Luận văn Thạc sĩ Kinh tế: Hoàn thiện dự toán ngân sách tại Công ty Cổ phần cơ khí Ngân hàng

Chia sẻ: _ _ | Ngày: | Loại File: PDF | Số trang:133

Thêm vào BST

Báo xấu

24
lượt xem 3
download

Download Vui lòng tải xuống để xem tài liệu đầy đủ

Qua phân tích thực trạng lập dự toán ngân sách tại Công ty BMC, luận văn tập trung tìm hiểu, phân tích nguyên nhân tác động đến hiệu quả của công tác. Luận văn đề xuất các giải pháp hoàn thiện công tác dự toán ngân sách tại Công ty BMC.

Chủ đề:

Bình luận(0) Đăng nhập để gửi bình luận!

Lưu

Nội dung Text: Luận văn Thạc sĩ Kinh tế: Hoàn thiện dự toán ngân sách tại Công ty Cổ phần cơ khí Ngân hàng

BỘ GIÁO DỤC VÀ ĐÀO TẠO TRƯỜNG ĐẠI HỌC KINH TẾ TP.HCM --------------- LÊ THỊ THANH HUỆ HOÀN THIỆN DỰ TOÁN NGÂN SÁCH TẠI CÔNG TY CỔ PHẦN CƠ KHÍ NGÂN HÀNG Chuyên ngành: Kế toán (hướng ứng dụng) Mã ngành: 8340301 LUẬN VĂN THẠC SĨ KINH TẾ NGƯỜI HƯỚNG DẪN KHOA HỌC: PGS.TS HUỲNH ĐỨC LỘNG TP. Hồ Chí Minh - Năm 2019
LỜI CAM ĐOAN Tác giả xin cam đoan luận văn “Hoàn thiện dự toán ngân sách tại Công ty Cổ phần Cơ khí Ngân hàng” là công trình nghiên cứu độc lập của cá nhân tác giả dưới sự hướng dẫn của PGS.TS. Huỳnh Đức Lộng. Luận văn có trích dẫn ý kiến, quan điểm khoa học của một số tác giả dựa trên nguồn rõ ràng và có thể kiểm chứng. Các số liệu, thông tin được sử dụng trong luận văn là hoàn toàn khách quan, trung thực. Những kết quả của luận văn chưa từng được công bố trong bất kỳ công trình khoa học nào khác. Tác giả Lê Thị Thanh Huệ
MỤC LỤC TRANG PHỤ BÌA LỜI CAM ĐOAN MỤC LỤC DANH MỤC CÁC BẢNG SỬ DỤNG DANH MỤC CÁC ĐỒ THỊ, SƠ ĐỒ DANH MỤC CÁC TỪ VIẾT TẮT SỬ DỤNG TÓM TẮT ABSTRACT NHẬN XÉT CỦA ĐƠN VỊ PHẦN MỞ ĐẦU 1. LÝ DO CHỌN ĐỀ TÀI ........................................................................................1 2. MỤC TIÊU NGHIÊN CỨU .................................................................................2 3. ĐỐI TƯỢNG VÀ PHẠM VI NGHIÊN CỨU ....................................................2 4. PHƯƠNG PHÁP NGHIÊN CỨU ........................................................................2 5. Ý NGHĨA THỰC TIỄN ........................................................................................3 CHƯƠNG 1: GIỚI THIỆU VỀ BMC VÀ SỰ CẦN THIẾT PHẢI HOÀN THIỆN CÔNG TÁC DTNS TẠI CÔNG TY ..........................................................4 1.1. KHÁI QUÁT VỀ TÌNH HÌNH TỔ CHỨC QUẢN LÝ VÀ TỔ CHỨC CÔNG TÁC KẾ TOÁN TẠI CÔNG TY BMC ......................................................4 1.1.1. Lịch sử hình thành và phát triển của Công ty BMC ............................................ 4 1.1.2. Chức năng, nhiệm vụ của Công ty BMC ............................................................. 5 1.1.3. Tổ chức bộ máy quản lý ...................................................................................... 6 1.1.4. Quy mô công ty.................................................................................................... 8 1.1.5. Một số chỉ tiêu phản ánh kết quả hoạt động kinh doanh của Công ty BMC ....... 9 1.1.6. Thuận lợi, khó khăn và phương hướng phát triển.............................................. 10 1.1.7. Tổ chức công tác kế toán tại Công ty BMC ...................................................... 12 1.2. SỰ CẦN THIẾT PHẢI HOÀN THIỆN CÔNG TÁC DTNS .......................13 1.2.1. Vai trò của công tác dự toán ngân sách trong doanh nghiệp ............................. 13 1.2.2. Nhận định về công tác dự toán ngân sách tại công ty........................................ 14
1.2.3. Sự cần thiết phải hoàn thiện công tác dự toán ngân sách .................................. 15 KẾT LUẬN CHƯƠNG 1 ........................................................................................17 CHƯƠNG 2: TỔNG QUAN CÁC CÔNG TRÌNH NGHIÊN CỨU CÓ LIÊN QUAN ĐẾN ĐỀ TÀI ...............................................................................................18 2.1. CÁC CÔNG TRÌNH NGHIÊN CỨU TRONG NƯỚC ................................18 Nguyễn Thị Liêm, 2018. Các nhân tố ảnh hưởng đến công tác dự toán ngân sách tại các doanh nghiệp thương mại ở TP. Hồ Chí Minh...................................................... 18 Trần Thị Ngọc Duyên, 2017. Hoàn thiện dự toán ngân sách tại Công ty Cổ phần PHAVI.. ........................................................................................................................ 