Đề tài chiến lược cạnh tranh

Những giá trị nào quyết định lợi thế cạnh tranh của mỗi doanh nghiệp? Đó là sự thôi thúc, đam mê, khả năng và bản chất đặc thù của người doanh nhân cộng với điều kiện hoàn cảnh cá nhân, tài nguyên sẵn có, nhu cầu của thị trường mà họ tiếp cận được, tạo ra những cơ hội kinh doanh đặc thù để doanh nhân có thể nắm bắt.

34p kimloan_mku 25-05-2011 547 186   Download

Tóm tắt Một khi Công ty đã phân khúc thị trường một cách cẩn thận, lựa chọn được những nhóm khách hàng mục tiêu và xác định được cách định vị mong muốn trên thị trường, thì nó sẵn sàng để phát triển và tung ra thị trường những sản phẩm. Trong đời sống của sản phẩm, công ty thường thay đổi chiến lược Marketing của mình. Sở dĩ như vậy không chỉ là tình hình kinh tế thay đổi và các đối thủ cạnh tranh tung ra những đợi tiến công mới. mà còn là vì sản phẩm đó...

37p muaythai1 23-08-2011 96 14   Download

Đứng trước môi trường cạnh tranh gay gắt như vậy, các công ty phải làm gì để tồn tại và chiến thắng. Các công ty thành công không thể làm việc theo cảm hứng và thờ ơ trước nhu cầu của khách hàng cũng như đối thủ cạnh tranh, mà họ xem marketing là một triết lý toàn công ty chứ không chỉ là chức năng riêng biệt. thế của doanh nghiệp so với đối thủ cạnh tranh trong việc sản xuất và cung ứng, vừa tối đa hoá lợi ích của mình vừa thoả mãn tốt nhất nhu cầu...

0p tengteng7 28-11-2011 155 30   Download

Hội nhập kinh tế thực chất là vào tàm xoáy của cạnh tranh, phân công lao động diễn ra trên toàn thế giới, các nguồn lưc di chuyển dễ và lợi thế so sánh giảm. Tận dụng cơ hội và đương đầu với thách thức trở nên khó khăn.

59p denngudo 04-06-2012 517 259   Download

Một sản phẩm,dịch vụ được coi là thành công khi thu hút được số lượng khách hàng nhiều nhất, được khách hàng sử dụng nhiều nhất.Điều này thể hiện trong dịch vụ thức ăn nhanh tại Việt Nam mà cụ thể là hãng KFC. Có thể nói, năm 2008 là thời gian thương hiệu gà rán KFC tại thị trường thành phố Hồ Chí Minh,Hà Nội trở nên sôi động, đắt khách, người dân "đua" nhau tìm đến các nhà hàng KFC để thưởng thức sản phẩm của thời công nghiệp, đặc biệt là lớp trẻ. Sự tăng đột biến của...

25p peheo_2 31-07-2012 582 131   Download

Nhiều người tin vấn đề căn bản trong Marketing là thuyết phục khách hàng tiềm năng rằng công ty bạn cung cấp sản phẩm hoặc dịch vụ tối ưu hơn các công ty khác. Điều này không hẳn là chính xác. Nếu thị phần của bạn còn khiêm tốn, bạn đang phải cạnh tranh với những công ty đối thủ có quy mô lớn hơn cũng như khả năng tài chính mạnh hơn, thì chiến lược marketing bạn đưa ra có lẽ đã phạm sai lầm ngay từ đầu...

0p thegioionline 21-08-2012 73 8   Download

Nguyên lý đầu tiên của chiến lược đại dương xanh là xây dựng lại những ranh giới thị trường để thoát ra khỏi cạnh tranh và hình thành những đại dương xanh. Nguyên lý này đề cập những rủi ro trong việc tìm kiếm mà nhiều công ty gặp phải. Một thách thức mới đặt ra là phải xác định đúng những cơ hội mở ra đại dương xanh, khoảng thị trường hấp dẫn, đem lại lợi nhuận cao, trong số hàng loạt những khả năng đang tồn tại....

