zunia.vn

Tuyển sinh 2024 dành cho Gen-Z

zunia.vn

» Kỹ Năng Mềm

» Kỹ năng làm việc nhóm

Sáng tạo trong công việc khác với việc liên tục góp ý

Chia sẻ: Bi Bo | Ngày: | Loại File: PDF | Số trang:3

Báo xấu

85
lượt xem 6
download

Download Vui lòng tải xuống để xem tài liệu đầy đủ

Quý vị phải hết sức chú ý vấn đề quyền lợi của công ty và sáng tạo trong công việc của mình, gởi ý kiến sáng tạo lên những vị lãnh đạo của công ty. Tuy nhiên, nói về sáng tạo thì anh phải hiểu sáng tạo là gì, chứ không phải anh vào rồi cứ nêu ý kiến của mình. Người ta đã thiết lập cách vận hành công ty của người ta, làm sao anh có thể biết được. Anh vào rồi cứ đưa đủ ý kiến hết, cuối cùng sẽ làm nát cả hệ thống tổ chức...

Chủ đề:

Bình luận(0) Đăng nhập để gửi bình luận!

Lưu

Nội dung Text: Sáng tạo trong công việc khác với việc liên tục góp ý

Sáng tạo trong công việc khác với việc liên tục góp ý Quý vị phải hết sức chú ý vấn đề quyền lợi của công ty và sáng tạo trong công việc của mình, gởi ý kiến sáng tạo lên những vị lãnh đạo của công ty. Tuy nhiên, nói về sáng tạo thì anh phải hiểu sáng tạo là gì, chứ không phải anh vào rồi cứ nêu ý kiến của mình. Người ta đã thiết lập cách vận hành công ty của người ta, làm sao anh có thể biết được. Anh vào rồi cứ đưa đủ ý kiến hết, cuối cùng sẽ làm nát cả hệ thống tổ chức của họ thì làm sao được. Một người ở bên Úc thường viết thư cho tôi, nói là: “Nghề con làm thì rất tốt nhưng con xin ở đâu, làm được một thời gian thì cứ bị người ta đuổi. Và suốt bao nhiêu năm rồi, cứ hễ làm chừng tháng thì họ đuổi. Dù việc đó người ta rất cần nhưng con cứ bị đuổi hoài.” Tôi hỏi: “Cô có biết tại sao người ta đuổi mình không?” Cô ấy nói: “Con đi lên hỏi mấy thầy thì mấy thầy nói cái nghiệp của con nặng lắm. Đời trước con kém tu nên nghiệp của con nặng. Con phải đi tu một thời gian để trả hết nghiệp này thì con mới đi làm được.” Tôi hỏi là: “Thế cô đã đi tu chưa?” Cô bảo: “Con đã cạo đầu xuất gia, vào chùa ở sáu tháng rồi. Tu Mật tông, Nam tông, Nguyên thủy, Đại thừa, tu theo Tây Tạng cũng có rồi… Nhưng con tu mấy năm rồi mà bây giờ đi xin việc làm vẫn cứ bị đuổi hoài.”
Tôi mới nói: “Không chừng nhiều khi có những người bị đuổi là vì mình có nhiều sáng kiến quá. Mình vào công ty mà không chịu lắng nghe người ta, cứ nói theo kiểu của mình. Chắc có lẽ nếu tôi làm giám đốc công ty, tôi cũng không cần mấy người đó. Mình đã nhức đầu rồi mà nghe nó nói hoài như vậy thì thôi đuổi quách cho rồi. Thà mình chấp nhận hãng bị lỗ còn sướng hơn là cứ nghe nó nói hoài nhức đầu lắm. Tôi thấy có nhiều trường hợp như vậy.” Cô ấy nói: “Chắc là đúng đó thầy. Chắc con bị vụ này, vì cứ vào là con góp ý. Bây giờ con niệm chú thì có thể trị hết bệnh nhiều chuyện này không thầy?” Tôi trả lời: “Cô đã trì chú hai, ba năm rồi mà có hết đâu. Bây giờ mình đã thấy bệnh của m ình rồi thì phải quyết tâm dùng ý chí sửa nó, chứ không có chuyện trì chú gì trong này cả. Mình đã thấy rõ cái lỗi, cái khuyết điểm của mình rồi, phải quyết tâm sử dụng ý chí của m ình, quyết tâm từ bỏ chuyện này.” Do vậy, anh phải hiểu sáng tạo là gì, chứ không phải anh cứ nêu ý kiến của mình. Tôi bảo anh rửa chén thì anh cứ rửa chén. Trước đây anh rửa không vui, nhưng bây giờ anh sáng tạo rửa cách nào để vừa nhanh, vừa sạch, vừa vui. Đó là sáng tạo, chứ không phải anh nói rằng là “Ôi, tôi cần gì rửa chén. Rửa chén thế nào cũng được.” Cái đó không phải! Nhiệm vụ của anh là nằm trong cả một hệ thống, một dây chuyền. Anh giữ nhiệm vụ rửa chén thì anh phải rửa chén cho thật tốt, ví dụ vậy. Sáng tạo là trong nhóm hay bản thân anh có một ý kiến hay một ý tưởng nào đó làm việc năng xuất cao hơn mà đem lại lợi ích cho hãng nhiều hơn và anh cảm thấy vui hơn. Tức là nó chỉ nằm trong công việc của anh thôi, chứ nằm ngoài việc của anh thì không được.
Anh ngồi đây m à thấy người kia làm bậy thì đâu có được. Làm sao anh biết người đó làm trúng hay làm bậy?! Chuyện của hãng thì có rất nhiều chuyện, làm sao anh biết được. Anh không thấy anh mà cứ thấy người ta hoài thì chết rồi, người ta đuổi anh là đúng thôi. Quý vị thấy rằng nếu không hiểu sáng tạo thì mình cứ vào rồi góp ý mãi. Người ta phải đuổi thôi vì người ta làm việc không được.

CÓ THỂ BẠN MUỐN DOWNLOAD

THÔNG TIN

TRỢ GIÚP

HỖ TRỢ KHÁCH HÀNG

Theo dõi chúng tôi

Chịu trách nhiệm nội dung:

Nguyễn Công Hà - Giám đốc Công ty TNHH TÀI LIỆU TRỰC TUYẾN VI NA

LIÊN HỆ

Địa chỉ: P402, 54A Nơ Trang Long, Phường 14, Q.Bình Thạnh, TP.HCM

Hotline: 093 303 0098

Email: support@tailieu.vn

Giấy phép Mạng Xã Hội số: 670/GP-BTTTT cấp ngày 30/11/2015 Copyright © 2022-2032 TaiLieu.VN. All rights reserved.