Xây dựng chương trình phát triển du lịch cộng đồng tại thành phố Đà Nẵng - Nguyễn Ký Viễn

Tuyển tập Báo cáo Hội nghị Sinh viên Nghiên cứu Khoa học lần thứ 8 Đại học Đà Nẵng năm 2012<br /> <br /> <br /> <br /> <br /> XÂY DỰNG CHƢƠNG TRÌNH PHÁT TRIỂN DU LỊCH CỘNG ĐỒNG<br /> TẠI THÀNH PHỐ ĐÀ NẴNG<br /> BULDING THE COMMUNITY BASED TOURISM DEVELOPMENT<br /> PROGRAM IN DA NANG<br /> <br /> SVTH: Nguyễn Ký Viễn<br /> Lớp: 34K03.2, Khoa Thương mại - Du lịch, Trường Đại học Kinh tế, Đại học Đà Nẵng<br /> GVHD: ThS. Hà Quang Thơ<br /> Khoa Thương mại - Du lịch, Trường Đại học Kinh tế, Đại học Đà Nẵng<br /> <br /> TÓM TẮT<br /> Du lịch cộng đồng (CBT) là một loại hình du lịch mới tại Việt Nam mang lại nhiều lợi ích<br /> về kinh tế, xã hội cho cộng đồng, đồng thời tham gia vào công tác bảo tồn văn hóa và cảnh<br /> quan tự nhiên của vùng. Theo đánh giá, Đà Nẵng hiện nay đang sở hữu rất nhiều tiềm năng để<br /> phát triển CBT, tuy nhiên thành phố mới chỉ tập trung mục tiêu vào du lịch biển và du lịch MICE<br /> nên chưa khai thác hết tiềm năng này. Trong nghiên cứu này, các tài nguyên phát triển du lịch<br /> cộng đồng tại Đà Nẵng được phân loại, đánh giá cụ thể làm cơ sở cho việc xây dựng một<br /> chương trình phát triển CBT tại đây. Đề tài cũng đã mô tả cách thức CBT sẽ được phát triển tại<br /> thành phố, với mục tiêu tổng thể là hình thành một doanh nghiệp CBT quy mô nhỏ có tính khả<br /> thi nhằm đem lại thu nhập tăng thêm cho người dân và bảo tồn văn hóa địa phương. Kết quả là<br /> một mô hình phát triển CBT đã được xây dựng tại Làng Cổ Túy Loan (thuộc xã Hòa Phong,<br /> huyện Hòa Vang) với một hệ các sản phẩm dịch vụ, du lịch đã được định hình cụ thể.<br /> Từ khóa: Du lịch cộng đồng; bảo tồn văn hóa; cộng đồng; phát triển du lịch bền vững;<br /> làng cổ Túy Loan<br /> ABSTRACT<br /> Community Based Tourism (CBT) is a new form of tourism in Vietnam, which brings<br /> many social economic benefits to community, and supports the protection of natural areas and<br /> the conservation of local cultures. Nowaday, Danang has many potentials of developing CBT,<br /> however, they have just focused on marine and MICE tourism, so it has not been exploited<br /> effectively. In this study, the resources of developing CBT are classified, evaluated specifically<br /> that provide the basic for building the CBT development program. This project also describes<br /> how the CBT will be developed in this area, with the overall objective is to create viable small-<br /> scale enterprise to generate additional income for local communities and preserve local<br /> cultures. The result is a CBT development model was built in Tuy Loan ancient village (Hoa<br /> Phong Commune, Hoa Vang District) with a system of tourism products and services has been<br /> shaped specifically.<br /> Key words: Community Based Tourism; conservation of local cultures; community;<br /> sustainable tourism development; Tuy Loan ancient village<br /> <br /> 1. Mở đầu<br /> Với những bước tiến vượt bậc trong thời gian qua, Đà Nẵng đã và đang dần khẳng<br /> định được vị thế của mình. Tuy nhiên, nó đặt ra một vấn đề lớn là làm sao để bảo tồn và<br /> phát huy các giá trị văn hóa truyền thống, các đình làng, cây đa, bến nước, các làng<br /> nghề mà ông cha ta để lại. Một trong những giải pháp bền vững được đưa ra đó là phát<br /> triển dựa vào du lịch.