zunia.vn

Tuyển sinh 2024 dành cho Gen-Z

zunia.vn

» Luận Văn - Báo Cáo

» Quản trị kinh doanh

Lý thuyết xuất nhập khẩu và giải pháp hoàn thiện thủ tục xuất nhập khẩu xe máy - 6

Chia sẻ: Tt Cao | Ngày: | Loại File: PDF | Số trang:13

Báo xấu

151
lượt xem 41
download

Download Vui lòng tải xuống để xem tài liệu đầy đủ

Trường hợp này rất hiếm xảy ra tại công ty vì công ty chon những nhà cung cấp có uy tín trên thị trường 7. Thanh toán : Sau khi hận được thông báo của nghân hàng mở LC thường là nghân hàng ngoại thương việt nam mời công ty đến ngân hàng thanh toán phần còn lại số tiền ghi trên LC tại nghân hàng cán bộ phòng nhập khẩu của công ty đến thanh toán cho nghân hàng để nhận bộ chứng từ về đi nhận hàng hoá . Phần III: Một số giải pháp nhằm hoàn thiện...

Chủ đề:

Bình luận(0) Đăng nhập để gửi bình luận!

Lưu

Nội dung Text: Lý thuyết xuất nhập khẩu và giải pháp hoàn thiện thủ tục xuất nhập khẩu xe máy - 6