19 Nguyễn Thị Hải, 2017. Các nhân tố tác động đến công tác lập dự toán ngân sách tại các doanh nghiệp nhỏ và vừa trên địa bàn tỉnh Bình Phước. ..................................... 20 Trần Thị Hiền, 2016. Hoàn thiện dự toán ngân sách tại Công ty Cổ phần Beton 6. .. 20 Chế Hồng Hải, 2016. Hoàn thiện hệ thống dự toán ngân sách tại Tổng Công ty Phân bón và Hóa chất Dầu khí (PVFCCo). .......................................................................... 21 Nguyễn Thúy Hằng, 2012. Xác lập mô hình dự toán và báo cáo dự toán ngân sách cho các loại hình doanh nghiệp trong Khu công nghiệp Biên Hòa 2. ......................... 21 2.2. CÁC CÔNG TRÌNH NGHIÊN CỨU Ở NƯỚC NGOÀI .............................22 Frow. N.. Marginson. D. & Ogden. S., 2010. ‘‘Continuous” budgeting: Reconciling budget flexibility with budgetary control. Accounting. Organizations and Society. Volume 35. pp. 444-461. ............................................................................................. 22 Lueg. R. & Lu. S., 2013. How to Improve Efficiency in Budgeting - The Case of Business Intelligence in SMEs. European Journal of Management. pp. 109-120. ..... 24 Orlando. J., 2009. Turning Budgeting Pain into Budgeting Gain. Strategic Finance. Volume March 2009. pp. 47-51. .................................................................................. 25 2.3. XÁC ĐỊNH VẤN ĐỀ NGHIÊN CỨU ............................................................27 KẾT LUẬN CHƯƠNG 2 ........................................................................................29 CHƯƠNG 3: KIỂM CHỨNG VẤN ĐỀ CẦN GIẢI QUYẾT VÀ DỰ ĐOÁN NGUYÊN NHÂN – TÁC ĐỘNG ...........................................................................30 3.1. KIỂM CHỨNG VẤN ĐỀ CẦN GIẢI QUYẾT .............................................30 3.1.1. Phương pháp nghiên cứu chung......................................................................... 30 3.1.2. Phương pháp nghiên cứu cụ thể ......................................................................... 30 3.1.3. Kết quả nghiên cứu ............................................................................................ 31 3.1.4. Đánh giá những ưu, nhược điểm trong công tác dự toán ngân sách tại Công ty BMC............................................................................................................................. 39 3.2. DỰ ĐOÁN NGUYÊN NHÂN - TÁC ĐỘNG .................................................44
3.2.1. Những nguyên nhân dẫn đến những nhược điểm .............................................. 44 3.2.2. Tác động của những nhược điểm đến kết quả và hiệu quả hoạt động tại Công ty BMC............................................................................................................................. 45 KẾT LUẬN CHƯƠNG 3 ........................................................................................46 CHƯƠNG 4: KIỂM CHỨNG NGUYÊN NHÂN VÀ ĐỀ XUẤT GIẢI PHÁP HOÀN THIỆN CÔNG TÁC DỰ TOÁN NGÂN SÁCH TẠI CÔNG TY BMC 47 4.1. KIỂM CHỨNG NGUYÊN NHÂN .................................................................47 4.2. CÁC GIẢI PHÁP HOÀN THIỆN CÔNG TÁC DTNS ................................48 4.2.1. Mục tiêu hoàn thiện công tác DTNS tại công ty BMC ...................................... 48 4.2.2. Quan điểm hoàn thiện công tác DTNS .............................................................. 48 4.2.3. Hoàn thiện mô hình dự toán ngân sách .............................................................. 49 4.2.4. Hoàn thiện quy trình lập dự toán ngân sách ...................................................... 51 4.2.5. Hoàn thiện các dự toán ngân sách ..................................................................... 55 4.2.6. Hoàn thiện tổ chức bộ máy kế toán ................................................................... 