intTypePromotion=1
zunia.vn Tuyển sinh 2024 dành cho Gen-Z zunia.vn zunia.vn
ADSENSE

Quá trình hình thành và phương pháp nắm vững một số vấn đề lý luận về kinh tế tư bản tư nhân p4

Chia sẻ: Vanthi Bichtram | Ngày: | Loại File: PDF | Số trang:10

66
lượt xem
3
download
 
  Download Vui lòng tải xuống để xem tài liệu đầy đủ

Tuy vậy hệ thống và chính sách thuế ở nước ta vẫn còn nhiều hạn chế:nặng cơ chế thu chưa có cơ chế động viên,nuôi dưỡng nguồn thu.Trong khi đó các doanh nghiệp tư nhân có thể phát triển thì cần có tái đầu tư mà giảm thuế là cơ hội tăng đầu tư.Mặc dù hiện đã có chính sách miễn giảm thuế cho một số đối tượng nhưng thủ tục xin miễn giảm thuế lại phức tạp.

Chủ đề:
Lưu

Nội dung Text: Quá trình hình thành và phương pháp nắm vững một số vấn đề lý luận về kinh tế tư bản tư nhân p4

  1. b.Bªn c¹nh nh÷ng khã kh¨n vÒ vèn th× h¹n chÕ trong chÝnh s¸ch thuÕ còng g©y nhiÒu v­íng m¾c cho sù ph¸t triÓn cña doanh nghiÖp t­ nh©n. ChÝnh s¸ch thuÕ tuy ®· cã nhiÒu ®æi míi vµ cã ­u ®·i h¬n víi c¸c doanh nghiÖp t­ nh©n nh­:gi¶m 1-2 n¨m cho c¸c doanh nghiÖp míi khëi sù,miÔn thuÕ lîi tøc cho c¸c c¬ së b¾t ®Çu kinh doanh... Tuy vËy hÖ thèng vµ chÝnh s¸ch thuÕ ë n­íc ta vÉn cßn nhiÒu h¹n chÕ:nÆng c¬ chÕ thu ch­a cã c¬ chÕ ®éng viªn,nu«i d­ìng nguån thu.Trong khi ®ã c¸c doanh nghiÖp t­ nh©n cã thÓ ph¸t triÓn th× cÇn cã t¸i ®Çu t­ mµ gi¶m thuÕ lµ c¬ héi t¨ng ®Çu t­.MÆc dï hiÖn ®· cã chÝnh s¸ch miÔn gi¶m thuÕ cho mét sè ®èi t­îng nh­ng thñ tôc xin miÔn gi¶m thuÕ l¹i phøc t¹p. Bªn c¹nh ®ã,mét trong nh÷ng nh­îc ®iÓm cña hÖ thèng thuÕ n­íc ta lµ sù trïng lÆp trong viÖc ®¸nh thuÕ:thuÕ doanh thu ,tuÕ lîi tøc ...cµng qua nhiÒu kh©u thuÕ cµng cao. Lµm cho gi¸ c¶ bÞ ®Èy lªn kh«ng nh÷ng g©y thiÖt h¹i cho nguêi tiªu dïng mµ cßn g©y khã kh¨n søc Ðp víi ng­êi s¶n xuÊt. Do ®ã lµm gi¶ chÊt l­îng s¶n phÈm hoÆc lµm s¶n xuÊt bÞ thu hÑp, dÉn tíi gi¶m søc c¹nh tranh trªn thÞ tr­êng, t¹o ®iªï kiÖn hµng ngo¹i nhËp ph¸t triÓn. HiÖn nay c¸c doanh nghiÖp t­ nh©n ®ang ph¶i chÞu møc thuÕ doanh