luận văn:Hoàn thiện công tác quản lý tiền lương tại công ty May liên doanh Kyung-Việt
lượt xem 63
download
Việt Nam đã trở thành thành viên chính thức của tổ chức thương mại thế giới WTO, ngành dệt may Việt Nam đang đối diện với những thách thức, đặc biệt là áp lực cạnh tranh. Tình trạng thiếu hụt lao động dẫn đến tranh giành lao động trong nội bộ ngành đang ngày càng trầm trọng vì nguồn nhân lực của dệt may Việt Nam vừa thiếu lại chịu sự cạnh tranh của các ngành công nghiệp khác đang phát triển rất mạnh mẽ...
Bình luận(0) Đăng nhập để gửi bình luận!
Nội dung Text: luận văn:Hoàn thiện công tác quản lý tiền lương tại công ty May liên doanh Kyung-Việt
- Chuyên th c t p t t nghi p 1 LU N VĂN T T NGHI P TÀI: “Hoàn thi n công tác qu n lý ti n lương t i công ty May liên doanh Kyung-Vi t.”
- Chuyên th c t p t t nghi p 2 M CL C L I CAM OAN DANH M C CÁC T VI T T T DANH M C SƠ , B NG BI U L IM U ............................................................................................... 1 CHƯƠNG I: CƠ S LÝ LU N V TI N LƯƠNG VÀ QU N LÝ TI N LƯƠNG ........................................................................................................ 9 I. NH NG V N LÝ LU N CƠ B N V TI N LƯƠNG ..........................9 1) Nh ng lý lu n cơ b n v ti n lương ........................................................... 9 1.1) Khái ni m v ti n lương .......................................................................... 9 1.1.1) Ti n lương ............................................................................................ 9 1.1.2) Ti n lương danh nghĩa và ti n lương th c t . ..................................... 10 1.1.3) Ti n lương và l m phát....................................................................... 11 1.2) Yêu c u c a t ch c ti n lương. ............................................................ 11 1.3) Nh ng nguyên t c cơ b n c a ti n lương............................................... 12 2) Các ch ti n lương............................................................................... 13 2.1) Ch ti n lương ch c v . ................................................................... 13 2.1.1) Khái ni m. .......................................................................................... 13 2.1.2) Xây d ng ch ti n lương ch c v : ................................................. 14 2.2) Ch ti n lương c p b c ..................................................................... 15 2.2.1) Khái ni m........................................................................................... 15 2.2.2) Ý nghĩa c a vi c áp d ng ch ti n lương c p b c ......................... 15 2.2.3) N i dung c a ch ti n lương c p b c. ............................................ 15 2.2.3.1) M t s khái ni m............................................................................. 15 2.2.3.2) Xây d ng ch ti n lương c p b c ................................................ 18 2.2.3.3) M c ti n lương ................................................................................ 18 II) NH NG V N LÝ LU N CƠ B N V QU N LÝ TI N LƯƠNG ...19
- Chuyên th c t p t t nghi p 3 1. Khái ni m v qu n lý ti n lương ............................................................... 19 2. Ý nghĩa c a công tác qu n lý ti n lương ................................................... 19 3. N i dung c a qu n lý ti n lương ............................................................... 21 3.1) Các nguyên t c tr lương. ...................................................................... 21 3.2) Hình th c tr lương theo s n ph m........................................................ 21 3.2.1) Tr lương theo s n ph m tr c ti p. ..................................................... 22 3.2.2) Tr lương s n ph m t p th ................................................................ 23 3.2.3) Tr lương s n ph m khoán ................................................................. 24 3.2.4) Tr lương theo s n ph m gián ti p ..................................................... 25 3.2.5) Tr lương s n ph m có thư ng. .......................................................... 25 3.2.6) Ch tr lương theo s n ph m lu ti n ............................................ 26 3.3) Hình th c tr lương theo th i gian......................................................... 28 3.3.1) Tr lương theo th i gian ơn gi n ...................................................... 28 3.3.2) Tr lương theo th i gian có thư ng. ................................................... 29 3.3.3) Tr lương làm thêm gi ...................................................................... 29 3.3.4) Tr lương làm vi c vào ban êm ........................................................ 31 3.4) Ti n thư ng........................................................................................... 32 3.5) Qu ti n lương ...................................................................................... 33 3.5.1) Khái ni m........................................................................................... 33 3.5.2)Thành ph n qu ti n lương bao g m: .................................................. 33 3.5.3) Các nhân t cơ b n nh hư ng t i qu ti n lương............................... 34 3.5.4) Tính qu lương:.................................................................................. 34 CHƯƠNG II: PHÂN TÍCH ÁNH GIÁ TH C TR NG CÔNG TÁC QU N LÝ TI N LƯƠNG T I CÔNG TY MAY LIÊN DOANH KUNG- VIET ........................................................................................................... 36 I) QUÁ TRÌNH HÌNH THÀNH, PHÁT TRI N VÀ NH NG C I MV S N XU T KINH DOANH C A CÔNG TY CÓ NH HƯ NG N CÔNG TÁC TI N LƯƠNG ............................................................................................36
