Tạp chí Dệt may & Thời trang Việt Nam: Số 302 (4 - 2013)

Chia sẻ: Tieppham Tieppham | Ngày: | Loại File: PDF | Số trang:80

Thêm vào BST

Báo xấu

104
lượt xem 16
download

Download Vui lòng tải xuống để xem tài liệu đầy đủ

Tạp chí Dệt may & Thời trang Việt Nam giới thiệu đến các bạn những sự kiện tin tức hữu ích về ngành dệt may ở Việt Nam, với các vấn đề được trình bày như sau: Đảng bộ Tập đoàn Dệt May Việt Nam gắn NQ TW 6 vào thực hiện các mục tiêu kinh tế, Khai giảng khóa đào tạo kỹ năng làm việc cho cán bộ Tập đoàn Dệt May Việt Nam, Viện Dệt May góp phần gia tăng năng lực xuất khẩu cho ngành, Hugaco giải pháp để phát triển bền vững,... Cùng tham khảo để nắm bắt thông tin hữu ích vận dụng hiệu quả vào học tập.

Chủ đề:

Bình luận(0) Đăng nhập để gửi bình luận!

Lưu

Nội dung Text: Tạp chí Dệt may & Thời trang Việt Nam: Số 302 (4 - 2013)

SỐ 302 (4-2013) ... CHỌN ĐỐI TÁC để cộng hưởng ĐẠI HỘI LẦN THỨ IV MẠNH MẼ CÔNG ĐOÀN DỆT MAY VIỆT NAM THÀNH CÔNG NGÀNH DỆT MAY VIỆT NAM trên lộ trình PHÁT TRIỂN THĂM QUAN NHÀ TRUYỀN THỐNG Ngành DỆT MAY NOVELTY Bừn g s á n g năng động và HIỆN ĐẠI vẻ đẹp giao mùa GIÁ: 17.500 ĐVN
TIN‱TỨC‱&‱SỰ‱KIỆN 2
BAN CỐ VẤN VŨ ĐỨC GIANG Chủ tịch HĐTV Vinatex TRẦN QUANG NGHỊ TV HĐTV - TGĐ Vinatex Ảnh: HOÀNG HIỆU TỔNG BIÊN TẬP LÊ TIẾN TRƯỜNG TV HĐTV - Phó TGĐ TT Vinatex Lá thư tòa soạn PHÓ TỔNG BIÊN TẬP ĐOÀN DOÃN ĐỨC Phó Ban TT&TT Vinatex NGUYỄN VĂN THÔNG Bạn đọc thân mến! Viện trưởng Viện Dệt May Dư âm của những ngày vui xuân mới đã lắng xuống, tất cả chúng ta đang hào hứng và tập trung làm việc tích cực hơn, năng động, sáng tạo và trí tuệ hơn để HỘI ĐỒNG BIÊN TẬP hoàn thành tốt nhiệm vụ, thực hiện dần các mục tiêu đã đánh dấu son trên bản NGUYỄN KHÁNH SƠN kế hoạch làm việc năm 2013 của mình. TV HĐTV - TB Tuyên giáo Vinatex TRẦN VĂN PHỔ Với Ngành Dệt May Việt Nam, trong quý đầu năm cho dù là thời điểm khó khăn Chủ tịch Hoatho corp về thị trường do sức tiêu dùng chùng xuống nhưng vẫn tăng trưởng cao, với NGUYỄN THỊ THANH HUYỀN KNXK đạt 3,8 tỷ Đôla Mỹ, tăng 18% so cùng kỳ năm trước, thì đó đã là nền TGĐ Garco 10 tảng vững chắc tạo đà cho các quý còn lại. Với sự thuận lợi hơn về thị trường PHẠM PHÚ CƯỜNG và sự nỗ lực từ các DN trong Tập đoàn cùng những dự báo về lợi ích sẽ được TGĐ NBC mang lại từ các hiệp định đàm phán song phương và đa phương, đặc biệt là BÙI VĂN TIẾN Hiệp định Đối tác kinh tế chiến lược xuyên Thái Bình Dương (TPP)… Tất cả TGĐ Viettien những điều đó sẽ tiếp thêm động lực cho chúng ta, từ quý II trở đi, ngành dệt may không chỉ có sự bứt phá mạnh mẽ trong sản xuất và xuất khẩu mà còn là cơ THƯ KÝ TOÀ SOẠN sở vững chắc để kỳ vọng đạt mục tiêu xuất khẩu toàn Ngành đến 20 tỷ Đôla Mỹ. KIỀU BÍCH HẬU Với mục tiêu: “Thời trang hóa Ngành Dệt May Việt Nam” cho dù khó khăn VĂN PHÒNG ĐẠI DIỆN TẠI TP. HCM nhưng nếu thực hiện thành công, sẽ nâng Ngành Dệt May nước ta lên tầm cao Số 10 Nguyễn Huệ - Q.1 - TP. HCM mới. Đó là sự chuyển dịch quan trọng từ vị trí người làm thuê lên vị trí ông chủ! Nguyễn Thị Hồng Điều này chúng ta hoàn toàn có thể làm được, như lời nhà thiết kế Tây Ban Điện thoại: 08. 38244044, máy lẻ 131 Nha Diego Cortizas đã nói “Với cơ sở hạ tầng là các nhà máy may hiện đại và DĐ: 0989 112 553 rộng khắp trên đất nước, chỉ cần đầu tư chuyên nghiệp vào đội ngũ thiết kế thời trang với năng lực sáng tạo tiềm tàng, Việt Nam sẽ trở thành kinh đô thời trang Toà soạn của thế giới, sánh với New York, Milan, Paris…” 25 Bà Triệu, Q.HK- Hà Nội Điện thoại: (84-4)38256882 Trong số Tạp chí này, bên cạnh những bài viết thể hiện đầy đủ thông tin về sự Fax: (84-4)38262269 phát triển bền vững của các DN thành viên trong Tập đoàn Dệt May chúng ta Email: doanduc@vinatex.com.vn sẽ thấy sự quyết tâm lớn ấy trong thông điệp của ông Vũ Đức Giang - Bí thư Đảng ủy, Chủ tịch HĐTV Tập đoàn Dệt May Việt Nam, và trong Thiết kế mỹ thuật những thiết kế sáng tạo từ các bộ sưu tập mốt, từ những sản phẩm HỮU NGHĨA thời trang không chỉ làm ra ở Việt Nam, mà được sáng tạo bởi chính các nhà thiết kế người Việt. In tại Công ty TNHH MTV Ban Biên tập In & Văn hoá phẩm GPHĐBC 439/GP-BTTTT-3/2012 3
MỤC LỤC TIN TỨC & SỰ KIỆN 6. Đảng bộ Tập đoàn Dệt May Việt Nam: Gắn NQ TW 6 vào thực hiện các mục tiêu kinh tế 8. … Chọn đối tác để cộng hưởng sức mạnh 10. Khai giảng khóa đào tạo kỹ năng làm việc cho cán bộ Tập đoàn Dệt May Việt Nam 11. Viện Dệt May góp phần gia tăng năng lực xuất khẩu cho ngành 12. Hugaco giải pháp để phát triển bền vững 14. Dệt May Huế: Vững bước tiến 16. Dệt May Hòa Thọ: Nhà máy mới - Sinh khí mới 18. Thăm quan nhà Truyền thống ngành dệt may BỘ SƯU TẬP MỚI 40. BST Garco 10 42. BST Sanding 45. Độc đáo đẹp Fashion Show 11 SỐNG 28. Sắc trắng hoa Sưa 29. Linh thiêng Yên Tử NHÂN VẬT 34. Trịnh Kim Chi tôi “đổi gió” lâu rồi 36. Midu tôi không muốn bắt chước ai VĂN HÓA 56. Nghệ thuật điêu khắc Việt Nam 58. Triển lãm thời trang đầy cá tính 60. Thời trang đẳng cấp với túi Chanel 4
NHỊP SỐNG 30. Bừng sáng vẻ đẹp giao mùa 32. Làm duyên với hạt cườm 33. Khám phá thế giới thời trang anh quốc TẠP BÚT 38. 5 điểm yếu khó bỏ KHOA HỌC & CÔNG NGHỆ 72. Nhuộm tác động ít đến môi trường ĐOÀN THANH NIÊN 69. Chung kết cuộc thi “Sinh viên với thiết kế thời trang lần IV” 70. Chuyến đi ý nghĩa CÔNG ĐOÀN, DỆT MAY & HIỆP HỘI THỜI TRANG ỨNG DỤNG 21. Tận dụng triệt để cơ hội để phát triển thị trường Nhật Bản 46. Novelty năng động và hiện đại 50. Cảm hứng giao mùa 22. Kỷ niệm ngày 26/3: Sôi nổi và thiết thực 54. Nhà thiết kế gốc Việt ra mắt 24. Gia tăng giá trị bằng chuỗi liên kết ngành dệt may BST cá tính tại Paris triển khai mô hình mới 26. Ngành Dệt May Việt Nam trên lộ trình phát triển 27. Tập huấn công tác tuyên truyền 62. Đại hội lần thứ IV Công đoàn Dệt May Việt Nam thành công 66. Phụ nữ ngành dệt may: Đoàn kết vượt qua chính mình 74. Một số hoạt động của Hiệp hội Dệt May Việt Nam 5