thu, thuÕ lîi tøc tõ 40- 50% ®ã lµ ch­a kÓ c¸c kho¶n c¸c thuÕ kh¸c. nh­ vËy , vèn s¶n xuÊt th× h¹n chÕ mµ møc thuÕ th× cao lµm cho nguån vèn ®· eo hÑp l¹i cµng eo hÑp h¬n do ®ã h¹n chÕ sù ph¸t triÓn cña kinh tÕ t­ nh©n. c.khu«n khæ ph¸p lý thiÕu vµ cßn cã sù ph©n biÖt ®èi xö gi÷a thµnh phÇn kinh tÕ t­ nh©n víi kinh tÕ nhµ n­íc
  2. ë n­íc ta khu«n khæ ph¸p luËt cho nen kinh tÕ thÞ tr­êng v·n cßn ch­a hoµn chØnh, thiÕu ®ång bé,khung ph¸p lý cho c¸c lo¹i h×nh doanh nghiÖp kh«ng ®ång nhÊt vµ cÇn ®­îc c¶i c¸ch.Ngoµi ra ph¸p luËt ch­a ®Æt c¸c doanh nghiÖp vµo t×nh thÕ c¹nh tranh b×nh ®¼ng , tÝnh bÊt æn ®Þnh vµ th­êng thay ®æi cña ph¸p luËt ®· t¸c ®éng xÊu ®Õn m«i tr­êng ®Çu t­ , chËm huû bá nh÷ng c¨n b¶n ®· lçi thêi . cã mét sè lu¹t tuy ®· ban hµnh nh­ng cßn nh÷ng ®iÒu kho¶n ch­a hîp lÝ .víi hÖ thèng ph¸p luËt nh­ vËy ®· c¶n trë nhiÒu ®Õn sù ph¸t triÓn cña c¸c thµnh phÇn kinh tÕ nãi chung vµ thµnh phÇn kinh tÕ t­ nh©n nãi riªng . nh­ viÖc cho phÐp chÝnh phñ can thiÖp vµo qu¸ tr×nh quyÕt ®Þnh cña c¸c c«ng ty t­ nh©n nhÊt l×a quyÕt ®inh vÒ ®Çu t­ hay lµ viÖc luËt cña viÖt nam chØ qui ®Þnh quyÒn sö dông nh­ng cho phÐp quyÒn së h÷u vµ h¹n chÕ nghiªm ngÆt viÖc chuyÓn nh­îng ®Êt . hËu qu¶ lµ quyÒn sö dông ®¸t th­êng kh«ng ®­îc chuyÓn nh­îng c«ng khai , gi¸ ®Êt thiÕu æn ®Þnh , dÉn ®Õn t×nh tr¹ng ddaauf c¬ vµ sö dông ®Êt kh«ng hiÖu qu¶ . ®iÒu nµy g©y nhiÒu bÊt lîi cho c¸c c«ng ty t­ nh©n trong lÜnh vùc s¶n xuÊt .sau ®ã 2/1995 chÝnh 9phñ ban hµnh nghÞ ®Þnh trong ®ã cã qui ®Þnh râ ®èi víi ®¸t kh«ng sö dông cho môc ®Ých n«ng nghiÖp chØ ®­îc dïng gi¸ trÞ tiÒn thuª ®Êt ®· tr¶ vµ gi¸ trÞ tµi s¶n n»m trªn m¶nh ®Êt ®ã ®Ó lµm tµi s¶n thÕ chÊp . nghÞ ®Þnh nµy ®· g©y ra t¸c h¹i lín , ®Èy c¸c c«ng ty t­ nh©n vµo vÞ trÝ bÊt lîi so víi c«ng ty nhµ n­íc trong viÖc dµnh quyÒn sö dông ®Êt vµ vay c¸c nguån tÝn dông . quan ®iÓm cña nhµ n­íc ta ®èi víi c¸c thµnh phÇn kinh tÕ lµ khuyÕn khÝch ph¸t triÓn vµ thùc hiÖn sù b×nh ®¼ng gi÷a c¸c thµnh phÇn kinh tÕ . nh­ng trong c«ng t¸c qu¶n lý nhµ n­íc vÒ kinh tÕ ®èi víi khu vùc kinh tÕ t­ nh©n
