Luận văn Thạc sĩ Kinh tế: Các yếu tố ảnh hưởng đến tiến độ thực hiện dự án đầu tư xây dựng Lưới điện 220kV-110kV tại Ban quản lý dự án Lưới Điện TP. Hồ Chí Minh

BỘ GIÁO DỤC VÀ ĐÀO TẠO TRƯỜNG ĐẠI HỌC KINH TẾ TP. HỒ CHÍ MINH TRẦN THỊ THU TÂM

CÁC YẾU TỐ ẢNH HUỞNG ĐẾN TIẾN ĐỘ THỰC HIỆN

DỰ ÁN ĐẦU TƯ XÂY DỰNG LUỚI ĐIỆN 110KV-220KV

TẠI BAN QUẢN LÝ DỰ ÁN LUỚI ĐIỆN

THÀNH PHỐ HỒ CHÍ MINH

LUẬN VĂN THẠC SĨ KINH TẾ

TP.Hồ Chí Minh – Năm 2019

BỘ GIÁO DỤC VÀ ĐÀO TẠO TRƯỜNG ĐẠI HỌC KINH TẾ TP. HỒ CHÍ MINH TRẦN THỊ THU TÂM

CÁC YẾU TỐ ẢNH HUỞNG ĐẾN TIẾN ĐỘ THỰC HIỆN

DỰ ÁN ĐẦU TƯ XÂY DỰNG LUỚI ĐIỆN 110KV-220KV

TẠI BAN QUẢN LÝ DỰ ÁN LUỚI ĐIỆN

THÀNH PHỐ HỒ CHÍ MINH

Chuyên ngành: TÀI CHÍNH – NGÂN HÀNG

Mã số: 8340201

LUẬN VĂN THẠC SĨ KINH TẾ

NGƯỜI HƯỚNG DẪN KHOA HỌC:

PGS. TS. TRẦN THỊ THUỲ LINH

TP.Hồ Chí Minh – Năm 2019

LỜI CAM ĐOAN

Tôi cam đoan luận văn “Các yếu tố ảnh hưởng đến tiến độ thực hiện dự án đầu tư

xây dựng Lưới điện 220kV-110kV tại Ban QLDA Lưới Điện TP Hồ Chí Minh”

hoàn toàn do tôi thực hiện, xuất phát từ yêu cầu trong công việc học tập. Các số liệu

khảo sát có nguồn gốc rõ và các kết quả trong luận văn được thu thập qua quá trình

nghiên cứu là trung thực chưa từng được công bố trước đây.

TP. Hồ Chí Minh, ngày 19 tháng 9 năm 2019

Người thực hiện

Trần Thị Thu Tâm

LỜI CẢM ƠN

Sau thời gian theo học lớp Cao học chuyên ngành Tài chính tại Trường Đại học

Kinh tế TP Hồ Chí Minh và được sự hướng dẫn tận tâm của quý Thầy Cô trong

Viện Đào tạo Sau đại học, em đã thu nhận được rất nhiều kiến thức quý báu, hữu

ích cho công việc.

Em xin được phép gửi lời tri ân đến toàn thể quý Thầy Cô đã truyền cho em kiến

thức, đặc biệt là PGS.TS. Trần Thị Thùy Linh, nguời trực tiếp huớng dẫn tôi thực

hiện luận văn, cô đã tận tình hướng dẫn, truyền đạt kiến thức thiết thực cho luận văn

và đưa ra những góp ý giúp tôi hoàn thành luận văn này.

Cuối cùng, em kính chúc quý Thầy Cô dồi dào sức khỏe và luôn thành công trong

sự nghiệp giảng dạy.

Học viên

Trần Thị Thu Tâm

MỤC LỤC

LỜI CAM ĐOAN ......................................................................................................................... 1

LỜI CẢM ƠN ............................................................................................................................... 2

DANH MỤC CÁC CHỮ VIẾT TẮT .......................................................................................... 6

DANH MỤC CÁC BẢNG BIỂU ................................................................................................ 7

DANH MỤC HÌNH ...................................................................................................................... 8

DANH MỤC BIỂU ĐỒ ................................................................................................................ 8

DANH MỤC PHỤ LỤC .............................................................................................................. 9

TÓM TẮT ................................................................................................................................... 10

ABTRACT .................................................................................................................................. 11

Chương 1: GIỚI THIỆU ĐỀ TÀI ................................................................................................... 1

1.1 Lý do chọn đề tài: ................................................................................................................... 1

1.2 Mục tiêu nghiên cứu............................................................................................................... 2

1.2.1 Mục tiêu nghiên cứu .......................................................................................................... 2

1.2.2 Câu hỏi nghiên cứu ........................................................................................................... 3

1.3 Đối tượng và phạm vi nghiên cứu ......................................................................................... 3

1.3.1 Đối tượng nghiên cứu: ...................................................................................................... 3

1.3.2 Phạm vi nghiên cứu: .......................................................................................................... 3

1.4 Phương pháp nghiên cứu ....................................................................................................... 4

1.4.1 Nghiên cứu định tính: ........................................................................................................ 4

1.4.2 Nghiên cứu định lượng: .................................................................................................... 4

1.5. Ý nghĩa của đề tài: ................................................................................................................ 5

1.5.1 Về lý luận .......................................................................................................................... 5

1.5.2 Về thực tiễn ....................................................................................................................... 5

Kết luận chương 1 ........................................................................................................................ 6

Chương 2: KHUNG LÝ THUYẾT VÀ TỔNG QUAN CÁC NGHIÊN CỨU TRƯỚC ĐÂY ... 7

2.1 Khung lý thuyết về dự án đầu tư xây dựng ......................................................................... 7

2.1.1 Dự án đầu tư ...................................................................................................................... 7

2.1.2 Đầu tư ................................................................................................................................ 8

2.1.3 Tiến độ thực hiện dự án đầu tư xây dựng .......................................................................... 8

2.1.4 Hiệu quả đầu tư ................................................................................................................. 9

2.2 Các nghiên cứu thực nghiệm ................................................................................................. 9

2.2.1. Các nghiên cứu trên thế giới ............................................................................................ 9

2.2.2 Các nghiên cứu trong nước ............................................................................................. 10

2.3 Tổng hợp nghiên cứu ........................................................................................................... 12

2.4 Mô hình nghiên cứu đề xuất ................................................................................................ 16

Kết luận chương 2 ...................................................................................................................... 19

Chương 3: PHƯƠNG PHÁP NGHIÊN CỨU .............................................................................. 21

3.1 Quy trình nghiên cứu ........................................................................................................... 21

3.2 Giả thuyết nghiên cứu .......................................................................................................... 22

3.3 Phuơng pháp nghiên cứu ..................................................................................................... 23

3.3.1 Nghiên cứu định tính (nghiên cứu sơ bộ) ........................................................................ 23

3.3.2 Nghiên cứu định luợng (nghiên cứu chính thức) ............................................................ 26

3.4 Tổng thể mẫu và mẫu nghiên cứu ...................................................................................... 30

3.4.1 Tổng thể mẫu................................................................................................................... 30

3.4.2 Thu thập dữ liệu .............................................................................................................. 32

3.5 Phương pháp phân tích dữ liệu ........................................................................................... 34

3.6 Kiểm định sự khác biệt về tiến độ dự án đối với các biến nhân khẩu học ...................... 38

Kết luận chương 3 ...................................................................................................................... 38

Chương 4: KẾT QUẢ NGHIÊN CỨU ......................................................................................... 39

4.1 Tổng quan về Ban ALĐ (chi tiết tại phụ lục 12) ................................................................ 39

4.2 Phân tích thống kê mô tả mẫu ............................................................................................ 39

4.3 Kết quả phân tích hệ số Cronbach’s alpha ........................................................................ 40

4.4 Kết quả phân tích nhân tố khám phá EFA ........................................................................ 41

4.5 Phân tích tuơng quan hồi quy tuyến tính bội .................................................................... 47

4.5.1 Xác định biến độc lập và biến phụ thuộc ........................................................................ 47

4.5.2 Phân tích tuơng quan ....................................................................................................... 48

4.5.3 Hồi quy tuyến tính bội ..................................................................................................... 50

4.5.4 Kiểm tra lại các giả thuyết hồi quy ................................................................................. 51

4.5.5 Phuơng trình hồi quy tuyến tính bội ................................................................................ 54

4.6 Tóm tắt kết quả kiểm định các giả thuyết .......................................................................... 55

4.6.1 Phân tích ảnh huởng của biến nhân khẩu học ................................................................. 56

4.6.2 Kiểm định sự khác biệt về vị trí công tác ........................................................................ 56

4.6.3 Kiểm định sự khác biệt về thâm niên công tác ................................................................ 57

4.7 Mức độ ảnh hưởng của các nhóm yếu tố đến tiến độ thực hiện dự án ............................ 57

Kết luận chương 4 ...................................................................................................................... 58

Chương 5: KẾT LUẬN VÀ KIẾN NGHỊ .................................................................................... 59

5.1 Kết luận ................................................................................................................................. 59

5.2 Hàm ý chính sách cho các bên tham gia dự án .................................................................. 60

5.3 Hạn chế nghiên cứu .............................................................................................................. 63

TÀI LIỆU THAM KHẢO ............................................................................................................. 65

PHỤ LỤC ........................................................................................................................................ 67

DANH MỤC CÁC CHỮ VIẾT TẮT

Ban ALĐ : Ban QLDA Luới điện TP Hồ Chí Minh

ĐTXD : Đầu tư xây dựng

EVN : Tập đoàn Điện lực Việt Nam

EVNHCMC : Tổng công ty Điện lực Thành phố Hồ Chí Minh

GPMB : Giải phóng mặt bằng

QLDA : Quản lý dự án

XDCB : Xây dựng cơ bản

DANH MỤC CÁC BẢNG BIỂU

Tổng hợp giá trị giải ngân năm 2017, 2018……………….. 1 Bảng 1.1

Tổng hợp các nghiên cứu....................................................... 13 Bảng 2.1

Mã hoá thang đo.................................................................. 28 Bảng 3.1

Thống kê mẫu nghiên cứu………………………………… 39 Bảng 4.1

40 Bảng 4.2 Kết quả phân tích độ tin cậy...............................................

44 Bảng 4.3 Kết quả KMO và kiểm định Barlett...................................

44 Bảng 4.4 Kết quả phân tích nhân tố..................................................

49 Bảng 4.5 Ma trận tuơng quan Pearson..............................................

51 Bảng 4.6 Kết quả phân tích hồi quy bội.............................................

53 Bảng 4.7 Hệ số R2 điều chỉnh...........................................................

54 Bảng 4.8 Bảng phân tích ANOVA...................................................

55 Bảng 4.9 Kết quả kiểm định giả thuyết.............................................

56 Bảng 4.10 Kiểm định Levene với vị trí công tác.................................

57 Bảng 4.11 Kiểm định Levene với thâm niên công tác.........................

DANH MỤC HÌNH

11 Hình 2.1 Mô hình nghiên cứu của Trần Quang Phú..........................

12 Hình 2.2 Mô hình nghiên cứu của Vũ Quang Lãm.............................

17 Hình 2.3 Mô hình đề xuất nghiên cứu...............................................

21 Hình 3.1 Quy trình nghiên cứu..........................................................

Hình 3.2 Mô hình nghiên cứu chính thức............................................. 27

DANH MỤC BIỂU ĐỒ

Biểu đồ phân tán phần dư.................................................. 52 Biểu đồ 4.1

Biểu đồ phân phối chuẩn của biến TD.............................. 53 Biểu đồ 4.2

DANH MỤC PHỤ LỤC

Phụ lục 1. Danh sách các công trình 110kV-220kV............................. 67

Bảng khảo sát các chuyên gia.............................................. 70 Phụ lục 2.

Bảng câu hỏi chính thức...................................................... 73 Phụ lục 3.

Thống kê mô tả.................................................................... 77 Phụ lục 4.

79 Phụ lục 5. Kết quả phân tích Cronbach Alpha....................................

Phân tích nhân tố khám phá................................................ 84 Phụ lục 6.

Phân tích tuơng quan và hồi quy........................................ 96 Phụ lục 7.

102 Phụ lục 8. Đồ thị...............................................................................

Phân tích sự khác biệt.................................................... 105 Phụ lục 9.

108 Phụ lục 10. Danh sách chuyên gia tham gia nghiên cứu định tính...

109 Phụ lục 11. Tổng quan về Ban ALĐ...................................................

Phụ lục 12. Bảng tiến độ thực hiện dự án................................................ 112

TÓM TẮT

Trong đầu tư xây dựng thì tiến độ là một trong những yếu tố tác động lớn

đến chi phí, đến thời gian hoàn thành dự án, nhưng thực trạng của nước ta trong vài

năm gần đây thì vấn đề trễ tiến độ trong đầu tư xây dựng vẫn là đề tài luôn được

thảo luận và đánh giá. Mục tiêu của nghiên cứu này nhằm xây dựng mô hình gồm

các yếu tố tác động đến tiến độ dự án và đo lường mức độ ảnh huởng của các yếu tố

này đến tiến độ dự án luới điện 110kV-220kV tại Ban quản lý dự án Luới điện

Thành phố Hồ Chí Minh. Một bảng câu hỏi với 28 yếu tố đuợc xác định từ các cuộc

phỏng vấn đã gửi đến 175 chuyên gia trong xây dựng. Kết quả kiểm định mô hình

hồi quy khẳng định 5 nhóm yếu tố có ảnh huởng cùng chiều với tiến độ thực hiện

dự án luới điện 110kV-220kV, xếp theo mức độ ảnh huởng từ mạnh đến yếu là yếu

tố chủ đầu tư; yếu tố bên ngoài; yếu tố tư vấn; yếu tố môi truờng pháp lý; yếu tố nhà

thầu. Những phát hiện này có thể giúp chủ đầu tư xây dựng mô hình dự báo tiến độ

thực hiện dự án đảm bảo hiệu quả đầu tư của dự án và tránh được những tổn thất do

việc chậm tiến độ gây ra.

Từ khóa: dự án, phân tích nhân tố, tiến độ thực hiện dự án, nguyên nhân chậm trễ,

đầu tư xây dựng,

ABTRACT

In construction investment, progress is one of the factors affecting costs, time to

completion the project, but the situation of our country in recent years, the problem

of late progress in construction investment is still a topic that is always discussed

and evaluated. The objective of this study is to build a model including factors

affecting project progress and measure the influence of these factors on the progress

of the 110kV-220kV project at the Ho Chi Minh City Electricity Project

Management Board. A questionnaire with 28 elements was identified from

interviews sent to 175 experts in construction. The results of the regression model

test confirmed that 5 groups of factors have the same influence with the progress of

implementing the 110kV-220kV electricity project, rank by influence level from

strong to weak is the factor of the investor; external factors; consulting elements;

legal environmental factors; contractor factor. These findings can help investors

build models forecast the progress of project implementation to ensure the

investment effectiveness of the project and avoid losses caused by slow progress.

Keywords: project, factors analysis, project progress, cause of delay, construction

investment

Chương 1:

GIỚI THIỆU ĐỀ TÀI

1.1 Lý do chọn đề tài:

Trong các năm 2017, 2018, khối lượng thực hiện vốn đầu tư xây dựng của

EVNHCMC giao Ban ALĐ quản lý luôn tăng theo từng năm nhằm xây dựng các

công trình lưới và trạm điện để đáp ứng nhu cầu phát triển phụ tải của Thành phố.

Cụ thể kế hoạch vốn ĐTXD của EVNHCMC giao năm 2017 là 946,620 tỷ đồng

(điều chỉnh 1.161,650 tỷ đồng), năm 2018 là 1.300 tỷ đồng (điều chỉnh 1.196,417 tỷ

đồng). Trong đó, nguồn vốn ĐTXD hàng năm phân bổ cho Ban ALĐ luôn chiếm tỷ

trọng cao trong tổng giá trị nguồn vốn ĐTXD của EVNHCMC, để xây dựng mới

các công trình lưới điện 220-110kV trên địa bàn Thành phố.

Số liệu thống kê theo báo cáo tổng kết năm tại Ban QLDA Lưới điện TPHCM:

Bảng 1.1: Tổng hợp giá trị giải ngân năm 2017-2018

Đơn vị tính: tỷ đồng

Kết quả thực hiện

Năm Tỷ lệ giá trị thực hiện Giá trị kế hoạch Giá trị thực hiện so với giá trị KH

1.161,650 1.070,126 92,12% 2017

1.196,471 882,782 73,78% 2018

Nguồn: Tổng hợp của tác giả

Nhìn chung trong năm 2017, 2018 giá trị thực hiện không đạt so với giá trị kế

hoạch giao do nhiều nguyên nhân trong đó có liên quan đến tiến độ thực hiện dự án.

Theo thông báo số 1016/TB-KTNN ngày 27/01/2018 về việc thông báo kết

quả kiểm toán tại EVNHCMC kiểm tra 04 dự án: Cáp ngầm 110kV Công nghệ cao

– Tăng Nhơn Phú – Intel, Trạm biến áp 110kV Tân Hưng và Đường dây đấu nối

(giai đoạn 2), Cáp ngầm 110kV Bến Thành – Hùng Vương, Đường dây 110kV

Quận 8 Chánh Hưng. Kết luận của đoàn kiểm toán một số dự án được kiểm tra đã

và đang chậm tiến độ, với một số nguyên nhân chính như sau: khó khăn vướng mắc

trong công tác Bồi thường GPMB, điều chỉnh thiết kế, phát sinh khối lượng, năng

lực nhà thầu thi công xây lắp hạn chế, ngoài ra còn có nguyên nhân chủ quan từ

phía chủ đầu tư.

Thực hiện đúng kế hoạch góp phần giữ vững vai trò trụ cột của EVNHCMC

trong đảm bảo hạ tầng cung cấp điện đầy đủ, ổn định, cho yêu cầu phát triển kinh tế

- xã hội bền vững của Thành phố. Việc hoàn thành các công trình lưới điện 220-

110kV đúng tiến độ, nhất là các công trình cấp bách, sẽ đảm bảo nhu cầu phát triển

phụ tải điện tại khu vực, góp phần phát triển kinh tế - xã hội và sử dụng nguồn vốn

đầu tư đạt hiệu quả, nhưng thực tế gần đây do những khó khăn về môi trường pháp

lý, hành chánh và môi trường bên ngoài nhiều dự án chậm tiến độ. Việc xác định

được các yếu tố ảnh hưởng đến tiến độ thi công có thể giúp cho chủ đầu tư, nhà thầu,

đơn vị tư vấn và các cơ quan quản lý liên quan đến công trình có thể đảm bảo tiến độ

thi công, đảm bảo hiệu quả đầu tư của dự án và tránh được những tổn thất do việc

chậm tiến độ gây ra. Để đáp ứng nhu cầu cấp bách tôi thực hiện đề tài “Các yếu tố

ảnh hưởng đến tiến độ thực hiện dự án đầu tư xây dựng Lưới điện 110kV-

220kV tại Ban QLDA Lưới Điện TP Hồ Chí Minh” để chọn làm luận văn Thạc sỹ.

1.2 Mục tiêu nghiên cứu

1.2.1 Mục tiêu nghiên cứu

Luận văn nhằm nghiên cứu các mục tiêu sau:

 Nghiên cứu các yếu tố ảnh hưởng đến tiến độ thực hiện dự án đầu tư xây dựng

lưới điện 110kV-220kV do Ban ALĐ thực hiện.

 Đánh giá mức độ tác động của các yếu tố liên quan đến tiến độ thực hiện dự án

đầu tư xây dựng lưới điện 110kV-220kV tại Ban ALĐ

 Đề xuất các giải pháp đẩy nhanh tiến độ thực hiện dự án đầu tư xây dựng lưới

điện 110kV-220kV giúp cho việc quản lý, điều hành, thực hiện dự án một cách có

hiệu quả.

1.2.2 Câu hỏi nghiên cứu

Từ những mục tiêu nêu trên, tác giả đề xuất 3 câu hỏi nghiên cứu của đề tài là:

1. Các yếu tố nào ảnh hưởng đến tiến độ thực hiện dự án đầu tư xây dựng lưới điện

110kV-220kV?

2. Những yếu tố này tác động như thế nào đến tiến độ thực hiện dự án đầu tư xây

dựng lưới điện 110kV-220kV?

3. Giải pháp giúp cải thiện tiến độ thực hiện dự án đầu tư xây dựng lưới điện

110kV-220kV?

1.3 Đối tượng và phạm vi nghiên cứu

1.3.1 Đối tượng nghiên cứu:

Các yếu tố ảnh hưởng đến tiến độ dự án lưới điện 220kV-110kV tại Ban QLDA

Lưới điện TP Hồ Chí Minh.

Đối tuợng khảo sát:

Các cá nhân đã trực tiếp tham gia các dự án lưới điện 220kV-110kV tại Ban QLDA

Lưới điện TP Hồ Chí Minh bao gồm: cán bộ chuyên quản Ban ALĐ, nhà thầu, chủ

đầu tư, các đơn vị tư vấn ( tư vấn thiết kế, tư vấn giám sát).

Cỡ mẫu: 175 cá nhân.

1.3.2 Phạm vi nghiên cứu:

Về không gian: Nghiên cứu sử dụng các báo cáo đánh giá tiến độ dự án đầu tư xây

dựng lưới điện 220kV-110kV của 50 dự án (phụ lục 1).

Về thời gian: Nghiên cứu giới hạn trong 5 năm (từ năm 2014-2018).

Thời gian khảo sát năm: 2019. Địa điểm: tại TP Hồ Chí Minh

1.4 Phương pháp nghiên cứu

Việc nghiên cứu được thực hiện như sau: sử dụng nghiên cứu định tính cho nghiên

cứu sơ bộ ban đầu và nghiên cứu định lượng cho nghiên cứu chính thức.

1.4.1 Nghiên cứu định tính:

Thực hiện thông qua kỹ thuật thảo luận tay đôi. Thông tin thu thập từ nghiên cứu sơ

bộ nhằm điều chỉnh thang đo, thêm hoặc bớt các yếu tố phù hợp. Nghiên cứu sơ bộ

đuợc thực hiện bằng kỹ thuật phỏng vấn trực tiếp đối tuợng khảo sát là các cá nhân

đã tham gia dự án lưới điện 220kV-110kV tại Ban QLDA Lưới điện TP Hồ Chí

Minh.

1.4.2 Nghiên cứu định lượng:

Nghiên cứu chính thức cũng được thực hiện bằng nghiên cứu định lượng, dùng kỹ

thuật thu thập thông tin trực tiếp bằng cách phỏng vấn trực tiếp và gởi bảng câu hỏi

thông qua các phỏng vấn viên và gởi bảng khảo sát trực tuyến đến các cá nhân (nhà

thầu, tư vấn, cán bộ công nhân viên của Ban ALĐ) đã trực tiếp tham gia các dự án

lưới điện 220kV-110kV tại Ban QLDA Lưới điện TP Hồ Chí Minh.

Mẫu được chọn theo phương pháp thuận tiện, phi xác suất.

Sử dụng thang đo Likert 5 thứ bậc (từ 1: rất không đồng ý đến 5: rất đồng ý) để

lượng hóa.

