intTypePromotion=1
zunia.vn Tuyển sinh 2024 dành cho Gen-Z zunia.vn zunia.vn
ADSENSE
 » 
 » 

luận văn:Một số giải pháp tăng cường quản lý hoạt động cho vay đối với DNV&N tại ngân hàng Công Thương (NHCT) chi nhánh tỉnh Hà Tây

Chia sẻ: Nguyễn Thị Bích Ngọc | Ngày: | Loại File: PDF | Số trang:88

Thêm vào BST
Báo xấu
182
lượt xem 46
download
 
  Download Vui lòng tải xuống để xem tài liệu đầy đủ

Tham khảo luận văn - đề án 'luận văn:một số giải pháp tăng cường quản lý hoạt động cho vay đối với dnv&n tại ngân hàng công thương (nhct) chi nhánh tỉnh hà tây', luận văn - báo cáo, tài chính - kế toán - ngân hàng phục vụ nhu cầu học tập, nghiên cứu và làm việc hiệu quả

Chủ đề:

Bình luận(0) Đăng nhập để gửi bình luận!

Lưu

Nội dung Text: luận văn:Một số giải pháp tăng cường quản lý hoạt động cho vay đối với DNV&N tại ngân hàng Công Thương (NHCT) chi nhánh tỉnh Hà Tây

