intTypePromotion=1
zunia.vn Tuyển sinh 2024 dành cho Gen-Z zunia.vn zunia.vn
ADSENSE
 » 
 » 

Bài giảng Khởi nghiệp kinh doanh: Chương 5 - Tổ chức hoạt động khởi nghiệp

Chia sẻ: _ _ | Ngày: | Loại File: PDF | Số trang:30

Thêm vào BST
Báo xấu
2
lượt xem 1
download
 
  Download Vui lòng tải xuống để xem tài liệu đầy đủ

Bài giảng "Khởi nghiệp kinh doanh" Chương 5 - Tổ chức hoạt động khởi nghiệp, được biên soạn với mục tiêu giúp các bạn học có thể Phân biệt các hình thức pháp lý của doanh nghiệp; Nắm được các nội dung cơ bản về cơ cấu doanh nghiệp, văn hóa tổ chức, quản trị nhân sự; Xây dựng kế hoạch nhân sự cho kế hoạch kinh doanh;...Mời các bạn cùng tham khảo!

Chủ đề:

Bình luận(0) Đăng nhập để gửi bình luận!

Lưu

Nội dung Text: Bài giảng Khởi nghiệp kinh doanh: Chương 5 - Tổ chức hoạt động khởi nghiệp

  1. MỤC TIÊU IDEAS – VISION – PLANS 1. Phân biệt các hình thức pháp lý của doanh nghiệp Mar– hR - fin- tech 2. Nắm được các nội dung cơ bản về cơ cấu doanh nghiệp, văn hóa tổ chức, quản trị nhân sự 3. Xây dựng kế hoạch nhân sự cho kế hoạch kinh doanh COMPETItiON – CUSTOMERS – products
  2. NỘI DUNG IDEAS – VISION – PLANS 1. Lựa chọn các hình thức pháp lý của doanh nghiệp 2. Địa điểm và cơ sở vật chất Mar– hR - fin- tech 3. Cơ cấu doanh nghiệp 4. Văn hóa tổ chức 5. Các hoạt động quản trị nguồn nhân lực COMPETItiON – CUSTOMERS – products
  3. CHƯƠNG 5 : TỔ CHỨC HOẠT ĐỘNG KHỞI NGHIỆP IDEAS – VISION – PLANS 1. Lựa chọn các hình thức pháp lý của doanh nghiệp a. Doanh nghiệp tư nhân Ưu điểm Nhược điểm Mar– hR - fin- tech ▪ Dễ thành lập ▪ Chủ DN gánh chịu rủi ro một ▪ Chủ DN toàn quyền kiểm mình soát DN ▪ Quy mô vốn thường là nhỏ ▪ Không cần chia sẻ bí quyết ▪ Nguồn tài chính hạn hẹp, với ai khó huy động vốn ▪ Chủ DN hưởng toàn bộ lợi ▪ Chịu trách nhiệm vô hạn với ích do DN làm ra các khoản nợ COMPETItiON – CUSTOMERS – products
  4. CHƯƠNG 5 : TỔ CHỨC HOẠT ĐỘNG KHỞI NGHIỆP IDEAS – VISION – PLANS 1. Lựa chọn các hình thức pháp lý của doanh nghiệp b. Công ty hợp danh Ưu điểm Nhược điểm Mar– hR - fin- tech ▪ Dễ thành lập, ít tốn kém ▪ Thành viên chịu trách nhiệm ▪ Các thành viên đều có vô hạn với CT quyền kiểm soát CT và lợi ▪ Khó kiểm soát các bên thực nhuận làm ra hiện hành động đại diện ▪ Quy mô vốn lớn hơn DNTN toàn quyền của CT ▪ Có nhiều người chịu trách ▪ Thiếu tính ổn định, bền vững nhiệm, uy tín cao hơn ▪ Khả năng huy động vốn còn ▪ Tập hợp đa dạng kỹ năng từ hạn chế nhiều người COMPETItiON – CUSTOMERS – products