- Chuyên th c t p t t nghi p 4 1 ) Quá trình hình thành, phát tri n c a công ty ............................................ 36 2) Cơ c u t ch c b máy ............................................................................ 37 3) Ch c năng nhi m v ................................................................................ 40 3.1) Ch c năng: ........................................................................................... 40 3.2) Nhi m v : ............................................................................................. 40 4) Nh ng c i m v s n xu t kinh doanh c a công ty ............................... 41 4.1) c i m v th trư ng xu t kh u c a công ty....................................... 41 4.2 ) c i m v s n ph m c a công ty....................................................... 41 4.3) c i m v lao ng c a công ty ........................................................ 42 4.4) c i m v Quy trình s n xu t s n ph m............................................. 45 II) K T QU HO T NG S N XU T KINH DOANH. .............................46 III) TÌNH HÌNH TH C HI N CÔNG TÁC TR LƯƠNG T I CÔNG TY ...47 1) Ti n lương................................................................................................ 47 1.1)Thang b ng lương công ty ang áp d ng ................................................ 47 1.2) Các ch ph c p lương ang áp d ng trong công ty. ......................... 52 1.2.1 ) Ph c p an toàn viên: ........................................................................ 52 1.2.2) Ti n ăn: .............................................................................................. 52 1.2.3) Ph c p thai s n: ................................................................................ 52 1.2.4) Ph c p m au. ................................................................................. 53 1.2.5) Ph c p thâm niên: ............................................................................. 53 1.2.6) Ph c p h c ngh : .............................................................................. 54 1.2.7) Ph c p trách nhi m: .......................................................................... 54 1.2.8) Ph c p B o Hi m Xã H i ................................................................. 55 1.3 ) Ti n thư ng .......................................................................................... 55 1.4) T m ng : .............................................................................................. 55 1.5 Quy ch tr lương ................................................................................... 56 1.5.1) Cơ c u Qu ti n lương công ty: .......................................................... 56 1.5.2 ) Thanh toán lương .............................................................................. 57
- Chuyên th c t p t t nghi p 5 2) Các hình th c tr lương t i công ty .......................................................... 58 2.1) Tr lương theo hình th c qu lương khoán............................................ 58 2.1.1) Tr lương theo qu lương khoán cho i B o V ............................... 58 2.1.2) áng giá vi c áp d ng tr theo lương khoán cho c i B o V ......... 60 2.2) Lương khoán theo s n ph m : ............................................................... 62 2.2.1) Lương vào chuy n: ............................................................................. 66 2.2.2) Lương i u chuy n :........................................................................... 66 2.2.3) Lương ngh phép: ............................................................................... 66 2.2.4) Lương gi con bú: .............................................................................. 66 2.2.5) Lương th vi c : ................................................................................. 67 2.2.6) Lương h c ngh : ................................................................................ 67 2.2.7) ánh giá v tình hình tr lương khoán theo s n ph m ........................ 71 3) Hình th c tr lương theo th i gian: .......................................................... 71 3.1) Tr lương theo th i gian ........................................................................ 71 3.2) ánh giá v tình hình tr lương theo th i gian t i công ty ..................... 72 IV ) ÁNH GIÁ CHUNG V TÌNH HÌNH TH C HI N Qu lý các hình th c TR LƯƠNG T I CÔNG TY MAY LIÊN DOANH KYUNG_VI T ............76 1) Nh ng m t t ư c:................................................................................ 76 2) H n ch t n t i ......................................................................................... 77 3) Nguyên nhân ............................................................................................ 78 CHƯƠNG III: M T S GI I PHÁP NH M HOÀN THI N CÁC HÌNH TH C TR LƯƠNG T I CÔNG TY MAY LIÊN DOANH KYUNG_VI T ........................................................................................... 79 I) M C TIÊU, CHI N LƯ C PHÁT TRI N C A CÔNG TY .......................79 1) M c tiêu phát tri n c a công ty ................................................................ 79 2) Chi n lư c phát tri n s n xu t kinh doanh................................................ 80 2.1) Chi n lư c phát tri n th trư ng ............................................................ 80 2.2) Chi n lư c u tư phát tri n i m i công ngh .................................... 81