  1. Chuyên th c t p t t nghi p LU N VĂN T T NGHI P TÀI: “M t s gi i pháp tăng cư ng qu n lý ho t ng cho vay iv i DNV&N t i ngân hàng Công Thương (NHCT) chi nhánh t nh Hà Tây”
  2. Chuyên th c t p t t nghi p 1 M CL C L IM U ........................................................................................................ 1 CHƯƠNG I: LÝ LU N CƠ B N V QU N LÝ HO T NG CHO VAY I V I DOANH NGHI P V A VÀ NH ..................................................... 3 1.1. Ho t ng cho vay c a ngân hàng thương m i i v i doanh nghi p v a và nh . ......................................................................................................................... 3 1.1.1. c i m, vai trò c a DN&VN trong s phát tri n kinh t qu c gia. ............ 3 1.1.1.1.Khái ni m DNV&N. ............................................................................ 3 1.1.1.2.Vai trò c a DNV&N trong n n kinh t . ................................................ 5 1.1.2.Nh ng l i th và h n ch c a DNV&N. ..................................................... 11 1.1.2.1 L i th c a các DNV&N.................................................................... 11 1.1.2.2. Nh ng h n ch c a DNV&N. ........................................................... 12 1.1.3.Ho t ng cho vay c a NHTM i v i các DNV&N. ................................ 12 1.1.3.1.N i dung v ho t ng cho vay c a NHTM i v i các DNV&N. ............ 12 1.1.3.2.Tác ng c a ho t ng cho vay c a NHTM i v i các DNV&N. ... 14 1.1.3.3.Các hình th c cho vay c a NHTM i v i DNV&N. ......................... 16 1.2.Qu n lý ho t ng cho vay i v i các DNV&N c a các NHTM. ................... 19 1.2.1.Khái ni m và c i m qu n lý ho t ng cho vay i v i DNV&N. ......... 19 1.2.1.1. Khái ni m qu n lý ho t ng cho vay i v i DNV&N. ................... 19 1.2.1.2. c i m c a qu n lý ho t ng cho vay i v i DNV&N. ............... 20 1.2.2. S c n thi t ph i qu n lý ho t ng cho vay i v i DNV&N................... 20 1.2.3.N i dung c a qu n lý ho t ng cho vay i v i DNV&N. ........................ 21 1.2.3.1.Thi t l p h sơ cho vay. ..................................................................... 21 1.2.3.2.Phân tích tín d ng. ............................................................................. 23 1.2.3.3.Quy t nh cho vay. ........................................................................... 25 12.3.4. Ki m soát quá trình cho vay............................................................... 26 1.2.3.5.X lý các kho n vay có v n ........................................................... 26 CHƯƠNG II: TH C TR NG QU N LÝ HO T NG CHO VAY IV I DNV&N T I CHI NHÁNH NGÂN HÀNG CÔNG THƯƠNG T NH HÀ TÂY . 29 2.1.Khái quát v ngân hàng công thương ( NHCT) chi nhánh Hà Tây. .................. 29 2.1.1. L ch s hình thành và phát tri n. ............................................................... 29
  3. Chuyên th c t p t t nghi p 2.1.2. Mô hình cơ c u t ch c. ............................................................................ 31 2.1.2.1. Phòng K toán giao d ch .................................................................. 31 2.1.2.2. Phòng Tài tr thương m i ................................................................. 32 2.1.2.4. Phòng khách hàng cá nhân ................................................................ 34 2.1.2.5 .Phòng thông tin i n toán ................................................................. 35 2.1.2.6. Phòng Ti n t kho qu ...................................................................... 36 2.1.2.7. Phòng T ng h p ti p th .................................................................... 37 2.1.2.8. Phòng T ch c hành chính ................................................................ 38 2.1.2.9. i m giao d ch s 1 và s 12 ............................................................ 39 2.1.3.Tình hình ho t ng kinh doanh c a chi nhánh trong th i gian qua. ........... 40 2.1.3.1.Tình hình ho t ng kinh doanh trong th i gian qua. ......................... 40 2.1.3.2.Tình hình ho t ng cho vay i v i DNV&N t i chi nhánh NHCT t nh Hà Tây. ............................................................................................ 51 2.1.3.3. ánh giá tình hình ho t ng cho vay i v i DNV&N t i chi nhánh NHCT t nh Hà Tây........................................................................... 57 2.2. Th c tr ng qu n lý ho t ng cho vay i v i DNV&N t i chi nhánh NHCT t nh Hà Tây............................................................................................................ 59 2.2.1.Th c tr ng qu n lý ho t ng cho vay i v i DNV&N t i chi nhánh NHCT t nh Hà Tây. ............................................................................................. 59 2.2.1.1.L p h sơ cho vay. ............................................................................. 59 2.2.1.2.Phân tích h sơ xin vay. ..................................................................... 