Quá trình hình thành và phương pháp nắm vững một số vấn đề lý luận về kinh tế tư bản tư nhân p5

Chia sẻ: Vanthi Bichtram | Ngày: | Loại File: PDF | Số trang:8

Thêm vào BST

Báo xấu

66
lượt xem 5
download

Download Vui lòng tải xuống để xem tài liệu đầy đủ

Hiện nay, trình độ chuyên môn của các chủ doanh nghiệp tư nhân và đội ngũ lao động trong doanh nghiệp tư nhân vẫn còn thấp, nó gây khó khăn nhiều đến sự phát triển của khu vực kinh tế tư nhân. Mặc dù đã nhận thức được điều đó nhưng với quy mô nhỏ thì khu vực kinh tế tư nhân đặc biệt là các doanh nghiệp vừa và nhỏ tư nhân không đủ khả năng về chi phí để tự đào tạo, huấn luyện. ...

Chủ đề:

Bình luận(0) Đăng nhập để gửi bình luận!

Lưu

Nội dung Text: Quá trình hình thành và phương pháp nắm vững một số vấn đề lý luận về kinh tế tư bản tư nhân p5

víi viÖc nép ®¬n xin gia nhËp c¸c tæ chøc quèc tÕ nh: ASEAN, AFTA... lµ ®iÒu kiÖn thuËn lîi ®Ó c¸c doanh nghiÖp t nh©n tiÕp cËn víi thÞ trêng níc Ngoµi. c; Nhµ níc ph¶i cã ch¬ng tr×nh hç trî cho kinh tÕ t nh©n ph¸t triÓn. *Hç trî ®µo t¹o. HiÖn nay, tr×nh ®é chuyªn m«n cña c¸c chñ doanh ngh iÖp t nh©n vµ ®éi ngò lao ®éng trong doanh nghiÖp t nh©n vÉn cßn thÊp, nã g©y khã kh¨n nhiÒu ®Õn sù ph¸t triÓn cña khu vùc kinh tÕ t nh©n. MÆc dï ®· nhËn thøc ®îc ®iÒu ®ã nhng víi quy m« nhá th× khu vùc kinh tÕ t nh©n ®Æc biÖt lµ c¸c doanh nghiÖp võa vµ nhá t nh©n kh«ng ®ñ kh¶ n¨ng vÒ chi phÝ ®Ó tù ®µo t¹o, huÊn luyÖn. V× vËy, Nhµ níc cÇn cã ch¬ng tr×nh hç trî cho c¸c doanh nghiÖp t nh©n vÒ ®µo t¹o ®Ó t¹o ra cho c¸c doanh nghiÖp nh÷ng chñ kinh doanh giái, cã ®ñ tr×nh ®é ®Ó cã thÓ c¹nh tranh, ®èi t¸c víi c¸c doanh nghiÖp níc Ngoµi. Ngoµi ra cßn n©ng cao tr×nh ®é v¨n ho¸ chuyªn m«n cña ®éi ngò lao ®éng trong doanh nghiÖp. Gióp cho hä cã nh÷ng kiÕn thøc nhÊt ®Þnh vÒ ho¹t ®éng kinh doanh, qu¶n lý, ph¸p luËt... víi ®éi ngò c¸c nhµ doanh nghiÖp tµi giái vµ tr×nh ®é chuyªn m«n cao cña nguån nh©n lùc t¹o ra c¬ së v÷ng ch¾c cho sù ph¸t triÓn ®i lªn cña c¸c doanh nghiÖp t nh©n. *. Hç trî th«ng tin. Khi tr¶ lêi pháng vÊn, mét sè doanh nghiÖp võa vµ nhá ®· tiÕt lé r»ng viÖc khai th¸c thÞ trêng níc Ngoµi lµ mét trong nh÷ng th¸ch thøc lín nhÊt ®èi
