Phân loại quyết định lãnh đạo

Luận văn Thạc sĩ Quản trị kinh doanh "Ứng dụng phương pháp sản xuất tinh gọn tại Công ty cổ phần dược phẩm Nam Hà" với mục đích giới thiệu khái niệm về hệ thống lý thuyết Lean Manufacturing nhằm xác định các loại lãng phí, các công cụ ứng dụng để giảm thiểu lãng phí; Đánh giá thực trạng sản xuất tại Công ty Cổ phần Dược phẩm Nam Hà, chỉ ra những ưu điểm, nhược điểm cần thay đổi nhằm đưa ra những phương pháp giải quyết phù hợp nhất để tinh gọn, cắt giảm lãng phí cho Nam Hà; Phương án đưa ra có thể được ban lãnh đạo Công ty Cổ phần Dược phẩm Nam Hà cân nhắc đưa vào áp dụng thực tế.

104p bongbay02 08-05-2023 30 15   Download

Mục tiêu nghiên cứu của đề tài nhằm xác định và phân tích các nhân tố ảnh hưởng đến quyết định mua bảo hiểm con người kết hợp của khách hàng tại Công ty Bảo hiểm PJICO Huế từ đó đưa ra đề xuất và giải pháp giúp ban lãnh đạo phục vụ tốt nhu cầu khách hàng, thu hút khách hàng cũng như khai thác thị trường bảo hiểm con người kết hợp hiệu quả hơn trong thời gian tới.

114p tomjerry010 22-11-2021 41 11   Download

Mục tiêu của đề tài là xác định các nhân tố ảnh hưởng đến KHCN gửi tiền tại BIDV Bảo Lộc; với đề tài này sẽ đóng góp thêm một số nhân tố được các khách hàng cá nhân gửi tiền xem xét trong việc lựa chọn gửi tiền ở BIDV Bảo Lộc; từ đó có các giải pháp thích hợp cho từng loại nhân tố để Ban lãnh đạo BIDV Bảo Lộc xây dựng các chiến lược huy động vốn phù hợp cho Chi nhánh.

125p thiennhaikhach02 08-07-2021 17 3   Download

Kỹ năng giải quyết vấn đề và làm việc nhóm là học phần tự chọn thuộc khối kiến thức đại cương trong chương trình đào tạo trình độ đại học ngành kế toán và tài chính ngân hàng. Học phần trang bị cho sinh viên những kiến thức và kỹ năng cơ bản về kỹ năng giải quyết vấn đề, kỹ năng ra quyết định và kỹ năng làm việc nhóm; kỹ năng quản lý - lãnh đạo nhóm; kỹ năng giao tiếp; kỹ năng thuyết trình; kỹ năng giải quyết mâu thuẫn. Bao gồm các vấn đề cụ thể như: Khái niệm, phân loại, qui trình, nguyên tắc, yêu cầu, công cụ kỹ thuật, phương pháp làm việc.

11p tradaviahe20 17-04-2021 95 10   Download

Quản lý hay Lãnh đạo là tác động có mục đích giữa nhà quản lý lãnh đạo và đối tượng quản lý của mình sao cho cả hệ thống quản lý đều hướng về 1 mục tiêu và thực hiện tốt mục tiêu đó. Đối tượng quản lý ở đây bao gồm cơ sở vật chất và con người (nhân viên thừa hành).

16p ngoclan123200 28-06-2017 965 96   Download

Bài giảng gồm có những nội dung: Khái niệm, phân loại, các yêu cầu cơ bản của quyết định lãnh đạo, quản lý; quy trình ra quyết định và tổ chức thực hiện quyết định lãnh đạo, quản lý ở cơ sở; Kỹ năng ra quyết định và tổ chức thực hiện QĐ lãnh đạo, quản lý ở cơ sở. Mời các bạn tham khảo.

45p estupendo1 03-08-2016 906 54   Download

Bài giảng Bài 3: Kỹ năng ra quyết định và tổ chức thực hiện quyết định của cán bộ lãnh đạo, quản lý ở cơ sở sau đây sẽ giúp các bạn hiểu rõ hơn về khái niệm, phân loại các yêu cầu cơ bản của quyết định lãnh đạo, quản lý; quy trình ra quyết định và tổ chức thực hiện quyết định lãnh đạo, quản lý ở cơ sở.

