zunia.vn

Tuyển sinh 2024 dành cho Gen-Z

zunia.vn

» Kỹ Năng Mềm

» Kỹ năng quản lý

Nâng hiệu năng hay ,?

Chia sẻ: Bi Bo | Ngày: | Loại File: PDF | Số trang:3

Báo xấu

87
lượt xem 7
download

Download Vui lòng tải xuống để xem tài liệu đầy đủ

Những vấn đề của “Nâng cao hiệu năng nguồn nhân lực” giống như những “căn bệnh y khoa” cần được kiểm tra, khám nghiệm, tìm ra nguyên nhân và những giải pháp chữa trị tối ưu nhất. Trong khi đó, công việc “phát triển tổ chức” lại nghiêng về những vấn đề về “tâm lý”, được thông suốt từ ban lãnh đạo đến từng thành viên và được giải quyết từ thời điểm bắt đầu xác định vấn đề trong thực tại. Năm 2010 được coi là gánh nặng đối với các nhà lãnh đạo với áp lực phải đảm...

Chủ đề:

Bình luận(0) Đăng nhập để gửi bình luận!

Lưu

Nội dung Text: Nâng hiệu năng hay ,?

Nâng hiệu năng hay phát triển tổ chức? Những vấn đề của “Nâng cao hiệu năng nguồn nhân lực” giống như những “căn bệnh y khoa” cần được kiểm tra, khám nghiệm, tìm ra nguyên nhân và những giải pháp chữa trị tối ưu nhất. Trong khi đó, công việc “phát triển tổ chức” lại nghiêng về những vấn đề về “tâm lý”, được thông suốt từ ban lãnh đạo đến từng thành viên và được giải quyết từ thời điểm bắt đầu xác định vấn đề trong thực tại. Năm 2010 được coi là gánh nặng đối với các nhà lãnh đạo với áp lực phải đảm bảo không những không lặp lại tác động “không thể phản kháng” của khủng hoảng kinh tế toàn cầu, mà còn phải phát triển doanh nghiệp bền vững dù nền kinh tế khó khăn hay thuận lợi. Trong đó, một trong những thách thức là nguồn nhân lực của tổ chức. Điều đó đã thúc đẩy các nhà lãnh đạo phải thực hiện việc “nâng cao hiệu năng nguồn nhân lực”. Xuất phát từ tầm nhìn này để phân tích tình hình nhân sự về khoảng cách giữa cái đang diễn ra (hiện trạng) và cái đáng lẽ nên diễn ra (mong muốn) để cải thiện hiệu năng nhân sự. Sự khác biệt duy nhất giữa hai vấn đề trên chính là lỗ hổng hiệu năng, là sự khác biệt giữa cái “đang” và cái “nên” diễn ra. Sự khác biệt đó có thể đang tồn tại hoặc sẽ xuất hiện một lúc nào đó. Các nhà lãnh đạo phải lập ra hệ thống theo dõi, phân tích để tìm ra lỗ hổng hiệu năng nhân sự này, rồi từ đó lên kế hoạch phát triển, các biện pháp và ngân sách hợp lý, đánh giá tài chính cũng như phi tài chính. Từ việc chú
trọng nguyên nhân các vấn đề hoặc dựa vào những “khiếm khuyết” về năng lực của nhân sự, nâng cao hiệu năng nguồn nhân lực” sẽ giúp tăng năng suất, giảm chi phí không cần thiết, xây dựng không khí làm việc tốt, giải quyết những nguyên nhân gây ra các vấn đề về thành tích... Tuy nhiên, có rất nhiều vấn đề khác William J. Rothwell, tiến sĩ, chuyên đáng lưu tâm và mang tính khẩn gia nhân sự và là giáo sư về phát triển cấp, nên doanh nghiệp thường có nguồn nhân lực tại Đại học những đầu tư tài chính, trước khi Pennsylvania, đồng thời là Chủ tịch tiến hành chọn và áp dụng các Hiệp hội Rothwell & Associate. Ông chiến lược nâng cao hiệu năng đã viết hơn 300 cuốn sách, bài báo, nguồn nhân lực. trong đó ấn phẩm nổi tiếng nhất là “Hoạch định chuỗi hiệu quả”. Giáo Lãnh đạo phải có khả năng đánh giá sư Rothwell sẽ đến TP. HCM trong vai trò nhân sự, tính toán các hao chương trình hội thảo “Quản lý thay tổn của các vấn đề trong tổ chức, đổi và tư vấn nâng cao hiệu năng đặc biệt là phải dự đoán trước lợi công việc” do Học viện ITD Việt nhuận tài chính của chiến lược nâng Nam tổ chức vào ngày 18, 19 và cao hiệu năng nguồn nhân lực. 20/3/2010. Trước tiên, họ cần xác định được về mặt tài chính lẫn phi tài chính, từ đó ước lượng được về chi phí, ngân sách cho việc giải quyết những vấn đề này khi sử dụng chiến lược phát triển hiệu năng nguồn nhân lực. Dự đoán trước tài chính trong khi phân tích năng lực sẽ tránh đầu tư vào những giải pháp ít hoặc không hữu hiệu.
Do “nâng cao hiệu năng nguồn nhân lực” lẫn “phát triển tổ chức” không phải lúc nào cũng dễ dàng thực hiện và áp dụng được trong mọi tổ chức, lãnh đạo doanh nghiệp phải tìm ra giải pháp tối ưu và làm sao tiếp cận được đúng cách thức giải quyết vấn đề đối với mỗi phương pháp này

CÓ THỂ BẠN MUỐN DOWNLOAD

THÔNG TIN

TRỢ GIÚP

HỖ TRỢ KHÁCH HÀNG

Theo dõi chúng tôi

Chịu trách nhiệm nội dung:

Nguyễn Công Hà - Giám đốc Công ty TNHH TÀI LIỆU TRỰC TUYẾN VI NA

LIÊN HỆ

Địa chỉ: P402, 54A Nơ Trang Long, Phường 14, Q.Bình Thạnh, TP.HCM

Hotline: 093 303 0098

Email: support@tailieu.vn

Giấy phép Mạng Xã Hội số: 670/GP-BTTTT cấp ngày 30/11/2015 Copyright © 2022-2032 TaiLieu.VN. All rights reserved.