intTypePromotion=1

Tiểu luận đề tài: Luật kinh tế

Chia sẻ: Nguyen Bao Ngoc | Ngày: | Loại File: PDF | Số trang:13

0
442
lượt xem
37
download

Tiểu luận đề tài: Luật kinh tế

Mô tả tài liệu
  Download Vui lòng tải xuống để xem tài liệu đầy đủ

Như ta đã biết, nhận thức- quyết định và hành động là bộ ba biện chứng của quản lý khoa học, có hiệu quả toàn bộ cá hoạt động kinh tế trong đó nhận thức giữ vị tríđặc biệt quan trọng trong việc xác định mục tiêu và sau đó là các nhiệm vụ cần đạt tới trong tương lai. Như vậy nếu nhận thức đúng, người ta sẽ có các quyết định đúng và tổ chức thực hiện kịp thời các quyết định đóđương nhiên sẽthuđược những kết quả như mong muốn. Ngược lại, nếu nhận thức sai sẽ...

Chủ đề:
Lưu

Nội dung Text: Tiểu luận đề tài: Luật kinh tế

  1. Ngô Mạnh Hùng Luật kinh tế Tiểu luận Tình bày tình hình tổ chức và tài chính của 1 doanh nghiệp nhà nước
  2. Ngô Mạnh Hùng Luật kinh tế LỜINÓIĐẦU N hư ta đã biết, nhận thức- quyết định và hành độ ng là b ộ ba biện chứng của quản lý khoa học, có hiệu quả toàn bộ cá hoạt động kinh tế trong đó nhận thức giữ vị tríđặc biệt quan trọng trong việc xác định mục tiêu và sau đó là các nhiệm vụ cần đ ạt tới trong tương lai. Như vậy nếu nhận thức đú ng, người ta sẽ có các quyết đ ịnh đúng và tổ chức thực hiện kịp thời các quyết đ ịnh đóđương nhiên sẽthuđược những kết quả như mo ng muố n. Ngược lại, nếu nhận thức sai sẽ dẫn tới các quyết đ ịnh sai và nếu thực hiện các quyết định sai đó thì hậu qủa sẽ không thể lường trước được. V ì vậy phân tích tình hình tài chính làđánh giáđúng đắn nhất những gìđã làm đ ược, dự kiến những gì sẽ xảy ra, trên cơ sởđó kiến nghị các biện pháp để tận dụng triết để những đ iểm mạnh và khắc phục các điểm yếu. Tình hình tài chính doanh nghiệp là sự quan tâm không chỉ của chủ doanh nghiệp mà còn là mối quan tâm của rất nhiều đố i tượng như các nhàđầu tư, người cho vay, Nhà nước và người laođộng. Qua đó họ sẽ thấy được thực trạng thực tế của doanh nghiệp sau mỗi chu kỳ kinh doanh, và tiến hành phân tích hoạt động kinh doanh. Thông qua phân tích họ có thể rú t ra được những quyết định đúng đắn liên quan đến doanh nghiệp và tạo điều kiện nâng cao khả năng tài chính của doanh nghiệp. Do đó việc phân tích tài chính trong một doanh nghiệp là hết sức cần thiết. Em xin chọn đề tài: Tình bày tình hình tổ chức và tài ch ính của 1 doanh nghiệp nhà nước Trong bài viết này em xin đề cập đến vấn đề tổ chức và tài chính của Công ty may Đ ức Giang. Bài viết này sẽ không tránh khỏi những sai sót, vậy mong quý thầy côđọc và góp thêm ý kiến cho em. Em xin chân thành cảm ơn