Đảng bộ Tập đoàn Dệt May Việt Nam: TIN‱TỨC‱&‱SỰ‱KIỆN GẮN NGHỊ QUYẾT TW 6 VÀO THỰC HIỆN CÁC MỤC TIÊU KINH TẾ N ghị quyết Hội nghị lần thứ 6 Ban Chấp hành Trung ương Đảng (Khóa XI) là những định hướng quan trọng, mang tính bản lề cho sự phát triển kinh tế xã hội của đất nước năm 2013. Nội dung quan trọng là đổi mới doanh nghiệp Nhà nước và phát triển khoa học công nghệ phục vụ sự nghiệp công nghiệp hóa, hiện đại hóa đất nước có liên quan trực tiếp đến hoạt động của Tập đoàn Dệt May Việt Nam (Vinatex) và các đơn vị thành viên. Nhận thức rõ vai trò, tầm quan trọng của Nghị quyết TW 6 tác động đến việc thực hiện các mục Đảng viên các Đảng bộ và Chi bộ trực thuộc khu vực phía Bắc nghe triển tiêu kinh tế của Tập đoàn Dệt May khai Nghị quyết TW 6 Việt Nam và ngành Dệt May Việt Nam năm 2013 và tính đến năm nay, DNNN được sắp xếp lại từng năng lực quản lý của đội ngũ lãnh 2015, Ban Thường vụ Đảng ủy Tập bước, từ 5.374 DN giảm xuống còn đạo, đặc biệt là lãnh đạo chủ chốt đoàn Dệt May Việt Nam đã tổ chức 1.060 DN 100% vốn Nhà nước, của doanh nghiệp. Hội nghị học tập, quán triệt Nghị tập trung vào những ngành, lĩnh Tập đoàn Dệt May Việt Nam quyết cho toàn thể đảng viên trong vực then chốt của nền kinh tế. Giá xác định đây cũng chính là những Đảng bộ Tập đoàn và các Đảng trị đóng góp của DNNN chiếm tỷ hướng đi cần thiết cần tiếp tục thực bộ, Chi bộ trực thuộc. Đồng chí Vũ trọng lớn trong GDP, tổng thu ngân hiện tốt trong năm 2013. Trong lộ Đức Giang - Bí thư Đảng ủy, Chủ sách, kim ngạch xuất khẩu, hợp tác trình phát triển bền vững của Tập tịch HĐTV Tập đoàn trực tiếp chủ đầu tư với nước ngoài, an sinh xã đoàn đã liên tục thực hiện các biện trì Hội nghị, cùng dự có các đồng hội, an ninh quốc phòng… v.v. pháp điều chỉnh mô hình, cơ cấu chí trong Ban thường vụ Đảng ủy, Nghị quyết TW 6 Ban Chấp quản lý, phân công nhiệm vụ, trách UVHĐ Thành viên và cơ quan điều hành Trung ương Đảng (Khóa XI) đã nhiệm của Cơ quan điều hành, các hành Tập đoàn. Tại Hội nghị, Tiến nêu bật các giải pháp nhằm vượt bộ phận chức năng nhằm nâng sỹ Nguyễn Thị Tiếp - UVBCH, Giám qua những khó khăn thách thức từ cao hiệu quả trong quản lý và kinh đốc Trung tâm Bồi dưỡng Chính trị khủng hoảng kinh tế toàn cầu cùng doanh của Tập đoàn. Năm 2012, Đảng bộ Khối Doanh nghiệp Trung các hệ lụy của nó: Một là, nhanh Tập đoàn đã ban hành 5 quy chế, ương đã truyền đạt các nội dung cơ chóng đổi mới cơ cấu ngành nghề, quy trình về quản lý, trong đó đặc bản của Nghị quyết TW 6. lĩnh vực hoạt động của DNNN. Hai biệt có Quy chế quản lý người đại là, định hướng đổi mới mô hình diện phần vốn đầu tư của Tập đoàn ĐẨY MẠNH TÁI CƠ CẤU quản trị DNNN, tiếp tục bổ sung, Dệt May Việt Nam tại các doanh VÀ CP HÓA CÔNG TY MẸ - TẬP hoàn thiện thể chế quản lý doanh nghiệp, nhằm bảo toàn và phát triển ĐOÀN nghiệp nhà nước đồng thời với việc dòng vốn đã đề ra các giải pháp để mở rộng quyền tự chủ, tự chịu trách tăng vòng quay vốn lưu động, tăng Trong những năm qua, doanh nhiệm của doanh nghiệp. Ba là, cơ hiệu suất sử dụng tài sản cố định, nghiệp Nhà nước (DNNN) đã chế quản lý đối với DNNN nêu cao thực hiện việc rà soát công nợ theo chứng minh được vai trò là lực vai trò và trách nhiệm của Hội đồng định kỳ hàng tháng, hàng quý,… lượng vật chất quan trọng và có vị quản trị, Hội đồng thành viên và Từng bước thực hiện quyết liệt trí then chốt trong nền kinh tế quốc Ban thường vụ Đảng ủy; thực hiện các bước công việc cần thiết liên dân. Thực tế cho thấy trong điều việc Chủ tịch hội đồng quản trị, quan đến công tác cổ phần hóa kiện khủng hoảng tài chính và suy Chủ tịch hội đồng thành viên kiêm Công ty mẹ - Tập đoàn và các đơn thoái kinh tế toàn cầu, vai trò chủ Bí thư Đảng ủy. Bốn là, tăng cường vị thành viên còn lại. Tháng 2/2013 đạo của kinh tế nhà nước càng được công tác đảng trong DNNN, nâng vừa qua, Thủ tướng Chính phủ đã thể hiện rõ rệt. Từ năm 2002 đến cao phẩm chất chính trị, đạo đức, phê duyệt Đề án tái cơ cấu Tập 6
đoàn giai đoạn 2013- 2015. Mục tiêu của tái cơ cấu lần này nhằm bảo đảm cho Vinatex tập trung vào lĩnh vực sản xuất, kinh doanh chính. Trên cơ sở đó hình thành chuỗi cung ứng Sợi - Dệt - Nhuộm - May; nâng cao giá trị gia tăng trong sản phẩm dệt may, hiệu quả sản xuất kinh doanh và sức cạnh tranh của Vinatex, góp phần thúc đẩy phát triển kinh tế - xã hội. Đồng thời, Thủ tướng Chính phủ yêu cầu trong giai đoạn 2013 - 2015 Công ty mẹ - Tập đoàn Dệt May Việt Nam khẩn trương thực hiện cổ phần hóa. Theo đó, sau khi tái cơ cấu sẽ có 4 doanh nghiệp do Công ty mẹ - Tập đoàn Đảng viên các Đảng bộ và Chi bộ trực thuộc khu vực phía Nam nghe triển nắm giữ 100% vốn điều lệ; 6 doanh khai Nghị quyết TW 6 nghiệp do Công ty mẹ - Tập đoàn hội nhập quốc tế về khoa học và tiêu an toàn các sản phẩm dệt may nắm giữ từ trên 50 - 65% vốn điều công nghệ... đáp ứng thị trường Hoa Kỳ, EU; lệ và 20 doanh nghiệp do Công ty Là một đơn vị sản xuất kinh Phân tích, đánh giá lợi thế của mặt mẹ - Tập đoàn nắm giữ dưới 50% doanh, Tập đoàn Dệt May Việt Nam hàng dệt kim khi Việt Nam tham vốn điều lệ. xác định phát triển khoa học công gia Hiệp định TPP và xây dựng mô nghệ là con đường nhanh và hiệu hình đầu tư nhà máy dệt kim cung QUAN TÂM ĐẾN PHÁT quả nhất để tăng năng suất, tiết kiệm cấp vải cho sản xuất áo Polo shirt, TRIỂN KHOA HỌC CÔNG năng lượng, tăng tính cạnh tranh T-shirt và nghiên cứu công nghệ, NGHỆ ĐỂ TẠO SỨC BẬT MỚI cho sản phẩm, cải thiện môi trường thiết bị dây chuyền sản xuất vải từ làm việc cho người lao động... sợi nhuộm màu (yarn dyed). Việt Nam đang trong thời kỳ Năm 2012, Tập đoàn Dệt Bên cạnh đó, công tác đảm đẩy mạnh CNH, HĐH và chỉ còn May Việt Nam có trên 50 dự án bảo môi trường cũng được các 8 năm để hoàn thành mục tiêu đưa đầu tư mới và đầu tư bổ sung có áp doanh nghiệp quan tâm, ví dụ như đất nước cơ bản trở thành một nước dụng khoa học công nghệ tiên tiến công trình Nghiên cứu ứng dụng khí công nghiệp theo hướng hiện đại và