6p cocacola_07 09-11-2015 1735 113   Download

Mời các bạn cùng tham khảo phần 2 của Giáo trình Điều khiển học kinh tế để có thêm thông tin về chức năng tổ chức, cơ cấu tổ chức, cán bộ lãnh đạo quản lý, thông tin kinh tế và quyết định quản lý kinh tế, phân loại thông tin kinh tế, các phương pháp dự báo kinh tế, phương pháp dự báo ngoại suy, đánh giá thông tin kinh tế, cải cách hành chính, xây dựng đội ngũ cán bộ quản lý kinh tế.  

84p cobetocxul9 16-05-2015 119 15   Download

Ðối với tất cả các loại công ty, từ công ty xuất khẩu nhỏ nhất đến công ty xuất khẩu đa quốc gia lớn nhất, chính sách sản phẩm được quan tâm ở mọi cấp quản lý. Mặc dù những nhà lãnh đạo cao nhất phải đưa ra những quyết định về sản phẩm, nhưng trong thực tế họ phải dựa vào bộ phận marketing quốc tế để có được những thông tin, như thông tin về phân tích nhu cầu của thị trường, để thiết kế sản phẩm cũng như đưa ra các quyết định có liên quan đến...

14p lux_12 14-06-2013 146 14   Download

Một con tàu đang lênh đênh trên biển thì gặp bão to và bị đắm. Chỉ có hai trong số những thủy thủ trên tàu đủ sức bơi đến một hòn đảo gần đó. Họ sống sót nhưng không biết làm gì để sinh tồn nên quyết định cầu nguyện. Tuy nhiên, họ muốn xem ai có lời nguyện cầu thỉnh tới được Đức Chúa trời nên đã phân chia lãnh thổ, mỗi người ở một nửa hòn đảo. Điều đầu tiên, họ cầu nguyện để có thức ăn. Sáng ngày hôm sau, người đàn ông đầu tiên nhìn thấy...

2p nhokheo2 12-04-2013 104 6   Download

Giải quyết vấn đề là một kỹ năng tất yếu đối với tất cả mọi người, đặc biệt là với những nhà lãnh đạo. Kỹ năng này giúp họ giải quyết những trở ngại hàng ngày một cách nhanh chóng và hiệu quả. Đây là kỹ năng có thể học và tích lũy qua thời gian. Nếu muốn thành thục, bạn có thể ghi nhớ 9 điều quan trọng trong các phương pháp giải quyết vấn đề dưới đây: Bước 1: Xác định chính xác vấn đề một cách nhanh nhất Nhiều nhà quản lý thường vội "nhảy" qua bước...

3p bibocumi31 05-03-2013 247 90   Download

Nâng cao khả năng tư duy, có tầm nhìn rộng mở, nhạy bén, để có thể đưa ra quyết sách, giải quyết vấn đề và sáng tạo, là yêu cầu cần có trong nghệ thuật lãnh đạo. Những nhà lãnh đạo có tầm nhìn rộng đều có thể nhanh chóng xác định thông tin quan trọng nhất từ khối thông tin để đánh giá thông tin nào mang lại tiềm năng phù hợp cho doanh nghiệp. Đồng thời, khả năng dự báo về kết quả một cách nhanh chóng để đưa ra quyết sách đối với những thay đổi cũng...

4p bibocumi10 19-10-2012 465 99   Download

Rõ ràng bạn có thể quyết định loại bỏ sản phẩm A và C, tập trung đầu tư vào sản phẩm B. Hãy luôn phân tích lợi nhuận trên từng vùng vốn được sử dụng. Càng tính toán khít khao, bạn sẽ càng giàu thêm. 2 . Giảm nhu cầu vốn của bạn Cắt giảm nhu cầu về vốn không có nghĩa là bạn phải giảm quy mô kinh doanh. Cách để giảm nhu cầu về vốn là khai thác các công ty khác. Giới hạn bớt các hình thức hoạt động của bạn chứ không phải tham vọng của bạn. Ứng...