Kết quả khảo sát sẽ được nhập liệu vào phầm mềm xử lý số liệu thống kê SPSS

25.0 để tiến hành: (1) đánh giá độ tin cậy Cronbach’s Alpha của thang đo và phân

tích nhân tố EFA (Exploratory Factor Analysis) để xác định các nhân tố ảnh hưởng

đến tiến độ dự án; (2) tương quan và hồi quy để xây dựng phương trình mô tả mức

độ ảnh hưởng của các nhân tố đến tiến độ các dự án lưới điện 220kV-110kV tại Ban

QLDA Lưới điện TP Hồ Chí Minh và (3) cuối cùng là kiểm định sự phù hợp các giả

thuyết trong mô hình.

1.5. Ý nghĩa của đề tài:

1.5.1 Về lý luận

Luận văn đã hệ thống lại và làm sáng tỏ những lý luận cơ bản về tiến độ dự án, các

yếu tố ảnh hưởng đến tiến độ và góp phần hoàn thiện phương pháp luận công tác

quản lý tiến độ thực hiện dự án đầu tư xây dựng.

1.5.2 Về thực tiễn

Luận văn đã chỉ ra các yếu tố ảnh huởng đến tiến độ thực hiện dự án đầu tư xây

dựng lưới điện 220kV-110kV. Kết quả phân tích hồi qui nhằm tìm ra mối quan hệ

cùng chiều giữa các yếu tố ảnh huởng đến tiến độ thực hiện dự án. Mô hình cho

thấy năm yếu tố: Chủ đầu tư, Tư vấn, Nhà thầu, Môi truờng pháp lý, Môi truờng

bên ngoài ảnh huởng thuận chiều đến tiến độ thực hiện dự án đầu tư xây dựng lưới

điện 220kV-110kV. Trong đó nhân tố ảnh huởng mạnh nhất đến tiến độ thực hiện

dự án là yếu tố chủ đầu tư với hệ số beta chuẩn hoá là 0,584; thứ hai là yếu tố môi

truờng bên ngoài với hệ số beta chuẩn hoá là 0,162; thứ ba là yếu tố tư vấn với hệ

số beta chuẩn hoá là 0,126; thứ tư là yếu tố môi truờng pháp lý với hệ số beta chuẩn

hoá là 0,125 và yếu tố nhà thầu với hệ số beta chuẩn hoá là 0,123 cũng ảnh huởng

đến tiến độ thực hiện dự án. Kết quả nghiên cứu đã gợi mở những hàm ý chính

sách quan trọng cho nhà quản lý dự án để có những giải pháp cải thiện trong công

tác quản lý tiến độ thực hiện dự án đầu tư xây dựng Lưới điện 220kV-110kV, nhằm

ngăn ngừa rủi ro trong quá trình triển khai để đảm bảo tiến độ dự án của Ban Quản

lý Dự án Lưới điện Thành phố Hồ Chí Minh.

Bố cục của đề tài:

Đề tài nghiên cứu này đuợc chia thành 5 chương với nội dung cụ thể như sau:

Chương 1: Giới thiệu đề tài

Chương 2: Khung lý thuyết và tổng quan các nghiên cứu truớc đây

Chương 3: Phương pháp nghiên cứu

Chương 4: Kết quả nghiên cứu

Chương 5: Kết luận và kiến nghị

Kết luận chương 1

Trong chương mở đầu trình bày lý do cần thiết của luận văn, mục tiêu nghiên

cứu, câu hỏi nghiên cứu, đối tượng và phạm vi nghiên cứu, phương pháp nghiên

cứu, ý nghĩa của đề tài và bố cục đề tài.

Chương 2:

KHUNG LÝ THUYẾT VÀ TỔNG QUAN CÁC NGHIÊN CỨU TRƯỚC ĐÂY

Chương 2 nhằm hệ thống cơ sở lý thuyết của các nghiên cứu trước đây về tiến độ

thực hiện dự án. Đồng thời một mô hình lý thuyết với các giả thiết cũng được xây

dựng.

2.1 Khung lý thuyết về dự án đầu tư xây dựng

2.1.1 Dự án đầu tư

PMBOK (2004) thì dự án là một nỗ lực tạm thời đuợc thực hiện để tạo ra một sản

phẩm, dịch vụ hoặc kết quả duy nhất.

TS. Từ Quang Phuơng (2005) giáo trình Quản lý dự án đầu tư thì dự án là những nỗ

lực có thời hạn nhằm tạo ra một sản phẩm hoặc một dịch vụ duy nhất.

Luật đầu tư số 67/2014/QH13 đuợc Quốc hội thông qua ngày 26/11/2014 xác định:

Dự án đầu tư là tập hợp đề xuất bỏ vốn trung hạn hoặc dài hạn để tiến hành các hoạt

động đầu tư kinh doanh trên địa bàn cụ thể, trong khoảng thời gian xác định.

Luật xây dựng số 50/2014/QH13 được Quốc hội nước Cộng hòa xã hội chủ nghĩa

Việt Nam thông qua ngày 18/6/2014 xác định: “Dự án đầu tư xây dựng là tập

hợp các đề xuất có liên quan đến việc sử dụng vốn để tiến hành hoạt động xây dựng

để xây dựng mới, sửa chữa, cải tạo công trình xây dựng nhằm phát triển, duy trì,

nâng cao chất lượng công trình hoặc sản phẩm, dịch vụ trong thời hạn và chi phí

xác định. Ở giai đoạn chuẩn bị dự án đầu tư xây dựng, dự án được thể hiện thông

qua Báo cáo nghiên cứu tiền khả thi đầu tư xây dựng, Báo cáo nghiên cứu khả thi

đầu tư xây dựng hoặc Báo cáo kinh tế - kỹ thuật đầu tư xây dựng”.

Từ các định nghĩa nêu trên có thể rút ra những đặc điểm của một dự án phải cần đó

là thời gian thực hiện của dự án phải được ấn định trước bao gồm thời điểm bắt đầu

và thời điểm kết thúc. Ngoài ra sản phẩm, hay dịch vụ cuối cùng của một dự án phải

là duy nhất, dự án không mang tính chất lặp đi lặp lại.

2.1.2 Đầu tư

Hoạt động đầu tư (gọi tắt là đầu tư) là quá trình sử dụng các nguồn lực tài chính, lao

động, tài nguyên thiên nhiên và các tài sản vật chất khác nhằm trực tiếp hoặc gián

tiếp tái sản xuất giản đơn, tái sản xuất mở rộng các cơ sở vật chất kỹ thuật của nền

kinh tế nói chung, các cơ sở sản xuất kinh doanh, dịch vụ của ngành, cơ quan quản lý

và xã hội nói riêng. Hoạt động đầu tư bao gồm đầu tư trực tiếp và gián tiếp.

Quy định về công tác thiết kế dự án luới điện cấp điện áp 110kV-500kV theo quyết

định số 1289/QĐ-EVN ngày 1/11/2017 của Tập đoàn Điện lực Việt Nam, nêu dự án

là các dự án/công trình đuờng dây tải điện và trạm biến áp cấp điện áp đến 500kV

do EVN và các đơn vị thuộc EVN làm chủ đầu tư.

2.1.3 Tiến độ thực hiện dự án đầu tư xây dựng

Tiến độ thực hiện dự án xây dựng được đo bằng thời gian thực tế hoàn thành một

dự án đầu tư xây dựng dự án tính từ khi có chủ trương đầu tư đến khi nghiệm thu

bàn giao, đưa vào sử dụng.

Tiến độ thi công thường được xem như là văn bản pháp lý giữa Nhà thầu thi công

cho những cam kết của họ với Chủ đầu tư theo hợp đồng ký kết giữa hai bên. Bởi lẽ

tiến độ thi công là một công cụ để Chủ đầu đo lường và đánh giá tốc độ thực thi các

công việc của dự án. Dựa vào các mốc hoàn thành công việc nói trên, Chủ đầu tư sẽ

đánh giá là tiến độ dự án nhanh, đạt hay bị chậm so với kế hoạch.

Tuỳ vào giai đoạn của dự án mà tiến độ thi công sẽ có các chức năng khác nhau.

Ở giai đoạn dự án chưa diễn ra thì tiến độ thi công có chức năng là lập kế hoạch và

tổ chức thực hiện. Ở giai đoạn dự án đang chạy thì tiến độ thi công có chức năng là

theo dõi và giám sát kế hoạch.

Nghị định số 59/2015/NĐ-CP được Chính Phủ nước Cộng hòa xã hội chủ nghĩa

Việt Nam thông qua ngày 18/6/2015 xác định trình tự đầu tư xây dựng có 03 giai

đoạn gồm: Giai đoạn chuẩn bị dự án, Giai đoạn thực hiện dự án, Giai đoạn kết thúc

xây dựng đưa công trình của dự án vào khai thác sử dụng.

Vòng đời của một dự án ĐTXD bao gồm: Nhu cầu thị truờng; Đề xuất ý tuởng và

nghiên cứu khả thi; Thiết kế kỹ thuật; Mua sắm và xây dựng; Bắt đầu sử dụng; Hoạt

động và bảo duỡng; Xử lý sản phẩm.

Ban QLDA Luới điện TP Hồ Chí Minh thực hiện quản lý tiến độ thực hiện dự án

luới điện 110kV-220kV trong suốt dự án từ giai đoạn chuẩn bị dự án đến khi kết

thúc dự án, cụ thể chi tiết bảng tiến độ dự án đuờng dây 220kV Cát Lái - Tân Cảng

(phụ lục 12)

2.1.4 Hiệu quả đầu tư

Hiệu quả đầu tư là phạm trù kinh tế biểu hiện quan hệ so sánh giữa các kết quả kinh

tế - xã hội đạt được của hoạt động đầu tư với các chi phí phải bỏ ra để có các kết

quả đó trong một thời kì nhất định.

Các công trình luới điện đẩy nhanh tiến độ thì mang lại hiệu quả đầu tư: đáp ứng nhu

cầu phụ tải (hoặc truyền tải công suất và điện năng); giảm tổn thất công suất và điện

năng trong hệ thống; sử dụng linh hoạt các nguồn giảm chi phí của hệ thống điện;

nâng cao độ tin cậy an toàn cung cấp điện; cải thiện chất lượng điện năng.

Hiệu quả đầu tư các dự án luới điện 110kV-220kV đuợc đánh giá thông qua các chỉ

tiêu: IRR và NPV.

2.2 Các nghiên cứu thực nghiệm

2.2.1. Các nghiên cứu trên thế giới

Nghiên cứu của Larsen J.K., Shen G.Q.P., Lindhard S.M. and Brunoe T.D. (2015)

đã nghiên cứu 26 yếu tố ảnh hưởng đến độ trễ tiến độ, chi phí vượt mức và mức

chất lượng trong các dự án xây dựng công cộng, kết quả đã đưa ra năm yếu tố hàng

đầu ảnh hưởng đến của sự chậm trễ được xếp hạng từ cao đến thấp là: (1) không ổn

định hoặc thiếu kinh phí dự án, (2) sự chậm trễ hoặc thời gian xử lý dài do các cơ

quan khác gây ra, (3) không ổn định hoặc thiếu kế hoạch dự án, (4) lỗi hoặc thiếu

sót trong công việc xây dựng và (5) thiếu xác định nhu cầu.

Nghiên cứu của Long Le-Hoai, Young Dai Lee và Jun Yong Lee (2008), đã nghiên

cứu 26 yếu tố về sự chậm trễ và vượt chi phí ở Việt Nam các dự án xây dựng lớn:

So sánh với các quốc gia được chọn khác đã chỉ ra các yếu tố ảnh huởng đến thời

gian và chi phí một số dự án xây dựng quy mô lớn ở Việt Nam. Kỹ thuật phân tích

nhân tố đã được áp dụng để phân loại các nguyên nhân, dẫn đến 7 yếu tố: Chậm và

Thiếu ràng buộc (DC1); Không đủ năng lực (DC2); Thiết kế (DC3); Thị trường và

Ước tính (DC4); Khả năng tài chính (DC5); Chính phủ (DC6); và Công nhân

(DC7), kết quả: (1) quản lý và giám sát trang công truờng yếu kém, (2) Trợ giúp

quản lý dự án yếu kém, (3) khó khăn tài chính của chủ sở hữu,(4) khó khăn tài

chính của nhà thầu; (5) Thiết kế bị thay đổi là năm nguyên nhân thường xuyên nhất,

nghiêm trọng và quan trọng.

Nghiên cứu của Kamrul Ahsan a,*, Indra Gunawan b (2010) về phân tích chi

phí và tiến độ thực hiện các dự án phát triển quốc tế, nghiên cứu thực nghiệm, kiểm

tra các yếu tố dự án phát triển quốc tế (ID) về tiến độ thực hiện và chi phí và các lý

do chính cho kết quả dự án kém. Phân tích các dự án tài trợ của bốn quốc gia ở

Châu Á: Bangladesh, China, India, Thailand, kết quả chỉ ra các nguyên nhân chính

của sự chậm trễ của dự án được ghi nhận là thời gian dài của hợp đồng, mua sắm,

công trình dân dụng và thu hồi đất, và tuyển dụng tư vấn. Nguyên nhân quan trọng

hơn của sự chậm trễ dự án có thể được quy cho thiên tai và quan liêu của nước chủ

nhà. Các lý do chính của chi phí vượt mức được phân loại là mất giá đồng nội tệ,

giá đấu thầu cạnh tranh, giá thầu ước tính thấp hơn và ngân sách dự phòng lớn.

2.2.2 Các nghiên cứu trong nước

Nghiên cứu của Trần Quang Phú (2016) đã nghiên cứu 129 mẫu ,5 nhân tố (P1) cơ

chế, chính sách và hệ thống văn bản pháp luật (VBPL), (P2) năng lực của Chủ đầu

tư, (P3) hệ thống thông tin dự án, (P4) môi trường tác động bên ngoài, (P5) năng

lực của các nhà thầu, 21 thang đo, kết quả phân tích đã chỉ ra các nhân tố về cơ chế,

chính sách và các văn bản pháp luật trong đầu tư xây dựng, năng lực của chủ đầu tư

và những thông tin đảm bảo sự công khai minh bạch của dự án tác động mạnh đến

tiến độ thực hiện dự án. Điều kiện địa hình sông nước với địa chất phức tạp và năng

lực của các nhà thầu cũng ảnh hưởng đến tiến độ thực hiện dự án.

P1

P2

P3

Tiến độ thực hiện dự án

P4

Năng lực của Chủ đầu tư

P5

Cơ chế, chính sách và hệ thống văn bản pháp luật

Hệ thống thông tin dự án

Môi trường tác động bên ngoài

Năng lực của các nhà thầu

Hình 2.1 Mô hình nghiên cứu của Trần Quang Phú (2016)

Nguồn: tác giả tổng hợp

Nghiên cứu của Vũ Quang Lãm (2015) đã nghiên cứu 214 mẫu, 5 nhóm yếu tố (H1)

chủ đầu tư; (H2) nhà thầu; (H3) tư vấn; (H4) ngoại vi; (H5) pháp lý đối với các dự án

đầu tư công tại Việt Nam, kết quả đã đưa ra 4 nguyên nhân quan trọng nhất của tình

trạng chậm trễ và vượt dự toán của các dự án đầu tư công tại VN là “Yếu kém trong

quản lý dự án của chủ đầu tư”,“Yếu kém của nhà thầu hoặc tư vấn”, “Yếu tố ngoại vi

và yếu tố khó khăn về tài chính” đã được tác giả nhận diện và đánh giá mức độ ảnh

hưởng.

Hình 2.2 Mô hình nghiên cứu của Vũ Quang Lãm (2015)

Nguồn: tác giả tổng hợp

2.3 Tổng hợp nghiên cứu

Nhìn chung, các nghiên cứu trước đó về tiến độ thực hiện các dự án đầu tư đều xoay

quanh các nhóm yếu tố chính như sau: nhóm yếu tố liên quan đến chủ đầu tư, nhóm

yếu tố liên quan đến nhà thầu, nhóm yếu tố liên quan đến tư vấn; nhóm yếu tố bên

ngoài bao gồm nhóm yếu tố liên quan đến chính sách (của Chính phủ) và nhóm yếu

tố liên quan đến các yếu tố ngoại vi khác.

Bảng 2.1 Tổng hợp các nghiên cứu

Mô hình/lý thuết Thành phần thang đo trong Tên tác giả Kết quả nghiên cứu nghiên cứu mô hình/lý thuyết nghiên cứu

(1) Chủ đầu tư 5 nguyên nhân thường

(2) Nhà thầu xuyên nhất, nghiêm

(3) Tư vấn trọng và quan trọng :

(4) Dự án (1) quản lý và giám sát Long Le- Mô hình phân tích (5) Nguyên liệu và lao động trang công truờng yếu Hoai, các nhân tố ảnh (6) Yếu tố bên ngoài kém, Young Dai huởng đến tiến độ và (2) Trợ giúp quản lý dự Lee và Jun chi phí một số dự án án yếu kém, Yong Lee xây dựng quy mô (3) khó khăn tài chính (2008) lớn ở Việt Nam của chủ sở hữu,

(4) khó khăn tài chính

của nhà thầu;

(5) Thiết kế bị thay

(1) Thủ tục phức tạp cho sự đánh 4 nguyên nhân chính

giá hợp đồng và giải thưởng của sự chậm trễ của dự

(2) Trì hoãn / chậm trễ việc đem án được ghi nhận là:

lại kết quả (1)Thời gian dài của Kamrul phân tích chi phí và (3) Công trình dân dụng và thu hợp đồng, Ahsan a,*, tiến độ thực hiện các hồi đất trì hoãn (2) Mua sắm, Indra dự án phát triển (4) Sự chậm trễ trong lựa chọn (3) Công trình dân dụng Gunawan b quốc tế tư vấn và thu hồi đất, (2010) (5) thiên tai (4) Tuyển dụng tư vấn.

(6) Chính phủ chậm trễ về thủ Nguyên nhân quan

tục trọng hơn của sự chậm

(7) Vấn đề kinh tế và chính trị tế trễ dự án có thể được

địa phương quy cho thiên tai và

(8) Việc chấp thuận khoản vay quan liêu của nước chủ

và chậm trễ giải ngân nhà

(9) Sự chậm trễ trong tuyển dụng

nhân viên dự án

(10) Bổ sung phạm vi mới

(11) Việc thay đổi thường xuyên

nhân viên dự án (quản lý, giám

đốc)

kết quả đã đưa ra 5 yếu

tố hàng đầu ảnh hưởng

đến của sự chậm trễ

được xếp hạng từ cao

đến thấp là:

Mô hình phân tích (1) không ổn định hoặc Larsen J.K., các các yếu tố ảnh (1) Bên ngoài thiếu kinh phí dự án, Shen hưởng đến độ trễ (2) Quan hệ hợp đồng (2) sự chậm trễ hoặc G.Q.P., tiến độ, chi phí vượt (3 Quản lý dự án thời gian xử lý dài do Lindhard mức và mức chất (4) Thay đổi dự án các cơ quan khác gây S.M. and lượng trong các dự (5) Tài chính và lập tiến độ ra, Brunoe án xây dựng công (3) không ổn định hoặc T.D. (2015) cộng. thiếu kế hoạch dự án,

(4) lỗi hoặc thiếu sót

trong công việc xây

dựng và

(5) thiếu xác định nhu

cầu.

4 yếu tố có tác động Vũ Quang Mô hình phân tích (1) Chủ đầu tư

mạnh đến yếu là: (1) Lãm (2015) các các nhân tố ảnh (2) Nhà thầu

hưởng đến tình trạng (3) Đơn vị tư vấn Yếu tố yếu kém của nhà

chậm tiến độ và (4) Yếu tố ngoại vi thầu hoặc tư vấn; (2)

vượt dự toán (5) Yếu tố chính sách Yếu tố yếu kém của chủ

đầu tư; (3) Yếu tố ngoại

vi; (4) Yếu tố khó khăn

về tài chính

Mô hình phân tích (1) Cơ chế, chính sách và hệ 3 nhân tố về (1) cơ chế,

các các nhân tố ảnh thống văn bản pháp luật. chính sách và các văn

hưởng đến tiến độ (2) Năng lực chủ đầu tư bản pháp luật trong đầu

Trần Quang thực hiện các dự án (3) Hệ thống thông tin dự án tư xây dựng, (2) năng

Phú (2016) giao thông đường bộ (4) Môi truờng tác động bên lực của chủ đầu tư và (3)

tại các tỉnh Đồng ngoài hệ thống thông tin dự án

Bằng Sông Cửu (5) Năng lực của các nhà thầu ảnh hưởng mạnh đến

tiến độ thực hiện dự án Long

Nguồn: tác giả tổng hợp

Trong 5 công trình nghiên cứu ở Bảng 2.1 học viên sẽ kế thừa theo nghiên cứu của

Long Le-Hoai, Young Dai Lee và Jun Yong Lee (2008), Vũ Quang Lãm (2015),

Trần Quang Phú (2016) vì phù hợp với mô hình nghiên cứu các yếu tố ảnh huởng

đến tiến độ thực hiện dự án đầu tư xây dựng luới điện 110kV-220kV tại Ban QLDA

Luới điện TP Hồ Chí Minh. Còn hai nghiên cứu của Kamrul Ahsan a,*, Indra

Gunawan b (2010), Larsen J.K., Shen G.Q.P., Lindhard S.M. and Brunoe T.D.

(2015) có các nhân tố lòng ghép trong đó có nhân tố trùng lắp trong nghiên cứu

Long Le-Hoai, Young Dai Lee và Jun Yong Lee (2008), Vũ Quang Lãm (2015),

Trần Quang Phú (2016) nhưng vẫn phù hợp với mô hình nghiên cứu của tác giả cụ

thể: sự chậm trễ hoặc thời gian xử lý dài do các cơ quan khác gây ra, phù hợp với

nghiên cứu do dự án đuờng dây luới điện trãi dài các quận huyện nên công tác bồi

thuờng giải phóng mặt bằng luôn gặp khó khăn và kéo dài, còn ảnh huởng của điều

kiện dự án, điều kiện thời tiết. Lỗi hoặc thiếu sót trong công việc xây dựng và thiếu

xác định nhu cầu, phù hợp với nghiên cứu phụ thuộc vào năng lực lực chủ đầu tư.

Thiếu kinh nghiệm hoặc mới đủ điều kiện chuyên gia tư vấn, phù hợp với nghiên

cứu phụ thuộc vào năng lực tư vấn. Không ổn định hoặc thiếu kinh phí dự án và

không ổn định hoặc thiếu kế hoạch dự án. Hàng năm Tổng công ty đã phân bổ kế

hoạch vốn phù hợp với từng dự án nên kinh phí dự án ổn định. Do đó không sử

dụng yếu tố này

2.4 Mô hình nghiên cứu đề xuất

Trên cơ sở các mô hình đánh giá tiến độ thực hiện dự án đã trình bày phần truớc và

tham khảo các nghiên cứu trong và ngoài nuớc. Tác giả nghiên cứu 5 yếu tố như (1)

Chủ đầu tư, (2) Nhà thầu (3) Tư vấn, (4) Môi truờng pháp lý, (5) Môi truờng bên

ngoài. Theo Creswell (2003) trong nghiên cứu khoa học, có ba cách để lấy thang do

sử dụng trong nghiên cứu: (1) sử dụng thang đo đã có- sử dụng nguyên thang đo do

các nghiên cứu truớc xây dựng; (2) sử dụng thang đo đã có nhưng bổ sung và điều

chỉnh cho phù hợp với không gian đề tài nghiên cứu; (3) xây dựng thang đo hoàn

toàn mới. Trong phạm vi nghiên cứu của luận văn, thang đo đuợc xây dựng dựa trên

cơ sở lý thuyết về tiến độ thực hiện dự án đồng thời tác giả cũng tham khảo thêm

các thang đo đã đuợc phát triển trên thế giới và các công trình nghiên cứu khoa học

trong nuớc.

