zunia.vn

Tuyển sinh 2024 dành cho Gen-Z

zunia.vn

» Kỹ Năng Mềm

» Kỹ năng giao tiếp

Những việc nên làm để đạt hiệu quả giao tiếp

Chia sẻ: Tran Anh Phuong | Ngày: | Loại File: PDF | Số trang:3

Báo xấu

157
lượt xem 56
download

Download Vui lòng tải xuống để xem tài liệu đầy đủ

Tham khảo tài liệu 'những việc nên làm để đạt hiệu quả giao tiếp', kỹ năng mềm, kỹ năng giao tiếp phục vụ nhu cầu học tập, nghiên cứu và làm việc hiệu quả

Chủ đề:

Bình luận(0) Đăng nhập để gửi bình luận!

Lưu

Nội dung Text: Những việc nên làm để đạt hiệu quả giao tiếp

Những việc nên làm để đạt hiệu quả giao tiếp 1. Phân tích các vấn đề một cách kỹ lưỡng trước khi lập kế hoạch : Hãy trả lời các câu hỏi sau (Chú ý xem xét tính bắt buộc của kế hoạch hay ngân sách” :  Tính chất và phạm vi của vấn đề là gì ?  Nguyên nhân sâu xa của vấn đề là gì? Phân tích các yếu tố liên quan đến con người  Mục tiêu của vấn đề cần giải quyết?  Giải pháp nào khả thi nhất ? 2. Xác định vai trò của giao tiếp trong giai đoạn đầu : Trong nhiều tình huống, vai trò của giao tiếp chỉ rõ nét sau khi kế hoạch được thực hiện, do vậy, giảm thiểu ích lợi của giao tiếp rất nhiều. Dù giao tiếp không đơn thuần giúp giải quyết vấn đề, nhưng nó chính là công cụ hữu ích trong chiến lược ban đầu của một kế hoạch. 3. Xác định mục tiêu của nhóm : Giao tiếp hiệu quả đòi hỏi nhiều kiến thức về đối tác có liên quan. Phát hiện mục tiêu của nhóm và của các đối tác; tìm hiểu sự hiểu biết của họ, quan điểm, thái độ và tầm quan trọng của các vấn đề mấu chốt. Kinh nghiệm cho thấy, nếu chúng ta không hiểu rõ đối tượng giao tiếp, thật khó có thể đạt hiệu quả mong muốn. 4. Xác định mục tiêu giao tiếp : Mục tiêu rõ ràng sẽ giúp đạt đến kết quả như ý. Bản chất của giao tiếp có thể tóm tắt trong chữ SMART , trong đó S : rõ ràng, M : định lượng được, A : chấp nhận được, R: thực tiễn và T : yếu tố thời gian. (Specific, Measurable, Acceptable, Realistic, Time) Mục tiêu giao tiếp có thể bao gồm hàng loạt các vấn đề liên quan như sự chú ý, sự hiểu biết, mối quan tâm, động cơ, thái độ và vài kỹ năng khác. Trong hầu hết các trường hợp, giao tiếp được dùng với các công cụ khác nhằm đạt kết quả hữu hiệu.
5. Xác định các đối tác và quan hệ trung gian : Trong một số trường hợp, điều này sẽ gây tiêu hao chi phí, phức tạp và mất nhiều thời gian liên lạc với nhóm mục tiêu, nhất là với khối lượng khán giả lớn và có nhiều nhóm mục tiêu khác nhau Giao tiếp dưới hình thức hợp tác với các tổ chức đối tác và các nhóm trung gian có những lợi điểm sau : o Có giá trị kinh tế o Nhân vật trung gian/ hay các đối tác có thể có một số cơ sở dữ liệu của nhóm mục tiêu giúp họ đạt kết quả hữu hiệu o Đối tượng trung gian có thể giúp đỡ đám đông thính giả hay nhóm đối tượng cốt cán o Đối tượng trung gian chính là hình ảnh cụ thể, mạnh mẽ cho các nhóm mục tiêu và các nhóm năng lực 6. Luôn luôn kiểm chứng trước : Cần chắc chắn các nhóm đối tượng đều hiểu các thông điệp và hiểu một cách chính xác bằng cách kiểm chứng. Nếu không đủ thời gian, nhân lực hay ngân quỹ, ít nhất phải thực hành một sự kiểm chứng về nguy cơ, kiểm chứng trên một nhóm nhỏ những người không nằm trong kế hoạch giao tiếp. 7. Đánh giá kết quả : Đánh giá kết quả nhằm xác định hiệu quả của nỗ lực giao tiếp. Ngoài ra, đánh giá cũng xem xét tiến trình từ chuẩn bị đến thực hiện. Sau khi đánh giá, phương pháp nào hiệu quả và hữu ích nhất sẽ được xác định rõ ràng. Thêm vào đó, chúng ta học được cách tổ chức và kiểm soát quá trình giao tiếp hiệu quả hơn trong tương lai. So sánh nỗ lực giao tiếp của người đứng đầu tổ chức của bạn và của đối tác cũng là một lý do khác để đánh giá. Kết quả sẽ cho thấy các bước tiếp theo cần thực hiện là gì. 8. Xác định phương tiện giao tiếp :
Mỗi phương tiện có những thuận lợi và khó khăn riêng, chung ta cần chọn lọc phương thức tiếp nhận thông tin. Ví dụ như Internet có một lượng người đọc khổng lồ trên thế giới, nhưng các nước kém phát triển chưa được tiếp cận, do vậy người dân ở đó sẽ không nhận được thông điệp của bạn. TV có vẻ là phương tiện hiệu quả hơn, nhưng lại mang tính chất địa phương hơn cộng đồng, trong trường hợp này, TV sẽ là phương tiện truyền thông tốt cho một khu vực, chứ không phải là toàn cầu. 9. Lập quỹ: Công việc nào cũng cần quỹ hoạt động 10. Suy nghĩ sáng tạo : Một sự thật đáng buồn là dù có những mối giao tiếp rất quan trọng nhưng không phải lúc nào chúng cũng thú vị. Người đối thoại cần bổ sung thêm các ý tưởng thực tiễn để cuộc hội thoại trở nên sống động.

CÓ THỂ BẠN MUỐN DOWNLOAD

THÔNG TIN

TRỢ GIÚP

HỖ TRỢ KHÁCH HÀNG

Theo dõi chúng tôi

Chịu trách nhiệm nội dung:

Nguyễn Công Hà - Giám đốc Công ty TNHH TÀI LIỆU TRỰC TUYẾN VI NA

LIÊN HỆ

Địa chỉ: P402, 54A Nơ Trang Long, Phường 14, Q.Bình Thạnh, TP.HCM

Hotline: 093 303 0098

Email: support@tailieu.vn

Giấy phép Mạng Xã Hội số: 670/GP-BTTTT cấp ngày 30/11/2015 Copyright © 2022-2032 TaiLieu.VN. All rights reserved.