63 4.2.7. Đầu tư cơ sở vật chất kỹ thuật, trang thiết bị hiện đại cho công tác dự toán ngân sách .............................................................................................................................. 65 KẾT LUẬN CHƯƠNG 4 ........................................................................................66 CHƯƠNG 5: KẾ HOẠCH THỰC HIỆN CÁC GIẢI PHÁP HOÀN THIỆN CÔNG TÁC DỰ TOÁN NGÂN SÁCH .................................................................67 5.1. KẾ HOẠCH THỰC HIỆN CÁC GIẢI PHÁP ..............................................67 5.1.1. Phân công nhiệm vụ thực hiện ........................................................................... 67 5.1.2. Các công việc cụ thể phải làm ........................................................................... 67 5.1.3. Thời gian và tiến độ thực hiện ........................................................................... 68 5.2. ĐÁNH GIÁ TÍNH KHẢ THI CỦA KẾ HOẠCH THỰC HIỆN CÁC GIẢI PHÁP ........................................................................................................................69 KẾT LUẬN CHƯƠNG 5 ........................................................................................71 KẾT LUẬN ..............................................................................................................72 TÀI LIỆU THAM KHẢO PHỤ LỤC
DANH MỤC CÁC BẢNG SỬ DỤNG Bảng 1.1: Quy mô tài sản Công ty BMC ........................................................ 9 Bảng 1.2: Quy mô các bộ phận tại Công ty BMC .......................................... 9 Bảng 1.3: Quy mô lao động Công ty BMC..................................................... 9 Bảng 1.4: Một số chỉ tiêu kết quả sản xuất kinh doanh tại BMC ................... 10 Bảng 3.1: Bảng dự toán tiêu thụ Két sắt NH-650 năm 2019 .......................... 33 Bảng 3.2: Bảng dự toán sản xuất Két sắt NH-650 năm 2019 ......................... 34 Bảng 3.3: Bảng dự toán mua hàng Két sắt NH-650 năm 2019....................... 35 Bảng 3.4: Bảng dự toán CP NCTT cho 1 SP Két sắt NH-650 ...................... 37 Bảng 5.1: Phân công thực hiện giải pháp ........................................................ 66 Bảng 5.2: Tiến độ thực hiện giải pháp ............................................................ 68
DANH MỤC CÁC ĐỒ THỊ, SƠ ĐỒ Sơ đồ 1.1: Sơ đồ tổ chức bộ máy quản lý công ty .......................................... 6 Sơ đồ 1.2: Sơ đồ tổ chức công tác kế toán tại công ty .................................... 13 Sơ đồ 2.1: Mô hình cải thiện hiệu quả của việc lập ngân sách ....................... 26 Sơ đồ 4.1 : Mô hình lập dự toán ngân sách đề xuất ........................................ 49 Sơ đồ 4.2: Tổ chức bộ máy kế toán đề xuất .................................................... 63
DANH MỤC CÁC TỪ VIẾT TẮT SỬ DỤNG Từ viết tắt Nội dung BMC Công ty Cổ phần Cơ khí Ngân hàng BHXH Bảo hiểm xã hội BHYT Bảo hiểm y tế BHTN Bảo hiểm thất nghiệp BTGĐ Ban Tổng Giám đốc CĐKT Cân đối kế toán CP Cổ phần CP BH Chi phí Bán hàng CP NVLTT Chi phí Nguyên vật liệu trực tiếp CP NCTT Chi phí Nhân công trực tiếp CP QLDN Chi phí Quản lý doanh nghiệp CP TP tồn kho Chi phí Thành phẩm tồn kho CPTPP Hiệp định Đối tác Toàn diện và Tiến bộ xuyên Thái Bình Dương DT Doanh thu DTNS Dự toán ngân sách DV Dịch vụ ĐKKD Đăng ký kinh doanh ĐVT Đơn vị tính KH và ĐT Kế hoạch và Đầu tư KH Kế hoạch KPCĐ Kinh phí công đoàn KQHĐKD Kết quả hoạt động kinh doanh KTQT Kế toán quản trị NC Nhân công NHNN Ngân hàng Nhà nước NVL Nguyên vật liệu TH Thực hiện
Từ viết tắt Nội dung TP.HCM Thành phố Hồ Chí Minh TT KD-TT Trung tâm Kinh doanh – Tiếp thị TT KT-CL Trung tâm Kỹ thuật – Chất lượng TSCĐ Tài sản cố định PEP Quy trình Hiệu suất xuất sắc (Performance Excellence Process) ROS Tỷ số lợi nhuận trên doanh thu (Return on sales) ROA Tỷ số lợi nhuận trên tài sản (Return on Assets) ROE Tỷ số lợi nhuận trên vốn chủ sở hữu (Return On Equity) SME Doanh nghiệp vừa và nhỏ (Small to Medium Enterprise) SP Sản phẩm SXC Sản xuất chung SXKD Sản xuất kinh doanh XN Xí nghiệp XD-TBAT Xây dựng – Thiết bị an toàn
