intTypePromotion=1
zunia.vn Tuyển sinh 2024 dành cho Gen-Z zunia.vn zunia.vn
ADSENSE
 » 
 » 

Tiểu luận: Cơ cấu tổ chức, bộ máy điều hành, quản lý của Công ty SAFCO

Chia sẻ: Trần Nam | Ngày: | Loại File: DOC | Số trang:35

Thêm vào BST
Báo xấu
516
lượt xem 52
download
 
  Download Vui lòng tải xuống để xem tài liệu đầy đủ

Nội dung chính của bài tiểu luận "Cơ cấu tổ chức, bộ máy điều hành, quản lý của Công ty SAFCO" gồm có 4 phần: Giới thiệu về Công ty SAFCO, chức năng, ngành nghề kinh doanh của Công ty SAFCO, sơ đồ tổ chức của Công ty SAFCO, chức năng nhiệm vụ các phòng ban trong Công ty SAFCO.

Chủ đề:

Bình luận(0) Đăng nhập để gửi bình luận!

Lưu

Nội dung Text: Tiểu luận: Cơ cấu tổ chức, bộ máy điều hành, quản lý của Công ty SAFCO

  1. Tiểu luận Quản Trị Học CTY SAFCO BỘ GIÁO DỤC VÀ ĐÀO TẠO TRƯỜNG ĐẠI HỌC HOA SEN TIỂU LUẬN Môn học: Quản trị học Đề tài: Cơ cấu tổ chức, bộ máy điều hành, quản   lý của Công ty SAFCO Nhóm: Hand in hand: Phạm Lê Thuý Ngọc_092081 (NT) Bùi Nhân Ái_ Nguyễn Thị Ngọc Hân_ Nguyễn Thị Phương Ly_093247 Đinh Thị Kim Phụng_092088 Nguyễn Hồ Ngọc Thạch_092095 Ngày viết báo cáo: 15/5/2011 Người nhận báo cáo: Th.S Kinh Tế Trần Vĩnh Tuấn 1 Nhóm HAND IN HAND
  2. Tiểu luận Quản Trị Học CTY SAFCO TP HCM, Ngày 15 tháng 5 năm 2011 2 Nhóm HAND IN HAND
  3. Tiểu luận Quản Trị Học CTY SAFCO LỜI CẢM ƠN Đi thực tế đến công ty là một hoạt động rất thiết thực, tạo cơ hội cho sinh   viên học tập đối chiếu giữa Lý thuyết quản trị và thực tế tại doanh nghiệp.  Song hoạt động này cũng gặp không ít khó khăn. Do thời gian tiếp xúc với   doanh nghiệp bị  hạn chế  chỉ  vỏn vẹn trong một buổi gặp mặt (kéo dài  không quá 3 tiếng) và sinh viên cũng khó lòng nhận được đầy đủ thông tin từ  phía doanh nghiệp. Tuy nhiên cũng vì thế mà chúng tôi rất cảm  ơn ban lãnh  đạo và nhân viên cty SAFCO đã hết lòng giúp đỡ, cung cấp tài liệu và đón   tiếp chúng tôi. Bên  cạnh  đó, cũng phải cảm  ơn thầy TrầnVĩnh Tuấn là  giảng viên bộ  môn Quản Trị  Học của nhóm. Sự  hướng dẫn, sẵn lòng giải  đáp thắc mắc của thầy là một yếu tố  giúp bài tiểu luận của chúng tôi đạt  kết quả tốt. Dù chỉ đến doanh nghiệp trong một buổi chiều và thực hiện đề  án chỉ trong hai tuần, song với sự nỗ lực của các thành viên trong nhóm, bài  tiểu luận cũng đã khá thành công. Hy vọng đây không phải chỉ  là một báo  cáo môn học mà còn là một nguồn tài liệu tham khảo thực tế bổ ích. 3 Nhóm HAND IN HAND
  4. Tiểu luận Quản Trị Học CTY SAFCO MỤC LỤC  2.GIỚI THIỆU VỀ CTY SAFCO                                                                             ........................................................................      5  2.1Lịch sử hình thành và phát triển                                                                    ...............................................................      