<br /> <br /> <br /> <br /> <br /> 1<br />  Tuyển tập Báo cáo Hội nghị Sinh viên Nghiên cứu Khoa học lần thứ 8 Đại học Đà Nẵng năm 2012<br /> <br /> <br /> <br /> <br /> Do đó, ngay trong quy hoạch phát triển du lịch của thành phố cũng đã đề cập đến<br /> việc tổ chức thực hiện các chương trình phát triển loại hình du lịch tham quan làng quê,<br /> làng nghề, tuy nhiên trên thực tế vẫn còn bỏ ngõ, phát triển chưa hiệu quả và không có<br /> sự gắn kết.<br /> Chính vì vậy, việc nghiên cứu xây dựng một chương trình phát triển du lịch cộng<br /> đồng tại thành phố Đà Nẵng là một công việc cần thiết hiện nay.<br /> 2. Cơ sở lý luận<br /> 2.1 Khái niệm du lịch cộng đồng<br /> Theo báo cáo của APEC về du lịch cộng đồng: Du lịch cộng đồng (CBT) là mội<br /> loại hình du lịch bền vững thúc đẩy các chiến lược vì người nghèo trong môi trường<br /> cộng đồng. Các sáng kiến CBT nhằm vào mục tiêu thu hút sự tham gia của người dân<br /> địa phương vào việc vận hành và quản lý các dự án du lịch nhỏ như một phương tiện<br /> giảm nghèo và mang lại thu nhập thay thế cho cộng đồng. Các sáng kiến CBT còn<br /> khuyến khích tôn trọng các truyền thống và văn hóa địa phương cũng như các di sản<br /> thiên nhiên.”<br /> 2.2 Các đặc trưng của du lịch cộng đồng<br /> Các đối tác tham gia trong du lịch cộng đồng: chính quyền địa phương, cơ quan<br /> quản lý du lịch, các cơ quan bảo tồn, các công ty du lịch, hãng lữ hành, các tổ chức phi<br /> chính phủ, cộng đồng địa phương và khách du lịch.<br /> Cộng đồng địa phương tham gia hoặc chịu trách nhiệm ra quyết định thực thi và<br /> điều hành dự án.<br /> Cộng đồng dân cư, các đối tác liên quan, du khách có trách nhiệm bảo vệ tài<br /> nguyên văn hóa và thiên nhiên địa phương.<br /> Các thành viên của cộng đồng được chia sẻ lợi ích từ hoạt động du lịch.<br /> Quy mô hoạt động nhỏ, thị trường khách khá hẹp về đối tượng và ít về số lượng.<br /> Các sản phẩm, dịch vụ - du lịch được phát triển phù hợp với điều kiện tự nhiên,<br /> văn hóa địa phương.<br /> 2.3 Điều kiện phát triển du lịch cộng đồng tại một địa phương<br /> Để đảm bảo lựa chọn đúng điểm để triển khai dự án du lịch cộng đồng, việc phân<br /> tích đánh giá các điều kiện phát triển du lịch cộng đồng tại một địa phương là rất quan<br /> trọng. Các điều kiện đó được chia thành 4 nhóm chính sau:<br /> Tiện nghi và các điểm hấp dẫn của cộng đồng<br /> Để có được một dự án CBT thành công, cộng đồng đó phải có điểm du lịch thu<br /> hút khách và có đủ tiện nghi để thu hút khách đến thăm cộng đồng và hỗ trợ các hoạt<br /> động du lịch cộng đồng. Tiện nghi và các điểm thu hút bao gồm: các tài nguyên văn<br /> hóa; tài nguyên môi trường; lưu trú; đường tiếp cận và phương tiện đi lại; thông tin/dịch<br /> vụ cho du khách tại vùng du lịch; sức khỏe và an toàn trong vùng du lịch và phụ cận;<br /> nguồn nhân lực; nơi mua sắm; các dịch vụ đi lại; cấp nước, năng lượng và hệ thống<br /> nước thải; nguồn tài chính.