1
Chương 7.
Đánh giá kế hoạch kinh doanh
1. Các rủi ro trong lập kế hoạch kinh
doanh
2. Đánh giá công tác lập kế hoạch kinh
doanh
3. Đánh giá chất lượng bản kế hoạch kinh
doanh
2
1. RỦI RO TRONG
LẬP KẾ HOẠCH KINH DOANH
Khái niệm rủi ro và bất định
Rủi ro là khả năng xảy ra khác biệt giữa kết quả thực tế và kết
quả được dự kiến khi lập kế hoạch.
Rủi ro là một khái niệm khách quan, chỉ có thể đo lường được
một cách tương đối, có thể đo thông qua mức độ tổn thất bằng
tiền.
Bất định là sự không chắc về khả năng xảy ra một kết quả
nào đó trong tương lai khi người lập kế hoạch nhận thức có rủi
ro. Bất định thể hiện một trạng thái tư tưởng (sự không chắc),
do vậy nó phụ thuộc phần lớn vào thông tin được sử dụng để
đánh giá kết quả và khả năng đánh giá của mỗi cá nhân đối với
thông tin đó.
Khái niệm này mang tính chủ quan, có khác biệt cho từng cá
nhân và không thể đo lường trực tiếp. Để tính toán tác động
của bất định, có thể gán một vài thông số khách quan, thí dụ
như gán xác suất xảy ra một sự kiện nào đó vào các yếu tố bất
định của kế hoạch. Lúc này, bài toán bất định trở thành bài
toán rủi ro
3
1. RỦI RO TRONG
LẬP KẾ HOẠCH KINH DOANH
Các loại rủi ro trong kinh doanh
4
1. RỦI RO TRONG
LẬP KẾ HOẠCH KINH DOANH
Rủi ro trong lập kế hoạch kinh doanh
Các sai lệch của dữ liệu và các sai lệch do
đánh giá
Sự thay đổi của môi trường kinh tế làm cho
các kinh nghiệm không còn phù hợp
Không thể diễn dịch các dữ liệu được thu
thập
Không đủ khả năng phân tích, hoặc bị sai
sót trong phân tích
Năng lực quản lý của ban quản trị DN và
vấn đề mà họ muốn tập trung
Sự lỗi thời của sản phẩm, công nghệ
5
1. RỦI RO TRONG
LẬP KẾ HOẠCH KINH DOANH
Các công cụ phân tích rủi ro
Phân tích độ nhạy (Sensitivity Analysis):
cho thay đổi giá trị của 1 (hoặc vài) thông số thị trường để đánh
giá ảnh hưởng của nó đến hoạt động kinh doanh
Phân tích tình huống (Scenario Analysis)
Phân tích mô phỏng (Simulation
Analysis)