zunia.vn

Tuyển sinh 2024 dành cho Gen-Z

zunia.vn

» Luận Văn - Báo Cáo

» Quản trị kinh doanh

Tiểu luận: Chiến lược của Tập đoàn Tân Hiệp Phát

Chia sẻ: Sdfv Sdfv | Ngày: | Loại File: PDF | Số trang:26

Báo xấu

206
lượt xem 22
download

Download Vui lòng tải xuống để xem tài liệu đầy đủ

Tập đoàn Tân Hiệp Phát sản xuất và kinh doanh các sản phẩm tốt cho sức khỏe người tiêu dùng với mùi vị thích hợp và tiêu chuẩn Quốc tế.

Chủ đề:

Bình luận(0) Đăng nhập để gửi bình luận!

Lưu

Nội dung Text: Tiểu luận: Chiến lược của Tập đoàn Tân Hiệp Phát

Nội dung Sơ lược về công ty Chiến lược của công ty Thành công đạt được
Sơ lược về công ty  Tiền thân của tập đoàn THP là Nhà máy bia và nước giải khát Bến Thành được thành lập năm 1994  Trụ sở chính: 219 Quốc lộ 13, xã Vĩnh Phú, thị xã Thuận An, Bình Dương, Việt Nam  Người sáng lập: Tiến sĩ Trần Quí Thanh  Hoài bão: “ Trở thành tập đoàn hàng đầu Châu Á trong 3 lĩnh vực kinh doanh chính: thức uống, thực phẩm ăn liền, bao bì nhựa”.
Sơ lược về công ty  Sứ mệnh: “ Tập đoàn Tân Hiệp Phát sản xuất và kinh doanh các sản phẩm tốt cho sức khỏe người tiêu dùng với mùi vị thích hợp và tiêu chuẩn Quốc tế”  Giá trị cốt lõi: Hôm nay phải hơn hôm qua nhưng không bằng ngày mai  Sản phẩm hiện tại của công ty bao gồm: • Trà thảo mộc Dr Thanh
Sơ lược về công ty  Nước uống tăng lực number one  Bia: Bến Thành, Gold, Laser
Sơ lược về công ty  Trà xanh không độ  Trà bí đao
Sơ lược về công ty  Trà Barley  Trà táo
Sơ lược về công ty  Nước ép Juicie  Nước uống Active
Chiến lược của công ty  Tập trung về người tiêu dùng: Tất cả chúng ta đều biết rằng người tiêu dùng là Thượng Đế trong hoạt động kinh doanh của chúng ta. Công ty thành công hay thất bại thì cuối cùng người quyết định vẫn là người tiêu dùng. Công ty phải cố gắng phát hiện ra các nhu cầu tiềm ẩn của người tiêu dùng để có thể thương mại hóa nhu cầu này
Chiến lược của công ty Sản phẩm Trà Xanh Không Độ chai PET uống liền là một ví dụ tuyệt vời về nhu cầu tiềm ẩn của người tiêu dùng đã được THP biến thành một cơ hội kinh doanh. Uống trà chiếm một vị trí rất quan trọng trong văn hóan ẩm thực của người Việt Nam. Bước kế tiếp, THP đã sản xuất sản phẩm Trà uống liền trong một chai PET tiện dụng sau khi họ quan sát được sự thay đổi trong phong cách sống ngày càng mang tính di động và nhu cầu ngày càng lớn hơn đối với các sản phẩm thức uống có lợi cho sức khỏe.
Chiến lược của công ty Sau khi Trà Xanh Không Độ ra đời với mục đích chăm sóc sức khỏe cho người tiêu dùng thì kế tiếp đó Trà Thảo Mộc Dr Thanh cũng ra đời với mục đích là nước uống có lợi cho người tiêu dùng. Hai sản phẩm này đã định vị đúng nhu cầu của người tiêu dùng.
Chiến lược của công ty  Tập trung về khách hàng: Khách hàng là đối tác cực kỳ quan trọng bởi vì họ trữ hàng hóa của công ty để bán. Sẽ không có các hoạt động marketing thành công nếu như công ty không xem xét đến tác động của các hoạt động đó trên khách hàng.
Chiến lược của công ty Các nhãn hàng của Tân Hiệp Phát phải cạnh tranh rất gay gắt với các công ty Việt Nam và cả các công ty nước ngoài. Tại công ty Tân Hiệp Phát, họ có một bộ phận tập trung toàn diện vào việc chăm sóc khách hàng. Họ đối xử với tất cả các khách hàng của mình như các đối tác kinh doanh thật sự