6  2.2Cơ sở vật chất của Cty                                                                                 .............................................................................      7  3. CHỨC NĂNG NGÀNH NGHỀ KINH DOANH CỦA CTY SAFCO                  .............      8  3.1 Đối tượng phục vụ                                                                                      ..................................................................................     8  3.2 Ngành nghề kinh doanh                                                                                ...........................................................................      8  3.3 Một số thông tin về kết quả kinh doanh của cty năm 2010                        ....................      9  3.4 Đánh giá chung                                                                                           .......................................................................................      10  3.5 Một số sản phẩm của cty                                                                          ......................................................................       13  4.SƠ ĐỒ TỔ  CHỨC CỦA CTY                                                                           .......................................................................       15  4.1Sơ lược về tổ chức và nhân sự của cty                                                      ..................................................      15  4.2Nhà quản trị và cơ cấu tổ chức của cty                                                      .................................................       17  5.CHỨC NĂNG NHIỆM VỤ CÁC PHÒNG BAN                                                ..........................................       22  5.1Phòng Tài chính quản trị                                                                             .........................................................................       22  5.2Phòng thẩm định giá                                                                                    ................................................................................       27  5.3Phòng bán đấu giá tài sản                                                                           .......................................................................       29  6.KẾT LUẬN                                                                                                          ......................................................................................................       31  7.PHỤ LỤC                                                                                                             .........................................................................................................       35  7.1 Tài liệu tham khảo                                                                                     .................................................................................       35  7.2Đánh giá hoạt động nhóm                                                                           .......................................................................       35             35     1. 4 Nhóm HAND IN HAND