  3. Ngô Mạnh Hùng Luật kinh tế PHẦN I: CƠCẤUTỔCHỨCCỦACÔNGTYMAYĐ ỨC GIANG Công ty May Đức Giang, tên giao dịch quốc tế: DUCGIANG - IMPORT - EXPORT - G ARMENT COMANY. Tên tắt là: DUGARCO. Là m ột doanh nghiệp nhà nước, sản xuất và kinh doanh các sản phẩm may mặc, trực thuộc Tổng công ty Dệt - May Việt Nam - Bộ công nghiệp. Trụ sở chính của Cô ng ty đặt tại: 59 PhốĐức Giang - Gia Lâm - Hà Nội. Thành lập ngày: 2/5/1989 H iện nay có tổ ng sốlaođộng: 3096 người. 1-Lịch sử hình thành và phát triển của Công ty may Đức giang N ăm 1989, trước tình hình đổi mới cơ chế quản lý kinh tế, nhiều doanh nghiệp đ ã bị giải thể ho ặc phá sản do không thích ứng được với sự vận độ ng của cơ chế m ới. Từ chỗ nắm b ắt được xu hướng phát triển của nền kinh tế thế giới và nhà nước, với nhữngđ iều kiện hiện có , ngày 2 tháng 5 năm 1989 một phân xưởng may được thành lập trên diện tích của Tổng kho vận I - Liên hiệp các xí nghiệp may tại Thị trấn Đức Giang - tiền thân của Công ty May Đức Giang ngày nay. Lúc đó cơ sở vật chất kỹ thuật cò n rất nghèo nàn lạc hậu, với 5 gian nhà kho đ ã hết khấu hao, trên 100 máy may cũ của Liên Xô và một đội xe vận tải gồm 7 đầu xe, lực lượng lao động gồm 27 công nhân coi kho và trên 20 cán bộ công nhân viên dôi ra qua sắp xếp lại biên chế của Liên hiệp các x í nghiệp may. Năm 1990 phân xưởng được Bộ công nghiệp nhẹ tổ chức thành lập “Xí nghiệp sản xuất và d ịch vụ may Đ ức Giang” theo quyết định số 102/CNn-TCLĐ ngày 23/2/1990 của Bộ cô ng nghiệp nhẹ. N gay từ khi mới thành lập, X í nghiệp sản xuất và dịch vụ may Đức Giang gặp không ít khó khăn thách thức vềđội ngũ kỹ thuật, máy móc thiết b ị, về b ạn hàng, về thị trường. Cụ thể thị trường cũ làĐông Âu và Liên Xô từ những năm đầu của thập kỷ 90 không còn nữa, thị trường mới chưa có, yêu cầu về kỹ thuật,
  4. Ngô Mạnh Hùng Luật kinh tế chất lượng sản phẩm ngày càng cao. Đứng trước tình hình đó, công ty mạnh d ạn mua sắm đầu tư cho các dây chuyền sản xuất hiện đại, nhằm chiếm lĩnh thị trường. N ăm 1991 xí nghiệp thành lập 2 phân xưởng sản xuất mới với 16 dây chuyền, đầu tư 1 giàn máy thêu điện tử TAJIMA 12 đầu của Nhật. N ăm 1992, trước yêu cầu thực tế trong quan hệ bạn hàng, Bộ công nghiệp nhẹđã cho phép x í nghiệp sản xuất và d ịch vụ may Đức Giang đổi tên thành Cô ng ty May Đức Giang theo quyết định số 1274/QĐ CNn - TCLĐ ngày 12/12/1992. Tháng 3/1993, Bộ trưởng bộ Công nghiệp nhẹ có quyết định số 221/CNn- TCLĐ v/v “Thành lập doanh nghiệp nhà nước theo quy định 338/HĐ BT ngày 20/11/1991 của Chủ tịch Hội đồng bộ trưởng, nay là Thủ tường Chính phủ”. Theo quyết định này, Công ty May Đức Giang đã chính thức trở thành một doanh nghiệp Nhà nước, có con d ấu riêng. Tháng 9/1993, cô ng ty được cầp giấy phép kinh doanh xuất khẩu số 102.1046/GP ngày 6/9/1993 của Bộ thương mại. Từđây Công ty May Đ ức lấy tên giao dịch là Cô ng ty xuất nhập khẩu May Đức Giang Giang (DUCGIANG - IMPORT - EXPORT - G ARMENT COMPANY). N gày 28/11/1/994, Bộ công nghiệp ra quyết định số 1247/CNn-TCLĐ v/v “Chuyển đổi tổ chức bộ máy quản lý và cơ cấu sản xuất của Công ty May Đ ức Giang”. Từ sự chuyển đổi tổ chức b ộ máy quản lý và cơ cấu sản xuất của Công ty, ho ạt động sản xuất kinh doanh của Công ty đ ược chú trọng phát triển cả về bề rộ ng và chiều sâu. Với sựđ iều hành của tổ chức bộ máy quản lý mới và sự nỗ lực của to àn thể cán bộ công nhân viên, Công ty đã hoàn thành tốt các chỉ tiêu sản xuất kinh doanh. Năm 1996, Công ty đã liên doanh với một sốđ ơn vị ngoại tỉnh: Việt Thành (Bắc Ninh), V iệt Thanh (Thanh Hoá), Hưng Nhân (Thái Bình). Tháng 3/1998, Công ty đãđược Tổng Công ty Dệt May Việt Nam-Bộ công nghiệp cho phép sát nhập Công ty May Hồ G ươm vào, do đó qui mô của Công
  5. Ngô Mạnh Hùng Luật kinh tế ty được mở rộ ng nhiều so với trước, số nhân công, máy mó c thiết bị, nhà xưởng cũng tăng lên. Tính đến nay, Công ty có 6 xí nghiệp cắt may hoàn chỉnh, 1 xí nghiệp giặt mài, 1 xí nghiệp thêu điện tử với 3096 cán bộ công nhân viên,có hơn 2018 máy may công nghiệp và nhiều máy móc thiết bị chuyên dùng tiên tiến của Nhật, CHLB Đức, có hệ thống giác sơđồ trên máy vi tính, có 4 m áy thuêđiện tử TAJIMA 12 đầu và 20 đầu của Nhật Đ iều, d ây chuyền giặt mài tiên tiến. Năng lực sản xuất đạt trên 1.5 triệu áo Jacket mộ t năm (tương đương trên 7 tiệu sản phẩm áo sơ mi). Đáng quan tâm nhất là tháng 1/1999 Công ty xây dựng thực hiện và duy trì hệ thống quản lý chất lượng phù hợp theo tiêu chuẩn ISO 9002. Đ ứng trước những đòi hỏi khắt khe của cơ chế thị trường, tập thể cán bộ công nhân viên trong Công ty May Đức Giang đã duy trìý chí phấn đấu vươn lên. Công ty luôn bảo toàn và phát triển v ốn, khô ng ngừng nâng cao hiệu quả sản xuất, kinh doanh tốc độ tăng trưởng bình quângân hàngàng năm đạt trên 30%.Đến nay công ty Đức Giang đã có quan hệ bạn hàng với 46 khách hàng ở 21 nước trên thế giới, chủ yếu là N hật Bản, Hồ ng Kông, Hàn Quố c , khối EEC, Trung Cận Đông... nhiều khách hàng lớn c ó uy tín trên thị trường may mặc quốc tế như HABITEX(Bỉ), SEIDENSTICKER(Đ ức), hãng FLEXCON, LEIURE,...đã có quan hệ bạngân hàngàng nhiều nămvới những hợp đồng sản xuất gia công khối lượng lớn, tạo đủ việc làm cho cán b ộ công nhân viên của công ty và các đơn vị liên doanh tại địa phương. Chính vì sự cố gắng của to àn công ty mà chỗđứng của Công ty May Đ ức Giang ngày càng được củng cố trong “làng may” Việt Nam và trên thị trường may mặc quốc tế. Đồng thời Công ty đãđược đón nhận nhiều phần thưởng cao quí d o Đảng và N hà nước trao tặng. Và năm 2000, công ty may Đ ức Giang được công nhận là một trong những đơn vịđứng đầu ngành dệt may Việt Nam. Tuy là doanh nghiệp trẻ nhưng công ty may Đức Giang đã cố gắng đứng vững và phát triển trong m ôi trường kinh tế cạnh tranh khốc liệt.