Tác giả đưa mô hình nghiên cứu sau:

Tư vấn (TV)

Nhà thầu (NT)

Môi trường pháp lý (PL)

Chủ đầu tư (CĐT)

Môi trường bên ngoài (MT)

Tiến độ thực hiện dự án

Hình 2.3 Mô hình nghiên cứu đề xuất

Nguồn: Tác giả đề xuất

Nhóm yếu tố liên quan đến chủ đầu tư (CDT)

Thi công các dự án lưới điện 220kV-110kV, đặc thù của ngành điện là phải cắt điện

thi công. EVNHCMC đang cố gắng không mất điện trong sinh hoạt và sản xuất

(thời gian cắt điện thi công là 2 giờ, cắt điện diện hẹp). Để làm được đó đòi hỏi phải

nâng cao lưới, nâng cao tay nghề thi công: vật tư thiết bị tự động hóa, hotline,...Chủ

đầu tư phải đủ năng lực quản lý. Nâng cao chất lượng trong công tác đấu thầu. Mặt

bằng thi công luôn thông thoáng. Năng lực của chủ đầu tư ảnh hưởng đến tiến độ

thực hiện dự án. Tác giả đề xuất các yếu tố ảnh hưởng đến chủ đầu tư bao gồm:

1. Năng lực quản lý của bộ phận được giao quản lý dự án chưa đáp ứng yêu cầu

2. Khó khăn về tài chính của chủ đầu tư

3. Thanh toán chậm các công trình đã hoàn thành

4. Thiếu những yêu cầu về thông số kỹ thuật trong hồ sơ mời thầu

5. Đặt giá mời thầu theo hướng thấp

6. Không có thưởng khuyến khích hoàn thành hợp đồng trước thời hạn

7. Kéo dài thời gian phê duyệt dự toán hoặc dự toán phát sinh

Nhóm yếu tố liên quan đến đơn vị tư vấn (TV)

Nhiều công trình dự án bị chậm do năng lực và sản phẩm tư vấn có chất lượng thấp,

dẫn đến nhiều thiết kế không phù hợp, phải bổ sung, sửa đổi gây tốn kém, kéo dài

thời gian thi công. Năng lực của tư vấn có ảnh hưởng lớn đến tiến độ thi công của

dự án. Tác giả đề xuất các yếu tố ảnh hưởng đến tư vấn bao gồm:

1. Năng lực – kinh nghiệm của đơn vị Tư vấn không phù hợp

2. Giám sát thi công thiếu kinh nghiệm hoặc mới có trình độ

3. Chuyên gia tư vấn thiếu kinh nghiệm hoặc mới có trình độ

4. Sai lầm trong khảo sát địa chất

5. Thiết kế không phù hợp với quy hoạch

6. Sản phẩm Tư vấn không đạt yêu cầu về thời gian

7. Thiếu kỹ sư kinh nghiệm trong xây dựng, thẩm định dự toán công trình

Nhóm yếu tố liên quan đến nhà thầu (NT)

Tình hình thực tế tại Ban ALĐ, nhiều nhà thầu trong quá trình đấu thầu bỏ giá thấp,

khi trúng thầu thực hiện hợp động vật tư thiết bị trượt giá, nhà thầu không có khả

năng thi công, bỏ thầu. Nhà thầu không khảo sát kỹ trước khi đấu thầu dẫn đến kế

hoạch và tiến độ chậm do không đủ nguồn nhân lực... Năng lực của nhà thầu có ảnh

hưởng lớn đến tiến độ thi công của dự án. Tác giả đề xuất các yếu tố ảnh hưởng đến

nhà thầu bao gồm:

1. Nhà thầu không đủ tài chính để thực hiện hợp đồng

2. Năng lực, kinh nghiệm của chỉ huy trưởng công trình không đảm bảo

3. Biện pháp tổ chức thi công không phù hợp với đặc thù của ngành

4. Quản lý và giám sát công trường kém

5. Không đầy đủ thiết bị, phương tiện thi công

6. Giá chào thầu theo xu hướng thấp

7. Thiếu công nhân có kỹ thuật, bộ máy giám sát thiếu kinh nghiệm

Nhóm yếu tố liên quan đến môi trường pháp lý và hành chính (PL)

Hệ thống văn bản pháp luật về xây dựng không đồng bộ đang ảnh hưởng lớn đến

tiến độ công trình xây dựng. Khi hệ thống pháp luật không đầy đủ, đồng bộ, chồng

chéo thì các chủ thể tham gia hoạt động xây dựng sẽ bị động trong toàn bộ quá trình

thực hiện như mất nhiều thủ tục, thời gian. Tác giả đề xuất các yếu tố ảnh hưởng

đến môi trường pháp lý bao gồm:

1. Khó thực hiện công tác giao nhận đất giải phóng mặt bằng

2. Dự án đang thực hiện chưa phù hợp với quy hoạch, điều kiện kinh tế - xã

hội, tập quán của địa phương

3. Cơ quan quản lý chậm ra quyết định thu hồi đất

4. Không đồng bộ trong các văn bản pháp luật

5. Tính không thống nhất và phù hợp với thực tiễn của văn bản pháp luật.

Nhóm yếu tố liên quan đến môi trường bên ngoài (MT)

Tác động môi trường bên ngoài được xem xét đo lường trong giả thuyết này gồm:

giá cả vật liệu tăng ngoài tầm kiểm soát của chủ đầu tư và nhà thầu, điều kiện địa

chất thủy văn phức tạp không lường trước được. Tác giả đề xuất các yếu tố ảnh

hưởng đến môi trường bên ngoài bao gồm:

1. Dự án xây dựng qua nhiều địa phương với cơ chế, chính sách không đồng nhất

2. Giá cả vật liệu tăng ngoài tầm kiểm soát

3. Điều kiện địa chất, thủy văn không lường trước

4. Thời tiết xấu

5. Trở ngại từ chính phủ

Kết luận chương 2

Chuơng 2 của luận văn trình bày cơ sở các lý thuyết và các mô hình nghiên cứu.

Tác giả đề cập đến những vấn đề cơ sở lý luận liên quan đến tiến độ thực hiện dự án

luới điện 110kV-220kV của Ban ALĐ, các yếu tố trực tiếp ảnh huởng đến tiến độ

thực hiện dự án luới điện 110kV-220kV của Ban ALĐ bao gồm: nhóm yếu tố chủ

đầu tư, nhóm yếu tố tư vấn, nhóm yếu tố nhà thầu, nhóm yếu tố môi truờng pháp lý

và nhóm yếu tố bên ngoài. Đồng thời nghiên cứu cũng đề cập một số mô hình đánh

giá tiến độ hoàn thành dự án trong và ngoài nuớc. Từ sự phù hợp của các mô hình,

tác giả đã xây dựng giả thuyết và mô hình nghiên cứu, cơ sở phát triển thang đo của

mô hình nghiên cứu, từ đó tiếp tục thực hiện nghiên cứu trong các chuơng sau.

Chương 3:

PHƯƠNG PHÁP NGHIÊN CỨU

Chương 3 trình bày quy trình nghiên cứu, giả thuyết nghiên cứu, phương pháp

nghiên cứu của đề tài bao gồm thiết kế nghiên cứu, tổng thể mẫu và mẫu nghiên

cứu, thu thập dữ liệu, xử lý và phân tích dữ liệu.

3.1 Quy trình nghiên cứu

Cơ sở lý thuyết và nghiên cứu truớc

Nghiêu cứu sơ bộ  Bảng khảo sát sơ bộ

Điều chỉnh mô hìnhBảng câu hỏi chính thức

Khảo sát sơ bộ , phỏng vấn chuyên sâu N=12, Ban Giám đốc và Truởng các phòng chức năng

Khảo sát điều tra

Phân tích số liệu

Kiểm định thang đo, Cronbach’s Alpha, phân tích nhân tố (EFA)

Phân tích hồi quy và kiểm định mô hình

Phân tích mức độ ảnh hưởng của các nhân tố

Kết luận – Kiến nghị

Hình 3.1 Quy trình nghiên cứu

Nguồn tác giả đề xuất

Nghiên cứu này đuợc thực hiện qua hai giai đoạn: nghiên cứu sơ bộ đuợc thực hiện

bằng phuơng pháp định tính, nghiên cứu chính thức đuợc thực hiện bằng phuơng

pháp nghiên cứu định luợng.

3.2 Giả thuyết nghiên cứu

Giả thuyết H1: Yếu tố “Chủ đầu tư” có quan hệ thuận chiều với tiến độ thực hiện dự

án lưới điện 110kV-220kV tại Ban ALĐ.

Giả thuyết H2: Yếu tố “Tư vấn” có quan hệ thuận chiều với tiến độ thực hiện dự án

lưới điện 110kV-220kV tại Ban ALĐ.

Giả thuyết H3: Yếu tố “nhà thầu” có quan hệ thuận chiều với tiến độ thực hiện dự

án lưới điện 110kV-220kV tại Ban ALĐ.

Giả thuyết H4: Yếu tố “pháp lý” có quan hệ thuận chiều với tiến độ thực hiện dự án

lưới điện 110kV-220kV tại Ban ALĐ.

Giả thuyết H5: Yếu tố “môi truờng bên ngoài” có quan hệ thuận chiều với tiến độ

thực hiện dự án lưới điện 110kV-220kV tại Ban ALĐ.

Các giả thuyết nghiên cứu này sẽ được kiểm chứng trong kết quả phương trình hồi

quy giữa các biến độc lập và biến phụ thuộc.

Ngoài ra, với mục tiêu nghiên cứu này không chỉ nhằm tìm ra các yếu tố tác động

đến tiến độ thực hiện dự án luới điện 110kV-220kV của Ban ALĐ cao hay thấp mà

ta nghiên mối quan hệ nhân quả giữa các yếu tố và tiến độ thực hiện dự án luới điện

110kV-220kV của Ban ALĐ. Vì vậy, mô hình lý thuyết về tiến độ thực hiện dự án

luới điện 110kV-220kV của Ban ALĐ tiếp tục đuợc điều chỉnh theo kết quả của

nghiên cứu định tính.

3.3 Phuơng pháp nghiên cứu

3.3.1 Nghiên cứu định tính (nghiên cứu sơ bộ)

Nghiên cứu định tính: thu thập, tổng hợp tài liệu và phỏng vấn sâu các chuyên gia

trực tiếp quản lý dự án trong Ban Quản lý dự án lưới điện TP.HCM, các đơn vị tư

vấn thiết kế, tư vấn giám sát; các nhà thầu cung cấp vật tư, các nhà thầu thi công

công trình cho công trình lưới điện 220kV-110kV để đánh giá các yếu tố ảnh hưởng

đến tiến độ thực hiện dự án. Trên cơ sở đó lập bảng câu hỏi và tiến hành khảo sát

chính thức.

Đây là buớc nghiên cứu định tính dùng để khám phá, điều chỉnh và bổ sung các giả

thuyết của mô hình nghiên cứu và bảng câu hỏi khảo sát. Kết quả buớc nghiên cứu

định tính này là cơ sở xây dựng bảng câu hỏi cho nghiên cứu định lượng về sau.

Buớc đầu tiên là nghiên cứu tài liệu liên quan đến đề tài, đuợc thực hiện

bằng các tham khảo các mô hình lý thuyết, các khái niệm từ sách chuyên ngành.

Mục đích chính của buớc này nhằm lập nên bảng khảo sát sơ bộ làm cơ sở cho buổi

thảo luận với các chuyên gia ở buớc kế tiếp.

Nghiên cứu định tính: đuợc thực hiện thông qua các cuộc phỏng vấn sâu với 4 lãnh

đạo Ban ALĐ, 2 lãnh đạo nhà thầu thi công, các truởng phòng ban chức năng của

Ban ALĐ, các chuyên gia và kỹ sư ASEAN đang công tác tại Ban ALĐ. Trong quá

trình phỏng vấn chuyên sâu, tác giả muốn khám phá ra các yếu tố tác động đến tiến

độ thực hiện dự án từ thực tế tình hình thực hiện dự án luới điện 110kV-220kV.

Đối tuợng tham gia bao gồm: 01 Giám đốc Ban ALĐ (> 20 năm công tác trong lĩnh

vực đầu tư xây dựng dự án lưới điện; 03 Phó Giám đốc Ban ALĐ ( > 30 năm công

tác trong công tác quản lý các công trình luới điện); 01 Giám đốc Công ty Tư vấn,

01 Giám đốc – Nhà thầu thi công (> 30 năm công tác trong lĩnh vực QLDA); 04

Truởng phòng Điều hành dự án, Phòng Kỹ thuật thẩm định ( > 25 kinh nghiệm quản

lý các dự án lưới điện 110kV-220kV); 02 Kỹ sư Asean (> 20 kinh nghiệm quản lý

tiến độ thực hiện các công trình luới điện).

12 nguời đuợc phỏng vấn sâu là những nguời có nhiều kinh nghiệm trong lĩnh vực

quản lý dự án, nên những ý kiến họ đưa ra sẽ là thông tin thực tế hết sức quan trọng.

Các câu hỏi ban đầu đuợc thiết kế là câu hỏi mở để thu thập thêm các biến thích hợp

từ phía chuyên gia. Phuơng pháp thu thập dữ liệu định tính là sử dụng thảo luận

nhóm theo một dàn bài đuợc chuẩn bị sẵn (tham khảo thêm phụ lục 2)

Nội dung thảo luận: trao đổi về các yếu tố tác động đến tiến độ thực hiện dự án thực

hiện dự án luới điện 110kV-220kV của Ban ALĐ theo cách nhìn của nhà quản lý,

chuyên gia, các biến quan sát cho từng thang đo các thành phần trong mô hình,

đánh giá nội dung thang đo đề xuất.

Nghiên cứu này nhằm mục tiêu khám phá các ý tuởng và điều chỉnh, bổ sung các

biến quan sát dùng đề đo luờng các khái niệm nghiên cứu trong mô hình, hiệu chỉnh

các thang đo cho phù hợp với thực tế của tiến độ thực hiện dự án lưới điện 110kV-

220kV tại Ban ALĐ, qua đó xây dựng bảng câu hỏi khảo sát chính thức.

Kết quả nghiên cứu định tính và điều chỉnh thang đo

 Kết quả phỏng vấn 12 chuyên gia

Kết quả phỏng vấn sâu với 12 chuyên gia, cho thấy thang đo khó khăn về tài chính

của chủ đầu tư không được đánh giá là những yếu tố ảnh hưởng đến tiến độ dự án

(hàng năm, EVNHCMC giao kế hoạch vốn phù hợp với từng dự án nên kinh phí dự

án ổn định) nên đã được loại bỏ; thang đo thiếu kỹ sư kinh nghiệm trong xây dựng,

thẩm định dự toán công trình thuộc nhóm yếu tố tư vấn, thang đo tính không thống

nhất và phù hợp với thực tiễn của văn bản pháp luật thuộc nhóm yếu tố môi trường

pháp lý có ý nghĩa trùng lắp với các thang đo khác trong nhóm nhân tố, nên cũng

tiến hành lại bỏ 3 thang đo này. Cuối cùng, tác giả tổng hợp ý kiến trên và xây dựng

lại mô hình nghiên cứu gồm 5 yếu tố, 28 thang đo tác động đến tiến độ thực hiện dự

án lưới điện 110kV-220kV tại Ban ALĐ như sau: năng lực chủ đầu tư, năng lực tư

vấn, năng lực nhà thầu, môi truờng pháp lý, môi truờng bên ngoài.

Mục đích của nghiên cứu sơ bộ:

Kiểm tra tính phù hợp giữa thực tế và lý thuyết các nhóm yếu tố tác động đến tiến

độ thực hiện dự án lưới điện 110kV-220kV tại Ban ALĐ nhằm xem xét giảm hoặc

thêm các biến trong mỗi yếu tố cho phù hợp.

Kiểm tra tâm lý của nguời đuợc phỏng vấn: kiểm tra mức độ hài lòng đối với các

nội dung đuợc hỏi, cách hiểu nội dung của từng đối tuợng khác nhau, đồng thời tìm

hiểu thêm về mặt dư luận đối với nghiên cứu để luờng truớc những rủi ro có thể xảy

ra trong khi khảo sát.

Sau khi thảo luận nhóm chuyên gia, tác giả tiến hành phỏng vấn thử với 12 kỹ sư

đảm nhiệm chuyên quản dự án nhằm đánh giá mức độ hoàn chỉnh của các câu hỏi

về mặt hình thức và khả năng cung cấp thông tin của khách hàng, trên cơ sở đó hiệu

chỉnh thành bảng câu hỏi đuợc sử dụng để phỏng vấn chính thức.

Kết quả phỏng vấn 12 kỹ sư đảm nhiệm chuyên quản dự án cho thấy:

- Đáp viên hiểu được câu hỏi

- Đáp viên có đầy đủ thông tin để trả lời

- Đáp viên sẵn sàng cung cấp thông tin

Sau khi tiến hành nghiên cứu định tính, kết quả mô hình nghiên cứu về các yếu tố

tác động đến tiến độ thực hiện dự án lưới điện 110kV-220kV tại Ban ALĐ và bảng

câu hỏi cho nghiên cứu chính thức được đồng tình sau khi loại bỏ 3 thang đo và bổ

sung phần thông tin đặc điểm nhân khẩu học có thể dùng cho nghiên cứu tiếp theo

là nghiên cứu định lượng.

Tóm lại, qua khảo sát định tính các chuyên gia và phỏng vấn cán bộ chuyên quản

dự án kết quả thu đuợc là điều chỉnh và phân bổ các biến quan sát của các thang đo

cho phù hợp với nghiên cứu để đưa vào thực hiện nghiên cứu định luợng. Kết quả

cuối cùng đã đưa ra 28 biến quan sát mà chuyên gia quan tâm nhiều nhất và có tác

động lớn nhất đến tiến độ thực hiện dự án lưới điện 110kV-220kV tại Ban ALĐ.

Buớc này tác giả đã xây dựng đuợc bảng câu hỏi chính thức (phiếu khảo sát chính

thức phụ lục 3) dùng cho nghiên cứu định luợng chính thức.

3.3.2 Nghiên cứu định luợng (nghiên cứu chính thức)

Bảng câu hỏi nghiên cứu

Nghiên cứu chính thức đuợc thực hiện bằng phuơng pháp nghiên cứu định luợng

tiến hành ngay khi câu hỏi đuợc chỉnh sửa từ kết quả nghiên cứu sơ bộ (phụ lục 3).

Nghiên cứu này khảo sát trực tiếp các nhà thầu, tư vấn, cán bộ công viên Ban ALĐ

nhằm thu thập dữ liệu khảo sát. Mục tiêu nhằm kiểm định lại các thang đo trong mô

hình nghiên cứu, đây là buớc phân tích chi tiết các dữ liệu thu thập đuợc thông qua

phiếu điều tra để xác định tính logic, tuơng quan của các nhân tố với nhau và từ đó

đưa ra kết quả cụ thể về đề tài nghiên cứu.

Quy trình khảo sát:

Buớc 1: Thiết kế phiếu khảo sát

Buớc 2: Xác định số luợng mẫu cần thiết và thang đo cho việc khảo sát

Buớc 3: Xây dựng phuơng thức chọn mẫu khảo sát

Buớc 4: Khảo sát thử và hoàn thiện phiếu khảo sát

Buớc 5: Khảo sát thực tế

Buớc 6: Xử lý dữ liệu thông qua việc sử dụng phần mềm SPSS.

Mô hình nghiên cứu chính thức

Mô hình nghiên cứu chính thức đuợc đề xuất với biến phụ thuộc là tiến độ thực hiện

dự án và 05 biến độc lập gồm: (1) năng lực chủ đầu tư; (2) năng lực tư vấn, (3) năng

lực nhà thầu, (4) môi truờng pháp lý, (5) môi truờng bên ngoài.

Từ các nghiên cứu thực nghiệm trước kết hợp với tính chất và đặc thù của các dự án

lưới điện 220kV-110kV tại Ban ALĐ đồng thời qua khảo sát của các cán bộ chuyên

quản lý dự án, các đơn vị nhà thầu,tư vấn trực tiếp thực hiện các dự án luới điện

110kv-220kV, nghiên cứu đã đề xuất 5 nhóm yếu tố tác động đến tiến độ thực hiện

dự án lưới điện 110kV-220kV tại Ban ALĐ với 28 yếu tố tác động đến tiến độ thực

hiện dự án.

Tư vấn (TV)

Nhà thầu (NT)

Môi trường pháp lý (PL)

Chủ đầu tư (CĐT)

Môi trường bên ngoài (MT)

Tiến độ thực hiện dự án

Hình 3.2 Mô hình nghiên chính thức

Nguồn: Tác giả đề xuất

Thang đo: tiến độ thực hiện dự án là biến phụ thuộc trong nghiên cứu, sử dụng

thang đo tỷ lệ. Các yếu tố tác động đến tiến độ thực hiện dự án lưới điện 110kV-

220kV tại Ban ALĐ, do đó thang đo likert 5 cấp độ dùng để đo luờng các biến độc

lập, thể hiện mức đánh giá “rất không đồng ý” đến “rất đồng ý” về các yếu tố ảnh

hưởng tại thời điểm thực hiện dự án lưới điện 110kV-220kV tại Ban ALĐ.

Với một câu hỏi chuyên gia chỉ được chọn một trong 5 giá trị để đánh dấu. Nếu trả

lời nhiều hơn một (01) chọn lựa sẽ xem là không phù hợp yêu cầu và bị loại bỏ.