25p muaythai3 10-09-2011 167 44   Download

Công tác chuẩn bị: Phải xác định đựơc mục đích yêu cầu của bản báo cáo, báo cáo thường kỳ hay báo cáo chuyên đề, từ đó mới có cơ sở để xây dựng đề cương báo cáo. Xây dựng đề cương khái quát. Tùy theo mỗi loại báo cáo mà người soạn thảo lựa chọn một bố cục cho thích hợp, ngoài những phần tiêu đề, tên cơ quan, tên báo cáo…

7p concopme 07-01-2011 256 82   Download

Nhà sử học người Mỹ - David McCullough khẳng định rằng: “Chúng ta cần những nhà lãnh đạo và không chỉ lãnh đạo chính trị. Chúng ta cần những nhà lãnh đạo trong từng lĩnh vực, từng tình huống và trong tất cả các loại tình huống. Chúng ta cần giáo dục những người trẻ tuổi của chúng ta để họ trở thành những nhà lãnh đạo. Và đáng tiếc là, điều này dường như đã lỗi thời rồi”. ...

5p hongnhung_2 29-12-2010 75 8   Download

Các nhà QTSX tr DN có thể khiến một DN thành công hay thất bại thông qua những quyết định đúng sai của họ. Cũng giống như các nhà QT nói chung, các nhà QT sx cũng thực hiện các chức năng cơ bản của QT như : Hoạch định, Tổ chức, Lãnh đạo, Kiểm tra. Để có thể thực hiện tốt các chức năng này, nhà QT phải có 3 loại kỹ năng: Kỹ năng kỹ thuật hoặc chuyên môn nghiệp vụ: Là khả năng cần thiết để thực hiện một công việc cụ thể, nói cách khác là trình độ chuyên môn...

10p keodau179 24-12-2010 1685 569   Download

Chiến lược quyết định tương lai của doanh nghiệp hoặc là nó sẽ mất đi vị trí trên thị trường vào tay các đối thủ cạnh tranh. Nhưng trước khi lựa chọn hay xây dựng chiến lược kinh doanh cho doanh nghiệp của mình, việc bạn phải làm trước tiên là phân tích Điểm mạnh, Điểm yếu, Cơ hội, Thách thức hay còn gọi là phân tích SWOT. Vậy SWOT là gì? Các yếu tố của môi trường bên trong đối với một doanh nghiệp có thể được phân loại thành các điểm mạnh (S), điểm yếu (W), các yếu tố bên...

4p teamwork2010 21-12-2010 475 203   Download

Kỹ năng lãnh đạo - Giao phó công việc Giao phó công việc không phải là phản ứng mang tính bản năng đối với loài người, những người quản lý hiệu quả nhận ra được tầm quan trọng của việc giao phó công việc cả vì lợi ích thành công của chính họ với tư cách người lãnh đạo và vì sự vững mạnh chung của cả tập thể. Họ học được cách quyết định những gì nên và không nên giao phó và biết được cái gì sẽ giúp người được giao phó công việc làm tốt nhiệm vụ của...

3p angel_ko_co_canh 05-08-2010 182 44   Download

Được giao phó quản trị con người - nguồn lực quan trọng mang tính quyết định tới sự thành công lâu dài của tổ chức hay doanh nghiệp - nhiệm vụ của bộ phận HR rất khó khăn và cũng rất nặng nề. Theo kinh nghiệm được các chuyên gia HR hàng đầu chia sẻ, người làm công tác nhân sự rất dễ vấp phải 3 loại “cạm bẫy” điển hình.

4p khoqua_dai 08-06-2010 140 18   Download

Thương thảo trong ngoại giao chính trị, thương lượng trong mua bán làm ăn, tất cả đếu chung một mục tiêu là dành phần thắng trong thoả thuận. Hãy tham khảo các ý kiến sau. Khi thương thảo bạn phải cương quyết loại bỏ quan niệm cố hữu hoàn toàn sai lầm: mục tiêu thương thảo không phải hai bên cùng ngồi xuống, cùng đưa vấn đề ra và cuối cùng ai cũng là người chiến thắng. Nhận định lại quan niệm sai lầm Sự sai lầm này bắt nguồn từ những phong trào lao động trỗi dậy, các luật...

3p concanhcam 13-05-2010 242 96   Download