  3. cßn nÆng nÒ vÒ thñ tôc hµnhchÝnh , cßn chång chÐo nhiÒu ®Çu mèi . ®iÒu ®ã g©y nªn t©m lÝ mÆc c¶m vµ lµm n¶n lßng c¸c nhµ ®Çu t­ . nh­ ®· nãi ë trªn th× hÖ thèng ph¸p luËt còng ch­a ®Æt c¸c doanh nghiÖp vµo t×nh thÕ c¹nh tranh b×nh ®¼ng. H¬n n÷a thùc tÕ cho thÊy c¸c chÝnh s¸ch kinh tÕ ë n­íc ta hiÖn nay ch­a hoµn toµn ®¶m b¶o b×nh ®¼ng gi÷a doanh nghiÖp nhµ n­íc vµ doanh nghiÖp t­ nh©n . ®Æc biÖt ®­îc thÓ hiÖn trong chÝnh s¸ch tÝn dông ®Çu t­ cña hÑ thèng ng©n hµng . c¸c quy ®Þnh vÒ ®iÒu kiÖn vay vèn cßn qu¸ cøng nh¾c vµ tÝnh chÊt ph©n biÖt ®èi xø nhÊt lµ c¸c vÊn ®Ò vÒ thÕ chÊp , b¸o l·nh cña c¸c ng©n hµng th­¬ng m¹i , nh­ viÖc c¸c doanh nghiÖp nhµ n­íc cã thÎ nhËn ®­îc sù b¶o l·nh cña nhµ n­íc ®èi víi c¸c kho¶n vay , trong khi ®ã c¸c doanh nghiÖp l¹i kh«ng cã sù b¶o l·nh ®ã. Ngoµi ra , ®Ó vay tÝn dông c¸c doanh nghiÖp t­ nh©n ph¶i cã tµi s¶n thÕ chÊp cho c¸c ng©n hµng , trong khi ®ã c¸c doanh nghiÖp nhµ n­íc ®­îc miÔn thùc hiÖn yªu cÇu nµy ... thªm vµo ®ã lµ møc l·i su¸t cßn mang tÝnh ¸p ®Æt vµ cao h¬n nhiÒu so víi doanh nghiÖp nhµ n­íc . cã n¬i doanh nghiÖp t­ nh©n ph¶i chÞu l·i suÊt cao h¬n tõ 20-25%, thËm chÝ cßn cao h¬n gÊp ®«i so víi l·i suÊt cho vay vènvíi lo¹i h×nh doanh nghiÖp nhµ n­íc ... bªn c¹nh l·i suÊt cao th× c¸c qui ®Þnh thñ tôc trong viÖc thµnh lËp vµ vËn hµnh doanh nghiÖp cßn qu¸ nhiÒu r­êm rµ , kh«ng th«ng tho¸ng .nh÷ng ®iÒu ®ã gi¶i thÝch v× sao mµ kh«ng cã nhiÒu ng­êid©n bá vèn ra kinh doanh hoÆc nÕu kh«ng th× còng chØ bá ral­îng vèn nhá. Nh÷ng h¹n chÕ vÒ ph¸p luËt vµ sù ph©n biÖt ®èi xö gi÷a kinh tÕ t­ nh©n víi kinh tÕ nhµ n­íc ®· g©y nhiÒu khã kh¨n cho sù ph¸t triÓn vµ më réng cña doanh nghiÖp t­ nh©n. d. tr×nh ®é qu¶n lý - kinh doanh trong c¸c doanh nghiÖp t­ nh©n cßn thÊp