59 2.2.1.3. Quy t nh cho vay. .......................................................................... 61 2.2.1.4.Ki m tra và giám sát kho n vay, x lý nh ng kho n vay có v n .... 61 2.2.2. ánh giá công tác qu n lý ho t ng cho vay DNV&N.............................. 63 2.2.2.1.Nh ng k t qu t ư c. .................................................................... 63 2.2.2.2.Nh ng h n ch m c ph i. ................................................................... 64 2.2.3.Nguyên nhân c a nh ng h n ch mà NHCT chi nhánh Hà Tây ang m c ph i. ......................................................................................................... 65 2.2.3.1.Nguyên nhân khách quan. .................................................................. 65 2.2.3.2. Nguyên nhân ch quan...................................................................... 66 Chương III: M T S GI I PHÁP TĂNG CƯ NG QU N LÝ HO T NG CHO VAY I V I DNV&N T I CHI NHÁNH NHCT T NH HÀ TÂY.... 67
  4. Chuyên th c t p t t nghi p 3.1.Phương hư ng và nhi m v kinh doanh t i c a chi nhánh trong giai o n (2008- 2010). .................................................................................................................... 67 3.1.1.Phương hư ng phát tri n c a ngân hàng Công Thương chi nhánh t nh Hà Tây trong giai o n (2008-210). ............................................................... 67 3.1.2.Nhi m v kinh doanh c a chi nhánh NHCT t nh Hà Tây trong giai o n (2008-2010). ............................................................................................ 67 3.1.2.1.Nh ng m c tiêu c th c n t ư c. ................................................. 67 3.1.2.2. Các gi i pháp tr ng tâm nh m th c hi n nh ng m c tiêu, nhi m v ra.68 3.1.3. nh hư ng tăng cư ng qu n lý ho t ng cho vay i v i DNV&N t i chi nhánh NHCT t nh Hà Tây. ....................................................................... 71 3.2.M t s gi i gi i pháp tăng cư ng qu n lý ho t ng cho vay t i chi nhánh NHCT t nh Hà Tây trong giai o n (2008-2010). .................................................. 72 3.2.1.Nâng cao trình chuyên môn, nghi p v c a cán b tín d ng. ................. 72 3.2.2. Nâng cao kh năng thu th p, x lý thông tin.............................................. 74 3.2.3. Nâng cao kh năng thi t l p và phân tích và qu n lý h sơ. ....................... 74 3.2.4.Nâng cao kh năng th m nh, ánh giá tài s n m b o. ........................... 75 3.2.5.Tăng cư ng ho t ng ki m soát i v i ho t ng kinh doanh c a doanh nghi p. ..................................................................................................... 76 3.2.6. i m i, th ng nh t các bi n pháp x lý kho n vay có v n . ................ 77 3.3.M t s ki n ngh . ............................................................................................. 78 3.3.1. i v i NHCTVN. ..................................................................................... 78 3.3.2. i v i ngân hàng Nhà Nư c. .................................................................... 79 3.3.3. Ki n ngh i v i DNV&N. ...................................................................... 79 3.3.4. i v i Nhà nư c. ..................................................................................... 80 K T LU N .......................................................................................................... 81 TÀI LI U THAM KH O ................................................................................... 82
  5. Chuyên th c t p t t nghi p DANH M C B NG BI U B ng1. Ngu n v n (2005-2007) ................................................................... 41 B NG 2.Cơ c u ngu n v n huy ng xét theo ti n n i tê, ngo i t . ............. 43 B NG 3.Cơ c u ngu n v n huy ng xét theo i tư ng g i ti n. ............... 44 B NG 4. Cơ c u ngu n v n xét theo kỳ h n ti n g i. .................................. 45 B NG 5.Tình hình cho vay t i chi nhánh NHCT Hà Tây............................. 47 B NG 6.s li u v ho t ng thanh toán qu c t qua các năm. .................... 48 B NG 7. Doanh s cho vay và doanh s thu n i v i DNV&N. .............. 52 B NG 8: Dư n cho vay DNV&N theo th i h n cho vay t i chi nhánh ....... 53 B NG 9: Ho t ng cho vay DNV&N trong t ng ho t ng cho vay c a chi nhánh. .............................................................................................. 55 B NG 10.N quá h n c a DNV&N qua các năm. ....................................... 56