Bảng 3.1 Mã hoá thang đo

STT Mã hoá Nhân tố ảnh huởng Tham khảo

I Chủ đầu tư

Năng lực quản lý của bộ phận được giao Long Le-Hoai, 1 CDT1 quản lý dự án chưa đáp ứng yêu cầu Young Dai Lee và

Jun Yong Lee Thanh toán chậm các công trình đã hoàn 2 CDT2 (2008), Vũ Quang thành

Lãm (2015), Trần Thiếu những yêu cầu về thông số kỹ thuật 3 CDT3 Quang Phú (2016) trong hồ sơ mời thầu

và Ý kiến chuyên 4 CDT4 Đặt giá mời thầu theo hướng thấp

gia Không có thưởng khuyến khích hoàn thành 5 CDT5 hợp đồng trước thời hạn

Kéo dài thời gian phê duyệt dự toán hoặc 6 CDT6 dự toán phát sinh

II Tư vấn

Năng lực - kinh nghiệm của đơn vị tư vấn Long Le-Hoai, 7 TV1 không phù hợp Young Dai Lee và

Jun Yong Lee Giám sát thi công thiếu kinh nghiệm hoặc 8 TV2 (2008), Vũ Quang mới có trình độ

Lãm (2015), Trần Chuyên gia tư vấn thiếu kinh nghiệm hoặc 9 TV3 Quang Phú (2016) mới có trình độ

và Ý kiến chuyên TV4 10 Sai lầm trong khảo sát địa chất

gia TV5 11 Thiết kế không phù hợp với quy hoạch

Sản phẩm tư vấn không đạt yêu cầu về thời 12 TV6 gian

III Nhà thầu

Nhà thầu không đủ tài chính thực hiện hợp Long Le-Hoai, 13 NT1 đồng Young Dai Lee và

Năng lực, kinh nghiệm của chỉ huy trưởng Jun Yong Lee 14 NT2 công trình không đảm bảo (2008), Vũ Quang

Lãm (2015), Trần Biện pháp tổ chức thi công không phù hợp 15 NT3 Quang Phú (2016) với đặc thù của ngành

và Ý kiến chuyên 16 NT4 Quản lý và giám sát công trường kém

gia Không đầy đủ thiết bị, phương tiện thi 17 NT5 công

18 NT6 Giá chào thầu theo xu hướng thấp

Thiếu công nhân có kỹ thuật, bộ máy giám 19 NT7 sát thiếu kinh nghiệm

IV Môi trường pháp lý

Khó thực hiện công tác giao nhận đất giải Kamrul Ahsan a,*, 20 PL1 phóng mặt bằng Indra Gunawan b

(2010), Trần Dự án đang thực hiện chưa phù hợp với

Quang Phú (2016) 21 PL2 quy hoạch, điều kiện kinh tế - xã hội, tập

và Ý liến chuyên quán của địa phương

gia Cơ quan quản lý chậm ra quyết định thu 22 PL3 hồi đất

Không đồng bộ trong các văn bản pháp 23 PL4 luật

V Môi trường bên ngoài

Dự án xây dựng qua nhiều địa phương với Long Le-Hoai, 24 MT1 cơ chế, chính sách không đồng nhất Young Dai Lee và

Jun Yong Lee 25 MT2 Giá cả vật liệu tăng ngoài tầm kiểm soát

(2008), Larsen Điều kiện địa chất, thủy văn không lường 26 MT3 J.K., Shen G.Q.P., trước

Lindhard S.M. and 27 MT4 Thời tiết xấu

Brunoe T.D. 28 MT5 Trở ngại từ chính phủ

(2015), Vũ Quang

Lãm (2015) và Ý

kiến của chuyên

gia

VI Tiến độ thực hiện dự án

TD Long Le-Hoai, Luôn đúng tiến độ

Young Dai Lee và Rất ít xảy ra chậm tiến độ Jun Yong Lee

Ít xảy ra chậm tiến độ (2008), Larsen

J.K., Shen G.Q.P., Thường xuyên chậm tiến độ Lindhard S.M. and

Rất thường xuyên chậm tiến độ Brunoe T.D.

(2015) và ý kiến

chuyên gia

Nguồn: Tác giả đề xuất

Bảng câu hỏi đuợc thiết kế trên cơ sở thang đo nháp đuợc phát triển từ kết quả

nghiên cứu định tính và bổ sung thêm thông tin nhân khẩu học của đối tuợng đuợc

phỏng vấn. Bảng câu hỏi khảo sát thử gồm 2 phần:

Phần 1: Thông tin cá nhân khảo sát.

Phần 2: Thang đo gồm 28 biến đuợc sắp xếp trong 05 yếu tố ảnh huởng đến tiến độ

thực hiện dự án lưới điện 110kV-220kV tại Ban QLDA Lưới điện TPHCM.

3.4 Tổng thể mẫu và mẫu nghiên cứu

3.4.1 Tổng thể mẫu

Khung chọn mẫu của đề tài là lãnh đạo, chuyên viên Ban ALĐ, nhà thầu, tư vấn thi

công các dự án Ban ALĐ. Tác giả đặt ra một số yêu cầu dành cho đối tuợng đuợc

khảo sát nhằm đảm bảo các đối tuợng trả lời bằng câu hỏi một cách chính xác là: họ

là những nguời có sự hiểu biết nhất định về lĩnh vực đầu tư xây dựng, sẵn sàng chia

sẻ những kinh nghiệm của họ và hoàn toàn hợp tác khi đuợc phỏng vấn.

Kỹ thuật lấy mẫu

Dữ liệu đuợc thu thập bằng phuơng pháp phỏng vấn trực tiếp với công cụ là bảng

câu hỏi định luợng. Việc lấy mẫu đuợc thực hiện theo phuơng pháp thuận tiện.

Phuơng pháp chọn mẫu thuận tiện là phuơng pháp chọn mẫu phi xác suất trong đó

nhà nghiên cứu tiếp cận với phần tử mẫu bằng phuơng pháp thuận tiện. Phuơng

pháp này có ưu điểm là dễ tiếp cận đối tuợng nghiên cứu và thuờng sử dụng khi bị

giới hạn về chi phí và thời gian. Tuy nhiên, nhuợc điểm của phuơng pháp này là

không xác định đuợc sai số do lấy mẫu (Nguyễn Đình Thọ và Nguyễn Thị Mai

Trang, 2011).

Cỡ mẫu

Có nhiều quan điểm khác nhau trong việc xác định kích thuớc mẫu:

- Theo Hoàng Trọng và Chu Nguyễn Mộng Ngọc (2008) cho rằng phân tích nhân tố

khám phá (EFA) thì cần ít nhất 5 mẫu trên 1 biến quan sát. Trong nghiên cứu này có

28 biến quan sát, vậy cỡ mẫu cần thiết cho phân tích nhân tố khám phá ít nhất là n≥

140 (28x5)

- Để tiến hành phân tích hồi quy một cách tốt nhất, theo Tabachnick và Fidell, kích

thuớc mẫu phải đảm bảo theo công thức: n≥ 8m+50 (n là cỡ mẫu, m là số biến độc

lập trong mô hình) trong khi đó, theo Harris RJ.Aprimer (1985): n≥ 104+m (với m

là biến độc lập và biến phụ thuộc), hoặc n≥ 50+m, nếu m<5

- Trường hợp sử dụng phuơng pháp phân tích nhân tố khám phá (EFA), Hair& ctg

(1998) cho rằng, kích thuớc mẫu tối thiểu phải là 50, tốt hơn là 100 và tỉ lệ số quan

sát/biến đo luờng 5/1, nghĩa là cứ mỗi biến cần tối thiểu 5 quan sát.

Gorsuch (1983) cho rằng nên cần ít nhất 200 biến quan sát. Tuy nhiên, theo quy tắc

kinh nghiệm, mẫu càng lớn càng tốt.

Nghiên cứu này sử dụng phương pháp phân tích nhân tố khám phá (EFA) và phân

tích hồi quy bội, mô hình nghiên cứu có 28 biến quan sát. Vì thế nếu tính theo quy

tắc 5 mẫu/ biến quan sát thì cỡ mẫu tối thiểu là 140. Về nguyên tắc kích thước mẫu

càng lớn càng tốt, đồng thời đối tượng khảo sát là cán bộ chuyên quản Ban ALĐ,

nhà thầu, tư vấn thực hiện dự án lưới điện nên việc phỏng vấn để thu thập dữ liệu là

khá dễ dàng. Vì thế để tăng tính đại diện của mẫu nghiên cứu sau khi loại bỏ các

câu hỏi không tác động, trùng lắp hoặc chất lượng thấp, tác giả quyết định phát ra

180 bảng câu hỏi để phỏng vấn những cán bộ chuyên quản Ban ALĐ, nhà thầu, tư

vấn thực hiện dự án lưới điện 110kV-220kV tại Ban ALĐ.

Tác giả phát 180 phiếu thỏa mãn n≥140, gửi câu hỏi và phỏng vấn trực tiếp, đáp

viên trả lời và thu thập bảng câu hỏi. Thời gian thực hiện khảo sát diễn ra trong

tháng 04 năm 2019 đến tháng 6 năm 2019. Tỷ lệ hồi đáp đạt tỷ lệ 97,22%. Có 175

bảng câu hỏi đạt yêu cầu và được đưa vào nghiên cứu định lượng.

- Số phiếu phát ra: 180

- Số phiếu thu về: 175

- Số phiếu không hợp lệ: 5

3.4.2 Thu thập dữ liệu

Tác giả tiến hành nghiên cứu định lượng thông qua thu thập số liệu kết hợp với

nghiên cứu định tính thông qua phỏng vấn, khảo sát và quan sát nhằm đo lường các

yếu tố đánh giá tiến độ thực hiện dự án.

* Cách tiếp cận dữ liệu

- Phương pháp thu thập dữ liệu thứ cấp

- Số liệu sơ cấp: phương pháp phỏng vấn sâu và khảo sát

* Nguồn dữ liệu

Dữ liệu thứ cấp: thu thập thông tin từ các nguồn nội bộ là các phòng chức năng, các

đơn vị tư vấn, nhà thầu thực hiện các dự án của Ban ALĐ. Nguồn dữ liệu thứ cấp

này được sử dụng:

- Xây dựng luận cứ lý thuyết cho nghiên cứu

- Phân tích đánh giá thực trạng tiến độ thực hiện dự án lưới điện 110kV-220kV tại

Ban ALĐ.

- Nghiên cứu các bài học kinh nghiệm nhằm đẩy nhanh tiến độ thực hiện dự án lưới

điện 110kV-220kV tại Ban ALĐ.

- Xác định các yếu tố tác động đến tiến độ thực hiện dự án lưới điện 110kV-220kV

tại Ban ALĐ.

Dữ liệu sơ cấp: thu thập số liệu sơ cấp nhằm xác định trọng số của các yếu tố tác

động đến tiến độ thực hiện dự án lưới điện 110kV-220kV tại Ban ALĐ. Số liệu này

là số liệu phỏng vấn các cán bộ chuyên quản Ban ALĐ, nhà thầu, tư vấn thực hiện

dự án lưới điện mà họ là những người có những hiểu biết nhất định về lĩnh vực đầu

tư xây dựng, từng làm việc với Ban ALĐ, sẵn sàng chia sẻ những kinh nghiệm của

họ và hoàn toàn hợp tác khi được phỏng vấn. Các số liệu này được đo lường, kiểm

định, phân tích nhân tố khám phá, phân tích hồi quy để đo lường sự ảnh hưởng của

các yếu tố ảnh hưởng đến tiến độ thực hiện dự án lưới điện 110kV-220kV tại Ban

ALĐ.

* Phương pháp phân tích dữ liệu

Sử dụng hệ thống các công cụ kỹ thuật để xử lý các thông tin, số liệu đã thu thập

được. Trong đó, các công cụ chủ yếu là thu thập, tổng hợp và phân tích và phân

tích, so sánh dữ liệu, sử dụng phần mền SPSS 25.0, hỗ trợ cho việc tính toán, phân

tích và làm cơ sở để đề xuất các giản pháp.

3.5 Phương pháp phân tích dữ liệu

Tác giả thu thập và tổng hợp thông tin sơ cấp trong câu trả lời của những

người được tham gia phỏng vấn, những thông tin này là dữ liệu cơ sở dùng cho

phân tích nghiên cứu sau này.

Kết quả phỏng vấn sau khi gạn lọc các phiếu trả lời thiếu nhiều thông tin, có trên

một trả lời cho một câu hỏi, hoặc có cơ sở để xác định không đáng tin cậy được

nhập váo phần mềm SPSS 25.0 và được làm sạch sau đó, trước khi sử dụng để

thống kê và phân tích dữ liệu.

Phương pháp phân tích dữ liệu

Nghiên cứu sử dụng nhiều phương pháp phân tích dữ liệu:

- Thống kê mô tả dữ liệu

- Kiểm định độ tin cậy của các thang đo bằng hệ số tin cậy Crombach’s Alpha để

loại bỏ các biến không đạt độ tin cậy tối thiểu, đồng thời loại bỏ các biến có hệ số

tương quan biến – tổng nhỏ hơn mức yêu cầu.

- Sử dụng phân tích nhân tố khám phá (EFA) để thu nhỏ và tóm tắt các dữ liệu.

- Kiểm tra độ thích hợp của mô hình, xây dựng phương trình hồi quy bội, kiểm định

các giả thuyết, dò tìm sự vi phạm các giả thuyết, dò tìm sự vi phạm các giả định cần

thiết trong hồi quy tuyến tính.

- Phân tích phương sai một nhân tố để phát hiện sự khác biệt giữa các thành phần

theo các yếu tố nhân khẩu học.

+ Phương pháp thống kê mô tả

Thống kê mô tả được sử dụng để mô tả những đặc tính cơ bản của dữ liệu thu thập

được từ nghiên cứu thực nghiệm qua các cách thức khác nhau. Thống kê mô tả cung

cấp những tóm tắt đơn giản về mẫu và các thước đo.

+ Phân tích độ tin cậy Cronbach’s Alpha

Hệ số Cronbach’s Alpha là một hệ số kiểm định thống kê về mức độ tin cậy và

tương quan trong giữa các biến quan sát trong thang đo. Nó cho biết sự chặt chẽ và

thống nhất trong các câu trả lởi nhằm đảm bảo người được hỏi đã hiểu cùng một

khái niệm.

Hệ số tin cậy Cronbach’s Alpha chỉ cho biết các đo lường có liên kết với nhau hay

không, nhưng không cho biết biến quan sát nào cần bỏ đi và biến quan sát nào cần

giữ lại. Khi đó, việc tính toán hệ số tương quan giữa biến tổng sẽ giúp loại ra những

biến quan sát nào không đóng góp nhiều cho sự mô tả khái niệm cần đo (Hoàng

Trọng & Chu Nguyễn Mộng Ngọc, 2005).

Theo PGS.TS Nguyễn Đình Thọ (2011) “Cronbach’s Alpha phải được thực hiện

trước để loại bỏ các biến rác (garbage items) trước khi thực hiện phân tích EFA.

Quá trình này có thể giúp chúng ta tránh được các biến rác vì các biến rác này có

thể tạo nên nhân tố giả (artifical factors) khi phân tích EFA (Churchill 1979)”

(Nguyễn Đình Thọ, phương pháp nghiên cứu khoa học trong kinh doanh).

Các tiêu chí được sử dụng khi thực hiện đánh giá độ tin cậy thang đo:

- Loại các biến quan sát có hệ số tương quan biến tổng nhỏ (nhỏ hơn 0,3), tiêu

chuẩn chọn thang đo khi có độ tin cậy Alpha lớn hơn 0,6 (Alpha càng lớn thì độ tin

cậy nhất quán nội tại càng cao) (Nunally & Burnstein 1994, dẫn theo Nguyễn Đình

Thọ & Nguyễn Thị Mai Trang, 2009).

- Các mức giá trị của Alpha: lớn hơn 0,8 là thang đo lường tốt, từ 0,7 đến 0,8 là sử

dụng được, từ 0,6 trở lên là có thể sử dụng trong trường hợp khái niệm nghiên cứu

là mới hoặc là mới trong bối cảnh nghiên cứu (Nunally, 1978, Peterson, 1994,

Slater, 1995, dẫn theo Hoàng Trọng & Chu Nguyễn Mộng Ngọc, 2005).

* Phân tích nhân tố khám phá EFA

Bước tiếp theo của Crombach’s Alpha là phân tích nhân tố khám phá EFA. Mục

đích là nhóm các nhóm biến cùng đại diện cho một nhân tố với nhau từ đó đưa vào

phân tích tương quan và hồi qui.

Phân tích nhân tố khám phá EFA là một trong những phương pháp phân tích thống

kê dùng để rút gọn nhiều biến quan sát với nhau thành một tập hợp các biến (yếu tố)

để chúng có ý nghĩa hơn nhưng vẫn chứa đựng hầu hết các thông tin của tập biến

ban đầu (Hair, 1998). Các biến trong cùng một nhân tố sẽ được tính giá trị trung

bình đại diện cho nhân tố đó để thực hiện các phân tích như phân tích tương quan,

hồi qui, ANOVA,…

Các tác giả Mayers, L.S. , Gamst, G. , Guarino A.J. (2000) đề cập rằng: trong phân

tích nhân tố, phương pháp trích Pricipal Components Analysis đi cùng với phép

xoay Varimax là cách thức được sử dụng phổ biến nhất.

Theo Hair &ctg (1998, 111), factor loading (hệ số tải nhân tố hay trọng số nhân tố)

là chỉ tiêu để đảm bảo mức ý nghĩa thiết thực của EFA:

+ Factor loading >0,3 được xem là đạt mức tối thiểu

+ Factor loading >0,4 được xem là quan trọng

+ Factor loading >0,5 được xem là có ý nghĩa thực tiễn

Ngoài ra Hair &ctg (1998, 111) cũng khuyên như sau:

+ Nếu chọn tiêu chuẩn Factor loading >0,3 thì cỡ mẫu của bạn ít nhất phải là 350

+ Nếu cỡ mẫu khoảng 100 quy mô mẫu 350 thì nên chọn tiêu chuẩn factor loading

>0,55 (thường có thể chọn 0,5)

+ Nếu cỡ mẫu <100 thì Factor loading phải > 0,75

Điều kiện để phân tích nhân tố khám phá là phải thỏa mãn các yêu cầu:

+ Hệ số tải nhân tố (Factor loading) >0,5

+ Hệ số KMO (Kaiser Meyer Olkin) là chỉ số được dùng để xem xét sự thích hợp

của phân tích nhân tố. Trị số KMO lớn có ý nghĩa phân tích nhân tố là thích hợp

(0,5 ≤KMO ≤1) (Hoàng Trọng & Chu Nguyễn Mộng Ngọc, 2005), phân tích dữ liệu

nghiên cứu SPSS, Tập 2, trang 31 Năm 2008, NXB Hồng Đức).

Ngoài ra, tác giả sử dụng phương pháp dựa vào Eigenvalue để xác định số lượng

các nhân tố. Chỉ có những nhân tố nào có eigenvalue lớn hơn 1 mới được giữ lại

trong mô hình phân tích. Đại lượng eigenvalue đại diện cho lượng biến thiên được

giải thích bởi nhân tố. Những nhân tố có eigenvalue nhỏ hơn 1 sẽ không có tác dụng

tóm tắt thông tin tốt hơn một biến gốc, vì sau khi chuẩn hóa mỗi biến gốc có

phương sai là 1 (Hoàng Trọng and Chu Nguyễn Mộng Ngọc, 2008)

Sau khi có kết quả phân tích nhân tố, tác giả tiến hành hiệu chỉnh mô hình lý thuyết

theo kết quả đó.

* Phân tích hồi qui tuyến tính bội

Trước tiên dùng hệ số tương quan Pearson trong ma trận hệ số tương quan để xem

xét mối tương quan tuyến tính giữa các biến độc lập với biến phụ thuộc và giữa các

biến độc lập với nhau. Ma trận hệ số tương quan là một ma trận vuông gồm các hệ

số tương quan. Tương quan của một biến nào đó với chính nó sẽ có hệ số tương

quan là 1 và chúng có thể được thấy trên đường chéo của ma trận.

Mỗi biến sẽ xuất hiện hai lần trong ma trận với hệ số tương quan như nhau, đối

xứng nhau qua đường chéo của ma trận.

Xác định được các biến độc lập và phụ thuộc có tương quan tuyến tính, tác giả cụ

thể hóa mối quan hệ nhân quả này bằng mô hình hồi qui tuyến tính đa biến. Với tiến

độ dự án là biến phụ thuộc và các biến còn lại là các biến độc lập.

Tác giả sử dụng kiểm định F trong bảng phân tích phương sai để kiểm định độ phù

hợp của mô hình. Sử dụng kiểm định t để kiểm định ý nghĩa của các hệ số hồi qui.

Và đánh giá độ phù hợp của mô hình hồi qui tuyến tính bội bằng hệ số R2 và hệ số

R2 điều chỉnh. Hệ số R2 điều chỉnh là thước đo sự phù hợp được sử dụng cho tình

huống hồi quy tuyến tính bội vì nó không phụ thuộc vào độ lệch phóng đại của hệ

số R2 (Hoàng Trọng and Chu Nguyễn Mộng Ngọc, 2008).

Phương trình hồi quy tuyến tính bội được xác lập. Dựa vào các hệ số hồi quy riêng

phần trong phương trình để xác định mức độ ảnh hưởng của các nhân tố đến tiến độ

các dự án xây dựng cơ bản. Hệ số hồi quy riêng phần của nhân tố nào càng lớn thì

mức độ ảnh hưởng của nhân tố đó đến tiến độ hoàn thành dự án xây dựng cơ bản

càng cao.

3.6 Kiểm định sự khác biệt về tiến độ dự án đối với các biến nhân khẩu học

Sau khi có kết quả phân tích hồi quy bội, tiến hành phân tích sự khác biệt về ảnh

huởng đến tiến độ dự án luới điện 110kV-220kV tại Ban ALĐ theo các thuộc tính

của đối tuợng nghiên cứu: vị trí công tác và thâm niên công tác

Kết luận chương 3

Chương 3 trình bày quy trình nghiên cứu, thiết kế nghiên cứu các yếu tố ảnh hưởng

đến tiến độ thực hiện các dự án lưới điện. Trong mô hình, tác giả cũng đề xuất

phương pháp nghiên cứu và các giả thuyết nghiên cứu. Đối với nghiên cứu định

tính, tác giả sử dụng kỹ thuật phỏng vấn và thảo luận nhóm với các chuyên gia

trong lĩnh vực quản lý dự án đầu tư công. Nghiên cứu định lượng nêu cụ thể về mẫu

dữ liệu nghiên cứu, xây dựng thang đo và phương pháp phân tích, phương pháp hồi

quy và kiểm định mô hình để xác định kết quả nghiên cứu cụ thể tại Chương 4.

Chương 4:

KẾT QUẢ NGHIÊN CỨU

Chuơng 4 trình bày Tổng quan về Ban ALĐ, các thống kê mô tả dữ liệu, phân tích

tuơng quan, phân tích độ tin cậy của thang đo. Sau đó sử dụng phân tích nhân tố để

rút gọn dữ liệu, hình thành các biến độc lập đại diện cho mỗi nhóm yếu tố và đưa và

mô hình hồi quy đa biến để thựf hiện kiểm định các giả thuyết với mức ý nghĩa

thống kê yêu cầu là 10%.

4.1 Tổng quan về Ban ALĐ (chi tiết tại phụ lục 11)

4.2 Phân tích thống kê mô tả mẫu

Từ kết quả khảo sát 175 phiếu hợp lệ, tác giả phân tích thống kê mô tả như sau:

Bảng 4.1 Thống kê mô tả mẫu

Biến quan sát Tần số Tỷ lệ

Lãnh đạo 38 21,7%

Nhân viên 77 44% Vị trí Nhà thầu 33 18,9%

Tư vấn 27 15,4%

Dưới 5 năm 4 2,3%

Từ 5 đến 10 năm 44 25,1% Thâm

niên Từ 10 đến 20 năm 59 33,7%

Trên 20 năm 68 38,9%

Luôn đúng tiến độ 6 3.4%

35 20 % Ít xảy ra chậm tiến độ Tiến 0 0% Rất ít xảy ra chậm tiến độ độ 70.3% Thường xuyên chậm tiến độ 123

6.3% Rất thường xuyên chậm tiến độ 11

Nguồn: Tổng hợp của tác giả

Kết quả thống kê cho thấy, đa số các đáp viên đuợc khảo sát có thâm niên công tác

rất lâu, câu trả lời của các đáp viên có tin cậy cao và chiếm 70,3% là tiến độ dự án

thuờng xuyên chậm tiến đô.