- Chuyên th c t p t t nghi p 6 3) Quan i m v ti n lương t i công ty may liên doanh Kyung_Vi t ........... 82 II) M T S GI I PHÁP NH M HOÀN THI N CÔNG TÁC TR LƯƠNG T I CÔNG TY ....................................................................................................83 1) Hoàn thi n công tác tr lương cho i b o v ........................................... 84 2) Hoàn thi n công tác phân tích công vi c trong công ty ............................ 84 3) Hoàn thi n các tiêu chí ánh gía th c hi n công vi c ............................... 90 4) Hoàn thi n công tác ti n thư ng ............................................................... 95 5) Hoàn thi n công tác nghi m thu s n ph m: .............................................. 97 6) Tăng năng su t lao ng .......................................................................... 98 7) Xem xét k lư ng Quy nh c a pháp lu t xây d ng cơ ch tr lương phù h p trong công ty. ................................................................................. 98 8) Quan i m và ý ki n c a ngư i lao ng ................................................. 99 9) Kh năng chi tr c a công ty: ................................................................. 100 10) M r ng th trư ng xu t kh u .............................................................. 101 11) M t s gi i pháp khác : ........................................................................ 101 L I K T................................................................................................... 103 DANH M C TÀI LI U THAM KH O ................................................. 104
- Chuyên th c t p t t nghi p 7 L IM U Vi t Nam ã tr thành thành viên chính th c c a t ch c thương m i th gi i WTO, ngành d t may Vi t Nam ang i di n v i nh ng thách th c, c bi t là áp l c c nh tranh. Tình tr ng thi u h t lao ng d n n tranh giành lao ng trong n i b ngành ang ngày càng tr m tr ng vì ngu n nhân l c c a d t may Vi t Nam v a thi u l i ch u s c nh tranh c a các ngành công nghi p khác ang phát tri n r t m nh m . Mà ti n lương luôn là m i quan tâm hàng u c a ngư i lao ng trong doanh nghi p bên c nh các y u t quan tr ng khác như ngành ngh , uy tín c a doanh nghi p, môi trư ng làm vi c, cơ h i thăng ti n. . . ây là ng l c m nh m nh t thúc y khuy n khích h tích c c làm vi c nh m nâng cao năng su t và hi u qu làm vi c. M t cơ ch tr lương phù h p có tác d ng nâng cao năng su t và ch t lư ng lao ng, giúp doanh nghi p thu hút và duy trì n nh ư c ngu n nhân l c cho doanh nghi p mình. Công ty May liên doanh Kyung-Vi t là m t công ty m i thành l p l i có các i th c nh tranh tr c ti p trong khu công nghi p ph n i A nên vi c xác nh úng m c óng góp c a ngư i lao ng m b o s công b ng và hi u qu trong quá trình tr lương là c n thi t. Vì v y vi c xây d ng cơ ch tr lương cho ngư i lao ng nh m m b o tr lương úng v i s lư ng và ch t lư ng lao ng mà h óng góp là r t quan tr ng. Trong th i gian th c t p t i phòng Hành Chính Nhân S công ty may liên doanh Kyung-Vi t là b ph n th c hi n ho t ng qu n lý các hình th c tr lương t ó tính toán ti n lương cho ngư i lao ng trong toàn công ty, em ã nh n th y công tác tr lương t i công ty v cơ b n có r t nhi u ưu i m tuy nhiên v n còn có nh ng m t h n ch . Do ó em l a ch n tài “Hoàn thi n công tác qu n lý ti n lương t i công ty May liên doanh Kyung-Vi t”
- Chuyên th c t p t t nghi p 8 nh m xu t m t s gi i pháp góp ph n nâng cao hi u qu c a các hình th c tr lương t i công ty. - M c ích và nhi m v nghên c u + M c ích nghiên c u: phân tích v th c tr ng công tác tr lương t i công ty t ó ưa ra nh ng ki n ngh nh m hoàn thi n + Nhi m v nghiên c u: Tìm hi u h th ng cơ s lý lu n chung v ti n lương, t ó n m rõ ư c ưu, như c i m c a các hình th c tr lương áp d ng vào th c t c a công ty t hi u qu cao, - i tư ng và ph m vi nghiên c u + i tư ng nghiên c u: Th c tr ng công tác tr lương t i công ty. + Ph m vi nghiên c u: phòng Hành Chính Nhân S , phòng k thu t và các phân xư ng s n xu t trong doanh nghi p. - Phương pháp nghiên c u Các phương pháp s d ng trong chuyên th c t p này g m: phương pháp phân tích, phương pháp t ng h p s li u, phương pháp ánh giá v ch rõ b n ch t c a công tác tr lương. S li u ư c l y t các báo cáo chính th c c a phong Hành Chính Nhân S . - K t c u n i dung nghiên c u Ngoài m u, m c l c, danh m c b ng, sơ , danh m c tài li u tham kh o, chuyên này ư c trình bày thành 3chương: Chương I: Cơ s lý lu n chung v ti n lương và qu n lý ti n lương. Chương II: Phân tích ánh gía th c tr ng công tác qu n lý ti n lương t i công ty May liên doanh Kuyng-Viet. Chương III: M t s gi i pháp nh m hoàn thi n công tác tr lương t i công ty
- Chuyên th c t p t t nghi p 9 CHƯƠNG I CƠ S LÝ LU N V TI N LƯƠNG VÀ QU N LÝ TI N LƯƠNG I. NH NG V N LÝ LU N CƠ B N V TI N LƯƠNG 1) Nh ng lý lu n cơ b n v ti n lương 1.1) Khái ni m v ti n lương 1.1.1) Ti n lương Trong n n kinh t th trư ng v i s ho t ng sôi n i c a th trư ng lao ng trong ó s c lao ng là hàng hoá, do ó ti n lương là giá c c a s c lao ng. Ti n lương trư c h t là s ti n ngư i s d ng lao ng tr cho ngư i lao ng - ó là quan h kinh t c a ti n lương. Do tính ch t c bi t c a lo i hàng hóa s c lao ng, mà ti n lương không ch thu n tuý là v n kinh t mà còn là m t v n xã h i r t quan tr ng, liên quan n i s ng và tr t t xã h i - ó là quan h xã h i Trong ho t ng kinh doanh, ti n lương là m t ph n chi phí c u thành chi phí s n xu t – kinh doanh. Do ó ti n lương luôn c n ư c tính toán và qu n lý ch t ch . i v i ngư i lao ng ti n lương là thu nh p t quá trình lao ng c a h , là ph n thu nh p ch y u và có nh hư ng tr c ti p t i m c s ng c a i a s lao ng trong xã h i. Ti n lương cao t o ng l c cho ngư i lao ng nâng cao trình và kh năng lao ng c a mình. V y ti n lương là lư ng ti n mà ngư i lao ng nh n ư c t ngư i s d ng lao ng sau khi hoàn thành m t công vi c nh t nh ho c sau m t th i gian lao ng nh t nh a)- Vai trò c a ti n lương + Ti n lương không ch mang b n ch t là chi phí mà nó còn tr thành phương ti n t o ra giá tr m i, là ngu n khích thích s sáng t o, s c s n xu t, năng l c c a ngư i lao ng trong quá trình s n sinh ra các gía tr gia tăng.