Chiến lược của công ty  Tập trung về truyền thông: Bởi vì Tân Hiệp Phát tin họ chỉ bán các sản phẩm cao cấp, chất lượng tuyệt hảo nên họ phải truyền thông cho mọi người biết về hình ảnh và các lợi ích của nhãn hiệu. Điều này cực kỳ quan trọng do đó họ đã đầu tư không ít vào truyền thông. Mức độ gia tăng chi phí quảng cáo của công ty trong một vài năm trước rất đáng kể.
Chiến lược của công ty Năm 2008, THP nằm trong số 5 công ty quảng cáo mạnh nhất tại Việt Nam, công ty rất quan tâm vào việc xây dựng Chiến Lược và Kế Hoạch Truyền Thông của các nhãn hàng. Bộ phận Marketing đã nổ lực phát triển ý tưởng sản phẩm và thiết lập mục tiêu nhận biết về nhãn hàng, dùng thử và thói quen sử dụng nhãn hàng.
Chiến lược của công ty  Tập trung về chất lượng sản phẩm và tính sãn có của sản phẩm: Tại Tân Hiệp Phát công ty đã đối mặt với nhiều trường hợp hết hàng, nhu cầu vượt quá khả năng cung cấp của công ty. Do đó đây cũng là một vấn đề cần lưu tâm trong lĩnh vực tiếp thị của công ty. Công ty cần đảm bảo tiếp tục duy trì sự hiện diện của sản phẩm với cùng một tiêu chuẩn chất lượng tuyệt hảo mọi lúc mọi nơi.
Chiến lược của công ty Như các bạn đã biết, công ty vừa tung ra thị trường sản phẩm Trà Thảo Mộc Dr.Thanh và nhanh chóng được thị trường chấp nhận, chinh phục được khách hàng cả nước. Chính vì vậy công ty đang cố gắng những sản phẩm ra đời tiếp theo của công ty không phải gặp tình trạng thiếu hụt hàng hóa
Chiến lược của công ty  Tập trung về việc triển khai thực hiện: Công ty đã có nhiều ý tưởng rất hay, có những kế hoạch rất tuyệt vời nhưng lại thất bại chỉ vì triển khai quá tệ. Thật may mắn là đối với sản phẩm Trà Thảo Mộc Dr. Thanh, công ty đã có một đội ngũ được tổ chức bài bản, nhanh chóng đưa hàng ra thị trường trong một thời gian ngắn.
Chiến lược của công ty Công ty đã nhận thấy rằng việc tung sản phẩm phải diễn ra trước Mùa Tết Nguyên Đán để công ty có thể tối đa hóa mức độ ảnh hưởng đến người tiêu dùng và thị trường cả nước. Mục tiêu, vai trò nhiệm vụ và chức năng đã được thiết lập cụ thể để đảm bảo mọi người làm việc đồng bộ. Nếu công ty chậm trễ dù chỉ một ngày tung sản phẩm Trà Thảo Mộc Dr.Thanh, công ty sẽ không thể nào gặt hái được kết quả tốt như ngày hôm nay.
Thành công đạt được Chính những chiến lươc tập trung vào người tiêu dùng, khách hàng, truyền thông, chất lượng sản phẩm và sự sẵn có của sản phẩm cũng như cách thức triển khai đã mang lại cho công ty những thành công lớn

CÓ THỂ BẠN MUỐN DOWNLOAD

LV.15: Bộ Đồ Án Tốt Nghiệp Chuyên Ngành Cơ Khí

65 tài liệu

2431 lượt tải

THÔNG TIN

TRỢ GIÚP

HỖ TRỢ KHÁCH HÀNG

Theo dõi chúng tôi

Chịu trách nhiệm nội dung:

Nguyễn Công Hà - Giám đốc Công ty TNHH TÀI LIỆU TRỰC TUYẾN VI NA

LIÊN HỆ

Địa chỉ: P402, 54A Nơ Trang Long, Phường 14, Q.Bình Thạnh, TP.HCM

Hotline: 093 303 0098

Email: support@tailieu.vn

Giấy phép Mạng Xã Hội số: 670/GP-BTTTT cấp ngày 30/11/2015 Copyright © 2022-2032 TaiLieu.VN. All rights reserved.