intTypePromotion=1
ADSENSE

Nhân viên chính thức

Xem 1-20 trên 3489 kết quả Nhân viên chính thức
  • Tham khảo tài liệu 'để trở thành nhân viên chính thức?', kỹ năng mềm, kỹ năng làm việc nhóm phục vụ nhu cầu học tập, nghiên cứu và làm việc hiệu quả

    pdf3p bibocumi35 25-03-2013 60 5   Download

  • Nếu thực tập là cách tuyệt vời để tích lũy kinh nghiệm thực tế, mở rộng mối quan hệ xã hội và chứng tỏ khả năng của bạn với sếp thì đây cũng là cơ hội vàng để bạn trở thành nhân viên chính thức tại ngay chính tổ chức mình đang làm việc. Vậy bí quyết nào giúp bạn "tỏa sáng" từ một nhân viên thực tập trở thành nhân viên chính thức? .Xin ý kiến đánh giá về năng lực cá nhâ Lời khuyên dành cho bạn là nên nói chuyện với người phụ trách phòng/ban nơi thực tập...

    pdf5p moclan_1 17-11-2012 57 1   Download

  • Nếu thực tập là cách tuyệt vời để tích lũy kinh nghiệm thực tế, mở rộng mối quan hệ xã hội và chứng tỏ khả năng của bạn với sếp thì đây cũng là cơ hội vàng để bạn trở thành nhân viên chính thức tại ngay chính tổ chức mình đang làm việc. Bí quyết nào để bạn "tỏa sáng" ngay trong thời kỳ thực tập Vậy bí quyết nào giúp bạn "tỏa sáng" từ một nhân viên thực tập trở thành nhân viên chính thức?...

    pdf4p qwedcxsaz 30-09-2012 85 9   Download

  • Biểu mẫu Quyết định tiếp nhận chính thức được các công ty, doanh nghiệp sử dụng dành cho những nhân viên sau một thời gian thử việc hoặc được chỉ đạo trực tiếp từ cấp trên xuống các phòng ban về việc tiếp nhận nhân sự mới. Biểu mẫu gồm những thông tin về: đơn vị ra quyết định, nhân viên được tiếp nhận làm nhân viên chính thức, vị trí, thời gian cụ thể. Để tìm hiểu thêm về các biểu mẫu tuyển dụng và training nhân sự, mời các bạn cùng tham khảo 3p vrohtovitamin 13-06-2019 26 0   Download

  • Để tuyển dụng được những nhân viên trung thực Thất thoát tài chính trong kinh doanh do ý đồ chủ quan của nhân viên công ty chính là một căn bệnh kinh niên trong phần lớn các công ty. Nhiều vị lãnh đạo đã tìm cách ngăn chặn việc này bằng phương thức kiểm tra chặt chẽ các bảng báo giá, các khoản chi phí, một số lại dùng biện pháp sàng lọc tuyển chọn nhân sự một cách kỹ lưỡng cẩn thận ngay từ vòng sơ tuyển đầu tiên để tìm ra những ứng viên trung thực. Còn các chuyên...

    pdf6p traitimmuathu241 13-05-2010 222 120   Download

  • Lời khuyên dành cho bạn là nên nói chuyện với người phụ trách phòng/ban nơi thực tập để lắng nghe những nhận xét về điểm mạnh và điểm yếu của bạn trong quá trình làm việc. Thái độ tích cực lắng nghe, tiếp thu ý kiến sẽ giúp bạn chiếm được cảm tình với sếp và các đồng nghiệp xung quanh. Vượt ngoài bản mô tả công việc Hãy chứng tỏ khả năng suy nghĩ sâu xa của bạn bằng cách đoán biết được điều mọi người đang băn khoăn và các câu hỏi trong đầu họ Hãy làm nhiều...

