Chiến lược tái cấu trúc doanh nghiệp

Trong suốt những thời điểm khó khăn, một sự đổ vỡ có cấu trúc trong nền kinh tế chính là một cơ hội được cải trang. Để tồn tại – và cuối cùng là để trở nên thịnh vượng – các công ty phải học cách khai thác cơ hội đó. Để sàng lọc suy nghĩ thì chẳng có gì hay hơn sự khủng hoảng. Vì vậy, bạn phải luôn có chiến lược trong những thời điểm khác nhau và biến động bất thường. Tất nhiên, điều này không có nghĩa là hầu hết những điều mà mọi người vẫn...

24p sunflower_1 10-09-2012 108 12   Download

Đề tài có cấu trúc gồm 3 chương trình bày cơ sở lý luận về chiến lược xuất khẩu và tổng quan về tình hình xuất khẩu nông sản tại thành phố Hồ Chí Minh; phân tích thực trạng xuất khẩu nông sản của Tổng công ty Nông nghiệp Sài Gòn; định hướng chiến lược xuất khẩu nông sản của Tổng công ty Nông nghiệp Sài Gòn đến (Giai đoạn năm 2006 đến năm 2015).

81p nienniennhuy66 31-12-2024 3 2   Download

Đề tài có cấu trúc gồm 3 chương trình bày cơ sở lý luận về năng lực cạnh tranh của doanh nghiệp ngân hàng; phân tích năng lực cạnh tranh của Ngân hàng Đầu tư và Phát triển Việt Nam (BIDV) trong thời gian qua; một số giải pháp nhằm nâng cao năng lực cạnh tranh của BIDV đến năm 2015.

85p nienniennhuy66 31-12-2024 2 2   Download

Công ty Cổ phần đầu tư Apax Holdings trở thành công ty đầu tư hiệu quả, đóng góp xây dựng giá trị cho cổ đông, tạo dựng thương hiệu, thông qua chuỗi các sản phẩm tư vấn đa dạng, danh mục đầu tư chất lượng, nhân sự chuyên nghiệp. Mời các bạn cùng tham khảo chi tiết nội dung báo cáo.

81p hpnguyen1 02-03-2018 63 8   Download

Phân phối là tiến trình chuyền đưa sản phẩm từ nhà sản xuất đến người tiêu dùng cuối cùng thông qua các thành viên trung gian bằng nhiều phương thức hoạt động khác nhau. Cùng với thương hiệu, hệ thống phân phối chính là tài sản của doanh nghiệp, nhằm đảm bảo việc cung cấp các sản phẩm của công ty đến khách hàng một cách nhanh nhất, ổn định nhất và hiệu quả nhất. Hay nói một cách khác, “bản chất” của phân phối là “nghệ thuật” đưa sản phẩm ra thị trường....

56p 05042004 15-03-2013 362 78   Download

Chiến lược Đại Dương Xanh”, là nơi không có sự cạnh tranh trực tiếp nhưng doanh nghiệp phải nắm bắt nhu cầu mới của thị trường, phải tạo ra giá trị mới cho khách hàng nhưng với giá bán vừa phải. Đâu là những ngành sản xuất sản phẩm thay thế cho sản phẩm bạn đang cung cấp? Tại sao khách hàng chuyển sang mua các loại sản phẩm đó? Bằng việc tập trung vào những yếu tố chính khiến người mua chuyển sang những mặt hàng thay thế và từ bỏ hay giảm bớt việc tiêu dùng những mặt hàng...

70p nhocmerino88 13-06-2010 372 187   Download

Chiến lược hiện tại của doanh nghiệp: là người dẫn đạo chi phí, người tạo sự khac biệt, hay chỉ là sự tập trung vào phục vụ tốt một khe hở thị trường. Quan niệm chiến lược của công ty: trên cơ sở phạm vi cạnh tranh, phạm vi địa lý, quy mô và cấu trúc khách hàng. Tìm hiểu các chiến lược cấp chức năng như: sản xuất, tài chính, marketing, nguồn nhân lực, cải tiến sản phẩm để nhận thức tốt hơn chiến lược hiện tại....