  4. Tr×nh ®é cña nguån nh©n lùc kh¸ thÊp ,c¶ vÒ tr×nh ®é qu¶n lý còng nh­ tr×nh ®é tay nghÒ.§©y ®­îc xem nh­ lµ mét trong nh÷ng yÕu kÐm nhÊt cña c¸c doanh nghiªp t­ nh©n.§éi ngò c¸n bé qu¶n trÞ doanh nghiÖp cã tri thøc kinh nghiÖm lµ phæ biÕn.Tøc lµ hä ®Òu tr­ëng thµnh tõ thùc tÕ ,häc hái kinh nghiÖm tõ b¹n hµng,nh÷ng kiÕn thøc,tr×nh ®é ®¹t ®­îc lµ do sù ®óc kÕt kinh nghiÖm s¶n xuÊt.Ngoµi ra còng cã mét l­îng nhá nh÷ng gi¸m ®èc trÎ s«i næi n¨ng ®éng ,m¹o hiÓm kinh doanh nh­ng l¹i thiÕu kiÕn thøc kinh doanh vµ kÜ n¨ng qu¶n trÞ.Theo phßng C«ng nghiÖp vµ Th­¬ng m¹i ViÖt Nam ®· tiÕt lé r»ng cã 70,5% c¸c nhµ qu¶n lý cña c¸c doanh nghiÖp t­ nh©n kh«ng cã b»ng cÊp mµ chØ cã mét l­îng nhá ®­îc ®µo t¹o qua c¸c tr­êng líp chÝnh vÒ chÝnh trÞ doanh nghiÖp vµ qu¶n lý kinh tÕ.HiÖn nay ,tr×nh ®é chuyªn m«n vµ nghiÖp vô cña ®éi ngò lao ®éng trong khu vùc kinh tÕ t­ nh©n cßn thÊp.Lùc l­îng lao ®éng trong c¸c doanh nghiÖp nµy hÇu nh­ kh«ng ®µo t¹o ng¾n h¹n cÊp tèc ra lµm thî.Nh­ vËy ,tr×nh ®é cña c¸n bé vµ ®éi ngò lao ®éng trong doanh nghiÖp cßn thÊp ,nã c¶n trë ®Õn quy m« vµ sù ph¸t triÓn cña c¸c doanh nghiÖp. HÇu hÕt c¸c doanh nghiªp t­ nh©n ë n­íc ta hiÖn nay ®Òu ë quy m« võa vµ nhá .C¸c doanh nghiÖp nµy kh«ng cã kü n¨ng cÇ n thiÕt®Ó thµnh lËp vµ qu¶n lý mét doanh nghiÖp lín .Bëi v× muèn cho mét doanh nghiÖp lín thµnh c«ng th× Ngoµi sù nhanh trÝ vµ kh¶ n¨ng linh c¶m cña c¸c nhµ qu¶n lý th× ®ßi hái nguån nh©n lùc trong doanh nghiÖp ph¶i cã tr×nh ®é cao.§Æc biÖt lµ chñ doanh nghiÖp ph¶i lµ ng­êi lµm ¨n cã bµi b¶n ,cã chiÕn l­îc kinh doanh râ rµng ,v× vËy d¸m ®Çu t­ víi quy m« lín ,nh­ vËy hä ph¶i lµ ng­êi cã häc vÊn vµ kinh nghiÖm kinh doanh .Nh­ng thùc tÕ n­íc ta vÉn vßn thiÕu nh÷ng
  5. doanh nghiÖp lín víi chiÕn l­îc kinh doanh dµ i h¹n.Bëi nhiÒu «ng chñ hiÖn nay co kinh nghiÖm lµm ¨n theo lèi thùc dông ,chôp giËt.Hä lµ nh÷ng ng­êi thiÕu trÝ thøc vÒ kinh doanh. e.Khã kh¨n vÒ mÆt b»ng s¶n xuÊt kinh doanh VÊn ®Ò mÆt b»ng s¶n xuÊt kinh doanh cña c¸c doanh nghiÖp thuéc khu vùc kinh tÕ t­ nh©n cho ®Õn nay vÉn lµ mét khã kh¨n lín ®èi víi c¸c doanh nghiÖp. Theo sè liÖu ®iÒu tra c«ng ty tr¸ch nhiÖm h÷u h¹n t¹i Hµ Néi ,H¶i Phßng vµ thµnh phè Hå ChÝ Minh (n¨m 1995) . MÆt b»ng s¶n xuÊt kinh doanh tõ 50m2-100m2 thuéc së h÷u cña c«ng ty chiÕm 32,7% mÆt b»ng s¶n xuÊt kinh doanh tõ 100m2 -200m2 thuéc së h÷u cña c«ng ty chiÕm 14,7% m¨t b»ng s¶n xuÊt kinh doanh tõ 200m2 -500m2 thuéc së h÷u cña c«ng ty chiÕm 18,9% mÆt b»ng s¶n xuÊt kinh doanh tõ 500m2-1000m2 thuéc së h÷u cña c«ng ty chiÕm 10,9%