    pdf0p bibocumi37 01-04-2013 51 5   Download

  • Do không có thời gian và kỹ năng để tự làm hết tất cả mọi việc, doanh nghiệp cần phải tuyển thêm nhân viên. Các DN nhỏ nhất thường có khoảng một đến hai nhân viên làm việc nửa ngày. Còn đối với các DN khác thì số lượng nhân viên chính thức sẽ nhiều hơn. Ðể nắm được nhu cầu về nhân viên, doanh nghiệp nên cân nhắc các yếu tố sau:

    doc0p icat 04-03-2009 736 260   Download

  • Có thể tổ chức của bạn đang có những nhân viên làm việc bán thời gian. Nhân viên chính thức xem họ là "người ngoài", nhưng lại hay tỏ ra căng thẳng với họ vì lo chiếc "ghế" của mình bị đe doạ. Là người "đứng giữa", lãnh đạo sẽ xử lý ra sao? Trên thực tế, nhân viên bán thời gian thường gặp phải nhiều thử thách. Công việc của họ thường vụn vặt và họ không có nhiều sự lựa chọn nghề nghiệp. Cũng có thể họ đang tập trung vào những mục tiêu khác bên ngoài tổ...

    pdf6p surf_surf 27-01-2011 99 14   Download

  • Nên có người hướng dẫn kỹ càng cho nhân viên part-time. Có thể tổ chức của bạn đang có những nhân viên làm việc bán thời gian. Nhân viên chính thức chỉ xem họ là “người ngoài”, nhưng lại hay tỏ ra căng thẳng với họ vì lo sợ chiếc “ghế” của mình đang bị đe doạ. Là người “đứng giữa hai dòng nước”, lãnh đạo sẽ xử lý ra sao? Trên thực tế, nhân viên bán thời gian thường gặp phải nhiều thử thách. Công việc của họ thường vụn vặt và họ không có nhiều sự lựa chọn...

    pdf5p cctaichinh 16-09-2010 89 13   Download

  • Nhân viên bán thời gian "người nhà" hay "người ngoài"? Có thể tổ chức của bạn đang có những nhân viên làm việc bán thời gian. Nhân viên chính thức chỉ xem họ là "người ngoài", nhưng lại hay tỏ ra căng thẳng với họ vì lo sợ chiếc "ghế" của mình đang bị đe doạ. Là người "đứng giữa hai dòng nước", lãnh đạo sẽ xử lý ra sao?

    pdf5p kimyen_ir 15-08-2010 70 5   Download

  • Mẫu Phiếu đánh giá năng lực nhân viên sau thời gian thử việc bao gồm phần đánh giá, nhận xét của trưởng đơn vị, bộ phận nhân sự quyết định xem nhân viên có đáp ứng được yêu cầu của công việc và vượt qua thời gian thử việc để làm nhân viên chính thức của công ty hay không. Bên cạnh đó, để tìm hiểu thêm về các biểu mẫu, quy trình tuyển dụng và đào tạo nhân viên, mời các bạn cùng tham khảo Bộ Tài Liệu Quy Trình Tuyển Dụng Và Training Nhân Viên Từ A-Z trên trang TaiLieu.VN.

    doc2p vrohtovitamin 13-06-2019 93 2   Download

  • Do khơng cĩ thời gian và kỹ năng để tự làm hết tất cả mọi việc, doanh nghiệp cần phải tuyển thêm nhân viên. Các DN nhỏ nhất thường cĩ khoảng một đến hai nhân viên làm việc nửa ngày. Cịn đối với các DN khác thì số lượng nhân viên chính thức sẽ nhiều hơn. Ðể nắm được nhu cầu về nhân viên, doanh nghiệp nên cân nhắc các yếu tố sau:

    pdf7p trangdai 15-10-2009 391 121   Download

  • Do không có thời gian và kỹ năng để tự làm hết tất cả mọi việc, doanh nghiệp cần phải tuyển thêm nhân viên. Các DN nhỏ nhất thường có khoảng một đến hai nhân viên làm việc nửa ngày. Còn đối với các DN khác thì số lượng nhân viên chính thức sẽ nhiều hơn.