  6. Chuyên th c t p t t nghi p 1 L IM U Trong n n kinh t th trư ng, các doanh nghi p v a và nh (DNV&N) có vai trò r t quan tr ng trong vi c th c hi n ư ng l i phát tri n kinh t nư c ta, góp ph n không nh i v i vi c tăng trư ng kinh t , ngoài vi c cung c p các s n ph m hàng hóa cho nhu c u th trư ng còn xu t kh u nhi u m t hàng sang các nư c trong khu v c và trên th gi i như: hàng th công m ngh , g cao c p, hàng nông lâm s n như h t tiêu, h t i u, th y s n ông l nh. Vì th , phát tri n DNV&N ang là v n ư c ng và Nhà nư c r t coi tr ng, ư c coi là m t trong nh ng nhi m v trong chi n lư c phát tri n kinh t - xã h i. Các DNV&N ang ngày càng có vai trò quan tr ng và tr thành ng l c phát tri n kinh t . c bi t là khi nư c ta bư c vào h i nh p t m t n n kinh t chưa phát tri n. Nghiên c u v m i quan h tín d ng v i ngân hàng, các DNV&N ư c coi là nhóm khách hàng có nhi u l i th c a các t ch c tín d ng, là b n hàng cùng kinh doanh gi a m t bên là s n xu t hàng hóa, kinh doanh thương m i và d ch v , và m t bên là kinh doanh ti n t , tín d ng và d ch v ngân hàng. Nhưng vi c u tư cho lo i hình doanh nghi p này thư ng có r i ro cao và chi phí giao d ch l n. Do v y các ngân hàng v n nhìn nh n DNV&N là khách hàng có nhi u r i ro nên h r t th n tr ng trong cho vay. M t khác, trong nh ng năm g n ây, cùng v i s ra tăng v s lư ng c a các DNV&N là xu hư ng m r ng u tư tín d ng i v i lo i hình doanh nghi p này c a các ngân hàng. Do ó ho t ng qu n lý tín d ng cũng c n ph i ư c tăng cư ng, i m i v phương pháp nh m phòng tránh nh ng r i ro không áng có, tránh thi t h i cho ngân hàng. Vì lý do ó, em ã l a ch n tài: “M t s gi i pháp tăng cư ng qu n lý ho t ng cho vay i v i DNV&N t i ngân hàng Công Thương ( NHCT) chi nhánh t nh Hà Tây”.
  7. Chuyên th c t p t t nghi p 2 1. M c ích nghiên c u c a tài là: - Lý gi i tính t t y u c a ho t ng qu n lý cho vay i v i DNV&N t i các ngân hàng thương m i. - Phân tích th c tr ng qu n lý cho vay DNV&N t i chi nhánh NHCT t nh Hà Tây. - xu t m t s gi i pháp tăng cư ng qu n lý ho t ng cho vay DNV&N t i chi nhánh NHCT t nh Hà Tây. 2. i tư ng và ph m vi nghiên c u. - i tư ng nghiên c u c a tài là: ho t ng qu n lý cho vay DNV&N t i chi nhánh NHCT t nh Hà Tây. - Ph m vi nghiên c u: Quan h tín d ng c a chi nhánh NHCT t nh Hà Tây v i các DNV&N. Th i gian nghiên c u t năm 2005 n năm 2007. 3. Phương pháp nghiên c u. Bài vi t ã s d ng phương pháp th ng kê, phương pháp bi u , phân tích và ánh giá. 4. N i dung bài vi t. Bài vi t g m có ba ph n : l i m u, ph n thân bài, ph n k t lu n. Ph n thân bài ư c b c c g m ba chương: - Chương I. Lý lu n cơ b n v qu n lý ho t ng cho vay i v i doanh nghi p v a và nh t i ngân hàng thương m i. - Chương II. Th c tr ng qu n lý ho t ng cho vay i v i doanh nghi p v a và nh t i chi nhánh ngân hàng Công Thương t nh Hà Tây. - Chương III. M t s gi i pháp tăng cư ng qu n lý ho t ng cho vay i v i doanh nghi p v a và nh t i chi nhánh ngân hàng Công Thương t nh Hà Tây. có th hoàn thành ư c bài vi t, em xin chân thành c m ơn s hư ng d n t n tình c a th y giáo GS.TS. àm Văn Nhu và s giúp nhi t tình c a các cô chú, anh ch t i chi nhánh ngân hàng Công Thương t nh Hà Tây ã giúp em r t nhi u trong th i gian th c t p v a qua.
  8. Chuyên th c t p t t nghi p 3 CHƯƠNG I LÝ LU N CƠ B N V QU N LÝ HO T NG CHO VAY I V I DOANH NGHI P V A VÀ NH 1.1. Ho t ng cho vay c a ngân hàng thương m i i v i doanh nghi p v a và nh . 1.1.1. c i m, vai trò c a DN&VN trong s phát tri n kinh t qu c gia. 1.1.1.1.Khái ni m DNV&N. Doanh nghi p có th ư c hi u m t cách chung nh t là m t t ch c kinh t ư c thành l p nh m s n xu t, cung ng s n ph m hàng hóa ho c d ch v trên th trư ng. Trong n n kinh t th trư ng có nhi u lo i hình doanh nghi p cùng t n t i, phát tri n và c nh tranh l n nhau.Tuy nhiên thu n l i cho vi c qu n lý, h tr các doanh nghi p phát tri n ngư i ta thư ng phân chia các doanh nghi p thành các lo i hình doanh nghi p khác nhau, trong ó có doanh nghi p v a và nh . h u h t các nư c, c bi t là i v i nh ng nư c ang phát tri n thì vi c u tư phát tri n các DNV&N ang là v n ư c quan tâm c bi t. S thành t v kinh t - xã h i c a m t qu c gia ph thu c r t l n vào s phát tri n c a các doanh nghi p, trong khi ó các doanh nghi p có quy mô v a và nh l i có ý nghĩa vô cùng quan tr ng giai o n u phát tri n kinh t th trư ng. Tuy nhiên, theo i u ki n c a t ng qu c gia, t ng lo i hình s n ph m và ý chính sách, kh năng h tr c a t ng chính ph t ng th i kỳ…mà có r t nhi u các nh nghĩa khác nhau v DN&VN. Trong th c t , vi c xác nh DNV&N c a m t nư c thư ng ư c cân nh c i v i t ng giai o n phát tri n kinh t -xã h i, tình hình vi c làm nói chung trong c nư c và tính ch t phát tri n kinh t hi n hành c a nư c ó. Như v y, vi c xác nh doanh
