Nghệ thuật phân quyền và ủy quyền

Một không khí thiêng liêng được thể hiện qua sự im lặng gần như tuyệt đối của không gian căn phòng nơi Phăng tin chết. Đồng thời sự thiêng liêng đó cũng được thể hiện qua các hành vi của Giăng Van-giăng trong tư thế ngồi, nét mặt, dáng điệu. Ngay cả Gia-ve cũng không dám làm gì khi đó và bà xơ Xem- pli-xơ cũng chỉ là chứng nhân bất động. Mọi hoạt động lúc đó gắn liền với Giăng Van-giăng, song cũng không ồn ào mà hết sức lặng lẽ, ngay cả khi nói với người đã chết thì âm thanh ở đây cũng chỉ đủ mức cho hai người nghe, cũng chỉ là "thì thầm".

2p lansizhui 09-03-2020 48 3   Download

Các hình thức giao việc. Phân loại công việc giao theo nhân viên: theo mức chuyên môn, theo tính khí, cá tính, phẩm chất. Phân biệt giao việc và uỷ quyền. Quy trình giao việc. Giao việc cho ai, tại sao? Căn cứ là gì? Theo dõi giao việc. Đánh giá giao việc. 1. Phân biệt giao việc và uỷ quyền. Giao việc mang tính chất giao nhiệm vụ cho nhân viên. Uỷ quyền mang tính sự vụ, giao nhiệm vụ và trách nhiệm quyền hạn....

35p muaythai10 17-11-2011 242 74   Download

Uỷ quyền là một trong những nghệ thuật mà một nhà lãnh đạo giỏi phải nắm vững. Không uỷ quyền thì nhà lãnh đạo có nguy cơ ngập lụt trong những công việc lẽ ra họ không phải làm. Nhưng nếu uỷ quyền không tốt sẽ khiến công ty tốn nhiều nguồn lực, nhưng không đạt được kết quả mong muốn. Còn tinh thần của nhân thì trở nên sa sút. Vì vậy, uỷ quyền cần phải được xem là một trong những kỹ năng được ưu tiên hàng đầu trong công tác lãnh đạo doanh nghiệp. Bài giảng trên đây sẽ giúp bạn hiểu rõ hơn về điều này.

35p leoanh111 24-06-2019 201 40   Download

Bài giảng Nghệ thuật lãnh đạo tập trung phân tích 6 chương: lãnh đạo và quản lý, tâm lý lãnh đạo, động viên nhân viên và kỹ năng giao việc, quản lý thời gian, phong cách lãnh đạo, nghệ thuật ủy quyền và ra quyết định. Mời bạn tham khảo.

183p thanhthanh191 23-06-2022 68 26   Download

Chương 7 Tổ chức do Bùi Hoàng Ngọc biên soạn nhằm giúp các bạn Hiểu được khái niệm về tầm quản trị, các cách phân chia bộ phận trong một tổ chức, ưu và nhược điểm và phạm vi áp dụng, các kiểu cơ cấu quản trị, ưu và nhược điểm của mỗi kiểu cơ cấu quản trị, nắm được khái niệm tập quyền và phân quyền trong quản trị và tiến trình ủy quyền trong quản trị.

12p kyniemchieumua_09 20-12-2017 60 6   Download

Bài giảng Quản trị học - Chương 7: Tổ chức giới thiệu các kiến thức cơ bản về: khái niệm và mục tiêu của chức năng tổ chức, cấu trúc tổ chức và thiết kế bộ máy quản trị, tầm kiểm soát/tầm quản trị, các kiểu cơ cấu quản trị, nghệ thuật phân quyền và ủy quyền.

15p lg123456 11-04-2014 303 26   Download

Công Ty Cổ Phần Đầu Tư và Phát Triển Công Nghệ Viễn Thông Gia Phát, tên Giao dịch là: GIA PHAT INVESTMENT AND DEVELOPMENT TECHNOLOGY TELECOM JOINT STOCK COMPANY, viết tắt là: GIA PHAT TTC.,JSC. Là đơn vị hoạch toán độc lập, đại lý uỷ quyền của Viettel Mobile, trực thuộc tổng công ty Viễn thông Quân Đội. Được thành lập ngày 30/02/2002, thay đổi lần cuối cùng ngày 19/06/2002. Với lợi thế trong việc sử dụng cơ sở hạ tầng kĩ thuật của Quân đội nên giảm chi phí thuê kênh và có điều kiện để cung cấp dịch vụ với cước phí thấp, tính block 6 giây...

