Luận văn thạc sĩ Khoa học kinh tế: Nâng cao năng lực cạnh tranh của Công ty cổ phần Sông Gianh

LỜI CAM ĐOAN<br /> Tôi xin cam đoan rằng:<br /> Các số liệu và kết quả nghiên cứu được nêu trong luận văn này là trung thực<br /> và chưa được sử dụng để bảo vệ một học vị nào.<br /> Mọi sự giúp đỡ cho việc thực hiện luận văn này đã được cảm ơn, các thông<br /> tin trích dẫn trong luận văn đều được chỉ rõ nguồn gốc cụ thể.<br /> <br /> TÊ<br /> <br /> ́H<br /> <br /> U<br /> <br /> Ế<br /> <br /> Tác giả luận văn<br /> <br /> Đ<br /> A<br /> <br /> ̣I H<br /> <br /> O<br /> <br /> ̣C<br /> <br /> K<br /> <br /> IN<br /> <br /> H<br /> <br /> Nguyễn Đình Lực<br /> <br /> i<br /> <br /> LỜI CẢM ƠN<br /> Trong quá trình thực hiện luận văn, tôi đã nhận được sự giúp đỡ và cộng tác<br /> của nhiều tập thể và cá nhân.<br /> Trước hết tôi xin chân thành cảm ơn Ban Giám hiệu, Phòng KHCN-HTQTĐTSĐH, Trường Đại học Kinh tế - Đại học Huế đã tạo mọi điều kiện thuận lợi cho<br /> tôi trong quá trình học tập cũng như hoàn thành luận văn này.<br /> <br /> Ế<br /> <br /> Đặc biệt tôi xin bày tỏ lòng kính trọng và biết ơn sâu sắc đến Thầy giáo<br /> <br /> U<br /> <br /> PGS.TS. Hoàng Hữu Hòa - người trực tiếp hướng dẫn khoa học đầy nhiệt tình và<br /> <br /> ́H<br /> <br /> trách nhiệm đã giúp đỡ, hỗ trợ, động viên tôi trong suốt quá trình nghiên cứu và<br /> <br /> TÊ<br /> <br /> hoàn thành luận văn.<br /> <br /> Với lòng kính trọng, tôi xin gửi lời cảm ơn đến các Thầy, Cô giáo Trường<br /> Đại học Kinh tế - Đại học Huế đã truyền đạt kiến thức và giúp đỡ, đóng góp cho<br /> <br /> H<br /> <br /> bản thân tôi những ý kiến quý báu trong quá trình thực hiện luận văn.<br /> <br /> IN<br /> <br /> Tôi xin gửi lời cảm ơn chân thành nhất đến lãnh đạo Công ty cổ phần Sông<br /> <br /> K<br /> <br /> Gianh, Phòng Kế toán - Tài vụ, Phòng Kế hoạch - Kỹ thuật - Thị trường, Phòng Tổ<br /> <br /> ̣C<br /> <br /> chức - Hành chính, các chi nhánh trực thuộc công ty đã tạo điều kiện thuận lợi cho<br /> <br /> O<br /> <br /> tôi về thời gian và nhiều điều kiện thuận lợi khác, đồng thời nhiệt tình cộng tác giúp<br /> <br /> ̣I H<br /> <br /> đỡ tôi hoàn thành luận văn này.<br /> Cuối cùng tôi xin chân thành cảm ơn gia đình, bạn bè, đồng nghiệp và người<br /> <br /> Đ<br /> A<br /> <br /> thân luôn động viên khích lệ, quan tâm giúp đỡ, hỗ trợ gánh vác công việc và tạo<br /> mọi điều kiện thuận lợi cho tôi trong suốt quá trình học tập cũng như hoàn thành<br /> luận văn.<br /> <br /> Một lần nữa xin chân thành cảm ơn!<br /> Tác giả luận văn<br /> <br /> Nguyễn Đình Lực<br /> <br /> ii<br /> <br /> TÓM LƯỢC LUẬN VĂN<br /> Họ và tên học viên: Nguyễn Đình Lực<br /> Chuyên ngành: Quản trị kinh doanh; Niên khóa 2007-2010<br /> Người hướng dẫn khoa học: PGS.TS. Hoàng Hữu Hòa<br /> Tên đề tài: Nâng cao năng lực cạnh tranh của Công ty cổ phần Sông Gianh<br /> <br /> Đ<br /> A<br /> <br /> ̣I H<br /> <br /> O<br /> <br /> ̣C<br /> <br /> K<br /> <br /> IN<br /> <br /> H<br /> <br /> TÊ<br /> <br /> ́H<br /> <br /> U<br /> <br /> Ế<br /> <br /> 1.Tính cấp thiết của đề