  5. Tiểu luận Quản Trị Học CTY SAFCO 2. GIỚI THIỆU VỀ CTY SAFCO  LUÔN MANG ĐẾN SỰ TIN CẬY VÀ CHẤT LƯỢNG PHỤC VỤ CHO QUÝ KHÁCH THÀNH PHỐ HỒ CHÍ MINH CÔNG TY CỔ PHẦN THẨM ĐỊNH GIÁ  VÀ DỊCH VỤ TÀI CHÍNH SÀI GÒN SAIGON APPRAISAL AND FINANCIAL SERVICE J.S.C Trụ sở: 20 Trần Hưng đạo, phường 07, quận 5, thành phố Hồ Chí Minh. ĐT: (84 8) 39 246799  ­  Fax: (84 8) 39246839 Email: faechcm@vnn.vn MST : 0303291132 Tài khoản số : 45105100027687040011 tại Ngân hàng Liên Việt – CN Tân  Bình. 5 Nhóm HAND IN HAND
  6. Tiểu luận Quản Trị Học CTY SAFCO 2.1 Lịch sử hình thành và phát triển  Giai đoạn khi còn là Trung tâm Dịch vụ thẩm định giá và bán đấu giá tài sản: Trung   tâm   được   thành   lập   theo   Quyết   định   số   51/2004/QĐ­UB   ngày  08/03/2004 của Ủy ban nhân dân thành phố về thành lập Trung tâm Dịch vụ Thẩm  định giá và Bán đấu giá tài sản trực thuộc Sở Tài chính thành phố  Hồ  Chí Minh.   Trung tâm có tư cách pháp nhân, có con dấu riêng, được mở tài khoản ở ngân hàng   và Kho bạc Nhà nước để hoạt động theo quy đinh.  Quy   chế   hoạt   động   của   Trung   tâm   thực   hiện   theo   Quyết   định   số  3838/QĐ­UB ngày 05/08/2004 của Ủy ban nhân dân thành phố về ban hành Quy chế  tổ chức và hoạt động của Trung tâm Dịch vụ thẩm định giá và bán đấu giá tài sản   thuộc Sở Tài chính thành phố Hồ Chí Minh.    Phí   dịch   vụ   thẩm   định   giá   Trung   tâm   được   thu   theo   Quyết   định   số  204/2004/QĐ­UB ngày 27/08/2004 của  Ủy ban nhân dân thành phố  về  phê duyệt   mức thu phí các loại hình dịch vụ tư vấn của Trung tâm Dịch vụ Thẩm định giá và   Bán đấu giá tài sản trực thuộc Sở Tài chính Hồ Chí Minh. Giai đoạn chuyển sang Công ty cổ  phần Tư  vấn Thẩm định giá và Dịch vụ   Tài chính (nay là Công ty cổ phần Thẩm định giá và Dịch vụ tài chính Sài Gòn):  Thực hiện theo Nghị định số 101/2005/NĐ­CP ngày 03/08/2005 của Chính  phủ về thẩm định giá và Thông tư số 17/2006/TT­BTC ngày 13/03/2006 của Bộ Tài   chính hướng dẫn việc chuyển đổi các Trung tâm thẩm định giá sang hoạt động theo   hình thức doanh nghiệp.  Ngày 12/09/2007, Ủy ban nhân dân thành phố Hồ Chí Minh có Quyết định   số  4123/QĐ­UBND về  việc phê duyệt phương án và chuyển Trung tâm Dịch vụ  Thẩm định giá và Bán đấu giá tài sản thành Công ty Cổ phần Tư vấn Thẩm định giá  và Dịch vụ Tài chính.  Từ ngày 07/05/2008, Công ty cổ phần tư vấn thẩm định giá và dịch vụ tài   chính chính thức đi vào hoạt động theo Giấy chứng nhận đăng ký kinh doanh công   ty cổ  phần lần đầu số  4103010223 ngày 07/05/2008 do Sở  Kế  hoạch và Đầu tư  thành phố Hồ Chí Minh cấp.  