  9. Chuyên th c t p t t nghi p 4 nghi p v a và nh không có tính ch t “ c nh” mà có xu hư ng thanh i theo tính ch t ho t ng c a nó, m c ích c a vi c xác nh và m c phát tri n doanh nghi p. Tiêu chu n xác nh DNV&N là: t ng v n u tư ư c huy ng vào s n xu t kinh doanh, giá tr tài s n c nh, s lao ng ư c s d ng thư ng xuyên, giá tr b ng ti n c a s n ph m bán ho c d ch v , l i nhu n , v n bình quân cho m t lao ng… i v i nư c ta, m c dù ã quan tâm n DNV&N và có nhi u ho t ng h tr nó, song v n chưa có khái ni m chính th c. Các chuyên gia kinh t thì cho r ng : “doanh nghi p nh là doanh nghi p có m c v n u tư t 100-300 tri u ng và t 5 - 50 lao ng. Doanh nghi p v a là nh ng doanh nghi p có m c v n u tư 300 tri u ng tr lên và có lao ng trên 50 ngư i’. Ngoài ra, ngân hàng Công Thương Vi t Nam cũng ã nh n nh r ng: “ doanh nghi p v a và nh là nh ng doanh nghi p có s lao ng thư ng xuyên dư i 500 ngư i, giá tr tài s n c nh dư i 10 t ng, s v n lưu ng dư i 8 t ng và doanh thu dư i 20 t ng/ năm”. Có th th y r ng, vi c ưa ra tiêu chí xác nh doanh nghi p v a và nh m i ch mang tính ư c l Có nhi u quan i m khác nhau v các i tư ng, ch th kinh t ư c coi là thu c ho c không thu c khu v c DNV&N. Theo Ngh nh c a Chính Ph s 90/2001/N - Chính Ph ngày 23 tháng 11 năm 2001 thì “doanh nghi p v a và nh là cơ s s n xu t kinh doanh c l p, ã ăng ký kinh doanh theo pháp lu t hi n hành có v n ăng ký không quá 10 t ng và s lao ng trung bình hàng năm không quá 300 ngư i”. Ngh nh quy nh i tư ng áp d ng bao g m: - Các doanh nghi p thành l p và ho t ng theo lu t Doanh nghi p. - Các doanh nghi p thành l p và ho t ng theo lu t Doanh nghi p nhà nư c.
  10. Chuyên th c t p t t nghi p 5 - Các h p tác xã thành l p và ho t ng theo lu t H p tác xã. - Các h kinh doanh cá th ăng ký theo ngh nh s 02/2000 N -CP ngày 3 tháng 2 năm 2000 c a Chính Ph v ăng ký kinh doanh. 1.1.1.2.Vai trò c a DNV&N trong n n kinh t . Tuy có nhi u tiêu chí, cách xác nh, ánh giá khác nhau trong các nư c song t t c u cho r ng DNV&N là xương s ng c a n n kinh t , có v trí và vai trò quan tr ng i v i s phát tri n kinh t và i v i vi c th c hi n các m c tiêu phát tri n kinh t - xã h i c a Qu c gia. nư c ta, qua mư i năm i m i, n n kinh t ã thu ư c nh ng thành t u áng khích l , trong ó s óng góp c a DNV&N là áng k , các doanh nghi p này có vai trò h t s c quan tr ng i v i vi c n nh phát tri n kinh t , xã h i, c bi t là i v i s phát tri n kinh t a phương. a.Cung c p m t lư ng s n ph m hàng hóa d ch v áng k cho n n kinh t . Các DNV&N có vai trò quan tr ng trong s tăng trư ng kinh t , góp ph n làm tăng thu nh p qu c dân. Theo ánh giá c a vi n nghiên c u qu n lý kinh t TƯ thì hi n nay khu v c DNV&N c a c nư c chi m kho ng 25% - 26% GDP. Năm 1993, các DNV&N ã t o ra ư c kho ng 25% giá tr t ng s n lư ng ngành công nghi p và 54% giá tr công nghi p a phương, tăng 11% so v i năm 1992 và tăng 63% so v i năm 1990. T ng m c bán l hàng hóa t hơn 29.000 t ng, b ng 78% t ng m c bán l , 64% t ng lư ng v n chuy n hàng hóa. Trong nhi u nghành ngh như g x , chi u cói, gi y dép… DNV&N s n xu t 100% s n ph m. Nhi u nghành ngh truy n th ng ư c khôi ph c và phát tri n áp ng yêu c u trong nư c và xu t kh u. Hi n nay, các DNV&N chi m kho ng 90% t ng s hơn 230.000 doanh nghi p trên toàn qu c. T tr ng GDP cung c p cho n n kinh t c a các DNV&N có xu hư ng ngày càng tăng lên. N u năm 1999 t tr ng GDP c a các DNV&N ch chi m 8,01%, năm 2002 chi m 9,02%, n năm 2004 t l này kho ng 24%-25% và năm 2006 t tr ng óng góp kho ng 26% GDP.
  11. Chuyên th c t p t t nghi p 6 b.T o vi c làm cho ngư i lao ng và tăng thu nh p c a dân cư. th y rõ vai trò gi i quy t vi c làm c a các DNV&N, chúng ta xem t tr ng lao ng lao ng m t vài nư c. Các doanh nghi p DNV&N ài Loan ã óng vai trò quan tr ng v t o vi c làm và m r ng xu t kh u; DNV&N chi m 97% t ng s doanh nghi p, con s tương ng c a các nư c Hàn Qu c, Nh t B n, H ng Kông và M là 98%. M c dù s lư ng c a các DNV&N c a ài Loan th p hơn, nhưng i u không bình thư ng là nó t o ra t l vi c làm và kim ng ch xu t kh u cao hơn Hàn Qu c và H ng Kông. C th là nó ã t o ra ư c 66,4% t ng s n ph m xu t kh u c a ngành gia công ch bi n và 6,39 tri u vi c làm chi m 78,7% t ng s vi c làm năm. T l này ã b gi m xu ng còn 70% nh ng năm u th p k 90. Các nư c phát tri n cũng như các nư c ang phát tri n có s lư ng các doanh nghi p có quy mô v a và nh , chi m kho ng 97%- 98% t ng s doanh nghi p trong c nư c, gi i quy t vi c làm cho kho ng 2/3 l c lư ng lao ng công nghi p t ( 62%- 76%). Vi c làm là v n c p bách Vi t Nam. V i t c tăng dân s trên 2%, hàng năm c nư c có thêm m t tri u ngư i n tu i lao ng có nhu c u vi c làm. ó là chưa k nh ng ngư i th t nghi p và bán th t nghi p hi n nay do cơ c u l i n n kinh t , s p x p l i các doanh nghi p nhà nư c. Trong i u ki n như v y, các DNV&N c bi t là các doanh nghi p ngoài qu c doanh ã có vai trò quan tr ng trong vi c thu hút lao ng. Tính n tháng 8/1993, c nư c có 7000 doanh nghi p nhà nư c, 6728 doanh nghi p tư nhân, 2750 công ty trách nhi m h u h n, 91 công ty c ph n, và kho ng 638 doanh nghi p có v n u tư nư c ngoài ho t ng, t ng c ng có 17.027 doanh nghi p. Trong ó có 96,5% là DNV&N, ã gi i quy t vi c làm cho g n 2 tri u lao ng. Năm 2002, c nư c t o ra ư c 1,42 tri u vi c làm m i thì thành