Simpo PDF Merge and Split Unregistered Version - http://www.simpopdf.com Trường hợp này rất hiếm xảy ra tại công ty vì công ty chon những nhà cung cấp có uy tín trên th ị trường 7. Thanh toán : Sau khi hận được thông báo của nghân hàng mở LC thường là nghân hàng ngoại thương việt nam mời công ty đến ngân h àng thanh toán phần còn lại số tiền ghi trên LC tại nghân hàng cán bộ phòng nh ập khẩu của công ty đến thanh toán cho nghân hàng để nhận bộ chứng từ về đi nhận hàng hoá . Phần III: Một số g iải pháp nhằm hoàn thiện hoạt động nhập khẩu linh kiện xe gắn máy tại công ty: I. Mục tiêu và phương hướng của công ty đối với hoạt động nhập khẩu linh kiên xe gắn máy phục vụ sản xuất kinh doanh: A. Mục tiêu: + Công ty thực phẩm và đầu tư công nghệ chủ yếu kinh doanh các mặt h àng thực phẩm và xe gắn máy các loại, xu hướng của công ty trong thời gian tới giữ vững thị trư ờng các mặt hàng trên. Mặt khác công ty phát triển thêm một số mặt hàng kinh doanh khác như cung cấp thêm các lo ại dịch vụ trong nhiều lĩnh vực như: Ho ạt động vận tải, thành lập khu vui chơi giải trí để đáp ứng đủ nhu càu của ngư ời dân. + Mục tiêu của công ty đề ra trong thời gian tới là tiếp tục giữ vững và phát huy khai thác th ị trường hiện tại, ngoài ra công ty đầu tư về chiều sâu những th ị trường m à công ty chưa xâm nh ập đặt biệt một số thị trường phía bắc như:Nghệ an, thanh hoá và một số thị trường ở đồng bằng đông và tây nam bộ, nhàm đưa sản phẩm của công ty có mặt khắp mọi miền đất nước.
Simpo PDF Merge and Split Unregistered Version - http://www.simpopdf.com + Mục tiêu tổng kim ngạch nhập khẩu mặt hàng linh kiện xe máy phục vụ hoạt động sản xuất kinh doanh của công ty trong năm 2004 là 78100 bộ tăng 32924 bộ so với năm 2003 để đạt đư ợc những mục tiêu trên thì công ty phải có một kế hoạch cụ thể cho hoạt động sản xuất kinh doanh của đơn vị mình . + Kế hoạch của công ty trong thời gian đến: không ngừ kiện toàn bộ máy kinh doanh và quản lý để tiếp tục đa dạng hoá các ngh ành hàng, m ặt h àng trong kinh doanh. + Tiếp tục đầu tư theo chiều sâu về đội ngũ lao động, về mạng lưới kinh doanh tạo cơ hội khai thác triệt để các cơ hội trên th ị trường, phấn đấu đưa công ty phát triển vững chắc và có uy tín trên thị trường. + Tiếp tục đầu tư trang thiết bị hiện đại phục vụ hoạt động sản xuất và lắp ráp xe máy. Để đạt được mục tiêu trên yêu cầu lãnh đạo công ty và các phòng ban phải phối hợp với nhau một cách có hiệu quả phải chọn được những thị trường cung ứng và thị trường tiêu thụ sản phẩm mục tiêu. B. Phương hướng phát triển của công ty: Với đà phát triển của mình công ty luôn mở rộng mạng lưới kinh doanh thâm nhập thị trư ờng nh ằm đem lại lợi nhuận nhiều h ơn , tìm đối tác nhập khẩu lâu dài ổn định đây là một phương hướng quan trọng và cũng là mục tiêu của công ty nhằm nâng cao hiệu quả kinh doanh của công ty + Tận dụng cơ sớ hạ tầng của công ty hiện có để mở rộng th êm qui mô sản xuất , phát triển rộng rãi hình thức liên doanh liên kết