hiện đại. Kết quả là năng lực CO2 trong xử lý nước thải của Tổng vào năm 2020 như Đại hội Đảng XI đã tăng thêm trong năm 2012 của Công ty Phong Phú sau khi áp dụng đã đề ra. Vì vậy ứng dụng sáng tạo lĩnh vực sợi, dệt nhuộm và may lần đã giúp tiết giảm chi phí xử lý nước thành tựu KH&CN trở thành yếu tố lượt là: 7.964 tấn sợi, 868 tấn vải thải mỗi năm khoảng 1,1 tỷ đồng. cấp thiết nhất hiện nay. dệt kim, 2,7 triệu mét vải dệt thoi, Một vấn đề nữa cũng được đề Nghị quyết TW 6 nhấn mạnh 3,6 triệu mét vải Jean, 120.000 bộ cập đến trong Nghị quyết TW6 là phải đổi mới tư duy, tăng cường vai veston, 4,5 triệu sơmi chuẩn, 9,8 tiếp tục đổi mới chính sách, pháp trò lãnh đạo của Đảng, quản lý của triệu SP dệt kim... luật về đất đai trong thời kỳ đẩy Nhà nước đối với sự nghiệp phát Một số doanh nghiệp trong mạnh toàn diện công cuộc đổi mới, triển khoa học và công nghệ; tiếp Tập đoàn như các Tổng Công ty Dệt tạo nền tảng để đến năm 2020 tục đổi mới mạnh mẽ, đồng bộ cơ May Hòa Thọ, May Việt Tiến, May nước ta cơ bản trở thành nước công chế quản lý, tổ chức, hoạt động 10... đã rất chủ động trong việc đầu nghiệp theo hướng hiện đại. Đây khoa học và công nghệ, trong đó tư cho khoa học kỹ thuật, đặc biệt là những nội dung liên quan thiết có đổi mới mạnh mẽ cơ chế quản sử dụng công nghệ Lean - phương yếu đến hoạt động đầu tư và di dời lý, phương thức đầu tư và cơ chế tài pháp sản xuất tinh gọn, giúp doanh của Tập đoàn và các đơn vị thành chính và đổi mới hệ thống tổ chức nghiệp rút ngắn thời gian gia công viên trong năm 2013 và những khoa học và công nghệ; nâng cao sản phẩm, tiết kiệm năng lượng, năm tới sao cho hiệu quả nhằm tạo hiệu quả hoạt động của các tổ chức giảm chi phí sản xuất giúp tăng lợi thêm giá trị gia tăng cao cho hàng khoa học và công nghệ, đồng thời nhuận. dệt may xuất khẩu do đó học tập, quy hoạch phát triển nguồn nhân Đầu năm 2013, Hội đồng nghiên cứu và nắm rõ nội dung và lực, chính sách sử dụng và trọng khoa học Tập đoàn Dệt May Việt đưa Nghị quyết TW6 đi vào thực dụng cán bộ khoa học công nghệ; Nam cũng đã tiến hành nghiệm tiễn là điều cần thiết với từng đảng phát huy tiềm lực khoa học và công thu các đề tài nghiên cứu khoa học viên trong từng Đảng bộ, Chi bộ nghệ quốc gia; phát triển thị trường của Viện Dệt May về ứng dụng các trực thuộc Đảng bộ Tập đoàn Dệt khoa học và công nghệ; hợp tác và phương pháp thử nghiệm các chỉ May Việt Nam. 7
TIN‱TỨC‱&‱SỰ‱KIỆN ...CHỌN ĐỐI TÁC ĐỂ CỘNG HƯỞNG SỨC MẠNH K hủng hoảng kinh tế thế mạnh về công nghệ tiên tiến kéo dài khiến nhiều trong lĩnh vực sợi - dệt - nhuộm - doanh nghiệp (DN) may để sản xuất sợi, vải cao cấp, đổ vỡ hoặc lao đao, thị những mặt hàng chiến lược mà TĐ trường toàn cầu bất ổn. Tuy đang nhắm tới. Hoặc đối tác có hệ nhiên, đối với những nhà kinh thống siêu thị bán lẻ tốt, phân bố doanh có tầm chiến lược rộng khắp trên thế giới. Có thể chế thì trong nguy´luôn tiềm ẩn tài chính mạnh, có khả năng tập cơ. Tập đoàn Dệt May Việt hợp nguồn vốn mạnh. Có đội ngũ Nam vẫn đạt dấu son trong quản trị giỏi, chuyên gia kỹ thuật lộ trình phát triển khi trong hàng đầu trong lĩnh vực sợi - dệt - năm khủng hoảng 2012 đạt nhuộm - may. Tựu trung lại là lựa tăng trưởng 8%, vậy trong chọn đối tác thực sự có thế mạnh năm 2013 này, Tập đoàn về công tác quản trị, kỹ thuật công nhìn thấy cơ hội nào và vận nghệ, cùng Tập đoàn tham gia điều dụng ra sao? Chúng ta cùng hành làm sao để phục vụ cho việc trò chuyện với ông Vũ Đức phát triển sản xuất của TĐ. Giang - Chủ tịch HĐTV Tập Bên cạnh đó, đối tác chiến đoàn về vấn đề này. lược phải thực sự cộng hưởng được Ông Vũ Đức Giang với văn hoá Vinatex, tạo sự hiểu - Thưa ông, năm 2013, Chủ tịch Hội đồng Thành viên biết, tôn trọng lẫn nhau với mục tiêu trong lúc khủng hoảng kinh tế Tập đoàn Dệt May Việt Nam vì sự phát triển nền công nghiệp còn chưa rõ điểm dừng, thì Tập dệt may, góp phần phát triển nền đoàn Dệt May Việt Nam tiến công nghiệp của nước nhà. hành cổ phần hoá Công ty - Đó phải là những DN - kể Tập đoàn cũng đã có kế mẹ Tập đoàn. Vậy những tiêu cả DN trong nướcvà nước ngoài - hoạch mời gọi NĐT, có chương chí lựa chọn nhà đầu tư (NĐT) đầu tư cùng lĩnh vực, ngành nghề trình làm việc với một số đối tác tham gia cổ đông chiến lược sở hữu công nghệ quản trị tiên trong nước và nước ngoài. Bên của Tập đoàn (TĐ) là gì? tiến và thị trường. Đối tác cần có cạnh đó, khi thực hiện IPO, cần đẩy mạnh công tác truyền thông, đưa thông tin chính xác tới NĐT để họ hiểu vai trò, vị thế của ngành Dệt May Việt Nam trong nền công nghiệp nước nhà. - Với những hiệp định thương mại có liên quan tới ngành nghề của mình, đặc biệt là TPP thì TĐ có giải pháp nào để tận dụng những lợi ích từ đó? - Đối với Hiệp định Thương mại Xuyên Thái Bình Dương (TPP), ngành Dệt May luôn có các hoạt Dệt vải đáp ứng nhu cầu may xuất khẩu động bên lề tích cực từ phiên thứ 8
nhất tới phiên 16 vừa qua, chúng ta nắm được thông tin nhanh và đầy đủ về sự quan tâm của các bên đàm phán. Mục tiêu là để tính toán chiến lược cho ngành Dệt May Việt Nam, từ đó triển khai phát triển đầu tư mở rộng, kêu gọi đầu tư nước ngoài vào lĩnh vực ta đang thiếu, và là cơ hội tiến tới thị trường mở với thuế suất ưu đãi. * Giải pháp của TĐ để tận dụng TPP là: Tập trung kêu gọi NĐT, đặc biệt là NĐT nước ngoài có thế mạnh trong sản phẩm đang thiếu hụt ở Việt Nam như nguyên liệu xơ visco, đầu tư vào các vùng trồng Chủ tịch HĐTV Tập đoàn Vũ Đức Giang thăm trang trại bông tại Nha Hố cây nguyên liệu để đảm bảo tăng tỷ trọng so với những năm trước đây. sản phẩm xuất khẩu là thương hiệu Trường cũng phải chủ động trong Có nguồn nguyên phụ liệu trong của TĐ và từ đó tăng dần tỷ trọng quá trình hội nhập để đi lên bằng nước để ổn định sản xuất và tăng tỷ lên. Mục tiêu này của TĐ cũng là chính khả năng đích thực của lệ nội địa hoá. Phát triển mối quan áp lực lớn lên các DN trực thuộc mình, đó là đào tạo, nghiên