  6. mÆt b»ng s¶n xuÊt kinh doanh trªn 1000m2 thuéc së h÷u cña cong ty chiÕm 18% Nh­ vËy diÖn tÝch cña c¸c doanh nghiÖp cßn thiÕu ®¹i ®a sè c¸c doanh nghiÖp vÉn ph¶i bá vèn ra ®Ó ®i thuª ®Êt cña c¸c c¬ quan c¸c tæ chøc kinh tÕ ,c¸c c¸ nh©n kh¸c mµ trong qu¸ tr×nh thµnh lËp doanh nghiÖp th× c¸c thµnh viªn th­êng gãp vèn b»ng viÖc ®ãng gãp nhµ cöa ,nh÷ng nhµ cöa cã ®­îc nhê gãp vèn phÇn nhiÒu chØ ®­îc sö dông lµm v¨n phßng doanh nghiÖp cho nªn ch­a gi¶i quyÕt ®­îc khã kh¨n vÒ mÆt b»ng s¶n xuÊt ,thiÕu ®Êt vÉn lµ mét trong nh÷ng khã kh¨n løn ¶nh h­ëng t¬i sù ph¸t triÓn cña c¸c doanh nghiÖp nhµ n­íc.H¬n n÷a nhµ n­íc l¹i cßn quy ®Þnh: DiÖn tÝch mÆt b»ng ®· chuyÓn quyÒn së h÷u khi x©y dùng nhµ cöa th× ®­îc phÐp ,nh­ng khi chuyÓn thµnh nhµ cöa ®Ó kinh doanh th× l¹i ph¶i chuyÓn sang chÕ ®é thuª ®Êt ,®©y qu¶ lµ ®iÒn phi lý ! C¸c chñ doanh nghiÖp vÉn ph¶i tr¶ chi phÝ cho viÖc sö dông diÖn tÝch mÆt b»ng (®· thuéc quyÒn së h÷u cña m×nh) vµo viÖc s¶n xuÊt vµ kinh doanh.Nh­ vËy nh÷ng trë ng¹i trong viÖc sö dông mÆt b»ng s¶n xuÊt kinh doanh l¹i lµm t¨ng thªm nh÷ng khã kh¨n vÒ vèn .Do ®ã nã h¹n chÕ sù ph¸t triÓn cña c¸c doanh nghiÖp nµy . 1.4.3 VÊn ®Ò c¶i c¸ch thóc ®Èy ,ph¸t triÓn kinh tÕ t­ b¶n t­ nh©n ë ViÖt Nam
  7. Khu vùc kinh tÕ t­ nh©n ®ãng mét vai trß quan träng trong nÒn kinh tÕ quèc d©n. Nã lµ mét trong hai chñ thÓ ®Ó thùc hiÖn CNH-HDH ®Êt n­íc(chñ thÓ thø hai la kinh tÕ nhµ n­íc).Sù ph¸t triÓn cña kinh tÕ t­ nh©n cÇn ph¶i ®­îc coi lµ mét tiÒn ®Ò kh«ng thÓ thiÕu ®Ó ph¸t huy c¸c ®éng lùc con ng­êi trong sù nghiÖp CNH ®Êt n­íc ,kinh tÕ t­ nh©n ph¸t triÓn sÏ thóc ®Èy sù ph¸t triÓn cña nÒn kinh tÕ n­íc ta.V× vËy mµ kinh tÕ t­ nh©n trong thêi gian tíi cÇn ®­îc khuyÕn khÝch ph¸t triÓn .VÊn ®Ò ®Æt ra chóng ta ph¶i