<br /> Tính năng động của cộng đồng<br /> <br /> <br /> <br /> <br /> 2<br />  Tuyển tập Báo cáo Hội nghị Sinh viên Nghiên cứu Khoa học lần thứ 8 Đại học Đà Nẵng năm 2012<br /> <br /> <br /> <br /> <br /> Sự thành công của những người hỗ trợ cộng đồng phụ thuộc rất lớn vào sự hiểu biết<br /> về tính năng động của cộng đồng và thái độ của họ khi làm việc với người dân.<br /> Tiềm năng thị trường<br /> Du khách là nhân tố quyết định cho sự thành công của CBT. Việc hiểu rõ nhu cầu,<br /> mối quan tâm và động cơ của du khách rất cần thiết cho dự án CBT. Điều này giúp cho<br /> cộng đồng xác định được đúng thị trường mục tiêu, các loại du khách có thể đến tham<br /> quan cộng đồng, từ đó có kế hoạch phát triển sao cho đáp ứng tốt nhu cầu khách hàng.<br /> Các chính sách quốc gia và thái độ của chính quyền địa phương<br /> Việc phân tích các chính sách liên quan của Chính Phủ là rất quan trọng để xác<br /> định được các khả năng mà các cơ quan có thể hỗ trợ, giúp đỡ thực hiện các dự án CBT.<br /> Các tổ chức, cơ quan như Tổng cục du lịch Việt Nam, Sở VHTT & DL các tỉnh thành,<br /> hay ban quản lý du lịch xã dựa vào các chính sách đó để xác định việc phân bổ các<br /> nguồn lực và cung cấp các điều kiện hỗ trợ phù hợp.<br /> 2.4. Các mô hình phát triển du lịch cộng đồng<br /> Việc lựa chọn mô hình nào để phát triển du lịch cộng đồng tùy thuộc vào quyết<br /> định của cộng đồng, dựa trên các điều kiện và khả năng hiện tại của cộng đồng. Có 3<br /> mô hình được đưa ra:<br /> Cộng đồng địa phương tự tổ chức toàn bộ các khâu cung ứng các sản phẩm du<br /> lịch.<br /> Các hãng lữ hành tổ chức bán tour và ký kết hợp đồng với các nhóm cộng đồng<br /> cung cấp các dịch vụ du lịch.<br /> Cộng đồng địa phương liên kết với các công ty du lịch để tổ chức, thực hiện các<br /> chương trình du lịch.<br /> 3. Thực trạng phát triển du lịch cộng đồng tại Đà Nẵng<br /> 3.1. Một số vấn đề còn tồn tại<br /> Hiện tại, du lịch cộng đồng tại thành phố Đà Nẵng đang tồn tại rất nhiều vấn đề,<br /> đặc biệt là một số điểm chính sau:<br /> Hiện nay vẫn chưa có một dự án du lịch cộng đồng nào trên địa bàn được triển<br /> khai theo đúng tiêu chí của nó. Mức độ tham gia của cộng đồng vẫn chỉ ở mức cung cấp<br /> các dịch vụ, chưa tham gia vào quá trình tổ chức ra quyết định, xây dựng các kế hoạch<br /> thực hiện trong du lịch cộng đồng.<br /> Việc tạo dựng các sản phẩm du lịch trọn gói, hấp dẫn khách du lịch và lập chương<br /> trình cho các tuyến, chương trình du lịch làng nghề còn chưa được quan tâm thỏa đáng.<br /> Chủng loại, kiểu dáng của sản phẩm thủ công truyền thống chưa phong phú, đa dạng,<br /> chất lượng chưa cao... đế hấp dẫn khách du lịch. Trong khi đó, các công ty du lịch lại<br /> chưa thực sự đánh giá, nghiên cứu tìm hiểu để nắm bắt được nhu cầu và mong muốn<br /> của khách du lịch. Hai bộ phận này hoạt động một cách riêng lẽ, không có sự gắn kết<br /> chặt chẽ với nhau.<br /> Thành phố chưa thực sự quan tâm đầu tư phát triển du lịch cộng đồng, chưa có các<br /> chính sách đãi ngộ tốt đối với các nghệ nhân làng nghề.