tài:<br /> Có thể khẳng định rằng, công cuộc đổi mới nền kinh tế ở Việt Nam trong hơn<br /> 20 năm qua đã thu được những kết quả to lớn, tạo điều kiện để đưa nước ta hội nhập<br /> sâu hơn với nền kinh tế thế giới. Tháng 11/2006 Việt Nam trở thành thành viên thứ<br /> 150 của tổ chức thương mại thế giới (WTO), một mặt đã tạo ra động lực kích thích<br /> sự phát triển, mặt khác đặt các DN vào môi trường cạnh tranh gay gắt, nhất là đối<br /> với những lĩnh vực kinh doanh không còn được nhà nước bảo hộ như trước đây.<br /> Để tồn tại và phát triển, đòi hỏi các doanh nghiệp phải đánh giá đúng thực<br /> trạng hoạt động kinh doanh của mình, tìm ra những điểm mạnh (lợi thế) để phát<br /> huy, khắc phục những điểm yếu, tận dụng cơ hội, đẩy lùi nguy cơ trên cơ sở đó xây<br /> dựng các giải pháp chủ yếu để có thể nâng cao NLCT cho doanh nghiệp.<br /> Xuất phát từ đó, là một người có nhiều năm gắn bó với công ty, nhận thức<br /> sâu sắc nâng cao năng lực cạnh trạnh là một yêu cầu cấp bách, có ý nghĩa sống còn<br /> đối với DN trong nền kinh tế hội nhập hiện nay, tôi chọn đề tài:“Nâng cao năng<br /> lực cạnh tranh của Công ty cổ phần Sông Gianh” làm luận văn Thạc sĩ của mình.<br /> 2.Phương pháp nghiên cứu<br /> Luận văn sử dụng các phương pháp sau: phương pháp phân tích thống kê;<br /> phương pháp so sánh; phương pháp chuyên gia, chuyên khảo; phương pháp điều tra<br /> và xử lý số liệu bằng phần mền SPSS, phương pháp phân tích ma trận SWOT;<br /> phương pháp duy vật biện chứng.<br /> 3.Kết quả nghiên cứu và những đóng góp khoa học của đề tài<br /> + Luận văn đã hệ thống hóa những vấn đề lý luận cơ bản về cạnh tranh và<br /> NLCT của doanh nghiệp; Kinh nghiệm của một số quốc gia: Trung Quốc, Nhật<br /> Bản, Thái Lan về nâng cao NLCT của doanh nghiệp. Từ đó khẳng định sự cần thiết<br /> của việc nâng cao NLCT của doanh nghiệp trong nền kinh tế thị trường.<br /> + Từ các số liệu, tài liệu báo cáo hoạt động SXKD của công ty, bằng phương<br /> pháp hỏi ý kiến chuyên gia, điều tra khảo sát ý kiến đánh giá của cán bộ và khách<br /> hàng theo nội dung câu hỏi soạn sẵn, sử dụng phương pháp phân tích thống kê, phân<br /> tích ANOVA nhằm đánh giá có cơ sở khoa học, khách quan, thực trạng NLCT của<br /> Công ty cổ phần Sông Gianh.<br /> + Trên cơ sở đó, luận văn đã đề xuất 6 nhóm giải pháp cơ bản, trong mỗi<br /> nhóm giải pháp đó đã chỉ ra những giải pháp cụ thể, mang tính khả thi cao nhằm nâng<br /> cao NLCT của Công ty cổ phần Sông Gianh giai đoạn 2010-2015. Đồng thời mạnh<br /> dạn đưa ra một số kiến nghị, đề xuất với các ngành có liên quan.<br /> <br /> iii<br /> <br /> DANH MỤC CÁC TỪ VIẾT TẮT<br /> : Bình quân.