  6. Ngô Mạnh Hùng Luật kinh tế D ưới đây là mộ t số chỉ tiêu tổng hợp về tình hình của công ty trong 4 năm gần đây: Bảng 1: Chỉ tiêu tổng hợp về tình hình tài chính của công ty may Đ ức Giang Đ ơn vị: 1000 đồng Chỉ tiêu 1999 2000 2001 2002 1 .Tổng doanh thu 107120769 149187004 180528474 268542000 2 .Nộp ngân sách 2678000 3366762 3209575 2692000 3 .Thu nhập bình 1250 1385 1 405,8 1552 q uân người/tháng 4 .Lợi nhuận 4700000 7510000 7027000 7842000 5 .Tổng vốn 63355208 100423871 167094516 (TRÍCHBÁOCÁOTÀICHÍNHNĂM 1999, 2000, 2001, 2002) Q ua bảng tổng kết trên ta thấy tình h ình sản xuất kinh doanh của Công ty ngày càng phát triển. K ết quả thực hiện một số chỉ tiêu kế hoạch chủ yếu của Cô ng ty năm sau cao hơn năm trước, đặc biệt thu nhập bình quân một người/tháng tăng rõ rệt. Đ iều đó khẳng định xu hướng đi lên của Công ty, chính sách chiến lược và m ục tiêu kinh tế của C ông ty được triển khai thực hiện một cách đúng đắn và có hiệu quả. 2. Cơ cấu tổ chức bộ máy của công ty Hiện nay, bộ máy tổ chức của công ty gồm nhiều phòng và kinh doanh rất hiệu quả.Mỗi phòng có một chức năng khác nhau. Đứng đầu tổ chức bộ máy quản lý của công ty là tổng giám đố c - người nhận vốn, đ ất đai, tài nguyên và các nguồn lực khác do Tổ ng cô ng ty giao để quản lý và sử dụng theo mục tiêu và nhiệm vụđược giao, sử dụng có hiệu quả, bảo toàn và phát triển vốn. Giúp việc cho Tổng giám đ ốc là ba phó Tổng giám đốc, được quyền thay mặt Tổng giám đốc giải quyết các cô ng việc khi Tổng giám đốc vắng mặt.Chịu trách nhiệm trước Tổng giám đốc và pháp luật về các
  7. Ngô Mạnh Hùng Luật kinh tế quyết định của mình.Được Tổng giám đốc uỷ q uyền đàm phán và ký kết một số hợp đồng kinh tế với khách hàng trong và ngoài nước. * Phò ng kế ho ạch: Là bộ phận tham mưu của cơ q uan Tổng giám đốc quản lý công tác kế hoạch và xuất nhập khẩu, công tác cung cấp vật tư sản xuất, soạn thảo và thanh toán các hợp đồng. Xây dựng vàđôn đốc thực hiện kế hoạch sản xuất của các đơn vịđểđảm bảo hoàn thành kế hoạch cuả công ty, tổ chức tiêu thụ sản phẩm xuất khẩu. * Phò ng kinh doanh: Là bộ phận tham mưu cho cơ quan Tổng giám đốc tổ chức kinh doanh thương mại tại thị trường trong và ngoài nước, công tác cung cấp vật tư, trang thiết bịtheo yêu cầu, đầu tư phát triển và p hục vụ kịp thời cho sản xuất. Nghiên cứu sản phẩm chào hàng, tổ chức thông tin quảng cáo giới thiêu sản phẩm. Đàm phán ký hợp đồng tiêu thụ với khá ch hàng, đặt hàng sản xuấtvới phò ng kế hoạch. Tổ chức mạng lưới tiêu thụ sản phẩm may mặc và các