Giám đốc bán hàng

Cùng tham khảo tài liệu "Người Giám đốc bán hàng chuyên nghiệp" sẽ giới thiệu đến với các bạn 1 số nội dung chính sau đây: vai trò của người giám đốc bán hàng, từ nhân viên bán hàng đến giám đốc bán hàng khu vực,...Cùng tham khảo để biết nội dung chi tiết nhé.

22p buihuy89 21-09-2009 978 552   Download

Tài liệu "Các công cụ phân tích và lập kế hoạch của giám đốc bán hàng" ví dụ về người giám đốc bán hàng có thể áp dụng như thế nào một quá trình giải quyết một vấn đề quản trị bán hàng thực sự, sau đó là hướng dẫn một phương pháp luận lập kế hoạch tổng quát trực tiếp có ích cho cấp quản trị.

18p benq 01-03-2009 882 411   Download

Tài liệu "Giám đốc bán hàng chuyên nghiệp và kỹ năng bán hàng" thảo luận bốn chủ đề quan trọng là xem xét chi tiết những chức năng, hoạt động và trách nhiệm của giám đốc bán hàng khu vực; xác định những tiêu chuẩn mà ban giám đốc dùng để đánh giá các ứng viên; sự đầu tư mà công ty phải tiến hành để phát triển những giám đốc bán hàng khu vực của mình.

23p mille 07-03-2009 367 161   Download

Nội dung tài liệu "Công cụ phân tích và lập kế hoạch của giám đốc bán hàng" giới thiệu vấn đề về bán hàng, kế hoạch hóa đối với giám đốc bán hàng, phân tích cơ sở của việc lập kế hoạch và giải quyết vấn đề, phân tích doanh số và chi phí của giám đốc bán hàng, phân tích tài chính, lựa chọn phương pháp phân tích.

18p vitconxinhdep 13-04-2009 1582 721   Download

Chương này bắt đầu bằng ví dụ về người giám đốc bán hàng có thể áp dụng như thế nào một quá trình giải quyết một vấn đề quản trị bán hàng thực sự, sau đó là hướng dẫn một phương pháp luận lập kế hoạch tổng quát trực tiếp có ích cho cấp quản trị.

5p kim_ha_nul 07-09-2010 608 330   Download

Những mục tiêu và nhiệm vụ của tổ chức cung cấp cái khung để người giám đốc bán hàng điều khiển kế hoạch hóa và dự thảo ngân quỹ. Nếu công ty có nhiệm vụ là người cung cấp số một trong ngành công nghiệp và mục tiêu của nó là tạo 15% lãi từ đầu tư, thì giám đốc bán hàng bắt đầu tiến trình của anh (chị) ta trong vòng những tham số đó.

6p kim_ha_nul 07-09-2010 559 294   Download

Tài liệu Các công cụ để phân tích và lập kế hoạch của giám đốc bán hàng giới thiệu đến bạn 1 ví dụ về người giám đốc bán hàng có thể áp dụng như thế nào một quá trình giải quyết một vấn đề quản trị bán hàng thực sự, sau đó là hướng dẫn một phương pháp luận lập kế hoạch tổng quát trực tiếp có ích cho cấp quản trị. Các phần còn lại của tài liệu tập trung vào các qui trình phân tích căn bản.

17p truongthinh 12-10-2009 496 279   Download

Chương này bắt đầu bằng ví dụ về người giám đốc bán hàng có thể áp dụng như thế nào một quá trình giải quyết một vấn đề quản trị bán hàng thực sự; sau đó là hướng dẫn một phương pháp luận lập kế hoạch tổng quát trực tiếp có ích cho cấp quản trị.

8p kim_ha_nul 07-09-2010 446 265   Download

Giám đốc bán hàng là người sử dụng các dữ liệu do tổ chức cung cấp. Tuy nhiên giám đốc không nên là một người sử dụng mà không biết gì đến chất lượng và sự lưu hành những dữ liệu này ảnh hưởng trực tiếp chất lượng của những quyết định được lập ra trên cơ sở những dữ liệu ấy. Một giám đốc bán hàng nên có kiến thức căn bản về thu thập dữ liệu cho việc ra quyết định.

6p kim_ha_nul 07-09-2010 471 240   Download

4. Phân tích doanh số và chi phí của giám đốc bán hàng Một giám đốc bán hàng cấp cơ sở nhận một cách rõ nét các dữ liệu quá khứ và hiện tại về doanh số và chi phí của quận. Một câu hỏi quan trọng cho một giám đốc là, “Tôi sẽ làm cái gì với những dữ kiện này để nó là một kiểu phù hợp với quyết định mà tôi sẽ phải làm?”. Đoạn này thăm dò vài tiến trình dùng phép phân tích cơ bản mà một giám đốc phải dùng để biến đổi...