Simpo PDF Merge and Split Unregistered Version - http://www.simpopdf.com + Tăng cư ờng kiểm tra chống lãng phí việc thực hiện việc tiết kiệm trong việc nhập khẩu linh kiện xe máy . Để tực hiện tốt các phương hướng đề ra công ty cần phải tăng cương kiểm tra hoạt động tài chính, thu chi, hoạt động nhập khẩu linh kiện xe máy nhằm nâng cao hiệu quả sử dụng vốn + Mở rộng quan hệ đối ngoại để phát triển kinh doanh nhằm thu hút đầu tư và nguồn ngoại tệ nước ngo ài để có thể cải tiến thiết bị nấng cao khả năng cạnh tranh của mình trên thị trư ờng II.Nội dung hoàn thiện hoạt động nhập khẩu linh kiện xe máy phục vụ hoạt động sản xuất kinh doanh tại công ty. 1.Căn cứ vào k ế hoạch sản xuất kinh doanh : Là căn cứ quan trọng để xác định kế hoạch nhập khẩu linh kiện xe máy phù hợp . Mục tiêu kế hoạch sản xuất kinh doanh là sản xuất sử dụng hiệu quả mọi nguồn lực của công ty. Trên cơ sở đó phối hợp với các hoạt động của cấ nhân bộ phận trong công ty để thực hiện quá trình sản xuất đạt chất lư ợng tốt đúng qui trình đã tính với tổng chi phí thấp nhất , nh ư vậy để xây dựng kế hoạch nhập khẩu xe máy phù hợp ta phải dựa vào chương trình lập kế hoạch sản xuất + Tính toán sơ bộ : căn cứ vào nhu cầu thị trường đơn đặt hàng của khách hàng và năng lực sản xuất của công ty bộ phận kế hoach của công ty sẽ sản xuất bao nhiêu sản phẩm để từ đó có kế hoach nhập khẩu cho phù h ợp + Lập kế hoạch tổng thể trên phương thức tổng hợp: căn cứ vào đơn đ ặt của khách hàng trong từng thời kỳ và kết qủa dự báo của công ty ta sẽ xác định một cách tổng thể nhu cầu về số lượng linh kiện cần phải có
Simpo PDF Merge and Split Unregistered Version - http://www.simpopdf.com +Lập trình sản xuất chi tiết trên cơ sở kế hoạch tổng thể ta lập kế hoạch chi tiết cho từng chủng loại cụ thể căn cứ vào thời hạn giao h àng của đơn hàng theo tháng theo qưúi và năng lực sản xuất của công ty sẽ xác định rõ lo ại linh kiện nào cần sản xuất trong thời điểm cụ thể nào, từ đó ta có thể xác định linh kiện n ào cho phù hợp với số lượng bao nhiêu chất lượng như thế n ào + Phát đơn đặt hàng giao cho từng bộ phận sản xuất trực tiếp trên cơ sở kế hoach sản xuất chi tiết đã được lậpbộ phận kế hoạch sẽ giao cho xí nghiệp lắp ráp theo như mẫu đơn đ ặt hàng +Gíam sát việc thực hiện kế hoạch và hiệu chỉnh kế hoạch to àn bộ việc lập kế hoạch sẽ được giám sát chặt chẽ nhằm phát hiện nhưng sai sót kịp thời để sử lý +Tóm lại kế hoạch sản xuất và nhập khẩu linh kiện có mối quan hệ chặt chẽ nhau. Độ chính xác của kế hoạch nhập khẩu linh kiện càng lớn và ngược lại A. Căn cứ vào hoá đơn đặt hàng: Nhu cầu linh kiện cần nhập khẩu được xuất phát từ kết quả thủ tục xem xét đơn đặt hàng ngoài ra nhu cầu nhập khẩu linh kiện còn đ ược xuất phát từ việc sản xuất từ các dự án nội bộ của công ty +Căn cứ đơn đặt h àng của khách h àng: B.Đánh giá khả năng sản xuất của công ty: Để có kế hoạch nhập khẩu phù hợp không chỉ xem xét kế hoạch sản xuất , đơn đặt h àn g mục tiêu phương hướng phát triển công ty mà còn căn cứ vào khả năng sản xuất của công ty nh ư thế n ào liệu có khả năng đáp ứng nhu câu khách hàng không + khả năng về nguồn lực của công ty
Simpo PDF Merge and Split Unregistered Version - http://www.simpopdf.com + con người đóng vai trò rất quan trong trong sản xuất tạo ra sản phẩm việc sản xuất có thành công có thoã mãn nhu cầu khách hàng hay không phụ thuộc rất lớn vào nguồn lực lao động Do vậy công tác đào tạo chuyên môn cho cán bộ nghiệp vụ xuất nhập khẩu rất là quan trọng 2. Kế hoạch nhập khẩu linh kiện xe máy trong năm 2004: + Qua phân tích thực trạng tình hình tiêu thụ xe máy tại công ty trong năm vừa qua, phòng kinh doanh đ ã có kế hoạch nhập khẩu linh kiện xe máy phục vụ sản xuất kinh doanh như sau: Tên hàng Ngày nhập Số lượng Nước nhập khẩu (bộ) khẩu 1. Động cơ máy tay ga và các chi tiết Hàn quốc 23/12/2004 15000 điện 2.Bộ linh kiên trừ động cơ va chi tiết Hàn quốc 10/09/2004 18000 điện Tổng cộng 33000 3. Động cơ m áy trung quốc và chi tiết Trung qu 25/5/2004 30000 điện ốc 4.Linh kiện trừ động cơ v à chi tiết đi ện Trung qu 02/02/2004 15100 ốc Tổng cộng 45100 3.Bố trí nhân sự chuẩn bị cho hoạt động nhập khẩu của công ty:
Simpo PDF Merge and Split Unregistered Version - http://www.simpopdf.com Sau khi đã có kế hoạch nhập khẩu linh kiện xe máy, phòng kinh doanh xuất nhập khẩu tiếp hành công việc bố trí nhân sự để thực hiện hoạt động nhập khẩu, việc bố trí nhân sự đòi hỏi phải căn nhắc kĩ lưỡng và phân công việc rõ ràng cho từng cán bộ nghiệp vụ thông thường trong một thương vụ nhập khẩu công ty th ường bố trí 5 nhân sự cho hoạt động n ày cụ thể như sau: Công việc Số lượng Đàm phán 2 Giao nhận h àng 2 Kiểm tra h àng 1 Tổng cộng 5 4.Lựa chọn nhà cung cấp: Việc lựa chọn đối tác knh doanh phù h ợp là rất quan trọng, nếu làm tốt khâu này sẽ giúp cho công ty tiết kiệm được thời gian giao dịch đàm phán, giảm bớt các khoản chi phí không cần thiết, đông thời việc ký kết hợp đông cung nhanh chống đạt hiệu quả. A.Lựa chọn thương nhân giao dịch truyền thống trên th ị trường mục tiêu: + Việc duy trì và cũng cố mối quan hệ buôn bán với bạn hàng củ luôn là hướng ưu tiên hàng đầu của công ty. Khi làm ăn lâu dài với bạn hàng củ có rất nhiều ưu điểm: bảo đản sự ổn định của người cung cấp đặt biệt trong những thời điểm thị trường xe máy biến động về giá cả thì nhà cung cấp bao giờ cung ưu tiên cho bạn hàng truyền thống của m ình, đ iều này sẽ giảm cho công việc nghiên cứu tiềm hiểu nhà cung cấp, giảm các chi phí giao dịch, đ àm phán đơn giản hơn và tiết kiệm được thời gian.
Simpo PDF Merge and Split Unregistered Version - http://www.simpopdf.com + Với những lợi thế như vậy công ty phải thường xuyên theo dõi quá trình thực hiên h ợp đồng nhập khẩu của các nh à cung cấp để đánh giá hiệu quả làm ăn của họ, từ đó nên tiếp tục duy trì và mở rộng buôn bán với nhà cung cấp đó hay không. + Công ty thực phẩm và đầu tư công nghệ là một công ty xuất nhập khẩu lớn tại miền trungcó uy tín hợp tác cùng một lúc với nhiều nhà cung ứng. Riêng đối với mặt hàng xe máy công ty nh ập khẩu linh kiện từ Trung Quốc và Hàn Quốc.Hiện nay nhà cung ứng nước ngo ài mà công ty nh ập linh kiện về lắp ráp trong n ước là tập đoàn xe máy LIFAN và chiếm độc quyền với nh ãn hiệu của chính nhà cung cấp và một số nh à cung cấp khác như: LONCIN, MIXING, ngoài ra công ty còn cung ứng từ các nh à cung ứng khác như: DAELIM, DAEHAN. Đối với nhập khẩu mặt hàng nào thường gắn liền với từng thị trư ờng cụ thể. Vì vậy việc duy trì m ối quan hệ với bạn hàng củ đồng thời công ty cũng không coi n hẹ việc nghiên cứu tìm hiểu bạn hàng mới là cần thiết tại công ty. Bởi vì muốn hoạt đông sản xuất kinh doanh đ ạt hi ệu quả cần phải có những nguồn h àng cung cấp dự phòng, nh ững ch ào hàng giá mới, những quan hệ mới để công ty không phải lệ thuôc và một số khách hàng nhất định, công ty phải chủ động hơn trong việc nhập khẩu, hiện nay với sự phát triển của nghành công nghệ thông tin do đó m à công ty sẽ có rất nhiều nguồn thông tin để kiếm bạn h àng mới: có thể qua mục quản cáo trên kên truyền hình, các tạp ch í kinh tế, the saigon times… hoặc tham khảo một số ý kiến của đồng nghiệp, ý kiến của một số chuỵên gia kinh tế. Một h ình thức đuợc xem là khá phổ biến là tham dự hội chợ quốc tế, hội chợ này sẽ tập trung nhiều doanh nhân rất thuận lợi cho việc tìm kiếm đối tác mà không nh ất thiết phải đến đó. Chỉ cần gọi điện hoặc fax qua
