Đề tài Xây dựng mô hình vườn ươm doanh nghiệp công nghệ (TBI) trong trường ĐH Kỹ thuật - Vườn ươm Phú Thọ nhằm trình bày các nội dung chính: khái niệm vườn ươm doanh nghiệp công nghệ, đặc điểm của một số mô hình vườn ươm doanh nghiệp công nghệ trên thế giới, mô hình vườn ươm doanh nghiệp công nghệ tại Việt Nam.
AMBIENT/
Chủ đề:
Nội dung Text: Tiểu luận: Xây dựng mô hình vườn ươm doanh nghiệp công nghệ (TBI) trong trường ĐH Kỹ thuật - Vườn ươm Phú Thọ
- XÂY DỰNG MÔ HÌNH VƯỜN ƯƠM
DOANH NGHIỆP CÔNG NGHỆ (TBI) TRONG
TRƯỜNG ĐH KỸ THUẬT: VƯ PHÚ THỌ
Nhóm nghiên cứu:
- Bộ môn QLSX&ĐH, Khoa QLCN
- Sở Khoa học – Công nghệ
TP.HCM, 8/2006
1
- Tổng quan
Từ ý tưởng đến Thành công
Số lượng
2000 Ý tưởng
1750 Đánh giá thiết kế,
Yêu cầu của
Thử nghiệm, Giới thiệu
1500 thị trường
1000
Đặc tính
1000 chức năng
500 Đặc tính
sản phẩm Thành công
500
100 25 1
0
Giai đọan phát triển
2
- Tổng quan
VƯ DNCN LÀ GÌ?
VƯỜN ƯƠM DOANH NGHIỆP CÔNG
NGHỆ TECHNOLOGY – BUSSINESS
INCUBATOR (TBI):
Là nơi ươm tạo các ý tưởng, các sáng
kiến và các kết quả nghiên cứu trong
khoa học - công nghệ phát triển
thành các doanh nghiệp (thành công)
3
- VƯDN: DN và việc làm
Ở Mỹ có khoảng 1000 VƯ:
Hỗ trợ cho hơn 35.000 DN khởi nghiệp
Tạo ra 82.000 việc làm
Tổng giá trị lợi nhuận là 7 tỷ USD
Ở Châu Âu có khoảng 1200 VƯ:
Thành lập 18.025.000 DN vừa và nhỏ
Trung bình 1 VƯ tạo ra 17.000 DN
Tạo ra khoảng 30.000 công việc mới/ năm
Chi phí trung bình tạo ra 1 công việc mới: 4000 euro/CV
Ở Châu Á có 1.152 VƯ:
Đã ươm tạo 6.177 DN
4
- Tổng quan
ĐẶC ĐIỂM CỦA MỘT SỐ
MÔ HÌNH VƯ DNCN TRÊN THẾ GIỚI
Mục tiêu:
Hỗ trợ DN khởi nghiệp và DN đang vận hành khó khăn
Đổi mới công nghệ
Hướng tới việc tạo đột phá trong phát triển một số ngành KH-CN
chiến lược của thành phố hay quốc gia
Diện tích: thường trên 2.500m2 (thay đổi từ 2.500-50.000m2)
Địa điểm: đa số đặt trong khuôn viên trường đại học
Đối tượng ươm tạo: DNCN, giảng viên và sinh viên trong trường,
sinh viên du học ở nước ngoài trở về
Lĩnh vực CN ươm tạo: Chủ yếu là đa ngành
Nhà tài trợ: Nhà trường, Chính phủ và Ngành công nghiệp
Số lượng DN ươm tạo: Trung bình từ 25 -35 DN/VƯ
5
- Tổng quan
ĐÚC KẾT KINH NGHIỆM QUAN TRỌNG KHI
THÀNH LẬP VƯ TRONG TRƯỜNG ĐH
Có cam kết và nhiệt tình của lãnh đạo
Trường
Nhà trường sẵn lòng cấp đất và nhà cho VƯ
Có sẵn một số cơ sở vật chất và đội ngũ chuyên
gia về lĩnh vực công nghệ được chọn cho VƯ
Có thống kê các kết quả nghiên cứu, ứng dụng có
tính khả thi cao
Có khảo sát tiềm năng và nhu cầu công nghệ ở
địa phương
6
- Đánh giá nhu cầu
TINH THẦN KHỞI NGHIỆP CỦA SV & NNC
Đối tượng Gia đình có truyền Bản thân mong
điều tra thống kinh doanh muốn kinh
doanh
Có Không
Sinh viên 29% 71% 68%
NCC 70% 30% 64%
7
- Đánh giá nhu cầu
NHỮNG KHÓ KHĂN
GẶP PHẢI KHI KINH DOANH