hàng hoá khác theo quy đ ịnh của Công ty tại thị trường trong và ngoài nước nhằm đáp ứng yêu cầu sản xuất kinh doanh của công ty đạt hiệu quả kinh tế cao. * Phò ng kỹ thuật: Là phòng chức năng tham mưu giúp Tổ ng giám đốc quản lý cô ng tác kỹ thuật công, kỹ thuật cơđiện, công tác tổ chức sản xuất, nghiên cứu ứng d ụng phục vụ sản xuất các thiết b ị hiện đại, công nghệ tiên tiến và tiến bộ kỹ thuật mới, nghiên cứu đổi mới máy móc thiết b ị theo yêu cầu của công nghệ nhằm đ áp ứng sự p hát triển kinh doanh của cô ng ty. * Ban đầu tư phát triển: Ban đầu tư phát triển x ây dựng và quản lý cô ng trình làđơn vị nghiệp vụ về xây dựng cơ b ản, có chức năng tham mưu cho cơ quan Tổng giám đốc về quy hoạch, đầu tư phát triển công ty. Lập d ựán đầu tư, tổ chức thiết kế, thi công
  8. Ngô Mạnh Hùng Luật kinh tế vàgiám sát thi công các công trình x ây dựng cơ bản. Bảo d ưỡng, duy trì các công trình xây dựng vật kiến trú c trong cô ng ty. * Phò ng tài chính kế toán: Có chức năng tham mưu giúp việc cho Tổng giám đốc về công tác tài chính- kế toán của công ty nhằm sử dụng đồ ng tiền vàđồng vốn đúng mục đ ích, đúng chếđộ chính sách, hợp lý và phục vụ cho sản xuất kinh doanh có hiệu quả. * V ăn phòng: Làđơn vị tổ ng hợp, vừa có chức năng giải quyết về nghiệp vụ sản xuất kinh doanh, vừa làm nhiệm vụ về hành chính xã hội. Có chức năng tham mưu giúp việc cho Tổ ng giám đốc về công tác cán bộ, lao động tiền lương, hành chính quản trị, y tế nhà trẻ, bảo vệ quân sự và các hoạt động xã hội theo chính sách và pháp luật hiện hành. * Phò ng chất lượng: Tham mưu giúp việc cho cơ quanTổng giám đố c trong công tác quản lý toàn bộ hệ thống chất lượng của cô ng ty theo tiêu chuẩn quốc tế ISO 9002, duy trì vàđảm bảo hệ thống chất lượng hoạt động có hiệu quả. Kiểm tra, kiểm soát chất lượng từ khâu đầu đến khâu cuối của quá trình sản xuất để sản phẩm xuất xưởng đ áp ứng tố t các tiêu chuẩn kỹ thuật đ ã quy định. * Các xí nghiệp may thành viên và xí nghiệp liên doanh: Làđơn vị sản xuất chính của công ty, tổ chức sản xuất hoàn chỉnh sản phẩm may từ khâu nhận nguyên liệu đến khi nhập thành phẩm vào kho theo quy định. * Trường công nhân kỹ thuật may thời trang: Làđơn vị trực thuộc cơ quan Tổng giám đốc có chức năng đào tạo, bồi dưỡng cán bộ q uản lý,cán bộ nghiệp vụ, cán bộđiều hành và công nhân kỹ thuật các ngành nghề phục vụ cho quy hoạch cán bộ, sản xuất kinh doanh và theo yêu cầu của các tổ chức kinh tế. Công tác xuất khẩu laođộng, đưa công nhân viên, học sinh đi học tập tu nghiệp ở nước ngo ài.
