Luận văn: Hoàn thiện công tác tuyển mộ và tuyển chọn nhân lực tại công ty TNHH Công nghiệp KYB Việt Nam

LỜI MỞ ĐẦU<br /> Từ xưa đến nay, nguồn lực con người luôn là nguồn lực quan trọng nhất<br /> đối với mọi tổ chức. Chính nguồn lực này sẽ quyết định đến sự thành công hay<br /> thất bại của tổ chức. Vậy làm sao để có được một nguồn lực đảm bảo về số<br /> lượng và chất lượng để đáp ứng được yêu cầu phát triển sản xuất kinh doanh,<br /> tăng khả năng cạnh tranh trên thị trường của doanh nghiệp?<br /> Hoạt động tuyển mộ, tuyển chọn nhân lực là những hoạt động rất quan<br /> trọng đối với mọi tổ chức. Nếu làm tốt công tác này thì sẽ đảm bảo cho tổ chức<br /> có được những người phù hợp với vị trí công việc của tổ chức, góp phần nâng<br /> cao hiệu quả sản xuất kinh doanh và tăng cường lợi thế cạnh tranh của doanh<br /> nghiệp.<br /> Là một công ty lớn trong lĩnh vực sản xuất phụ tùng ôtô, xe máy, công ty<br /> TNHH Công nghiệp KYB Việt Nam cũng rất chú trọng đến những hoạt động<br /> này nhằm thu hút, lựa chọn được những người có trình độ cao, đáp ứng được<br /> những yêu cầu công việc và tăng khả năng cạnh tranh của công ty.<br /> Qua thời gian thực tập tại công ty TNHH Công nghiệp KYB Việt Nam, tôi<br /> nhận thấy công tác tuyển mộ và tuyển chọn nhân lực của công ty vẫn còn nhiều<br /> tồn tại. Được sự hướng dẫn của Th.S Nguyễn Thị Hồng Vân nên tôi đã quyết<br /> định chọn đề tài: “Hoàn thiện công tác tuyển mộ và tuyển chọn nhân lực tại<br /> công ty TNHH Công nghiệp KYB Việt Nam”.<br /> Mục đính nghiên cứu<br /> + Làm rõ cơ sở lý luận và tầm quan trọng của đề tài<br /> + Nghiên cứu tình hình tuyển dụng thực tế tại công ty cô KYB Việt Nam,<br /> <br /> SV: Nguyễn Tuấn Anh<br /> <br /> + Trên cơ sở đó phân tích đánh giá và đề xuất giải pháp nhằm hoàn thiện<br /> công tác này.<br /> <br /> Kết cấu của đề tài<br /> Ngoài các phần: Lời nói đầu và Kết luần thì chuyên đề còn bao gồm:<br /> Chương I: Cơ sở lý luận về tuyển mộ và tuyển chọn nhân lực.<br /> Chương II: Phân tích thực trạng công tác tuyển mộ và tuyển chọn nhân lực<br /> tại công ty KYB Việt Nam.<br /> Chương III: Một số kiến nghị, giải pháp nhằm hoàn thiện công tác tuyển<br /> mộ và tuyển chọn nhân lực tại công ty KYB Việt Nam.<br /> Trong quá trình thực hiện chuyên đề, tôi đã nhận được sự giúp đỡ nhiệt tình<br /> của Th.S Nguyễn Thị Hồng Vân và các cán bộ nhân viên của phòng Nhân sự nói<br /> riêng cũng như ban lãnh đạo công ty KYB Việt Nam nói chung đã giúp tôi hoàn<br /> thành chuyên đề thực tập tốt nghiệp này. Tôi xin chân thành cám ơn cô và các<br /> anh chị trong công ty đã giúp tôi hoàn thành bản chuyên đề này.<br /> Do điều kiện về thời gian cũng như khả năng có hạn nên chuyên đề của tôi<br /> không thể tránh khỏi những thiếu sót, tôi rất mong nhận được sự đóng góp của<br /> các thầy, cô giáo để chuyên đề của tôi được hoàn thiện hơn.<br /> Một lần nữa tôi xin chân thành cảm ơn!