Phát triển sản phẩm con cho Nike – Nike U

Chia sẻ: Nguyen Lan | Ngày: | Loại File: PPT | Số trang:12

Thêm vào BST

Báo xấu

75
lượt xem 13
download

Download Vui lòng tải xuống để xem tài liệu đầy đủ

* Sự khác biệt: thiết kế nút bấm để đo lượng calo tiêu thụ bao nhiêu trong suốt quá trình luyện * Đối tượng khách hàng mục tiêu: Khách hàng hiện hữu: vận động viên chuyên nghiệp + những người chơi thể thao đã từng sử dụng qua sàn phẩm Nike Khách hàng tiềm năng: độ tuổi 17-40; thu nhập khá * Thông điệp định vị: sản phẩm tiên phong trong lĩnh vực đồ lót mặc bên trong kết hợp chăm sóc sức khỏe cho người chơi thể thao. ...

Chủ đề:

Bình luận(0) Đăng nhập để gửi bình luận!

Lưu

Nội dung Text: Phát triển sản phẩm con cho Nike – Nike U

Nguyễn Ngọc Điệp Nike Huỳnh Thiên Kim Hoàng Hữu Lợi 1964-2012 Trần Lệ My Đặng Kim Quyên Đỗ Thị Trúc Huỳnh Thanh Thảo May, 2012
NIKE Các nhãn hiệu hiện nay của Nike: Nike Golf, Nike Pro, Nike+, Air Jorden, Cole Haan, Hurley International, Umbro và Converse
Bước 1: Xác định cấu trúc nền móng thương hiệu Bước 2: Định vị sản phẩm Bước 3: Xây dựng chiến lược thương hiệu Bước 4; Xây dựng chiến lược truyền thông Bước 5: Đo lường và hiệu chỉnh kế hoạch truyền thông
Xác định cấu trúc nền móng thương hiệu - Nhận biết cơ bản: biểu tượng Swoosh của Nike - Lợi ích lý tính và lợi ích cảm tính mà thương hiệu Nike-U mang lại cho khách hàng -Niềm tin: sản phẩm cao cấp, chăm sóc sức khỏe tối đa cho bạn. - Slogan: JUST TRY IT - Nhân cách thương hiệu: trẻ trung, năng động, giúp người mặc tự tin và thoải mái để hoạt động thể thao một cách tốt nhất.
04/19/12
Định vị sản phẩm Định vị bằng cách nêu lên tính năng đặc biệt của sản phẩm (Use/ application positioning) -Công nghệ Air -Bộ đo calo tiêu thụ - Sử dụng chất liệu vải làm mát ( Cooling Fabric của Sun Dream Enterprise Co., Ltd. )
Xây dựng chiến lược thương hiệu 1. Mục tiêu Nike-U từ nay đến 2014: 2012: tung sản phẩm mới ra thị trường 2013: tăng giá trị thương hiệu trong tâm trí khách hàng 2014: tiếp tục xây dựng thương hiệu Nike underwear bên vững và phát triển 2. Lập ngân sách: 3. Kế hoạch tung sản phẩm mới theo từng năm: 2012: thiết kế bộ đo calo tiêu hao, triển khai các hoạt động truyền thông ( tổ chức cuộc thi mặc đồ lót Nike …) 2013: BST bốn mùa xuân, hạ, thu, đông, 2014: tận dụng World Cup để đẩy mạnh quảng bá ( tài trợ cho các vận động viên, tạo clip Nike-U có tính đột phá như World Cup 2010 Nike đã làm được…)
Xây dựng chiến lược truyền thông * Sự khác biệt: thiết kế nút bấm để đo lượng calo tiêu thụ bao nhiêu trong suốt quá trình luyện * Đối tượng khách hàng mục tiêu: -Khách hàng hiện hữu: vận động viên chuyên nghiệp + những người chơi thể thao đã từng sử dụng qua sàn phẩm Nike -Khách hàng tiềm năng: độ tuổi 17-40; thu nhập khá * Thông điệp định vị: sản phẩm tiên phong trong lĩnh vực đồ lót mặc bên trong kết hợp chăm sóc sức khỏe cho người chơi thể thao.
Xây dựng chiến lược truyền thông * Mục tiêu: tạo cảm giác thoải mái, tự tin trong từng cử động, cho người chơi thể thao một điều kiện tốt để đạt nhiều thành công đáng kể. Các bước thực hiện để đạt được mục tiêu truyền thông: -Xây dựng sự nhận thức : đăng báo, post lên Facebook, Twitter… -Cung cấp kiến thức cho người tiêu dùng về sản phẩm -Tạo ấn tượng tích cực -Tạo sự tiện lợi cho khách hàng: mua tại các store của Nike, dễ dàng tìm thấy trên các quận/huyện, hoặc đặt hàng online qua mạng internet. -Tạo ra sự quan tâm mua hàng bằng cách giảm giá trong chương trình giới thiệu sản phẩm mới để khách hàng dung thử
Đo lường và hiệu chỉnh kế hoạch truyền thông * Mục tiêu truyền thông: -It nhất 80% khách hàng mục tiêu có thể nhận biết một sản phẩm mới của của Nike-U trong vòng 3 tháng, * Đo lường hiệu quả truyền thông: - Thực hiện một cuộc thăm dò khách hàng để kiểm tra xem bao nhiêu phần trăm khách hàng nhận biết sàn phẩm mới của Nike. - Đo lường xem người tiêu dùng nhớ những yếu tố nào của sản phẩm.
THANK YOU