  5. CHƯƠNG 5 : TỔ CHỨC HOẠT ĐỘNG KHỞI NGHIỆP IDEAS – VISION – PLANS 1. Lựa chọn các hình thức pháp lý của doanh nghiệp c. Công ty Trách nhiệm hữu hạn MTV Ưu điểm ▪ Nhược điểm Mar– hR - fin- tech ▪ Đối tượng sở hữu có thể là ▪ Khi góp vốn, CSH phải cá nhân/ tổ chức chuyển nhượng tài sản cho ▪ Chủ sở hữu toàn quyền CT nên làm giảm khả năng quyết định các vấn đề trong sử dụng tài sản góp vốn công ty ▪ Không được phát hành cổ ▪ Trách nhiệm hữu hạn nên phiếu giảm rủi ro cho các thành ▪ Nếu muốn huy động từ cá viên nhân/ tổ chức khác phải ▪ Có thể huy động vốn bằng thay đổi sang hình thức 2 trái phiếu TV hay cổ phần COMPETItiON – CUSTOMERS – products
  6. CHƯƠNG 5 : TỔ CHỨC HOẠT ĐỘNG KHỞI NGHIỆP IDEAS – VISION – PLANS 1. Lựa chọn các hình thức pháp lý của doanh nghiệp d. Công ty Trách nhiệm hữu hạn 2TV trở lên Ưu điểm Nhược điểm Mar– hR - fin- tech ▪ Số lượng TV vừa phải, dựa ▪ Có thể bỏ lỡ cơ hội từ một trên mối quan hệ sẵn có số nhà đầu tư khác do bị ▪ Trách nhiệm hữu hạn nên giới hạn số TV giảm rủi ro cho các thành ▪ Trách nhiêm hữu hạn có thể viên làm giảm uy tín với đối tác ▪ Điều kiện chuyển nhượng ▪ Việc huy động vốn bị hạn vốn chặt chẽ nên dễ kiểm chế soát việc thay đổi thành viên COMPETItiON – CUSTOMERS – products
  7. CHƯƠNG 5 : TỔ CHỨC HOẠT ĐỘNG KHỞI NGHIỆP IDEAS – VISION – PLANS 1. Lựa chọn các hình thức pháp lý của doanh nghiệp e. Công ty Cổ phần Ưu điểm Nhược điểm ▪ Trách nhiệm hữu hạn nên ▪ Việc quản lý, điều hành Mar– hR - fin- tech giảm rủi ro cho các thành phức tạp viên ▪ Khả năng bảo mật kinh ▪ Khả năng huy động vốn cao doanh bị hạn chế ▪ Dễ dàng chuyển nhượng, mua bán, kế thừa cổ phiếu ▪ Việc quản lý công ty có hiệu quả cao do độc lập giữa quản lý và sở hữu ▪ Được tính lương, thưởng của các vị trí quản lý quản lý để giảm thuế DN ▪ Tính minh bạch cao COMPETItiON – CUSTOMERS – products
  8. CHƯƠNG 5 : TỔ CHỨC HOẠT ĐỘNG KHỞI NGHIỆP IDEAS – VISION – PLANS 2. Địa điểm và cơ sở vật chất ▪ Tính toán diện tích không gian làm việc ▪ Lựa chọn địa điểm phù hợp với lĩnh vực kinh doanh, thuận tiện Mar– hR - fin- tech với quy trình sản xuất, thói quen của khách hàng mục tiêu ▪ Thiết kế cơ sở hạ tầng và tài sản, thiết bị: diện tích, cách trang bị (mua, mướn, dùng chung) ▪ Thiết kế phương án cung ứng sản phẩm COMPETItiON – CUSTOMERS – products
  9. CHƯƠNG 5 : TỔ CHỨC HOẠT ĐỘNG KHỞI NGHIỆP IDEAS – VISION – PLANS 3. Các loại cơ cấu Đặc điểm mô hình quản lý trong giai đoạn khởi nghiệp: ▪ Thường dựa trên hình thức làm việc nhóm Mar– hR - fin- tech ▪ Chủ doanh nghiệp có thể người lãnh đạo nhóm ▪ Hình thức giao tiếp 2 chiều và trực tiếp COMPETItiON – CUSTOMERS – products