    doc9p muasaobang14389 30-11-2009 245 121   Download

  • Bất cứ nhà lãnh đạo nào, cũng có lúc tự đặt ra câu hỏi: «Liệu mình đã có một đội ngũ nhân viên thực sự hoàn hảo hay chưa?». Chắc chắn câu trả lời trong đa số các trường hợp là chưa. Vậy đâu là nguyên nhân? Rất có thể vì các nhân viên chưa thực sự hết mình với công việc, chưa coi công ty như chính gia đình của mình. Song rất có thể là do bạn đã không chỉ ra được phương hướng hành động cho họ. Và quan trọng hơn, khi họ mắc lỗi hoặc...

    pdf5p muadongamap222 07-05-2010 168 54   Download

  • Tiểu luận: Khảo sát mức độ hài lòng của nhân viên đối với công ty nhằm tìm ra nguyên nhân về sự thỏa mãn của nhân viên đối với công ty, đồng thời đưa ra chính sách thích hợp, thực chất là qua khảo sát để chúng ta có thể đề ra hoặc thay đổi các chính sách quản lý nguồn nhân lực để có thể giữ được những nhân viên giỏi cho Công ty.

    pdf13p small_12 11-06-2014 189 40   Download

  • Mục tiêu chính của chương 5 Đào tạo nhân viên nằm trong bài giảng quản trị nguồn nhân lực nhằm trình bày về lợi ích của đào tạo nhân viên, mục đích đào tạo, phân loại đào tạo nhân viên, hình thức đào tạo nhân viên, các dạng đào tạo nhân viên, những nội dung đào tạo, đánh giá hiệu quả đào tạo, phương pháp đánh giá hiệu quả đào tạo.

    pdf12p fast_12 24-06-2014 101 39   Download

  • Đề tài hệ thống hóa cơ sở lý luận và thực tiễn về sự hài lòng của nhân viên đối với chính sách ưu đãi tại ngân hàng; phân tích, đánh giá mức độ hài lòng của nhân viên đối với chính sách ưu đãi khi làm việc tại ngân hàng TMCP Công Thương Nam Thừa Thiên Huế; đề xuất giải pháp gia tăng sự hài lòng của nhân viên đối với chính sách ưu đãi tại Vietinbank chi nhánh Nam Thừa Thiên Huế giai đoạn 2016-2020.

    pdf119p thangnamvoiva30 02-11-2016 154 20   Download

  • Đề tài trình bày tổng quan vấn đề nghiên cứu, đánh giá và đo lường các yếu tố ảnh hưởng đến động lực làm việc cả nhân viên tại khách sạn Gerbera Huế; trên cơ sở phân tích, đánh giá thực trạng công tác tạo động lực làm việc cho nhân viên khách sạn Gerbera Huế để đề xuất giải pháp thích hợp nhất nhằm nâng cao động lực làm việc cho nhân viên.

    pdf125p thangnamvoiva29 02-11-2016 67 19   Download

  • Xem xét và kết luận một cách công bằng và khách quan về việc nhân viên có thực hiện nhiệm vụ theo đúng các yêu cầu đề ra hay không, từ đó thưởng công xứng đáng cho các cá nhân xuất sắc vì những cố gắng của họ trong công việc, đồng thời tìm ra những nhân viên yếu kém, thiếu năng lực hay chưa thực sự nỗ lực hoàn thành nhiệm vụ được phân công.

    pdf13p ctrl_12 09-07-2013 72 12   Download

  • Niềm tin với nhân viên rất quan trọng Thông thường, nhân viên chỉ thực hiện những gì sếp của họ tin tưởng. Để tăng mức độ tin tưởng, bạn hãy thành thật nhìn nhận sai lầm của chính mình, tỏ ra cho nhân viên thấy sự thông cảm của mình đối với họ và phải thấu hiểu những khó khăn của họ để đạt được mục tiêu bạn đặt ra. Thay vì tuyên bố suông, bạn hãy lắng nghe và đề nghị nhân viên tham gia đưa ra quyết định. Loại bỏ triệt để thái độ chỉ trích hay bắt...

    pdf3p bibocumi33 14-03-2013 44 3   Download

CHỦ ĐỀ BẠN MUỐN TÌM

ADSENSE

p_strKeyword=Nhân viên chính thức
p_strCode=nhanvienchinhthuc

nocache searchPhinxDoc

 

Đồng bộ tài khoản
2=>2