6p kim_ha_nul 07-09-2010 341 228   Download

Một giám đốc bán hàng cấp cơ sở nhận một cách rõ nét các dữ liệu quá khứ và hiện tại về doanh số và chi phí của quận. Một câu hỏi quan trọng cho một giám đốc là, “Tôi sẽ làm cái gì với những dữ kiện này để nó là một kiểu phù hợp với quyết định mà tôi sẽ phải làm?”.

8p kim_ha_nul 07-09-2010 348 206   Download

Giám đốc bán hàng phải thường làm những quyết định xuất phát từ việc phân tích những dữ liệu. Đoạn này sẽ thảo luận sơ lược cách triển khai và thu thập các dữ liệu thích hợp và làm sẵn sàng cho giám đốc bán hàng như thế nào.

6p kim_ha_nul 07-09-2010 331 201   Download

Người giám đốc bán hàng khu vực đóng một vai trò then chốt trong cơ cấu quản trị bán hàng.Trách nhiệm trọng yếu của họ là quản lý đội ngũ bán hàng. Thật ra lý do để vị trí này tồn tại là sự tin rằng các giám đốc bán hàng sẽ làm tăng hiệu quả và năng lực của đội ngũ bán hàng trong khu vực. Ngoàitrách nhiệm chủ yếu là lãnh đạo những nhân viên chào hàng, họ còn là đại diện củacông ty đối với khách hàng....

22p truongthinh 12-10-2009 322 191   Download

Mặc dù chiến lược và kế hoạch hóa ở mức công ty đã được mô tả trong chương 2 như là một quá trình nhiều chu kỳ và nhiều mức độ. ở mức độ giám đốc bán hàng chúng có thể được xem xét theo sáu bước tiến trình được mô tả trong hình 5-2. Những mục tiêu và nhiệm vụ của công ty Những mục tiêu và nhiệm vụ của tổ chức cung cấp cái khung để người giám đốc bán hàng điều khiển kế hoạch hóa và dự thảo ngân quỹ. Nếu công ty có nhiệm vụ...

6p kim_ha_nul 07-09-2010 265 162   Download

Vai trò của người giám đốc bán hàng Từ nhân viên bán hàng đến giám đốc bán hàng khu vực Từ giám đốc bán hàng khu vực đến tổng Tóm tắt Chương này thảo luận bốn chủ đề quan trọng. Trước hết là xem xét chi tiết những chức năng, hoạt động và trách nhiệm của giám đốc bán hàng khu vực.

23p ctnhukieu3 09-04-2011 351 162   Download

Đây là một trong những giáo trình đào tạo Marketing Manager của Vietnam Marcom.Người giám đốc bán hàng khu vực đóng một vai trò then chốt trong cơ cấu quản trị bán hàng.Trách nhiệm trọng yếu của họ là quản lý đội ngũ bán hàng. Trước hết là xem xét chi tiết những...

23p jolie 02-03-2009 335 154   Download

Mặc dù chiến lược và kế hoạch hóa ở mức công ty đã được mô tả trong chương 2 như là một quá trình nhiều chu kỳ và nhiều mức độ. ở mức độ giám đốc bán hàng chúng có thể được xem xét theo sáu bước tiến trình được mô tả trong hình 5-2.

6p kim_ha_nul 07-09-2010 350 154   Download

Chiến lược là cách thực hiện mục tiêu như thế nào. Cấp công ty phải lựa chọn các chiến lược tiếp thị để có thể thâu nhận được “những lợi tức chênh lệch” từ phía đối thủ. Giám đốc bán hàng phải đối mặt với tình huống khó xử: đưa ra chiến lược của công ty và mục tiêu của quận, phải làm gì cho mỗi khu vực để đạt được lợi nhuận chênh lệch từ đối thủ trong khu vực kia.

18p kim_ha_nul 07-09-2010 245 143   Download

Chương này thảo luận bốn chủ đề quan trọng. Trước hết là xem xét chi tiết những chức năng, hoạt động và trách nhiệm của giám đốc bán hàng khu vực. Kế tiếp xác định những tiêu chuẩn mà ban giám đốc dùng để đánh giá các ứng viên là những nhân viên chào hàng hay các nhân viên khác để bổ nhiệm vào chức vụ giám đốc bán hàng khu vực.

23p thuytranptit511 05-09-2009 365 126   Download

Tham khảo tài liệu 'các công cụ của giám đốc bán hàng (phần 1)', kinh doanh - tiếp thị phục vụ nhu cầu học tập, nghiên cứu và làm việc hiệu quả

5p kim_ha_nul 07-09-2010 248 123   Download