- Chuyên th c t p t t nghi p 10 + Khích thích năng l c sáng t o làm tăng năng su t lao ng. Khi năng su t lao ng cao thì l i nhu n doanh nghi p s tăng t o ngu n phúc l i c a doanh nghi p. T ó làm tăng thu nh p và tăng ích l i cho ngư i lao ng b)- Ch c năng c a ti n lương - Là thư c o giá tr s c lao ng: thông qua nh ng tiêu chu n: +M c ph c t p c a công vi c + Tính ch t kinh t c a công vi c + Các yêu c u i v i ngư i lao ng như: năng l c ph m ch t, trình tay ngh , k năng và kinh nghi m tích lu . - Ch c năng tái s n xu t s c lao ng - Ch c năng khích thích s n xu t : ti n lương là m t ng l c quan tr ng ngư i lao ng không ng ng nâng cao ki n th c và tay ngh c a mình nh m nâng cao hi u qu làm vi c t ó ư c tăng lương. Do ó s n xu t không ng ng ư c m r ng và hi u qu . - Ch c năng tích lu : m b o cho ngư i lao ng khi h t tu i lao ng, khi g p r i ro v n có th n nh ư c i s ng thông qua khoán tích lu , t ti n lương dư i hình th c B o hi m xã h i ho c các tài kho n ti t ki m 1.1.2) Ti n lương danh nghĩa và ti n lương th c t . Ti n lương danh nghĩa là s ti n mà ngư i s d ng lao ng tr cho ngư i lao ng. Ti n lương th c t là s lư ng các lo i hàng hoá và d ch v tiêu dùng mà ngư i lao ng có th mua ư c b ng ti n lương danh nghĩa c a h M i quan h gi a ti n lương danh nghĩa và ti n lương th c t ư c th hi n qua công th c sau: Itltt =Itldn : Igc Trong ó : Itltt : ti n lương th c t Itldn : ti n lương danh nghĩa Igc : ch s giá c
- Chuyên th c t p t t nghi p 11 Như v y ta th y n u giá c tăng lên thì nh hư ng t i ti n lương th c t . Mà ti n lương th c t là m i quan tâm c a ngư i dân lao ng vì nó nh hư ng t i m c s ng c a h . Do ó ti n lương th c t là i tư ng qu n lý tr c ti p trong các chính sách v thu nh p, ti n lương, và i s ng. 1.1.3) Ti n lương và l m phát L m phát làm cho giá c c a hàng hoá tăng lên d n n ti n lương th c t gi m. L m phát cũng có th do ti n lương tăng gây ra, vì ti n lương tăng làm tăng t ng c u trong xã h i, do ó kéo gía c lên. ng th i ti n lương cũng làm tăng chi phí s n xu t s n ph m c a doanh nghi p, làm cho giá thành tăng, y gía c tăng lên và làm tăng l m phát. Như v y ti n lương và l m phát có m i quan h ch t ch v i nhau, l m phát làm cho ti n lương th c t gi m, m c s ng c a ngư i lao ng gi m do ó òi h i ph i tăng ti n lương danh nghĩa. Ti n lương tăng l i gây ra tăng l m phát. Do ó, vi c n nh và m b o ti n lương không tách r i ki m soát l m phát. 1.2) Yêu c u c a t ch c ti n lương. + m b o tái s n xu t lao ng, nâng cao i s ng v t ch t và tinh th n cho ngư i lao ng. Nh m m b o và th c hi n úng ch c năng và vai trò c a ti n lương trong i s ng xã h i. + Nâng cao năng su t lao ng, t o cơ s quan tr ng nâng cao hi u qu kinh doanh. ng th i ây cũng là yêu c u t ra i v i vi c phát tri n và nâng cao trình , k năng c a ngư i lao ng + m b o tính ơn gi n, d hi u và ph i rõ ràng. +T o ng l c làm vi c cho ngư i lao ng, ng th i làm tăng hi u qu c a ho t ng qu n lý, c bi t là qu n lý ti n lương.