Simpo PDF Merge and Split Unregistered Version - http://www.simpopdf.com công ty h ọ. Để việc lựa chọn khách hàng mới đạt hiệu quả công ty cần tiến h ành các bước sau: Bước 1: + Loại bỏ ban đầu : công ty cùng một lúc có thẻ nhận nhiều thư chào hàng từ nhà cung cấp khác nhau ,từ đó thông qua một số chỉ tiêu cơ bản công ty loại bỏ ban đ ầu những thư chào hàng không đáp ứng nhu cầu của công ty để tránh mất thời giang và chi phí do tìm hiểu sâu hơn các tiêu chu ẩn nh ư : Khách hàng ở xa khi công ty chưa bao giờ quan hệ m ua bán rủi ro cao trong công tác vận chuyển giá chào hàng cao Bước 2: Đánh giá chào hàng trước khi chọn hàng thông qua một số chỉ tiêu cụ thể nh ư thời gian giao hàng khả năng cung cấp tín dụng điều kiện thanh toán, uy tín chất lượng sản phẩm tiến h ành đánh giá đơn chào hàng thông qua sơ tuyển có nhiều cách như ướt lượng chủ quan theo ý kiến của công ty hoặc lấp bảng so sánh chi tiết hoặc cho điểm theo từng chỉ tiêu. Khách hàng cung ứng mặt hàng linh kiện xe máy: Khách hàng Doanh Doanh Doanh nghiệp 1 Tiêu thức nghiệp 2 nghiệp 3 1.khả năng cung ứng Rất tốt Tương đối Rất tốt 2.giá cả và khả năng ưu Cao Tương đối Cao đãi 3.Năng lực tài chính Mạnh Mạnh Mạnh Tạm 4.Tác phong kinh doanh Có uy tín trên 1/2 Uy tín trên ½ 5.Thuận tiện trong giao Thuận tiện Thu ận tiện Thuận tiện dich. Thang điểm được xây dựng nh ư sau:
Simpo PDF Merge and Split Unregistered Version - http://www.simpopdf.com  Rất tốt : 4  Khá cao: 3  Tương đối: 2  Tạm: 1 Ghi chú: DN1:Hợp tác xã “CHUNG QUING MING XING MANY FACTUER.ltd.co” cung ứng linh kiện xe máy hiệu MING XING LIFAN(Trung Quốc) DN2:Tập đoàn “CHONG QUING ZONGSHEN MOTORCYCLE GROUP” cung ứng linh kiện xe máy ZONGSHEN(TRUNGQUỐC) DN3: Tập đo àn “HANSUN” cung ứng linh kiện xe máy HANSUN Đánh giá khách hàng cung ứng linh kiện lắp ráp xe máy Tiêu thức H ệ số DN1 DN2 DN3 1. Khả năng cung ứng hàng 3 4 2 4 2.Giá cả và ưu đãi khác 3 4 2 4 3.Thuận tiện trong giao dịch 2 3 3 3 4.Năng lực tài chính 1 4 1 4 5.Tác phong kinh doanh 1 4 1 4 Tổng cộng 38 20 38 Qua b ảng trên ta th ấy hai doanh nghiêp (DN1) &(DN3) vẫn chiếm số điểm cao nhất là 38 điểm .(DN) chỉ 20 điểm . Vậy hai nhập khẩu chủ lực của công ty hiện nay là (DN1) và (DN3).tuy nhiên không có nghĩa là công ty không nhập khẩu linh kiện xe máy của doanh nghiệp 2 mặc dù tổng số điểm thấp hoặc từ các nguồn cung cấp khác để có thể đáp ứng một cách tố nhất yêu cầu của thị trường nôi địa :