víi hÇu hÕt c¸c doanh nghiÖp võa vµ nhá. ThËt vËy, c¸c doanh nghiÖp võa vµ nhá nãi chung vµ c¸c doanh nghiÖp võa vµ nhá thuéc khèi kinh tÕ t nh©n nãi riªng do h¹n chÕ vÒ: vèn, quy m«, c«ng nghÖ... nªn kh«ng cã ®ñ ®iÒu kiÖn tiÕp cËn vµ thu thËp nh÷ng th«ng tin vÒ thÞ trêng quèc tÕ do vËy kh«ng nh÷ng kÕ ho¹ch s¶n xuÊt vµ kinh doanh hîp, dÔ gÆp rñi ro, kh«ng xuÊt khÈu trùc tiÕp s¶n phÈm ra níc Ngoµi... §iÒu ®ã ®ßi hái Nhµ níc ®Ó ph¸t triÓn thµnh phÇn kinh tÕ t nh©n nhÊt thiÕt ph¶i cã ch¬ng tr×nh hç trî vÒ th«ng tin cho c¸c doanh nghiÖp t nh©n. Cã sù cung cÊp, hç trî vÒ th«ng tin cña Nhµ níc sÏ gióp cho c¸c doanh nghiÖp t nh©n ho¹t ®éng cã hiÖu qu¶ h¬n trªn c¬ së ph©n tÝch th«ng tin vÒ c¸c ®èi thñ c¹nh tranh, nghiªn cøu c¸c dù b¸o ph¸t triÓn c«ng nghÖ trong t¬ng lai, ®¸nh gi¸ nhu cÇu kh¸ch hµng... c¸c doanh nghiÖp sÏ ®Ò ra ®îc nh÷ng biÖn ph¸p thÝch hîp cho s¶n xuÊt vµ kinh doanh. *. Hç trî vèn. VÊn ®Ò vèn lu«n lµ mèi quan t©m hµng ®Çu cña c¸c doanh nghiÖp t nh©n , thiÕu vèn lµ mét trong nh÷ng khã kh¨n lín cña doanh nghiÖp, nã lµ nguyªn nh©n cña nh÷ng khã kh¨n vµ víng m¾c kh¸c: Do thiÕu vèn nªn kh«ng ®æi míi ®îc c«ng nghÖ, s¶n phÈm chÊt lîng kÐm lµm gi¶m søc c¹nh tranh trªn thÞ trêng, do thiÕu vèn nªn khã kh¨n trong viÖc ®µo t¹o c¸c chñ doanh nghiÖp dÉn ®Õn t×nh tr¹ng lµ tr×nh ®é qu¶n lý vµ kinh doanh trong c¸c doanh nghiÖp t nh©n hiÖn nay cßn thÊp kÐm, chÝnh v× vËy mµ Nhµ níc cÇn cã chÝnh s¸ch vÒ hç trî vèn cho c¸c doanh nghiÖp t nh©n. Bëi v×, trong hoµn c¶nh nµy nguån hç trî lín tõ phÝa chÝnh phñ ®èi víi doanh nghiÖp t nh©n cã ý nghÜa rÊt quan träng. Cô thÓ lµ Nhµ níc cÇn cã nh÷ng quy ®Þnh râ rµng vÒ ®iÒu kiÖn vay vèn ng©n hµng, vÒ thêi h¹n vay, vÒ l·i suÊt ®Ó khuyÕn khÝch t