lµm g× vµ lµm nh­ thÕ nµo ®Ó thóc ®Èy kinh tÕ t­ nh©n ph¸t triÓn. a; T¹o m«i tr­êng kinh doanh thËn lîi cho sù ph¸t triÓn cña kinh tÕ t­ nh©n M«i tr­êng kinh doanh lµ tæng hîp c¸c nh©n tè ,®iÒu kiÖn mµ ë ®ã doanh nghiÖp ho¹t ®éng ,nã bao gåm m«i tr­êng :chÝnh trÞ , ph¸p lý ,kinh tÕ ,t©m lý,v¨n ho¸...M«i tr­êng kinh doanh cho c¸c doanh nghiÖp võa vµ nhá nãi chung vµ c¸c doanh nghiÖp võa vµ nhá thuéc thµnh phÇn kinh tÕ t­ nh©n nãi riªng ch­a ®­îc ph¸t triÓn thùc sù lµnh m¹nh do nh÷ng h¹n chÕ vÒ ph¸p luËt ,ph©n biÖt ®èi xö gi÷a c¸c thµnh phÇn kinh tÕ vµ c¸c hiÖn t­îng tiªu cùc nh­ trèn thuÕ hµng lËu ,hµng gi¶.
  8. V× vËy ®Ó t¹o ra m«i tr­êng kinh doanh th«ng tho¸ng æn ®Þnh th× ta cÇn ph¶i cã nh÷ng biÖn ph¸p ®Ó gi¶i quyÕt h¹n chÕ vµ nh÷ng tiªu cùc trªn. Tr­íc hÕt cÇn bæ sung vµ hoµn thiÖn hÖ thèng ph¸p lý hiÖn nay, tiÕn tíi ban hµnh mét ®¹o luËt kinh doanh chung cho tÊt c¶ c¸c thµnh phÇn kinh tÕ ®Ó ®¶m b¶o nguyªn t¾c tÊt c¶ mäi ng­êi , tÊt c¶ doanh nghiÖp ®Òu b×nh ®¼ng trong s¶n xuÊt vµ kinh doanh. §ång thêi nhanh chãng huû bá nh÷ng v¨n b¶n lçi thêi, ®¶m b¶o tÝnh æn ®Þnh cña c¸c v¨n b¶n ph¸p lý cã nh­ vËy míi kh¾c phôc ®­îc tÝnh bÊt æn ®Þnh vµ th­êng xuyªn thay ®æi cña ph¸p luËt ®Ó t¹o ra mét m«i tr­êng kinh doanh æn ®Þnh cho c¸c doanh nghiÖp. Bëi ng­êi d©n sÏ kh«ng d¸m bá vèn ra ®Ó kinh doanh nÕu nh­ m«i tr­êng kinh doanh bÊt æn ®Þnh, chÝnh s¸ch ph¸p luËt thay ®æi liªn tôc sÏ ¶nh h­ëng tíi c¸c kÕ ho¹ch ph¸t triÓn cña doanh nghiÖp. Nhµ n­íc dïng ph¸p luËt ®Ó l¸i c¸c thµnh phÇn kinh tÕ ®i theo h­íng XHCN lµ ®óng, nh­ng kh«ng thÓ dïng ph¸p luËt ®Ò gß Ðp, trãi buéc c¸c sù ph¸t triÓn cña c¸c thµnh phÇn kinh tÕ kh¸c ®Æc biÖt lµ thµnh phÇn kinh tÕ t­ nh©n. V× vËy, ph¸p luËt ®­a ra ph¶i ®¶m b¶o tÝnh hîp lý, th«ng tho¸ng ®Ó t¹o ®iÒu kiÖn cho kinh tÕ t­ nh©n ph¸t triÓn. Bªn c¹nh vÊn ®Ò ph¸p luËt ë n­íc ta cã sù ph©n biÖt ®èi xö gi÷a c¸c thµnh phÇn kinh tÕ, ®Æc biÖt lµ gi÷a kinh tÕ Nhµ n­íc víi kinh tÕ t­ nh©n. §iÒu nµy kh«ng nh÷ng g©y khã kh¨n trùc tiÕp cho c¸c kinh tÕ t­ nh©n