35p thanhgiautvu 09-03-2011 219 57   Download

Cấu trúc thị trường kỳ hạn và giao sau Sự hình thành và phát triển của thị trường kỳ hạn và giao sau Cơ chế giao dịch giao sau Hướng dẫn cách đọc yết giá giao sau Các nguyên lý và mô hình định giá giao sau Giá cả và giá trị của hợp đồng kỳ hạn - giao sau Các mô hình định giá giao sau Các chiến lược ứng dụng kỳ hạn và giao sau Mối quan hệ giữa thị trường giao ngay và giao sau Phòng ngừa vị thế mua/ vị thế bán Basic và rủi ro...

23p muaxuan_102 27-01-2013 899 77   Download

Thƣơng mại điện tử làm thay đổi việc kinh doanh trên thế giới nhƣ thế nào? •Thƣơng mại điện tử phân chia theo các nhóm đối tƣợng: B2B (Business to Business). B2C (Business to Consumer). C2C (Consumer to Consumer). G2B (Government to Business).G2C (Government to Citizen).Lợi ích Thƣơng mại điện tử mang lại cho DN? Marketing đến thị trƣờng toàn cầu với chi phí thấp Dịch vụ tốt hơn cho khách hàng. Tăng doanh thu.. Giảm chi phí hoạt động. Tăng lợi thế cạnh tranh....

100p msphuongtailieu 28-02-2013 132 30   Download

Cạnh tranh hoàn hảo và độc quyền thuần túy là những chuẩn hữu ích về các thái cực của cấu trúc thị trường. Hầu hết các thị trường nằm giữa hai thái cực này. Điều gì xác định cấu trúc của một thị trường? Tại sao có tới 10 000 bách hóa trong khi chỉ có vài nhà sản xuất hóa chất? Cấu trúc thị trường của một ngành ảnh hưởng đến hành vi của các hãng hợp thành nó như thế nào

23p tuyetmuadong2013 24-04-2013 129 14   Download

Thành phần: Quan điểm 1: Vốn cố định và Vốn lưu động Vốn cố định: là biểu hiện bằng tiền của các tài sản cố định của dự án. Vốn lưu động: là biểu hiện bằng tiền của các tài sản lưu động của dự án. Tài sản cần thỏa mãn điều kiện: Doanh nghiệp kiểm soát được Đem lại lợi ích kinh tế trong tương lai Xác định được chi phí Phân biệt tài sản cố định và tài sản lưu động Quan điểm 2: Vốn cố định và Nhu cầu vốn lưu động NCVLĐ = Tồn kho + Phải thu - Phải trả ...

43p page_12 16-08-2013 115 9   Download

Vai trò hỗ trợ của Nhà nước đối với phát triển kinh tế nói chung và thị trường BĐS nói riêng luôn là một chủ đề được quan tâm của các diễn đàn kinh tế. Câu hỏi luôn giản dị, câu trả lời luôn phức tạp. Có nhiều cách hỏi và cũng có nhiều cách trả lời. Các bên liên quan có thể đồng thuận, có thể bất đồng tùy vào không gian, thời gian, môi trường kinh tế vĩ mô, chủ trương của mỗi bên. Nghiên cứu này sẽ không đi vào trả lời trực diện câu hỏi: Tại...