25p hotmoingay1 03-01-2013 137 20   Download

Điều khó nhất trong kỹ năng sống là chinh phục lòng người. Để thành công trong cuộc sống bất cứ ai, trong bất cứ lĩnh vực nào cũng cần sự đồng tâm hiệp lực thông qua việc chinh phục lòng nhiều người khác. Một số người có khả năng thuyết phục, thu hút người khác mạnh mẽ thể hiện trong công việc và giao tiếp. Có thể dùng quyền uy, mệnh lệnh, mua chuộc bằng vật chất để sai khiến người, nhưng không thể thu phục lòng người. Có câu: Gươm trần có thể làm người khác sợ, chỉ có...

3p bibocumi18 07-12-2012 234 22   Download

Cùng với sự phát triển của khoa học kỹ thuật, sự phân công chuyên nghiệp ngày càng trở nên tin vi. Trong xã hội thường xuất hiện một nhóm các chuyên gia. Mọi người cũng đều tôn trọng kiến thức chuyên sâu của họ, dần dần hình thành nên thói quen “nghe chuyên gia nói thế nào”. Chuyên gia và “kẻ phá hoại” Nhưng đồng thời họ cũng coi nhẹ và bỏ quên một góc độ nghiên cứu chuyên gia và các nghiên cứu khác có liên quan, hình thành nên sự mê tín mà mù quáng đối vớí quyền uy...

3p doquyen_1 08-10-2012 58 3   Download

Đa phần, nhà quản lý mới đều mất thời gian để gây dựng uy tín, lòng tin đối với cấp dưới trước khi chi phối họ. Theo đó, giá trị của khuyến khích được đánh giá cao hơn giám sát nếu CEO muốn nhân viên của mình tận tâm. Trong năm đầu tiên làm sếp, các nhà quản lý từng bước nhận thức được một số nguyên tắc cơ bản trong việc thi hành quyền hạn mới. Đó là tạo dựng uy tín, làm cho cấp dưới tận tâm với công việc và lãnh đạo nhóm. .Hai nhân tố có ảnh hưởng...

4p bibocumi3 17-09-2012 127 12   Download

Bạn và các thành viên trong nhóm đang đau đầu với vấn đề nâng cao năng suất công việc mà không đòi hỏi nhiều kinh phí.Bạn được ủy quyền kiểm tra tất cả các "ngóc ngách" của quá trình hoạt động. Một nữ đồng nghiệp trong nhóm vừa phát hiện ra rằng, một quy trình kiểm tra độ an toàn khá phức tạp được áp dụng từ cách đây 15 năm hiện giờ đã trở nên thừa, bởi các bộ phận cần kiểm tra hiện không còn tồn tại trong các sản phẩm đang sản xuất....

4p abcdef_4 11-06-2011 256 93   Download

Thông tin Lĩnh vực thống kê: Xây dựng Xây dựng Cơ quan có thẩm quyền quyết định: Bộ Xây dựng Cơ quan hoặc người có thẩm quyền được uỷ quyền hoặc phân cấp thực hiện (nếu có): Phòng Quản lý kỹ thuật và Giám định chất lượng - Sở Xây dựng Hà Nội Cơ quan trực tiếp thực hiện TTHC: Sở Công thương Hà Nội; Sở Giao thông vận tải Hà Nội; Sở Nông nghiệp & phát triển nông thôn Hà Nội; Hội Xây dựng Hà Nội; Hiệp hội tư vấn xây dựng Việt Nam Cách thức thực hiện: Trụ...

5p phale_xanh 17-03-2011 84 3   Download

Chỉ vì một sơ suất chủ quan mà tốn kém. Một doanh nghiệp có bộ phận pháp chế mà những thành viên được uỷ quyền lại nghĩ đơn giản về thương hiệu là phải xem lại về quy trình quản lý tài sản nhà nước và tài chính doanh nghiệp.