nahan vay vèn ng©n hµng vµo môc ®Ých kinh doanh ®ång thêi t¹o ®iÒu kiÖn vµ khuyÕn khÝch t nh©n thu hót ®Çu t níc Ngoµi b»ng c¸ch t vÊn cho t nh©n nh÷ng kinh nghiÖm, kiÕn thøc cÇn thiÕt trong giao dÞch, ký kÕt hîp ®ång trong qu¶n lý kinh doanh ®Ó ®¶m b¶o quyÒn lîi vµ nghÜa vô c¸c b ªn tham gia hîp ®ång. §Ó doanh nghiÖp t nh©n cã ®iÒu kiÖn bæ sung vèn, më réng quy m« vµ ph¸t triÓn s¶n xuÊt. *. Hç trî qu¸ tr×nh ®æi míi c«ng nghÖ. Kü thuËt c«ng nghÖ trong khu vùc kinh tÕ t nh©n ë níc ta vÉn cßn rÊt l¹c hËu. V× vËy mµ nã ¶nh hëng ®Õn chÊt lîng s¶n phÈm vµ søc c¹nh tranh cña s¶n phÈm trªn thÞ trêng. §Ó cho c¸c doanh nghiÖp t nh©n cã thÓ thùc hiÖn tèt qu¸ tr×nh ®æi míi c«ng nghÖ th× Nhµ níc cÇn cã sù hç trî c¸c doanh nghiÖp thùc hiÖn viÖc ®æi míi vµ chuyÓn giao kü thuËt c«ng nghÖ. Nhµ níc nªn cã chÝnh s¸ch u ®·i vÒ thuÕ vµ tÝn dông ®èi víi t nh©n vay vèn cho môc ®Ých ®Çu t ®æi míi trang thiÕt bÞ, c«ng nghÖ. KÞp thêi cung cÊp nh÷ng th«ng tin vÒ khoa häc - kü thuËt, nh÷ng dù b¸o ph¸t triÓn c«ng nghÖ trong t¬ng lai... §ång thêi t¹o m«i trêng th«ng tho¸ng, thuËn lîi ®Ó thóc ®Èy t nh©n nhanh chãng ®æi míi thiÕt bÞ c«ng nghÖ. §iÒu quan träng h¬n c¶ lµ t×m ra c¸c biÖn ph¸p gi¶i quyÕt ®îc vÊn ®Ò ®¶m b¶o c¸c kho¶n vay ng©n hµng vµ c¸c kho¶n tÝn dông vµ ngo¹i tÖ cho viÖc nhËp m¸y mãc vµ thiÕt bÞ cho c¸c C«ng ty t nh©n. §Ó gióp ®ì c¸c C«ng ty t nh©n vît qua c¸c khã kh¨n mµ nã gÆp ph¶i th× ph¶i vay tÝn dông trªn thÞ trêng vèn chÝnh thøc, chiÝnh phñ nªn c©n nh¾c viÖc thµnh lËp mét quü cung cÊp c¸c kho¶n b¶o ®¶m tÝn dông cho c¸c C«ng ty t nh©n nh chÝnh phñ c¸c níc §«ng ¸ ®· lµm.
Ngoµi nh÷ng vÊn ®Ò ®îc nªu trªn, chóng t«i nhËn thÊy chÝnh phñ còng cÇn ph¶i nç lùc nh»m tr¸nh t¹o ra nh÷ng trë ng¹i míi. Lêi c¶nh b¸o nµy lµ cã c¬ së trong thêi ®iÓm hiÖn nay khi mµ mét vµi quan chøc trong chÝnh phñ ®ang ®Ò xuÊt viÖc giíi h¹n nhËp khÈu vµ giíi h¹n sö dông th tÝn dông tr¶ chËm trong viÖc thanh to¸n nhËp khÈu vµ coi ®ã lµ nh÷ng biÖn ph¸p ®Ó gi¶m th©m hôt th¬ng m¹i lín cña ®Êt níc. NÕu nh viÖc th©m hôt c¸n c©n th¬ng m¹i cña ViÖt Nam lµ mét víng m¾c th× chÝnh c¸c doanh nghiÖp Nhµ níc ®· t¹o ra nã chø kh«ng ph¶i lµ c¸c C«ng ty t nh©n míi lªn cña ViÖt Nam. ChÝnh v× vËy viÖc ph¸t triÓn c¸c C«ng