<br /> Sinh viên<br /> Nguyễn Tuấn Anh<br /> <br /> SV: Nguyễn Tuấn Anh<br /> <br /> CHƯƠNG I :CƠ SỞ LÝ LUẬN VỀ TUYỂN MỘ VÀ TUYỂN<br /> CHỌN NHÂN LỰC<br /> <br /> 1. Tuyển mộ nhân lực<br /> 1.1 Khái niệm<br /> Tuyển mộ là quá trình tìm kiếm , thu hút và xác định một tập hợp các ứng<br /> viên có chất lượng với số lượng thích hợp để đáp ứng các nhu cầu về hiện tại và<br /> tương lai của tổ chức về lực lượng lao động.1<br /> 1.2 Vai trò của tuyển mộ<br /> Quá trình tuyển mộ sẽ ảnh hưởng rất lớn đến quá trình tuyển chọn. vì trong<br /> thực tế có người lao động rất phù hợp với vị trí cần tuyển nhưng lại không có<br /> thông tin tuyển mộ nên họ không có cơ hội nộp đơn xin việc và không được<br /> tuyển chọn. Không những vậy, nếu trong quá trình tuyển mộ, số lượng lao động<br /> nộp đơn xin việc bằng hoặc ít hơn nhu cầu tuyển chọn thì chắc chắn chất lượng<br /> của quá trình tuyển dụng sẽ không được cao.<br /> Tuyển mộ không chỉ ảnh hưởng tới việc tuyển chọn mà còn ảnh hưởng rất<br /> nhiều đến các chức năng khác của quản trị nguồn nhân lực như: Hoạt động<br /> đánh giá thực hiện công việc, thù lao lao động, đào tạo và phát triển nguồn nhân<br /> lực, các mối quan hệ lao động… Sự tác động qua lại giữa tuyển mộ với các chức<br /> năng khác của quản trị nhân lực được minh họa theo Hình I – 1.2<br /> <br /> 1<br /> 2<br /> <br /> Th.S Nguyễn Đức Kiên, 2008. Giáo án Quản trị nhân lực.<br /> Nguyễn Vân Điềm & Nguyễn Ngọc Quân, 2005. Quản trị nhân lực. Tr. 95,96.<br /> <br /> SV: Nguyễn Tuấn Anh<br /> <br /> Hình I – 1. Mối quan hệ qua lại giữa tuyển mộ và các chức năng khác của<br /> quản trị nguồn nhân lực<br /> Tuyể<br /> n<br /> chọn<br /> <br /> Nhiều người tham gia tuyển mộ cho phép người<br /> sử dụng lao động có khả năng lựa chọn nhiều hơn<br /> Tỷ lệ số người được chấp nhận ảnh hưởng đến số<br /> người cần thiết phải tuyển mộ.<br /> <br /> Các vấn đề tồn tại về thực hiện công việc có thể<br /> cho thấy sự cần thiết thu hút những người lao<br /> động có trình độ cao hơn.<br /> <br /> Thù lao<br /> <br /> Cung về lao động sẽ ảnh hưởng đến mức lương và<br /> người lao động có trình độ cao sẽ mong đợi các<br /> mức thù lao cao hơn.<br /> Mức<br /> lương<br /> cao<br /> hơn<br /> tạo<br /> điều<br /> kiện<br /> cho<br /> việc<br /> thu<br /> hút<br /> người<br /> có<br /> trình<br /> độ<br /> cao<br /> hơn<br /> <br /> TU<br /> YỂ<br /> N<br /> M<br /> Ộ<br /> <br /> Đánh giá<br /> tình hình<br /> thực hiện<br /> công việc<br /> <br /> Những người xin việc trình độ lành nghề cao thì<br /> thực hiện công việc tốt hơn.<br /> <br /> Đào tạo<br /> và phát<br /> triển<br /> <br /> Người lao động có thay nghề cao đòi hỏi ít phải<br /> đào tạo hơn những người không có thay nghề.<br /> Tuyển mộ được đơn giản hóa nếu nhân viên mới<br /> có thể được đào tạo phù hợp với ít thời gian và<br /> kinh phí hơn<br /> <br /> Các mối<br /> quan hệ<br /> lao động<br /> <br /> Những người lao động được bố trí vào những vị<br /> trí thích hợp có tỷ lệ công việc thay đổi thấp hơn<br /> và có sự thoải mái cao hơn.<br /> Hình ảnh của Công ty ảnh hưởng đến quyết định<br /> nộp đơn tuyển vào vị tuyển dụng của công ty đó.<br /> <br /> Nguồn: ThS Nguyễn Vân Điềm & PGS.TS Nguyễn Ngọc Quân (2004), Giáo trình<br /> Quản trị Nhân lực, NXB Lao động – Xã hội, Hà Nội – 2004, tr. 96<br /> <br /> SV: Nguyễn Tuấn Anh<br /> <br />