4.3 Kết quả phân tích hệ số Cronbach’s alpha

Bảng 4.2 Kết quả phân tích độ tin cậy

Nhóm yếu tố Cronbach’s Alpha

Nhóm yếu tố về chủ đầu tư (CDT) 0,884

CTD1 0,779

CTD2 0,833

CTD3 0,813

CTD4 0,495

CTD5 0,606

CTD6 0,698

Nhóm yếu tố về tư vấn (TV) 0,908

TV1 0,551

TV2 0,858

TV3 0,863

TV4 0,842

TV5 0,556

TV6 0,818

Nhóm yếu tố về nhà thầu (NT) 0,886

NT1 0,427

NT2 0,773

NT3 0,430

NT4 0,810

NT5 0,796

NT6 0,862

NT7 0,834

Nhóm yếu tố về môi trường pháp lý (PL) 0,847

PL1 0,538

PL2 0,787

PL3 0,646

PL4 0,778

Nhóm yếu tố về môi trường bên ngoài (MT) 0,711

MT1 0,608

MT2 0,436

MT3 0,427

MT4 0,305

MT5 0,578

Nguồn: Xử lý dữ liệu bằng phần mềm SPSS của tác giả

Kết quả phân tích độ tin cậy cho thấy tất cả cá nhóm yếu tố đều có hệ số Cronbach’s

Alpha > 0,6 chứng tỏ thang đo sử dụng trong nghiên cứu có độ tin cậy cao, đảm bảo

điều kiện cho việc sử dụng phương pháp phân tích nhân tố ở phần sau.

4.4 Kết quả phân tích nhân tố khám phá EFA

Mục đích của phân tích nhân tố khám phá là để thu nhỏ và gom các biến lại nhằm đạt

đuợc giá trị hội tụ của các biến quan sát của các biến theo từng yếu tố và giá trị phân

biệt giữa các yếu tố. Điều kiện cần và đủ để áp dụng phân tích nhân tố là kiểm định

Barlett (Bartlett’s Test of Sphericity) với sig. < 0.05 và chỉ số KMO >0,5

Kết quả phân tích nhân tố cho thấy 28 biến độc lập được rút gọn thành 5 biến đại

diện cho 5 nhóm yếu tố mới, đuợc tính bằng trung bình cộng (mean) của từng biến

số đuợc lựa chọn trong từng yếu tố bao gồm:

1. CDT (Yếu tố yếu kém cuả chủ đầu tư, tư vấn, môi truờng pháp lý) = đại diện cho

các biến quan sát:

1. CDT1- Năng lực quản lý của bộ phận được giao quản lý dự án chưa đáp ứng yêu

cầu,

2. CDT2- Thanh toán chậm các công trình đã hoàn thành,

3. CDT3- Thiếu những yêu cầu về thông số kỹ thuật trong hồ sơ mời thầu,

4. CDT5- Không có thưởng khuyến khích hoàn thành hợp đồng trước thời hạn,

5. CDT6- Kéo dài thời gian phê duyệt dự toán hoặc dự toán phát sinh,

6. TV1- Năng lực – kinh nghiệm của đơn vị Tư vấn không phù hợp,

7. TV5- Thiết kế không phù hợp với quy hoạch,

8. PL1- Khó thực hiện công tác giao nhận đất giải phóng mặt bằng,

9. PL3- Cơ quan quản lý chậm ra quyết định thu hồi đất

2. TV (Yếu tố yếu kém của tư vấn, môi truờng bên ngoài) = đại diện các biến quan

sát:

1. TV2- Giám sát thi công thiếu kinh nghiệm hoặc mới có trình độ

2. TV3- Chuyên gia tư vấn thiếu kinh nghiệm hoặc mới có trình độ,

3. TV4- Sai lầm trong khảo sát địa chất,

4. TV6- Sản phẩm tư vấn không đạt yêu cầu về thời gian,

5. CDT4- Đặt giá mời thầu theo hướng thấp,

6. MT1-. Dự án xây dựng qua nhiều địa phương với cơ chế, chính sách không đồng

nhất.

3. PL (Yếu tố pháp lý, môi truờng bên ngoài) = đại diện các biến quan sát:

1. PL2- Dự án đang thực hiện chưa phù hợp với quy hoạch, điều kiện kinh tế - xã

hội, tập quán của địa phương,

2. PL4- Không đồng bộ trong các văn bản pháp luật,

3. NT3- Biện pháp tổ chức thi công không phù hợp với đặc thù của ngành,

4. MT1- Dự án xây dựng qua nhiều địa phương với cơ chế, chính sách không đồng

nhất,

5. MT5- Trở ngại từ chính phủ.

4. NT (Yếu tố yếu kém của nhà thầu) = đại diện các biến quan sát:

1. NT2- Năng lực, kinh nghiệm của chỉ huy trưởng công trình không đảm bảo,

2. NT4- Quản lý và giám sát công trường kém,

3. NT5- Không đầy đủ thiết bị, phương tiện thi công,

4. NT6- Giá chào thầu theo xu hướng thấp,

5. NT7- Thiếu công nhân có kỹ thuật, bộ máy giám sát thiếu kinh nghiệm

5. MT (Yếu tố môi truờng bên ngoài) = đại diện các biến quan sát:

1. MT2- Giá cả vật liệu tăng ngoài tầm kiểm soát,

2. MT3- Điều kiện địa chất, thủy văn không lường trước,

3. MT4- Thời tiết xấu.

Các hệ số Eigenvalues đại diện cho phần biến thiên được giải thích bởi mỗi nhóm

yếu tố đều lớn hơn 1 và độ biến thiên được giải thích tích lũy là 77,882% cho biết 5

nhóm yếu tố trên đã giải thích được 77,882% biến thiên của biến quan sát (bảng

4.4)

Sự kết hợp của kết quả phân tích nhân tố trên được kiểm định thông qua kệ số

Kaiser-Mayer-Olkin (KMO) và kiểm định Barlett. Theo Hoàng Trọng & Chu

Nguyễn Mộng Ngọc (2008, tập 2, tr.31-32), trị số KMO lớn hơn (từ 0,5 đến 1)

Bảng 4.3 Kết quả KMO và kiểm định Barlett

Kaiser-Mayer-Olkin Measure of Sampling Adequacy 0.914

Bartlett’s Test of Sphericity Approx. Chi-Square 5413.341

Df 378

Sig. 0,00

Nguồn: Xử lý dữ liệu bằng phần mềm SPSS của tác giả

Bảng 4.3 cho thấy kết quả phân tích nhân tố có KMO = 0.914 > 0,5 nên yếu tố tiến độ

thực hiện dự án phù hợp với dữ liệu và thống kê Chi-Square của kiểm định Bartlett đạt

giá trị 5413.341 với mức ý nghĩa 0,00 . Như vậy, việc phân tích nhân tố đã đảm bảo

các tiêu chuẩn theo yêu cầu để có thể triển khai thực hiện các bước tiếp theo.

Kết quả phân tích nhân tố thể hiện tại Bảng 4.4 và chi tiết tại phụ lục 6

Bảng 4.4 Kết quả phân tích nhân tố

Nhóm Nhóm Nhóm Nhóm Nhóm

yếu tố yếu tố yếu tố yếu tố yếu tố

về chủ về tư về pháp về nhà về môi

đầu tư vấn lý thầu truờng

TV5 Thiết kế không phù hợp với quy 0,826

hoạch

CTD3 Thiếu những yêu cầu về thông 0,811

số kỹ thuật trong hồ sơ mời thầu

CTD5 Không có thưởng khuyến khích 0,774

hoàn thành hợp đồng trước thời hạn

CTD2 Thanh toán chậm các công trình 0,769

đã hoàn thành

CTD1 Năng lực quản lý của bộ phận 0,751

được giao quản lý dự án chưa đáp ứng

yêu cầu

PL1 Khó thực hiện công tác giao nhận 0,729

đất giải phóng mặt bằng

PL3 Cơ quan quản lý chậm ra quyết 0,653

định thu hồi đất

CTD6 Kéo dài thời gian phê duyệt dự 0,640

toán hoặc dự toán phát sinh

TV1 Năng lực – kinh nghiệm của đơn 0,603

vị Tư vấn không phù hợp

CTD4 Đặt giá mời thầu theo hướng 0,886

thấp

TV3 Chuyên gia tư vấn thiếu kinh 0,882

nghiệm hoặc mới có trình độ

TV6 Sản phẩm tư vấn không đạt yêu 0,878

cầu về thời gian

TV4 Sai lầm trong khảo sát địa chất 0,857

NT1 Nhà thầu không đủ tài chính thực 0,848

hiện hợp đồng

TV2 Giám sát thi công thiếu kinh 0,840

nghiệm hoặc mới có trình độ

NT3 Biện pháp tổ chức thi công không 0,871

phù hợp với đặc thù của ngành

MT5 Trở ngại từ chính phủ 0,865

PL4 Không đồng bộ trong các văn bản 0,862

pháp luật

MT1 Dự án xây dựng qua nhiều địa 0,861

phương với cơ chế, chính sách không

đồng nhất

PL2 Dự án đang thực hiện chưa phù 0,853

hợp với quy hoạch, điều kiện kinh tế -

xã hội, tập quán của địa phương

0,877 NT6 Giá chào thầu theo xu hướng thấp

NT4 Quản lý và giám sát công trường 0,876

kém

NT7 Thiếu công nhân có kỹ thuật, bộ 0,864

máy giám sát thiếu kinh nghiệm

NT5 Không đầy đủ thiết bị, phương 0,843

tiện thi công

NT2 Năng lực, kinh nghiệm của chỉ 0,768

huy trưởng công trình không đảm bảo

MT2 Giá cả vật liệu tăng ngoài tầm 0,845

kiểm soát

MT3 Điều kiện địa chất, thủy văn 0,810

không lường trước

MT4 Thời tiết xấu 0,512

Eigenvalues 12,783 3,133 2,441 2,085 1,364

Độ biến thiên đuợc giải thích (%) 45,655 11,190 8,719 7,447 4,871

Độ biến thiên đuợc giải thích tích luỹ 20,741 39,649 55,495 70,874 77,882 (%)

Phuơng pháp rút trích: Các thành phần chủ yếu

Kỹ thuật xoay: Varimax.

Nguồn: Xử lý dữ liệu bằng phần mềm SPSS của tác giả

4.5 Phân tích tuơng quan hồi quy tuyến tính bội

4.5.1 Xác định biến độc lập và biến phụ thuộc

Căn cứ vào mô hình nghiên cứu, ta có phuơng trình hồi quy tuyến tính bội diễn tả

các nhân tố ảnh huởng đến tiến độ thực hiện dự án luới điện 110kV-220kV là:

TD = β0 + β1 x CDT + β2 x TV + β3 x NT + β4 x PL + β5 x MT+ €

Các biến độc lập: CDT (Yếu tố yếu kém cuả chủ đầu tư, tư vấn, môi truờng pháp

lý), TV (Yếu tố yếu kém của tư vấn, môi truờng bên ngoài), NT (Yếu tố yếu kém

của nhà thầu), PL (Yếu tố pháp lý, môi truờng bên ngoài), MT (Yếu tố môi truờng

bên ngoài)

Biến phụ thuộc (TD) tiến độ thực hiện dự án luới điện 110kV-220kV

Với β0, β1, β2, β3, ... β5 là các hệ số hồi qui và ɛt : sai số nhỏ (k=0...5)

Kết quả phân tích nhân tố hình thành 5 biến độc lập được chuẩn hóa đại diện cho

các nhóm yếu tố ảnh hưởng đến biến phụ thuộc là ảnh huởng đến tiến độ thực hiện

dự án lưới điện 110kV-220kV.

4.5.2 Phân tích tuơng quan

Xem xét ma trận tuơng quan giữa biến phụ thuộc TD và 5 biến độc lập là CDT, TV,

PL, NT, MT. Căn cứ vào hệ số tuơng quan đạt mức ý nghĩa 5% để xây dựng mô

hình hồi quy. Kết quả phân tích tuơng quan với hệ số Peason và kiểm định hai phía

có kết quả theo Bảng 4.5.

Bảng 4.5 Ma trận tuơng quan Pearson

Chủ đầu Môi Tiến độ Tư vấn Pháp lý Nhà thầu tư truờng

TD TV PL NT CDT MT

Pearson 1 .857** .577** .590** .614** .474** Tiến Correlation

độ

Sig. (2-tailed) .000 .000 .000 .000 .000

N 175 175 175 175 175 175

Pearson 1 .857** .565** .550** .565** .390** Chủ Correlation

đầu tư

Sig. (2-tailed) .000 .000 .000 .000 .000

CDT

N 175 175 175 175 175 175

Pearson .577** .565** .446** .383** .109 1 Tư Correlation

vấn

Sig. (2-tailed) .000 .000 .000 .000 .150

N 175 175 175 175 175 175

Pearson .590** .550** .446** .433** .212** 1 Pháp Correlation

lý

Sig. (2-tailed) .000 .000 .000 .000 .005

N 175 175 175 175 175 175

Pearson .614** .565** .383** .433** .357** 1 Nhà Correlation

thầu

Sig. (2-tailed) .000 .000 .000 .000 .000

N 175 175 175 175 175 175

Pearson .474** .390** .109 .212** .357** 1 Môi Correlation

truờng

Sig. (2-tailed) .000 .000 .150 .005 .000

N 175 175 175 175 175 175

**. Mức ý nghĩa 1%.

Nguồn: Xử lý dữ liệu bằng phần mềm SPSS của tác giả

Hệ số tuơng quan giữa biến TD và 5 biến độc lập khá cao. Sơ bộ chúng ta có thể kết

luận 5 biến độc lập này có thể đưa vào mô hình giải thích cho biến TD. Do đó, kiểm

định đa cộng tuyến cần tiến hành để xác định xem các biến độc lập có ảnh huởng

lẫn nhau hay không.

4.5.3 Hồi quy tuyến tính bội

Để kiểm định sự phù hợp giữa 5 yếu tố ảnh huởng đến tiến độ thực hiện dự án luới

điện 110kV-220kV tại Ban QLDA Luới điện TP Hồ Chí Minh dụng, hàm hồi quy

tuyến tính bội với phuơng pháp đưa vào một luợt (Enter) đuợc sử dụng. Hệ số hồi

quy riêng phần đã chuẩn hoá của yếu tố nào càng lớn thì mức độ ảnh huởng của yếu

tố đó đến tiến độ thực hiện dự án lưới điện 110kV-220kV tại Ban QLDA Luới điện

TP Hồ Chí Minh càng cao, nếu cùng dấu thì mức độ ảnh huởng thuận chiều và

nguợc lại.

Bảng 4. 6 Kết quả phân tích hồi quy bội

Hệ số hồi Hồi quy chưa chuẩn Thống kê đa công quy chuẩn hoá tuyến hoá

Model t Sig.

Độ chấp

nhận của B Std. Error Beta VIF

biến

(Constant) -0.956 0,260 -3,677 0,000

CDT 0,629 0,055 0,584 11,374 0,000 0,450 2,224

TV 0,090 0,031 0,126 2,912 0,004 0,635 1,575

PL 0,118 0,040 0,125 2,937 0,004 0,653 1,532

NT 0,136 0,048 0,123 2,847 0,005 0,632 1,583

MT 0,259 0,062 0,162 4,188 0,000 0,798 1,254

a. Dependent Variable: TD

Nguồn: Xử lý dữ liệu bằng phần mềm SPSS của tác giả

Dựa vào kết quả phân tích hồi quy bội tại bảng 4.6, cho thấy giá trị Sig. của 5

biến độc lập: Chủ đầu tư (CDT); Tư vấn (TV); Pháp lý (PL); Nhà thầu (NT); Môi

truờng (MT) rất nhỏ, bằng 5%. Vì vậy, có thể khẳng định các yếu tố này có ý nghĩa

trong mô hình hồi quy.

4.5.4 Kiểm tra lại các giả thuyết hồi quy

 Giả định liên hệ tuyến tính: giả định này sẽ đuợc kiểm tra bằng biểu đồ phần

a ó h

n ẩ u h c c ợ ư đ

n á o đ ự d

ị r t á i g

y u q

i ồ H

Hồi quy phần dư được chuẩn hóa

Hình 4.1 Đồ thị phân tán phần dư

Nguồn: Xử lý dữ liệu bằng phần mềm SPSS của tác giả

phân tán scatterplot cho phần dư chuẩn hoá (Standardized residual) và giá trị dự

đoán chuẩn hoá (Standardized Predicted value). Kết quả tại hình 4.1 cho thấy phần

dư phân tán ngẫu nhiên qua đuờng thẳng qua điểm 0, không tạo thành một hình

dạng cụ thể nào. Như vậy, giả định liên hệ tuyến tính đuợc áp dụng.

 Giả định không có tuơng quan giữa các phần dư: kết quả nhận đuợc từ bảng

4.5 cho thấy đại luợng thống kê Durbin-Watson có giá trị 1,539, nằm trong khoảng

từ 1 đến 3, nên chấp nhận giả thuyết không có sự tuơng quan chuỗi bậc nhất trong

mô hình.

 Giả định phần dư có phân phối chuẩn: kiểm tra biểu đồ phân tán của phần dư

hình 4.2 cho thấy phân phối chuẩn dư xấp xỉ chuẩn (trung bình mean gần bằng 0 và

độ lệch chuẩn Std. gần bằng 1). Như vậy, giả định phần dư có phân phối chuẩn

không bị vi phạm. Như vậy, mô hình hồi quy bội đáp ứng đuợc tất cả các giả định.

t ấ u s

n ầ T

Hồi quy phần dư được chuẩn hóa

Hình 4.2 Biểu đồ phân phối chuẩn của biến TD

Nguồn: Xử lý dữ liệu bằng phần mềm SPSS của tác giả

 Kiểm định độ phù hợp của mô hình

Bảng 4.7 Hệ số R2 điều chỉnh

Model Hệ số R Hệ số R Square Sai số của dự đoán Hệ số R điều chỉnh

1 0,894a 0,800 0,794 1,539

a. Nhân tố dự báo: (Constant), MT, TV, PL, NT, CDT

b. Biến phụ thuộc: TD

Nguồn: Xử lý dữ liệu bằng phần mềm SPSS của tác giả

Hệ số R2 điều chỉnh ở bảng 4.7 có giá trị 0,794 (tương đương 79,4%). Điều này có

nghĩa là mô hình giải thích đuợc 79,4% biến thiên của dữ liệu hay 5 yếu tố này giải thích

đuợc 79,4% biến thiên dữ liệu, 20,6% còn lại là do nguyên nhân của các yếu tố khác.

Bảng 4.8 Bảng phân tích phuơng sai ANOVA

df F Sig. Mô hình Tổng bình phương Bình phương trung bình

5 134,781 0,000b 14,378 1 Hồi quy 71,891

169 0,107 Phần dư 18,029

174 Tổng cộng 89,920

a. Biến phụ thuộc: TD

b. Nhân tố dự báo: (Constant), MT, TV, PL, NT, CDT

Nguồn: Xử lý dữ liệu bằng phần mềm SPSS của tác giả

Bằng kỹ thuật thống kê F, ta thấy đuợc giá trị Sig. = 0,000 từ bảng phân tích

phương sai ANOVA (bảng 4.8) nhỏ hơn mức ý nghĩa 5% cho thấy có thể bác bỏ giả

thuyết H0 cho rằng các hệ số hồi quy bằng 0. Vậy mô hình đuợc sử dụng.

Hiện tuợng đa cộng tuyến

Mô hình hồi quy đa biến không có hiện tuợng đa cộng tuyến vì hệ số phóng đại

phuơng sai VIF (bảng 4.6) lần luợt là: 2,224; 1,575; 1,532; 1,583 và 1,254 đạt yêu

cầu VIF <10. Nghĩa các biến độc lập không có tuơng quan với nhau hay mô hình

hồi quy tuyến tính bội không có hiện tuợng đa cộng tuyến (Hoàng Trọng & Chu

Nguyễn Mộng Ngọc, 2008, tập 1 tr.233, tr.252)

Từ kết quả hồi quy trên, kết quả kiểm định giả thuyết đuợc trình bày ở bảng 4.9

4.5.5 Phuơng trình hồi quy tuyến tính bội

Với tập dữ liệu thu đuợc trong phạm vi nghiên cứu của đề tài và dựa vào kết quả hồi

quy tuyến tính bội (bảng 4.9) phuơng trình hồi quy tuyến tính bội thể hiện các nhân

tố ảnh huởng đến tiến độ thực hiện dự án luới điện 110kV-220kV tại Ban QLDA

Luới điện TP Hồ Chí Minh theo hệ số beta chuẩn như sau:

TD = 0,584 * CDT + 0,126 * TV + 0,125 * PL + 0,123 * NT + 0,162 * MT

4.6 Tóm tắt kết quả kiểm định các giả thuyết

Bảng 4.9 Kết quả kiểm định giả thuyết

Diễn giải giả thuyết Kết quả Giả thuyết Beta chuẩn hoá

Năng lực của chủ đầu tư (CDT) tác động

CDT thuận chiều đến tiến độ tiến độ thực hiện 0,584 Chấp nhận

dự án

Năng lực của tư vấn (TV) tác động thuận TV 0,126 Chấp nhận chiều đến tiến độ tiến độ thực hiện dự án

Năng lực của nhà thầu (NT) tác động

NT thuận chiều đến tiến độ tiến độ thực hiện 0,123 Chấp nhận

dự án

Nhóm yếu tố liên quan đến môi truờng

PL pháp lý (PL) tác động thuận chiều đến 0,125 Chấp nhận

tiến độ tiến độ thực hiện dự án

Nhóm yếu tố liên quan đến môi truờng

MT bên ngoài (MT) tác động thuận chiều đến 0,162 Chấp nhận

tiến độ tiến độ thực hiện dự án

Nguồn: Xử lý dữ liệu bằng phần mềm SPSS của tác giả

Kết quả hồi quy 5 yếu tố năng lực chủ đầu tư (CDT), năng lực tư vấn (TV), năng

lực nhà thầu (NT),môi truờng pháp lý (PL), môi truờng bân ngoài (MT) có ảnh

huởng thuận chiều đến tiến độ thực hiện dự án án luới điện 110kV-220kV tại Ban

QLDA Luới điện TP Hồ Chí Minh. Do đó, các giả thuyết CDT, TV, NT, PL, MT đề

câp tại chuơng 3 đuợc chấp nhận. Trong đó, yếu tố ảnh huởng mạnh nhất đến tiến

độ thực hiện dự án luới điện án luới điện 110kV-220kV tại Ban QLDA Luới điện

TP Hồ Chí Minh là yếu tố năng lực chủ đầu tư với hệ số beta chuẩn hoá là 0,584,

thứ hai là yếu tố môi truờng với hệ số beta chuẩn hoá là 0,162, thứ ba là yếu tố năng

lực tư vấn với hệ số beta chuẩn hoá là 0,126, thứ tư là yếu tố môi truờng pháp lý với

hệ số beta chuẩn hoá là 0,125, thứ năm là năng lực của nhà thầu với hệ số beta

chuẩn hoá là 0,123.

4.6.1 Phân tích ảnh huởng của biến nhân khẩu học

Kiểm định trung bình Independent-samples t-test cho phép ta so sánh hai giá trị

trung bình của hai mẫu độc lập rút ra từ hai tổng thể này trong tổng thể chung.

