Tiểu luận: Hệ thống tiền lương theo hiệu quả công việc tại Tổng công ty xây dựng số 1

Chia sẻ: Sfdsf Sdfsd | Ngày: | Loại File: PDF | Số trang:18

Thêm vào BST

Báo xấu

109
lượt xem 16
download

Download Vui lòng tải xuống để xem tài liệu đầy đủ

Toàn diện: Bao gồm tiền lương cơ bản, tiền thưởng, phụ cấp và lương hưu Mức lương cạnh tranh cơ chế linh hoạt Phản ánh giá trị công việc Căn cứ vào kết quả làm việc Hệ thống lương toàn diện

Chủ đề:

Bình luận(0) Đăng nhập để gửi bình luận!

Lưu

Nội dung Text: Tiểu luận: Hệ thống tiền lương theo hiệu quả công việc tại Tổng công ty xây dựng số 1

BỘ GIÁO DỤC VÀ ĐÀO TẠO TRƯỜNG ĐẠI HỌC KINH TẾ TP.HCM Tiểu luận môn: QUẢN TRỊ NGUỒN NHÂN LỰC Giảng viên: TS. Trần Kim Dung Thực hiện: Nhóm 5A - Lớp Cao Học Ngày 2 1. Nguyễn Thị Thảo 2. Lê Thanh Điệp 3. Nguyễn Thị Thanh Mai 4. Phạm Thị Hoà 5. Trần Thị Thanh Vân 6. Lê Minh Chính
HỆ THỐNG TIỀN LƯƠNG THỐ TIỀ THEO HIỆU QUẢ CÔNG VIỆC HIỆ VIỆ TẠI TỔ TẠI TỔNG CÔNG TY XÂY DỰNG SỐ 1 SỐ
NỘI DUNG TRÌNH BÀY 1 Đặc điểm và giá trị của hệ thống lương hoàn thiện 2 Cấu trúc của gói tiền lương 3 Hệ thống tiền lương tại tổng công ty CC1 4 Kết luận và kiến nghị
Hệ thống lương hoàn thiện Thành Đặc Điểm Giá Trị Phần
Phần 1: ĐẶC ĐIỂM VÀ GIÁ TRỊ CỦA HỆ THỐNG TIỀN LƯƠNG HOÀN THIỆN 1.1. ĐẶC ĐIỂM CỦA HỆ THỐNG LƯƠNG HOÀN THIỆN Toàn diện: Bao gồm tiền lương cơ bản, tiền thưởng, phụ cấp và lương hưu Mức lương cạnh tranh cơ chế linh hoạt Hệ thống lương Phản ánh giá trị công việc toàn diện Căn cứ vào kết quả làm việc
1.2. GIÁ TRỊ CỦA HỆ THỐNG LƯƠNG HOÀN THIỆN Thỏa mãn các yêu cầu của nhân viên và đảm bảo sự công bằng Thu hút được các nhân viên tài năng Giá trị của hệ Duy trì được đội ngũ nhân viên giỏi thống tiền Kích thích động viên nhân viên lương nâng cao năng suất lao động Đảm bảo cạnh tranh
Phần 2: THÀNH PHẦN CỦA GÓI TIỀN LƯƠNG Tiền lương cơ bản (Tính theo thời gian làm việc, đơn giá sản phẩm, thường được ghi trong hợp đồng lao động) Thù Phụ cấp lương (Tiền trả công lao động lao ngoài tiền lương cơ bản) vật chất Tiền thưởng Phúc lợi (Các loại bảo hiểm: xã hội, y tế, thất nghiệp….)
Phần 2: THÀNH PHẦN CỦA GÓI TIỀN LƯƠNG (tt) Cơ hội thăng tiến Thù lao phi Công việc thú vị vật chất Điều kiện làm việc
Phần 2: HỆ THỐNG TIỀN LƯƠNG THEO HIỆU QUẢ CÔNG VIỆC TẠI TỔNG CÔNG TY XÂY DỰNG SỐ 1 1 Giới thiệu công ty Cơ sở xây dựng hệ thống tiền lương 2 của công ty 3 Mục đích của hệ thống tiền lương 4 Hệ thống tiền lương
2.1. Giới thiệu công ty Giớ thiệ Quá trình thành lập: Mô hình hoạt động: Bộ xây dựng- Tổng công ty xây dựng số 1- TNHH Một thành viên-2 đơn vị trực thuộc, 9 công ty con, 12 công ty liên kết. Quá trình hình thành:  1979: CC1 được xây dựng và biết đến với những dự án: dân dụng công trình công nghiệp, cơ sở hạ tầng, nhà máy nhiệt điện.  1985: Sản xuất, xây dựng thương mại VLXD và trang thiết bị máy móc.  1992: Tư vấn thiết kế xây dựng.  2001: Đầu tư du lịch, khách sạn, khu vui chơi, giải trí, cao ốc văn phòng và chung cư.  2002: Đầu tư, xây dựng nhà máy thủy điện, sản xuất và kinh doanh điện.  2006: Được thiết lập lại và hoạt động theo mô hình công ty mẹ- công ty con.  2010: Được chuyển đổi thành Công ty TNHH Một thành viên.
2.2. Cơ sở xây dựng hệ thống tiền lương của công ty  Cơ Sở: - Hệ thống thang bảng lương ban hành kèm theo Nghị định số 205/2004/NĐ- CP ngày 14 tháng 12 năm 2004 của Chính phủ. - Nghị định số 86/2007/NĐ-CP ngày 28 tháng 5 năm 2007 của Chính phủ. - Điều lệ tổ chức và hoạt động của Tổng công ty Xây dựng số 1 - TNHH một thành viên
2.3. Mục đích của hệ thống tiền lương  Đảm bảo nguyên tắc phân phối lao động  Trả lương gắn với kết quả lao động  Kích thích nhân viên sáng tạo và phát huy khả năng.
