Khi nào thì ông chủ phải ra đi?

Chia sẻ: Nguyen Kha | Ngày: | Loại File: PDF | Số trang:6

Thêm vào BST

Báo xấu

60
lượt xem 3
download

Download Vui lòng tải xuống để xem tài liệu đầy đủ

Trong giấc mộng viễn cảnh thành đạt ở giai đoạn khởi nghiệp, một số nhà doanh nghiệp tính toán tương lai dựa trên việc mình là nhà lãnh đạo của doanh nghiệp. Trong một nghiên cứu về tổng giám đốc kế nhiệm các nhà sáng lập ở Wily Technology, trợ lý giáo sư Noam Wasserman và nghiên cứu sinh Henry McCance (MBA '66) đã tập trung vào thời khắc mà những nhà sáng lập chuyển giao công ty của mình cho tổng giám đốc mới. ...

Chủ đề:

Bình luận(0) Đăng nhập để gửi bình luận!

Lưu

Nội dung Text: Khi nào thì ông chủ phải ra đi?

Khi nào thì ông chủ phải ra đi? Trong giấc mộng viễn cảnh thành đạt ở giai đoạn khởi nghiệp, một số nhà doanh nghiệp tính toán tương lai dựa trên việc mình là nhà lãnh đạo của doanh nghiệp. Trong một nghiên cứu về tổng giám đốc kế nhiệm các nhà sáng lập ở Wily Technology, trợ lý giáo sư Noam Wasserman và nghiên cứu sinh Henry McCance (MBA '66) đã tập trung vào thời khắc mà những nhà sáng lập chuyển giao công ty của mình cho tổng giám đốc mới. “ Trong các nghiên cứu đầu tiên về các nhà sáng lập, tôi tập trung vào câu hỏi về sự đãi ngộ và những vấn đề liên quan đến việc hình thành ban lãnh đạo” Wasseman nói. “Sau khi phỏng vấn 7 trong số 8 nhà sáng lập, tôi đã bị sốc bởi một hiện tương là thời
khắc nghiêm trọng và nghiệt ngã trong cuộc đời những nhà sáng lập là khi người đó được cho biết rằng ông ta không còn lãnh đạo công ty mà ông ta sáng lập nữa”. Với sự giúp đỡ của McCance, chủ tịch công ty đầu tư mạo hiểm Greylock Partners, Wasserman xác định rằng Lew Cirne, nhà sáng lập của Wily Technology là một trường hợp điển hình cho việc này. “Một nghịch lý hiển nhiêm trong sự kế thừa là nhà sáng lập càng làm tốt công việc của mình thì càng làm gia tăng cơ hội làm cho mình mất việc, Lew là trường hợp như vậy” Sau khi đã phát triển công nghệ cho Wily, thiết lập một số kênh bán hàng quan trong và lãnh đạo sự chuyển đổi chiến lược của công ty, David Strohm (MBA '80), nhà đầu tư chiến lược của Wily, đã yêu cầu Cirne giáng chức xuống CTO và dọn đường cho
một giám đốc có chuyên môn lãnh đạo công ty cho giai đoạn kế tiếp. Sau giai đoạn bị sốc ban đầu, Cime đồng ý và nhận ra rằng “thuyền trưởng của một tàu cao tốc tốt nhất thế giời không thể lèo lái được một tàu chở dầu khổng lồ”. Nhưng ông ta đòi hỏi được tham gia vào việc tìm kiếm người kế nhiệm mình và quyền phủ quyết ứng viên nào mà ông cảm thấy không phù hợp về văn hoá. “Thoạt đầu, chúng tôi chỉ định dành một vài trang cho việc nghiên cứu này, nhưng khi vào cuộc, chúng tôi mới phát hiện ra những tài liệu có liên quan phong phú biết chừng nào”, Wasseman nói. “Một phát hiện bổ sung là vấn đề Lew cần phải tham gia như thế nào vào quá trình tìm kiếm người thay thế mình”. Sau một quá trình tìm hiểu, công ty đã quyết định mời Dick Williams, một nhà công nghiệp kỳ cựu với 22 năm kinh nghiệm ở IBM làm tổng giám đốc công ty. Trong cuộc thương lượng cuối
cùng về các điều khoản hợp đồng, Williams đưa ra một yêu cầu cuối cùng hết sức đáng ngạc nhiên rằng Cirne phải từ chức chủ tịch hội đồng tư vấn và chuyển giao quyền lực cho Strohm. Trường hợp này khép lại với sự tự vấn của Cirne rằng ông nên phản công hay từ bỏ dấu ấn địa vị cuối cùng của mình ở Wily. Wasserman (người giảng tình huống này ở The chương trình Entrepreneur's Tool Kit alumni và ở bài giảng năm đầu tiên ở khoá Quản trị dành cho doanh nhân) đã chia lớp học ra thành những nhóm thảo luận xung quanh câu hỏi Cime cần phải làm gì. "Giữ Cirne ở lại có phải là điều bắt buộc không, hay có phải là điều tệ hại nếu công ty giữ lại một người sáng lập đã không còn khát vọng thay đổi”, ông hỏi. "Công ty mất bao nhiều để đánh đổi việc Cime phải rời bỏ hoàn toàn? Những rủi ro tiềm ẩn nếu giữ Cime lại là gì?" Tình huống này minh hoạ những quyết định mà nhà sáng lập đưa
ra lúc ban đầu có thể ảnh hưởng mạnh mẽ như thế nào sau đó. Ví dụ, Strohm, nhà đầu tư tài chính đối tác với Cime, là người sau đó đã yêu cầu Cime đứng sang một bên. “Điều đó có liên quan đến những nghiên cứu mà giờ đây tôi gọi là “Rủi ro chống lại Vua”, Wasseman nói. “Trong quyết định trước đó về cách thức vận hành công ty, Cime là vua và duy trì Wily như là một công ty nhỏ mà ông đã định hướng theo kiểu không chấp nhận vốn đầu tư mạo hiểm. Hoặc ông có thể đi trên con đường nhiều rủi ro hơn là huy động nhân lực để xây dựng nên một cái gì đó có giá trị hơn. Trong đoạn cuối của kịch bản, dường như có nhiều khả năng Cime sẽ trở thành một ông hoàng lưu vong trong chính vương quốc của mình. Nói thêm: Cirne đã nhường lại chức tổng giám đốc và ngồi lại với cái ghế CTO. Vào tháng ba, Computer Associates mua lại Wily Technology tình huống mà Wasserman mô tả là "cuộc đào thoát
ngoạn mục." "Cuối cùng, Cirne không phải là King, nhưng ông vẫn còn đóng một vai trò trong vương quốc và có một vị thế tốt đẹp để trình diễn những thành quả và đóng góp của mình"