cứu. hệ hợp tác với các nước sản xuất có TĐ, nhưng chúng ta phải thực hiện 3. Tái cấu trúc định hướng công nghệ dệt may tiên tiến. bằng được. sản phẩm cốt lõi, để sản xuất Đào tạo nguồn lực đáp ứng Xây dựng giải pháp chiến những sản phẩm có giá trị gia tăng nhu cầu phát triển thị trường, đó là lược về quản trị tiết kiệm chi phí, cao, 100% là thương hiệu của TĐ ở đội ngũ cán bộ phát triển thị trường, tạo sản phẩm cạnh tranh tốt về thị trường trong nước, song song đó đội ngũ thiết kế giỏi, sáng tạo. Quy chất lượng, thời gian giao hàng, phấn đấu có thương hiệu của TĐ ra hoạch lại việc tuyển dụng, đào tạo trách nhiệm xã hội của sản phẩm... thị trường thế giới. đội ngũ này. 4. Tái cấu trúc giải pháp chiến Tập đoàn tập trung vào giải - Vậy ông có thể cho biết lược công nghệ để đảm bảo khả pháp chiến lược hoạch định thị những nhiệm vụ cốt lõi của TĐ năng thiết bị công nghệ hoạt động trường khi TPP triển khai áp dụng, trong năm cổ phần hoá này? tốt, đảm bảo khả năng sản xuất phục tận dụng cơ hội phát triển các sản vụ xuất khẩu và trong nước. Bên phẩm có tính cốt lõi của TĐ. - Hiện TĐ đang làm thủ tục cạnh đó, định hướng quản trị công Xây dựng chiến lược phát hoàn thiện để quý III sẽ bán cổ nghệ, đảm bảo tiết kiệm chi phí đầu triển liên kết nội khối tạo phiếu của TĐ ra công chúng. vào, đảm bảo đáp ứng điều khoản chuỗi sản xuất lớn để có Để đạt mục tiêu cổ trong các hiệp định thương mại và khả năng nhận những phần hoá công ty mẹ đòi hỏi của các nhà nhập khẩu. TĐ, có 5 nhiệm vụ 5. Chuyển đổi mô hình cần đơn hàng lớn. cốt lõi sau: đảm bảo hài hoà ba lợi ích: TĐ - Thời trang 1. Tái cấu Người lao động - các cổ đông, và hoá ngành Dệt trúc TĐ vào mục tạo tăng trưởng ổn định hiệu quả May Việt Nam, tiêu chiến lược đồng vốn đầu tư. Để có được kết xây dựng và đẩy của doanh nghiệp quả đó, đòi hỏi chúng ta phải có mạnh hoạt động dệt may, tuyệt đối đội ngũ cán bộ tốt, giữ được lâu hiệu quả cao cho không đầu tư ra dài cho TĐ vị trí hàng đầu của nền các Trung tâm thiết kế ngoài ngành. Đó là công nghiệp dệt may Việt Nam. thời trang. Đào tạo tuyển những sản phẩm cốt lõi: Xem xét các khả năng đầu tư mở dụng đội ngũ nhà thiết kế có bông, xơ, sợi, vải, may mặc, rộng ở cả trong nước và nước ngoài, năng lực cao. Chào bán mẫu thiết dịch vụ cho ngành. sao cho phải đảm bảo hiệu quả kế cho các nhà nhập khẩu. 2. Tái cấu trúc quy mô của đồng vốn của cổ đông. Tái cấu trúc Xây dựng thương hiệu hàng TĐ, mô hình quản trị TĐ cho phù hệ thống siêu thị hàng dệt may của hoá và bán sản phẩm thời trang của hợp với mô hình cổ phần hoá, các TĐ trong nước để vươn ra các nước TĐ ra nước ngoài. Giai đoạn 2017- Phòng, Ban, DN, đội ngũ cán bộ trong khu vực. 2020 phấn đấu có từ 3-5% lượng quản trị DN, mô hình khối Viện, - Xin cảm ơn ông! 9
TIN‱TỨC‱&‱SỰ‱KIỆN KHAI GIẢNG KHÓA ĐÀO TẠO KỸ NĂNG LÀM VIỆC cho cán bộ Tập đoàn Dệt May Việt Nam T HÀN KIM hực hiện kế hoạch đào tạo năm 2013 của Tập đoàn Dệt May Việt Nam, ngày 19/03/2013 tại Hà Nội và 22/03/2013 tại TP.HCM, Tập đoàn Dệt May Việt Nam phối hợp với Viện Quản lý Kinh tế Trường Đại học Bách khoa Hà Nội đã tổ chức khai giảng khóa đào tạo kỹ năng làm việc và lãnh đạo cho các chuyên viên và cán bộ quản lý của Tập đoàn. Khóa học được chia làm 2 nhóm, nhóm 1 gồm 78 học viên (phía bắc 38 người, phía nam 30 người) là chuyên viên văn phòng thuộc Văn phòng 1&2 Tập đoàn Lớp học tại văn phòng Hà Nội Dệt May Việt Nam và một số cán bộ của Công ty TNHH MTV số cán bộ của Tổng Công ty CP tế trường ĐHBK Hà Nội trong việc Thương mại Thời trang Dệt May Phong Phú, Tổng Công ty CP May đào tạo cán bộ quản lý cấp trung Việt Nam, Tổng Công ty CP Dệt Việt Tiến… Khóa học kéo dài trong và cấp cao cho Tập đoàn Dệt May May Hà Nội… Khóa học diễn ra 6 tuần, mỗi tuần học một buổi, với Việt Nam trong thời gian qua đã trong 6 tuần, mỗi tuần học 2 ngày, các nội dung chính: Kỹ năng tham khẳng định được uy tín và chất kể từ ngày 21/03/2013, với các mưu; Kỹ năng giải quyết vấn đề và lượng trong công tác đào tạo nguồn nội dung chính: Kỹ năng tổ chức ra quyết định; Lập kế hoạch công nhân lực, tôi mong muốn với khóa công việc; Kỹ năng làm việc nhóm; việc; Điều hành cuộc họp… học này, giảng viên của Viện sẽ Kỹ năng giao tiếp; kỹ năng thuyết Phát biểu khai giảng lớp học, tiếp tục nâng cao chất lượng đào trình… ông Lê Tiến Trường, Phó Tổng tạo về kỹ năng quản lý và lãnh đạo Nhóm 2 gồm 68 học viên là Giám đốc thường trực Tập đoàn cho các học viên. Đây là khóa học cán bộ quản lý đang công tác tại Dệt May Việt Nam cho biết, sự đầu tiên mà Tập đoàn tổ chức cho văn phòng 1&2 Tập đoàn và một thành công của Viện Quản lý Kinh cán bộ chuyên viên văn phòng Tập đoàn nhằm nâng cao kỹ năng và chất lượng công việc, có phương pháp tốt hơn, thực hiện hiệu quả hơn để hoàn thành tốt nhiệm vụ. Thay mặt Viện Quản lý Kinh tế trường ĐHBK Hà Nội, TS.Nguyễn Danh Nguyên - Phó Viện trưởng cám ơn sự quan tâm hợp tác của Tập đoàn Dệt May Việt Nam và hứa sẽ xây dựng bài giảng có tính thực tiễn cao nhất phục vụ cho chiến lược phát triển của Tập đoàn và ngành. Đề nghị học viên có thái độ học tập nghiêm túc đưa ra nhiều câu hỏi, những vấn đề phát sinh từ thực tế; cùng nhau trao đổi, chia sẻ để lớp học thu nhận Lớp học tại văn phòng TPHCM được kết quả tốt nhất. 10
