Công ty quản lý quỹ

Hệ thống triết lý này phải ñược truyền tải xuyên suốt trong nội bộ công ty, tới tất cả mọi thành viên, mọi tổ chức có liên quan. ðây là nền tảng triết lý quy ñịnh mọi hoạt ñộng của Trung Nguyên từ việc hoạch ñịnh chiến lược ñến cách hành ñộng cụ thể nhất của từng thành viên trong ñại gia ñình Trung Nguyên.

40p nguyennamthien 25-10-2011 189 83   Download

Công Cụ & Phương Pháp Đề cập tới chuẩn hóa quy trình (standard work), truyền đạt quy chỉnh chuẩn, quản lý trực quan (visual management), đảm bảo chất lượng, sơ đồ chuỗi giá trị (value stream mapping), phương pháp 5S, bảo trì, quy hoạch mặt bằng và vật tư, kanban cung cấp và kanban tiêu thụ trong Lean Manufacturing.

21p yeumala 07-04-2012 235 76   Download

Một khi đã chào đời, nhãn hiệu cần được quảng cáo để thêm vững mạnh. Ngân sách quảng cáo của một công ty cũng giống như ngân sách quốc phòng của một quốc gia. Những khoản chi phí quảng cáo khổng lồ không giúp anh mua được gì cả: chúng chỉ giữ cho anh không bị mất thị phần vào tay các đối thủ cạnh tranh mà thôi. Tất cả những thứ như xe tăng, máy bay, tên lửa, v.v… cũng chỉ để giữ cho đất nước không rơi vào tay quân thù. Quảng bá là một công cụ...

57p socolanong 19-04-2012 109 35   Download

Cách khởi tạo danh sách phòng ban (bộ phận) trong công ty. Thiết lập cơ cấu tổ chức công ty (tổng cty, chi nhánh,…) trên eTimeGold. Quản lý sự biến đổi cơ cấu tổ chức trong công ty theo thời gian. Cách khởi tạo danh sách chức vụ trong công ty. Quản lý sự thay đổi danh sách chức vụ trong công ty theo thời gian. Cách khởi tạo danh sách chức danh trong công ty. Phân cấp chức danh theo cấp bậc quản lý. nh tự động theo quy định quản lý của công ty....

53p phuc_bmt 21-06-2012 166 41   Download

Định nghĩa hệ thống ngạch, bậc lương sử dụng trong công ty. Hạng mục cơ bản Thiết lập hạng mục cơ bản để quản lý các mục lương biến động không theo quy tắc chung cho các đối tượng nhân viên. Xem kết quả số liệu hạng mục cơ bản theo ngày được chọn. Chọn nhân viên để tính lương Tính lương theo nhân viên chỉ định Tính lương theo phòng ban Tính lương theo chi nhánh Tính lương toàn tổng công ty...

54p phuc_bmt 21-06-2012 189 38   Download

Giờ làm việc và giờ nghỉ : Khởi tạo ca kíp làm việc theo quy định của công ty. Xử lý trường hợp trong công ty có nhiều nhóm nhân viên làm theo nhiều giờ làm việc khác nhau tại các thời điểm xem lẫn nhau. Xử lý mong muốn quản lý giờ cơm, giờ giải lao. Xử lý trường hợp thay đổi ca kíp làm việc đột xuất. Làm tròn khoảng thời gian làm việc theo quy tắc mong muốn của cty. Khởi tạo danh sách các ngày nghỉ, ngày lễ quốc gia, ngày lễ công ty. Xử lý...

49p phuc_bmt 21-06-2012 146 24   Download

Phân bổ lịch làm việc cho nhân viên Áp dụng quy trình chứng từ cho phiếu phân bổ nhân viên vào nhóm làm việc Lựa chọn nhân viên tính công theo phòng ban, chỉ định, toàn công ty, hoặc chi nhánh. Trích lọc dữ liệu công (filter) theo nhu cầu quản lý và xuất kết quả thành các định dạng file khác nhau. Truy xuất báo cáo công: chi tiết theo nhân viên, tổng hợp theo điều kiện, tổng hợp theo phân loại công. Thay đổi đơn vị hiển thị số liệu công (ngày, giờ, phút, giây). Làm tròn số...