TÓM TẮT Trước những thách thức từ môi trường kinh doanh và yếu tố nội tại, định hướng phát triển linh hoạt, phù hợp là vấn đề trọng yếu của BMC. Tuy nhiên, công tác dự toán ngân sách của công ty còn nhiều hạn chế: mô hình dự toán không phù hợp, báo cáo dự toán thiếu đầy đủ và chưa chính xác. Với phương pháp nghiên cứu định tính, mà cụ thể là phỏng vấn chuyên gia và thu thập, so sánh, phân tích dữ liệu, kết quả nghiên cứu cho thấy công tác dự toán ngân sách đang thiếu sự quan tâm, tham gia của ban lãnh đạo và toàn thể nhân viên; căn cứ xác định chưa chắc chắn; nội dung sơ lược, phức tạp và chưa tính toán đến ảnh hưởng của điều kiện khách quan thực tế. Nhằm góp phần cải thiện công tác dự toán ngân sách của BMC, giúp ban lãnh đạo công ty có cơ sở chính xác để đưa ra những quyết định điều hành kịp thời, tác giả đề xuất áp dụng mô hình thông tin phản hồi; bổ sung dự toán bảng cân đối kế toán; điều chỉnh căn cứ xác định chỉ tiêu trong báo cáo dự toán; thành lập bộ phận kế toán quản trị; đào tạo nâng cao trình độ chuyên môn của đội ngũ nhân sự lập dự toán và đầu tư phần mềm dự toán ngân sách phù hợp điều kiện kinh phí, đặc điểm doanh nghiệp. Từ khóa: hoàn thiện, ngân sách, dự toán …
ABSTRACT Thesis title: Improving the budget estimate at Banking Mechanical Joint Stock Company Abstract: Facing challenges from the business environment and internal factors, the flexibility in development orientation is a key of BMC. However, the budget estimation of the company has many shortcomings: inappropriate estimation model, incomplete and inaccurate estimation report. With the method of interviewing experts and collecting, comparing, analyzing data, the research results show that budget estimation is lack of caring of managers and all employees; the standard is uncertain. In order to contribute to improving the budget estimation of BMC, it helps the company’s leaders have a standard to make executive decisions on time. The author proposes to apply a feedback model; supplement the accounting balance sheet; adjusting the standard to determine targets in the estimate report; establishing the department in managing accounting; training improving the professional qualifications of the staff, investing software that estimate budgets to be suitable with the economy of company. Keywords: improvement, budget, estimation …
NHẬN XÉT CỦA ĐƠN VỊ ..................................................................................................................................... ..................................................................................................................................... ..................................................................................................................................... ..................................................................................................................................... ..................................................................................................................................... ..................................................................................................................................... ..................................................................................................................................... ..................................................................................................................................... ..................................................................................................................................... ..................................................................................................................................... ..................................................................................................................................... ..................................................................................................................................... ..................................................................................................................................... ..................................................................................................................................... ..................................................................................................................................... ..................................................................................................................................... Tp. HCM. ngày …… tháng …… năm 2019 Tổng Giám Đốc