VIỆN DỆT MAY GÓP PHẦN GIA TĂNG NĂNG LỰC XUẤT KHẨU CHO NGÀNH V PHẠM SỸ iện Dệt May được Chính phủ thành lập năm 1969 (với tên gọi là Viện Công nghiệp Dệt Sợi). Ngày 05/9/2005, Chính phủ Việt Nam ban hành Nghị định số 115/2005NĐ-CP, quy định cơ chế tự chủ, tự quản đối với các tổ chức khoa học và công nghệ công lập Nhà nước. Căn cứ Nghị định này và thông tư liên bộ tháng 6/2006, Tập đoàn Dệt May Việt Nam đã phê duyệt Đề án chuyển đổi hoạt động của Viện Dệt May (Quyết định số 746/QĐ-TĐDMVN ngày 14 tháng 12 năm 2006 của Tập đoàn Dệt May Việt Nam). Là cơ quan nghiên cứu phát triển của Tập đoàn Dệt May Việt Viện Dệt May báo cáo đề tài nghiên cứu khoa học tại Tập đoàn DMVN Nam, Viện Dệt May đã tập trung thực hiện các đề tài KHCN có đầu tư nhà máy dệt kim cung cấp Sỹ Nguyễn Văn Thông - Viện Trưởng tính thực tiễn cao. Một số kết quả vải cho sản xuất áo Polo shirt và đã cám ơn và tiếp thu các ý kiến nghiên cứu của các đề tài KHCN T-shirt; Nghiên cứu công nghệ, đóng góp của Chủ tịch và các thành thực hiện trong năm 2011 đã đáp thiết bị dây chuyền sản xuất vải từ viên trong Hội đồng, ông Thông cho ứng nhu cầu doanh nghiệp và được sợi nhuộm màu (yarn dyed). biết, để phục vụ cho chiến lược phát ứng dụng trong sản xuất tạo giá trị Theo ý kiến đánh giá, nhận xét triển của ngành Dệt May Việt Nam gia tăng. Trong tháng 3/2013, Viện chung của các thành viên Hội đồng nói chung, Tập đoàn Dệt May Việt đã tổ chức bảo vệ các đề tài khoa khoa học thì các đề tài đã hoàn Nam nói riêng, trong năm 2013, học cấp Tập đoàn trong đó ông Lê thành các mục tiêu đề ra. Tuy nhiên Viện Dệt May tiếp tục tập trung phát Tiến Trường, Phó TGĐ thường trực các đề tài còn nặng về phân tích, triển mạnh vào các lĩnh vực sau: Tập đoàn làm Chủ tịch lựa chọn thiết bị, công nghệ. Nghiên cứu các đề tài KHCN mang Hội đồng cùng tham Bên cạnh đó các đề tài tính thực tiễn, hỗ trợ cho các doanh gia phản biện có còn bộc lộ một số thiếu nghiệp dệt may. Phát triển các dịch các nhà khoa học, sót về trình bày. Theo vụ thử nghiệm được công nhận quốc chuyên gia kỹ ông Lê Tiến Trường- tế, tăng cường năng lực cho Trung thuật trong lĩnh Chủ tịch Hội đồng tâm thí nghiệm Dệt May của Viện. vực dệt may và khoa học thì các Tăng cường các dịch vụ tư vấn, đào đại diện các ban chủ nhiệm đề tài tạo, chứng nhận sản phẩm: Triển chức năng của cần tập trung đề cập khai các dự án đầu tư của Tập đoàn Tập đoàn. những vấn đề về kỹ trong lĩnh vực sợi, dệt, may mặc; đào Các đề tài thuật và công nghệ tạo, phát triển nguồn nhân lực, cán khoa học được mới, tiên tiến mà các bộ kỹ thuật chuyên ngành sợi, dệt, nghiệm thu gồm: Ứng doanh nghiệp đang quan nhuộm; cung cấp thông tin cho các dụng các phương pháp thử tâm. Ông Trường cũng lưu ý các doanh nghiệp dệt may về thông tin nghiệm các chỉ tiêu an toàn các chủ nhiệm và nhóm thực hiện đề thực trạng, công nghiệp dệt may Việt sản phẩm dệt may đáp ứng thị tài cần phân tích và so sánh lợi thế Nam và thế giới; thị trường dệt may, trường Hoa Kỳ, EU; Phân tích, và hiệu quả kinh tế khi đề tài khoa công nghệ mới, các rào cản kỹ thuật, đánh giá lợi thế của mặt hàng dệt học được đưa vào áp dụng trong các yêu cầu thâm nhập thị trường; kim khi Việt Nam tham gia Hiệp thực tiễn. nhu cầu chứng nhận sự phù hợp với định TPP và xây dựng mô hình Thay mặt Viện Dệt May, Tiến các quy chuẩn, tiêu chuẩn dệt may. 11
TIN‱TỨC‱&‱SỰ‱KIỆN CÁC CHỈ TIÊU KINH TẾ HUGACO NĂM 2013: KIM NGẠCH XUẤT KHẨU (TÍNH THEO GIÁ CM) LÀ 12,50 TRIỆU GIẢI PHÁP ĐỂ PHÁT TRIỂN BỀN VỮNG MINH HƯƠNG USD; TỔNG DOANH THU 380 TỶ (CHƯA TÍNH HỢP NHẤT); THU NHẬP BÌNH QUÂN NGƯỜI LAO ĐỘNG 6.000.000Đ/NGƯỜI/ THÁNG; NỘP NGÂN SÁCH 18,2 TỶ ĐỒNG; LỢI NHUẬN 40,50 TỶ ĐỒNG, CHIA CỔ TỨC TỐI THIỂU 20%; ĐÓNG GÓP GIÚP ĐỠ CỘNG ĐỒNG VÀ TRÁCH NHIỆM XÃ HỘI TRÊN 2 TỶ ĐỒNG. Toàn cảnh Đại hội đại biểu cổ đông và Hội nghị người lao động năm 2013 T ại Nhà Văn hóa Trung tâm là: Phát triển thị trường và đa dạng lại trình độ chuyên môn, kỹ thuật, tỉnh Hưng Yên, Tổng Công ty hóa các mặt hàng; duy trì mối quan nghiệp vụ cho người lao động;tăng May Hưng Yên (HUGACO) hệ ổn định với khách hàng truyền cường đào tạo tại chỗ và cử đi đào đã tiến hành tổ chức Đại hội đại thống, ổn định thị trường cũ, phát tạo tập trung khóa học bồi dưỡng biểu cổ đông và Hội nghị người lao triển thị trường mới tiềm năng như để nâng cao kiến thức nghiệp vụ động năm 2013 đúng vào dịp kỷ Nhật Bản, Hàn Quốc nhằm cân và trình độ tin học ngoại ngữ. Nâng niệm ngày truyền thống ngành Dệt bằng tỷ trọng giữa các thị trường, cao đời sống mọi mặt cho người lao May Việt Nam và 82 năm ngày giảm thiểu rủi ro; tăng cường động; hoàn thiện công trình Trường thành lập Đoàn TNCS HCM. chuyển dịch từ sản xuất gia công mầm non 4 tầng; khảo sát nhu cầu Đại hội đã nhất trí thông qua sang sản xuất FOB, ODM. Đào nhà ở của người lao động, triển các giải pháp căn bản và cốt lõi tạo và phát triển nguồn nhân lực; khai đầu tư xây dựng chung cư, tạo để thực hiện các mục tiêu đề ra thường xuyên đào tạo và đào tạo điều kiện cho người lao động có nhà ở và yên tâm làm việc; đầu tư xây dựng nhà để xe cho CBCNV; cải tạo nâng cấp nhà ăn và trạm y tế. Tăng năng lực sản xuất và nâng cao hiệu quả kinh tế; tích cực áp dụng tiến bộ khoa học kỹ thuật, nâng cao năng suất lao động, tăng cường công tác giáo dục ý thức trách nhiệm cho người lao động. Tăng cường hợp tác, liên kết: Mở rộng liên kết khu vực và ngành để giảm những cạnh tranh nội bộ; mở rộng các mối quan hệ với các nhà cung cấp và các đối tác để có thể tìm được những nhà cung cấp với chất lượng tốt nhất, với giá cả cạnh tranh. Đổi mới công tác thi Đ/c Vũ Đức Giang - Bí thư Đảng ủy, Chủ tịch HĐTV tặng đơn vị dẫn đầu đua khen thưởng để khơi đậy lòng trong phong trào thi đua tự hào, niềm tin, ý chí của CBCNV 12
