Bài giảng Quản trị học: Chương 7 - Bùi Hoàng Ngọc

01/04/2015<br /> <br /> Chương VII : Tổ chức<br /> <br /> Thầy giáo : Bùi hoàng Ngọc<br /> Email : bui.ngoc@dntu.edu.vn<br /> “Khoa Quản trị Kinh doanh – Trường Đại học Công nghệ Đồng Nai”<br /> <br /> Kiến thức cốt lõi của chương<br /> <br /> <br /> <br /> <br /> Hiểu được khái niệm về tầm quản trị.<br /> Các cách phân chia bộ phận trong một tổ<br /> <br /> chức, ưu và nhược điểm và phạm vi áp dụng.<br /> <br /> <br /> <br /> Các kiểu cơ cấu quản trị, ưu và nhược điểm<br /> <br /> của mỗi kiểu cơ cấu quản trị.<br /> <br /> <br /> <br /> Nắm được khái niệm tập quyền và phân<br /> <br /> quyền trong quản trị và tiến trình ủy quyền<br /> trong quản trị.<br /> “Khoa Quản trị Kinh doanh – Trường Đại học Công nghệ Đồng Nai”<br /> <br /> Nội dung chính của chương<br /> 3<br /> 1<br /> <br /> Khái niệm & mục tiêu của chức năng tổ chức<br /> <br /> 2<br /> <br /> Cấu trúc tổ chức & Thiết kế bộ máy quản trị<br /> <br /> 3<br /> 3<br /> <br /> Tầm kiểm soát / Tầm quản trị<br /> <br /> 4<br /> <br /> Các kiểu cơ cấu quản trị<br /> <br /> 3<br /> 5<br /> <br /> Nghệ thuật phân quyền và ủy quyền<br /> “Khoa Quản trị Kinh doanh – Trường Đại học Công nghệ Đồng Nai”<br /> <br /> 1<br /> <br /> 01/04/2015<br /> <br /> Phần 1 : Chức năng tổ chức<br /> <br /> Một người lo bằng kho người làm<br /> <br /> “Khoa Quản trị Kinh doanh – Trường Đại học Công nghệ Đồng Nai”<br /> <br /> Khái niệm<br /> <br /> <br /> <br /> Theo Harold Koontz thì tổ chức là việc<br /> <br /> nhóm gộp các hoạt động cần thiết để đạt được<br /> các mục tiêu, là việc giao phó mỗi nhóm cho<br /> một người quản lý với quyền hạn cần thiết để<br /> giám sát nó và việc tạo điều kiện cho sự liên<br /> kết ngang và dọc trong cơ cấu của doanh<br /> nghiệp.<br /> <br /> “Khoa Quản trị Kinh doanh – Trường Đại học Công nghệ Đồng Nai”<br /> <br /> Khái niệm<br /> <br /> <br /> <br /> Tổ chức là quá trình sắp xếp và bố trí các<br /> <br /> công việc, giao quyền hạn và phân phối các<br /> nguồn lực của tổ chức sao cho chúng đóng góp<br /> một cách tích cực và có hiệu quả vào mục tiêu<br /> chung của tổ chức.<br /> <br /> “Khoa Quản trị Kinh doanh – Trường Đại học Công nghệ Đồng Nai”<br /> <br /> 2<br /> <br /> 01/04/2015<br /> <br /> Phần 2 : Tầm hạn quản trị<br /> <br /> “Khoa Quản trị Kinh doanh – Trường Đại học Công nghệ Đồng Nai”<br /> <br /> Khái niệm tầm quản trị<br /> <br /> <br /> <br /> Tầm (hạn) quản trị hay còn gọi là tầm kiểm<br /> <br /> soát chính là số nhân viên mà một nhà quản<br /> trị có thể điều khiển trực tiếp một cách hiệu<br /> quả.<br /> <br /> “Khoa Quản trị Kinh doanh – Trường Đại học Công nghệ Đồng Nai”<br /> <br /> Tầm quản trị = 4<br /> 1<br /> <br /> 1<br /> <br /> Tầm quản trị = 8<br /> 1<br /> <br /> 2<br /> <br /> 4<br /> <br /> 8<br /> <br /> 3<br /> <br /> 16<br /> <br /> 64<br /> <br /> 4<br /> <br /> 64<br /> <br /> 512<br /> <br /> 5<br /> <br /> 256<br /> <br /> 4096<br /> <br /> 6<br /> <br /> 1024<br /> <br /> 7<br /> <br /> 4096<br /> <br /> Số nhà quản trị (1 - 6)<br /> 1.365<br /> <br /> Số nhà quản trị (1 - 4)<br /> 585<br /> <br /> 3<br /> <br /> 01/04/2015<br /> <br /> Tầm quản trị hẹp<br /> Ưu điểm<br /> <br /> Nhược điểm<br /> <br /> “Khoa Quản trị Kinh doanh – Trường Đại học Công nghệ Đồng Nai”<br /> <br /> Tầm quản trị rộng<br /> Ưu điểm<br /> <br /> Nhược điểm<br /> <br /> “Khoa Quản trị Kinh doanh – Trường Đại học Công nghệ Đồng Nai”<br /> <br /> Rộng hay hẹp phụ thuộc vào ?<br /> 3<br /> 1<br /> <br /> 2<br /> 3<br /> 3<br /> 4<br /> 3<br /> 5<br /> “Khoa Quản trị Kinh doanh – Trường Đại học Công nghệ Đồng Nai”<br /> <br /> 4<br /> <br /> 01/04/2015<br /> <br /> Phần 3 : Xây dựng cơ cấu<br /> của tổ chức<br /> <br /> “Khoa Quản trị Kinh doanh – Trường Đại học Công nghệ Đồng Nai”<br /> <br /> Các cách phân chia cơ cấu tổ chức<br /> <br /> <br /> <br /> <br /> <br /> <br /> <br /> Phân chia theo thời gian<br /> Phân chia theo chức năng<br /> Phân chia theo vùng lãnh thổ<br /> Phân chia theo sản phẩm<br /> Phân chia theo công đoạn sản xuất<br /> <br /> “Khoa Quản trị Kinh doanh – Trường Đại học Công nghệ Đồng Nai”<br /> <br /> Cơ cấu tổ chức quản trị<br /> Cô caáu toå chöùc (boä maùy quaûn lyù) laø moät<br /> chænh theå caùc khaâu, caùc boä phaän khaùc nhau,<br /> ñöôïc chuyeân moân hoaù vaø coù nhöõng traùch<br /> nhieäm, quyeàn haïn nhaát ñònh, coù moái lieân heä<br /> phuï thuoäc laãn nhau vaø ñöôïc boá trí theo caùc caáp<br /> quaûn trò nhaèm thöïc hieän caùc muïc tieâu chung cuûa<br /> toå chöùc.<br /> <br /> “Khoa Quản trị Kinh doanh – Trường Đại học Công nghệ Đồng Nai”<br /> <br /> 5<br /> <br />