- Chuyên th c t p t t nghi p 12 1.3) Nh ng nguyên t c cơ b n c a ti n lương. Vi c th c hi n ch ti n lương ph i m b o các nguyên t c sau: + Làm công vi c gì ch c v gì ph i hư ng lương theo ch c v ó, công vi c ó thông qua h p ng lao ng và tho ư c lao ng t p th . i v i công nhân và nhân viên tr c ti p s n xu t kinh doanh, cơ s x p lương là tiêu chu n c p b c k thu t, i v i viên ch c là tiêu chu n nghi p v chuyên môn, i v i ch c v qu n lý doanh nghi p là tiêu chu n x p h ng doanh nghi p theo ph c t p v qu n lý và hi u qu s n xu t kinh doanh. i v i nh ng ngư i lao ng làm các nghành ngh khác nhau trong n n kinh t ph i có chính sách v ti n lương khác nhau nh m mb os công b ng, bình ng trong tr lương cho ngư i lao ng d a trên nh ng cơ s sau: a) Trình lành ngh bình quân c a ngư i lao ng m i nghành khác nhau là khác nhau. b) i u ki n lao ng. i u ki n lao ng khác nhau có nh hư ng t i m c hao phí s c lao ng khác nhau trong quá trình làm vi c. c) Ý nghĩa kinh t c a m i nghành trong n n kinh t qu c dân. Th c hi n s phân bi t này thư ng r t a d ng, có th thông qua ti n lương c th là thang b ng lương, ho c các lo i ph c p khuy n khích. d) S phân b theo khu v c s n xu t khuy n khích ngư i lao ng làm vi c các vùng xa xôi h o lánh, vùng có i u ki n kinh t khó khăn, ph i có nh ng lo i ph c p ưu ãi tho áng + Vi c tr lương theo k t qu s n xu t kinh doanh ph i m b o các nghĩa v i v i nhà nư c, không ư c th p hơn m c quy nh hi n hành.
- Chuyên th c t p t t nghi p 13 + m b o năng su t lao ng tăng nhanh hơn tăng ti n lương bình quân Trong doanh nghi p, tăng tiên lương d n n tăng chi phí s n xu t kinh doanh, tăng năng su t lao ng l i làm gi m chi phí s n xu t cho t ng ơn v s n ph m. M t doanh nghi p th c s kinh doanh có hi u qu chi phí nói chung cũng như chi phí cho m t ơn v s n ph m nói riêng gi m i, t c m c tăng chi phí do tăng ti n lương bình quân ph i nh hơn m c gi m chi phí do tăng năng su t lao ng. 2) Các ch ti n lương. 2.1) Ch ti n lương ch c v . 2.1.1) Khái ni m. “Ch ti n lương ch c v là toàn b nh ng quy nh c a Nhà nư c mà các t ch c qu n lý nhà nư c, các t ch c kinh t , xã h i và các doanh nghi p áp d ng tr lương cho lao ng qu n lý”1 Ch ti n lương ch c v là ch ti n lương mà trư c tiên ánh giá m t cách khách quan v gía tr c a b n thân ch c v , sau ó căn c vào k t qu ánh giá này ưa ra m c lương tương ng v i ch c v do nhân viên m nh n ch c v ó.g m: + Ch ti n lương ch c v lo i hình ơn nh t. + Ch ti n lương ch c v lo i hình t n t i song song. Tuỳ theo t ng ch c v mà ngư i lao ng m nhi m mà có các yêu c u v trình chuyên môn, ki n th c khác nhau: 1 giáo trình kinh t lao ng_ trang 177
- Chuyên th c t p t t nghi p 14 VD : Ki n th c c n cho t ng nhóm ngư i (%) Ki n th c Ki n th c Văn h c Nhóm ngư i kinh t k thu t qu n lý Công nhân 10 80 10 Th c 20 65 15 T trư ng s n xu t 25 50 25 Qu n c 40 30 30 Lãnh o k thu t 35 35 30 Giám c 45 15 40 T ng giám c 40 10 50 2.1.2) Xây d ng ch ti n lương ch c v : + Xác nh ch c danh c a lao ng qu n lý. Thư ng có: - Ch c danh lãnh o qu n lý. - Ch c danh chuyên môn k thu t. - Ch c danh th c hành, d ch v và ph c v . + ánh giá s ph c t p trong t ng ch c danh b ng cách phân tích n i dung công vi c và m c ph c t p c a t ng n i dung ó. + Xác nh b i s và s b c trong m t b ng lương hay ngh ch lương d a vào m c ph c t p c a lao ng và s ch c danh ngh ư c áp d ng + Xác nh m c lương b c m t và các m c lương khác trong b ng lương. H s c a m c lương b c m t so v i m c lương t i thi u ư c xác nh căn c vào các y u t như m c ph c t p c a lao ng qu n lý, i u ki n lao ng, y u t trách nhi m. . . M c lương b c m t b ng m c lương t i thi u trong n n kinh t nhân v i h s c a m c lương b c m t so v i m c lương t i thi u.