Trong kiểm định này, nếu giá trị Sig. của biến kiểm định F (kiểm định Levene) ≥ 0,05,

ta lấy giá trị Sig trong kiểm định t (t-test) ở dòng phuơng sai đồng nhất; nguợc lại ta lấy

giá trị Sig. trong kiểm định t ở dòng phuơng sai không đồng nhất.

Muốn so sánh giá trị trung bình của nhiều hơn hai tổng thể độc lập trong tổng thể

chung thì phuơng pháp phân tích phuơng sai ANOVA cho phép thực hiện (Hoàng

Trọng & Chu Nguyễn Mộng Ngọc, 2008)

4.6.2 Kiểm định sự khác biệt về vị trí công tác

Bảng 4.10 Kiểm định Levene

Levene Statistic df1 df2 Sig.

TD Based on Mean 6,498 171 0,000 3

Based on Median 2,990 171 0,033 3

2,990 102,788 0,034 3 Based on Median and with adjusted df

3 Based on trimmed mean 5,511 171 0,001

Nguồn: Xử lý dữ liệu bằng phần mềm SPSS của tác giả

Kết quả kiểm định phuơng sai Oneway Anova (bảng số 1, phụ lục 9) cho thấy có sự

khác biệt tiến độ thực hiện dự án luới điện 110kV-220kV tại Ban QLDA Luới điện

TP Hồ Chí Minh giữa các vị trí công tác khác nhau có giá trị Sig. = 0,802 > 0,05.

Kết luận không có sự khác biệt có ý nghĩa thống kê về mức độ ảnh huởng của

những đáp viên của nhóm vị trí công tác đối với tiến độ dự án luới điện.

4.6.3 Kiểm định sự khác biệt về thâm niên công tác

Bảng 4.11 Kiểm định Levene

Levene df1 df2 Sig. Statistic

TD Based on Mean 10,734 171 0,000 3

Based on Median 3,288 171 0,022 3

Based on Median and 3,288 128.583 0,023 3 with adjusted df

Based on trimmed 9,953 171 0,000 3 mean

Nguồn: Xử lý dữ liệu bằng phần mềm SPSS của tác giả

Kết quả kiểm định phuơng sai Oneway Anova (bảng số 2, phụ lục 9) cho thấy có sự

khác biệt tiến độ thực hiện dự án luới điện 110kV-220kV tại Ban QLDA Luới điện

TP Hồ Chí Minh giữa các vị trí công tác khác nhau có giá trị Sig. = 0,06 > 0,05. Kết

luận không có sự khác biệt có ý nghĩa thống kê về mức độ ảnh huởng của những

đáp viên của nhóm thâm niên công tác đối với tiến độ dự án luới điện.

4.7 Mức độ ảnh hưởng của các nhóm yếu tố đến tiến độ thực hiện dự án

Căn cứ vào hệ số hồi quy trong 5 yếu tố thì yếu tố năng lực chủ đầu tư (CDT); yếu

tố môi truờng bên ngoài (MT); năng lực tư vấn (TV); yếu tố pháp lý (PL); năng lực

nhà thầu (NT) ảnh hưởng mạnh nhất đến tiến độ thực hiện dự án với các hệ số hồi

quy lần luợt là 0,584;0,162; 0,126; 0,125; 0,123

Mức độ ảnh huởng của các yếu tố trong từng nhóm yếu tố đuợc đánh giá thông qua

trọng số (factor loading) của từng yếu tố trong kết quả phân tính nhân tố, trọng số

càng lớn thì vai trò của yếu tố trong nhóm càng quan trọng. Theo đó, một số yếu tố

tiêu biểu có mức độ quan trọng nhất trong từng nhóm là TV5 Thiết kế không phù

hợp với quy hoạch (0,826) đối với nhóm năng lực yếu kém của chủ đầu tư, tư vấn;

CDT4 Đặt giá mời thầu theo huớng thấp (0,886) đối với nhóm năng lực yếu kém

của tư vấn; NT3 Biện pháp thi công không phù hợp với đặc thù ngành (0,871) đối

với nhóm yếu tố pháp lý; NT6 Giá chào thầu theo huớng thấp (0,877) đối với nhóm

yếu tố yếu kém của nhà thầu; MT4 Giá cả vật liệu tăng ngoài tầm kiểm soát (0,845)

đối với nhóm yếu tố môi truờng;

Kết luận chương 4

Chương 4 đã mô tả thống kê các vị trí cá nhân, thời gian công tác được khảo sát,

trình bày kết quả nghiên cứu bao gồm thống kê mô tả, kết quả kiểm định hệ số tin

cậy Cronbach’s Alpha và yếu tố khám phá thang đo các yếu tố. Kết quả phân tích

hồi quy cho thấy 5 yếu tố: yếu tố năng lực chủ đầu tư (CDT), yếu tố môi truờng bên

ngoài (MT), yếu tố năng lực tư vấn (TV), yếu tố môi truờng pháp lý (PL) và yếu tố

năng lực nhà thầu (NT) tác động thuận chiều đến tiến độ thực hiện dự án lưới điện

110kV -220kV tại Ban QLDA Lưới điện TP Hồ Chí Minh. Đây cũng chính là cơ sở

để đưa ra các kiến nghị sẽ đuợc trình bày trong chuơng 5 tiếp theo.

Chương 5:

KẾT LUẬN VÀ KIẾN NGHỊ

Chương 5 là phần kết luận và các đánh giá về đóng góp cũng như những hạn chế

của đề tài đồng thời đề xuất hướng nghiên cứu tiếp theo.

5.1 Kết luận

Mục đích của luận văn là khám phá các yếu tố ảnh huởng đến tiến độ thực hiện dự

án luới điện 110kV-220kV tại ALĐ, xây dựng đánh giá thang đo luờng chúng cũng

như xây dựng một mô hình lý thuyết biểu diễn mối quan hệ giữa các yếu tố này đến

tiến độ thực hiện dự án luới điện 110kV-220kV tại Ban ALĐ. Dựa vào các mô hình

nghiên cứu trên thế giới cũng như các nghiên cứu đuợc thực hiện tại Việt Nam, mô

hình lý thuyết đuợc đưa ra cùng với các thang đo luờng các nhân tố ảnh huởng đến

tiến độ thực hiện dự án luới điện 110kV-220kV tại Ban ALĐ ( đuợc trình bày ở

Chuơng 2)

Phuơng pháp nghiên cứu đuợc sử dụng để kiểm định mô hình đo luờng và mô hình

lý thuyết (đuợc trình bày ở Chuơng 3) bao gồm hai bước chính: nghiên cứu sơ bộ và

nghiên cứu chính thức. Nghiên cứu sơ bộ bao gồm hai nghiên cứu: nghiên cứu định

tính thông qua kỹ thuật phỏng vấn chuyên gia và nghiên cứu định lượng được thực

hiện thông qua kỹ thuật phỏng vấn trực tiếp với một mẫu có kích thước n =12 .

Nghiên cứu chính thức cũng được thực hiện thông qua kỹ thuật phỏng vấn trực tiếp

với một mẫu có kích thước n = 175. Thang đo được đánh giá thông qua phương

pháp độ tin cậy Cronbach alpha và phân tích nhân tố khám phá. EFA (được trình

bày ở Chương 4) Mục đích của Chương 5 này là tóm tắt các kết quả chính và đưa ra

kết luận từ nghiên cứu. Chương này gồm 2 phần chính: (1) tóm tắt kết quả chủ yếu

và các đóng góp về lý thuyết cũng như ý nghĩa c ủa chúng; (2) các hạn chế và

hướng nghiên cứu tiếp theo.

Kết quả nghiên cứu đã xác định được các nhóm yếu tố ảnh hưởng đến tiến độ thực

hiện dự án lưới điện 110kV-220kV tại Ban ALĐ, nó phù hợp với 5 giả thuyết

nghiên cứu và xếp theo mức độ ảnh hưởng từ mạnh đến yếu là nhóm yếu tố năng

lực chủ đầu với hệ số beta chuẩn hoá là 0,584, thứ hai là yếu tố môi truờng bên

ngoài với hệ số beta chuẩn hoá là 0,162, thứ ba là yếu tố năng lực của tư vấn với hệ

số beta chuẩn hoá là 0,126, thứ tư là yếu tố môi truờng pháp lý với hệ số beta chuẩn

hoá là 0,125, thứ năm là yếu tố năng lực nhà thầu với hệ số beta chuẩn hoá là 0,123

đều có quan hệ thuận chiều và có ý nghĩa thống kê 1% với biến phụ thuộc. Độ mạnh

tác động của 5 nhóm yếu tố trên ảnh hưởng đến tiến độ thực hiện dự án lưới điện

110kV-220kV tại Ban ALĐ với mức ý nghĩa thống kê 5% và 10%. Kết quả này

cũng phù hợp với các nghiên cứu trước đây của Belassi và Tukel (1996), Cao Hào

Thi (2006), Mô hình nghiên cứu chọn cho thấy các nhân tố giải thích được 79,4%

biến thiên của biến ảnh hưởng đến tiến độ thực hiện dự án lưới điện 110kV-220kV

tại Ban ALĐ.

5.2 Hàm ý chính sách cho các bên tham gia dự án

Đối với chủ đầu tư

Tổ chức phê duyệt tiến độ chi tiết thực hiện hợp đồng tư vấn ngay sau khi ký

kết; kịp thời nhắc nhở Tư vấn khi chậm trễ thực hiện các mốc tiến độ của hợp đồng;

lập biên bản xác nhận khối lượng với nhà thầu ngay khi thời hạn hợp đồng đã hết

hiệu lực, trong đó phân tích nguyên nhân, xác định trách nhiệm cụ thể các bên trong

trường hợp chậm trễ thực hiện hợp đồng, để tiếp tục thực hiện hợp đồng phải xem

xét tu chỉnh hợp đồng (nếu có); tổ chức chế tài (phạt tài chính, cảnh cáo, cấm tham

dự đấu thầu,…) khi nhà thầu vi phạm các nội dung quy định và tiến độ thực hiện

hợp đồng;… để tránh gây thiệt thại cho chủ đầu tư trong quá trình thực hiện các hợp

đồng với các nhà thầu, đảm bảo hiệu quả quản lý thực hiện và hiệu quả đầu tư các

công trình.

Nâng cao năng lực của nhà thầu thi công và các nhà thầu tư vấn, thông qua

thực hiện nghiêm túc, công khai công tác đấu thầu. Các tiêu chí lựa chọn nhà thầu

phải tuơng thích với quy mô, công suất và phúc tạp của dự án. Yếu tố năng lực cần

phải đuợc giữ xuyên suốt trong quá trình thực hiện dự án, nghĩa là phải thực hiện

nghiêm túc theo hợp đồng đã kỳ kết, cũng vì vậy mà cơ chế giám sát thực hiện hợp

đồng cần đuợc đề cao kèm theo biện pháp chế tài, xử phạt vi phạm.

Xây dựng kế hoạch chi tiết thực hiện dự án đầu tư xây dựng khả thi, phù hợp

với thực tế trong năm kế hoạch bằng chương trình microsoft project để làm cơ sở

theo dõi, đôn đốc các phòng nghiệp vụ và các đơn vị liên quan đẩy nhanh tiến độ

thực hiện các dự án nhằm đạt được các chỉ tiêu do EVNHCNC giao.

Căn cứ Kế hoạch thực hiện dự án được duyệt, thường xuyên kiểm tra. giám

sát việc triển khai thực hiện kế hoạch thực hiện dự án, đảm bảo thời gian hoàn thành

các công việc đúng, đồng bộ theo kế hoạch đã đề ra. Tuyệt đối không được bỏ sót

hoặc để 01 công việc hoàn thành chậm theo kế hoạch làm chậm trễ tiến độ chung

của dự án.

Đối với đơn vị tư vấn

Khi tham gia đàm phán ký kết hợp đồng Tư vấn cần chuẩn xác phạm vi, trách

nhiệm và quyền hạn của Tư vấn. Áp dụng điều khoản chế tài cụ thể khi không đảm

bảo tiến độ và chất lượng tư vấn.

Kiểm tra đánh giá năng lực và tinh thần trách nhiệm của tổ chức, cá nhân thực hiện

theo các điều khoản phạt của hợp đồng.

Yêu cầu đơn vị tư vấn chủ động liên hệ với chính quyền địa phương và cơ quan có

thẩm quyền để tìm hiểu thông tin về quy hoạch sử dụng đất, hạ tầng kỹ thuật, giao

thông tại khu vực, nhằm đề xuất vị trí trạm và hướng tuyến đường dây phù hợp

nhất, đẩy nhanh công tác thỏa thuận.

Đối với yếu tố môi truờng bên ngoài

Trong nhân tố này thì vấn đề thời tiết gần như là yếu tố khách quan bên ngoài ảnh

hưởng đến tiến độ dự án, các bên tham gia chỉ có thể khắc phục được một phần vấn

đề này trong quá trình thi công. Yếu tố thời tiết một phần nếu khắc phục không tốt

có thể gây nên những sự cố trong thi công, đây là vấn đề mà các bên tham gia dự án

cần hết sức lưu tâm, bởi những sự cố công trường không chỉ gây chậm trễ tiến độ

mà còn liên quan đến công tác an toàn lao động. Ngược lại với vấn đề thời tiết sẽ

ảnh hưởng đến dự án trong quá trình thi công thì vấn đề địa chất lại ảnh hưởng đến

tiến độ dự án ở giai đoạn thiết kế. Đây là vấn đề cần được các đơn vị tư vấn thiết kế

chú ý trong công tác khảo sát, quan trắc để có báo cáo số liệu đầy đủ và toàn diện

tình hình địa chất, địa mạo của dự án tránh tình trạng thiết kế tùy tiện, tận dụng các

số liệu báo cáo địa chất ở các công trình lận cận có sẵn nhằm đưa ra các phương án

thiết kế hợp lý để đảm bảo chất lượng công trình, tránh những sự cố có thể xảy ra

trong quá trình thi công và quá trình khai thác đưa vào sử

Đối với yếu tố năng lực nhà thầu

Đây là nhân tố nằm trong tầm kiểm soát của chủ đầu tư và là nhân tố có thể kiểm

soát ngay từ ban đầu khi chưa thực hiện dự án. Ngay từ các công tác ban đầu khi

lựa chọn nhà thầu cần có công tác thẩm định chặt chẽ trong việc lựa chọn nhà thầu,

đặc biệt trong quá trình đấu thầu cần tránh tình trạng lựa chọn nhà thầu bỏ thầu giá

rẻ nhưng năng lực thi công còn nhiều hạn chế khiến nhiều công trình bị chậm tiến

độ, không đảm bảo chất lượng. Đặt biệt trong giai đoạn hiện nay đã có nhiều dự án

với sự tham gia của các nhà thầu nước ngoài năng lực yếu kém lợi dụng những bất

cập trong Luật đấu thầu bỏ giá thấp để trúng thầu nhưng quá trình thi công lại đưa

ra các yêu sách vô lý gây sức ép lên chủ đầu tư. Do đó Luật đấu thầu (2013) với

những sửa đổi cải thiện hơn, hạn chế tình trạng bỏ thầu giá thấp, ưu tiên việc lựa

chọn nhà thầu theo năng lực kỹ thuật, kinh nghiệm, năng lực tài chính sẽ giúp cho

CĐT có thể có nhiều phương án lựa chọn nhà thầu ưu việt hơn là việc chỉ quan tâm

đến giá trị bỏ thầu.

Đối với yếu tố môi truờng pháp lý

Về công tác thỏa thuận hướng tuyến bồi thường giải phóng mặt bằng

- EVNHCMC làm việc với Thành phố đề nghị Hội đồng bồi thường – giải phóng

mặt bằng Thành phố họp định kỳ 01 tháng/1lần để nghe báo cáo tình hình thực hiện

từ các đơn vị và chỉ đạo để tháo gỡ vướng mắc, các giải pháp để đẩy nhanh tiến độ

bồi thường – giải phóng mặt bằng.

Nhóm yếu tố về pháp lý dù nằm ngoài tầm kiểm soát của đơn vị thực hiện dự án

nhưng đuợc kiểm soát bởi chính phủ và chính quyền địa phuơng. Đối với các bên

tham gia dự án, để hạn chế ảnh huởng làm chậm tiến độ dự án do sự thay đổi chính

sách gây ra, các bên cần nâng cao khả năng dự báo chính sách. Chính phủ và chính

quyền địa phuơng cần nâng cao chất lượng việc soạn thảo chính sách đầu tư xây

dựng để nhất quán không chồng chéo và sử dụng ổn định lâu dài, đặc biệt tiếp tục

rút ngắn thời gian, thủ tục hành chính liên quan đến công tác đấu thầu.

Gợi ý về quản lý tiến độ, kiểm soát rủi ro: Chủ đầu tư phải lập kế hoạch tiến độ cho

từng dự án, từng cá nhân tham gia quản lý dự án phải lập tiến độ công việc cho từng

phần việc được giao. Mỗi công việc phải được lường trước các rủi ro phát sinh và

dự phòng hướng xử lý. Đề xuất chọn phương pháp sơ đồ găng CPM (Critical Path

Method) cho những dự án đơn giản ngắn hạn và chọn phương pháp lập kế hoạch

theo biểu đồ chu kỳ LSM (Linear Scheduling Method) cho những dự án lớn phức

tạp và thời gian thực hiện kéo dài. Lập bảng tiến độ phải được xem là yêu cầu bắt

buộc và là chỉ báo để kiểm soát rủi ro.

5.3 Hạn chế nghiên cứu

Tương tự như bất kỳ dự án nghiên cứu nào, nghiên cứu này cũng có những hạn chế.

Thứ nhất, nghiên cứu này chỉ thực hiện cho các dự án đầu tư xây dựng lưới điện

110kV-220kV tại Ban ALĐ, nên khả năng tổng quát hóa của nghiên cứu chưa cao,

do có thể lặp lại nghiên cứu cho các loại dự án khác.

Thứ hai là kết quả nghiên cứu: ngoài các yếu tố được xác định trong nghiên cứu có

thể còn nhiều yếu tố khác nữa có thể ảnh hưởng đến tiến độ thực hiện dự án như:

thay đổi qui mô, phương án thiết kế, năng lực của cấp chủ đầu tư, năng lực của đơn

vị tư vấn lập dự án,…Vấn đề này đưa ra một hướng nữa cho các nghiên cứu tiếp

theo.

Thứ ba vì mục tiêu chính của nghiên cứu là xác định và đo lường các yếu tố ảnh

hưởng đến tiến độ thực hiện của các dự án lưới điện 110kV-220kV tại Ban ALĐ.

Do đó trong các nghiên cứu tiếp khác có thể thay đổi biến phụ thuộc là biến tiến độ

thành các biến khác như: chất lượng, thành công dự án.

Điểm mới của đề tài

Trong nghiên cứu trên thế giới cũng như nghiên cứu tại Việt Nam của tác giả trước

đây phần nhiều là các nghiên cứu tổng quát về các yếu tố ảnh hưởng đến tiến độ các

dự án đầu tư xây dựng nói chung mà chưa nghiên cứu chuyên sâu về các dự án đầu

tư xây dựng lưới điện 110kV-220kV tại Ban ALĐ. Do đó, đối tượng nghiên cứu

chính của đề tài này là các dự án đầu tư xây dựng lưới điện 110kV- 220kV sẽ có

những đặc thù riêng so với các dự án đầu tư nói chung và mục tiêu của nghiên cứu

nhằm xác định các yếu tố ảnh hưởng đến tiến độ thực hiện dự án và đo lường các

yếu tố này.

TÀI LIỆU THAM KHẢO

Tiếng Việt

1. Hoàng Trọng và Chu Nguyễn Mộng Ngọc, 2005. Phân tích dữ liệu nghiên cứu

với SPSS. TP.HCM: Nhà xuất bản Hồng Đức.

2. Trần Hoàng Tuấn, 2014. Các nhân tố ảnh hưởng đến chi phí và thời gian hoàn

thành dự án trong giai đoạn thi công trường hợp nghiên cứu trên địa bàn thành phố

Cần Thơ. Tạp chí Khoa học Trường Đại học Cần Thơ, số 30, trang 26-33.

3. Trần Quang Phú, 2016. Các nhân tố ảnh hưởng đến tiến độ thực hiện các dự án

giao thông đường bộ tại các tỉnh Đồng Bằng Sông Cửu Long. Journal of

Transportation Science and Technology, Vol 18, tháng 2.

4. Vũ Ngọc Lãm (2015). Các yếu tố gây chậm tiến độ và vượt dự toán các dự án

đầu tư công tại Việt Nam. Tạp chí Phát triển & Hội nhập, số 23, tháng 07-08.

Tiếng Anh

1. Abd. Majid, M.Z. and McCaffer, R., 1998. Factors of Non-excusable Delays that

Influence Contractors Performance. Journal of Management in Engineering. ASCE,

May/June p.42-49.

2. Assaf, S.A and Al Hejji, S., 2006. Causes of delay in large construction projects.

Int. J. Project Management, Vol 24, p.349-357.

3. Cao Hào Thi, Swierczek FW, 2010. Critical success factors in project

management: implication from Vietnam. Asia Pacific Business Review.

Evans M., 2005. Overdue and over budget, over and over again, project

management. Economist 2005:375 (8430):66.

4. Kamrul Ahsan a and Indra Gunawan b, 2010. Analysis of cost and schedule

performance of international development projects. International Journal of Project

Management, Vol 28, p.68–78.

5. Larsen J.K., Shen G.Q.P., Lindhard S.M. and Brunoe T.D., 2015. Factors

Affecting Schedule Delay, Cost Overrun, and Quality Level in Public Construction

Projects. Journal of Management in Engineering.

6. Lismail Abdul Rahman, Aftab Hameed Memon and Ahrnad Tarmizi Abd. Karim,

2013. Significant Factors Causing Cost Overruns in Large Construction Projects in

Malaysia. Journal of Applied Sciences, Vol 13, No. 2, p.286-293.

7. Long Le-Hoai, Young Dai Lee và Jun Yong Lee, 2008. Delay and cost overruns

in Vietnam large construction projects: A comparison with other selected countries,

8. KSCE. Journal of Civil Engineering, Vol. 12, No.6, p.367 – 377.

9.Morris P. Hough G, 1987. The anatomy of major projects. New York: John

Wiley.

10. Odeh, A. M and Battaineh, H.T., 2012. Causes of Construction Delay:

Traditional Contracts. International Journal of Project management, Elsevier, 20

p.67-73.

11. Pinto, J.K. and Slevin DP, 1989. Critical success factors in R&D projects.

Research technology management, p.31 - 33.

12. Sambasivan, M. and Soon, Y.W, 2007. Causes and effects of delays in

Malaysian construction industry. Int. J. Project Management, Vol 25, p.517-526.