75p phuc_bmt 22-06-2012 217 44   Download

Khai báo danh mục nơi khám chữa bệnh theo quy định của bảo hiểm xã hội. Quản lý các biểu mẫu thuTờ khai 01-TBH: Tờ khai tham gia BHXH, BHYT, BHTN bắt buộc. Mẫu 01a-TBH: Danh sách lao đô ̣ng tham gia và đề nghi ̣cấ p sổ BHXH , thẻ BHYT.  Mẫu 02a-TBH: Danh sách lao đô ̣ng tham gia BHXH , BHYT,BHTN. Mẫu 03a-TBH: Danh sách điề u chinh lao đô ̣ng và mức đóng BHXH , BHYT, BHTN. ̉ Mẫu 03b-TBH: Danh sách lao đô ̣ng điề u chỉnh hồ sơ BHXH,BHYT,BHTN Quản lý các biểu...

45p phuc_bmt 22-06-2012 194 35   Download

Nghỉ Phép : Định nghĩa các loại phép thích hợp với quy định của công ty. Khai báo số ngày nghỉ tối đa của các loại phép trong công ty (phép năm, …). Xử lý trường hợp loại phép A chỉ áp dụng cho một nhóm nhân viên, không áp dụng cho các nhóm nhân viên khác. Xử lý trường hợp nhóm nhân viên A được nghỉ 14 ngày phép năm, nhóm khác được nghỉ 12 ngày phép năm. Tự động tính số ngày nghỉ sang loại nghỉ phép khác khi nhân viên đã nghỉ hết thời gian quy định tối...

35p phuc_bmt 21-06-2012 137 34   Download

Tài liệu vận hành & quản trị eTimeGold | Chương 21 : Quy Trình Chứng Từ Chương 17 Báo Cáo Hoàn thành chƣơng này, bạn sẽ hiểu và vận hành đƣợc các nội dung sau:  Cách thức xem và in ấn báo cáo từ hệ thống eTimeGold.  Phân quyền cho các user (nhân viên) vận hành chức năng xem và in ấn thông tin báo cáo.  Thiết kế và cập nhật mẫu báo cáo sử dụng riêng cho từng công ty.  Tạo warter mark hiển thị trên báo cáo.  Phân loại báo cáo trên hệ thống eTimeGold. | www.dnd.vn...

26p phuc_bmt 22-06-2012 192 34   Download

Tăng Ca: Định nghĩa các loại tăng ca thích hợp với quy định của công ty. Xử lý trường hợp loại tăng ca A chỉ áp dụng cho nhóm nhân viên 1, không áp dụng cho các nhóm nhân viên khác. Xử lý khoảng thời gian được hưởng tăng ca đối với ca làm có thời gian làm thêm giờ vượt mốc 0h00 trong ngày. Thiết lập cơ chế tự động tính tăng ca khi người lao động vô sớm hơn so với giờ vào quy định (tăng ca trước giờ vào). Khai báo khoảng thời gian nhỏ nhất...

45p phuc_bmt 21-06-2012 145 32   Download

• Được thực hiện bởi chủ nguồn thải. Tuỳ thuộc vào dây h ề dâ chuyền sản xuất và bố t í l ả ất à trí lao độ động có thể th ó thu gom theo từng ca, ngày hay tuần • Việc thu gom bởi Công ty quản lý chất thải từ nhà máy đến khu xử lý sẽ được tiến hành theo thoả thuận giữa nhà sản xuất và chủ thu gom - xử lý. • Khi đóng gói các chất thải nguy hại phải thoả mãn ó ó á ấ ả ả ả các quy định...

25p chipbia 16-07-2012 225 61   Download

Phân tích, thiết kế và mô hình hóa khi sử dụng FileNet Business Process Manager và IBM Content Manager Một ví dụ sử dụng kịch bản "Công ty ABC" Peng Shi, Kỹ sư phần mềm, Phát triển IBM Content Manager, IBM Japan Dipayan Gangopadhyay, Cố vấn cao cấp, IBM Research, IBM Japan Tóm tắt: Đây là bài đầu tiên trong loạt bốn bài viết chỉ cho bạn cách tích hợp FileNet Business Process Management (FileNet BPM- Quản lý quy trình nghiệp vụ FileNet) với IBM Content Manager (IBM ECM - Nhà quản lý nội dung doanh nghiệp của IBM) phiên bản...

