Tiểu luận: Thiết lập hệ thống tiền lương của doanh nghiệp

Chia sẻ: Gdfb Gdfb | Ngày: | Loại File: PPT | Số trang:13

Thêm vào BST

Báo xấu

210
lượt xem 18
download

Download Vui lòng tải xuống để xem tài liệu đầy đủ

Đề tài Thiết lập hệ thống tiền lương của doanh nghiệp trình bày khái niệm hệ thống lương, mục tiêu xây dựng hệ thống, trong doanh nghiệp, các bước xây dựng hệ thống. Tiền lương là giá cả sức lao động được hình thành qua thỏa thuận giữa người sử dụng lao động và người lao động và được trả theo năng suất lao động , chất lượng và hiệu quả công việc.

Chủ đề:

Bình luận(0) Đăng nhập để gửi bình luận!

Lưu

Nội dung Text: Tiểu luận: Thiết lập hệ thống tiền lương của doanh nghiệp

c
I. KHÁI NIỆM HỆ THỐNG LƯƠNG II.MỤC TIÊU XÂY DỰNG HỆ THỐNG TRONG DOANH NGHIỆP III. CÁC BƯỚC XÂY DỰNG HỆ THỐNG LƯƠNG CỦA DOANH NGHIỆP
I. KHÁI NIỆM TIỀN LƯƠNG Tiền lương là giá cả sức lao động được hình thành qua thỏa thuận giữa người sử dụng lao động và người lao động và được trả theo năng suất lao động , chất lượng và hiệu quả công việc
TẠI SAO BẠN PHẢI THIẾT LẬP HỆ THỐNG LƯƠNG ?
Đảm bảo rằng những người thực hiện các nhiệm vụ được coi là có giá trị như nhau sẽ nhận được Mục Đích HTL mức thù lao như nhau. Thù lao bao hàm tất cả các hình thức thu nhập mà các cá nhân nhận được cho phần lao động của họ
Phân tích công việc
Sắp xếp các vị trí vào các nhóm thích hợp Cân đối giữa các nhân viên mới, khuyến khích nhân viên Tạo sự linh hoạt hợp lý trong việc phù hợp với những thay đổi trong hệ thống chi trả Tạo lập một hệ thống kế toán và ngân sách cho công tác nhân sự Bảo đảm là việc trả lương giữa các hệ thống khác nhau không vuợt khỏi các mức quy định
 Lựa chọn công việc được xếp loại  Cung cấp bản mô tả công việc  Lựa chọn người đánh giá  Sử dụng phương pháp xếp loại  Đưa ra bản hướng dẫn áp dụng cho các mức xếp loại khác nếu không có tiêu chí riêng  Xếp loại công việc (sử dụng một trong những phương thức khác nhau)  Tổng hợp việc xếp loại
Xếp loại công việc là quá trình phân loại các nhóm công việc thành các loại lao động theo mức độ quan trọng của năng lực và các yêu cầu về kiến thức cơ bản của họ
Định giá cho công việc – thiết lập mức lương  Cạnh tranh về lương  Các yêu cầu về mặt pháp lý  Chi phí cho cuộc sống  Năng suất lao động  Khả năng chi trả  Các nhân tố phi kinh tế như là thâm niên công tác