2.4. Hệ thống tiền lương Lợi nhuận Nguồn hình thuần của thành quỹ Các các đơn vị lương: trích nguồn hạch toán theo tỷ lệ của thu khác phụ thuộc các hoạt động Hoạt động xây lắp Hoạt động đầu tư • Lợi nhuận gộp từ các dự án • Lợi nhuận thuần từ các dự án xây lắp Tổng công ty làm tổng đầu tư đã đi vào hoạt động. thầu và trực tiếp điều hành. • Chi phí tiền lương cho công tác • Phí quản lý điều hành từ các chuẩn bị và giai đoạn đầu tư dự án xây lắp Tổng công ty của các dự án đầu tư chưa đưa giao thầu toàn bộ cho các đơn vào hoạt động. vị thành viên.
Căn cứ để xác định quỹ lương tháng Tổng quỹ lương tháng: Trích từ nguồn thu còn lại sau trừ chi phí quản lý văn phòng cơ quan tổng công ty, nguồn thu để tính lương cho 03 Phòng Quản lý dự án và Phòng Kinh doanh vật tư trong Bảng tính nguồn thu tháng. Quỹ lương tháng của phòng/Ban không khoán lương được tính như sau: + Giá trị xây lắp được trích 22% trên Tổng nguồn thu sau khi đã trừ chi phí quản lý văn phòng cơ quan Tổng công ty, nguồn thu để tính lương cho 03 Phòng Quản lý dự án và Phòng Kinh doanh vật tư. + Kinh doanh vật tư được trích 5% trên Tổng nguồn thu sau khi đã trừ chi phí quản lý văn phòng cơ quan Tổng công ty, nguồn thu để tính lương cho 03 Phòng Quản lý dự án và Phòng Kinh doanh vật tư. + Kinh doanh tòa nhà được trích 8% trên Tổng nguồn thu sau khi đã trừ chi phí quản lý văn phòng cơ quan Tổng công ty. + Trường hợp Quỹ lương tháng không chia hết lương trong tháng sẽ được lũy kế sang các tháng sau và được xem là quỹ dự phòng để chi lương cho các tháng có quỹ lương không đủ chi lương.
Lương Chức Danh: Là tiền lương tối 1 thiểu mà người sử dụng lao động đảm bảo phải trả cho người lao động. Tiề Tiền Tiền lương thêm giờ (Ltg): phần tiền lương Lương được thanh toán do yêu cầu công việc phải 2 làm thêm ngoài giờ làm việc bình thường, của của làm thêm vào ngày nghỉ hàng tuần hoặc ngày CBNV lễ, tết.. Tiền lương theo hệ số hiệu quả (Lhq) 3 và trách nhiệm công việc (Ltn ) Tiền lương theo hệ số hiệu quả (Lhq) 4 và trách nhiệm công việc (Ltn )
Các chế độ phụ cấp khác Ngoài những khoản phụ cấp chung như: phụ cấp nghỉ thai sản, nghỉ phép năm thì cán bộ nhân viên công ty xây dựng số 1 được hỗ trợ kinh phí đào tạo như: • CB-CNV được Tổng giám đốc cử đi học các khóa đào tạo theo quy hoạch hoặc theo giấy triệu tập của Bộ, Ngành nhằm nâng cao trình độ năng lực quản lý, chuyên môn, nghiệp vụ, chính trị …, được hỗ trợ toàn bộ học phí và hưởng lương như thời gian đi làm việc. • CB-CNV được Tổng giám đốc cử đi học các lớp đại học, cao học chuyên ngành, học nâng cao phù hợp với công việc đảm trách hoặc theo nhu cầu đào tạo của Tổng công ty sẽ được Tổng công ty hỗ trợ toàn bộ học phí. • CB-CNV sau khi được hưởng trợ cấp đào tạo phải làm việc cho Tổng công ty ít nhất 02 năm (nếu học ngắn hạn) và ít nhất 05 năm (nếu học dài hạn), tính từ lần nhận tiền học phí cuối cùng.
Phần 4: NHẬN XÉT VÀ KIẾN NGHỊ  Công ty đã xây dựng một hệ thống tiền lương chặt chẽ nhằm quản lý hiệu quả làm việc của nhân viên. Có hệ thống, chỉ tiêu đánh giá rõ ràng.  Công ty thực hiện chính sách hỗ trợ học phí nhằm giúp cán bộ nhân viên có điều kiện nâng cao kiến thức và kỹ năng của nhân viên là một phần quan trọng trong gói tiền lương của công ty, kích thích tinh thần trách nhiệm và lòng trung thành của nhân viên. Tuy nhiên, cần thực hiện sàng lọc những khóa học phù hợp và hiệu quả để tránh lãng phí.  Trình độ học vấn được đưa vào trong đo lường hiệu quả công việc là chưa hợp lý.  Cần xây dựng hệ thống PM&D đi kèm với chính sách trả lương theo hiệu quả công việc để đảm bảo đánh giá công việc rõ ràng và khách quan.
NHÓM 5A XIN CHÂN THÀNH CẢM ƠN CÔ VÀ CÁC BẠN ĐÃ THEO DÕI