Xây dựng nguồn nhân lực đa nguyên hóa

Chia sẻ: Nguyen Hang | Ngày: | Loại File: PDF | Số trang:5

Thêm vào BST

Báo xấu

80
lượt xem 7
download

Download Vui lòng tải xuống để xem tài liệu đầy đủ

Nhiều doanh nghiệp yêu cầu tư duy và phương thức làm việc của tất cả nhân viên phải thống nhất. Họ cho rằng chỉ có như vậy mới có thể liên kết trái tim của mọi người lại với nhau, hòa quyện sức mạnh lại với nhau giống như là bện dây thừng vậy.

Chủ đề:

Bình luận(0) Đăng nhập để gửi bình luận!

Lưu

Nội dung Text: Xây dựng nguồn nhân lực đa nguyên hóa

Xây dựng nguồn nhân lực đa nguyên hóa Nhiều doanh nghiệp yêu cầu tư duy và phương thức làm việc của tất cả nhân viên phải thống nhất. Họ cho rằng chỉ có như vậy mới có thể liên kết trái tim của mọi người lại với nhau, hòa quyện sức mạnh lại với nhau giống như là bện dây thừng vậy. Nhưng nhiều khi, tình hình lại hoàn toàn trái ngược. Yêu cầu tư duy và phương thức công tác của nhân viên thống nhất với nhau, trong một mức độ nào đó lại là một sự hủy diệt nhân tài, hủy diệt tính sáng tạo của con người. Đối với cá nhân là một bi kịch, đối với doanh nghiệp, cũng là đặt một nét bút cho sự thất bại.
Nhưng một số công ty, tập đoàn nổi tiếng lại không như vậy. Họ có một khí phách lớn “Biển tiếp nhận trăm sông, biết bao dung nên mới lớn đến như vậy”, có thể bao dung đối với những nhân tài đến từ các nơi khác nhau. Điều này có liên quan đến nhận thức cá nhân và tầm nhìn chiến lược của người đứng đầu công ty. Công ty muốn “ Tiếp nhận những con người đến từ những nền văn hóa khác nhau, doanh nghiềp không có mô hình cố định, cần mạnh dạn tiếp nhận những nhân viên từ bên ngoài tới”. Với nhận thức này các công ty đề xướng một tinh thần dung nạp những tư duy khác nhau, tạo cho công ty một vị trí an toàn hơn so với đối thủ cạnh tranh trên thương trường vô cùng khốc liệt.
Cần biết rằng là người lãnh đạo cao cấp, mà chỉ thích đề bạt những người có suy nghĩ, cách làm giống với mình hoặc tương tự với mình thì trong bộ máy của ông ta sẽ tập trung chỉ những người có tư duy như ông ta. Như vậy sẽ rất nguy hiểm, bởi vì khi gặp những vấn đè hóc búa, mà nhà lãnh đạo cao cấp này đã vận dụng khả năng của mình cũng không giải quyết được thì những người xung quanh ông ta không thể giúp ông ta. Bởi vì suy nghĩ và cách làm của mọi người gần như là một mô thức. Đứng trước khó khăn mọi người có thể bối rối. Mà bản thân quản lý chính là “Cầu đồng tồn dị”, chỉ cần phương hướng của mọi người giống nhau, thì sẽ cố gắng xây dựng công ty thành một doanh nghiệp vĩ đại. Tất nhiên điều này đối với người quản lý cũng là một thách thức nhưng đối với sự phát triển của doanh nghiệp chắc chắn là một việc tốt “Trăm cái lợi mà không có một cái hại”
Nếu với suy nghĩ như vậy, Lãnh đạo cao cấp cần tiếp nhận thách thức của đồng đội đa nguyên hóa. Khi mới bắt đầu, một số người quản lý thường phàn nàn, cái anh chàng X rất khó quản lý. Lúc này cần chỉ ra sai lầm của anh ta về mặt nhận thức : “Kỳ thực đây chỉ là phương pháp làm việc và bước đi của người ta không giống với anh mà thôi. Anh thích chơi golf , anh ta thích bơi lội , anh thích nhạc jazz, anh ta thích nhạc pop”. Đây là chuyện rất thường tình, mỗi một người đều có quyền lựa chọn phương thức của mình. Lãnh đạo cao cấp doanh nghiệp chúng ta không phải là “Bố già”, không thể bắt những người dưới mình phải nhất hô bách ứng với mình. Điều quan trọng nhất là làm cho nhân viên không cảm thấy sợ sệt
để họ có thể thể hiện cá tính khác nhau. Đừng nên áp đặt cùng một loại cá tính khắp trên dưới công ty. Nếu biết cách đa nguyên hóa nguồn nhân lực thì chắc chắn khiến cho công ty có sức sáng tạo vô hạn, hãy dũng cảm tiến lên phía trước.