- Chuyên th c t p t t nghi p 15 M c lương c a các b c còn l i ư c xác nh b ng m c lương b c m t nhân v i h c a b c lương tương ng. 2.2) Ch ti n lương c p b c 2.2.1) Khái ni m Ch ti n lương c p b c là toàn b các quy nh c a nhà nư c, các doanh nghi p áp d ng tr lương cho ngư i lao ng, căn c vào ch t lư ng và i u ki n lao ng khi h hoàn thành công vi c . Áp d ng cho công nhân nh ng ngư i lao ng tr c ti p, tr lương theo k t qu lao ng th hi n qua ch t lư ng và s lư ng mà h làm ra. tr lương cho ngư i lao ng công b ng và úng n thì ph i căn c vào hai m t: s lư ng và ch t lư ng c a lao ng. S lư ng lao ng th hi n qua m c hao phí th i gian lao ng dùng s n xu t ra s n ph m trong m t kho ng th i gian ví d : s gi lao ng trong ngày, s ngày lao ng trong tu n. . . Ch t lư ng lao ng là trình lành ngh c a ngư i lao ng th hi n trình giáo d c ào t o, kinh nghi m k năng. Năng su t lao ng và hi u qu làm vi c t l thu n v i ch t lư ng lao ng. 2.2.2) Ý nghĩa c a vi c áp d ng ch ti n lương c p b c + T o kh năng i u ch nh ti n lương gi a các nghành ngh m t cách h p lý + B trí và s d ng công nhân m t cách thích h p v i kh năng v trình lành ngh và kh năng s c kho c a ngư i lao ng, t o cơ s xây d ng k ho ch lao ng. + Khuy n khích và thu hút ngư i lao ng làm vi c nh ng vùng kinh t khó khăn, trong nh ng nghành có i u ki n lao ng n ng nh c, c h i. . . 2.2.3) N i dung c a ch ti n lương c p b c. 2.2.3.1) M t s khái ni m - “Thang lương là b n xác inh quan h t l v ti n lương gi a nh ng
- Chuyên th c t p t t nghi p 16 công nhân trong cùng m t ngh ho c m t nhóm ngh gi ng nhau, theo trình lành ngh c a h . Nh ng ngh khác nhau s có nh ng thang lương tương ng khác nhau” 2 Theo thông tư s 14/2003/TT-L TBXH ngày 30/5/2003 và thông tư s 28/2007/TT-BL TBXH ngày 5/12/2007 c a B Lao ng Thương Binh Xã H i thì: thang lương, b ng lương ph i b o m m c lương th p nh t i v i lao ng làm ngh , công vi c òi h i ph i qua h c ngh cao hơn ít nh t 7% so v i m c lương t i thi u, chênh l ch gi a hai b c lương li n k trong cùng m t ngh ch lương th p nh t b ng 5% m c lương c a ngh , công vi c n ng nh c, c h i, nguy hi m ph i cao hơn ít nh t b ng 5% so v i công vi c có i u ki n lao ng bình thư ng. Thang lương, b ng lương là thang gía tr v m t lao ng c a các ch c danh, công vi c trong công ty. Thông qua thang lương, b ng lương ngư i lao ng có cơ s tho thu n ký h p ng lao ng, bi t ư c quá trình tăng lương, nâng b c lương, và lên ngh ch lương. T ó khuy n khích ngư i lao ng nâng cao tay ngh , hoàn thành t t nhi m v ư c giao ph n u t t i b c lương cao hơn. Thang lương có vai trò r t quan tr ng. Nó giúp cho doanh nghi p có ư c cơ s : + Tho thu n ti n lương trong ký k t h p ng. + Xác nh ơn gía ti n lương, th c hi n ch ti n lương theo tho thu n trong h p ng lao ng và tho ư c lao ng t p th . + Th c hi n nghĩa v và quy n l i khi tham gia b o hi m xã h i, b o hi m y t theo quy nh c a pháp lu t. + Th c hi n t t các quy nh c a pháp lu t v tr lương cho ngư i lao ng tránh gây ra xung t, tranh ch p quy n l i c a hai bên. - B c lương là b c phân bi t v trình lành ngh c a công nhân 2 giáo trình kinh t lao ng_ trang 168
