Luận văn Thạc sĩ: Đào tạo nguồn nhân lực tại Công ty Trách nhiệm hữu hạn Thương mại và Dịch vụ công nghiệp Nhật Minh

Trong bối cảnh hội nhập kinh tế toàn cầu và cạnh tranh gay gắt, nguồn nhân lực chất lượng cao đóng vai trò then chốt, quyết định sự thành công và phát triển bền vững của mỗi doanh nghiệp. Đào tạo nguồn nhân lực (NNL) không chỉ là một công cụ mà còn là một chiến lược đầu tư khôn ngoan, giúp nâng cao năng lực, kiến thức và kỹ năng cho người lao động, từ đó thúc đẩy đổi mới, cải thiện năng suất và tạo lợi thế cạnh tranh. Nhận thức tầm quan trọng của công tác đào tạo, luận văn này đi sâu nghiên cứu thực trạng và đề xuất các giải pháp nhằm hoàn thiện hệ thống đào tạo NNL tại Công ty TNHH Thương mại và Dịch vụ Công nghiệp Nhật Minh, một lĩnh vực được đánh giá là mới mẻ và có ý nghĩa thực tiễn cao.

Các nhà quản lý, cán bộ phòng ban nhân sự, chuyên gia đào tạo, giảng viên và sinh viên ngành Quản trị nhân lực, đặc biệt là những người quan tâm đến việc phát triển nguồn nhân lực trong các doanh nghiệp sản xuất, thương mại và dịch vụ công nghiệp.

Luận văn tập trung nghiên cứu toàn diện về công tác đào tạo nguồn nhân lực tại Công ty TNHH Thương mại và Dịch vụ Công nghiệp Nhật Minh, nhằm đưa ra các giải pháp thiết thực để nâng cao hiệu quả hoạt động này. Nghiên cứu được cấu trúc thành ba chương chính: cơ sở lý luận về đào tạo NNL trong doanh nghiệp, phân tích thực trạng công tác đào tạo tại Công ty Nhật Minh giai đoạn 2019-2021, và đề xuất các giải pháp hoàn thiện. Phương pháp nghiên cứu đa dạng, bao gồm khảo sát bằng phiếu hỏi trên 130 đối tượng (công nhân sản xuất, cán bộ lãnh đạo), phỏng vấn 20 người quản lý và nhân viên, cùng với phương pháp chuyên gia và phân tích tổng hợp dữ liệu thống kê, nhằm đảm bảo tính khách quan và khoa học. Kết quả nghiên cứu chỉ ra những ưu điểm, hạn chế và nguyên nhân trong công tác đào tạo NNL hiện hành, đồng thời đóng góp vào việc hệ thống hóa lý luận và cung cấp bài học thực tiễn cho Công ty Nhật Minh cũng như các doanh nghiệp tương đồng. Các giải pháp đề xuất tập trung vào việc xác định nhu cầu, mục tiêu, đối tượng, nội dung, phương pháp, chuẩn bị cơ sở vật chất và đánh giá kết quả đào tạo, hứa hẹn mang lại hiệu quả rõ rệt trong việc phát triển đội ngũ lao động và nâng cao năng lực cạnh tranh của công ty đến năm 2025.