ĐẠI HỌC QUỐC GIA HÀ NỘI
TRƯỜNG ĐẠI HỌC KINH TẾ
--------o0o---------
NGUYỄN THÀNH TƯ
XÂY DỰNG CHIẾN LƯỢC CẠNH TRANH CỦA
TẬP ĐOÀN VIỄN THÔNG QUÂN ĐỘI TẠI THỊ
TRƯỜNG VIỄN THÔNG MYANMAR
LUẬN VĂN THẠC SỸ QUẢN TRỊ KINH DOANH
CHƯƠNG TRÌNH ĐỊNH HƯỚNG ỨNG DỤNG
Hà Nội – 2017
ĐẠI HỌC QUỐC GIA HÀ NỘI
TRƯỜNG ĐẠI HỌC KINH TẾ
--------o0o---------
NGUYỄN THÀNH TƯ
XÂY DỰNG CHIẾN LƯỢC CẠNH TRANH CỦA
TẬP ĐOÀN VIỄN THÔNG QUÂN ĐỘI TẠI THỊ
TRƯỜNG VIỄN THÔNG MYANMAR
Chuyên ngành: Quản trị kinh doanh
Mã số: 60 34 01 02
LUẬN VĂN THẠC SỸ QUẢN TRỊ KINH DOANH
CHƯƠNG TRÌNH ĐỊNH HƯỚNG ỨNG DỤNG
NGƯỜI HƯỚNG DẪN KHOA HỌC:
XÁC NHẬN CỦA
CÁN BỘ HƯỚNG DẪN
XÁC NHẬN CỦA CHỦ TỊCH HĐ
CHẤM LUẬN VĂN
Hà Nội – 2017
LỜI CAM KẾT
Luận văn này là công trình nghiên cứu khoa học độc lập của tác giả. Các thông
tin, nhận định, số liệu trong luận văn có nguồn gốc rõ ràng, tin cậy. Kết quả
nghiên cứu của luận văn chưa từng được các tác giả khác công bố trong bất kỳ
công trình nghiên cứu nào. Tác giả chịu hoàn toàn trách nhiệm về nội dung luận
văn
Tác giả
Nguyễn Thành Tư
LỜI CẢM ƠN
Để luận văn thạc sỹ này được hoàn thành với kết quả tốt nhất, bên cạnh
nỗ lực của bản thân, tôi đã nhận được những lời khuyên và sự giúp đỡ từ rất
nhiều người:
Trước hết, tôi xin gửi lời cảm ơn sâu sắc đến Phó giáo sư Tiến sỹ Nhâm
Phong Tuân, đã tận tình chỉ dẫn và định hướng nghiên cứu cho luận văn này.
Đồng thời, tôi xin trân trọng cám ơn các đồng nghiệp đang công tác tại
Tập đoàn Viễn thông Quân đội (Viettel) đã giúp đỡ tôi trong quá trình thu thập
tài liệu, số liệu và chia sẻ kinh nghiệm thực tế giúp ích cho tôi trong quá trình
phân tích.
Bên cạnh đó, tôi xin cảm ơn Viện Quản trị kinh doanh, Trường Đại học
Kinh tế, Đại học Quốc Gia Hà Nội đã tạo môi trường học tập tốt nhất để tôi
được trang bị thêm nhiều kiến thức, nâng cao trình độ chuyên môn cho bản
thân.
Cuối cùng, tôi xin gửi lời cảm ơn chân thành đến gia đình, bạn bè cũng
như các thầy cô giáo đã giúp đỡ, động viên tôi rất nhiều trong học tập, công
việc, cuộc sống để tôi hoàn thành tốt nhất luận văn này.
TÓM TẮT
Luận văn này tập trung vào nghiên cứu các nội dung của chiến lược cạnh
tranh và các bước xây dựng chiến lược cạnh tranh đặc biệt trong ngành kinh
doanh dịch vụ viễn thông.
Tác giả tập trung vào việc phân tích bức tranh tổng quát nhất về thị
trường viễn thông Myanmar thông qua việc áp dụng các mô hình SWOT, các
ma trận phân tích chiến lược như EFE, IFE, CPM, QSPM. Từ đó tìm ra cơ hội,
thách thức mà Mytel sắp tới phải đương đầu khi xâm nhập vào thị trường viễn
thông Myanmar. Các nội dung phân tích, đánh giá nhằm đưa ra được các
phương án chiến lược mà Mytel nên áp dụng để có thể thành công tại thị trường
Myanmar được đánh giá là tiềm năng nhưng cạnh tranh gay gắt.
Luận văn được trình bày một cách xuyên suốt từ chương I tới chương IV
với những lý luận về chiến lược cạnh tranh, phân tích môi trường kinh doanh
dịch vụ Viễn thông Myanamr, các yếu tố ảnh hưởng tác động tới quyết định lựa
chọn chiến lược cạnh tranh của Mytel khi xâm nhập vào thị trường này. Từ đó
tác giả đề xuất các giải pháp mang tính khuyến nghị để thực thi được chiến lược
đó hiệu quả.