zunia.vn

Tuyển sinh 2024 dành cho Gen-Z

zunia.vn

» Kinh Doanh Marketing

» Quản trị kinh doanh

TẠO ĐỘNG LỰC LÀM VIỆC CHO NGƯỜI LAO ĐỘNG

Chia sẻ: Thanh Phuong | Ngày: | Loại File: PDF | Số trang:3

Báo xấu

1.232
lượt xem 428
download

Download Vui lòng tải xuống để xem tài liệu đầy đủ

Người lao động chân tay làm việc trước hết vì động cơ kinh tế để mong có thu nhập cao, bảo đảm cho bản thân và gia đình họ một cuộc sống no đủ. Đây là động cơ quan trọng và có tính trực tiếp của người lao động ở mọi nơi, mọi lúc trên thế giới. Hơn nữa ngoài các khoản thu nhập từ thù lao hoặc tiền công lao động mà họ trực tiếp làm ra: họ hầu như không có các khoản thu nhập nào khác (đi nước ngoài, quà biếu, khen thưởng, thù lao hội họp...

Chủ đề:

Bình luận(0) Đăng nhập để gửi bình luận!

Lưu

Nội dung Text: TẠO ĐỘNG LỰC LÀM VIỆC CHO NGƯỜI LAO ĐỘNG

TẠO ĐỘNG LỰC LÀM VIỆC CHO NGƯỜI LAO ĐỘNG 1. Động cơ kinh tế 2. Động cơ sợ 3. Động cơ thay đổi, vươn lên 4. Động cơ quán tính, thói quen 5. Động cơ cạnh tranh không bị thua kém người khác 6. Động cơ trách nhiệm, ý thức 1 - Động cơ kinh tế Người lao động chân tay làm việc trước hết vì động cơ kinh tế để mong có thu nhập cao, bảo đảm cho bản thân và gia đình họ một cuộc sống no đủ. Đây là động cơ quan trọng và có tính trực tiếp của người lao động ở mọi nơi, mọi lúc trên thế giới. Hơn nữa ngoài các khoản thu nhập từ thù lao hoặc tiền công lao động mà họ trực tiếp làm ra: họ hầu như không có các khoản thu nhập nào khác (đi nước ngoài, quà biếu, khen thưởng, thù lao hội họp v.v...): nên buộc họ phải ra sức làm việc tại chính chỗ công tác của mình. Ứng vói động cơ làm việc này là phương pháp kinh tế trong quản lý kinh tế: đây là phương pháp chủ yếu để quản lý con nghười trong hoạt động kinh tế và cả trong lĩnh vực hoạt động khác. 2 - Động cơ sợ Người lao động chân tay còn hoạt động vì động cơ kỷ cương, quy chế của nơi làm việc. Đây cũng là một động cơ làm việc quan trọng, vì người lao động thường chỉ mong có được một cuộc sống có thu nhập ổn định, họ rất sợ bị sa thải, hoặc bị buộc thay đổi chỗ làm việc từ nơi có thu nhập cao sang nơi có thu nhập thấp. Họ luôn phải cố gắng làm việc tốt để bảo vệ vị trí công tác của mình (họ sợ bị sa thải, sợ bị thu nhập kém, sợ cấp trên trù úm, sợ bị lạc hậu v. v...). Ứng với động cơ làm việc này là phương pháp hành chính trong quản lý kinh tế mà các nhà quản lý phải sử dụng kết hợp với các phương pháp khác, nhất là phương pháp kinh tế. 3 - Động cơ thay đổi, vươn lên Người lao động chân tay còn làm việc vì động cơ phấn đấu vươn lên nhằm cải thiện được vị thế công tác của mình. Họ mong muốn được đề bạt sang một chức vụ khác quan trọng hơn để có thu nhập cao: để có quyền khống chế, chi phối người
