Luận văn Thạc sĩ: Nâng cao chất lượng nguồn nhân lực tại Công ty Cổ phần Tổng công ty may Bắc Giang LNG

Trong bối cảnh hội nhập kinh tế quốc tế sâu rộng và cạnh tranh gay gắt, việc nâng cao chất lượng nguồn nhân lực là yếu tố then chốt quyết định sự phát triển bền vững của các doanh nghiệp. Đặc biệt, đối với ngành dệt may – một lĩnh vực thâm dụng lao động tại Việt Nam – thách thức từ cuộc Cách mạng Công nghiệp 4.0 đòi hỏi nguồn nhân lực không chỉ có số lượng mà còn phải có chất lượng cao, vững vàng về kiến thức và kỹ năng để vận hành công nghệ hiện đại và gia tăng năng lực cạnh tranh. Mặc dù Công ty Cổ phần Tổng công ty May Bắc Giang LNG đã có những nỗ lực nhất định, công tác quản trị và phát triển nguồn nhân lực tại đây vẫn còn đối mặt với nhiều hạn chế. Do đó, nghiên cứu này đặt mục tiêu phân tích thực trạng và đề xuất các giải pháp toàn diện nhằm nâng cao chất lượng nguồn nhân lực tại doanh nghiệp, góp phần vào sự phát triển ổn định và hiệu quả.

Các nhà quản lý, cán bộ quản trị nhân lực, các nhà nghiên cứu trong lĩnh vực quản trị doanh nghiệp và nhân sự, đặc biệt là những người quan tâm đến ngành dệt may Việt Nam và Công ty Cổ phần Tổng công ty May Bắc Giang LNG.

Luận văn tập trung nghiên cứu giải pháp nâng cao chất lượng nguồn nhân lực tại Công ty Cổ phần Tổng công ty May Bắc Giang LNG, một vấn đề cấp thiết trong bối cảnh cạnh tranh và đổi mới công nghệ của ngành dệt may. Nghiên cứu hệ thống hóa các cơ sở lý luận về chất lượng nguồn nhân lực trong doanh nghiệp, đặc biệt nhấn mạnh tầm quan trọng của thể lực, trí lực và tâm lực trong việc xây dựng đội ngũ lao động hiệu quả. Tác giả tiến hành phân tích sâu rộng thực trạng nguồn nhân lực tại Công ty May Bắc Giang LNG trong giai đoạn 2019-2021, bao gồm đánh giá về tình hình tuyển dụng, đào tạo, bồi dưỡng, bố trí sử dụng, chế độ đãi ngộ, điều kiện làm việc và chăm sóc sức khỏe của người lao động. Phân tích đã chỉ ra những tồn tại như chất lượng đầu vào chưa cao, cơ cấu chưa hợp lý, và kỷ luật lao động còn hạn chế, đồng thời nhận diện các yếu tố bên trong và bên ngoài ảnh hưởng. Dựa trên dữ liệu thứ cấp từ báo cáo và tài liệu nội bộ, cùng với dữ liệu sơ cấp thu thập qua khảo sát 125 cán bộ quản lý và nhân viên, luận văn áp dụng phương pháp thống kê, so sánh, tổng hợp và phân tích để đưa ra cái nhìn khách quan. Các phương pháp này giúp xác định những ưu điểm cần phát huy và những hạn chế cần khắc phục. Từ đó, nghiên cứu đề xuất một loạt các giải pháp cụ thể và toàn diện đến năm 2025, bao gồm tăng cường giáo dục chính trị, nâng cao chất lượng tuyển dụng, bố trí sử dụng nhân lực hợp lý, đẩy mạnh đào tạo bồi dưỡng, cải thiện chế độ đãi ngộ, điều kiện làm việc và chăm sóc sức khỏe. Những giải pháp này không chỉ nhằm trực tiếp khắc phục các vấn đề hiện hữu tại Công ty May Bắc Giang LNG mà còn có giá trị tham khảo quan trọng cho các doanh nghiệp dệt may khác trong quá trình nâng cao năng lực cạnh tranh và thích ứng với yêu cầu của Công nghiệp 4.0.