  10. CHƯƠNG 5 : TỔ CHỨC HOẠT ĐỘNG KHỞI NGHIỆP IDEAS – VISION – PLANS 3. Các loại cơ cấu Nhóm khởi nghiệp a. Những người sáng lập Mar– hR - fin- tech ▪ Thông thường nhóm sáng lập sẽ có lợi thế về đang dạng kỹ năng, mức độ rủi ro thấp hơn so với 1 người sáng lập ▪ Nhóm gồm những người đã từng làm việc với nhau sẽ tin tưởng nhau hơn ▪ Nhóm đa dạng về nền tảng sẽ có ý kiến toàn diện hơn nhóm có nền tảng tương đồng ▪ Nhóm sáng lập khoảng 2 - 3 người là phù hợp ▪ Các vấn đề nhóm sáng lập thường gặp phải: có thành viên bỏ cuộc giữa chừng; mâu thuẫn khi làm việc, đặc biệt khi phân quyền; nhóm tương đồng thường thiếu hụt kỹ năng COMPETItiON – CUSTOMERS – products
  11. CHƯƠNG 5 : TỔ CHỨC HOẠT ĐỘNG KHỞI NGHIỆP IDEAS – VISION – PLANS 3. Các loại cơ cấu Nhóm khởi nghiệp b. Chất lượng nhóm khởi nghiệp: (bảng 9.2, trang 303) Mar– hR - fin- tech ▪ Kinh nghiệm khởi nghiệp trước đó: Là kinh nghiệm này được xem như lợi thế chuyên biệt về nhân sự và có khả năng nhóm giải quyết được những biến cố phát sinh khi khởi nghiệp ▪ Kinh nghiệm về ngành có liên quan: Những người có kinh nghiệm trong ngành sẽ có mạng lưới các mối quan hệ và hiểu được những khía cạnh quan trọng trong hoạt động của một doanh nghiệp ▪ Có mạng lưới những mối quan hệ: Sẽ tạo được thuận lợi cho DNKN khi huy động nguồn lực và cả khi hoạt động COMPETItiON – CUSTOMERS – products
  12. CHƯƠNG 5 : TỔ CHỨC HOẠT ĐỘNG KHỞI NGHIỆP IDEAS – VISION – PLANS 3. Các loại cơ cấu Nhóm khởi nghiệp c. Thành phần nhóm khởi nghiệp Mar– hR - fin- tech Nhân viên then chốt: ▪ Những nhân viên thực hiện những công việc quan trọng ▪ Có kỹ năng bổ sung cho kỹ năng của người sáng lập ▪ Tùy theo tính chất công việc có thể tuyển dụng những hình thức như: thực tập sinh, người làm việc tự do, bán thời gian, toàn thời gian (bảng 9.3, trang 306) COMPETItiON – CUSTOMERS – products
  13. CHƯƠNG 5 : TỔ CHỨC HOẠT ĐỘNG KHỞI NGHIỆP IDEAS – VISION – PLANS 3. Các loại cơ cấu Nhóm khởi nghiệp c. Thành phần nhóm khởi nghiệp Mar– hR - fin- tech Hội đồng quản trị: (bảng 9.4, trang 308) ▪ Có thể là thành viên bên trong hay bên ngoài công ty ▪ Có các nhiệm vụ: - Chỉ định quản trị viên cấp cao - Thiết lập các quy định về cổ phần - Kiểm soát sự tuân thủ hoạt động của công ty - Cung cấp những tư vấn chuyên môn - Làm tăng uy tín cho công ty COMPETItiON – CUSTOMERS – products
  14. CHƯƠNG 5 : TỔ CHỨC HOẠT ĐỘNG KHỞI NGHIỆP IDEAS – VISION – PLANS 3. Các loại cơ cấu Nhóm khởi nghiệp c. Thành phần nhóm khởi nghiệp Mar– hR - fin- tech Nhà quản trị ▪ Những vị trí quản trị then chốt cần được xác định rõ ▪ Trong đội ngũ phải có nhà quản trị có kinh nghiệm và kỹ năng ▪ Nên có những người sáng lập COMPETItiON – CUSTOMERS – products