Ngày 21/01/2009, Bộ  Tài chính công bố  Công ty CP Tư  vấn Thẩm định  giá và Dịch vụ Tài chính đủ điều kiện hoạt động thẩm định giá tài sản năm 2009 tại   Thông báo số 26/TB­BTC.  Từ  ngày 05/7/2010 Công ty CP Tư  vấn Thẩm định giá và Dịch vụ  Tài  chính được thay đổi thành Công ty cổ phần Thẩm định giá và Dịch vụ tài chính Sài   6 Nhóm HAND IN HAND
  7. Tiểu luận Quản Trị Học CTY SAFCO Gòn theo Giấy chứng nhận đăng ký kinh doanh và đăng ký thuế công ty cổ phần số:  0303291132 ngày 05/7/2010 do Sở Kế hoạch và Đầu tư thành phố Hồ Chí Minh cấp  Ngày 31/8/2010, Bộ  Tài chính công bố  về  việc  đổi tên Doanh nghiệp   thẩm định giá đủ  điều kiện hoạt động thẩm định giá năm 2010 tại Thông báo số  252/TB­BTC 2.2 Cơ sở vật chất của Cty Cty SAFCO trước kia được đặt tại số 123 Trần Quốc Thảo, P.7, Q.3, TPHCM sau  được chuyển đến 20 Trần Hưng Đạo, P.7, Q.5, TP.HCM từ tháng 8/2010. Dưới  đây là một số hình ảnh của cty tại địa điểm mới. CHÈN HÌNH ẢNH 7 Nhóm HAND IN HAND
  8. Tiểu luận Quản Trị Học CTY SAFCO 3.  CHỨC NĂNG NGÀNH NGHỀ KINH DOANH CỦA CTY  SAFCO  3.1  Đối tượng phục vụ Các tổ chức, cá nhân, cơ quan Nhà nước, tổ chức kinh tế trong và ngoài nước, tổ  chức xã hội, lực lượng vũ trang và công dân (gọi chung là khách hàng). 3.2  Ngành nghề kinh doanh   Dịch vụ thẩm định giá: Thực hiện dịch vụ thẩm định giá trị  quyền sử dụng  đất, công trình xây dựng trên đất, máy móc thiết bị, dây chuyền công nghệ,   phương tiện vận tải, hàng hóa, dịch vụ, thẩm định giá trị doanh nghiệp theo   yêu cầu của các cơ quan Nhà nước, tổ chức, cá nhân.  Dịch vụ tổ chức bán đấu giá tài sản: Thực hiện dịch vụ tổ chức bán đấu giá  quyền sử dụng đất, công trình xây dựng trên đất, máy móc thiết bị, hàng hóa   theo yêu cầu của khách hàng hoặc  ủy quyền của cơ  quan Nhà nước có   thẩm quyền.  Dịch vụ cung cấp thông tin giá cả thị trường: Cung cấp thông tin và tư vấn  về thị trường giá cả tài sản, hàng hóa, quảng cáo rao bán, cho thuê bất động   sản, lập thủ tục sang tên, chuyển quyền sở hữu bất động sản và tư vấn các   vấn đề có liên quan đến pháp lý về nhà đất,…theo yêu cầu của khách hàng.  Dịch vụ tư vấn: Tư  vấn để  chuyển nhượng, giao dịch tài sản, bồi thường,   tái định cư… tư  vấn cho các chủ  đầu tư  trong việc lập phương  án bồi   thường, chính sách bồi thường và tái định cư.  Tổ  chức đào tạo, nghiên cứu khoa học thẩm định giá và dịch vụ  tài chính:   Tổ chức hoạt động đào tạo, nghiên cứu, hội thảo, bồi dưỡng kiến thức về  nghiệp vụ thẩm định giá, lĩnh vực tài chính, kế toán,… 8 Nhóm HAND IN HAND