- Chuyên th c t p t t nghi p 17 - H s lương ch rõ công nhân m t b c nào ó trong thang b ng lương ư c tr cao hơn so v i công nhân b c 1 bao nhiêu l n H s tăng tuy t i c a h s lương: Htd: = Hn – Hn-1 Trong ó: Htd : h s tăng tương i Hn : h s lương b c n Hn-1: h s lương b c n-1 H s tăng tương i c a h s lương : Htgd = Htd : Hn-1 Trong ó: Htgd : h s tăng tương i Htd : h s tăng tuy t i Hn-1 : h s lương b c n-1 - Xây d ng thang lương b ng lương trong doanh nghi p: Bư c 1: phân tích công vi c + Th ng kê y các công vi c theo t ng ch c danh ang s d ng trong doanh nghi p. + Xác nh nhi m v chính, nhi m v ph , các m i quan h c a t ng ch c danh công vi c ng th i xác nh các yêu c u v chuyên môn, trình h c v n, th ch t, ki n th c k năng và i u ki n làm vi c c a t ng công vi c Bư c 2: ánh giá giá tr công vi c. Xác nh nh ng v trí công vi c tương t nhau t p h p thành t ng nhóm làm cơ s xác nh thang lương b ng lương cho m i nhóm. Các bư c ánh gía giá tr công vi c: + L p danh sách các y u t công vi c theo nhóm y u t công vi c. Các y u t công vi c là cơ s so sánh gi a các v trí công vi c. + L a ch n các v trí ánh gía
- Chuyên th c t p t t nghi p 18 + ánh giá và cho i m. Xác nh thang i m các y u t phù h p v i t ng công vi c. + Cân i thang i m gi a t ng y u t t ó i u ch nh l i thang i m cho phù h p Bư c 3: Phân ngh ch công vi c. M i nhóm công vi c ư c quy nh thành m t ngh ch công vi c tuỳ theo t m quan tr ng c a nhóm công vi c Bư c 4: Thi t l p thang lương b ng lương cho t ng ngh ch công vi c + Xác nh các y u t nh hư ng + Thi t l p thang lương b ng lương Xác nh s ng ch lương Xác nh s ng ch lương trong m i ng ch Quy t nh m c lương theo ng ch và b c. 2.2.3.2) Xây d ng ch ti n lương c p b c + Xây d ng ch c danh ngh c a các nhóm công nhân: căn c vào tính ch t c i m, n i dung c a quá trình lao ng. Phân tích các y u t như: th i gian h c t p, th i gian ào t o b i dư ng, th i gian tích lu kinh nghi m, k năng làm vi c. . . xác nh h s c a thang lương. + Xác nh s b c c a thang lương: căn c vào tính ch t ph c t p c a s n xu t và trình trang b k thu t c a ngư i lao ng, trình phát tri n trình lành ngh . . . xác nh s b c c n thi t k . + Xác nh h s lương c a các b c. 2.2.3.3) M c ti n lương M c ti n lương là s ti n tr công cho ngư i lao ng trong m t th i gian nh t nh phù h p v i các b c trong thang lương. Si = S1 * ki
- Chuyên th c t p t t nghi p 19 Trong ó : Si : m c lương b c i S1 : m c lương b c 1 hay m c lương t i thi u Ki : h s lương b c i M c lương b c 1 là m c lương th p nh t trong ngành ngh , nó luôn l n hơn ho c b ng m c lương t i thi u M c lương t i thi u có các c trưng cơ b n sau: + Tương ng v i trình lao ng ơn gi n nh t. + Cư ng lao ng nh nhàng nh t trong i u ki n lao ng bình thư ng. + Nhu c u tiêu dùng m c t i thi u c n thi t. + Tương ng v i giá các tư li u sinh ho t ch y u vùng có m c giá trung bình hi n nay c a t nư c. II) NH NG V N LÝ LU N CƠ B N V QU N LÝ TI N LƯƠNG 1. Khái ni m v qu n lý ti n lương Qu n lý ti n lương ư c hi u là nh ng bi n pháp, công c mà ch th qu n lý áp d ng xây d ng, trích l p, và s d ng qu ti n lương c a ơn v tr lương cho ngư i lao ng m t cách công b ng và hi u qu . 2. Ý nghĩa c a công tác qu n lý ti n lương “Tr công lao ng là m t ho t ng qu n lý nhân s có ý nghĩa r t l n trong vi c giúp cho t ch c t ư c hi u su t cao cũng như tác ng m t cách tích c c t i o c lao ng c a m i ngư i lao ng. Tuy nhiên, tác d ng c a tr công còn tuỳ thu c vào kh năng chi tr và ý mu n tr công c a công ty cho ngư i lao ng trong tương quan v i s óng góp c a h . M t cơ c u ti n công h p lý s là cơ s xác nh lư ng ti n công công b ng nh t cho t ng ngư i lao ng cũng như là cơ s thuy t ph c h v lư ng ti n công ó.
