5 33 70.000$ 170.000$ 260.000$ 800.000$ 650.000$ 150.000$ 3.600 3.600 CP naêg löï n 70.000$ 170.000$ 260.000$ 800.000$ 650.000$ 150.000$ Soá ñôn vònaêg löïc haøg thaù ñôn vònaên löïc haøg thaùng Soá ng nn ng 2.600 2.600 3.000 3.000 3.500 3.500 2.900 2.900 2.400 2.400 3.200 3.200 Vận chuyển Vận chuyển 960 960 960 960 CP linh hoaïtt cho mtt ñôn vònaêg löï CP linh hoaïcho m oä vònaên löï c söûduïg oäñôn ng c 1.680 1.680 480 480 720 720 söû n g duï n 180$ 180$ 300$ 300$ 780$ 780$ 900$ 900$ 720$ 720$ 240$ 240$ Tổng ccộng Tổng ộng $11.200 $11.200 $16.300 $16.300 $15.120 $15.120 $14.110 $14.110 $17.650 $17.650 CM HOÏC toaùnTEÁ TP. HOÀ$2.800 ÑAÏI KINH CHÍ MINH $3.700 $3.880 $890 ©Leâ Ñình Tröïc 2010 $4.350 ÑAÏ HOÏ KINH TEÁ HOÀ MINH I C TP. CHÍ CM $2.800 $3.700 $3.880 $890 $4.350 Khoa Keá n - Kieå toaù toaù m n © Ñình Tröï 200 Leâ c 5 Khoa Keá - Kieåm toaùn
16 TỐI ƯU HÓA VIỆC SỬ DỤNG CÁC NGUỒN LỰC NGẮN HẠN - Mục tiêu số lượng từng loại sản phẩm bán ra bằng nhau - Mục tiêu tối đa hóa số lượng sản phẩm bán ra với năng lực sẵn có - Mục tiêu tối đa hóa lợi nhuận ngắn hạn ÑAÏI HOÏC KINH TEÁ TP. HOÀ CHÍ MINH Khoa Keá toaùn - Kieåm toaùn ©Leâ Ñình Tröïc 2010
17 Bảng 3 Shannonville Cabinets Số lượng bằng nhau Tóm tắt giải pháp tối ưu Mục tiêu số lượng sản xuất hàng năm bằng nhau Lợi nhuận $ 51.903 Sản phẩm Số lượng C1 1.309 Doanh thu thuần $ 111.919.500 C2 1.309 Chi phí linh hoạt $ 97.363.420 C3 1.309 Chi phí năng lực $ 2.100.000 C4 1.309 Chi phí khác $ 12.000.000 C5 1.309 Chi phí lãi vay $ 404.177 Tổng cộng 6.545 Nguồn lực Có thể sử dụng Đã sử dụng tối đa Điều độ 2.600 2.400 Chuyển tiếp 3.000 2.782 Cài đặt 3.500 3.109 Được sử dụng tối đa Cắt 2.900 2.673 Lắp ráp 2.400 2.400 VậnÑAÏI HOÏCn TEÁ TP. HOÀ CHÍ MINH chuyể KINH 3.200 2.727 Khoa Keá toaùn - Kieåm toaùn ©Leâ Ñình Tröïc 2010
BAÛ G 1: ÑAË ÑIEÅ CUÛ 5 SAÛ PHAÅ N C M A N M 18 SP GIAÙ CPVL ÑIEÀ CHUY EÅ CAØ U N II CAÉT LAÉPP VAÄN Bảng 3 SP GIAÙ CPVL ÑIEÀ CHUY EÅ CAØ U N CAÉT LAÉ VAÄ N BAÙN BAÙ N &NC &NC ÑOÄ ÑOÄ TIEÁ TIEÁ ÑAË PP ÑAËTT RAÙ CHUY EÅ P RAÙ CHUY EÅ P NN Shannonville Cabinets C1 C1 C2 C2 14.000$ 1.300$ 14.000$ 1.300$ 20.000$ 1.600$ 20.000$ 1.600$ 4 2 4 2 77 33 33 44 3 6 3 6 5 2 5 2 44 44 Tóm tắt giải pháp tối ưu C3 C3 19.000$ 1.500$ 19.000$ 1.500$ 55 22 66 44 33 77 C4 15.000$ 1.450$ 3 5 7 2 4 2 Mục tiêu số lượng sản xuất hàng năm bằng nhau C5 C5 C4 15.000$ 1.450$ 22.000$ 1.750$ 