1 PHẦN MỞ ĐẦU 1. LÝ DO CHỌN ĐỀ TÀI Trong quá trình quản lý, điều hành doanh nghiệp, để đối phó với những diễn biến phức tạp của tình hình kinh tế xã hội trong nước và thế giới, đồng thời nâng cao sức cạnh tranh, đón đầu những cơ hội mới, đòi hỏi các nhà quản trị cần cải thiện hiệu suất hoạt động, chèo lái doanh nghiệp đi theo những chiến lược kinh doanh bài bản, có tầm nhìn. Bất cứ một tổ chức nào khi bắt đầu sản xuất kinh doanh cũng cần phải có một ngân sách đảm bảo cho mọi hoạt động được vận hành ổn định. Và để thực hiện được điều này, dự toán ngân sách là một trong những quy trình cơ bản nhất và đóng vai trò hết sức quan trọng. Để biết chính xác ngân sách như thế nào là hợp lý, đáp ứng từng giai đoạn phát triển của doanh nghiệp đòi hỏi phải xây dựng và tổ chức thực hiện dự toán ngân sách. Công tác này đóng vai trò là kim chỉ nam định hướng sự phát triển, điều chỉnh mọi hoạt động đi theo đường hướng đã được xem xét, phân tích kỹ lưỡng. Đây là công cụ hỗ trợ nhà quản trị hoạch định, kiểm soát tình hình hoạt động của doanh nghiệp. Dự toán ngân sách là kế hoạch toàn diện trong một thời gian tương lai cụ thể để kiểm soát doanh nghiệp đi đúng hướng và sử dụng hiệu quả các nguồn lực, phối hợp quản lý nội bộ tốt hơn, tránh tình trạng chi tiêu vượt mức. Hiện nay, công tác dự toán ngân sách chính là vấn đề trọng tâm của Công ty Cổ phần Cơ khí Ngân hàng (BMC) – doanh nghiệp dẫn đầu về thiết kế, sản xuất, kinh doanh và lắp đặt các sản phẩm trong lĩnh vực phục vụ hoạt động bảo quản và lưu thông tiền, vàng bạc, đá quý…và tài liệu bảo mật. Trong năm 2018, BMC đã gặp nhiều thách thức trong điều kiện sản xuất kinh doanh từ biến động thị trường nguyên vật liệu chính (sắt, thép) đến tác động sụt giảm doanh số các mặt hàng chủ lực do quá trình thu hẹp, tái cơ cấu tổ chức tín dụng trong hệ thống ngân hàng và xu thế Cuộc Cách mạng Công nghiệp 4.0 hướng tới một nền kinh tế không dùng tiền mặt. Đồng thời, cũng trong giai đoạn này, cơ cấu tổ chức của công ty cũng có sự thay đổi đáng kể dưới sự điều hành của Hội đồng Quản trị mới, Ban Tổng Giám đốc mới với mục tiêu chuyển đổi hoạt động kinh doanh từ hướng tự sản xuất sang thuê
2 gia công bên ngoài, đảm bảo hệ thống quản lý ISO 9001-2008 đáp ứng các tiêu chuẩn mới của ISO 9001-2015 với giấy chứng nhận của Trung tâm Chứng nhận Phù hợp (QUACERT). Vấn đề cấp thiết đặt ra là cần có những biện pháp khắc phục và hoàn thiện công tác dự toán ngân sách hiện hành tại công ty để phù hợp với tình hình hoạt động kinh doanh mới. Do đó, tác giả đã chọn đề tài “Hoàn thiện dự toán ngân sách tại Công ty Cổ phần Cơ khí Ngân hàng” làm luận văn tốt nghiệp với mong muốn đề xuất một số giải pháp hoàn thiện công tác dự toán ngân sách, góp phần phát huy tính hữu ích của công cụ này vào quá trình đổi mới, nâng cao hiệu quả hoạt động doanh nghiệp. 2. MỤC TIÊU NGHIÊN CỨU - Mục tiêu tổng quát: Qua phân tích thực trạng lập dự toán ngân sách tại Công ty BMC, luận văn tập trung tìm hiểu, phân tích nguyên nhân tác động đến hiệu quả của công tác. Từ đó đề xuất các giải pháp hoàn thiện công tác dự toán ngân sách tại Công ty BMC. - Mục tiêu cụ thể: + Phân tích những nguyên nhân dẫn đến nhược điểm của việc lập dự toán tại Công ty BMC. + Đánh giá thực trạng về dự toán ngân sách tại Công ty BMC. + Đề xuất các giải pháp hoàn thiện dự toán ngân sách tại Công ty BMC. 3. ĐỐI TƯỢNG VÀ PHẠM VI NGHIÊN CỨU - Đối tượng nghiên cứu: Luận văn tập trung nghiên cứu về dự toán ngân sách ngắn hạn tại Công ty CP Cơ khí Ngân hàng. - Không gian nghiên cứu: Công ty Cổ phần Cơ khí Ngân hàng (BMC). - Thời gian nghiên cứu: Luận văn được thực hiện dựa trên cơ sở dữ liệu, chứng từ năm 2016 - năm 2018. 4. PHƯƠNG PHÁP NGHIÊN CỨU Luận văn sử dụng phương pháp định tính để thực hiện nghiên cứu. Trong đó: - Luận văn sử dụng phương pháp tiếp cận, thu thập, tổng hợp, phân tích để thiết lập tổng quan các công trình nghiên cứu liên quan.