  9. Ngô Mạnh Hùng Luật kinh tế * Các chi nhánh: Làđơn vị trực thuộc cơ quan Tổng giám đ ốc có chức năng ký kết một số hợp đồng kinh doanh, giải quyết các thủ tục xuất nhập khẩu trực tiếp theo sự uỷ quyền của cơ q uan Tổng giám đốc. Lãnh đạo của Công ty may Đức Giangđã thường xuyên quan tâm đ ến công tác tổ chức và quản lý. Coi đó là một nhân tố quan trọng có tính quyết định đến sự thành bại của công ty. Bộ máy lãnh đạo được cơ cấu gọn nhẹ làm việc rất có hiệu quả, giú p công ty từng b ước vượt qua khó khăn, đ ương đầu với những thách thức của cơ chế thị trường, đạt những thành quả to lớn trong hoạt động sản xuất kinh doanh.Công ty vươn lên khai thác những lợi thế so sánh trong các nguồn lực về vốn, cơ sở vật chất, con người. Đồng thời mạnh dạn đầu tư trang thiết bị, máy móc hiện đ ại, tiếp thu công nghệ tiên tiến để sản xuất kinh doanh đạt hiệu quả cao nhất. Nhìn chung lao động của công ty trong mấy năm gần đây có những biến động lớn do nhu cầu của phát triển sản xuất. Sốlaođộ ng sản xuất trực tiếp có tay nghề cao, chuyên mô n tốt và có tinh thần lao động hăng say. Cán bộ cô ng nhân viên tại các phòng ban đ ược phân bổ khoa học, có chuyên môn, kinh nghiệm phong phú luôn hoàn thành tốt nhiệm vụ của mình. Phương thức quản lý dựa trên bốn nguyên tắc sau: + Xây dựng môi trường làm việc tích cực. + Tạo hướng chiến lược. + Sắp xếp và phân bổ các nguồn lực. + Đào tạo con người. 3. Tình hình nguồn vốn của công ty Tổng số vốn của công ty : 20 000 000 VNĐ Trong đó : Vốn cốđịnh 17 tỷ VNĐ Vốn lưu đ ộng 3 tỷ VNĐ Ta thấy: trong lượng vốn kinh doanh của cô ng ty thì vốn cốđịnh chiếm một tỷ trọng rất lớn năm 2003 chiếm 85% và vốn lưu động chỉ chiếm tỷ lệ 15% năm
  10. Ngô Mạnh Hùng Luật kinh tế 2003. Điều này chứng tỏ tình tài chính của cô ng ty ổ n định và công ty đang mở rộng hoạt động sản xuất kinh doanh. Cóđược nguồ n tài chính như vậy sẽ là một đ iểm mạnh của công ty trong điều kiện kinh doanh hiện nay, nó giúp công ty nâng cao sức cạnh tranh với cách doanh nghiệp kinh doanh cùng lĩnh vực. 4. Một số kết quả hoạt động kinh doanh của Công ty may Đức Giang năm 2003 Cô ng ty đ ã giữ vững v à p hát triển c ác thị t rường xuấ t khẩu như C ộ ng ho à liê n bang Đ ức, Nhậ t B ản, Hungari, H ồ ng Kô ng , Canada và H àn Quố c. Mặt khác, cô ng ty đ ã q uan tâ m đ ến việ c nghiê n cứu và m ở rộ ng th ị t rường tiêu thụ t rong nước. C ô ng ty đ ã x ác đ ịnh việ c tìm kiế m th ị trườ ng cóý n ghĩa rất quan trọ ng, giữđ ược ch ữ t ín vớ i kh á ch h àng. Cô ng ty may Đ ức Giang đ ã coi th ị t rường như l à m ộ t vấ n đ ề số ng cò n của m ình. Đ iều nà y cà ng cóý nghĩ a với hà ng d ệ t - may vi tính khá c biệ t củ a nó . Ngo ài những nh â n tố q uan trọ ng như chấ t lượng tố t v à g iá c ả p h ả i có sứ c cạ nh tranh, sả n phẩ m may m ặc cò n phả i đ áp ứng thị hi ếu ng ười tiê u d ù ng, đ ảm b ảo hợp thời trang, hợ p m ố t, hợp v ới thờ i tiết, khí hậ u và mang b ản s ắc d ân tộ c. Cô ng ty đ ã t hực hiệ n c á c biệ n pháp đ ể nâng cao chấ t lượ ng sả n phẩm vàđ a d ạng ho á sản ph ẩm. Trong c ơ c hế t h ị t rường đ a d ạng ho á sả n ph ẩm l à việc cóý nghĩa cực kỳ q uan trọ ng nó vừa có tác d ụng đ áp ứng nhu cầu ngà y cà ng đ a d ạng, phong phú của khách hàng, vừa là b iện phá p đ ê d oanh nghiệp hạn chế những r ủi ro trong kinh doanh. Sau 5 năm ho ạt đ ộ ng sả n xuấ t kinh doanh theo đ iề u kệ c ủa C ô ng ty may Đ ức Giang đ ãđ ạ t đ ược những thà nh qu ả t ố t, thể hiệ n qua c ác ch ỉ ti êu sau: - Tổ ng doanh thu nă m 2003 so với năm 1996 tằ ng 2,75 lần - N ộ p ng ân sách tăng : 1,35 lần - Lợ i nhuậ n tă ng : 2,06 lần - T hu nhập b ình quâ n theo đ ầu người tăng: 1,39 lầ n.