dương những thành tích Công ty đã đạt được trong năm 2012, bổ sung, giao nhiệm vụ cho CBCNV Tổng Công ty năm 2013. Cụ thể là: Công ty May Hưng Yên - CTCP về công tác quản trị doanh nghiệp và tổ chức hoạt động SXKD trong nhiều năm qua rất tốt, được Đảng và Nhà nước ghi nhận tặng nhiều phần thưởng xuất sắc, Tổng Công ty nhiều năm liên tục nhận Cờ thi đua xuất sắc của Chính phủ cùng nhiều phần thưởng của các cấp Bộ, Ngành và Tổng LĐLĐ Việt Nam, Tổng Công ty May Hưng Yên cần xây dựng lộ trình phát triển tạo đà bứt phá mạnh mẽ trong những năm Đ/c Nguyễn Tùng Vân - Chủ tịch Công đoàn Dệt May Việt Nam trao tới, chuẩn bị tốt nguồn lực kể cả Cờ của TLĐLĐ Việt Nam cho Công đoàn Tổng Công ty May Hưng Yên- CTCP công tác quản trị doanh nghiệp và và người lao động tạo đòn bẩy thúc tích cực tham gia các phong trào công tác đào tạo cán bộ để bắt kịp đẩy các phong trào thi đua lao hỗ trợ, giúp đỡ cộng đồng cả về vật lộ trình phát triển của Tập đoàn và động sản xuất, đẩy mạnh tiết kiệm, chất và tinh thần; mở rộng và tăng ngành Dệt May Việt Nam; chuẩn phát huy sáng kiến cải tiến kỹ thuật cường các mối liên kết trong Tập bị tốt mọi điều kiện về cơ sở vật để tăng năng lực sản xuất của Tổng đoàn và ngành để học tập, trao chất - đặc biệt nguồn nhân lực đón Công ty cả về lượng và chất. đổi kinh nghiệm, sáng kiến, chia đầu các hiệp định thương mại song Từ những phương hướng, mục sẻ năng lực, tương trợ, giúp nhau phương và đa phương để tận dụng tiêu đó Ban lãnh đạo Tổng Công ty cùng phát triển; đổi mới công tác tối đa các lợi ích mang lại từ Hiệp đã xác định các giải pháp về thị thi đua, khen thưởng và coi đây định xuyên Thái Bình dương (TPP) trường đa dạng hóa mặt hàng bằng như là một đòn bẩy để khích lệ và FTA với EU nhằm tạo giá trị gia cách giữ quan hệ ổn định với khách tinh thần lao động sáng tạo của tăng cho hàng dệt may của Việt hàng truyền thống, tích cực thâm người lao động. Nam xuất khẩu vào thị trường Mỹ nhập các thị trường tiềm năng như Đến dự và Phát biểu chỉ và các nước EU. Bên cạnh đó Tổng Nhật Bản, Hàn Quốc nhằm cân đạo Đại hội đại biểu cổ đông và Công ty May Hưng Yên cần tập bằng tỷ trọng giữa các thị trường, Hội nghị người lao động của Tổng trung củng cố phát triển thị trường giảm thiểu rủi ro. Linh hoạt điều Công ty May Hưng Yên - CTCP nội địa, xây dựng thương hiệu để chỉnh giá gia công phù hợp với xu ông Vũ Đức Giang, Bí thư Đảng giữ vững danh hiệu doanh nghiệp hướng chung của thị trường để đảm ủy - Chủ tịch HĐTV Tập đoàn Dệt tiêu biểu toàn diện trong top đầu bảo việc làm và hiệu quả sản xuất May Việt Nam đã ghi nhận, biểu của ngành Dệt May Việt Nam. kinh doanh; Tiếp tục đầu tư máy móc thiết bị, công nghệ, kỹ thuật, tiên tiến để tăng năng lực sản xuất; tận dụng mặt bằng hiện có của các công ty thành viên để đầu tư khoảng 10- 15 chuyền may; áp dụng các giải pháp quản lý tiên tiến trên thế giới để nâng cao năng suất lao động. Tập trung đầu tư công nghệ và thiết bị cho khâu chuẩn bị sản xuất và cắt bán thành phẩm chuẩn. Áp dụng qui trình Lean cho một số chuyền sản xuất, từng bước nhân rộng ra các đơn vị thành viên và các công ty con; nâng cao đời sống mọi mặt cho người lao động; tăng cường công tác giáo dục ý thức Đ/c Vũ Đức Giang, Bí thư Đảng ủy - Chủ tịch HĐTV Tập đoàn phát biểu trách nhiệm cho người lao động; ghi nhận, biểu dương những thành tích Công ty đã đạt được 13
TIN‱TỨC‱&‱SỰ‱KIỆN DỆT MAY HUẾ: VỮNG‱BƯỚC‱TIẾN HƯƠNG NGUYÊN chuyền 17.000 cọc sợi. Từ năm tảng phát triển ngành Dệt May tại 1988 đến năm 1993 là giai đoạn Thừa Thiên Huế và khu vực miền Công ty tập trung lắp đặt, hiệu chỉnh Trung. Sau đó đã tách nhà máy Sợi đưa dây chuyền số 2, số 3 vào hoạt Phú Bài ra khỏi Công ty Cổ phần động, hoàn chỉnh nhà máy 5 vạn Dệt May Huế, thành lập Công ty Cổ cọc sợi, chuyển đổi tổ chức và hoạt phần Sợi Phú Bài ngày nay. Trong động của Nhà máy Sợi Huế thành năm 1994 tiếp nhận và sáp nhập Công ty Dệt Huế năm 1994. Và Nhà máy Dệt Thừa Thiên Huế năm cũng từ đây Công ty đã ra sức tìm 2002 tiếp nhận thêm Công ty May thị trường, thay đổi cơ cấu sản phẩm xuất khẩu Thừa Thiên Huế chuyển Bí thư Tỉnh ủy Nguyễn Ngọc theo hướng chuyên biệt, từ sợi 100% đổi tên thành Công ty Dệt May Huế. Thiện thừa ủy quyền Chủ tịch nước cotton chuyển sang sợi TC. Liên tục Thực hiện công tác đổi mới và phát trao tặng Huân chương Độc Lập hạng đầu tư đổi mới thiết bị hiện đại từ triển doanh nghiệp, Công ty Dệt Ba cho Huegatex khâu cung bông đến các máy ghép, May Huế đổi tên thành Công ty Cổ máy chải kỹ, máy nối sợi tự động phần Dệt May Huế. Từ năm 2005 của Đức, Nhật và Thụy sĩ. Đồng thời đến nay, Công ty hoạt động theo mô Ghi nhận những thành cũng sau thời gian đó, Công ty tiếp hình cổ phần hóa, là giai đoạn Công tích của các thế hệ CBCNV tục đầu tư thêm 8.000 cọc sợi hiện ty có những thay đổi về cách thức và người lao động của đại từ chải thô đến máy sợi con. quản trị, đầu tư chiều rộng, chiều sâu Công ty Cổ phần Dệt May Để đa dạng và phong phú mặt nâng cao năng suất, chất lượng, hiệu Huế (Huegatex), Đảng và hàng, mở rộng thị trường trong và quả nhất. Sau 25 năm hình thành Nhà nước đã dành tặng cho ngoài nước, Công ty đã đầu tư đồng và phát triển, Huegatex đã vượt qua Công ty Huân chương Độc bộ khép kín dây chuyền sản xuất từ nhiều gian nan thử thách và đạt được lập hạng Ba và ông Nguyễn Sợi, Dệt kim, Nhuộm, May làm hạt những thành tựu đáng kể. Từ một dây Bá Quang - Bí thư Đảng ủy, nhân và động lực phát triển ngành chuyền kéo sợi với sản lượng 1.500 Chủ tịch HĐQT kiêm TGĐ vinh Dệt May tại Thừa Thiên Huế. Dệt tấn/năm, đến nay sản lượng sợi đạt dự được tặng thưởng Huân May Huế là đơn vị tiên phong của 12.000 tấn/năm, tăng hơn 10 lần so chương Lao động hạng Ba Tập đoàn thực hiện chiến lược “tăng với năm 1988; sản lượng vải dệt kim đúng dịp Công ty kỷ niệm 25 tốc” phát triển ngành Dệt May Việt đạt 1.200 tấn/năm, sản lượng may năm thành lập (26/3/1988- Nam đến năm 2010, theo Nghị định hơn 10 triệu sản phẩm/năm, tăng 8,3 26/3/2013). 55 của Thủ tướng Chính phủ khi lần so với năm đầu sản xuất; tổng xây dựng thành công Nhà máy Sợi doanh thu đạt 1.200 tỷ đồng, tăng Huegatex - Chặng đường Phú Bài tại khu Công nghiệp tỉnh 2,5 lần so với năm 2008 và gần 400 25 năm năm 2001 với thời gian xây dựng lần so với năm 1988; giải quyết việc Cách đây 25 năm, ngày nhanh nhất, lãi suất ưu đãi thấp làm ổn định cho 3.600 lao động với 26/3/1988 Nhà máy Sợi Huế chính nhất, thiết bị hiện đại nhất và chất mức thu nhập bình quân đạt trên 4,6 thức đi vào hoạt động với một dây lượng sản phẩm tốt nhất làm nền triệu đồng/người/tháng. 14