ty t nh©n võa vµ nhá cña ViÖt Nam - nh©n tè chñ yÕu cho mét chiÕn lîc c«ng nghiÖp ho¸ ®Þnh híng xuÊt khÈu thµnh c«ng - lµ gi¶i ph¸p l©u dµi cho vÊn ®Ò c¸n c©n thanh to¸n mµ ®Êt níc ®ang ph¶i ®èi mÆt. Do ®ã ph¶i ch¨ng chÝnh phñ nªn xem xÐt viÖc thiÕt lËp c¸c ch¬ng tr×nh ®Æc biÖt ë ng©n hµng Nhµ níc nh»m u tiªn c¸c C«ng ty t nh©n míi thµnh lËp ho¹t ®éng theo híng xuÊt khÈu ë ViÖt Nam trong viÖc mua ngo¹i tÖ. Trªn ®©y lµ mét sè vÊn ®Ò c¶i c¸ch thóc ®Èy ph¸t triÓn thµnh phÇn kinh tÕ t nh©n mµ chóng t«i nghÜ lµ rÊt cÇn thiÕt vµ còng lµ nh÷ng vÊn ®Ò bÊt cËp nhÊt hiÖn nay.
PhÇn iii: KÕt luËn Trªn thùc tÕ qu¸ tr×nh ®æi míi, §¶ng vµ Nhµ níc ®· chØ ®¹o thóc ®Èy mét lÜnh vùc hÖ träng nhÊt trong l·nh ®¹o vµ qu¶n lý kinh tÕ - lÜnh vùc thÓ chÕ ho¸, ®æi míi t¹o lËp vµ hoµn thiÖn c¬ së hîp hiÕn hîp ph¸p cho ho¹t ®éng cña c¸c thµnh phÇn kinh tÕ vµ lo¹i h×nh doanh nghiÖp. ThÓ chÕ ho¸ nh vËy lµ chøc n¨ng, lµ ho¹t ®éng thùc tiÔn c¬ b¶n nhÊt cña c¬ quan l·nh ®¹o qu¶n lý kinh tÕ, lµ viÖc ®a chÝnh s¸ch cña §¶ng vµo cuéc sèng, ®ång thêi qua ®ã tæng kÕt thùc hoµn thiÖn chÝnh s¸ch. §· cã nhiÒu ho¹t ®éng lý luËn g¾n liÒn vµ phôc vô thÓ chÕ ho¸. ThÓ chÕ ho¸ lµ vÊn ®Ò c¬ b¶n ®Ó x©y dùng Nhµ níc ph¸p quyÒn vµ t¹o ®ång bé nÒn kinh tÕ thÞ trêng ®Þnh híng XHCN, mµ ®Õn nay ta ®ng ë bíc ®Çu. DÉu sao thµnh qu¶ ®· ®¹t ®îc lµ rÊt quan träng - kinh tÕ t nh©n vµ kinh tÕ thÞ trêng cã vai trß hîp hiÕn hîp ph¸p. HÖ thèng ph¸p luËt míi ®îc ban hµnh vµ liªn tôc hoµn thiÖn ®· cæ vò vµ b¶o ®¶m ph¸p lý ®Ó mäi ngêi kinh doanh t nh©n ngµy cµng yªn t©m ph¸t triÓn. §¸ng lu ý c¸c n¨m tõ sau §¹i héi VIII ®· liªn tôc cã diÔn ®µn hîp t¸c ®èi tho¹i cëi më gi÷a l·nh ®¹o vµ c¬ quan nhµ níc h÷u quan víi giíikinh doanh thuéc mäi thµnh phÇn kinh tÕ mµ chñ ®Ò lu«n lu«n lµ x©y dùng vµ thùc thi thÓ chÕ kinh tÕ vµ kinh doanh. Nhê thµnh qu¶ ban hµnh vµ thùc thi thÓ chÕ nh vËy míi cã thÓ cã bíc ph¸t triÓn liªn tôc cña kinh tÕ t nh©n mÊy chôc n¨m qua vµ bíc ph¸t