Simpo PDF Merge and Split Unregistered Version - http://www.simpopdf.com 4. Xác đ ịnh qui mô thời điểm nhập khẩu cụ thể : Trong năm 2004 QU Tên hàng nhập Số Nươc lượng Ý khẩu (bộ) Linh kiện xe máy trung quốc trừ động cơ Trung quốc 15100 I và chi tiết điện Động cơ xe máy và chi tiết điện Trung quốc 30000 II Bộ linh kiện trừ động cơ và chi tiết điện Hàn quốc III 18000 xe máy hàn quốc Động cơ xe may tay ga + các chi tiết điện Hàn quốc 15000 IV 4.1. Định hưóng giao dịch đàm phán kí kết hợp đồng : Quá trình giao dịch là một khâu quan trọng trư ớc khi hai b ên tiến hành kinh doanh ,thông qua giao d ịch đàm phán công ty sẽ nắm bắt được các thông ty cần thiết và đối với đối tác nước ngo ài họ cũng đánh giá công ty qua các lần giao dịch .vì vậy quá trình giao d ịch không những thu được những thông tin cho công ty mà tạo được nhận thức tốt về công ty của đối tác nước ngoài .và để đạt đư ợc mục tiêu chủ yếu của quá trình giao dịch đàm phán tức là đạt được sự thống nhất về các điều kiện giao dịch của mỗi bên thì doanh nghiệp cần phải cố gắn tao ra được một cuộc giao d ịch của mỗi bên thì doanh nghiệp cần phải cố gắn tạo ra được một cuộc giao dịch đ àm phán mua bán có hiệu quả trên cơ sở thõ mãn nhu cầu của nhau .chính vì vậy b ên cạnh những chuẩn bị kỷ lưỡng các nội dung giao dịch, th ì vấn đề các hình thức đ àm phán có hiệu quả cũng là một vấn đè quan trọng dẫn đến thành công trong doanh nghiệ ma doanh nghiệp cần chú trọng
Simpo PDF Merge and Split Unregistered Version - http://www.simpopdf.com 4.2. Công tác giao dịch , đàm phán ký kết hợp đồng nhập khẩu linh kiện xe máy tại công ty: + Công tác giao d ịch đàm phán: Công ty là m ột doanh nghiệp rất có u y tín được nhiều khách hàng ngoài nước tín nhiệm , các khách hàng phần lớn đ ã có quan h ệ lâu dài, tin cậy nên việc đàm phán ký kết hợp đồng nhìn chung không có gì khó khăn. Tu ỳ vào từng điều kiện mà công ty linh hoát sử dụng các hình th ức giao dịch đàm phán cho phù hợp Trong công ty trưởng phòng kinh doanh xuất nhập khẩu được giám đốc uỷ quyền thực hiện các giao dịch , công ty giao dịch đàm phán chu yếu qua FAX, TELEX , thư tín …. Các hình th ức giao dịch gặp mặt trực tiếp hầu nh ư công ty ít sử dụng. Tuy n hiên trong trường hợpthật cần thiết và khẩn cấp để xác định một vài chi tiết nhỏ trong hợp đồng , công ty mới sử dụng điện thoại cho tiện lợi và nhanh chóng. Để thực hiện hoạt động nhập khẩu của m ình công ty thư ờng tiến hành giao dịch đ àm phán như sau Sau khi nắm bắt được nhu cầu của thị trường về mặt hàng linh kiện xe máy công ty tiến hành hởi giá cho một số đối tác có khả năng cung ưng một số mặt h àng linh kiện xe máy ma công ty cần nhập khẩu, đối tác ncung ứng sau khi nhận th ư hỏi giá của công ty sẽ tiến hanh gởi cho công ty bảng báo giá của mình. Nhiều lúc đây la bước đầu tiên trong giao dịch, tức là đối tác chủ động gởi thư chào hàng cho công ty theo định kỳ . Khi nhận đư ợc thư chào hàng n ếu chấp nhận công ty sẽ gửi đơn đặt hàng cho đối tác .nếu không ch ấp nhận hoàn giá với chào hàng công ty sẽ tién h ành trả giá để thương lượng một số điều kiện giao dịch cho đến khi hai bên chấp nhận
Simpo PDF Merge and Split Unregistered Version - http://www.simpopdf.com hoàn toàn nội dung của ch ào hàng thì công ty tiến h ành đặt hàng .hai bên đi đến việc ký kết hợp đồng mua bán ngoại thương + Chúng ta có thể thấy quá trình giao dịch của công ty ngày càng đơn giản và ngắn gọn h ơn n.tuy nhiên công ty còn thụ động kinh doanh ,nguyên nhân là việc nắm bắt nhu cầu tiêu thụ xe máy trong tiêu thụ chậm trong đó việc cạnh tranh trên thị trư ờng diễn ra ngày càng quyết liệt .mặt khác ,việc tìm hiểu thông tinthị trường nước ngoài của công ty rất hạn chế từ đó gây khó khăn cho công ty trong việc lựa chọn đối tác giao dịch ,mà ph ần lớn công ty chỉ quan hệ với khách hàng quen .vì