  9. Tiểu luận Quản Trị Học CTY SAFCO  Biên soạn và xuất bản các ấn phẩm: Xuất bản các ấn phẩm thông tin, sách,  tạp chí, về thẩm định giá, thị trường giá cả và các lĩnh vực liên quan.  Các nhiệm vụ khác do Ủy ban nhân dân thành phố hoặc Bộ Tài chính giao   phó. Thẩm định giá trị tài sản nhằm phục vụ các mục đích :  Bán nhà, xưởng thuộc sở hữu nhà nước.  Góp vốn liên doanh, liên kết, cổ phần hóa doanh nghiệp  Tính thuế, khấu hao tài sản cố định.  Bán đấu giá tài sản, chuyển nhượng tài sản.  Giải phóng mặt bằng.  Làm cơ sở tham khảo để bảo lãnh du học, du lịch.  Mua sắm, thanh lý tài sản, …  Xác định giá mua, giá bán tài sản, hàng hóa, dịch vụ.  Các mục đích khác theo thỏa thuận,… 3.3  Một số thông tin về kết quả kinh doanh của cty năm 2010  Doanh thu Công ty thực hiện chủ yếu ở lĩnh vực Thẩm định giá, đây là bộ  phận mũi nhọn của Công ty, giữ vai trò then chốt, còn lãnh vực Bán đấu giá tài  sản hiện ít khách hàng nên doanh thu đạt còn hạn chế; bộ phận Dịch vụ tư vấn  bất động sản mới đi vào hoạt động từ 15/10/2009 nhưng trên đà phát triển tốt.  Tính đến ngày 31/12/2010, tổng doanh thu thực hiện trong năm 2010 đạt  7.256.353.787 đồng,  đạt 96,75%  kế hoạch năm, so với năm 2009 đạt 138%. Tỷ lệ % thực  Nghị  hiện  Kế hoạch Thực hiện  STT Chỉ tiêu quyết  năm 2010 năm 2010 so với kế  Ghi chú  ĐHCĐ hoạch   năm 2010 9 Nhóm HAND IN HAND
  10. Tiểu luận Quản Trị Học CTY SAFCO A B 1 2 3 (3 /2)   1 Vốn điều lệ 2.000 2,000 2,000   2 Doanh thu thuần 7.500 7.500 7.256 96,75%     Trong đó:         ­ Doanh thu thẩm định    giá 5.800 6.487 111,84%      ­ Doanh thu đấu giá 1.500 72 4,82%    ­ Doanh thu dịch vụ tư    vấn  200 142  70,91%    ­ Doanh thu dich vụ tài    chính 361      ­ Doanh thu khác   194     3 Lợi nhuận trước thuế 2.250 2.250 2.098 93,24%   Thuế Thu nhập doanh  4 nghiệp 562.5 550.6 97,89%   5 Lợi nhuận sau thuế 1.688 1.688 1.547 91,67%   Tỷ lệ lợi nhuận / Vốn  6 điều lệ 84,40% 77,37%   7 Phân phối thu nhập     Trong đó:           ­ Quỹ đầu tư phát triển 169 155       ­ Quỹ dự phòng tài chính 169 77     ­ Quỹ khen thưởng phúc    lợi 337 387       ­ Chia cổ tức 500 500     ­ Lợi nhuận giữ lại 513 1.147.   Tỷ lệ cổ tức / Vốn điều  20­ 20­ 8 lệ 25% 25% 20%   Thu nhập bình  9 quân/người/tháng 5.5 6.227 113%   10 Tổng quỹ lương   2.250 2.092 92,98%   Tỷ lệ lương/ Doanh thu  11 thuần   30% 28,83%   Tỷ lệ lương/ Doanh thu  12 thực hiện   30% 28,83%   3.4  Đánh giá chung 10 Nhóm HAND IN HAND
  11. Tiểu luận Quản Trị Học CTY SAFCO a/ Thuận lợi: Hoạt động kinh doanh dịch vụ của Công ty cổ phần thẩm định giá và dịch vụ tài  chính Sài Gòn năm 2010 được sự quan tâm, hỗ trợ, phối hợp tốt của Hội đồng  quản trị­ Ban Cố vấn HĐQT và Ban giám đốc Công ty nên từng bước đi dần vào  nề nếp và trên hướng phát triển. Đội ngũ cán bộ công nhân viên trẻ, năng động, đoàn kết và nhiệt tình vì công việc  chung, không ngừng học tập nâng cao trình độ nghiệp vụ chuyên môn để đáp ứng  nhu cầu công tác. Vận dụng kịp thời và đúng các qui định của cấp quản lý nhà nước như các Nghị  định, thông tư, quyết định của Chính phủ, Bộ Tài chính, Bộ Tài nguyên môi trường  