khác. Người lao động chân tay còn có những mong muốn được cấp trên chú ý để đưa họ đi bồi dưỡng , hoặc chuyển cho họ từ lao động tay chân sang lao động quản lý hoặc kỹ thuật. Số này tuy không nhiều, nhưng luôn luôn xuất hiện ở mọi tổ chức và cộng đồng xã hội. Người lao động chân tay còn có không ít người mong muốn được tham gia vào tổ chức chính trị của Đảng cầm quyền (vì mục tiêu chính trị, tư tưởng hoặc kinh tế). 4 - Động cơ quán tính, thói quen Người lao động chân tay còn làm việc vì động cơ thói quen mang tính quán tính, sức ỳ: họ làm việc mà không cần suy nghĩ để tìm ra một sự thay đổi nào khác, họ luôn bảo lưu ý nghĩ làm việc ban đầu cố hữu của mình. Đây là một nhược điểm cố hữu của nhiều người, họ bận rộn quan tâm đến công việc làm của mình và không còn nghĩ đến các công việc khác, cái mà người ta gọi là "lòng yêu nghề", họ cho cuộc sống mà họ đang thực hiện là một sự hợp lý: ít có khi thử suy ngẫm kỹ về việc mình làm để thay đổi, cải biến nó. Chẳng hạn như ở nước ta hiện nay, có nhiều người lao động dù biết nếu làm cho các công ty liên doanh người ngoài nước sẽ có thu nhập cao: nhưng họ vẫn muốn vào làm việc ở các cơ quan nhà nước, để được vào biên chế (làm công nhân viên chức của nhà nước): nhờ đó có một tương lai ổn định và đảm bảo hơn: họ không muốn bị nước ngoài bóc lột, họ có lòng tự trọng dân tộc của mình. Nhưng cũng có trường hợp ngược lại, đó là những người đã làm việc ở các doanh nghiệp Nhà nước nhưng họ chỉ làm việc hết sức cầm chừng trong phạm vi nghĩa vụ tối thiểu được quy định để rồi về nhà làm việc khác có thu nhập cao hơn. Họ làm việc ở doanh nghiệp Nhà nước cốt chỉ giữ được một chỗ biên chế của Nhà nước mà thôi. Các vấn đề lớn về thời cuộc họ rất ít quan tâm, thiếu thông tin và phó mặc cho nhà cầm quyền định đoạt hộ. 5 - Động cơ cạnh tranh không bị thua kém người khác Người lao động chân tay còn có những người làm việc vì động cơ cạnh tranh lẫn nhau (cá nhân với cá nhân, tổ đội với tổ đội...) để không thua chị kém em, để khỏi bị người khác coi thường. Họ làm việc có tính ăn thau, tính đồng đội, tính tự ái ganh đua cá nhân. 6 - Động cơ trách nhiệm, ý thức Người lao động còn làm việc vì lương tâm, trách nhiệm. Đó là những người lao động có đạo đức, có laòng tự trọng. Họ làm việc vì lương tâm, trái với laòng tự trọng
của mình: đây là những đặc điểm tốt trong quản lý kinh tế mà nhà quản lý cần khai thác thông qua các phương pháp giáo dục vận động trongquản lý Tất cả các động cơ nói trên đều cần được nhà quản lý nghiên cứu, khai thác, sử dụng theo hướng tạo ra năng suất, chất lượng hiệu quả cao mà vẫn duy trì được các đặc trưng ưu việt của con người xã hội chủ nghĩa (có tinh thần tập thể cao, yêu nước, yêu Tổ quốc, lao động sáng tạo, chấp nhận cạnh tranh để phấn đấu vươn lên.)

CÓ THỂ BẠN MUỐN DOWNLOAD

CEO.20: Bộ Tài Liệu Hệ Thống Quy Trình Quản Lý Nhân Sự Dành Cho Lãnh Đạo

380 tài liệu

1800 lượt tải

THÔNG TIN

TRỢ GIÚP

HỖ TRỢ KHÁCH HÀNG

Theo dõi chúng tôi

Chịu trách nhiệm nội dung:

Nguyễn Công Hà - Giám đốc Công ty TNHH TÀI LIỆU TRỰC TUYẾN VI NA

LIÊN HỆ

Địa chỉ: P402, 54A Nơ Trang Long, Phường 14, Q.Bình Thạnh, TP.HCM

Hotline: 093 303 0098

Email: support@tailieu.vn

Giấy phép Mạng Xã Hội số: 670/GP-BTTTT cấp ngày 30/11/2015 Copyright © 2022-2032 TaiLieu.VN. All rights reserved.