22.000$ 1.750$ 6 3 6 4 5 4 5 7 5 66 2 5 4 5 3 2 3 CP naêng löï ng löï c CP naê c 70.000$ 170.000$ 260.000$ 800.000$ 650.000$ 150.000$ 70.000$ 170.000$ 260.000$ 800.000$ 650.000$ 150.000$ Soá ñôn vònaêg löï haøg thaùg Soá vònaên löï c haøg thaùg ñôn ng c n n nn 2.600 2.600 3.000 3.000 3.500 3.500 2.900 2.900 2.400 2.400 3.200 3.200 Lợi nhuận CP linh hoaï t cho moäñôn vònaêg löï t cho moät CP linh hoaï t ñôn vònaên löï c ng c $ 51.903 Sản phẩm Số lượng söû duïg söû n g duï n 180$ 180$ 300$ 300$ 780$ 780$ 900$ 900$ 720$ 720$ 240$ 240$ C1 1.309 Doanh thu thuần $ 111.919.500 C2 1.309 Chi phí linh hoạt ÑAÏ HOÏ KINH TEÁ HOÀ I C TP. Khoa Keá n - Kieå toaù toaù m n CHÍ MINH $ 97.363.420 © Ñình Tröï 2006 Leâ c C3 1.309 Chi phí năng lực $ 2.100.000 C4 1.309 Chi phí khác $ 12.000.000 C5 1.309 Chi phí lãi vay $ 404.177 Tổng cộng 6.545 Nguồn lực Có thể sử dụng Đã sử dụng tối đa Điều độ 2.600 2.400 Chuyển tiếp 3.000 2.782 Cài đặt 3.500 3.109 Cắt 2.900 2.673 Lắp ráp 2.400 2.400 VậnÑAÏI HOÏCn TEÁ TP. HOÀ CHÍ MINH chuyể KINH 3.200 2.727 Khoa Keá toaùn - Kieåm toaùn ©Leâ Ñình Tröïc 2010
19 Bảng 4 Shannonville Cabinets Tóm tắt giải pháp tối ưu Mục tiêu tối đa hóa số lượng sản phẩm tiêu thụ Lợi nhuận $ 2.393.761 Sản phẩm Số lượng C1 1.826,2 Doanh thu thuần $ 116.500.278 C2 1.427,4 Chi phí linh hoạt $ 99.673.341 C3 1.588,7 Chi phí năng lực $ 2.100.000 C4 568,2 Chi phí khác $ 12.000.000 C5 1.355,0 Chi phí lãi vay $ 353.176 Tổng cộng 6.745,4 Nguồn lực Có thể sử dụng Đã sử dụng tối đa Điều độ 2.600 2.600 Chuyển tiếp 3.000 3.000 Cài đặt 3.500 3.170 Cắt 2.900 2.884 Lắp ráp 2.400 2.400 VậnÑAÏI HOÏCn TEÁ TP. HOÀ CHÍ MINH chuyể KINH 3.200 3.200 Khoa Keá toaùn - Kieåm toaùn ©Leâ Ñình Tröïc 2010
20 Bảng 4 Shannonville Cabinets Số lượng tiêu thụ nhiều nhất Tóm tắt giải pháp tối ưu Mục tiêu tối đa hóa số lượng sản phẩm tiêu thụ Lợi nhuận $ 2.393.761 Sản phẩm Số lượng C1 1.826,2 Doanh thu thuần $ 116.500.278 C2 1.427,4 Chi phí linh hoạt $ 99.673.341 C3 1.588,7 Chi phí năng lực $ 2.100.000 C4 568,2 Chi phí khác $ 12.000.000 C5 1.355,0 Chi phí lãi vay $ 353.176 Tổng cộng 6.745,4 Nguồn lực Có thể sử dụng Đã sử dụng tối đa Điều độ 2.600 2.600 Chuyển tiếp 3.000 3.000 Được ssử Được ử Cài đặt 3.500 3.170 dụng ttốii đa dụng ố đa Cắt 2.900 2.884 Lắp ráp 2.400 2.400 VậnÑAÏI HOÏCn TEÁ TP. HOÀ CHÍ MINH chuyể KINH 3.200 3.200 Khoa Keá toaùn - Kieåm toaùn ©Leâ Ñình Tröïc 2010