<br /> <br /> CBNV<br /> <br /> : Cán bộ nhân viên<br /> <br /> CĐ<br /> <br /> : Cao đẳng<br /> <br /> CN<br /> <br /> : Chi nhánh<br /> <br /> CL<br /> <br /> : Chất lượng<br /> <br /> CP<br /> <br /> : Cổ phần<br /> <br /> CT<br /> <br /> : Công ty<br /> <br /> CV<br /> <br /> : Công việc<br /> <br /> DN<br /> <br /> : Doanh nghiệp<br /> <br /> KD<br /> <br /> : Kinh doanh<br /> <br /> KH<br /> <br /> : Khách hàng<br /> <br /> LĐ<br /> <br /> : Lao động<br /> <br /> NLCT<br /> <br /> : Năng lực cạnh tranh<br /> : Nông nghiệp<br /> : Phát triển<br /> <br /> IN<br /> <br /> PT<br /> <br /> : Phát triển bình quân<br /> <br /> K<br /> <br /> PTBQ<br /> R&D<br /> <br /> ̣I H<br /> <br /> O<br /> <br /> ̣C<br /> <br /> SD<br /> SP<br /> <br /> U<br /> <br /> ́H<br /> <br /> TÊ<br /> <br /> H<br /> <br /> No<br /> <br /> SL<br /> <br /> Ế<br /> <br /> BQ<br /> <br /> : Nghiên cứu và phát triển.<br /> : Sử dụng<br /> : Sản lượng.<br /> : Sản phẩm<br /> : Sản xuất.<br /> <br /> SXKD<br /> <br /> : Sản xuất kinh doanh.<br /> <br /> TCCV<br /> <br /> : Tính chất công việc<br /> <br /> TN<br /> <br /> : Trách nhiệm<br /> <br /> TNHH<br /> <br /> : Trách nhiệm hữu hạn<br /> <br /> TT<br /> <br /> : Số thứ tự<br /> <br /> Tr.đ<br /> <br /> : Triệu đồng<br /> <br /> TSCĐ<br /> <br /> : Tài sản cố định<br /> <br /> UBND<br /> <br /> : Ủy ban nhân dân<br /> <br /> XN<br /> <br /> : Xí nghiệp<br /> <br /> WTO<br /> <br /> : Tổ chức thương mại thế giới<br /> <br /> Đ<br /> A<br /> <br /> SX<br /> <br /> iv<br /> <br /> DANH MỤC HÌNH<br /> Mối quan hệ giữa các cấp độ cạnh tranh .............................................13<br /> <br /> Hình 1.2.<br /> <br /> Mô hình kim cương của M.Porter .......................................................15<br /> <br /> Hình 1.3<br /> <br /> Năm nguồn lực cạnh tranh...................................................................18<br /> <br /> Hình 1.4:<br /> <br /> Ba chiến lược phổ quát ........................................................................20<br /> <br /> Hình 2.1:<br /> <br /> Sơ đồ tổ chức bộ máy quản lý của Công ty.........................................31<br /> <br /> Hình 2.2 :<br /> <br /> Hệ thống kênh phân phối của công ty ...............................................57<br /> <br /> Hình 2.3:<br /> <br /> Logo của Công ty cổ phần Sông Gianh...............................................73<br /> <br /> ́H<br /> <br /> U<br /> <br /> Ế<br /> <br /> Hình 1.1:<br /> <br /> TÊ<br /> <br /> DANH MỤC BIỂU ĐỒ<br /> <br /> H<br /> <br /> Biểu đồ 2.1: Mức độ nhận biết của khách hàng đối với sản phẩm Sông Gianh<br /> <br /> IN<br /> <br /> theo các phương tiện...........................................................................61<br /> Biểu đồ 2.2: Sản lượng tiêu thụ theo từng chi nhánh...............................................70<br /> <br /> K<br /> <br /> Biểu đồ 2.3: Kế hoạch của đại lý về sản lượng bán các sản phẩm phân bón<br /> <br /> ̣C<br /> <br /> Sông Gianh trong thời gian tới ............................................................71<br /> <br /> O<br /> <br /> Biểu đồ 2.4: Đánh giá của cán bộ về năng lực cạnh tranh của<br /> <br /> ̣I H<br /> <br /> Công ty cổ phần Sông Gianh...............................................................84<br /> <br /> Biểu đồ 3.1. Ý kiến đề xuất của khách hàng đối với sản phẩm<br /> <br /> Đ<br /> A<br /> <br /> phân bón Sông Gianh ..........................................................................96<br /> <br /> v<br /> <br />