Hệ thống lập kế hoạch nguồn lực doanh nghiệp

Giáo trình bao gồm các nội dung sau: Chương 1 giới thiệu nội dung về quản trị sản xuất và tác nghiệp ngành may; chương 2 thiết kế sản phẩm và xây dựng quy trình công nghệ; chương 3 bố trí sản xuất trong doanh nghiệp; chương 4 hoạch định công suất và hoạch định tổng hợp (lập kế hoạch các nguồn lực); chương 5 điều độ sản xuất; chương 6 kiểm soát hệ thống sản xuất. Mời các bạn cùng tham khảo.

58p runthenight01 08-11-2022 60 10   Download

Giáo trình Quản trị sản xuất và tác nghiệp bao gồm các nội dung sau: Chương 1: Giới thiệu nội dung về quản trị sản xuất và tác nghiệp ngành may; Chương 2: Thiết kế sản phẩm và xây dựng quy trình công nghệ; Chương 3: Bố trí sản xuất trong doanh nghiệp; Chương 4: Hoạch định công suất và hoạch định tổng hợp (lập kế hoạch các nguồn lực); Chương 5: Điều độ sản xuất; Chương 6: Kiểm soát hệ thống sản xuất. Mời các bạn cùng tham khảo.

58p runordie10 09-10-2022 42 12   Download

Giáo trình Quản lý sản xuất và tác nghiệp (Ngành: Công nghệ may - Trình độ: Cao đẳng) gồm có 6 chương như sau: Chương 1 giới thiệu nội dung về quản trị sản xuất và tác nghiệp ngành may; chương 2 thiết kế sản phẩm và xây dựng quy trình công nghệ; chương 3 bố trí sản xuất trong doanh nghiệp; chương 4 hoạch định công suất và hoạch định tổng hợp (lập kế hoạch các nguồn lực); chương 5 điều độ sản xuất chương 6 kiểm soát hệ thống sản xuất. Mời các bạn cùng tham khảo để biết thêm nội dung chi tiết.

58p runordie10 09-10-2022 17 3   Download

Nghiên cứu này góp phần làm cho các doanh nghiệp có một cách nhìn tích cực hơn về các hệ thống ERP mới và góp phần vào việc thúc đẩy các doanh nghiệp nhanh chóng triển khai giải pháp ERP vừa đảm bảo việc nâng cao hiệu quả quản lý doanh nghiệp vừa giúp doanh nghiệp cải tiến quy trình kinh doanh và nhanh chóng bước vào giai đoạn chuyển đổi số tạo sự thay đổi đột phá trong doanh nghiệp.

7p viindranooyi 04-05-2022 49 5   Download

(NB) Giáo trình Tổ chức quản lý sản xuất cung cấp cho bạn đọc những kiến thức cơ bản về hệ thống tổ chức và quản lý sản xuất, các vấn đề liên quan đến hoạt động sản xuất kinh doanh của doanh nghiệp; các biện pháp xử lý biến động trong sản xuất và bố trí nguồn lực cho các hoạt động sản xuất; quá trình lập kế hoạch sản xuất, đánh giá và quản lý chất lượng sản phẩm. Mời các bạn cùng tham khảo để nắm nội dung phần 2 giáo trình.

56p caphesuadathembotngot 26-12-2021 26 2   Download

Bài viết trình bày vấn đề: Lập kế hoạch sản xuất đưa ra giải quyết những phương pháp xác định trước, dự kiến một cách có hệ thống tất cả công tác cần và cố gắng làm được, nhằm đạt được mục tiêu cuối cùng của công tác triển khai sản xuất. Điều này ảnh hưởng đến các mục tiêu: Năng suất, chất lượng của sản phẩm, thời gian giao hàng, lợi nhuận, uy tín của doanh nghiệp. Việc lập ra kế hoạch sản xuất để xây dựng nên cụ thể và vạch ra tiến trình thực hiện phù hợp với các điều kiện đã có sẵn để có thể đặt ra những mục tiêu ban đầu của nhà sản xuất.