0p print_12 21-08-2013 103 13   Download

Giới thiệu tổng quát các diễn đàn mua bán trực tuyến có tại việt nam gồm các diễn đàn mua bán giữa doanh nghiệp với người tiêu dùng (B2C) và mua bán tự do giữa các người tiêu dùng có nhu cầu trao đổi hàng hóa (C2C) + Những nguy cơ làm giao dịch thất bại, giao dịch ảo, hay các hiểm họa lừa đảo trên mạng.Biện pháp phòng tránh và các kinh nghiệm hạn chế rủi ro

40p online_12 08-11-2013 81 11   Download

Bài 7: Tổ chức thực thi và đánh giá chiến lược, mục tiêu bài học này giúp người học có thể: Giải thích tại sao giai đoạn thực thi chiến lược khó khăn hơn rất nhiều so với hoạch định chiến lược; Thiết lập hệ thống các mục tiêu chiến lược hàng năm của doanh nghiệp và xây dựng các chính sách thực thi chiến lược của doanh nghiệp; Điều chỉnh cấu trúc tổ chức thực thi chiến lược; Nắm được bản chất của kiểm soát chiến lược vận dụng bảng điểm cân bằng đo lường và đánh giá hiệu quả thực thi chiến lược.

24p canhdangxuan 03-04-2014 181 38   Download

Bài giảng Quản trị chiến lược: Chương 3 Các chiến lược kinh doanh cơ bản, cung cấp cho người học những kiến thức như: phân tích cấu trúc kinh doanh; chiến lược tăng trưởng hội nhập; chiến lược hội nhập hàng ngang; chiến lược tăng trưởng đa dạng hóa;...Mời các bạn cùng tham khảo!

30p namkimcham10 04-07-2022 33 8   Download

Bài giảng Quản trị chiến lược: Chương 6 Công cụ hoạch định chiến lược, cung cấp cho người học những kiến thức như: Ma trận các yếu tố bên trong; Ma trận các yếu tố bên ngoài; Ma trận SWOT; Ma trận các yếu tố cạnh tranh; Ma trận hoạch định chiến lược có thể định lượng. Mời các bạn cùng tham khảo!

29p namkimcham10 04-07-2022 33 7   Download

Đề tài có cấu trúc gồm 3 chương trình bày cơ sở lý luận về chiến lược kinh doanh của doanh nghiệp; công ty cổ phần quản lý và phát triển nhà dầu khí miền Nam – PVFCCo-SBD; phân tích chiến lược phát triển của PVFCCo-SBD trong giai đoạn 2012 – 2015.

80p xuanphongdacy08 28-09-2024 11 1   Download

Đề tài "Thực trạng và giải pháp hoàn thiện việc bán tour du lịch nội địa tại Công ty TNHH Truyền thông và Du dịch Saigonstar tourism" có cấu trúc gồm 3 chương trình bày cơ sở lý luận về kinh doanh lữ hành; giới thiệu và phân tích thực trạng bán tour du lịch nội địa tại công ty; những giải pháp nâng cao hoạt động bán tour du lịch nội địa tại công ty. Mời các bạn cùng tham khảo nội dung chi tiết.

78p xuanphongdacy08 28-09-2024 3 1   Download

Đề tài "Chiến lược kinh doanh của Công ty cổ phần Giao nhận kho vận Ngoại thương Việt Nam (Vinatrans)" có cấu trúc gồm 3 chương trình bày những vấn đề cơ bản về chiến lược kinh doanh của doanh nghiệp; phân tích cơ sở hình thành chiến lược kinh doanh của Công ty cổ phần Giao nhận kho vận Ngoại thương Việt Nam (Vinatrans); thảo luận và đề xuất lựa chọn phương án chiến lược kinh doanh của Công ty cổ phần Giao nhận kho vận Ngoại thương Việt Nam (Vinatrans) giai đoạn 2020-2025.

132p xuanphongdacy07 28-09-2024 3 0   Download

Đề tài "Nâng cao năng lực cạnh tranh của Công ty cổ phần Cảng Đà Nẵng" có cấu trúc gồm 3 chương trình bày các lý luận về năng lực cạnh tranh của doanh nghiệp; thực trạng năng lực cạnh tranh của Công ty cổ phần Cảng Đà Nẵng; giải pháp nhằm nâng cao năng lực cạnh tranh của Công ty Cổ phần Cảng Đà Nẵng. Mời các bạn cùng tham khảo nội dung chi tiết.

109p dianmotminh09 25-09-2024 6 2   Download