kết hợp với các Quyết định của UBND thành phố về định giá và thẩm định giá tài  sản. Công ty luôn quan tâm đến thu nhập của người lao động, từ tháng 4­2010 đã thực  hiện khoán lương, khuyến khích người lao động nâng cao hiệu quả công việc, tạo  thu nhập tăng thêm cho người lao động. b/ Khó khăn: Việc thay đổi địa điểm Công ty từ số 123 Trần Quốc Thảo, P.7, Q.3 sang địa chỉ  số 20 Trần Hưng Đạo, P.7, Q.5 từ tháng 8­2010, thời gian đầu có ảnh hưởng đến  lượng khách hàng nên ảnh hưởng đến doanh thu Công ty. Nhân sự Công ty biến động nhiều trong năm 2010, một số lao động chuyển công  tác, nghĩ hưu Bộ máy tổ chức chưa phù hợp, Công ty thiếu cán bộ lãnh đạo cấp P.Giám đốc và  Trưởng phòng nghiệp vụ vì vậy Giám đốc Công ty phải đảm đương nhiều việc  cụ thể như: Ký chứng thư, giao dịch tìm kiếm Hợp đồng, đi thực địa, điều khiển  các phiên tổ chức bán đấu giá tài sản, áp lực công việc quá lớn vì vậy cần nhanh  chóng chấn chỉnh kịp thời. Quy mô tổ chức và hoạt động của Công ty vẫn còn giới hạn trong địa bàn của  thành phố Hồ Chí Minh. 11 Nhóm HAND IN HAND
  12. Tiểu luận Quản Trị Học CTY SAFCO Chế độ hậu mãi và hoa hồng chưa thoả mãn các khách hàng truyền thống và khách  hàng tiềm năng của Công ty 12 Nhóm HAND IN HAND
  13. Tiểu luận Quản Trị Học CTY SAFCO 3.5  Một số sản phẩm của cty Hình 1 Gía trị  cty TNHH Dịch vụ Khu chế xuất Tân Thuận Hình 2 Hai xe cần trục bánh lốp, nhãn hiệu Grove TMS – 300,35T và Lorain MC –  30h, 45t Hình 3 Bất động sản số 12 đường 3/2 quận 10 (Khách sạn Kỳ Hoà) 13 Nhóm HAND IN HAND
  14. Tiểu luận Quản Trị Học CTY SAFCO 3.6 Hình 6: BẤT ĐỘNG SẢN SỐ 135 NGUYỄN HUỆ; 35­59 LÊ LỢI KÉO DÀI ĐẾN  122A—124 PASTEUR (THƯƠNG XÁ TAX) Hình 7: KHU TAM GIÁC TRẦN HƯNG ĐẠO ­ PHẠM NGŨ LÃO ­ NGUYỄN THÁI HỌC Q.1 Hình 8: 06 XE TOYOTA NHÃN HIỆU HIACE ­ BỆNH VIỆN CHỢ RẪY TPHCM 14 Nhóm HAND IN HAND
  15. Tiểu luận Quản Trị Học CTY SAFCO 4. SƠ ĐỒ TỔ  CHỨC CỦA CTY 4.1 Sơ lược về tổ chức và nhân sự của cty ĐĐẠẠI H I HỘỘI Đ I ĐỒỒNG C NG CỔỔ ĐÔNG  ĐÔNG BAN KI BAN KIỂỂM SOÁT M SOÁT HHỘỘI Đ I ĐỒỒNG QU NG QUẢẢN TR N TRỊ Ị BAN GIÁM Đ BAN GIÁM ĐỐỐCC P. TÀI CHÍNH – QU P. TÀI CHÍNH – QUẢẢN  N  P. TH P. THẨẨM Đ M ĐỊNH  ỊNH  P. BÁN Đ P. BÁN ĐẤẤU GIÁ TÀI  U GIÁ TÀI  TRỊ TRỊ GIÁ GIÁ SSẢẢNN BBỘỘ PH  PHẬẬN K N KẾẾ    TOÁN TOÁN SAFCO  có đội ngũ lãnh đạo chuyên nghiệp, Thẩm định viên nhiều năm kinh  nghiệm về ngành giá và các chuyên viên thẩm định có năng lực về chuyên ngành  thẩm định giá, và nhiều ngành nghề khác, …  Tổng số nguồn nhân lực của Công ty : gồm 30 người. Trong đó: o Phòng thẩm định gồm: 11 nhân viên o Phòng bán đấu giá gồm: 3 nhân viên o Phòng tài chình quản trị gồm: 9 nhân viên o Còn lại là thành phần ban lãnh đạo cty 15 Nhóm HAND IN HAND