3 - Luận văn sử dụng phương pháp quan sát, thống kê mô tả, tổng hợp, thu thập thông tin thực tế từ công ty, phỏng vấn chuyên gia, từ đó đánh giá thực trạng công tác dự toán ngân sách tại Công ty BMC. - Luận văn sử dụng phương pháp so sánh, phân tích, suy luận để đề xuất những giải pháp hoàn thiện dự toán ngân sách tại Công ty BMC. 5. Ý NGHĨA THỰC TIỄN Dựa trên những phân tích. đánh giá về thực trạng công tác dự toán ngân sách tại công ty BMC, luận văn đề xuất một số giải pháp hoàn thiện và kế hoạch thực hiện cụ thể để nâng cao chất lượng công tác dự toán ngân sách.
4 CHƯƠNG 1: GIỚI THIỆU VỀ BMC VÀ SỰ CẦN THIẾT PHẢI HOÀN THIỆN CÔNG TÁC DTNS TẠI CÔNG TY 1.1. KHÁI QUÁT VỀ TÌNH HÌNH TỔ CHỨC QUẢN LÝ VÀ TỔ CHỨC CÔNG TÁC KẾ TOÁN TẠI CÔNG TY BMC 1.1.1. Lịch sử hình thành và phát triển của Công ty BMC Tên công ty: Công ty Cổ phần Cơ khí Ngân hàng Tên tiếng Anh: Banking Mechanical Joint Stock Company Tên viết tắt: BMC Trụ sở chính: Số 7 Phạm Văn Hai, Phường 01, Quận Tân Bình, TP. HCM. Điện thoại: (028) 38 444 663 – 39 975 067 Fax: (028) 38 441 596 Chi nhánh Hà Nội: 50 Đường Trung Yên 9A, Phường Yên Hòa, Quận Cầu Giấy, TP. Hà Nội. Chi nhánh Trần Đại Nghĩa: B19/400L Đường Trần Đại Nghĩa, Ấp 2, Xã Tân Nhựt, Huyện Bình Chánh, TP.HCM. Cửa hàng: 431 Lê Hồng Phong, Phường 02, Quận 10, TP. Hồ Chí Minh. Website: www.cknh.vn Giấy Chứng nhận ĐKKD số 0300462855 do Sở Kế hoạch và Đầu tư TP.HCM cấp, đăng ký lần đầu ngày 17/02/2005, đăng ký thay đổi lần thứ 10 ngày 13/8/2018. Vốn điều lệ ban đầu: 9.698.440.000 đồng (Chín tỷ sáu trăm chín mươi tám triệu bốn trăm bốn mươi nghìn đồng) Vốn điều lệ: 63.136.850.000 đồng (Sáu mươi ba tỷ một trăm ba mươi sáu triệu tám trăm. năm mươi nghìn đồng) Sau năm 1975, để đáp ứng nhu cầu quá lớn về phương tiện bảo quản an toàn kho quỹ, tài liệu của các ngân hàng khu vực phía Nam, từ một xưởng sửa chữa ô tô của tư nhân tiếp quản từ chế độ cũ, Tổng Giám đốc Ngân hàng Nhà nước Việt Nam đã ban hành Quyết định số 95/NH-QĐ ngày 02/10/1976 thành lập Xí nghiệp Cơ khí
5 Ngân hàng – trực thuộc NHNN Việt Nam với nhiệm vụ “sản xuất két sắt. hòm sắt và sửa chữa ô tô theo chỉ tiêu kế hoạch. số lượng và chất lượng của ngành”. Năm 1996, công ty được trao tặng Huân chương Lao động Hạng Nhì và Hạng Ba vì đã có thành tích xuất sắc trong công tác từ năm 1991-1995 góp phần vào sự nghiệp xây dựng và bảo vệ Tổ Quốc. Ngày 01/6/2004, Thống đốc NHNN Việt Nam ra Quyết định số 668/QĐ- NHNN về việc cổ phần hóa doanh nghiệp nhà nước Công