<br /> <br /> <br /> <br /> <br /> 3<br />  Tuyển tập Báo cáo Hội nghị Sinh viên Nghiên cứu Khoa học lần thứ 8 Đại học Đà Nẵng năm 2012<br /> <br /> <br /> <br /> <br /> Sự mất dần các giá trị truyền thống của các cộng đồng, và thay vào đó là quan<br /> cảnh đô thị hóa, bê tông hóa cảnh quan làng quê. Bên cạnh đó là sự xuống cấp nghiêm<br /> trọng của các điểm di tích lịch sử, các làng nghề thì bị mai một dần.<br /> <br /> 3.2. Tiềm năng phát triển du lịch cộng đồng tại thành phố Đà Nẵng<br /> Có thể nói Đà Nẵng hiện đang sở hữu rất nhiều tiềm năng để phát triển du lịch<br /> cộng đồng.<br /> Qua đánh giá tình hình chung về du lịch hiện nay tại Đà Nẵng, dựa trên các tiêu<br /> chí đánh giá sơ bộ ban đầu về lịch sử phát triển, đặc trưng về văn hóa, cảnh quan tự<br /> nhiên cùng với mức độ bảo tồn và gìn giữ các giá trị văn hóa và cảnh quan của vùng, từ<br /> đó chọn ra một số địa phương có tiềm năng để phát triển du lịch cộng đồng, đó là: làng<br /> cổ Túy Loan (xã Hòa Phong), làng Phong Nam (xã Hòa Châu), địa bàn sinh sống của<br /> đồng bào Cơ Tu (thôn Phú Túc, xã Hòa Phú), làng chiếu Cẩm Nê (xã Hòa Tiến), làng<br /> chài Mân Thái (phường Mân Thái), làng đá Non Nước (phường Hòa Hải).<br /> 3. Xây dựng chƣơng trình phát triển du lịch cộng đồng tại Đà Nẵng<br /> 3.1. Đánh giá điều kiện hiện tại<br /> Bước đầu tiên trong việc xây dựng chương trình phát triển du lịch cộng đồng đó<br /> chính là đánh giá điều kiện hiện tại. Sau khi thực hiện phân tích các tiềm năng phát<br /> triển, đề tài tiếp tục đi vào phân tích cụ thể điều kiện phát triển du lịch cộng đồng của<br /> từng địa phương đó dựa trên 5 yếu tố: tiện nghi và các điểm hấp dẫn, các điểm thu hút<br /> tại các vùng lân cận, tính năng động của cộng đồng, tiềm năng thị trường và các chính<br /> sách của quốc gia và chính quyền địa phương. Trên cơ sở đó, đề tài phân chia các địa<br /> điểm đó thành hai nhóm sau:<br /> Nhóm 1: Làng cổ Túy Loan, Làng Phong Nam, đồng bào dân tộc Cơ Tu xã Hòa<br /> Phú, Làng chài Mân Thái và Làng chiếu Cẩm Nê đều thuộc nhóm này. Với mục tiêu<br /> đầu tư tương đối ít, cùng với việc đào tạo và tiếp thị, các địa điểm này có thể bắt đầu<br /> triển khai các dự án du lịch cộng đồng và tạo được nguồn khách ổn định. Những điểm<br /> đến này cũng được nhiều du khách biết đến và tham quan, tuy nhiên số lượng nguồn<br /> khách đến không ổn định và đang bị suy giảm do nhiều nguyên nhân, trong đó nguyên<br /> nhân chủ yếu là những giá trị truyền thống đang dần bị mai một và chưa có chính sách<br /> cụ thể để phát triển du lịch bền vững.<br /> Nhóm 2: Làng đá Non Nước thuộc nhóm này. Vùng có tài nguyên du lịch khá đầy<br /> đủ, sở hữu vị trí dễ dàng tiếp cận từ trung tâm thành phố và cơ sở hạ tầng phục vụ du lịch<br /> đảm bảo tốt. Điều quan trọng trong phát triển du lịch cộng đồng tại đây, đó là một cơ cấu<br /> tổ chức quản lý hiệu quả, tăng cường các dịch vụ cho các tour du lịch trong ngày, kéo dài<br /> thời gian lưu lại của khách bằng những hành trình dài hơn và đầu tư hơn nữa vào cơ sở<br /> hạ tầng du lịch.