  12. Chuyên th c t p t t nghi p 7 ph n kinh t ngoài qu c doanh thu hút ư c 79,1% t ng s vi c làm. Hàng năm khu v c doanh nghi p này thu hút hàng ch c v n lao ng, góp ph n gi i quy t các v n xã h i c a t nư c. Theo s li u ư c tính năm 2006 khu v c DNV&N t o ra kho ng 49% vi c làm phi nông nghi p nông thôn và chi m kho ng 25%-26% l c lư ng lao ng trong c nư c. Tuy nhiên, do khu v c s n xu t nông nghi p nông thôn v n chi m m t t tr ng l n trong toàn b n n kinh t nên xem xét t ng th thì t ng s lao trong các DNV&N chi m t tr ng chưa cao trong t ng s lao ng xã h i hi n nay. c i m c a nư c ta là m t nư c là m t nư c nông nghi p, năng su t s n xu t cũng như thu nh p c a dân cư th p. Vi c phát tri n các DNV&N thành th cũng như nông thôn là phương hư ng cơ b n nh m tăng nhanh năng su t, tăng nhanh thu nh p, và a d ng hóa thu nh p c a dân cư. K t qu i u tra cho th y t i nh ng vùng có doanh nghi p phát tri n thì thu nh p g p 4 l n thu nh p c a dân cư t i nh ng vùng thu n nông nghi p. i u quan tr ng là thu nh p c a dân cư ư c a d ng hóa v a có ý nghĩa nâng cao m c s ng dân cư, v a làm cho cu c s ng gi m b t r i ro hơn nh t là t i nh ng vùng thiên tai. c.Thu hút v n u tư trong n n kinh t . V n là m t nhân t cơ b n c a quá trình s n xu t, có vai trò r t quan tr ng trong quá trình phát tri n kinh t c a c nư c cũng như i v i t ng doanh nghi p. Nh có v n m i k t h p ư c các y u t lao ng, t ai, công ngh và qu n lý. Th c t cho th y, u tư cho m t ch làm Vi t Nam, trung bình ph i m t 5-10 tri u ng. Tuy nhiên m t ngh ch lý hi n nay là các doanh nghi p thi u v n tr m tr ng, trong khi ó v n trong dân còn ti m n nhưng huy ng ư c chưa nhi u. Có nhi u nguyên nhân nhưng ch y u là do môi trư ng u tư không n nh và không ư c thu n l i. Trong tình hình ó thì chính các DNV&N là ngư i tr c ti p ti p xúc v i ngư i cho vay, gây
  13. Chuyên th c t p t t nghi p 8 ư c ni m tin nên có th huy ng v n, ho c chính ngư i có ti n ng ra u tư kinh doanh. Hi n nay Nhà nư c có ch trương bán, khoán, cho thuê và c ph n hóa các doanh nghi p có quy mô nh và v a. Ch trương này có tác d ng thúc y ho t ng u tư v n vào ho t ng s n xu t kinh doanh c a m i ngư i dân b ng vi c mua l i các doanh nghi p, mua c ph n ho c thành l p DNV&N m i. Trong năm 2002, riêng trên a bàn thành ph H Chí Minh ã có 7.600 doanh nghi p ư c thành l p v i t ng s v n ăng ký trên 12.550 t ng, tăng 11% v s lư ng doanh nghi p và 16% v v n so v i năm 2001, trong ó doanh nghi p tư nhân là 1.760 v i s v n ăng ký là 915 t ng; 5.200 công ty trách nhi m h u h n và v n ăng ký trên 7.600 t ng; 604 công ty c ph n v i s v n ăng ký trên 4000 t ng. Qua ó có th th y các DNV&N ã thu hút ư c khá nhi u các kho n ti t ki m trong dân cư. Tính riêng năm 2002, u tư khu v c kinh t ngoài qu c doanh t 28,8% t ng v n u tư trong toàn xã h i; trong t ng s 2.808 d án ư c c p gi y phép ưu ãi u tư theo lu t khuy n khích u tư trong nư c ã có 2.225 d án thu c khu v c kinh t tư nhân, v i t ng s v n th c hi n trên 16.244 t ng, chi m 38,7% t ng v n u tư th c hi n, thu hút 234.899 lao ng. Tính n cu i tháng 12 năm 2004 s doanh nghi p th c t ho t ng s n xu t kinh doanh thu c các thành ph n kinh t ( không bao g m các h p tác xã nông lâm, ngư và h kinh doanh cá th ) là 91.755 doanh nghi p, trong ó n u xét theo tiêu chí lao ng thì có 88.233 DNV&N, n u xét theo tiêu chí v n thì có 79.420 doanh nghi p. n tháng 6/2005, c nư c ã có trên 125 nghìn doanh nghi p thành l p v i t ng v n ăng ký hơn 240.000 t ng, ưa t ng s doanh nghi p c nư c lên n g n 190.000 doanh nghi p v i s v n ăng ký trên 398.000 t
  14. Chuyên th c t p t t nghi p 9 ng.Riêng Hà N i và thành ph H Chí Minh ã chi m t i 52% s doanh nghi p thành l p m i v i 50% t ng s v n ăng ký so v i c nư c. d.Ho t ng c a các DNV&N góp ph n làm cho n n kinh t năng ng, t hi u qu kinh t cao. Vì s lư ng các doanh nghi p v a và nh ngày m t tăng lên, làm tăng tính c nh tranh, gi m b t m c r i ro trong n n kinh t , ng th i làm tăng s lư ng và ch ng lo i hàng hóa, d ch v trong n n kinh t . M t khác, các doanh nghi p này có kh năng thay i v m t hàng, công ngh , và chuy n hư ng kinh doanh nhanh làm cho n n kinh t năng ng hơn. S có m t c a các DNV&N có tác d ng h tr cho các doanh nghi p l n kinh doanh có hi u qu hơn: làm i lý, làm v tinh cho các doanh nghi p l n, giúp tiêu th hàng hóa và cung c p các u vào, thâm nh p vào m i ngõ ngách th trư ng mà doanh nghi p l n không vào ư c. M t khác, v n c a các DNV&N, trong ph n l n là c a khu v c kinh t tư nhân ch y u ch u tư vào nh ng ngành ngh có hi u qu kinh t cao. Vì th s gia tăng các cơ s này s làm cho hi u qu kinh t c a t nư c tăng nhanh. Tuy nhiên n u doanh nghi p có quy mô quá nh thì thì hi u qu kinh t khó tăng nhanh ư c. e.Khai thác ti m năng phong phú trong dân và có kh năng t n d ng các ngu n l c xã h i. Có r t nhi u ti m năng trong dân cư chưa ư c khai thác tri t như: trí tu , lao ng, v n, bí quy t tay ngh , i u ki n t nhiên, …Vi c phát tri n các doanh nghi p s n xu t, các ngành ngh truy n th ng trong nông thôn hi n nay là m t trong nh ng hư ng quan tr ng x d ng tay ngh tinh x o, thu hút lao ng trong nông thôn, phát huy l i th c a t ng vùng. V ti m năng v n, các DNV&N thư ng b t u b ng ngu n v n ít i, h n h p c a các cá nhân. Do ó nên các doanh nghi p này d ư c ông o