73p suthebeo 17-07-2012 88 12   Download

Nghiên cứu kịch bản "Công ty XYZ" Wei Liao, Kỹ sư phần mềm, IBM LaiFeng Zhang, Kỹ sư phần mềm, IBM Ning Wang, Kỹ sư phần mềm, IBM Tóm tắt: Đây là bài đầu tiên của một loạt bài gồm ba bài giới thiệu cho bạn quy trình xây dựng các ứng dụng về Business Process Management (BPM-Quản lý quy trình nghiệp vụ) bằng cách sử dụng nền tảng FileNet® P8 của IBM® và Business Process Framework (BPF-Khung công tác quy trình nghiệp vụ). Khi lấy một công ty thương mại hư cấu có tên là Công ty XYZ làm...

63p suthebeo 17-07-2012 111 14   Download

Pháp luật không chỉ tạo hành lang pháp lý để công ty hoạt động ổn định mà còn có những tác động hạn chế đến hiệu quả hoạt động của công ty. Nghiên cứu này nhằm khám phá những ảnh hưởng có tính hạn chế của một số quy định pháp luật đến hiệu quả hoạt động Marketing trong quá trình quản trị công ty tại Việt Nam hiện nay.

27p thegioionline 24-08-2012 108 8   Download

Quy trình này quy định về các nguyên tắc, biện pháp đảm bảo an toàn điện khi thực hiện công việc quản lý vận hành, thí nghiệm, sửa chữa, xây dựng đường dây dẫn điện, thiết bị điện và các công việc khác theo quy định của pháp luật ở thiết bị điện, hệ thống điện do Tập đoàn Điện lực Việt Nam quản lý.

107p luungocthuan 14-09-2012 1098 125   Download

Viện Nghiên cứu Toàn cầu McKinsey Viện Nghiên cứu Toàn cầu McKinsey Tháng 02 năm 2012 Giữ nhịp tăng trưởng bền vững tại Việt Nam: Thách thức về năng suất .Viện Nghiên cứu Toàn cầu McKinsey Viện Nghiên cứu Toàn cầu McKinsey (The McKinsey Global Institute – MGI) là đơn vị nghiên cứu các vấn đề kinh doanh và kinh tế của Công ty McKinsey & Company. Viện được thành lập năm 1990 nhằm phát triển một sự hiểu biết sâu sắc hơn về nền kinh tế thế giới đầy biến động. Mục tiêu của chúng tôi là cung cấp dữ liệu thực tế và...

60p sjhsjkgfj 24-09-2012 100 25   Download

QUYẾT ĐỊNH PHÊ DUYỆT QUY CHẾ QUẢN LÝ TÀI CHÍNH CỦA CÔNG TY MẸ - TẬP ĐOÀN VIỄN THÔNG QUÂN ĐỘI BỘ TRƯỞNG BỘ TÀI CHÍNH

41p ngu_mieu 26-10-2012 33 4   Download

Không công ty nào dám mạo hiếm vượt ra ngoài đại dương đỏ để rồi tự đặt mình vào tình trạng rối loạn. Câu hỏi đặt ra là làm thế ào để tối đa hoá quy mô của đại dương xanh? Điều này đưa chúng ta tới nguyên lý thứ ba của chiến lược đại dương xanh: Vươn ra bên ngoài nhu cầu hiện tại. Đây là yêu cầu cơ bản để tạo được sự đổi mới về giá trị.

21p muffin0908 14-11-2012 68 7   Download

Khi một công ty bắt đầu thành công một cách vượt bậc, họ sẽ luôn có kế hoạch gieo gió cho các cơn bão tương lai. Khi bạn cố gắng làm tất cả mọi thứ cho tất cả mọi người, tất yếu bạn sẽ rơi vào rắc rối. Một nhà quản lý từng nói: "Tôi thà mạnh ở một lĩnh vực nào đó, còn hơn là yếu ở mọi lĩnh vực". Trong một nghĩa hẹp hơn, mở rộng chủng loại sản phẩm là lấy tên thương hiệu của sản phẩm thành công (ví dụ nước xốt thịt bò A-1) để...

22p anhtuc_1 14-11-2012 91 5   Download