<br /> 3.2. Định hướng chiến lược dài hạn<br /> Sau khi đánh giá tiềm năng hiện tại của thành phố, một mô hình SWOT đã được xây<br /> dựng nhằm đánh giá các cơ hội, thách thức, cũng như điểm mạnh, điểm yếu của du lịch<br /> cộng đồng tại thành phố. Trên cơ sở đó, đề tài xác định các mục tiêu phát triển du lịch<br /> <br /> <br /> <br /> 4<br />  Tuyển tập Báo cáo Hội nghị Sinh viên Nghiên cứu Khoa học lần thứ 8 Đại học Đà Nẵng năm 2012<br /> <br /> <br /> <br /> <br /> cộng đồng tại thành phố về kinh tế, xã hội, tổ chức và môi trường. Tuy nhiên, tùy từng<br /> địa điểm mà các mục tiêu nào sẽ được ưu tiên hơn.<br /> Mục tiêu kinh tế: tăng thu nhập cho người dân, cải thiện đời sống<br /> Mục tiêu xã hội, tổ chức: xây dựng khối liên minh chiến lược giữa cộng đồng, các<br /> cơ quan chính phủ và phi chính phủ với các công ty du lịch; góp phần khôi phục, bảo<br /> tồn và gìn giữ các giá trị văn hóa, các làng nghề truyền thống; giảm tỷ lệ hộ nghèo tại<br /> địa phương.<br /> Mục tiêu môi trường: tạo ra những sản phẩm không gây ô nhiễm môi trường.<br /> 3.3. Xây dựng các chương trình kế hoạch<br /> Dựa trên phân tích các tài nguyên, đề tài liệt kê một danh sách các sản phẩm du<br /> lịch cộng đồng có tiềm năng phát triển, bao gồm: 1- Tìm hiểu làng đá Non Nước; 2-<br /> Trải nghiệm cuộc sống ven sông, ven biển tại làng chài Mân Thái; 3- Khám phá văn hóa<br /> làng quê tại làng Phong Nam; 4- Tìm hiểu đời sống tâm linh của người dân tại Ngũ<br /> Hành Sơn; 5- “One cycle” tại Làng Cổ Túy Loan, xã Hòa phong; 6- Tham quan làng<br /> chiếu Cẩm Nê, xã Hòa Tiến; 7- Khám phá văn hóa đồng bào dân tộc Cơ Tu xã Hòa Phú.<br /> Sau đó đề tài đi vào đánh giá tiềm năng phát triển của các sản phẩm này thông qua việc<br /> phân tích những cơ hội và thách thức gặp phải, đồng thời đối chiếu với các mục tiêu đã<br /> đề ra, dự án chỉ tập trung triển khai tại làng cổ Túy Loan để đạt hiệu quả cao nhất. Sau<br /> khi dự án đi vào hoạt động và đem lại kết quả khả quan thì sẽ tiếp tục triển khai mô hình<br /> tại các địa phương khác.<br /> 3.4. Xây dựng kế hoạch hành động – “One Cycle” tại làng cổ Túy loan<br /> Bước đầu tiên, đề tài xây dựng mục đích và mục tiêu của dự án dựa trên những<br /> đánh giá tình hình hiện tại ở làng cổ Túy Loan (Xem bảng 1)<br /> Bảng 1. Mục đích và mục tiêu dự án “One cycle” tại Làng cổ Túy Loan<br /> STT Chỉ tiêu Mục đích Mục tiêu<br /> Tăng thu nhập cho Tạo thêm nguồn thu nhập 800.000đ/tháng cho<br /> 1 Kinh tế<br /> người dân các hộ tham gia CBT<br /> Giảm tỉ lệ hộ nghèo (thu nhập dưới<br /> 200.000đ/tháng) tại xã Hòa Phong còn 1,8% so<br /> với 2,43% (năm 2010)<br /> Tăng 20% số lao động trong thôn được tuyển<br /> Xóa đói giảm nghèo dụng vào ngành du lịch<br /> Đảm bảo 100% số hộ tại 2 thôn Túy Loan Tây 1<br /> và Túy Loan Tây 2 được sử dụng nước sạch<br /> 2 Xã hội<br /> (hiện tại 2 thôn trên chưa tiếp cận được nguồn<br /> nước sạch)<br /> Tổ chức các chương trình văn nghệ dân gian<br /> Bảo tồn văn hóa, làng định kỳ<br /> nghề Tăng số lượng các hộ gia đình làm nghề bánh<br /> tráng Túy Loan lên 10 hộ (so với 5 hộ hiện nay)<br /> Xây dựng mối quan Tạo lập và tăng số lượng các hãng lữ hành liên<br /> <br /> <br /> <br /> 5<br />  Tuyển tập Báo cáo Hội nghị Sinh viên Nghiên cứu Khoa học lần thứ 8 Đại học Đà Nẵng năm 2012<br /> <br /> <br /> <br /> <br /> hệ với các đối tác kết với làng lên 3 đơn vị<br /> Phát triển các sản Đảm bảo 100% số hộ tham gia CBT có nhà vệ<br /> Môi<br /> 3 phẩm không gây ô sinh chung<br /> trường<br /> nhiễm môi trường 100% các địa điểm dừng chân có thùng rác<br /> Sau đó, một ban quản lý du lịch cộng đồng được thành lập với 4 nhóm chính:<br /> nhóm hướng dẫn, nhóm nghệ thuật, nhóm phục vụ ăn uống và nhóm trung tâm thông tin<br /> du khách. Bên cạnh đó, việc phát triển nguồn nhân lực cho dự án cũng được chú trọng.<br /> Các kế hoạch đào tạo định kỳ và dài hạn đã được vạch ra, đồng thời sự phân công, giao<br /> quyền cũng được đảm bảo trong quá trình hoạt động.<br /> Kế hoạch đầu tư xây dựng cơ sở hạ tầng phục vụ dự án cũng được vạch ra, bao<br /> gồm một số cơ sở đầu tư chính sau: trung tâm du khách, dịch vụ lưu trú tại nhà dân, cơ<br /> sở hạ tầng phục vụ công cộng, đường giao thông và hệ thống thông tin hướng dẫn.<br /> Song song với các công việc đó, một công việc cũng rất quan trọng cũng được<br /> thực hiện đó là thiết lập mối quan hệ với các công ty du lịch, tổ chức các cuộc họp đầu<br /> tiên giữa Ban quản lý CBT với các đại diện từ các công ty du lịch: Công ty du lịch Việt<br /> Đà, Công ty Viettravel, Công ty du lịch Vitours và các hãng khác có quan tâm. Đồng<br /> thời cập nhật thường xuyên các thông tin cho các công ty này.<br /> Một bước đi vô cùng quan trọng của dự án, đó chính là việc lập kế hoạch<br /> marketing. Việc xác định các đặc tính của thị trường mục tiêu sẽ rất quan trọng trong<br /> việc giúp cộng đồng có thể quảng bá một cách hiệu quả những trải nghiệm du lịch mà<br /> họ mang lại và đảm bảo rằng những du khách khi đến thăm quan cộng đồng có một triết<br /> lý chia sẻ với cộng đồng trong việc tôn trọng văn hóa địa phương và lợi ích trong việc<br /> hỗ trợ phát triển bền vững của địa phương. Nhìn chung, du khách quan tâm đến CBT<br /> thường thích tìm kiếm những trải nghiệm chân thực hơn những du khách ở trong những<br /> thành phố lớn hay những resort.<br /> Theo sự phân loại của Ủy ban du lịch Canada, có 9 nhóm khách du lịch chính, tuy<br /> nhiên, với dự án CBT “One Cycle” tại làng cổ Túy Loan, dự án chỉ nhắm đến ba nhóm<br /> thị trường khách: khách tìm kiếm sự trải nghiệm đích thực, khách du lịch khám phá văn<br /> hóa, khách du lịch khám phá lịch sử văn hóa. Và thị trường sẽ bao gồm cả thị trường<br /> khách nội địa và quốc tế nhằm thu hút để tạo một lượng khách quốc tế quan trọng, đồng<br /> thời giảm sự tác động của tính mùa vụ trong du lịch.<br /> Tiếp sau đó sẽ áp dụng chính sách 4Ps trong marketing. Trong quá trình đánh giá<br /> tiềm năng tại vùng, dự án lựa chọn ra 4 sản phẩm có khả năng phát triển, đó là:<br /> Tour khám phá không gian văn hóa đình làng Túy Loan<br /> Tour đạp xe tham quan làng<br /> Tour đi bộ tham quan làng<br /> Tour trải nghiệm một ngày cuộc sống người dân làng Túy Loan<br /> Sau khi hoàn thiện các sản phẩm, giá, hệ thống phân phối và công cụ quảng bá,<br /> một kế hoạch hành động được đưa ra với sự phân công rõ về trách nhiệm của các bên,<br /> thời gian hoàn thành và nguồn kinh phí thực hiện. (Xem bảng 2)<br /> <br /> <br /> <br /> <br /> 6<br />  Tuyển tập Báo cáo Hội nghị Sinh viên Nghiên cứu Khoa học lần thứ 8 Đại học Đà Nẵng năm 2012<br /> <br /> <br /> <br /> <br /> 3.2. Kế hoạch hành động<br /> Bảng 2. Kế hoạch hành động du lịch cộng đồng tại làng Túy Loan<br /> ĐVT: 1000 VNĐ<br /> Nguồn tài<br /> STT Hoạt động Thời gian Trách nhiệm Chi phí<br /> chính<br /> 1 Tổ chức các cuộc họp cộng đồng<br /> Tổ chức các buổi thảo luận với sự tham gia hỗ trợ của các<br /> chuyên gia du lịch, đại diện phòng VHTT huyện, Sở 2012-2013 Cộng đồng, Ban quản lý CBT 10.000 I<br /> VHTT&DL thảo luận về các vấn đề về CBT và môi trường<br /> 2 Cơ sở hạ tầng du lịch và thông tin<br /> Xây dựng và đầu tư trang thiết bị cho Trung tâm du khách 2012-2013 Cộng đồng, phòng VHTT huyện 300.000 I, II<br /> Lập 1 quầy lưu niệm tại trung tâm du khách 2013-2014 Cộng đồng, Ban quản lý CBT 7.000 I<br /> Xây dựng nhà vệ sinh công cộng gần Trung tâm du khách 2012-2013 Cộng đồng 20.000 I, II<br /> Cung cấp thông tin, tài liệu và các chương trình hướng dẫn Cộng đồng, phòng VHTT huyện,<br /> 2012-2014 15.000 I, II<br /> cho trung tâm du khách và các địa điểm khác Sở VHTT&DL, tổ chức quốc tế<br /> Lắp đặt các biển hiệu chỉ dẫn và thông tin tại các địa điểm<br /> Cộng đồng, Sở VHTT&DL,<br /> gần trung tâm du khách, các tuyến đường trong làng, trên 2012-2014 250.000 I, II<br /> phòng VHTT huyện.<br /> các tuyến đường tiếp cận làng, gần sân bay, nhà ga<br /> Lựa chọn và sửa chữa lại 5-7 nhà ở nông thôn để phục vụ<br /> 2012-2015 Cộng đồng, dự án quốc tế 60.000 I, II<br /> lưu trú cho du khách<br /> 3 Xây dựng sự hợp tác với các đối tác<br /> Thiết lập sự liên lạc với các công ty du lịch 2012-2013 BQL CBT, phòng VHTT huyện 7.000 I<br /> Tổ chức các Fam Tours cho các đại diện các công ty du Cộng đồng, Ban quản lý CBT,<br /> 2013-2014 40.000 I, II<br /> lịch có quan tâm phòng VHTT huyện<br /> Duy trì mối quan hệ với các công ty du lịch đã liên kết 2012-2015 Cộng đồng, Ban quản lý CBT 10.000 I<br /> 4 Phát triển nguồn nhân lực<br /> <br /> 7<br />  Tuyển tập Báo cáo Hội nghị Sinh viên Nghiên cứu Khoa học lần thứ 8 Đại học Đà Nẵng năm 2012<br /> <br /> <br /> <br /> <br /> Tổ chức các khóa huấn luyện, đào tạo kỹ năng cho các Cộng đồng, phòng VHTT huyện,<br /> 2012-2015 200.000 I, II<br /> nhóm quản lý CBT và nhân viên tại trung tâm du khách Sở VTT&DL, tổ chức quốc tế<br /> Tổ chức các khóa hướng dẫn, đào tạo kỹ năng cho các Cộng đồng, phòng VHTT huyện,<br /> 2012-2015 200.000 I, II<br /> hướng dẫn viên cộng đồng. Sở VTT&DL, tổ chức quốc tế<br /> 5 Nâng cao nhận thức về bảo vệ môi trƣờng<br /> Tổ chức các chiến dịch làm sạch môi trường (dọn dẹp<br /> 2012-2013 Cộng đồng, Ban quản lý CBT 10.000 I<br /> đường phố, trồng cây xanh,…) cho cộng đồng<br /> Tổ chức các hội thảo về bảo vệ môi trường cho cộng đồng,<br /> 2012-2013 Cộng đồng, Ban quản lý CBT 10.000 I<br /> các trường học tại vùng (các trường học trên địa bàn)<br /> 6 Marketing và quảng cáo<br /> Chuẩn bị, xuất bản và phát hành các tài liệu quảng bá (hình Cộng đồng, Ban quản lý CBT,<br /> 2012-2013 7.000 I<br /> ảnh, video, tập gấp CBT) phòng VHTT huyện<br /> Tạo lập các trang