  15. Chuyên th c t p t t nghi p 10 nhân dân tham gia ho t ng, vì th thu hút ư c ngu n v n trong dân vào s n xu t kinh doanh. Ư c tính trên 400.000 doanh nghi p công nghi p m i thành ph n kinh t ã thu hút kho ng 25.000 t ng, chưa k hàng nghìn t ng nhàn r i khác ph c v cho nhu c u v v n ng n h n c a doanh nghi p. V lao ng, DNV&N thư ng nh m vào m c tiêu s n xu t kinh doanh ph c v nhu c u tiêu dùng c a dân cư, s d ng nhi u lao ng, ít v n, v i chi phí th p, do v y lao ng trong khu v c này không òi h i trình cao, ch c n b i dư ng ng n h n là có th tham gia vào s n xu t c a doanh nghi p. V k thu t, DNV&N thư ng l a ch n các k thu t phù h p v i trình lao ng kh năng v v n, k t h p k thu t th công v i k thu t ơn gi n mà m i ngư i có th nhanh chóng ti p thu và làm ch trong s n xu t, ít s d ng k thu t tiên ti n hi n i, do ó ph n l n trang thi t b u là các s n ph m trong nư c. V nguyên v t li u, ngu n nguyên v t li u ư c s d ng các DNV&N ch y u là thu c ph m vi a phương, d khai thác, qua ó cũng t o i u ki n vi c làm trong khu v c, r t ít các doanh nghi p s d ng nguyên li u nh p ngo i. f. DNV&N góp ph n to l n vào quá trình chuy n d ch cơ c u kinh t , có tác d ng quan tr ng i v i quá trình CNH_H H t nư c. Vi c phát tri n các DNV&N có ý nghĩa l n trong vi c phát tri n công nghi p và d ch v nông thôn, xóa d n tình tr ng thu n nông và c canh. Do ó góp ph n thúc y nhanh chóng quá trình chuy n d ch cơ c u kinh t , làm cho công nghi p phát tri n m nh, thúc y các ngành thương m i, d ch v phát tri n, vi c phân b các doanh nghi p h p lý hơn v m t lãnh th c nông thôn, thành th , mi n núi và ng b ng: - Cơ c u thành ph n kinh t thay i: các cơ s kinh t ngoài qu c doanh tăng lên nhanh chóng, các doanh nghi p nhà nư c ư c cơ c u l i, kinh doanh có hi u qu phát huy vai trò ch o trong n n kinh t .
  16. Chuyên th c t p t t nghi p 11 - Cơ c u ngành: phát tri n nhi u ngành ngh a d ng, phong phú c ngành ngh hi n i và truy n th ng theo hư ng l y hi u qu kinh t làm thư c o. Ngoài ra các DNV&N còn có vai trò gieo m m cho tài năng kinh doanh. ây là v n r t quan tr ng i v i nư c ta, vì trong nhi u năm qua i ngũ kinh doanh g n li n v i cơ ch bao c p, chưa có kinh nghi m v i kinh t th trư ng. S phát tri n c a các DNV&N có tác d ng ào t o, th thách, có ch n l c qua th c t i ngũ các nhà kinh doanh trên m t tr n s n xu t s n xu t, kinh doanh. 1.1.2.Nh ng l i th và h n ch c a DNV&N. 1.1.2.1 L i th c a các DNV&N. Các DNV&N có nh ng l i th rõ ràng, ó là kh năng th a mãn nhu c u có h n trong nh ng th trư ng chuyên môn hóa, khuynh hư ng s d ng nhi u lao ng v i trình k thu t trung bình th p, c bi t là s m m m i và nhanh chóng thích nghi v i nh ng nhu c u và thay i c a th trư ng, DNV&N có th bư c vào th trư ng m i mà không thu hút s chú ý c a các doanh nghi p l n và s n sàng ph c v nh ng nơi xa nh t ho c các kho ng tr ng v a và nh c a th trư ng. Sau ây là m t s i m m nh có th nhìn th y các DNV&N: D dàng kh i s và năng ng nh y bén v i th trư ng. Ch c n m t lư ng v n h n ch , m t m t b ng nh h p các DNV&N có th kh i s doanh nghi p. D phát huy b n ch t h p tác. Thu hút nhi u lao ng, ho t ng có hi u qu v i chi phí c nh th p. Không có ho c có ít xung t gi a ngư i s d ng lao ng và ngư i lao ng.
  17. Chuyên th c t p t t nghi p 12 Có th duy trì s t do c nh tranh. Có th phát huy ti m l c th trư ng trong nư c. D dàng t o nên s phát tri n cân b ng gi a các vùng. Nhanh chóng gi m b t n n th t nghi p. Là nơi ào t o, rèn luy n các nhà doanh nghi p và là cơ s kinh t ban u phát tri n các doanh nghi p l n. 1.1.2.2. Nh ng h n ch c a DNV&N. Các doanh nghi p này có quy mô nh , v n ít nên có nh ng m t h n ch : Khó khăn trong u tư công ngh m i, c bi t là nh ng công ngh òi h i v n l n, t ó nh hư ng t i năng su t, ch t lư ng và hi u qu , h n ch kh năng c nh tranh trên th trư ng. Có nhi u h n ch v ào t o công nhân và ch doanh nghi p, u tư cho nghiên c u… do ó khó nâng cao kh năng su t và hi u qu kinh doanh. Thư ng b ng trong các quan h th trư ng, kh năng ti p th . Khó khăn trong vi c thi t l p và m r ng. 1.1.3.Ho t ng cho vay c a NHTM i v i các DNV&N. 1.1.3.1.N i dung v ho t ng cho vay c a NHTM i v i các DNV&N. Trong ho t ng kinh doanh ti n t c a các NHTM thì nghi p v tín d ng gi vai trò tr ng y u nh t. Cho vay cũng là m t trong các hình th c tín d ng c a ngân hàng và óng vai trò là ngu n thu ch y u. Có th nh nghĩa ho t ng cho vay c a NHTM như sau: Cho vay là m t m t c a ho t ng tín d ng ngân hàng, thông qua ho t ng cho vay ngân hàng th c hi n i u hòa v n trong n n kinh t dư i hình th c phân ph i ngu n v n t m th i nhàn r i huy ng ư c t trong xã h i áp ng nhu c u ph c v s n xu t
