Luận văn Thạc sĩ Quản lý kinh tế: Quản lý nhân lực tại Ngân hàng nông nghiệp và phát triển nông thôn Việt Nam - Chi nhánh Huyện Phù Ninh Phú Thọ II

Quản lý nhân lực đóng vai trò thiết yếu trong việc nâng cao năng lực cạnh tranh và phát triển của doanh nghiệp. Luận văn này tập trung vào công tác quản lý nhân lực tại Ngân hàng Nông nghiệp và Phát triển nông thôn Việt Nam chi nhánh Huyện Phù Ninh Phú Thọ II. Mặc dù chi nhánh đã đạt được nhiều thành tựu trong quản lý nhân lực như tuyển dụng, bố trí công việc và đào tạo, vẫn còn tồn tại các hạn chế về lập kế hoạch, tiêu chuẩn công việc và chính sách đãi ngộ, đòi hỏi nghiên cứu hệ thống để đề xuất giải pháp khắc phục kịp thời.

Luận văn hướng đến các nhà nghiên cứu, sinh viên chuyên ngành quản lý kinh tế, quản lý nhân lực; các nhà quản lý và cán bộ nhân sự tại các tổ chức tài chính, đặc biệt là các chi nhánh ngân hàng; và những ai quan tâm đến phát triển nguồn nhân lực trong ngành ngân hàng tại Việt Nam.

Luận văn thạc sĩ này nghiên cứu chuyên sâu về quản lý nhân lực tại Ngân hàng Nông nghiệp và Phát triển nông thôn Việt Nam (Agribank) chi nhánh Huyện Phù Ninh Phú Thọ II, giai đoạn 2016-2019. Đề tài khẳng định tầm quan trọng của quản lý nhân lực trong bối cảnh hội nhập kinh tế quốc tế và cạnh tranh gay gắt. Nghiên cứu đánh giá thực trạng công tác quản lý nhân lực của chi nhánh, ghi nhận những kết quả đạt được trong việc tuyển chọn, sắp xếp, bố trí, đào tạo và đãi ngộ nhân sự, góp phần vào hiệu quả hoạt động. Tuy nhiên, luận văn cũng chỉ ra các hạn chế cố hữu như công tác lập kế hoạch nhân lực còn mang tính tự phát, tiêu chuẩn cấp bậc công việc chưa rõ ràng, thu nhập người lao động còn thấp, kinh phí đào tạo hạn chế và một số vấn đề trong công tác cất nhắc, bổ nhiệm. Dựa trên phân tích toàn diện các yếu tố khách quan và chủ quan ảnh hưởng đến quản lý nhân lực, tác giả đề xuất các định hướng và giải pháp cụ thể nhằm hoàn thiện công tác này. Các giải pháp tập trung vào việc hoàn thiện kế hoạch phát triển nguồn nhân lực, đổi mới và nâng cao chất lượng tuyển dụng, bố trí và sắp xếp nhân sự hợp lý, tăng cường đào tạo và phát triển, cải thiện chính sách đãi ngộ, và xây dựng văn hóa doanh nghiệp tích cực, hướng tới mục tiêu phát triển bền vững và nâng cao năng lực cạnh tranh của chi nhánh trong tương lai.