  16. Tiểu luận Quản Trị Học CTY SAFCO  Danh sách Hội đồng quản trị, Ban Giám đốc Công ty và các Trưởng, Phó  phòng nghiệp vụ. Thời  STT Họ và tên Chức vụ Trình độ gian công  tác Ông Nguyễn Văn  Chủ tịch HĐQT 1 Đại học 28 năm Huynh Ban   Cố   vấn   HĐQT   –   Trưởng  Ông Nguyễn Thế  khoa   Thẩm   định   giá   Trường  2 Thạc sĩ 30 năm Phượng Đại học Tài chính Marketing Thành   viên   HĐQT   ­   Trưởng  Bà Nguyễn Thành  Phòng Hành chính Tổ chức 3 Đại học 26 năm Huỳnh Hương Giám đốc – Thẩm định viên về  Ông Nguyễn Văn  4 giá Đại học 21 năm Trung Phó   Giám   đốc   kiêm   Trưởng  Ông Nguyễn Phi  Phòng  Thẩm  định  giá  –  Thành  5 Đại học 6 năm Nhựt viên HĐQT Bà Nguyễn Thái  Phó   Trưởng  phòng  Thẩm  định  6 giá Đại học 6 năm Nhật Tiên Phó   Trưởng  phòng  Thẩm  định  Ông Nguyễn Đăng  7 16 Nhóm HAND IN HAND giá Đại học 7 năm Khoa
  17. Tiểu luận Quản Trị Học CTY SAFCO 4.2 Nhà quản trị và cơ cấu tổ chức của cty  Một số hình ảnh có sự tham gia của đông đủ thành viên, ban lãnh đạo cty Hình 4 Hình 5 17 Nhóm HAND IN HAND
  18. Tiểu luận Quản Trị Học CTY SAFCO 4.3 18 Nhóm HAND IN HAND
  19. Tiểu luận Quản Trị Học CTY SAFCO Về cơ cấu tổ chức.. Cơ  cấu tổ  chức, các phòng ban của cty được phân chia theo cơ  cấu của một   công ty cổ phần, đồng thời có sự  phân chia hoạt động giữa các phòng ban theo   chức năng. Phòng Tài chính quản trị giữ chức năng trung gian dù không tác động  trực tiếp đến hoạt động kinh doanh, song lại là hậu phương cho 2 phòng Thẩm  định giá và Bán đấu giá tài sản hoạt động. Thẩm định giá là hoạt động đem lại  lợi nhuận cao cho cty nên ta dễ  dàng nhận thấy sự  chênh lệch lớn về nhân sự  giữa 2 phòng này. Ngoài ra do thời gian gần đây cty có nhiều thay đổi biến  chuyển, nguồn nhân sự cty cũng gặp không ít biến động. (Hiện tại phòng Thẩm   định do giám đốc Nguyễn Văn Trung phụ  trách và hiện đang tiến hành tuyển   nhân sự cho vị trí này.giá đang tiến hành tuyển nhân sự cho vị trí trưởng phòng  này), đây là một trong những yếu điểm mà cty cần nhanh chóng khắc phục.   Theo cơ cấu tổ chức theo chức năng, mỗi phòng ban trong cty được chuyên môn  hoá một nhiệm vụ, từng cá nhân lại được giao nhiệm vụ cụ thể khác nhau tuỳ  theo chiến lược phát triển của cty trong giai đoạn đó, công tác đào tạo nhân viên   phần nào được đơn giản hơn. Tuy nhiên, cty cần có sự phối hợp chặt chẽ hơn  nữa giữa phòng quản trị  tài chính và phòng thẩm định giá, phòng quản trị  tài  chính và phòng bán đấu giá tài sản, giữa phòng ban đấu giá tài sản và phòng  thẩm định giá để tạo được lợi nhuận cao nhất.  Phong cách quản trị của ban quản trị cty Trong cơ cấu lãnh đạo của cty, mang đặc tính của cty CP với cơ quan tối cao là   Đại hội đồng Cổ đông. Các cổ đông sẽ tiến hành bầu ra Hội đồng Quản trị với  Chủ tịch Hội đồng Quản trị, các Phó Chủ tịch và thành viên. Sau đó, Hội đồng  quản trị sẽ tiến hành thuê, bổ nhiệm Giám đốc (Tổng giám đốc) và/ hoặc Giám  đốc điều hành. Hội đồng này cũng có thể  tiến hành thuê, bổ  nhiệm các Phó  Giám đốc (Phó Tổng Giám đốc) hoặc  ủy quyền cho  Ban Giám đốc  làm việc  này. 19 Nhóm HAND IN HAND
