zunia.vn

Tuyển sinh 2024 dành cho Gen-Z

zunia.vn

» Kinh Tế - Quản Lý

» Quản lý Nhà nước

Ưu nhược điểm, giải pháp của thủ tục kiểm soát

Chia sẻ: Le Nguyet | Ngày: | Loại File: DOCX | Số trang:2

Báo xấu

105
lượt xem 4
download

Download Vui lòng tải xuống để xem tài liệu đầy đủ

Nhằm giúp các bạn có thêm tài liệu phục vụ nhu cầu học tập và nghiên cứu, mời các bạn cùng tham khảo nội dung tài liệu "Ưu nhược điểm, giải pháp của thủ tục kiểm soát" dưới đây. Nội dung tài liệu cung cấp cho các bạn những nội dung về ưu điểm, nhược điểm, giải pháp của thủ tục kiểm soát.

Chủ đề:

Bình luận(0) Đăng nhập để gửi bình luận!

Lưu

Nội dung Text: Ưu nhược điểm, giải pháp của thủ tục kiểm soát

Ưu điểm: Cơ sở để đánh giá hệ thống kiểm soát rất khoa học. Quy trình được xây dựng một cách khoa học với từng bước công việc cụ thể. Hàng tuần công ty tổ chức cuộc họp gồm giám đốc, phó giám đốc, trợ lý giám đốc, quản đốc nhằm xác định mức độ hoàn thành của kế hoạch nói chung cũng như mỗi hợp đồng nói riêng, do đó kịp thời đưa ra các phương hướng đúng đắn, rút ra được kinh nghiệm, khắc phục được những điểm còn yếu kém giúp công ty không đi chệch hướng dự kiến và hoạt động hiệu quả hơn, Đội ngũ cán bộ nhân viên được tuyển chọn đầu vào một cách kỹ lưỡng và đào tạo liên tục để nâng cao hiệu quả làm việc góp phần nâng cao chất lượng công việc. Ngoài ra quy trình hoạt động và quy trình kiểm soát được xác định rõ ràng bằng văn bản và truyền đạt rộng rãi trong công ty. Đội ngũ quản lý có chuyên môn, năng lực Coi trọng chính sách nhân sự Hệ thống báo cáo chi tiết, đơn giản Nhược điểm: Ban Giám đốc thường yêu cầu giá phí của một thủ tục kiểm tra không vượt quá những lợi ích mà thủ tục đó mang lại nên việc thiết kế thủ tục kiểm soát thực sự hiệu quả bị giới hạn bởi chi phí thực hiện thủ tục đó. Phần lớn công tác kiểm soát thường tác động đến những nghiệp vụ lặp đi lặp lại mà không tác động đến những nghiệp vụ bất thường, trong khi những nghiệp vụ bất thường mới dễ xảy ra sai phạm Không loại trừ được rủi ro, sai sót của con người xuất phát từ sự thiếu chú ý, đãng trí, sai sót về xét đoán hoặc do không hiểu các chỉ thị vì gian lận và sai sót thì tinh vi hơn so với những biện pháp phòng ngừa chúng Chưa có ban kiểm soát độc lập. Chủ thể kiểm soát là quản đốc phân xưởng kiêm nhiệm quá nhiều chức năng Giải pháp Đảm bảo chất lượng dựa trên quản lý quá trình sản xuất Tiến hành đánh giá nhiều sản phẩm hơn nữa
Tiến hành xác định thật chính xác máy móc thiết bị, công cụ đầu vào một cách toàn diện hơn Có các chế độ đãi ngộ hợp lý để thúc đẩy tinh thần làm việc của công nhân viên trong toàn công ty

CÓ THỂ BẠN MUỐN DOWNLOAD

THÔNG TIN

TRỢ GIÚP

HỖ TRỢ KHÁCH HÀNG

Theo dõi chúng tôi

Chịu trách nhiệm nội dung:

Nguyễn Công Hà - Giám đốc Công ty TNHH TÀI LIỆU TRỰC TUYẾN VI NA

LIÊN HỆ

Địa chỉ: P402, 54A Nơ Trang Long, Phường 14, Q.Bình Thạnh, TP.HCM

Hotline: 093 303 0098

Email: support@tailieu.vn

Giấy phép Mạng Xã Hội số: 670/GP-BTTTT cấp ngày 30/11/2015 Copyright © 2022-2032 TaiLieu.VN. All rights reserved.