Tiểu luận: Thay đổi chính sách lương thưởng để thu hút người tài vào làm việc (tại Piaggio Việt Nam)

Chia sẻ: Dfvcx Dfvcx | Ngày: | Loại File: PDF | Số trang:11

Thêm vào BST

Báo xấu

102
lượt xem 10
download

Download Vui lòng tải xuống để xem tài liệu đầy đủ

Tiểu luận: Thay đổi chính sách lương thưởng để thu hút người tài vào làm việc (tại Piaggio Việt Nam) nhằm trình bày về giới thiệu Piaggio Vietnam, chính sách tiền lương tại Piaggio. Vận dụng phương pháp trường lực, một số giải pháp khả thi

Chủ đề:

Bình luận(0) Đăng nhập để gửi bình luận!

Lưu

Nội dung Text: Tiểu luận: Thay đổi chính sách lương thưởng để thu hút người tài vào làm việc (tại Piaggio Việt Nam)

BÀI TẬP NHÓM 06 : Thay đổi chính sách lương thưởng để thu hút người tài vào làm việc Nhóm thực hiện : Nhóm 06 Nguyễn ThuHương Nguyễn ThịHường Nguyễn Quang Huy Lê TrungKiên Hoàng Thị Liên Bùi Ngọc Lữ
NỘI DUNG 1 Giới thiệu Piaggio Vietnam Chính sách tiền lương tại Piaggio Vận dụng phương pháp trường lực 3 4 Một số giải pháp khả thi www.them egallery.com
Giới thiệu Piaggio Vietnam Piaggio là nhà sản xuất lớn nhất của Châu Âu trong lĩnh vực xe máy và đồng thời là một trong những công ty hàng đầu thế giới trong ngành công nghiệp này. Các sản phẩm thuộc Tập đoàn Piaggio * Xe tay ga, xe số và xe phân khối lớn từ 50 đến 1,200cc với các thương hiệu Piaggio, Vespa, Gilera, Aprilia, Moto Guzzi, Derbi và Scarabeo. •kinh doanh trong các phân khúc xe ba và bốn bánh hạng nhẹ với các sản phẩm Ape, Porter, và Quargo •http://www.youtube.com/watch?v=FvDcdHRZy5o www.them egallery.com
Giới thiệu Piaggio Vietnam • Nhà máy Piaggio Việt Nam tại Vĩnh Phúc khánh thành vào ngày 24/06/2009 với tổng vốn đầu tư trên 30 triệu USD • Chuyên sản xuất các sản phẩm thuộc thương hiệu Piaggio và Vespa cho thị trường VN và các nước Đông Nam Á. • Ngày 15/7/2011, chiếc xe thứ 100.000 ra đời, đánh dấu sự phát triển của Piaggio Ư Việt Nam. tại • Ngày 6/4/2011: đầu tư mới với tổng giá trị đầu tư 40 triệu USD cho Nhà máy sản xuất động cơ. Piaggio Việt Nam sẽ tăng năng lực sản xuất từ 100.000 xe lên 300.000 xe, tổng số nhân viên đạt 1.200 người vào cuối năm 2012. “Tập đoàn Piaggio củng cố vị trí là tập đoàn kinh tế của Ý lớn nhất tại Châu Á, đưa Việt Nam trở thành trung tâm sản xuất của tập đoàn tại khu vực Châu Á TBD”. www.them egallery.com
Chính sách lương thưởng tại Piaggio KINH NGHIỆM CHÍNH SÁCH ĐÁNH CHẾ ĐỘ CHO GIÁ KPI NGƯỜI THÂN LƯƠNG THƯỞNG HIỆU QUẢ CÔNG VIỆC www.them egallery.com
Chính sách lương thưởng tại Piaggio Lương: • 1 năm tăng lương 2 lần • Tiền lương khác nhau do phụ thuộc kết quả đánh giá chỉ số KPI • 26 ngày công( thứ 7 không làm việc vẫn hưởng lương) • Lương giữa các cấp: quản lý- nhân viên chênh lệch khá rõ và lớn • Các khoản trợ cấp đa dạng: thâm niên, đi lại, điện thoại, ăn uống, ngoại ngữ, bảo hiểm • Áp dụng chế độ thoả thuận lương tuyển dụng người mới Thưởng • 2 đợt: Tết và hè dựa trên kết quả đánh giá năng lực • Các chuyến du lịch tham quan và học tập các cơ sở Piaggio các nước www.them egallery.com
Chính sách lương thưởng tại Piaggio Thưởng : • 2 đợt: Thưởng Tết và thưởng hè dựa trên kết quả đánh giá năng lực • Các chuyến du lịch tham quan và học tập các cơ sở Piaggio các nước www.them egallery.com
Tỷ l ệ p hần trăm h rt ưn g x ất khẩu t ị ờ u Vận dụng phương pháp trường lực Từ Động lực Yếu tố cản trở phía người - Được quan tâm • Nơi làm việc xa lao cả về phía gia TT động đình • Gia đình - So với mặt bằng • Ràng buộc từ chung cao hơn công ty cũ - Cơ hội giao lưu, • Ngôn ngữ đào tạo ở nước ngoài www.them egallery.com
Vận dụng phương pháp trường lực Từ Động lực Yếu tố cản trở phía người sử • Kỳ vọng vào năng • Nguồn lực khan dụng lực, quy mô phát triển hiếm lao • Hoàn thành các kế • Chất lượng chưa động hoạch(quý/ năm) đáp ứng • Tạo thương hiệu • Tình hình tiêu thụ riêng về mảng nhân sản phẩm giảm đi lực www.them egallery.com
Một số giải pháp khả thi •Tuyển dụng nội bộ có dựa trên Tổ chức thường niên các đánh giá để Sử dụng các công ty các buổi hội thảo thu nâng lương/ Head hunter hút nguồn nhân lực để thu hút người tài thưởng nhằm dự ( trường học, vùng lân cận…) trù nhân sự, tiết kiệm chi phí www.them egallery.com
Thank You! www.themegallery.com