ty Cơ khí Ngân hàng II. Ngày 17/02/2005, Công ty Cổ phần Cơ khí Ngân hàng đã tiến hành đăng ký kinh doanh theo Giấy chứng nhận đăng ký kinh doanh số 4103003119 do Sở Kế hoạch và Đầu tư TP. Hồ Chí Minh cấp và chính thức hoạt động với vốn điều lệ đăng ký là 9.698.440.000 đồng. Năm 2010, BMC được nhận giải “Thương hiệu Nổi tiếng Quốc gia 2010”. Ngày 15/12/2015, vốn điều lệ tăng lên 63.136.850.000 đồng theo giấy Chứng nhận ĐKKD (đăng ký thay đổi lần thứ 8) của Sở KH và ĐT TP. Hồ Chí Minh. 1.1.2. Chức năng, nhiệm vụ của Công ty BMC + Chức năng Công ty BMC chuyên sản xuất và kinh doanh các sản phẩm, dịch vụ đáp ứng cho hoạt động bảo quản, lưu thông tiền tệ, vàng bạc và chứng từ có giá trị… đảm bảo an toàn cho hệ thống ngân hàng, kho bạc và các tổ chức khác theo yêu cầu. + Lĩnh vực kinh doanh - Tư vấn thiết kế, sản xuất, lắp đặt cửa kho bạc, cửa chống cháy, thoát hiểm. - Sản xuất két sắt, khóa két sắt, tủ, kệ, thùng xe chở tiền- vàng bạc. - Thiết kế, lắp đặt hệ thống phòng cháy chữa cháy, hệ thống chống đột nhập, camera quan sát, hệ thống hút ẩm, bảng tỉ giá, xếp hàng tự động… - Mua bán vật tư, phụ tùng, linh kiện ngành ngân hàng như máy kiểm đếm, đổi tiền, trả tiền tự động, vật tư phục vụ hoạt động bảo quản và lưu thông tiền tệ…
6 1.1.3. Tổ chức bộ máy quản lý HỘI ĐỒNG QUẢN TRỊ BAN TỔNG GIÁM ĐỐC CHI NHÁNH TRUNG PHÒNG PHÒNG TÀI TRUNG TÂM XÍ NGHIỆP XÍ NGHIỆP HÀ NỘI TÂM KINH HÀNH CHÍNH – KẾ KỸ THUẬT – XÂY DỰNG CƠ KHÍ – DOANH – CHÍNH – TOÁN CHẤT – THIẾT BỊ CHI NHÁNH TIẾP THỊ NHÂN SỰ LƯỢNG AN TOÀN TRẦN ĐẠI NGHĨA Nhóm Hành Nhóm Kinh Nhóm Nhóm Nhóm Nhóm chính – Kế doanh – Hành chính Tài chính – Thiết kế – Kỹ Thiết kế, dự Nhóm kỹ toán Tiếp thị Kế toán thuật toán, quyết thuật toán Nhóm Nhóm Kinh Nhóm Nhân sự Nhóm Nhóm Tổ cơ khí doanh sản Bảo trì, sửa Quản lý kho Quản lý chất Nhóm phẩm chữa thiết bị lượng Thi công Tổ sắt kho quỹ Nhóm lắp đặt, sửa Bảo vệ chữa thiết bị Nhóm Lắp Nhóm Tổ hàn đặt thiết bị Nhóm Cơ điện an toàn Giao hàng Sơ đồ 1.1: Sơ đồ tổ chức bộ máy quản lý công ty Nhóm Tổ lắp ráp Xây dựng (Nguồn: Phòng Hành chính – Nhân sự - Công ty BMC) Tổ sơn
7 + Ban Tổng Giám đốc - Điều hành, quản lý và xây dựng kế hoạch sản xuất, chiến lược kinh doanh. hợp tác đầu tư, liên doanh, liên kết của công ty với các tổ chức kinh tế khác. Đồng thời, giám sát, kiểm soát tình hình hoạt động của các đơn vị trực thuộc công ty. + Trung tâm Kinh doanh – Tiếp thị - Tổ chức thực hiện nghiên cứu thị trường, tiếp thị, khuyến mãi, quảng cáo, hội nghị