SINH VIÊN & NHÀ NGHIÊN CỨU
100%
76% Sinh viên
60% 53% Nhà nghiên cứu
56%
T ỷ lệ %
52%
50% 38% 38% 44% 41%
29%
0%
Thiếu vốn Thiếu mặt Thiếu người Thiếu kỹ Thiếu thông
bằng, trang hợp tác thích năng quản lý tin KH-CN
thiết bị hợp liên quan
nghiên cứu
hoàn thiện
SP
8
- Đánh giá nhu cầu
NHỮNG KHÓ KHĂN
GẶP PHẢI KHI KINH DOANH
DOANH NGHIỆP
100%
67%
Tỷ lệ (%)
51%
50% 42%
25% 24%
19% 18%
0%
Tài chính Mở rộng Đất đai Giảm chi Thiếu ưu Thiếu Đào tạo
thị và mặt phí sản đãi về thông tin nguồn
trường bằng sản xuất thuế nhân lực
xuất
9
- Đánh giá nhu cầu
NHU CẦU VỀ
CÁC LĨNH VỰC ĐÀO TẠO CỦA DN
40%
34%
32%
24%
Tỷ lệ (%)
20%
20%
13% 13%
12% 11%
0%
Tài chính, Quản trị Phát triển Lập kế Phát triển Kỹ năng Quản lý Ứng dụng
kế tóan doanh thị họach sản phẩm đàm phán nguồn CNTT
nghiệp trường chiến mới & ký hợp nhân lực
lược KD đồng KT
10
- Đánh giá nhu cầu
SỐ LƯỢNG SV & NNC
MONG MUỐN THAM GIA VÀO VƯ
255
300 (52%) 192
250
S lư n (n ư i)
ố ợg gờ
(40%)
200 Nhà nghiên cứu
Sinh viên
150
42 47
100
(42%) (46%)
50 2 3
0
Rất muốn Muốn Không muốn
Ứơc đoán số SV & NNC khởi nghiệp muốn tham gia ươm tạo
tại VƯ
Sinh viên: 5.511
Tiềm năng
NNC: 126
rất lớn
(*) Tính trong năm 2005 11
- Đánh giá nhu cầu
KHÁCH HÀNG
SẴN SÀNG & ĐỦ ĐIỀU KIỆN
Theo khảo sát điều tra: số SV, NNC, DN sẵn sàng và đủ
điều kiện tham gia vào VƯ
Sinh viên: 4
Thuận lợi cho
NNC: 6
GĐ đầu vận hành
DN: 3 Của VƯ
12
- Đánh giá nhu cầu
ƯU NHƯỢC ĐIỂM CỦA
NHÓM KHÁCH HÀNG TIỀM NĂNG
Sinh vieân Nhaø nghieân cöùu Doanh nghieäp
ÑIEÅM MAÏNH
- Coù tinh thaàn khôûi nghieäp - Coù ñaày ñuû ñieàu kieän cho - Coù nhieàu kinh nghieäm
cao nghieân cöùu trong kinh doanh
- Nhieät huyeát, hoaøi baõo - Coù trình ñoä vaø kinh - Hieåu roõ vaø naém baét
- Coù ñieàu kieän ñeå tieáp thu nghieäm trong lónh vöïc ñöôïc nhu caàu thò tröôøng,
kieán thöùc vaø kyõ naêng môùi nghieân cöùu ñoái thuû caïnh tranh,..
trong quaù trình öôm taïo - Ñònh höôùng nghieân cöùu - Coù voán kinh doanh
roõ raøng - Daùm chaáp nhaän ruûi ro
- Xaùc ñònh roõ caùc yeâu caàu
vaø khoù khaên caàn hoã trôï
ÑIEÅM YEÁU
- Quaù trình chuaån bò vaø - Coù tinh thaàn kinh doanh - Haïn cheá veà nghieân cöùu
ñieàu kieän cho kinh doanh nhöng bò haïn cheá bôû vaø phaùt trieån saûn phaåm
coøn nhieàu haïn cheá vaø nhieàu raøng buoäc nhö: môùi
thieáu kinh nghieäm luaät lao ñoäng, tuoåi taùc, - Vaän haønh DN döïa treân
- Nhieàu yù töôûng chöa hoaøn thôøi gian, toá chaát kinh kinh nghieäm, chöa ‘baøi
thieän, thieáu nguoàn löïc ñeå doanh,… baûn’
hoaøn thieän vaø phaùt trieån
13
- Các tổ chức cung cấp DV
CÁC TỔ CHỨC CUNG CẤP DV
& KHẢ NĂNG HỢP TÁC VỚI VƯ
TƯ VẤN & ĐÀO TẠO
Cung cấp nhiều loại hình DV đa
dạng và năng động
Giai đoạn đầu muốn tiếp cận
với các DN trong VƯ thông qua
TÀI CHÍNH
sự giới thiệu của VƯ
Các ngân hàng, quỹ