trong qu¸ tr×nh s¶n xuÊt, kinh doanh mµ cßn g©y t©m lý mÆc c¶m, lµm n¶n lßng c¸c nhµ ®Çu t­. Do vËy ph¶i cã nh÷ng c¶i c¸ch hîp lý ®em l¹i lîi Ých cho thµnh phÇn kinh tÕ t­ nh©n. Nh÷ng c¶i c¸ch ®ã cã thÓ bao gåm: - Gi¶m thñ tôc hµnh chÝnh vÒ cÊp ®Êt, quy ®Þnh gi¸ ®Êt chung cho tÊt c¶ thµnh phÇn kinh tÕ. Tøc lµ gi¸ ®Êt mµ c¸c doanh nghiÖp thuéc thµnh phÇn
  9. kinh tÕ Nhµ n­íc ph¶i chÞu còng b»ng víi gi¸ ®Êt mµ c¸c doanh nghiÖp thuéc thµnh phÇn kinh tÕ t­ nh©n ph¶i tr¶ ®¶m b¶o sù c«ng b»ng cho thµnh phÇn kinh tÕ t­ nh©n. - §ång thêi gi¶m thñ tôc hµnh chÝnh khi xin giÊy phÐp thµnh lËp, giÊy phÐp kinh doanh ®Ó khuyÕn khÝch mäi ng­êi bá vèn ra kinh doanh. - Sö dông nh÷ng chÝnh s¸ch ­u ®·i víi kinh tÕ t­ nh©n nh­: CÊp tÝn dông trung h¹n vµ dµi h¹n, miÔn gi¶m thuÕ. §ång thêi cÇn h¹n chÕ møc can thiÖp cña c¸c c¬ quan Nhµ n­íc ®èi víi doanh nghiÖp t­ nh©n. §iÒu ®ã võa n©ng cao ®­îc tÝnh tÝch cùc, chñ ®éng cña doanh nghiÖp trong viÖc t×m kiÕm c¬ héi kinh doanh, võa gi¶m thiÓu c¸c tiªu cùc nh­ l¹m dông chøc quyÒn cña ®éi ngò c¸n bé Nhµ n­íc. Th¸ng 6/1991 §¹i héi §¶ng ®· ®­a ra chiÕn l­îc ph¸t triÓn ®Õn n¨m 2000 ®¶m b¶o cho c¸c doanh nghiÖp Ngoµi quèc doanh vÒ tù do tham gia c¸c ho¹t ®éng kinh doanh; thu nhËp vµ quyÒn së h÷u hîp ph¸p ®èi xö b×nh ®¼ng tr­íc ph¸p luËt. Cuèi cïng ®Ó gi¶i quyÕt ®­îc nh÷ng tiªu cùc nh­ trèn thuÕ hµng lËu, hµng gi¶i.... th× ta ph¶i khuyÕn khÝch s¶n xuÊt, khuyÕn khÝch viÖc tiªu thô hµng ho¸ trong n­íc ®Ó t¹o ®iÒu kiÖn cho c¸c doanh nghiÖp t­ nh©n æn ®Þnh ph¸t triÓn s¶n xuÊt kinh doanh. Cô thÓ më réng cuéc vËn ®éng "ng­êi ViÖt Nam dïng hµng ViÖt Nam " Nhµ n­íc cÇn cã nh÷ng quy ®Þnh, biÖn ph¸p m¹nh mÏ thóc ®Èy c¸c c¬ quan, doanh nghiÖp Nhµ n­íc ­u tiªn tiªu dïng hµng ViÖt Nam ®ång thêi gi¶m thuÕ doanh thu ®èi víi nh÷ng mÆt hµng tiªu dïng, s¶n xuÊt trong n­íc, t¨ng thuÕ nhËp khÈu ®èi víi mét sè mÆt hµng cïng lo¹i nhËp tõ n­íc Ngoµi vµo. §©y lµ biÖn ph¸p ®Ó b¶o hé hµng ho¸ s¶n xuÊt trong n­íc, ®ång thêi còng lµ biÖn ph¸p tÝch cùc trong viÖc chèng bu«n lËu.