khách hàng… theo tình hình thị trường. - Thừa lệnh Ban Tổng Giám đốc lập và ký kết các hợp đồng mua bán, bảng báo giá, chứng từ hóa đơn của công ty với khách hàng. - Chăm sóc, giải quyết kịp thời các yêu cầu, sự cố của khách hàng. +Phòng Hành chính – Nhân sự - Quản lý việc tuyển dụng, đào tạo người lao động; phát động các phong trào thi đua và giải quyết các các chế độ theo quy định của Nhà nước về tiền lương, bảo hiểm, khen thưởng, kỷ luật… +Phòng Tài chính – Kế toán - Tham mưu, tổng hợp kết quả sản xuất kinh doanh làm cơ sở cho Ban Tổng Giám đốc đưa ra những giải pháp điều hành kịp thời và phù hợp để điều chỉnh tình hình hoạt động kinh doanh trong công ty. - Thực hiện phản ánh chính xác, đầy đủ các nghiệp vụ hạch toán kế toán, thống kê, quản lý tài sản và lập các báo cáo tài chính theo quy định của Nhà nước và điều lệ của công ty. + Trung tâm Kỹ thuật – Chất lượng - Tiến hành nghiên cứu, chế tạo sản phẩm mới, xây dựng và tổ chức thực hiện quy trình công nghệ, quy trình sản xuất. quy trình kiểm tra chất lượng sản phẩm hợp lý…Từ đó nâng cao chất lượng sản phẩm, giảm giá thành sản phẩm. - Tổ chức các khóa đào tạo, huấn luyện nâng cao tay nghề cho công nhân. +Xí nghiệp Xây dựng – Thiết bị an toàn Khảo sát hiện trạng, tư vấn, thiết kế và lập dự toán, báo giá…các công trình sửa chữa nâng cấp, xây dựng, lắp đặt mới hệ thống thiết bị an toàn theo yêu cầu của khách hàng, đảm bảo tiêu chuẩn kỹ thuật của Ngân hàng Nhà nước quy định.
8 + Xí nghiệp Cơ khí Thực hiện các hoạt động sản xuất đáp ứng quy định kỹ thuật, chất lượng…và đảm bảo đúng tiến độ theo kế hoạch sản xuất do Ban Tổng Giám đốc phân công. 1.1.4. Quy mô công ty + Quy mô tài sản Bảng 1.1: Quy mô tài sản Công ty BMC (Đơn vị tính: Đồng) Chỉ tiêu Năm 2016 Năm 2017 Năm 2018 Tổng giá trị tài sản 110.568.629.605 96.293.217.333 56.638.172.963 Tài sản ngắn hạn 14.987.337.588 33.378.842.315 8.183.462.187 Tài sản dài hạn 95.581.292.017 62.914.375.018 51.454.710.776 (Nguồn: Phòng Tài chính – Kế toán - Công ty BMC) + Quy mô nhà xưởng Bảng 1.2: Quy mô các bộ phận tại Công ty BMC (Đơn vị tính: m2) Bộ phận Diện tích Văn phòng 2.017.3 Chi Nhánh Hà Nội 18.5 Chi Nhánh Trần Đại Nghĩa 3.426.6 Cửa hàng trưng bày và giới thiệu sản phẩm 262.4 (Nguồn: Phòng Tài chính – Kế toán - Công ty BMC) + Quy mô lao động Tính đến ngày 31/12/2018. tổng số lao động của công ty là 61 người. Bảng 1.3: Quy mô lao động Công ty BMC Tiêu chí Số người Tỷ lệ (%) I Phân theo giới tính 1 Nam 50 81,97 2 Nữ 11 18,03