Hoạch định nguồn nhân lực. Lựa chọn chiến lược

Bài viết trình bày các nhân tố ảnh hưởng đến quyết định lựa chọn ngành kế toán của sinh viên. Đồng thời đề xuất một số hàm ý giúp cho các trường ĐH tại Việt Nam có cơ sở phù hợp để xây dựng các chiến lược thu hút SV chọn ngành kế toán một cách hiệu quả hơn.

9p visergey 02-04-2024 16 3   Download

Mục tiêu nghiên cứu của luận văn "Chiến lược phát triển đội ngũ giảng viên trường Đại học Thủ Dầu Một đến năm 2025" là phân tích thực trạng đội ngũ giảng viên trường Đại học Thủ Dầu Một giai đoạn 2014 – 2018. Từ đó có những đánh giá chung về công tác phát triển đội ngũ giảng viên để rút ra những điểm đạt được cần phát huy, những tồn tại cần khắc phục. Trên cơ sở phân tích, đánh giá thực trạng sẽ lựa chọn và đề xuất một số chiến lược để phát triển đội ngũ giảng viên trường Đại học Thủ Dầu Một đến năm 2025.

98p matroinho2510 08-11-2022 31 6   Download

Mục tiêu nghiên cứu của luận văn này là nghiên cứu và hệ thống hoá những lý luận cơ bản về cạnh tranh, năng lực cạnh tranh, đặc điểm cạnh tranh trong hoạt động của ngân hàng đồng thời đưa ra việc xây dựng, lựa chọn cũng như các yếu tố ảnh hưởng đến chiến lược cạnh tranh. Phân tích, đánh giá thực trạng hoạt động, điểm mạnh và điểm yếu của Sacombank, cũng như cơ hội và thách thức tác động tới hoạt động cạnh tranh của Sacombank trên con đường hội nhập.

111p conmeothayxao 24-07-2021 20 9   Download

Bài giảng Quản lý nguồn nhân lực gồm có 5 phần và 12 chương, cung cấp cho người học những kiến thức như: Tổng quan về quản lý nguồn nhân lực; Xác định, thu hút và lựa chọn nhân lực; Đánh giá và phát triển nguồn nhân lực; Chế độ, quyền lợi của người lao động; Quan hệ lao động.

199p chuheodethuong 11-07-2021 151 27   Download

Chuyên đề này gồm có những nội dung chính sau: Bản chất của quản trị marketing, phân tích cơ hội marketing, phân đoạn thị trường và lựa chọn thị trường mục tiêu, hoạch định chiến lược marketing, hoạch định các chương trình marketing (marketing hỗn hợp), quản lý dịch vụ khách hàng, lập kế hoạch marketing. Mời các bạn cùng tham khảo.

109p koxih_kothogmih9 15-10-2020 64 7   Download

Chuyên đề: Những biện pháp được áp dụng khi dự đoán thừa / thiếu nhân lực trong hoạch định nhân lực của một doanh nghiệp nhằm trình bày quá trình hoạch định nguồn nhân lực, phân tích môi trường, xác định mục tiêu, lựa chọn chiến lược.

28p good_12 02-07-2014 276 25   Download

Nghiên cứu thực tế tại công ty, sử dụng công cụ nghiên cứu định lượng và định tính. Lấy cơ sở lý thuyết làm nền tảng so sánh, phân tích thực tế...

59p one_12 22-01-2014 142 37   Download

Đối với việc chọn lựa nhà quản trị: Chọn nhà quản trị có kinh nghiệm - đảm nhận những chức vụ quan trọng. Tiêu chuẩn: Ổn định cảm xúc (emotional stability) Tự tin (self - confident) Kỹ năng giao tiếp (interpersonal skill) Chọn nhà quản trị tiềm năng: Tiêu chuẩn: Bằng cấp Kinh nghiệm trong quá trình học tập

19p page_12 16-08-2013 108 10   Download

Lập kế hoạch Bước này gồm: - Lựa chọn quy trình hoặc chức năng kinh doanh tổng quát cần đánh giá làm chuẩn (ví dụ như lập kế hoạch chiến lược). - Xác định hoạt động cần đánh giá chuẩn trong quy trình trên (như tài trợ kinh doanh) - Xác định nguồn lực cần thiết để nghiên cứu - Xác nhận lại phương pháp đánh giá hay các chỉ số chính để đánh giá tình hình hoạt động trong quá trình thực hiện. hoạt động - Ghi lại chi tiết phương pháp hiện tại đang đang sử dụng để tiến hành Xác định những mô hình tham khảo hợp lý như...

7p kim_ha_nul 07-09-2010 224 73   Download