PHỤ LỤC

Phụ lục 1. Danh sách các công trình luới điện110kV- 220kV

STT Danh mục công trình

I Công trình 220kV

1 Trạm biến áp 220kV Củ Chi và các ĐDK 220kV đấu nối

2 Trạm biến áp 220kV Công nghệ cao và ĐD đấu nối GĐ1

3 Trạm biến áp 220kV Công nghệ cao và ĐD đấu nối GĐ2

4 Trạm biến áp 220kV Quận 8

5 Trạm biến áp 220kV Tân Cảng

6 Đường dây 220kV Cầu Bông - Củ Chi

7 Đường dây 220kV Cát Lái - Công nghệ cao

8 Đường dây 220kV Cát Lái - Tân Cảng:

9 ĐZ 220kV Bình Tân - Cầu Bông

10 ĐD 220kV Nam Sài Gòn - Quận 8

ĐD 220-110kV Bình Tân - Cầu Bông (Đoạn từ TBA 220kV Cầu Bông 11 đến TBA 110kV Hóc Môn 2 - 12km)

II Công trình 110KV

12 Trạm biến áp 110kV Hiệp Phước và ĐD đấu nối

Trạm biến áp 110kV Bàu Đưng và ĐD đấu nối – Hạng mục Trạm biến 13 áp

14 Trạm biến áp 110kV Bàu Đưng và ĐD đấu nối – Hạng mục Đường dây

15 Trạm biến áp 110kV An Phú và ĐD đấu nối

16 Trạm biến áp 110kV Tân Bình 3 và ĐD đấu nối

17 Trạm biến áp 110kV Tham Lương

18 Trạm biến áp 110kV Tân Hưng và ĐD đấu nối GĐ1

19 Trạm biến áp 110kV Tân Hưng và ĐD đấu nối GĐ2

20 Trạm biến áp 110kV Gò Vấp 2 và ĐD đấu nối

21 Trạm biến áp 110kV Nam Sài Gòn 3

22 Trạm biến áp 110kV An Phú Đông và ĐD đấu nối

23 Trạm biến áp 110kV Hóc Môn 2 và ĐD đấu nối

24 Trạm biến áp 110kV Nhà máy nước

25 Trạm biến áp110kV Phước Long và ĐD đấu nối

26 Trạm biến áp Tân Thới Hiệp và Đường dây đấu nối

27 Trạm biến áp Bình Hòa và Đường dây đấu nối

28 Trạm biến áp Bình Chánh và Đường dây nhánh rẽ

29 Đường dây 110kV Nhà Bè - An Nghĩa -

30 ĐD 110kV Nam Sài Gòn-Nam Sài Gòn 3, đoạn 1

31 Đường dây 110kV Hiệp Bình Phước - Bình Triệu

32 Đường dây 110kV Hiệp Bình Phước - Bình Triệu DATP 02

33 Đường dây 110kV Nam Sài Gòn (Bình Chánh) - Nam Sài Gòn 3, đoạn 2

34 Đường dây 110kV Bình Chánh - Nam Sài Gòn 3, đoạn 2

35 Đường dây 110kV Quận 8 - Chánh Hưng

36 Cáp ngầm 110kV đấu nối trạm Tham Lương

37 Cáp ngầm 110kV HBP - Bình Triệu, DATP 2

38 Cáp ngầm 110kV Xa Lộ - Đa Kao

39 Cáp ngầm 110kV Bến Thành – Hùng Vương

40 Cáp ngầm 110kV Công nghệ cao - Intel - Tăng Nhơn Phú

41 Cáp ngầm 110kV Trường Đua - Hòa Hưng

42 Cải tạo và nâng cấp hệ thống SCADA tại Trung tâm Điều độ Thông tin

43 Cải tạo ĐD Bà Quẹo-Trường Đua

44 Cải tạo và TCCS trạm Phú Hòa Đông

Cải tạo đường dây 110kV Hóc Môn-Hỏa Xa 1&2, đoạn từ trạm Hóc 45 Môn đến trụ 28

46 Cải tạo TBA 110kV Xa Lộ

47 Cải tạo đường dây 110 KV Thủ Đức - Linh Trung 2

48 Cải tạo đường dây 110kV Phú Lâm- Bà Quẹo

49 Lắp MBA thứ 2 trạm biến áp 110kV Bình Phú (Quận 6)

Xây dựng tuyến cáp ngầm 22kV vượt biển cấp điện cho xã Thạnh an- 50 Cần giờ

Phụ lục 2. Bảng khảo sát các chuyên gia

Kính chào anh chị, tôi tên Trần Thị Thu Tâm, tôi đang nghiên cứu đề tài: “Các yếu

tố ảnh hưởng đến tiến độ thực hiện dự án đầu tư xây dựng Lưới điện 220kV-110kV

tại Ban QLDA Lưới Điện TP Hồ Chí Minh”. Hiện tôi đang ở giai đoạn thu thập dữ

liệu để xây dựng bảng tiêu chí đánh giá tiến độ thực hiện dự án, tôi rất mong đuợc

sự giúp đỡ của anh chị để tôi có đuợc những cơ sở vững chắc thực hiện đề tài của

mình.

Xin anh chị vui lòng đánh dấu  vào truớc những câu anh chị đồng ý

Câu 1: Theo anh chị có những nhân tố nào ảnh huởng đến tiến độ thực hiện dự

án luới điện 110Kv-220kV của Ban ALĐ?

Trả lời tham khảo của tác giả: Năng lực chủ đầu tư, năng lực tư vấn, năng lực nhà

thầu, môi truờng pháp lý, môi truờng bên ngoài.

Ý kiến của anh chị

.......................................................................................................................................

...................

Câu 2: Theo anh chị, để đánh giá năng lực chủ đầu tư cần quan tâm đến

những yếu tố nào?

1/ Năng lực quản lý của bộ phận được giao quản lý dự án chưa đáp ứng yêu cầu

2/ Khó khăn về tài chính của chủ đầu tư

3/ Thanh toán chậm các công trình đã hoàn thành

4/ Thiếu những yêu cầu về thông số kỹ thuật trong hồ sơ mời thầu

5/ Đặt giá mời thầu theo hướng thấp

6/ Không có thưởng khuyến khích hoàn thành hợp đồng trước thời hạn

7/ Kéo dài thời gian phê duyệt dự toán hoặc dự toán phát sinh

Ý kiến khác...............................................................................................................

Câu 3: Theo anh chị, để đánh giá năng lực tư vấn cần quan tâm đến những yếu

tố nào?

1/ Năng lực – kinh nghiệm của đơn vị Tư vấn không phù hợp

2/ Giám sát thi công thiếu kinh nghiệm hoặc mới có trình độ

3/ Chuyên gia tư vấn thiếu kinh nghiệm hoặc mới có trình độ

4/ Sai lầm trong khảo sát địa chất

5/ Thiết kế không phù hợp với quy hoạch

6/ Sản phẩm Tư vấn không đạt yêu cầu về thời gian

7/ Thiếu kỹ sư kinh nghiệm trong xây dựng, thẩm định dự toán công trình

Ý kiến khác...............................................................................................................

Câu 3: Theo anh chị, để đánh giá năng lực nhà thầu cần quan tâm đến những

yếu tố nào?

1/ Nhà thầu không đủ tài chính để thực hiện hợp đồng

2/ Năng lực, kinh nghiệm của chỉ huy trưởng công trình không đảm bảo

3/ Biện pháp tổ chức thi công không phù hợp với đặc thù của ngành

4/ Quản lý và giám sát công trường kém

5/ Không đầy đủ thiết bị, phương tiện thi công

6/ Giá chào thầu theo xu hướng thấp

7/ Thiếu công nhân có kỹ thuật, bộ máy giám sát thiếu kinh nghiệm

Ý kiến khác...............................................................................................................

Câu 4: Theo anh chị, để đánh giá môi truờng pháp lý cần quan tâm đến những

yếu tố nào?

1/ Khó thực hiện công tác giao nhận đất giải phóng mặt bằng

2/ Dự án đang thực hiện chưa phù hợp với quy hoạch, điều kiện kinh tế - xã hội, tập

quán của địa phương

3/ Cơ quan quản lý chậm ra quyết định thhu hồi đất

4/ Không đồng bộ trong các văn bản pháp luật

5/ Tính không thống nhất và phù hợp với thực tiễn của văn bản pháp luật.

Ý kiến khác...............................................................................................................

Câu 5: Theo anh chị, để đánh giá môi truờng bên ngoài cần quan tâm đến

những yếu tố nào?

1/ Dự án xây dựng qua nhiều địa phương với cơ chế, chính sách không đồng nhất

2/ Giá cả vật liệu tăng ngoài tầm kiểm soát

3/ Điều kiện địa chất, thủy văn không lường trước

4/ Thời tiết xấu

5/ Trở ngại từ chính phủ

Ý kiến khác...............................................................................................................

Những thông tin từ anh chị thật sự quý giá

Xin chân thành cảm ơn sự giúp đỡ của anh chị

Phụ lục 3. Bảng câu khảo sát chính thức

KHẢO SÁT CÁC NHÓM YẾU TỐ ẢNH HUỞNG ĐẾN TIẾN ĐỘ THỰC

HIỆN CÁC DỰ ÁN LUỚI ĐIỆN 110KV-220KV CỦA BAN QUẢN LÝ DỰ ÁN

LƯỚI ĐIỆN TP HỒ CHÍ MINH

Kính chào anh chị

Tôi là học viên cao học trường Đại Học Kinh Tế TP Hồ Chí Minh. Hiện nay, tôi

đang thực hiện đề tài nghiên cứu về Các yếu tố ảnh hưởng đến tiến độ thực hiện dự

án đầu tư xây dựng Lưới điện 220kV-110kV tại Ban QLDA Lưới Điện TP Hồ Chí

Minh. Nghiên cứu những dự án luới điện do Ban QLDA Luới điện TPHCM thực

hiện trên địa bàn TP Hồ Chí Minh.

Tôi mong đuợc sự hỗ trợ của Anh/chị bằng việc trả lời những câu hỏi kèm theo sau.

Dữ liệu thu thập đuợc sẽ chỉ phục vụ cho việc kiểm tra những giả thuyết nghiêu cứu

đuợc đăt ra. Tôi cam đoan với Anh/chị rằng thông tin trình bày kết quả nghiên cứu

sẽ chỉ ở dạng thống kê, nhằm mục đích nghiên cứu cho luận văn của mình.

Xin chân thành cảm ơn sự hợp tác của Anh/chị

THÔNG TIN VỀ NHỮNG NHÂN TỐ ẢNH HUỞNG ĐẾN TIẾN ĐỘ DỰ ÁN

Có 5 nhóm yếu tố có thể tác động đến tiến độ dự án có 28 yếu tố liệt kê duới đây.

Ông/Bà vui lòng cho biết mức độ ảnh huởng các yếu tố trong hoàn cảnh thực hiện

các dự án lưới điện 220kV-110kV của Ban QLDA Lưới điện TPHCM bằng cách

đánh dấu vào ô thích hợp nhất, theo thang điểm từ 1 đến 5 như sau:

1 2 3 4 5

Rất không đồng ý Không đồng ý Bình thường Đồng ý Rất đồng ý

1 2 3 4 5 Câu hỏi Ký

hiệu

Chủ đầu tư

CDT1 Năng lực quản lý của bộ phận được giao quản lý dự 1 2 3 4 5

án chưa đáp ứng yêu cầu

CDT2 Thanh toán chậm các công trình đã hoàn thành 1 2 3 4 5

CDT3 Thiếu những yêu cầu về thông số kỹ thuật trong hồ sơ 1 2 3 4 5

mời thầu

CDT4 Đặt giá mời thầu theo hướng thấp 1 2 3 4 5

CDT5 Không có thưởng khuyến khích hoàn thành hợp đồng 1 2 3 4 5

trước thời hạn

CDT6 Kéo dài thời gian phê duyệt dự toán hoặc dự toán 1 2 3 4 5

phát sinh

Tư vấn

TV1 Năng lực – kinh nghiệm của đơn vị Tư vấn không 1 2 3 4 5

phù hợp

TV2 Giám sát thi công thiếu kinh nghiệm hoặc mới có 1 2 3 4 5

trình độ

TV3 Chuyên gia tư vấn thiếu kinh nghiệm hoặc mới có 1 2 3 4 5

trình độ

TV4 Sai lầm trong khảo sát địa chất 1 2 3 4 5

TV5 Thiết kế không phù hợp với quy hoạch 1 2 3 4 5

TV6 Sản phẩm tư vấn không đạt yêu cầu về thời gian 1 2 3 4 5

Nhà thầu

NT1 Nhà thầu không đủ tài chính thực hiện hợp đồng 1 2 3 4 5

NT2 Năng lực, kinh nghiệm của chỉ huy trưởng công trình 1 2 3 4 5

không đảm bảo

NT3 Biện pháp tổ chức thi công không phù hợp với đặc 1 2 3 4 5

thù của ngành

NT4 Quản lý và giám sát công trường kém 1 2 3 4 5

NT5 Không đầy đủ thiết bị, phương tiện thi công 1 2 3 4 5

NT6 Giá chào thầu theo xu hướng thấp 1 2 3 4 5

NT7 Thiếu công nhân có kỹ thuật, bộ máy giám sát thiếu 1 2 3 4 5

kinh nghiệm

Môi truờng Pháp lý

PL1 Khó thực hiện công tác giao nhận đất giải phóng mặt 1 2 3 4 5

bằng

PL2 Dự án đang thực hiện chưa phù hợp với quy hoạch, 1 2 3 4 5

điều kiện kinh tế - xã hội, tập quán của địa phương

PL3 Cơ quan quản lý chậm ra quyết định thu hồi đất 1 2 3 4 5

PL4 Không đồng bộ trong các văn bản pháp luật 1 2 3 4 5

Môi truờng bên ngoài

MT1 Dự án xây dựng qua nhiều địa phương với cơ chế, 1 2 3 4 5

chính sách không đồng nhất

MT2 Giá cả vật liệu tăng ngoài tầm kiểm soát 1 2 3 4 5

MT3 Điều kiện địa chất, thủy văn không lường trước 1 2 3 4 5

MT4 Thời tiết xấu 1 2 3 4 5

MT5 Trở ngại từ chính phủ 1 2 3 4 5

29. Nhận xét chung như thế nào về tiến độ thực hiện các dự án 110kV-220kV, xin

hãy đánh dấu chỉ một ô mà Anh/chị cho là thích hợp.

Luôn đúng tiến độ

Rất ít xảy ra chậm tiến độ

Ít xảy ra chậm tiến độ

Thường xuyên chậm tiến độ

Rất thường xuyên chậm tiến độ

30. Xin vui lòng cho biết vị trí của Ông/Bà trong quá trình thực hiện dự án (chỉ chọn 1 vị trí)

Lãnh đạo Ban QLDA (Ban Giám đốc, Trưởng/Phó các phòng)

Nhân viên Ban QLDA

Nhà thầu

Tư vấn

Khác……………..

31. Ông/Bà đã làm việc trong lĩnh vực liên quan đến hoạt động đầu tư xây dựng với tổng

thời gian là:

Dưới 5 năm

Từ 5 đến 10 năm

Từ 10 đến 20 năm

Trên 20 năm

Phụ lục 4. Thống kê mô tả

Bảng số 1

Frequency Percent Cumulative Percent

Valid Lãnh đạo 21,7 38 21,7

Nhân viên 44 77 65,7

Nhà thầu 18,9 33 84,6

Tư vấn 15,4 27 100

Tổng cộng 100 175

Bảng số 2

Frequency Percent Cumulative Percent

Valid Dưới 5 năm 4 2,3 2,3

Từ 5 đến 10 năm 44 25,1 27,4

Từ 10 đến 20 năm 59 33,7 61,1

Trên 20 năm 68 38,9 100

Tổng cộng 175 100

Bảng số 3

Tiến độ

Tiến độ thực hiện Tần suất % % tích kuỹ

Giá trị Luôn đúng tiến độ 6 3.4 3.4

Ít xảy ra chậm tiến độ 35 20.0 23.4

Thường xuyên chậm tiến độ 123 70.3 93.7

Rất thường xuyên chậm tiến 11 6.3 100.0 độ

Tổng cộng 175 100.0

Phụ lục 5. Kết quả phân tích Cronbach Alpha

Bảng số 1

Reliability Statistics

Cronbach's Alpha N of Items

.884 6

Item-Total Statistics

Scale Mean Corrected Scale Variance Cronbach's Alpha if Item Item-Total if Item Deleted if Item Deleted Deleted Correlation

CTD1 16.89 10.959 .779 .850

CTD2 17.00 10.770 .833 .842

CTD3 17.02 10.603 .813 .844

CTD4 17.56 11.662 .495 .902

CTD5 16.07 12.122 .606 .878

CTD6 16.83 11.334 .698 .863

Bảng số 2

Reliability Statistics

Cronbach's Alpha N of Items

.908 6

Item-Total Statistics

Scale Mean Corrected Scale Variance Cronbach's Alpha if Item Item-Total if Item Deleted if Item Deleted Deleted Correlation

TV1 16.08 22.109 .551 .917

TV2 17.22 18.163 .858 .875

TV3 17.13 17.076 .863 .874

TV4 17.20 18.598 .842 .878

TV5 15.92 22.407 .556 .916

TV6 16.99 18.086 .818 .881

Bảng số 3

Reliability Statistics

Cronbach's Alpha N of Items

.886 7

Item-Total Statistics

Scale Mean Corrected Scale Variance Cronbach's Alpha if Item Item-Total if Item Deleted if Item Deleted Deleted Correlation

20.71 13.116 .427 .914 NT1

20.41 12.646 .773 .858 NT2

20.31 14.249 .430 .898 NT3

20.33 12.899 .810 .856 NT4

20.19 12.468 .796 .855 NT5

20.30 12.672 .862 .850 NT6

20.31 12.479 .834 .851 NT7

Bảng số 4

Reliability Statistics

Cronbach's Alpha N of Items

.847 4

Item-Total Statistics

Corrected Cronbach's Scale Mean if Scale Variance Item-Total Alpha if Item Item Deleted if Item Deleted Correlation Deleted

PL1 11.78 5.251 .538 .862

PL2 12.22 4.079 .787 .758

PL3 12.14 4.916 .646 .822

PL4 12.23 4.146 .778 .762

Bảng số 5

Reliability Statistics

Cronbach's Alpha N of Items

.711 5

Item-Total Statistics

Scale Corrected Cronbach's Scale Mean if Variance if Item-Total Alpha if Item Item Deleted Item Deleted Correlation Deleted

MT1 16.96 2.947 .608 .601

MT2 15.77 3.502 .436 .676

MT3 15.85 3.495 .427 .679

MT4 15.99 3.810 .305 .720

MT5 16.94 2.714 .578 .613

Phụ lục 6. Phân tích nhân tố khám phá

Bảng số 1

KMO and Bartlett’s Test

Kaiser-Meyer-Olkin Measure of Sampling Adequacy. .914

Bartlett's Test of Sphericity Approx. Chi-Square 5413.341

df 378

Sig. .000

Bảng số 2

Communalities

Initial Extraction

CTD1 Năng lực quản lý của bộ phận được giao quản lý dự án 1.000 .707

chưa đáp ứng yêu cầu

CTD2 Thanh toán chậm các công trình đã hoàn thành 1.000 .757

CTD3 Thiếu những yêu cầu về thông số kỹ thuật trong hồ sơ 1.000 .782

mời thầu

CTD4 Đặt giá mời thầu theo hướng thấp 1.000 .900

CTD5 Không có thưởng khuyến khích hoàn thành hợp đồng 1.000 .673

trước thời hạn

CTD6 Kéo dài thời gian phê duyệt dự toán hoặc dự toán phát 1.000 .584

sinh

TV1 Năng lực – kinh nghiệm của đơn vị Tư vấn không phù 1.000 .549

hợp

TV2 Giám sát thi công thiếu kinh nghiệm hoặc mới có trình độ 1.000 .845

TV3 Chuyên gia tư vấn thiếu kinh nghiệm hoặc mới có trình độ 1.000 .887

TV4 Sai lầm trong khảo sát địa chất 1.000 .837

TV5 Thiết kế không phù hợp với quy hoạch 1.000 .815

TV6 Sản phẩm tư vấn không đạt yêu cầu về thời gian 1.000 .838

NT1 Nhà thầu không đủ tài chính thực hiện hợp đồng 1.000 .823

NT2 Năng lực, kinh nghiệm của chỉ huy trưởng công trình 1.000 .758

không đảm bảo

NT3 Biện pháp tổ chức thi công không phù hợp với đặc thù của 1.000 .877

ngành

NT4 Quản lý và giám sát công trường kém 1.000 .853

NT5 Không đầy đủ thiết bị, phương tiện thi công 1.000 .824

NT6 Giá chào thầu theo xu hướng thấp 1.000 .908

NT7 Thiếu công nhân có kỹ thuật, bộ máy giám sát thiếu kinh 1.000 .870

nghiệm

PL2 Dự án đang thực hiện chưa phù hợp với quy hoạch, điều 1.000 .692

kiện kinh tế - xã hội, tập quán của địa phương

PL3 Cơ quan quản lý chậm ra quyết định thu hồi đất 1.000 .863

PL4 Không đồng bộ trong các văn bản pháp luật 1.000 .733

MT1 Dự án xây dựng qua nhiều địa phương với cơ chế, chính 1.000 .863

sách không đồng nhất

MT2 Giá cả vật liệu tăng ngoài tầm kiểm soát 1.000 .882

MT3 Điều kiện địa chất, thủy văn không lường trước 1.000 .771

MT4 Thời tiết xấu 1.000 .700

MT5 Trở ngại từ chính phủ 1.000 .340

CTD1 Năng lực quản lý của bộ phận được giao quản lý dự án 1.000 .878

chưa đáp ứng yêu cầu

Extraction Method: Principal Component Analysis.

Bảng số 3

Total Variance Explained

Extraction Sums of Rotation Sums of Squared Initial Eigenvalues Squared Loadings Loadings

Com % of % of Cumulati Cumulati % of pone Varianc Varianc Cumulati Total Total Total ve % ve % Variance nt e e ve %

1 12.783 45.655 45.655 12.783 45.655 45.655 5.807 20.741 20.741

2 3.133 11.190 56.844 3.133 11.190 56.844 5.294 18.908 39.649

3 2.441 8.719 65.564 2.441 8.719 65.564 4.437 15.845 55.495

4 2.085 7.447 73.011 2.085 7.447 73.011 4.306 15.380 70.874

5 1.364 4.871 77.882 1.364 4.871 77.882 1.962 7.008 77.882

6 .892 3.185 81.068

7 .679 2.423 83.491

8 .531 1.896 85.387

9 .506 1.806 87.194

10 .449 1.605 88.798

11 .383 1.368 90.166

12 .337 1.202 91.368

13 .306 1.093 92.461

14 .263 .941 93.401

15 .250 .891 94.293

16 .215 .767 95.060

17 .196 .700 95.760

18 .183 .652 96.412

19 .161 .574 96.986

20 .154 .550 97.535

21 .148 .530 98.066

22 .134 .480 98.546

23 .101 .361 98.907

24 .092 .328 99.236

25 .087 .310 99.546

26 .066 .236 99.781

27 .053 .190 99.972

28 .008 .028 100.000

Extraction Method: Principal Component Analysis.