  11. Ngô Mạnh Hùng Luật kinh tế - L ao đ ộ ng tăng : 1,46 lần. Đ ó là nh ững con số mang tí nh khá i quá t th ể hi ện b ước tiế n vững ch ắc của May Đ ức Giang t rong ho ạt đ ộ ng sả n xu ất và k inh doanh. Tuy nhiê n đ ể thấy đ ượ c quá tr ình phá t triể n m ộ t cá ch rõ n ét hơ n, c ụ t hể h ơn thì p hả i x é t cá c ch ỉ tiê u tr ên trong cả m ộ t quá trình Ch ỉ ti ê u tổ ng doanh thu: là c h ỉ t iêu tổ ng hợp nhấ t về ho ạt đ ộ ng sả n xuấ t kinh doanh c ủa c ô ng ty. K ết qu ả ho ạ t d ộ ng kinh doanh c ủa c ô ng ty nă m 2003 2 003/96 C h ỉ t i êu ĐVT TT 2003 (%) Tổng doanh thu ( triệ u đồ ng) 1. 190.000 2,75 Nộp ngân sách ( triệ u đồ ng) 2. 3.574 1,35 Lợ i nhu ận ( triệ u đồ ng) 3. 6.000 2,06 Số lao động (Người) 4. 3189 1,46 Thu nh ập b ì nh quân. 1000 đ 5. 1.484 1,39
  12. Ngô Mạnh Hùng Luật kinh tế KẾT LUẬN Như vậy Công ty may Đức Giang ngoài tình hình tài chính ổ n định, tổ chức mộ t cách hợp lý vàđược sự giúp đỡ chỉđạo sát sao của Lãnh đ ạo Tổ ng công ty và sựđ oàn kết cố gắng của tập thể cán bộ công nhân viên trong toàn cô ng ty. Chính điều này đã góp phần tạo nên thế mạnh của công ty trong giai đoạn hiện nay khi mà sự cạnh tranh trong nền kinh tế thị trường ngày càng khốc liệt. Công ty may Đức Giangđược đánh giá là một trong những doanh nghiệp hàng đ ầu trong lĩnh vực may mặc ở Việt Nam.
  13. Ngô Mạnh Hùng Luật kinh tế MỤCLỤC Lời nói đầu ......................................................................................................... 1 Phần I: Cơ cấu tổ chức của Công ty may Đức Giang .......................................... 2 1. Lịch sử hình thành và phát triển của cô ng ty................................................... 2 2. Cơ cấu tổ chức bộ máy của công ty ................................ ................................ 5 3. Tình hình vốn của công ty .............................................................................. 8 4. Một số kết quả hoạt động kinh doanh của Công ty may Đức Giang năm 2003 .... 9 Kết luận............................................................................................................ 11
ADSENSE
ADSENSE

CÓ THỂ BẠN MUỐN DOWNLOAD

 

Đồng bộ tài khoản
2=>2