vậy công ty đặt ra giải pháp cụ thể tạo năng động trong giao dịch , đàm phán nhằm thúc đ ẩy hoạt động kinh doanh nhập khẩu linh kiện xe máy đạt hiệu quả cao 4.3 công tác kí kết hợp đồng : Việc ký kết hợp đồng dưới hình thức một văn bản là một yêu cầu bắt buộc ,mặc dù đã có đơn đặt h àng ,chào hàng nhưng các điều khoản trong hợp đồng do bên mua và bên bán thoã thu ận bàn bạc chi tiết nhằm làm cơ sở pháp lý cụ thể cho hoạt động mua bán và căn cứ cho việc xác định lỗi khi có tranh chấp trong khi thực hiệ hợp đòng .trong khi th ực hiệ hợp đồng .trong công ty việc soạn thảo nội dung của hợp đồng nhập khẩu thường đ ược thực hiện nhanh chóng ,theo mẫu sẵn nhân viên chỉ cần thay đổi một số điều khoản cho phù hợp với từng thương vụ - Tuy nhiên, đối với những hợp đồng có giá trị lớn và quan trọng thì nhân viên tham khoả ý kiến của trưởng phòng kinh doanh và giám đốc và sau khi cả hai bên cùng thoã thuận và chấp nhận ký kết hợp đồng và hợp đồng này ph ải đảm bảo quyền lợi hai bên , phù hợp với các điều kiện đặt ra 4.3. Công tác tổ chức thực hiện: h ợp đồng nhập khẩu linh kiện xe máy tại công ty
Simpo PDF Merge and Split Unregistered Version - http://www.simpopdf.com + Sau khi ký kết hợp đồng công ty xác định rõ trách nhiệm , nội dung và trình tự công việc phải làm cho từng cán bộ phòng kinh doanh xuất nhập khẩu sau khi nhận công việc các cán bộ nghiệp vụ của phòng kinh doanh xu ất nhập khẩu sẽ tiến hành công việc của m ình như đã phân công theo sự chỉ đạo của phòng. Thông thường trình tự các khâu công việc trong thực hiện hợp đồng nhập khẩu tại công ty bao gồm các trình tự sau A.Mở l/c : ở công việc này cán bộ công ty đến ngân hàng ngoại thương tại việc nam (VCB) để mở l/c , sau khi ngân hàng cung cấp mẩu l/c in sẵn cán bộ nghiệp vụ của công ty sẽ tiến hành điền tất cả các nội dung cần thiết vào đơn xin mở l/c và nộp lại cho phòng nhập khẩu của ngân hàng ngoại thương kèm theo giấy tờ sau cho ngân hàng ngoại thương - Giấy phép kinh doanh xuất nhập khẩu hàng - Hợp đồng nhập khẩu hàng hoá 1. Làm thủ tục hải quan: Sau khi nhận đư ợc vận đơn tàu đ ến công ty cử nhân viên phòng xuất nhập khẩu đến hải quan cảng tàu đ ến làm thủ tục nhận hàng. Trước khi nhận h àng nhân viên công ty phải làm từ khai hải quan, tờ khai đư ợc làm theo mẫu nhân viên công ty ch ỉ điền theo các chi tiết trên tờ khai, sau khi hoàn thành việc khai báo nhân viên công ty sẽ nộp các chứng từ cần thiết theo yêu cầu của hải quan, và nộp thuế nhập khẩu. Sau khi mọi thủ tục hải quan đã hoàn thành nhân viên công ty sẽ tiến hành công việc nhận h àng. A.Tổ chức công tác nhận hàng: Nh ận h àng nguyên Contaner là nhân viên công ty đến hải quan xin giấy phép hải quan để kiểm tra hàng trong Contaner tại kho của công ty, sau khi đư ợc sự chấp nhận của hải quan th ì nhân viên công ty đếm

CÓ THỂ BẠN MUỐN DOWNLOAD

LV.09: Bộ Luận Văn Tốt Nghiệp Chuyên Ngành Quản Trị Kinh Doanh

81 tài liệu

1643 lượt tải

THÔNG TIN

TRỢ GIÚP

HỖ TRỢ KHÁCH HÀNG

Theo dõi chúng tôi

Chịu trách nhiệm nội dung:

Nguyễn Công Hà - Giám đốc Công ty TNHH TÀI LIỆU TRỰC TUYẾN VI NA

LIÊN HỆ

Địa chỉ: P402, 54A Nơ Trang Long, Phường 14, Q.Bình Thạnh, TP.HCM

Hotline: 093 303 0098

Email: support@tailieu.vn

Giấy phép Mạng Xã Hội số: 670/GP-BTTTT cấp ngày 30/11/2015 Copyright © 2022-2032 TaiLieu.VN. All rights reserved.