  10. Ngoµi ra, ®Ó cã m«it r­êng kinh doanh thùc sù "trong lµnh" th× ph¶i kÕt hîp víi viÖc kiÓm tra, gi¸m s¸t ®Ó h¹n chÕ ho¹t ®éng vi ph¹m ph¸p luËt cña c¸c doanh nghiÖp t­ nh©n. Ph¸t hiÖn vµ xö lý kÞp thêi nh÷ng doanh nghiÖp kh«ng ®¨ng ký chÝnh thøc, trèn thuÕ lµm cho hµng ho¸ kÐm chÊt l­îng. b; Më réng thÞ tr­êng trong n­íc, t¹o ®iÒu kiÖn ®Ó c¸c doanh nghiÖp tiÕp cËn víi thÞ tr­êng khu vùc vµ quèc tÕ. Muèn ®¹t ®­îc môc ®Ých nµy th× Nhµ n­íc cÇn ph¶i t¹o ®iÒu kiÖn, hç trî ®Ó c¸c doanh nghiÖp t­ nh©n ®æi míi c«ng nghÖ, n©ng cao tr×nh ®é nh©n lùc, tõ ®ã lµm t¨ng chÊt l­îng s¶n phÈm vµ do ®ã t¨ng søc c¹nh tranh trªn thÞ tr­êng trong n­íc còng nh­ khu vùc vµ trªn quèc tÕ víi ®iÒu kiÖn ®ã c¸c doanh nghiÖp t­ nh©n cã thÓ trùc tiÕp xuÊt khÈu s¶n phÈm cña m×nh sang n­íc Ngoµi mµ kh«ng qua c¸c C«ng ty th­¬ng m¹i cña Nhµ n­íc. Ngoµi biÖn ph¸p gi¸n tiÕp th× Nhµ n­íc cã thÓ trùc tiÕp dµnh mét sè ®¬n ®Æt hµng xuÊt khÈu cho c¸c doanh nghiÖp võa vµ nhá t­ nh©n xuÊt khÈu trùc tiÕp, h×nh thµnh trung t©m thóc ®Èy xuÊt khÈu, huÊn luyÖn cho c¸c doanh nghiÖp cã kh¶ n¨ng vµ kiÕn thøc vÒ thÞ tr­êng quèc tÕ nh­ lµ: nh÷ng kiÕn thøc vµ th«ng tin cÇn thiÕt vÒ ký hîp ®ång vµ giao dÞch theo th«ng lÖ quèc tÕ. §ång thêi giíi thiÖu hµng ho¸ cña c¸c doanh nghiÖp võa vµ nhá t­ nh©n ra n­íc Ngoµi vµ cung cÊp danh s¸ch nh÷ng mÆt hµng mµ n­íc Ngoµi ®ang cÇn cho nh÷ng doanh nghiÖp nµy. Bªn c¹nh ®ã, c¸c c¬ quan qu¶n lý Nhµ n­íc vµ c¸c tæ chøc phi chÝnh phñ cã tr¸ch nhiÖm cung cÊp nh÷ng th«ng tin vÒ thÞ tr­¬ng­êi cho c¸c doanh nghiÖp võa vµ nhá t­ nh©n. §ång thêi t¹o ®iÒu kiÖn cho c¸c doanh nghiÖp nµy tham gia héi tô, ®©y lµ dÞp tèt ®Ó cho hä tr­ng bµy nh÷ng s¶n phÈm cña m×nh víi kh¸ch hµng trong n­íc vµ quèc tÕ. Ngoµi ra
ADSENSE

CÓ THỂ BẠN MUỐN DOWNLOAD

 

Đồng bộ tài khoản
2=>2