Bảng số 4

Component Matrixa

Component

1 2 3 4 5

PL3 Cơ quan quản lý chậm ra quyết định thu hồi .830 đất

CTD2 Thanh toán chậm các công trình đã hoàn .779 thành

TV5 Thiết kế không phù hợp với quy hoạch .778

CTD3 Thiếu những yêu cầu về thông số kỹ thuật .764 trong hồ sơ mời thầu

CTD1 Năng lực quản lý của bộ phận được giao .750 quản lý dự án chưa đáp ứng yêu cầu

PL1 Khó thực hiện công tác giao nhận đất giải .736 phóng mặt bằng

CTD4 Đặt giá mời thầu theo hướng thấp .730 -.527

TV2 Giám sát thi công thiếu kinh nghiệm hoặc .725 -.534 mới có trình độ

CTD6 Kéo dài thời gian phê duyệt dự toán hoặc .711 dự toán phát sinh

MT1 Dự án xây dựng qua nhiều địa phương với .710 -.596 cơ chế, chính sách không đồng nhất

NT6 Giá chào thầu theo xu hướng thấp .704

NT1 Nhà thầu không đủ tài chính thực hiện hợp .696 -.508 đồng

TV3 Chuyên gia tư vấn thiếu kinh nghiệm hoặc .696 -.597 mới có trình độ

PL2 Dự án đang thực hiện chưa phù hợp với quy

hoạch, điều kiện kinh tế - xã hội, tập quán của .691 -.606

địa phương

TV4 Sai lầm trong khảo sát địa chất .690 -.558

MT5 Trở ngại từ chính phủ .689 -.624

NT3 Biện pháp tổ chức thi công không phù hợp .682 -.631 với đặc thù của ngành

PL4 Không đồng bộ trong các văn bản pháp luật .680 -.620

NT7 Thiếu công nhân có kỹ thuật, bộ máy giám .675 sát thiếu kinh nghiệm

NT2 Năng lực, kinh nghiệm của chỉ huy trưởng .670 công trình không đảm bảo

TV1 Năng lực – kinh nghiệm của đơn vị Tư vấn .669 không phù hợp

NT5 Không đầy đủ thiết bị, phương tiện thi công .659

TV6 Sản phẩm tư vấn không đạt yêu cầu về thời .652 -.588 gian

CTD5 Không có thưởng khuyến khích hoàn .641 thành hợp đồng trước thời hạn

NT4 Quản lý và giám sát công trường kém .624

MT4 Thời tiết xấu

MT3 Điều kiện địa chất, thủy văn không lường .670 trước

MT2 Giá cả vật liệu tăng ngoài tầm kiểm soát .662

Extraction Method: Principal Component Analysis.

a. 5 components extracted.

Bảng số 5

Rotated Component Matrixa

1 2 3 4 5

TV5 Thiết kế không phù hợp với quy .826 hoạch

CTD3 Thiếu những yêu cầu về thông .811 số kỹ thuật trong hồ sơ mời thầu

CTD5 Không có thưởng khuyến khích .774 hoàn thành hợp đồng trước thời hạn

CTD2 Thanh toán chậm các công trình .769 đã hoàn thành

CTD1 Năng lực quản lý của bộ phận

được giao quản lý dự án chưa đáp ứng .751

yêu cầu

PL1 Khó thực hiện công tác giao nhận .729 đất giải phóng mặt bằng

PL3 Cơ quan quản lý chậm ra quyết .653 định thu hồi đất

CTD6 Kéo dài thời gian phê duyệt dự .640 toán hoặc dự toán phát sinh

TV1 Năng lực – kinh nghiệm của đơn .603 vị Tư vấn không phù hợp

CTD4 Đặt giá mời thầu theo hướng .886 thấp

TV3 Chuyên gia tư vấn thiếu kinh .882 nghiệm hoặc mới có trình độ

TV6 Sản phẩm tư vấn không đạt yêu .878 cầu về thời gian

TV4 Sai lầm trong khảo sát địa chất .857

NT1 Nhà thầu không đủ tài chính thực .848 hiện hợp đồng

TV2 Giám sát thi công thiếu kinh .840 nghiệm hoặc mới có trình độ

NT3 Biện pháp tổ chức thi công không .871 phù hợp với đặc thù của ngành

MT5 Trở ngại từ chính phủ .865

PL4 Không đồng bộ trong các văn bản .862 pháp luật

MT1 Dự án xây dựng qua nhiều địa

phương với cơ chế, chính sách không .861

đồng nhất

PL2 Dự án đang thực hiện chưa phù

hợp với quy hoạch, điều kiện kinh tế - .853

xã hội, tập quán của địa phương

NT6 Giá chào thầu theo xu hướng thấp .877

NT4 Quản lý và giám sát công trường .876 kém

NT7 Thiếu công nhân có kỹ thuật, bộ .864 máy giám sát thiếu kinh nghiệm

NT5 Không đầy đủ thiết bị, phương .843 tiện thi công

NT2 Năng lực, kinh nghiệm của chỉ .768 huy trưởng công trình không đảm bảo

MT2 Giá cả vật liệu tăng ngoài tầm .845 kiểm soát

MT3 Điều kiện địa chất, thủy văn .810 không lường trước

MT4 Thời tiết xấu .512

Extraction Method: Principal Component Analysis.

Rotation Method: Varimax with Kaiser Normalization.

a. Rotation converged in 6 iterations.

Bảng số 6

Component Transformation Matrix

Component 1 2 3 4 5

1 .594 .493 .440 .425 .172

2 .163 -.766 .006 .513 .350

3 .178 .280 -.887 .304 .101

4 .675 -.202 -.131 -.662 .218

5 -.364 .224 .045 -.157 .889

Extraction Method: Principal Component Analysis.

Rotation Method: Varimax with Kaiser Normalization.

Phụ lục 7. Phân tích tuơng quan và hồi quy

Bảng số 1

Correlations

Chủ đầu Môi Tiến độ Tư vấn Pháp lý Nhà thầu tư truờng

TD TV PL NT CDT MT

Pearson 1 .857** .577** .590** .614** .474** Correlation Tiến độ

Sig. (2-tailed) .000 .000 .000 .000 .000 TD

N 175 175 175 175 175 175

Pearson .857** .565** .550** .565** .390** 1 Chủ Correlation

đầu tư

Sig. (2-tailed) .000 .000 .000 .000 .000

CDT

N 175 175 175 175 175 175

Pearson .577** .565** .446** .383** .109 1 Correlation Tư vấn

Sig. (2-tailed) .000 .000 .000 .000 .150 TV

N 175 175 175 175 175 175

Pearson 1 .590** .550** .446** .433** .212** Pháp lý Correlation

PL Sig. (2-tailed) .000 .000 .000 .000 .005

N 175 175 175 175 175 175

Pearson .614** .565** .383** .433** .357** 1 Nhà Correlation

thầu

Sig. (2-tailed) .000 .000 .000 .000 .000

N 175 175 175 175 175 175

Pearson .474** .390** .109 .212** .357** 1 Môi Correlation

truờng

Sig. (2-tailed) .000 .000 .150 .005 .000

N 175 175 175 175 175 175

**. Mức ý nghĩa 1%.

Bảng số 2

Model Summaryb

Adjusted R Std. Error of

Model R R Square Square the Estimate Durbin-Watson

1 .894a .800 .794 .327 1.539

a. Predictors: (Constant), MT, TV, PL, NT, CDT

b. Dependent Variable: TD

Bảng số 3

ANOVAa

Sum of Model df Mean Square F Sig. Squares

Regression 71.891 5 14.378 134.781 .000b

1 Residual 18.029 169 .107

Total 89.920 174

a. Dependent Variable: TD

b. Predictors: (Constant), MT, TV, PL, NT, CDT

Bảng số 4

Coefficientsa

Standardize

Unstandardized d Collinearity

Coefficient Coefficients Statistics

Model t Sig. s

Toleranc B Std. Error Beta VIF e

(Const -.956 .260 -3.677 .000 ant)

CDT .629 .055 .584 11.374 .000 .450 2.224

TV .090 .031 .126 2.912 .004 .635 1.575 1

PL .118 .040 .125 2.937 .004 .653 1.532

NT .136 .048 .123 2.847 .005 .632 1.583

MT .259 .062 .162 4.188 .000 .798 1.254

a. Dependent Variable: TD

100

Bảng số 5

Correlations

TD CDT TV PL NT MT

TD 1.000 .857 .577 .590 .614 .474

CDT .857 1.000 .565 .550 .565 .390

TV .577 .565 1.000 .446 .383 .109 Pearson

Correlation PL .590 .550 .446 1.000 .433 .212

NT .614 .565 .383 .433 1.000 .357

MT .474 .390 .109 .212 .357 1.000

TD . .000 .000 .000 .000 .000

CDT .000 . .000 .000 .000 .000

TV .000 .000 . .000 .000 .075

Sig. (1-tailed)

PL .000 .000 .000 . .000 .002

NT .000 .000 .000 .000 . .000

MT .000 .000 .075 .002 .000 .

TD 175 175 175 175 175 175

CDT 175 175 175 175 175 175

TV 175 175 175 175 175 175

PL 175 175 175 175 175 175

101

NT 175 175 175 175 175 175

MT 175 175 175 175 175 175

102

Phụ lục 8: Đồ thị

Charts

103

Graph

104

Graph

105

Phụ lục 9: Phân tích sự khác biệt

Bảng số 1: Vị trí công tác

Test of Homogeneity of Variances

Levene df1 df2 Sig. Statistic

TD Based on Mean 6.498 171 .000 3

Based on Median 2.990 171 .033 3

Based on Median and with 2.990 102.788 .034 3 adjusted df

Based on trimmed mean 5.511 171 .001 3

ANOVA

Sum of Mean df F Sig. Squares Square

Between (Combined) .521 .174 .332 .802 3

Groups Unweighted .221 .221 .423 .517 1

Linear Weighted .276 .276 .529 .468 1 Term

Deviation .244 .122 .234 .792 2

Within Groups 89.399 171 .523

Total 89.920 174

106

Bảng số 2:

Thâm niên công tác

Test of Homogeneity of Variances

Levene df1 df2 Sig. Statistic

Based on Mean 10.734 171 .000 3

Based on Median 3.288 171 .022 3

Based on Median and TD 3.288 128.583 .023 3 with adjusted df

Based on trimmed 9.953 171 .000 3 mean

107

ANOVA

Mean Sum of Squar df F Sig. Squares e

(Combined) 6.361 3 2.120 4.339 .006

Unweighte .333 1 .333 .682 .410 Between d Linear Groups

Term Weighted 5.277 1 5.277 10.799 .001

Deviation 1.084 2 .542 1.109 .332

Within Groups 83.559 171 .489

Total 89.920 174

108

Phụ lục 10. Danh sách chuyên gia tham gia nghiên cứu định tính

STT Tên chuyên gia Chức vụ Nơi công tác

1 Nguyễn Chí Tuấn Giám đốc Ban ALĐ

2 Nguyễn Duy Cường Phó Giám đốc Ban ALĐ

3 Châu Đình An Phó Giám đốc Ban ALĐ

Công ty CP Xây 4 ThS.Nguyễn Thị Anh Tuyết Phó Giám đốc lắp điện Số Năm

Công ty Tư vấn 5 ThS.Lê Ngọc Chơn Giám đốc Xây dựng Điện 2

Truờng phòng 6 Ban ALĐ Trần Đình Đà Điều hành dự án

Truờng phòng 7 Ban ALĐ ThS. Lê Đình Quý Điều hành dự án

Truờng phòng 8 Ban ALĐ Nguyễn Quốc Minh Điều hành dự án

Truởng phòng

9 Nguyễn Ngọc Tuấn Kỹ thuật thẩm Ban ALĐ

định

10 ThS. Nguyễn Đăng Việt Cường Phó Giám đốc Ban ALĐ

11 ThS. Mai Trần Đỉnh Phong Kỹ sư ASEAN Ban ALĐ

12 ThS. Lê Minh Đức Kỹ sư ASEAN Ban ALĐ

109

Phụ lục 11. Tổng quan về Ban ALĐ

4.1.1 Lịch sử hình thành Ban ALĐ

Được thành lập từ năm 1987 với tên gọi Ban Quản lý Công trình Cải tạo Lưới điện

Thành phố Hồ Chí Minh (nay là Ban QLDA Lưới điện TP.HCM) theo Quyết định số

1345/NL/ĐL2-3 ngày 02/6/1987 của Công Ty Điện Lực 2. Ban là một đơn vị trực

thuộc Sở Điện Lực TP.HCM và có trụ sở đặt tại số 12 Nguyễn Thị Minh Khai –

Phường Đa Kao – Quận 1 – TP.Hồ Chí Minh. Từ ngày được thành lập đến nay, Ban

QLDA Lưới điện TP.HCM đã trải qua các giai đoạn hoàn thiện và phát triển cùng với

yêu cầu phát triển lưới điện nhằm phục vụ nhu cầu phát triển xã hội.

Trong những năm đầu tiên (1987 – 1995) Ban được giao nhiệm vụ khẩn trương

phục hồi, nâng cấp lưới điện trung hạ thế, hoàn thiện và phát triển lưới điện để nhận

điện từ nguồn 500kV Bắc Nam và triển khai chương trình Điện khí hóa nông thôn,

trong đó đặc biệt hoàn thành 02 công trình phát triển lưới điện có hiệu quả chính trị

xã hội lớn là “Công trình Điện Khí Hóa Huyện Duyên Hải (đưa điện lưới quốc gia

cao, trung, hạ thế về Huyện Duyên Hải – nay là Huyện Cần Giờ)” và “Công trình

Điện Khí Hóa Nông Thôn Xã điểm Trung Lập Thượng – Huyện Củ Chi”. Năm

1998 Ban đã hoàn tất chương trình Điện khí hóa nông thôn (100/100 xã, thị trấn đã

được điện khí hóa) trước thời hạn theo chỉ đạo của Thủ tướng Chính phủ (hạn định

là năm 2000).

Trong giai đoạn 1999 – 2001, Ban được giao thực hiện dự án cải tạo lưới điện vốn

vay Ngân hàng Thế giới giai đoạn 1 với các hạng mục chính là tăng cường bọc hóa

lưới điện trung thế; xây dựng các lộ ra và nối tuyến cáp ngầm; kiện toàn thiết bị

trạm ngắt; kiện toàn thiết bị trạm hạ thế trong phòng bằng tủ điện RMU; bọc hóa

lưới điện hạ thế bằng cáp ABC; trang bị xe máy và công cụ quản lý vận hành, bảo

dưỡng lưới điện.

110

Năm 2000, Ban được bổ sung chức năng nhiệm vụ là quản lý các dự án lưới điện

đến cấp điện áp 110kV; tiếp tục thực hiện các dự án lưới điện phân phối và các dự

án lưới điện truyền tải theo phân cấp.

Năm 2005, Ban được EVN bổ sung chức năng nhiệm vụ là quản lý dự án lưới điện

đến cấp điện áp 220kV và tư vấn quản lý dự án đầu tư xây dựng công trình điện và

năm 2013 được bổ sung nhiệm vụ quản lý các dự án công trình dân dụng, công

nghệ thông tin. Từ đó, Ban đã tập trung triển khai các thủ tục chuẩn bị đầu tư, chuẩn

bị xây dựng, khởi công, nghiệm thu đóng điện nhiều dự án công trình lưới điện

truyền tải, trong đó có những công trình trạm 110kV sử dụng thiết bị GIS, cáp ngầm

110kV.

Từ năm 2005 đến nay, Ban đã liên tục hoàn thành xuất sắc nhiệm vụ kế hoạch đầu

tư xây dựng được EVNHCMC giao hàng năm, trong đó đã hoàn tất nghiệm thu,

đóng điện vận hành nhiều công trình trọng điểm của Thành phố, đáp ứng nhu cầu

phụ tải, đảm bảo cung cấp điện với độ ổn định cao và linh hoạt trong vận hành.

4.1.2 Chức năng, nhiệm vụ

Chức năng:

Quản lý các dự án đầu tư xây dựng công trình điện, dân dụng, công nghệ thông tin

do EVNHCMC làm chủ đầu tư và các dự án khác do EVNHCMC giao và ủy quyền

thực hiện.

Nhiệm vụ: được EVNHCMC ủy quyền

Hoạt động trong lĩnh vực Giấy phép hoạt động Điện lực được Cơ quan nhà nước có

thẩm quyền cấp phép cho EVNHCMC;

Thực hiện quản lý đầu tư xây dựng các công trình điện, công trình dân dụng,

công trình công nghệ thông tin, bao gồm: quản lý dự án; giám sát thi công, lắp đặt

các công trình; công tác đấu thầu trong nước và đấu thầu quốc tế (thẩm định và phê

duyệt hồ sơ thầu, đánh giá hồ sơ dự thầu, thẩm định và phê duyệt kết quả lựa chọn

111

nhà thầu theo phân cấp và quản lý hợp đồng, xuất nhập khẩu,...); bồi thường, giải

phóng mặt bằng.

Thực hiện công tác ủy thác nhập khẩu vật tư thiết bị cho các đơn vị trong và

ngoài ngành theo sự ủy quyền của EVNHCMC;

Thực hiện quản lý đầu tư xây dựng các công trình do đơn vị ngoài làm chủ đầu tư

khi được EVNHCMC giao nhiệm vụ;

Tuân thủ theo các văn bản quy phạm pháp luật của Nhà nước hiện hành về đầu tư

xây dựng, quy chế phân cấp đầu tư xây dựng hiện hành và các quy chế hiện hành

khác của EVNHCMC; trình EVNHCMC hoặc cơ quan có thẩm quyền phê duyệt

theo phân cấp và nhiệm vụ được giao.

112

Phụ lục 12. Bảng tiến độ thực hiện dự án

Luận văn Thạc sĩ Kinh tế: Các yếu tố ảnh hưởng đến tiến độ thực hiện dự án đầu tư xây dựng Lưới điện 220kV-110kV tại Ban quản lý dự án Lưới Điện TP. Hồ Chí Minh

BỘ GIÁO DỤC VÀ ĐÀO TẠO TRƯỜNG ĐẠI HỌC KINH TẾ TP. HỒ CHÍ MINH TRẦN THỊ THU TÂM

CÁC YẾU TỐ ẢNH HUỞNG ĐẾN TIẾN ĐỘ THỰC HIỆN

DỰ ÁN ĐẦU TƯ XÂY DỰNG LUỚI ĐIỆN 110KV-220KV

TẠI BAN QUẢN LÝ DỰ ÁN LUỚI ĐIỆN

THÀNH PHỐ HỒ CHÍ MINH

LUẬN VĂN THẠC SĨ KINH TẾ

BỘ GIÁO DỤC VÀ ĐÀO TẠO TRƯỜNG ĐẠI HỌC KINH TẾ TP. HỒ CHÍ MINH TRẦN THỊ THU TÂM

CÁC YẾU TỐ ẢNH HUỞNG ĐẾN TIẾN ĐỘ THỰC HIỆN

DỰ ÁN ĐẦU TƯ XÂY DỰNG LUỚI ĐIỆN 110KV-220KV

TẠI BAN QUẢN LÝ DỰ ÁN LUỚI ĐIỆN

THÀNH PHỐ HỒ CHÍ MINH

LUẬN VĂN THẠC SĨ KINH TẾ

PGS. TS. TRẦN THỊ THUỲ LINH

LỜI CAM ĐOAN ......................................................................................................................... 1

LỜI CẢM ƠN ............................................................................................................................... 2

DANH MỤC CÁC CHỮ VIẾT TẮT .......................................................................................... 6

DANH MỤC CÁC BẢNG BIỂU ................................................................................................ 7

DANH MỤC HÌNH ...................................................................................................................... 8

DANH MỤC BIỂU ĐỒ ................................................................................................................ 8

DANH MỤC PHỤ LỤC .............................................................................................................. 9

TÓM TẮT ................................................................................................................................... 10

ABTRACT .................................................................................................................................. 11

Chương 1: GIỚI THIỆU ĐỀ TÀI ................................................................................................... 1

1.1 Lý do chọn đề tài: ................................................................................................................... 1

1.2 Mục tiêu nghiên cứu............................................................................................................... 2

1.3 Đối tượng và phạm vi nghiên cứu ......................................................................................... 3

1.4 Phương pháp nghiên cứu ....................................................................................................... 4

1.5. Ý nghĩa của đề tài: ................................................................................................................ 5

Kết luận chương 1 ........................................................................................................................ 6

Chương 2: KHUNG LÝ THUYẾT VÀ TỔNG QUAN CÁC NGHIÊN CỨU TRƯỚC ĐÂY ... 7

2.1 Khung lý thuyết về dự án đầu tư xây dựng ......................................................................... 7

2.2 Các nghiên cứu thực nghiệm ................................................................................................. 9

2.3 Tổng hợp nghiên cứu ........................................................................................................... 12

2.4 Mô hình nghiên cứu đề xuất ................................................................................................ 16

Kết luận chương 2 ...................................................................................................................... 19

Chương 3: PHƯƠNG PHÁP NGHIÊN CỨU .............................................................................. 21

3.1 Quy trình nghiên cứu ........................................................................................................... 21

3.2 Giả thuyết nghiên cứu .......................................................................................................... 22

3.3 Phuơng pháp nghiên cứu ..................................................................................................... 23

3.4 Tổng thể mẫu và mẫu nghiên cứu ...................................................................................... 30

3.5 Phương pháp phân tích dữ liệu ........................................................................................... 34

3.6 Kiểm định sự khác biệt về tiến độ dự án đối với các biến nhân khẩu học ...................... 38

Kết luận chương 3 ...................................................................................................................... 38

Chương 4: KẾT QUẢ NGHIÊN CỨU ......................................................................................... 39

4.1 Tổng quan về Ban ALĐ (chi tiết tại phụ lục 12) ................................................................ 39

4.2 Phân tích thống kê mô tả mẫu ............................................................................................ 39

4.3 Kết quả phân tích hệ số Cronbach’s alpha ........................................................................ 40

4.4 Kết quả phân tích nhân tố khám phá EFA ........................................................................ 41

4.5 Phân tích tuơng quan hồi quy tuyến tính bội .................................................................... 47

4.6 Tóm tắt kết quả kiểm định các giả thuyết .......................................................................... 55

4.7 Mức độ ảnh hưởng của các nhóm yếu tố đến tiến độ thực hiện dự án ............................ 57

Kết luận chương 4 ...................................................................................................................... 58

Chương 5: KẾT LUẬN VÀ KIẾN NGHỊ .................................................................................... 59

5.1 Kết luận ................................................................................................................................. 59

5.2 Hàm ý chính sách cho các bên tham gia dự án .................................................................. 60

5.3 Hạn chế nghiên cứu .............................................................................................................. 63

TÀI LIỆU THAM KHẢO ............................................................................................................. 65

PHỤ LỤC ........................................................................................................................................ 67

P1

P2

P3

P4

P5

Tư vấn (TV)

Nhà thầu (NT)

Môi trường pháp lý (PL)

Chủ đầu tư (CĐT)

Môi trường bên ngoài (MT)

Tiến độ thực hiện dự án

Tư vấn (TV)

Nhà thầu (NT)

Môi trường pháp lý (PL)

Chủ đầu tư (CĐT)

Môi trường bên ngoài (MT)

Tiến độ thực hiện dự án

Có thể bạn quan tâm

Bài tập lớn: Phương pháp nghiên cứu khoa học trong kinh tế

Các yếu tố tác động đến khả năng sinh lời tại các công ty thuộc nhóm ngành xây dựng niêm yết trên sàn chứng khoán Thành phố Hồ Chí Minh

Bài giảng Tài chính quốc tế - Th.S Đoàn Thị Thu Trang