  20. Tiểu luận Quản Trị Học CTY SAFCO Quan hệ giữa Hội đồng Quản trị  và Ban giám đốc là quan hệ  quản trị  công ty.  Quan hệ giữa Ban giám đốc và cấp dưới, người lao động nói chung là quan hệ  quản lý. Xung quanh vấn đề quan hệ giữa các chủ sở hữu là cổ đông của công  ty và những người quản lý thông thường cần được tách bạch và kể cả  các đại  cổ đông cũng không nhất nhất là được hay có thể tham gia quản lý công ty. Để  đảm bảo khách quan, công ty đã quy định chặt chẽ  về  điều này. Nếu xét về  phương diện cá nhân quản trị cty  thì cá nhân có ảnh hưởng lớn đến hoạt động   hoạt động kinh doanh của cty với quyền hạn cao nhất là Chủ  tịch Hội đồng   quản trị  ông Nguyễn Văn Huynh, đồng thời cũng là cổ  đông sáng lập và là cổ  đông sở  hữu tỉ  lệ  số  phiếu cao nhất trong cty (40% cổ pần do nhà nước nắm   giữ, 60% tư nhân). Đây là người đứng đầu trong bộ phận quản trị viên cấp cao   của cty. Dưới đó, là quản trị viên cấp trung ­ ban giám đốc do ông Nguyễn Văn   Trung là giám đốc cty. Quản trị viên cơ sở là 3 người đứng đầu các phòng ban.  Song hiện tại vị trí Trưởng phòng tại 2 phòng thẩm định và đấu giá tài sản đang   trống do nhân viên trước đó đã chuyển công tác. Theo tiếp xúc với trưởng phòng   Tài chính quản trị  của cty, ông Nguyễn Việt Trung là một người vui vẻ  song   cũng khá nghiêm túc trong công việc.  Ở  ông thể  hiện phong cách của người   quản lý cty theo phong cách kết hợp giữa sự  chuyên quyền và dân chủ. Là  người có thâm niên trong công việc, ông có nhiều kinh nghiệm trong lĩnh vực   hiện tại mình đang đảm nhiệm, thể  hiện  ưu thế  về  kĩ năng tư  duy vốn cần   thiết với ngành nghề  và quan trọng đối với vị  trí hiện tại của ông. Theo đó,  quan hệ giữa ông với cấp dưới cũng khá tốt. Khi công việc không quá gấp rút,   lâu lâu ông lại tham gia vào một vài lời nói đùa hài hước với các nhân viên trong  phòng. Nhưng khi đặt vấn đề  về  công việc thì sự  nghiêm túc thể  hiện rõ. Đối  với vấn đề mang tính chất quan trọng, trước khi đưa ra quyết định, ông thường  hỏi mọi người xem ai có đóng góp về  vấn đề  này không, điều này nhầm phát  huy sự sáng tạo và phát huy sự tham gia đóng góp của nhân viên vào quá trình ra  quyết định, điều này đã khắc phục được khuyết điểm lớn của phong cách quản   trị chuyên quyền. 20 Nhóm HAND IN HAND
ADSENSE

CÓ THỂ BẠN MUỐN DOWNLOAD

TL.01: Bộ Tiểu Luận Triết Học
207 tài liệu
1474 lượt tải
THÔNG TIN
TRỢ GIÚP
HỖ TRỢ KHÁCH HÀNG
Theo dõi chúng tôi

Chịu trách nhiệm nội dung:

Nguyễn Công Hà - Giám đốc Công ty TNHH TÀI LIỆU TRỰC TUYẾN VI NA

LIÊN HỆ

Địa chỉ: P402, 54A Nơ Trang Long, Phường 14, Q.Bình Thạnh, TP.HCM

Hotline: 093 303 0098

Email: support@tailieu.vn

Giấy phép Mạng Xã Hội số: 670/GP-BTTTT cấp ngày 30/11/2015 Copyright © 2022-2032 TaiLieu.VN. All rights reserved.

 

Đồng bộ tài khoản
2=>2