5p vibigates 31-10-2021 320 10   Download

Mục đích nghiên cứu của đề tài là đề xuất giải pháp nâng cao chất lượng hoạt động chuyển giao công nghệ cao trong các công trình công nghệ tại Tổng công ty Truyền tải điện Quốc gia giai đoạn 2016-2020.

106p tomjerry001 19-10-2021 21 3   Download

Luận văn được nghiên cứu với mục tiêu nhằm nghiên cứu và hệ thống hóa cơ sở lý luận về quản trị nhân lực tại các doanh nghiệp và tổ chức. Phân tích và đánh giá về công tác quản trị nguồn nhân lực tại Trung tâm tài trợ thương mại- Ngân hàng TMCP Công Thương Việt Nam. Đề xuất một số giải pháp nhằm hoàn thiện công tác quản trị nguồn nhận lực tại Trung tâm tài trợ thương mại- Ngân hàng TMCP Công Thương Việt Nam.

127p mucnang000 17-04-2021 32 7   Download

Luận văn được nghiên cứu với mục tiêu nhằm hệ thống hóa những vấn đề chủ chốt trong phân tích báo cáo tài chính của DN. Phân tích những điểm mạnh và yếu về tài chính của công ty TNHH Hải Bình, từ đó đưa ra những kế hoạch tài chính cụ thể để nâng cao hiệu quả quản lý và sử dụng các nguồn lực tài chính tại công ty.

101p anhinhduyet000 01-07-2019 110 25   Download

BSC phòng Hành chính - Nhân sự gồm các mục tiêu nhằm cập nhật và áp dụng các quy định pháp luật, quy chế Công ty và kiến thức nghề nghiệp, lập kế hoạch, bảo vệ kế hoạch và đánh giá kết quả thực hiện kế hoạch cá nhân..., mời các bạn cùng tham khảo. Ngoài ra, các bạn có thể tham khảo thêm về các chỉ số KPI, BSC ứng với mỗi phòng ban, chức danh công việc trong doanh nghiệp qua Bộ Tài Liệu Xây Dựng KPI Cho Doanh Nghiệp trên trang TaiLieu.VN.

87p vrohtovitamin 18-06-2019 299 30   Download

Trong chương này, chúng ta sẽ khảo sát việc quản lý IS và nguồn lực IT. Chúng ta bắt đầu bằng việc thảo luận chức năng chính và tổ chức của bộ phận IS. Sau đó chúng ta sẽ xem xét mỗi chức năng chính chi tiết hơn: Lập kế hoạch sử dụng IT/IS, tạo và quản lý cơ sở hạ tầng máy tính, tạo và quản lý HTTT doanh nghiệp, bảo vệ tài sản thông tin của tổ chức.

38p tieu_vu10 09-04-2018 56 7   Download

p 01-01-1970   Download

Bài 3: Lập kế hoạch nguồn nhân lực. Mục tiêu bài này nhằm trình bày tổng quan hoạch định nguồn nhân lực, quy trình hoạch định nguồn nhân lực, phân tích môi trường hoạch định nguồn nhân lực, hệ thống thông tin nhân sự, dự báo cung nhân lực hiện tại của doanh nghiệp.

20p tangtuy19 22-07-2016 108 15   Download

Chương này mô tả qui trình lập kế hoạch sản xuất cho các công ty sản xuất lớn như công ty Fitter Snacker, mô tả các vấn đề trong việc quản lý sản xuất và nguyên vật liệu, mô tả quá trình cấu trúc việc lập kế hoạch quản lý chuỗi cung ứng làm tăng cường hiệu quả hoạt động và hỗ trợ việc ra quyết định như thế nào, mô tả việc dữ liệu của bảng kế hoạch sản xuất khi được chia sẽ cho các nhà cung cấp sẽ làm tăng tính hiệu quả của chuỗi cung ứng. Mời các bạn tham khảo.