44p muffin0908 14-11-2012 181 11   Download

Tạo dựng được một thương hiệu mạnh dễ hay khó? Câu trả lời không chỉ là khó mà là rất khó. Nghe có vẻ bi quan nhưng nếu chúng ta phân tích những thách thức của việc tạo dựng một thương hiệu mạnh tại thời điểm hiện tại thì Bạn sẽ thấy nhận định trên có thể hợp lý. Xây dựng thương hiệu là việc giúp khách hàng và những người liên quan thấy được những gì làm cho sản phẩm của bạn hoặc dịch vụ khác biệt, và hấp dẫn hơn của đối thủ cạnh tranh. Một thương hiệu...

0p binhmap_5 08-01-2013 113 10   Download

Mục tiêu của đề tài là phân tích đánh giá tác động của môi trường ảnh hưởng đến công ty, nhằm chỉ ra những điểm mạnh, điểm yếu, cơ hội và những nguy cơ liên quan tới môi trường kinh doanh; xây dựng chiến lược sản xuất kinh doanh cho Công ty cổ phần Cát Lợi từ nay tới 2015 và đề xuất các chính sách hỗ trợ thực hiện chiến lược giúp công ty phát triển bền vững trong môi trường cạnh tranh. Mời các bạn cùng tham khảo nội dung chi tiết.

82p nienniennhuy66 31-12-2024 4 2   Download

Mục tiêu của đề tài là hệ thống hóa cơ sở lý luận về cạnh tranh; nghiên cứu về thị trường tiêu thụ gỗ EU; phân tích và đánh giá thực trạng xuất khẩu sản phẩm gỗ của DN TP.HCM trong thời gian qua; phân tích những yếu tố ảnh hưởng đến năng lực cạnh tranh của DN xuất khẩu gỗ; đề xuất những giải pháp, kiến nghị nhằm nâng cao năng lực cạnh tranh cho các DN xuất khẩu gỗ Việt Nam sang thị trường EU đến năm 2015.

99p nienniennhuy66 31-12-2024 2 2   Download

Mục tiêu đề tài là phân tích và thiết lập một chương trình đào tạo và phát triển các kỹ năng nghề nghiệp cho nhân viên vận hành máy tại công ty liên doanh Lever Việt Nam dựa trên nhu cầu của nhân viên, yêu cầu của nhà quản lý và mong đợi của công ty, chương trình này sẽ làm nền tảng chỉ đạo cho việc tiến hành tất cả các hoạt động đào tạo và phát triển tay nghề liên tục, qua đó làm gia tăng đáng kể khả năng cạnh tranh của công ty trong hiện tại và tương lai.

92p nienniennhuy66 31-12-2024 3 2   Download

Mục tiêu của đề tài là đánh giá lại môi trường thông tin di động hiện nay, phân tích thực trạng mạng di động VinaPhone; đưa ra các giải pháp nhằm nâng cao năng lực cạnh tranh của dịch vụ di động VinaPhone; chiến lược được xây dựng với mục tiêu khái quát hóa môi trường kinh doanh hiện tại của VinaPhone, đánh giá lại các nguồn lực từ đó có chính sách phát triển hợp lí lâu dài trong xu thế kinh doanh mới.

75p nienniennhuy66 31-12-2024 3 2   Download

Đề tài trình bày một số vấn đề lý luận về sức cạnh tranh của doanh nghiệp thương mại; thực trạng về sức cạnh tranh của dịch vụ thông tin di động Vinaphone trên thị trường Việt Nam; một số giải pháp nhằm nâng cao sức cạnh tranh cho dịch vụ thông tin di động Vinaphone trên thị trường Việt Nam.