Tái cấu trúc để không Chăm lo đời sống VỚI NHỮNG NỖ ngừng tăng tốc và phát triển người lao động & thực LỰC TẠO ĐỘT PHÁ TRONG Thực hiện chỉ đạo của Tập hiện trách nhiệm xã QUẢN TRỊ DOANH NGHIỆP, MẠNH đoàn Dệt May Việt Nam, Huegatex hội DẠN ĐẦU TƯ CHẮC CHẮN, VÀ HIỆU quyết tâm phấn đấu trở thành Trung Một trong những QUẢ. ĐẾN NAY HUEGATEX TRỞ THÀNH tâm sản xuất hàng dệt kim của khu yếu tố đem lại sự MỘT TRONG NHỮNG DN MẠNH CỦA NGÀNH vực miền Trung, Công ty tiến hành thành công cho Công DỆT MAY VIỆT NAM TẠI KHU VỰC MIỀN TRUNG tái cấu trúc doanh nghiệp theo chiều ty cổ phần Dệt May CÙNG VỚI CÁC DN DỆT MAY KHÁC CHIẾM GẦN sâu như đầu tư hiện đại hóa thiết bị Huế là lãnh đạo đơn 50% KIM NGẠCH XUẤT KHẨU CỦA TỈNH, LÀM và công nghệ sản xuất nhằm nâng vị luôn quan tâm HẠT NHÂN VÀ ĐỘNG LỰC PHÁT TRIỂN NGÀNH cao năng suất lao động, nâng cao giá chăm lo đến điều DỆT MAY TẠI THỪA THIÊN HUẾ, MIỀN TRUNG VÀ trị gia tăng cho sản phẩm, tiết kiệm kiện vật chất tinh CẢ NƯỚC, GÓP PHẦN XÂY DỰNG NGÀNH DỆT năng lượng, cải thiện môi trường thần cho người lao MAY VIỆT NAM TRỞ THÀNH NGÀNH KINH TẾ làm việc cho người lao động, tăng động, coi người lao MŨI NHỌN, THU HÚT HÀNG TRIỆU LAO ĐỘNG, khả năng cạnh tranh, Công ty đã động là tài sản vốn quý CÓ KIM NGẠCH XUẤT KHẨU LỚN NHẤT đầu tư hoàn thiện xưởng May 2 tiếp là động lực cho sự phát GÓP PHẦN QUAN TRỌNG THỰC HIỆN nhận lại của Công ty Quinmax, góp triển của doanh nghiệp. SỰ NGHIỆP CÔNG NGHIỆP HÓA - HIỆN ĐẠI HÓA ĐẤT NƯỚC. vốn đầu tư Công ty Đầu tư - Dệt May Công ty duy trì trả lương và Thiên An Phát; Công ty Cổ phần Dệt tiền thưởng đúng hạn và đóng May Phú Hòa An; tham gia góp vốn đầy đủ các loại BHXH, BHYT và đầu tư Nhà máy Sợi Hồng Lĩnh 3 vạn BHTN cho người lao động. Bên cạnh việc, cảnh quan môi trường để thu cọc, giúp ban quản lý dự án Vinatex đó, trong chính sách tiền lương đã hút lao động và xây dựng hình ảnh Hồng Lĩnh sớm hoàn thành công tác có những đột phá, đảm bảo công người công nhân ngành Dệt May xây dựng để sớm đưa nhà máy vào bằng, nâng cao hiệu quả làm việc và Việt Nam nhằm đưa Huegatex vươn hoạt động đồng bộ và hiệu quả. Để tăng cường sự gắn bó lâu dài của các lên tầm cao mới. tăng thêm năng lực sản xuất và xuất thành viên. Duy trì thường xuyên các Đi đôi với việc phát triển khẩu, năm 2012, Huegatex đã khởi phong trào xây dựng văn hoá DN, sản xuất, nâng cao đời sống cho công xây dựng và đưa Nhà máy May phong trào xanh sạch đẹp, ATVS lao CBCNV, Công ty đã làm tốt trách 3 vào hoạt động với tổng mức đầu động, phòng chống cháy nổ, các hội nhiệm với xã hội và cộng đồng, tư 60 tỷ đồng, bao gồm 20 chuyền thi văn nghệ, thể thao, “phụ nữ giỏi đền ơn đáp nghĩa, tấm lòng vàng may, nhà ăn ca, nhà xe và thu hút việc nước đảm việc nhà”, thưởng …v.v. Bình quân hàng năm, Công 1.100 lao động vào làm việc. Đầu cho con CBCNV và người lao động ty còn trích 700 triệu đồng để tư từng bước hiện đại hóa thay thế có thành tích trong học tập, tặng quà ủng hộ người nghèo; Công ty đã dần các máy sợi thế hệ cũ Textima ngày 1-6 và Trung thu cho các cháu. phát động CBCNV đóng góp hàng để đa dạng hóa mặt hàng; đầu tư Hằng năm Công ty tổ chức cho người trăm triệu đồng ủng hộ đồng bào lò hơi mới, máy nhuộm thí nghiệm, lao động đi thăm quan, nghỉ mát; tạo bị bão lụt, giúp đỡ một phần nhỏ máy nhuộm cao áp, máy định hình; điều kiện cho cán bộ công nhân viên cho nhân dân Cuba gặp khó khăn, tiếp tục tìm nguồn vốn ưu đãi để đầu có cơ hội tham gia hội thảo, tham ủng hộ nhân dân Nhật Bản khắc tư mở rộng và nâng cấp hệ thống xử khảo kinh nghiệm nước ngoài để phục động đất và sóng thần. Tặng lý nước thải theo hướng quy mô hiện trau dồi, cập nhật kiến thức. Không sổ tiết kiệm cho gia đình liệt sỹ, đại. Tiếp tục tăng vốn điều lệ để ngừng cải thiện bữa ăn ca cho công nhận phụng dưỡng mẹ Việt Nam giảm áp lực về vốn, nâng cao hiệu nhân đủ chất dinh dưỡng, đảm bảo Anh hùng, xây nhà tình nghĩa; quả và đảm bảo an toàn sản xuất an toàn tuyệt đối về thực phẩm. Sắp ủng hộ quỹ khuyến học, xây dựng kinh doanh, đồng thời Công ty cũng tới, Công ty tiếp tục triển khai dự án đoạn đường dân sinh Cống Bạc - coi trọng và đẩy mạnh phong trào thi xây dựng nhà ở cho công nhân, nâng Cầu vượt phường Thủy Dương; kết đua sáng kiến cải tiến kỹ thuật, hợp cao đời sống vật chất, tinh thần cho nghĩa, đỡ đầu xã Hồng Vân huyện lý hoá sản xuất, nhiều sáng kiến đã CBCNV và cải thiện điều kiện làm A lưới, đồn Biên phòng 216. góp phần tăng năng suất lao động, cải tiến môi trường làm việc, hạn chế tiêu hao nguyên vật liệu và tăng hiệu suất của thiết bị. Nhiều ý tưởng nghiên cứu khoa học được triển khai thành công, qua đó đã cơ cấu các sản phẩm Công ty ngày càng hoàn thiện, tăng thêm giá trị hàng hoá. Các phong trào thi đua được tổ chức đều đặn hàng năm như phong trào luyện tay nghề, thi thợ giỏi… 15
TIN‱TỨC‱&‱SỰ‱KIỆN DỆT MAY HÒA THỌ: NHÀ MÁY MAY HÒA THỌ - PHÚ NINH THUỘC CỤM CÔNG NGHIỆP CHỢ LÒ (TAM THÁI, PHÚ NINH) ĐƯỢC KHỞI CÔNG 25.8.2012. VỚI TỔNG DIỆN TÍCH ĐẤT SỬ DỤNG 28.053M2 CÓ TỔNG MỨC ĐẦU TƯ TRÊN 100 TỶ ĐỒNG. TRONG ĐÓ GIAI ĐOẠN 1 ĐẦU TƯ HƠN 45 TỶ Xưởng may tại Nhà máy May Hòa Thọ - Phú Ninh ĐỒNG VỚI 10 CHUYỀN T MAY, TẠO VIỆC LÀM MỚI CHO 700 LAO ổng Công ty CP Dệt May Tổng Công ty phấn đấu đạt mục Hoà Thọ là một trong những tiêu doanh thu 2.300 tỷ đồng, ĐỘNG, CÔNG SUẤT 1,8 doanh nghiệp hàng đầu tăng 15% so với năm 2012, kim TRIỆU SẢN PHẨM/NĂM. của ngành Dệt May Việt Nam. ngạch xuất khẩu 100 triệu USD, Ngoài trụ sở và Nhà máy chính lợi nhuận đạt 70 tỷ đồng và tăng đóng tại Đà Nẵng, Tổng Công ty thêm 10% thu nhập cho người lao MINH KIỆT còn có nhiều cơ sở sản xuất kinh động; toàn Tổng Công ty đã phát doanh khác trên địa bàn các tỉnh động đến tận các cơ sở khí thế miền Trung, với tổng CBCNV chào mừng thành công Đại hội khoảng 7.000 người. Năm 2013, Công đoàn ngành Dệt May Việt Nam và các ngày lễ kỷ niệm của Tập đoàn, qua đó từng người lao động đã nhận thức và thể hiện tinh thần hăng say quyết tâm đạt kết quả cao. Ngay từ đầu năm 2013 Tổng Công ty Dệt May Hoà Thọ đã đưa Nhà máy May Hòa Thọ - Phú Ninh đi vào hoạt động, người dân xung quanh Cụm công nghiệp Chợ Lò (Tam Thái, Phú Ninh) đã thấy mọc lên một Nhà máy may hoành tráng và hiện đại với thiết bị mới 100% của Nhật, đối tác khách hàng truyền thống là AURORA (Hoa Kỳ), Nhà máy May Hòa Thọ - Phú Ninh sẽ đảm bảo đầu ra sản Cửa hàng bán sản phẩm của Tổng Công ty 16