70p youcanletgo_04 14-01-2016 329 39   Download

Trình bày tổng quan về Hệ thống hoạch định nguồn lực doanh nghiệp (ERP). Giới thiệu mô hình của hệ thống quản lý sản xuất trong ERP. Nghiên cứu các phương pháp và công cụ giải quyết bài toán lập kế hoạch sản phẩm. Đây là một trong những bài toán quan trọng nhất trong lập kế hoạch sản xuất. Phát triển một phần mềm cho quản lý sản xuất trên cơ sở của mô hình lập kế hoạch sản phẩm tối ưu theo công nghệ hướng đối tượng và tích hợp vào hệ thống ERP của Công ty cửa...

3p banhbeovodung 20-06-2013 239 39   Download

Thực tiễn xuất khẩu của Việt Nam sang thị trường Mỹ trong những năm qua cho thấy một số nhóm, mặt hàng đạt kim ngạch khá và tăng đều qua các năm do các doanh nghiệp của ta đã thiết lập được hệ thống các kênh phân phối tương đối ổn định trên thị trường Mỹ và vẫn đảm bảo được nguồn lực để tổ chức sản xuất với chi phí thấp nhằm tận dụng lợi thế so sánh của mình. Để hưởng lợi trực tiếp từ Hiệp định thương mại Việt - Mỹ ngay sau khi Hiệp định có...

147p lux_12 14-06-2013 109 31   Download

Thực tiễn xuất khẩu của Việt Nam sang thị trường Mỹ trong những năm qua cho thấy một số nhóm, mặt hàng đạt kim ngạch khá và tăng đều qua các năm do các doanh nghiệp của ta đã thiết lập được hệ thống các kênh phân phối tương đối ổn định trên thị trường Mỹ và vẫn đảm bảo được nguồn lực để tổ chức sản xuất với chi phí thấp nhằm tận dụng lợi thế so sánh của mình. Để hưởng lợi trực tiếp từ Hiệp định thương mại Việt - Mỹ ngay sau khi Hiệp định có...

129p lux_12 14-06-2013 107 9   Download

Dự toán là những dự kiến, những phối hợp chi tiết chỉ rõ cách huy động và sử dụng nguồn lực của doanh nghiệp trong từng thời kỳ và được biểu diễn bằng một hệ thống chỉ tiêu dưới dạng số lượng và giá trị. Dự toán là một công cụ của nhà quản lý, được sử dụng trong việc lập kế hoạch, kiểm soát và đánh giá hoạt động.

35p nhaanlanhx 22-05-2011 197 57   Download

Theo quá trình quản trị kinh doanh: quản trị là quá trình lập kế họach, tổ chức, phối hợp và điều chỉnh (kiểm soát) các hoạt động của doanh nghiệp nhằm huy động tối đa mọi nguồn lực để đạt được các mục tiêu đã đặt ra của tổ chức. Theo quan điểm hệ thống quản trị: quản trị là việc thực hiện có ý thức và liên tục các mục tiêu của doanh nghiệp. Quản trị diễn ra trong một hệ thống bao gồm các bộ phận có mối liên hệ khăng khít với nhau, tác động qua lại và thúc đẩy nhau phát triển....

60p phanhuyluan 26-02-2011 830 132   Download

Cũng như bất kỳ một quá trình nào khác, để có thể thực hiện hiệu quả việc đánh giá cũng cần các hoạt động lập kế hoạch, xác định, thực hiện một cách nhất quán và được kiểm soát. Nếu thiếu đi các yếu tố này, hoạt động đánh giá chỉ là một sự lãng phí về thời gian và nguồn lực. Đánh giá nội bộ là một trong những yếu tố khiến cho Hệ thống quản lý chất lượng (HTQLCL) hoàn thiện. Hoạt động này rời vào nhóm “kiểm tra” trong vòng tròng Lập kế hoạch – Thực hiện –...

7p tanlt2 13-01-2011 655 313   Download