98p nienniennhuy66 31-12-2024 2 2   Download

Đề tài vận dụng các vấn đề lý luận về phân tích chiến lược để đưa ra những định hướng phát triển Vietnam Airlines phù hợp với xu thế toàn cầu hoá, và xu thế mở cửa bầu trời, qua đó Vietnam Airlines có thể đứng vững trong bối cảnh cạnh tranh gay gắt cũng như chính sách mới về kinh doanh vận tải hàng không như hiện nay (thể hiện trong dự thảo Luật Hàng không sửa đổi năm 2005), đề xuất các giải pháp góp phần thực hiện mục tiêu đề ra cho lĩnh vực vận tải hàng hoá của Việt Nam Airlines đến năm 2015.

95p nienniennhuy66 31-12-2024 6 2   Download

Đề tài có cấu trúc gồm 3 chương trình bày cơ sở lý luận về năng lực cạnh tranh. Tổng quan thị trường sữa Việt Nam; thực trạng năng lực cạnh tranh của Công ty Cổ phần Sữa Việt Nam; giải pháp và kiến nghị nhằm nâng cao năng lực cạnh tranh của Công ty cổ phần sữa Việt Nam.

88p nienniennhuy66 31-12-2024 10 2   Download

Đề tài khi thực hiện nghiên cứu để đạt những mục tiêu cơ bản sau: Phân tích và đánh giá từng yếu tố cấu thành năng lực cạnh tranh của một doanh nghiệp chế biến điều VN nói chung; phân tích và đánh giá những tác động từ các nhân tố mang tính môi trường (khách quan) đến năng lực cạnh tranh của một doanh nghiệp chế biến điều VN nói chung... Mời các bạn cùng tham khảo nội dung chi tiết.

105p nienniennhuy66 31-12-2024 3 2   Download

Đề tài có cấu trúc gồm 3 chương trình bày cơ sở lý luận chung về cạnh tranh và nâng cao năng lực cạnh tranh phân tích năng lực cạnh tranh của Gas Saigon Petro nâng cao năng lực cạnh tranh của Gas Saigon Petro thuộc công ty dầu khí TP.Hồ Chí Minh đến năm 2015.

80p nienniennhuy66 31-12-2024 4 2   Download

Mục tiêu của đề tài là đánh giá được thực trạng hoạt động của công ty Bảo hiểm Bình Dương trong thời gian qua; những điểm mạnh điểm yếu so với các đối thủ cạnh tranh; đánh giá được các yếu tố môi trường kinh doanh và các hoạt động marketing đã và đang tác động đến công ty; đánh giá được thực trạng phát triển của từng loại hình bảo hiểm trong thời gian qua... Mời các bạn cùng tham khảo nội dung chi tiết.

96p nienniennhuy66 31-12-2024 4 3   Download

Mục tiêu của đề tài là nghiên cứu cơ sở lý luận chung về thương hiệu, chức năng và vai trò của thương hiệu, quy trình xây dựng thương hiệu, định hướng cho việc đưa ra chiến lược, giải pháp xây dựng thương hiệu cho rau Đà Lạt nhằm nâng cao năng lực cạnh tranh của Rau Đà Lạt trên thị trường trong nước và xuất khẩu.... Mời các bạn cùng tham khảo nội dung chi tiết.

100p nienniennhuy66 31-12-2024 2 2   Download

Mục tiêu của đề tài là nghiên cứu cơ sở lý luận nhằm xây dựng chiến lược sản xuất kinh doanh của công ty; phân tích đánh giá tác động của môi trường ảnh hưởng đến hoạt động sản xuất kinh doanh của Công ty nhằm nhận ra những điểm mạnh, điểm yếu cơ hội và nguy cơ liên quan đến môi trường kinh doanh hiện tại và khả năng xảy ra trong tương lai; xây dựng chiến lược sản xuất kinh doanh cho Công ty Dệt may 7 từ nay đến năm 2015 và đề xuất các chính sách khả thi để thực hiện thành công chiến lược đề ra, giúp công ty phát triển bền vững trong môi trường cạnh tranh.

71p nienniennhuy66 31-12-2024 6 2   Download