đầu tư
Các tổ chức cung cấp
Đa phần ít quan tâm
DỊCH VỤ KH-CN DV cho VƯ
Một số Quỹ đầu tư có
Tính linh động chưa quan tâm đến các
cao DNCN trong VƯ và tỏ ý
Đa phần trực thuộc hợp tác với VƯ trong
các trường ĐH, viện quá trình tuyển chọn
nghiên cứu nhà nước và ươm tạo DN (IDG,
Mekong Capital,…)
Rất sẵn lòng hợp tác
14
- VƯ DNCN Phú Thọ
LỰA CHỌN
ĐỊA ĐIỂM VƯ DNCN Ở TP.HCM
Việc đánh giá và lựa chọn vị trí VƯ Phú Thọ dựa trên 3 tiêu chí
đánh giá:
(1) Gần vị trí khách hàng
(2) Gần nhà cung cấp
(3) Thuận tiện cho việc giao thông và có mặt bằng để xây
dựng VƯ
Thang đo mức độ thuận lợi về vị trí của VƯ được đánh giá theo
4 cấp độ
0- Không 3-Thấp 6-Cao 9-Rất cao
Vò trí VÖ DNCN ñaët taïi
Caùc tieâu chí
ñaùnh giaù ÑH ÑH ÑH ÑH ÑH KCN Khu
BK QG KHTN NL SPKT cao CN
Toång coäng 105 57 84 72 72 63 39
15
- VƯ DNCN Phú Thọ
VƯ DNCN PHÚ THỌ
SỨ MỆNH
Là nhân tố thúc đẩy cho việc phát triển KH-CN ở
TP.HCM
MỤC TIÊU
Ươm tạo những ý tưởng CN khả thi trở thành CN có khả
năng thương mại hoá
Ươm tạo DNCN trẻ vượt qua giai đoạn khó khăn lúc khởi
nghiệp
Lồng ấp các DNCN vừa và nhỏ đã hoạt động nhưng chưa
đủ năng lực trên thương trường
Bồi dưỡng, đào tạo tăng cường năng lực quản lý cho các tổ
chức/ cá nhân trong và ngoài VƯ 16
- VƯ DNCN Phú Thọ
MÔ HÌNH VẬN HÀNH
Hoã trôï chính Hoã trôï Ban laõnh ñaïo Tuyeån duïng ñoäi Quan heä
quyeàn/chính tröôøng Ñaïi naêng ñoäng nguõ nhaân vieân hôïp taùc
phuû hoïc BK gioûi
Söù meänh/ Tuyeån choïn Öôm taïo Doanh Ñoùng goùp vaøo söï
muïc tieâu öùng vieân (5 lónh vöïc öu nghieäp phaùt trieån coäng
xuaát saéc tieân) thaønh coâng ñoàng/quoác gia
Các dịch vụ & hỗ trợ của VƯ
Tö vaán – Ñaøo taïo Vaên phoøng & caùc tieän
ích khaùc
KH-CN
Maïng lieân keát hoaït
Taøi chính ñoäng
17
- VƯ DNCN Phú Thọ
GIAI ĐOẠN PHÁT TRIỂN
Giai đoạn 1: Giai đoạn 2: Giai đoạn 3:
Thử nghiệm Phát triển Mở rộng
(10/2006-12/2008 (2009-2015) (2016-2030)
Nâng cao nhận Trở thành địa Trở thành VƯ
thức về sứ chỉ tin cậy có uy tín và
mệnh, mục tiêu trong lĩnh vực vững mạnh
hoạt động của ươm tạo DNCN trong lĩnh vực
VƯ Tuyển chọn và ươm tạo trong
Ươm tạo thí ươm tạo 30-40 khu vực và Thế
điểm 5 DN với DN với diện giới
diện tích sử tích 2.000m2 Mở rộng phạm
dụng ban đầu vi và quy mô
150m2 ươm tạo
18
- VƯ DNCN Phú Thọ
LĨNH VỰC ƯƠM TẠO
Công nghệ Cơ khí – Tự động
Công nghệ Điện tử - Viễn thông
Công nghệ Hóa học – Thực phẩm
Công nghệ Sinh học
Công nghệ Vật liệu mới
19
- VƯ DNCN Phú Thọ
XÂY DỰNG MẠNG LƯỚI LIÊN KẾT
Tröôøng
Chính phuû ñaïi hoïc
& chính Doanh
quyeàn ñòa nghieäp beân
phöông ngoaøi VÖ
Vöôøn öôm
Toå chöùc
nöôùc ngoaøi DN öôm taïo Toå chöùc cung
caáp DV
TV&ÑT,
KHCN, vaø TC
Hieäp hoäi
ngaønh ngheà, Vöôøn öôm
Hieäp hoäi khaùc
DN,… 20
Thêm vào BST
Báo xấu
Download
Vui lòng tải xuống để xem tài liệu đầy đủ
