Học cách dùng tư vấn

Chia sẻ: Nguyen Anh | Ngày: | Loại File: PDF | Số trang:4

Thêm vào BST

Báo xấu

84
lượt xem 7
download

Download Vui lòng tải xuống để xem tài liệu đầy đủ

Nghề tư vấn chính là chia sẻ tri thức. Vì thế cả phía người thuê tư vấn và người làm tư vấn phải không ngừng học hỏi để biết cách tận dụng và xài tri thức hiệu quả nhất

Chủ đề:

Bình luận(0) Đăng nhập để gửi bình luận!

Lưu

Nội dung Text: Học cách dùng tư vấn

Học cách dùng tư vấn Nghề tư vấn chính là chia sẻ tri thức. Vì thế cả phía người thuê tư vấn và người làm tư vấn phải không ngừng học hỏi để biết cách tận dụng và xài tri thức hiệu quả nhất Đó là nội dung ghi nhận được trong cuộc gặp gỡ giữa giáo sư Tommissen và hơn 20 CEO Việt Nam do CLB doanh nghiệp HVNCLC tổ chức tuần qua. Khoảng cách giữa doanh nghiệp và tư vấn
Lẽ thường khi doanh nghiệp gặp trục trặc thì một trong những giải pháp là tìm tư vấn nhờ giải quyết. Theo giáo sư Koenraad Tommissen của học viện UBI (Bỉ): Nhà tư vấn doanh nghiệp chuyên nghiệp là người hợp tác với doanh nghiệp đến cùng, đảm bảo rằng những giải pháp mà anh ta giới thiệu cho các thân chủ sẽ có tác dụng trong hoạt động kinh doanh của họ. Ngoài việc cung cấp các giải pháp, nhà tư vấn chuyên nghiệp còn có trách nhiệm huấn luyện đào tạo để giúp các doanh nghiệp hoàn toàn làm chủ quá trình vận dụng các giải pháp. Anh ta không muốn được trả tiền theo việc làm mà theo kết quả và sẽ nhận thù lao trích từ lợi nhuận được tạo ra. Thế nhưng thực trạng nhiều doanh nghiệp Việt Nam hiếm khi thuê được những nhà tư vấn chuyên nghiệp như thế! Doanh nghiệp Việt Nam thường than phiền các nhà tư vấn nổi tiếng có nhiều khách hàng sẽ không có nhiều thời gian đeo đến cùng mục tiêu của doanh nghiệp. Đôi khi sau khi kết thúc tư vấn,
doanh nghiệp lại trở về tình trạng ban đầu và phải tự lay hoay giải quyết vì khó gặp để tham khảo tiếp ý kiến tư vấn. Các nhà tư vấn Việt Nam lại cho rằng có một độ chênh giữa doanh nghiệp và nhà tư vấn, doanh nghiệp muốn giải quyết nhanh, chi phí ít trong khi đội ngũ nhân sự chưa được huấn luyện để tự giải quyết vấn đề. Tình trạng cố kéo dài vấn đề cũng không tiến triển nhiều Cả hai phía doanh nghiệp và nhà tư vấn đều mệt mỏi... và đành phải chia tay trong khó chịu. Vì sao nên cớ sự này? Dùng đúng tư vấn Thử tìm hiểu nguyên nhân. Một số doanh nghiệp thuê tư vấn như là một món hàng trang sức, để làm cảnh. Đối thủ của mình xài tư vấn cỡ đó thì mình không thể thua! Thực chất nhiều doanh nghiệp vẫn chưa hiểu rõ cần thuê tư vấn để giải quyết vấn đề cốt
lõi gì? Vấn đề đó có nhất thiết phải cần tư vấn bên ngoài hay nội bộ doanh nghiệp có thể tự giải quyết? Hoặc một số doanh nghiệp chỉ muốn mời tư vấn để trấn an cổ đông, biện hộ cho công ty khi công ty có vấn đề phải giải trình. Có doanh nghiệp lâm vào cảnh sắp phá sản, nhà máy phải đóng cửa , công nhân bị sa thải không dám nhìn thẳng sự thật và cố tìm tư vấn giỏi để nhờ xoay chuyển tình thế. Những tình huống này theo ông Tommissen, nếu thuê tư vấn chỉ tạo ra sự lãng phí lớn cho doanh nghiệp. Các nhà tư vấn Việt Nam hiện tại chưa có một hiệp hội ngành nghề chính thức. Cần có một chuẩn mực cho việc hành nghề tư vấn doanh nghiệp. Dựa vào chuẩn mực đó, tính thanh liêm, trung thực, khách quan và chịu trách nhiệm đến cùng của một nhà tư vấn đối với những vấn đề của thân chủ sẽ được giám sát, chế tài. Về phía các doanh nghiệp và doanh nhân, cũng sẽ có nơi để chọn lựa nhà tư vấn thực sự đồng hành với mình, chứ không chỉ dựa vào tiếng tăm hão.