NHÀ MÁY MỚI - SINH KHÍ MỚI phẩm, tạo việc làm ổn định cho có thể làm việc để nuôi sống bản máy May Hòa Thọ - Quảng Nam, công nhân. thân. Mấy anh chị ở Nhà máy ông Cúc cho rằng sau khi đi vào Ngay khi sắp hoàn thành các khen tôi khéo tay, may đẹp, nếu hoạt động ổn định, đời sống công hạng mục, Nhà máy đã bắt đầu biết cố gắng thì tay nghề nâng cao nhân ở đây sẽ được Công ty đảm tuyển dụng và đào tạo công nhân. hơn nữa và tôi sẽ làm được nhiều bảo mức lương tối thiểu trên 3 triệu Đến nay đã có 200 công nhân địa việc hơn nữa”. đồng/tháng. Dịp tết, công nhân sẽ phương được nhận vào sản xuất. Ông Nguyễn Văn Cúc - Giám được thưởng 2 tháng lương, riêng Ngoài tiền lương học việc còn có đốc Nhà máy May Hòa Thọ - Phú với những công nhân xuất sắc sẽ khoản phụ cấp tiền ăn 10 nghìn Ninh cho biết, đây sẽ là dự án tạo được Công ty tổ chức du lịch trong đồng/ngày. Xung quanh khu vực động lực phát triển cho Cụm công nước và cả ở nước ngoài, cùng Nhà máy, chỉ vài ngày đã bắt đầu nghiệp Chợ Lò. Với mô hình quản nhiều chính sách đãi ngộ khác. xuất hiện các hàng quán cung ứng trị và cách quản lý giống với Nhà Ông Cúc khẳng định:“Chúng tôi luôn quan niệm, chỉ khi mình lo tốt và biết yêu thương người lao động thì họ mới có thể làm việc cho mình một cách tốt nhất!”. Còn Chủ tịch UBND huyện Phú Ninh, ông Huỳnh Tấn Đức thì xúc động nói: “Đây là Nhà máy May đầu tiên trên địa bàn huyện, Nhà máy sẽ góp phần thay đổi diện mạo, đời sống của người dân địa phương. Chúng tôi thực sự tin tưởng vào khả năng phát triển của Hòa Thọ - Phú Ninh, bằng chứng là chỉ hơn 3 tháng xây dựng cơ sở hạ tầng được hoàn chỉnh, Nhà máy đã đi vào sản xuất. Đó cũng sẽ là nền tảng để phát triển ngành Xưởng dệt tại Tổng Công ty công nghiệp của huyện. dịch vụ cho công nhân. “Người dân chúng tôi mừng lắm, vì từ nay được làm công nhân, con em bớt phải ly hương tìm việc làm”- một chị công nhân nói còn Công nhân Nguyễn Long Oai thì phấn khởi cho biết: “Tôi không may mắn khi bị tai nạn giao thông vào năm 18 tuổi. Từ đó đến nay chỉ biết ngồi nhà ăn bám cha mẹ vì không thể làm việc đồng áng được, xin việc thì không nơi nào nhận. Từ khi có Nhà máy May ở đây, tôi được nhận vào đào tạo và nay đã làm công nhân và được nhận lương. Giờ thì tôi thấy tự tin vì mình vẫn còn có ích cho cuộc đời này, vẫn Xưởng may tại Tổng Công ty 17
TIN‱TỨC‱&‱SỰ‱KIỆN THĂM‱QUAN NHÀ‱TRUYỀN‱THỐNG‱ NGÀNH‱DỆT‱MAY P.V Lãnh đạo Tập đoàn và các ban chức năng chụp ảnh tại Nhà truyền thống K ỷ niệm ngày truyền thống ngành Dệt May Việt Nam 25-3. Các đồng chí Lãnh đạo Tập đoàn, Công đoàn dệt may và đại diện các ban Đảng, Đoàn Thanh niên, các ban chức năng của Tập đoàn cùng các đơn vị tại Nam Định đã đến thăm quan Nhà truyền thống ngành Dệt May Việt Nam tại Nam Định sáng sớm ngày 25/3/2013. Tại Lễ dâng hương, Đồng chí Vũ Đức Giang, Bí thư Đảng ủy - Chủ tịch HĐTV Tập đoàn đã báo cáo với các bậc tiền nhân về kết quả đạt được của ngành và Tập đoàn trong năm 2012 và hứa : “ Tiếp tục kế thừa truyền thống vẻ vang của các thế hệ lãnh đạo, Chủ tịch HĐTV Vũ Đức Giang viết lưu bút CBCNV và người lao động trong tập đoàn và ngành dệt may, phát huy tinh thần đoàn kết, năng động, sáng tạo, lao động cần cù để hoàn thành xuất sắc nhiệm vụ mà Đảng và Nhà nước giao, cụ thể phấn đấu đạt kim ngạch xuất khẩu từ 19,50- 20 tỷ USD và các chỉ tiêu kinh tế tăng trưởng 12%; không ngừng cải thiện đời sống vật chất tinh thần cho người lao động”. Được biết, sau khi Đại hội Công đoàn Dệt May Việt Nam lần thứ IV nhiệm kỳ (2013-2018) tổ chức thành công tại Hà Nội, chiều 23-3 gần 200 đại biểu đại diện cho hàng triệu người lao động trong ngành đã về thăm quan và dâng Lễ dâng hương tưởng niệm tại Nhà truyền thống hương tại Nhà truyền thống. 18
19
CÔNG TY CỔ PHẦN SẢN XUẤT ĐỐI‱TÁC VINATEXIMEX XUẤT NHẬP KHẨU DỆT MAY CHỦ TỊCH HĐQT: PHẠM NGUYÊN HẠNH TỔNG GIÁM ĐỐC: NGUYỄN THÀNH QUẾ Công ty CP Sản xuất - Xuất nhập khẩu Dệt May (Vinateximex) được thành lập năm 2006 trên cơ sở hợp nhất của Công ty Dịch vụ Thương mại số 1 và Công ty Xuất nhập khẩu Dệt May đều là đơn vị thành viên của Tập đoàn Dệt May Việt Nam. Thương hiệu Vinateximex đã trở nên quen thuộc trên thị trường dệt may Việt Nam mấy năm qua và tạo được niềm tin với các đối tác, khách hàng trong và ngoài nước. Vinateximex thực sự là cầu nối quan trọng kết nối nhà cung cấp bông, xơ nước với doanh nghiệp kéo sợi, giữa các doanh nghiệp kéo sợi với các doanh nghiệp dệt, giữa các nhà nhập khẩu nước ngoài với các doanh nghiệp dệt may trong nước. Hàng năm Vinateximex cung cấp cho thị trường 13.000 tấn bông xơ, 5.000 tấn sợi, xuất khẩu trên 2 triệu tá khăn mặt và gần 1 triệu sản phẩm may mặc, 5000 tấn hạt nhựa, và nhiều thiết bị phục vụ cho ngành dệt may và nhiều ngành khác. Ngoài ra Vinateximex còn chú trọng thiết kế trang, và đặc biệt chuyên sâu về hàng thời trang nữ với các thương hiệu như Vinateximex, V.Style với nét độc đáo và mang bản sắc riêng. Với đội ngũ thiết kế giầu tính sáng tạo sản phẩm đã đạt nhiều Huy chương Vàng tại Hội chợ Thời trang. Vinateximex định hướng phát triển là nhà cung cấp chính các nguyên phụ liệu cho ngành dệt may, sản xuất và xuất khẩu hàng dệt may, thủ công mỹ nghệ, công ty kinh doanh thương mại có tiềm lực mạnh cả về tài chính và đủ sức cạnh tranh trên thị trường trong nước và quốc tế. CÔNG TY SẴN SÀNG LIÊN DOANH, LIÊN KẾT VỚI CÁC TỔ CHỨC KINH TẾ TRONG VÀ NGOÀI NGÀNH TRÊN TINH THẦN HỢP TÁC ĐÔI BÊN CÙNG CÓ LỢI. Địa chỉ: 20 Lĩnh Nam, Phường Mai Động, Quận Hoàng Mai, Hà Nội 20 Tel: 04.3.6335517; Fax: 04.3.8624620; Website: www.vinateximex.com.vn