trên các websites du lịch thành phố 2012-2013 BQL CBT, VHTT huyện, Sở DL 5.000 I, II<br /> Lập và duy trì website riêng của CBT tại làng Túy Loan 2013-2015 BQL CBT, phòng VHTT huyện 10.000 I, II<br /> Thực hiện chiến dịch quảng bá trên các websites của các<br /> 2012-2013 Ban quản lý CBT 5.000 I<br /> công ty du lịch, các trang mạng xã hội (facebook, twitter)<br /> Tham gia vào các sự kiện du lịch khác tại thành phố 2012-2015 BQL CBT, VHTT huyện, Sở DL 50.000 I, II<br /> <br /> (Nguồn I: Quỹ cộng đồng - Nguồn II: Ngân sách địa phương)<br /> <br /> <br /> <br /> <br /> 8<br />  Tuyển tập Báo cáo Hội nghị Sinh viên Nghiên cứu Khoa học lần thứ 8 Đại học Đà Nẵng năm 2012<br /> <br /> <br /> <br /> <br /> 4. Kết luận<br /> Có thể nói, cộng đồng là nền tảng phát triển của mọi xã hội. Tác động của cộng<br /> đồng lên các giá trị tài nguyên, trong đó có tài nguyên du lịch và qua đó sẽ ảnh hưởng đến<br /> phát triển du lịch bền vững. Chính vì vậy, để phát triển du lịch bền vững cần thiết phải đẩy<br /> mạnh phát triển du lịch cộng đồng, trong đó các giá trị truyền thống và vai trò của cộng<br /> đồng được phát huy đầy đủ nhất. Chính vì lẽ đó, với tiềm năng du lịch cộng đồng sẵn có<br /> của mình, thành phố Đà Nẵng nên tập trung hơn nữa để phát triển loại hình du lịch này, vừa<br /> tăng nguồn thu nhập, cải thiện đời sống người dân, bảo tồn và gìn giữ các giá trị văn hóa<br /> truyền thống, vừa đa dạng hóa các hoạt động du lịch trên địa bàn, đảm bảo phát triển du<br /> lịch bền vững.<br /> <br /> TÀI LIỆU THAM KHẢO<br /> [1] GS.TS. Nguyễn Văn Đính, TS. Trần Thị Minh Hòa (2006), Giáo trình Kinh tế du lịch,<br /> Trường đại học Kinh tế quốc dân, Nhà xuất bản Lao động - Xã hội.<br /> [2] Tô Duy Hợp, Lương Hồng Quang (2000), Phát triển Cộng đồng - Lý thuyết và vận<br /> dụng, NXB - Văn hoá Thông tin, Hà Nội.<br /> [3] TS. Trần Thị Mai (2005), Du lịch cộng đồng - Du lịch sinh thái: định nghĩa, đặc trưng<br /> và các quan điểm phát triển, Huế.<br /> [4] Trương Sĩ Quý & Hà Quang Thơ, Giáo trình kinh tế du lịch.<br /> [5] Douglas Hainsworth, Walter Jamieson, Bộ Công Cụ Quản lý và Giám Sát Du lịch Cộng<br /> đồng, Mạng lưới Du lịch Bền vững vì Người Nghèo, SNV Việt Nam và Đại học Tổng<br /> hợp Hawaii, Trường Đào tạo Quản lý Du lịch.<br /> [6] Sở văn hóa thể thao và du lịch thành phố Đà Nẵng, Chương trình phát triển du lịch<br /> thành phố Đà Nẵng giai đoạn 2011-2015.<br /> [7] Phòng Văn hóa thông tin huyện Hòa Vang, Quy hoạch tổng thể phát triển ngành văn<br /> hóa, thể thao và du lịch huyện Hòa Vang đến năm 2020.<br /> [8] Sally Asker, Louise Boronyak, Naomi Carrard and Michael Paddon (2010),<br /> Effective Community Based Tourism: A Best Practice Manual, University of<br /> Technology Sydney.<br /> [9] REST, Community Based Tourism: Principles and Meaning, Community based<br /> tourism handbook.<br /> [10] FAO/United Nations Foundation (UNF), Community-based tourism: a case study<br /> from Buhoma – Uganda.<br /> <br /> Họ và tên: Nguyễn Ký Viễn Địa chỉ: Hòa Khương, Hòa Vang, Đà Nẵng<br /> Số điện thoại: 0985.638.572 Email: nguyenkyvien.4290@gmail.com<br /> <br /> <br /> <br /> <br /> 9<br />