7p hoami1707 09-02-2011 217 61   Download

Tài liệu tham khảo và hướng dẫn thủ tục hành chính của Bộ Văn hóa thể thao và du lịch thuộc Lĩnh vực thống kê: Nghệ thuật biểu diễn Cơ quan có thẩm quyền quyết định: Bộ Văn hóa, Thể thao và Du lịch Cơ quan hoặc người có thẩm quyền được uỷ quyền hoặc phân cấp thực hiện (nếu có): Sở Văn hóa, Thể thao và Du lịch Cơ quan trực tiếp thực hiện TTHC: Sở Văn hóa, Thể thao và Du lịch Cách thức thực hiện: Gửi hồ sơ đến Sở Văn hóa, Thể thao và Du lịch....

4p meohamngu 14-01-2011 714 3   Download

Tài liệu tham khảo và hướng dẫn thủ tục hành chính của Bộ Văn hóa thể thao và du lịch thuộc Lĩnh vực thống kê: Nghệ thuật biểu diễn Cơ quan có thẩm quyền quyết định: Bộ Văn hóa, Thể thao và Du lịch Cơ quan hoặc người có thẩm quyền được uỷ quyền hoặc phân cấp thực hiện (nếu có): Cục Nghệ thuật biểu diễn. Cơ quan trực tiếp thực hiện TTHC: Cục Nghệ thuật biểu diễn

5p meohamngu 14-01-2011 105 4   Download

Trong doanh nghiệp Nga, người đứng đầu ít khi ủy quyền cho cấp dưới. Muốn đàm phán, phải làm trực tiếp với người này. Tín ngưỡng Khi tiếp khách là người Nga, bạn nên thận trọng với màu sắc trang trí của nơi đón tiếp. Người Nga có cách hiểu riêng về màu sắc và con số.

6p hongnhung_3 10-01-2011 279 53   Download

Một nhà báo viết về mẹ Teresa: "Khi tôi gặp mẹ Teresa, tôi thấy bà rất nhỏ bé, chỉ cao khoảng mét rưỡi và đầu vẹo sang một bên. Đôi bàn tay xương xẩu và bàn chân nông dân dày nhô ra dưới bộ trang phục trắng thô. Dù vậy, vẫn không nhầm lẫn về sự ấm áp và tốt bụng tỏa ra xung quanh bà, tôi cảm thấy trước mặt tôi là một người uy quyền và quyết đoán nhất mà tôi từng gặp".

6p hongnhung_2 30-12-2010 89 10   Download

Đối với lãnh đạo, việc ủy quyền là một yếu tố then chốt quyết định tới thành công của anh ta. Anh ta biết rằng các lãnh đạo "siêu sao" đã nâng sự ủy quyền hiệu quả lên tầm nghệ thuật. Trên thực tế, thành công với việc ủy quyền là một yếu tố quan trọng nhất để phân biệt các lãnh đạo nào đạt được các mục tiêu quan trọng và những người không thể. 22. Ủy thác thành công và thường xuyên....

5p hongnhung_2 30-12-2010 112 19   Download

Tài liệu tham khảo và hướng dẫn thủ tục hành chính tỉnh Bình Dương thuộc Lĩnh vực thống kê: Nông nghiệp Cơ quan có thẩm quyền quyết định: Chi cục Thú y Cơ quan hoặc người có thẩm quyền được uỷ quyền hoặc phân cấp thực hiện (nếu có): Trạm Kiểm dịch động vật. Cơ quan trực tiếp thực hiện TTHC: Trạm Kiểm dịch động vật. Cơ quan phối hợp (nếu có): Trạm Thú y huyện, thị. Cách thức thực hiện: Trụ sở cơ quan hành chính Thời hạn giải quyết: 13 ngày làm việc kể từ khi nhận...

9p ee_traime 27-12-2010 82 4   Download

Tài liệu tham khảo và hướng dẫn thủ tục hành chính tỉnh Bình Định thuộc Lĩnh vực thống kê: Văn hóa Cơ quan có thẩm quyền quyết định: UBND phường/ xã/ thị trấn Cơ quan hoặc người có thẩm quyền được uỷ quyền hoặc phân cấp thực hiện (nếu có): không Cơ quan trực tiếp thực hiện TTHC: UBND phường/ xã/ thị trấn Cơ quan phối hợp (nếu có): không Cách thức thực hiện: Trụ sở cơ quan hành chính Thời hạn giải quyết: 03 ngày làm việc Đối tượng thực hiện: Tất cả TTHC yêu cầu trả phí, lệ phí:...

4p aa_banhda 26-12-2010 66 3   Download