- Chuyên th c t p t t nghi p 20 Các t ch c c n qu n tr có hi u qu chương trình ti n công, ti n lương c a mình vì k t qu c a chương trình ó có ý nghĩa c bi t l n. Ti n công không ch nh hư ng t i ngư i lao ng mà còn t i c t ch c và xã h i” (3) - Ý nghĩa c a qu n lý ti n lương i v i ngư i lao ng: + Ti n lương là ph n chi m ch y u trong thu nh p c a ngư i lao ng chính vì v y nó giúp cho h và gia ình áp ng các nhu c u c n thi t. + Ti n lương c a ngư i lao ng nh hư ng n a v c a ngư i lao ng trong gia ình, trong xã h i. + Ti n lương cao t o ng l c s t o ng l c cho ngư i lao ng tích c c h c t p nâng cao trình tay ngh và trình chuyên môn c a h t ó nâng cao vai trò óng góp c a h cho t ch c. - Ý nghĩa c a qu n lý ti n lương i v i t ch c + Ti n công tr cho ngư i lao ng là m t y u t quan tr ng trong chi phí s n xu t. Ti n công tăng s làm tăng chi phí t ó làm tăng giá thành s n xu t làm tăng giá và kh năng c nh tranh c a s n ph m công ty. + Ti n lương là công c thu hút, duy trì và gi nh ng ngư i lao ng gi i có kh năng phù h p v i công vi c c a t ch c. - Ý nghĩa c a qu n lý ti n lương i v i xã h i + Ti n lương cao hơn giúp cho ngư i lao ng có s c mua cao hơn, t o cho h có m c s ng cao hơn làm tăng s th nh vư ng c a c ng ng. Tuy nhiên, Ti n công tăng có th làm cho giá c tăng t ó có th làm gi m c u v s n ph m và d ch v t ó làm gi m công vi c làm. + Ti n lương góp m t ph n áng k vào thu nh p qu c dân thông qua vi c n p thu thu nh p và góp ph n làm tăng ngu n thu ngân sách nhà nư c c a chính ph t ó giúp cho chính ph i u ti t thu nh p gi a các t ng l p dân cư trong xã h i. (3) Giáo trình qu n tr nhân l c trang199
CÓ THỂ BẠN MUỐN DOWNLOAD
-
Luận văn: Hoàn thiện công tác quản lý sản xuất nhằm nâng cao chất lượng sản phẩm của công ty Dong Yun
49 p | 533 | 187
-
Luận văn: "Hoàn thiện công tác tổ chức tiền lương ở Công ty Vật tư - Vận tải - Xi măng "
73 p | 443 | 182
-
Luận văn: Hoàn thiện công tác quản trị kênh phân phối xăng, dầu tại Chi nhánh Petec- Đà Nẵng đến năm 2010
77 p | 540 | 166
-
Luận văn - Hoàn thiện công tác quản lý và cung ứng nguyên vật liệu tại Xí nghiệp sản xuất đồ dùng học cụ huấn luyện X55
74 p | 392 | 165
-
Luận văn: “Hoàn thiện công tác xây dựng và quản lý quỹ tiền lương“
55 p | 408 | 143
-
Luận văn: Hoàn thiện công tác quản lý chất lượng tại công ty cổ phần may 28 - Đà Nẵng
85 p | 459 | 138
-
Luận văn Hoàn thiện công tác kế hoạch hoá nguồn nhân lực ở Công ty xây dựng Sông Đà 8
66 p | 382 | 119
-
luận văn: Hoàn thiện công tác quản lý nhà nước về hoạt động đầu tư của UBND quận Hải An
77 p | 164 | 40
-
Tóm tắt Luận văn Thạc sĩ Tài chính ngân hàng: Hoàn thiện công tác quản lý tài chính theo cơ chế tự chủ tài chính tại Bệnh viện Trường Đại học Y - Dược Huế
23 p | 16 | 5
-
Luận văn Thạc sĩ Khoa học kinh tế: Hoàn thiện công tác quản lý tài chính tại Công ty Xăng dầu Thừa Thiên Huế
132 p | 30 | 5
-
Luận văn Thạc sĩ Quản trị kinh doanh: Hoàn thiện công tác quản lý thuế thu nhập doanh nghiệp đối với doanh nghiệp sản xuất 100% vốn đầu tư nước ngoài trên địa bàn thành phố Đà Nẵng
114 p | 9 | 5
-
Tóm tắt Luận văn Thạc sĩ Kinh tế: Hoàn thiện công tác quản lý nợ và cưỡng chế nợ thuế tại Chi cục Thuế khu vực Quảng Ngãi - Sơn Tịnh, tỉnh Quảng Ngãi
26 p | 21 | 4
-
Luận văn Thạc sĩ Quản trị kinh doanh: Hoàn thiện công tác quản trị rủi ro tín dụng tại Chi nhánh NHTMCP Sài Gòn Công Thương Đà Nẵng
107 p | 7 | 3
-
Luận văn Thạc sĩ Kinh tế: Hoàn thiện công tác quản lý thuế đối với hộ kinh doanh trên địa bàn thành phố Kon Tum, tỉnh Kon Tum
117 p | 4 | 3
-
Luận văn Thạc sĩ Quản trị kinh doanh: Hoàn thiện công tác quản trị quan hệ khách hàng (CRM) trong hoạt động tín dụng tại Ngân hàng Nông nghiệp và Phát triển nông thôn Thừa Thiên Huế
105 p | 7 | 2
-
Luận văn Thạc sĩ Kinh doanh và quản lý: Hoàn thiện công tác quản lý thuế tại Chi cục Thuế thành phố Châu Đốc
114 p | 3 | 2
-
Luận văn Thạc sĩ Quản trị kinh doanh: Hoàn thiện công tác quản lý ngân sách nhà nước huyện Bình Sơn, tỉnh Quảng Ngãi
126 p | 2 | 1
-
Luận văn Thạc sĩ Kinh tế: Hoàn thiện công tác quản lý nhà nước về đất đai trên địa bàn huyện Đăk G'Long, tỉnh Đắk Nông
126 p | 1 | 1
Chịu trách nhiệm nội dung:
Nguyễn Công Hà - Giám đốc Công ty TNHH TÀI LIỆU TRỰC TUYẾN VI NA
LIÊN HỆ
Địa chỉ: P402, 54A Nơ Trang Long, Phường 14, Q.Bình Thạnh, TP.HCM
Hotline: 093 303 0098
Email: support@tailieu.vn