  18. Chuyên th c t p t t nghi p 13 kinh doanh và i s ng. Cho vay là quy n c a ngân hàng v i tư cách là ngư i cho vay yêu c u khách hàng c a mình th c hi n nh ng i u ki n b t bu c, nh ng i u ki n này là cơ s ràng bu c v m t pháp lý mb o cho ho t ng cho vay có th thu h i ư c v n sau m t th i gian nh t nh. Cho vay là s chuy n như ng t m th i m t lư ng giá tr t NHTM sang ngư i vay, sau m t th i gian nh t nh l i quay v v i lư ng giá tr l n hơn lư ng giá tr ban u. Cho vay cũng là m t quan h giao d ch gi a hai ch th , trong ó m t bên là NHTM chuy n giao ti n ho c tài s n cho bên kia s d ng trong m t th i gian nh t nh, ng th i bên nh n ti n ho c tài s n cam k t tr v n g c và lãi cho NHTM vô i u ki n theo th i h n ã th a thu n. T các khái ni m v cho vay, có th ưa ra khái ni m v cho vay iv i các DNV&N: “ Ho t ng cho vay c a NHTM i v i DNV&N là m t giao d ch v ti n ho c tài s n ư c chuy n như ng t NHTM n i tư ng là DNV&N trên cơ s có hoàn tr (c g c l n lãi) mà th c ch t là là s vay mư n d a trên cơ s tin tư ng, tín nhi m l n nhau”. Ho t ng cho vay, c a NHTM i v i các DNV&N bao g m: • Cho vay ng n, trung và dài h n b ng VND và ngo i t i v i các t ch c kinh t và dân cư. • Tài tr xu t nh p kh u: chi t kh u b ch ng t hàng xu t. • ng tài tr và cho vay h p v n i v i nh ng d án l n, th i gian hoàn v n dài. • Cho vay, tài tr , u thác theo chương trình c a các t ch c qu c t , t
  19. Chuyên th c t p t t nghi p 14 ch c phi chính ph , các hi p nh tín d ng khung; • Th u chi, cho vay tiêu dùng. • Hùn v n liên doanh liên kêt v i các t ch c tín d ng và các nh ch tài chính trong nư c và qu c t . 1.1.3.2.Tác ng c a ho t ng cho vay c a NHTM i v i các DNV&N. a. H tr s ra i và phát tri n ho t ng s n xu t c a các DNV&N. có th ti n hành ho t ng kinh doanh c a mình thì y u t u tiên quan tr ng nh t i v i các doanh nghi p nói chung và doanh nghi p v a và nh nói riêng chính là v n. Trong khi ó các DNV&N l i có ngu n v n t có r t ít, m c v n t có c a các doanh nghi p này thư ng chi m kho ng 5%- 10% v n luân chuy n, không tài tr cho các ho t ng s n xu t có hi u qu , t o ra s n ph m có ch t lư ng cao. Nh t là khi doanh nghi p mu n m r ng quy mô s n xu t, nâng c p trang thi t b k thu t tăng năng su t, ch t lư ng s n ph m áp ng yêu c u c a th trư ng. Ngoài ra, các doanh nghi p cũng c n có m t lư ng v n d tr hàng hóa, trang tr i các chi phí lưu thông…H u h t các doanh nghi p u có th huy ng v n t nhi u ngu n như phát hành c phi u, trái phi u, ho c thu hút v n t th trư ng ch ng khoán, t các ngân hàng. Th nhưng i v i vi c phát hành c phi u, trái phi u thì òi h i doanh nghi p ph i có m t kho ng th i gian nh t nh. M t khác các DNV&N l i thư ng không có các i u ki n tham gia vào th trư ng ch ng khoán, vì th vi c huy ng v n t th trư ng ch ng khoán là r t khó khăn. Trong hoàn c nh này thì ngân hàng l i tr thành ngu n cung ng v v n t t nh t iv i các DNV&N, giúp cho các doanh nghi p này ra i, t n t i và phát tri n. Ngân hàng có th cung c p v n cho doanh nghi p nhanh chóng nh t, giúp cho các doanh nghi p n m b t ư c cơ h i kinh doanh. b.Góp ph n nâng cao năng l c c nh tranh c a các DNV&N. V i cơ ch ho t ng cơ b n c a các kho n vay ngân hàng là “ vay có s
  20. Chuyên th c t p t t nghi p 15 hoàn tr c v n g c và lãi theo úng th i h n quy nh”, n u quá h n s ph i ch u lãi su t cao, chính vì th thúc y các doanh nghi p nâng cao hi u qu s n xu t kinh doanh, t o l p uy tín i v i ngân hàng. Quá trình h i nh p kinh t qu c t ã t o ra cho các DNV&N nhi u cơ h i m r ng th trư ng, m r ng quy mô s n xu t. Nhưng bên c nh ó, c nh tranh gi a các doanh nghi p l i tr nên ngày càng gay g t, chuy n t c nh tranh v giá c sang c nh tranh v ch t lư ng s n ph m, m u mã. Do ó òi h i các doanh nghi p ph i liên t c i m i công ngh , nâng cao s c c nh tranh trên th trư ng. Ch có các NHTM m i có th huy ng v n t các ngu n v n nhàn r i trong dân cư, cho phép các DNV&N vay trung,dài h n u tư i m i công ngh . c. i u ch nh cơ c u ngành, ngh , khuy n khích phát huy l i th v tài nguyên và k thu t truy n th ng. Thông qua công c chính sách ti n t qu c gia, ngân hàng nhà nư c có th yêu c u các ngân hàng thương m i th c hi n tăng ho c gi m h n m c tín d ng cung c p cho các DNV&N, ho c thay i m c lãi su t i v i các doanh nghi p kinh doanh, ho t ng trong lĩnh v c mà nhà nư c khuy n khích ho c kìm hãm. Ngoài ra cũng có th thông qua các chính sách khác như áp d ng i u ki n vay v n, ưu tiên ngo i t nh p kh u, n nh t giá khi thu n ngo i t …Vi c khuy n khích m r ng hay thu h p các ngành ngh s t o ra cơ c u kinh t h p lý, nh hư ng s phát tri n cho ho t ng kinh doanh c a các doanh nghi p. Như v y, m c dù kinh doanh trong lĩnh v c ti n t , các NHTM tr thành ngư i i vay cho vay, song i u ó v n không th ph nh n ư c vai trò i u ti t vĩ mô c a nhà nư c, tham gia vào i u ch nh cơ c u và khuy n khích phát tri n DNV&N theo m c tiêu c a ng và Nhà nư c.
ADSENSE

CÓ THỂ BẠN MUỐN DOWNLOAD

LV.09: Bộ Luận Văn Tốt Nghiệp Chuyên Ngành Quản Trị Kinh Doanh
81 tài liệu
1643 lượt tải
THÔNG TIN
TRỢ GIÚP
HỖ TRỢ KHÁCH HÀNG
Theo dõi chúng tôi

Chịu trách nhiệm nội dung:

Nguyễn Công Hà - Giám đốc Công ty TNHH TÀI LIỆU TRỰC TUYẾN VI NA

LIÊN HỆ

Địa chỉ: P402, 54A Nơ Trang Long, Phường 14, Q.Bình Thạnh, TP.HCM

Hotline: 093 303 0098

Email: support@tailieu.vn

Giấy phép Mạng Xã Hội số: 670/GP-BTTTT cấp ngày 30/11/2015 Copyright © 2022-2032 TaiLieu.VN. All rights reserved.

 

Đồng bộ tài khoản
2=>2