triÓn ®ét biÕn tõ n¨m 2000 ®Õn nay - ngay trong t×nh h×nh cßn cã nh÷ng ý kiÕn b¨n kho¨n lo ng¹i. §¹i héi IX vÒ mÆt ph¸t triÓn kinh tÕ t nh©n ®· ®¹t ®îc bíc míi vÒ hoµn thiÖn chÝnh s¸ch kh¼ng ®Þnh c¬ cÊu kinh tÕ nhiÒu thµnh phÇn ®Þnh híng XHCN trong ®ã kinh tÕ t nh©n lµ bé phËn quan träng. X¸c ®Þnh quan hÖ gi÷a c¸c giai cÊp vµ tÇng líp x· héi lµ quan hÖ hîp t¸c ®Êu tranh trong néi bé nh©n d©n cïng nhau ®i lªn CHXH díi sù l·nh ®¹o cña §¶ng. Héi nghÞ lÇn thø V cña ban chÊp hµnh trung ¬ng, trong ngÞh quyÕt vÒ kinh tÕ t nh©n ®· x¸c ®Þnh hai ®iÒu quan träng: X©y dùng quan hÖ tèt ®Ñp gi÷a ngêi sö dông lao ®éng vµ ngêi lao ®éng trªn c¬ së ph¸p luËt vµ tinh thÇn t¬ng th©n t¬ng ¸i, nh÷ng §¶ng viªn lµm chñ doanh nghiÖp cña t nh©n chÊp hµnh tèt ®iÒu lÖ §¶ng vµ ph¸p luËt, chÝnh s¸ch cña Nhµ níc th× vÉn lµ §¶ng viªn cña §¶ng. Nh×n tæng qu¸t l¹i cã thÓ thÊy râ trong c«ng cuéc ®æi míi cña ®Êt níc ta nãi chung vµ nãi riªng trong bíc më ®êng vµ ph¸t triÓn kinh tÕ t nh©n ®· diÔn ra sù t×m tßi ®æi míi mang tÝnh nh©n d©n, tÝnh x· héi. Sù l·nh ®¹o cña §¶ng vµ sù qu¶n lý cña Nhµ níc ®· cã vai trß më ®êng, khuyÕn khÝch, ®Þnh híng vµ ®iÒu tiÕt rÊt râ. B¶n th©n cuéc t×m tßi ®æi míi ®ã bao hµm qu¸ tr×nh ®æi míi t duy lý luËn g¾n víi thùc tiÔn x©y dùng vµ hoµn thiÖn chÝnh s¸ch, thÓ chÕ, tõ ®ã tr¶i qua mÊy chôc n¨m ®· thªm chÊt liÖu vµ kinh nghiÖm cô thÓ phong phó ®Ó tæng kÕt vµ gi¶i ®¸p nh÷ng vÊn ®Ò vÒ lsy luËn ®Æt ra.
tµi liÖu tham kh¶o. 1. Mét sè vÊn ®Ò c¬ b¶n vÒ ®æi míi qu¶n lsy kinh tÕ vÜ m« trong nÒn kinh tÕ thÞ trêng ®Þnh híng x· héi chñ nghÜa ë ViÖt Nam - TS: NguyÔn Minh Tó (NXB chÝnh trÞ quèc gia). 2. Kinh tÕ thÞ trêng ®Þnh híng x· héi chñ nghÜa ë ViÖt Nam - PGS.TS. Mai Ngäc Cêng - §HKTQD ë ViÖt Nam (NXB chÝnh trÞ quèc gia). 3. Lùa chän vµ thùc hiÖn chÝnh s¸ch ph¸t triÓn kinh tÕ ë ViÖt Nam - Bé kÕ ho¹ch vµ ®Çu t - ViÖn chiÕn lîc ph¸t triÓn (NXB chÝnh tÞ quèc gia). 4. Gi¸o t×nh kinh tÕ chÝnh trÞ - §HKTQD (NXB gi¸o dôc). 5. C¬ së khoa häc cña mét sè vÊn ®Ò trong chiÕn lîc ph¸t triÓn kinh tÕ - x· héi ViÖt Nam ®Õn n¨m 2010 vµ tÇm nh×n 2020 - Viªn chiÕn lîc ph¸t triÓn (NXB chÝnh trÞ quèc gia).