  15. CHƯƠNG 5 : TỔ CHỨC HOẠT ĐỘNG KHỞI NGHIỆP IDEAS – VISION – PLANS 3. Các loại cơ cấu Nhóm khởi nghiệp c. Thành phần nhóm khởi nghiệp Mar– hR - fin- tech Ban tư vấn: ▪ Cung cấp những định hướng và lời khuyên ▪ Số lương từ 5 – 15 người ▪ Có thể được thành lập bởi chính công ty hoặc làm việc theo hợp đồng và ít liên hệ trách nhiệm pháp lý với công ty ▪ Có thể họp trực tiếp hoặc trực tuyến với nhà QT và hội đồng QT ▪ Tuân thủ các điều kiện về đạo đức thông tin trong môi trường cạnh tranh ▪ Đội ngũ nổi tiếng có thể giúp tăng uy tín cho công ty COMPETItiON – CUSTOMERS – products
  16. CHƯƠNG 5 : TỔ CHỨC HOẠT ĐỘNG KHỞI NGHIỆP IDEAS – VISION – PLANS 3. Các loại cơ cấu Nhóm khởi nghiệp c. Thành phần nhóm khởi nghiệp Mar– hR - fin- tech Nhóm cổ đông và người cho vay: ▪ Cung cấp nguồn lực tài chính ▪ Nhóm này sẽ giám sát chặt chẽ hoạt động của công ty ▪ Có thể giúp đỡ công ty trong việc mở rộng mối liên hệ, phân phối SP, thậm chí là hỗ trợ các quyết định quản trị (bảng 9.5, trang 312) COMPETItiON – CUSTOMERS – products
  17. CHƯƠNG 5 : TỔ CHỨC HOẠT ĐỘNG KHỞI NGHIỆP IDEAS – VISION – PLANS 3. Các loại cơ cấu Nhóm khởi nghiệp c. Thành phần nhóm khởi nghiệp Mar– hR - fin- tech Nhóm chuyên gia: ▪ Tiến hành những phân tích chuyên sâu, tốn nhiều thời gian: chiến lược, khả thi, mô hình kinh doanh ▪ Làm việc theo hợp đồng ▪ Có thể là cá nhân hay tổ chức chuyên nghiệp ▪ Có thể tư vấn tính phí hoặc miễn phí, tính giá ưu đãi khi thuộc các tổ chức phi lợi nhuận COMPETItiON – CUSTOMERS – products
  18. CHƯƠNG 5 : TỔ CHỨC HOẠT ĐỘNG KHỞI NGHIỆP IDEAS – VISION – PLANS 3. Các loại cơ cấu Nguyên tắc tạo nên hiệu quả lãnh đạo Mar– hR - fin- tech ▪ Tạo dựng niềm tin và thúc đẩy nhân viên ▪ Xây dựng văn hóa tổ chức ▪ Tôn trọng, lắng nghe và động viên nhân viên ▪ Truyền đạt và củng cố sứ mệnh và mục tiêu của tổ chức cho NV ▪ Làm gương và tạo sự tin tưởng lẫn nhau trong TC ▪ Quan tâm đến nỗ lực của NV và các khó khăn mà họ đối mặt ▪ Hoàn thiện kỹ năng lãnh đạo COMPETItiONS – CUSTOMERS – products
  19. CHƯƠNG 5 : TỔ CHỨC HOẠT ĐỘNG KHỞI NGHIỆP IDEAS – VISION – PLANS 3. Các loại cơ cấu Các bước hình thành cơ cấu và các cơ cấu thường gặp Mar– hR - fin- tech ▪ Liệt kê các vị trí công việc cần cho mô hình kinh doanh ▪ Xác định số người cần thiết ▪ Nhóm gộp theo bộ phận ▪ Xác định các chức danh quản trị ▪ Xác định mối liên hệ giữa các vị trí này ▪ 2 loại cơ cấu thường gặp: cơ cấu đơn giản và cơ cấu chức năng COMPETItiONS – CUSTOMERS – products
  20. CHƯƠNG 5 : TỔ CHỨC HOẠT ĐỘNG KHỞI NGHIỆP IDEAS – VISION – PLANS 3. Các loại cơ cấu Các bước hình thành cơ cấu và các cơ cấu thường gặp Mar– hR - fin- tech Nhà quản trị Nhân Nhân Nhân Nhân viên viên viên viên 1 2 3 4 COMPETItiONS – CUSTOMERS – products
ADSENSE

CÓ THỂ BẠN MUỐN DOWNLOAD

CEO.29: Bộ Tài Liệu Hệ Thống Quản Trị Doanh Nghiệp
628 tài liệu
910 lượt tải
THÔNG TIN
TRỢ GIÚP
HỖ TRỢ KHÁCH HÀNG
Theo dõi chúng tôi

Chịu trách nhiệm nội dung:

Nguyễn Công Hà - Giám đốc Công ty TNHH TÀI LIỆU TRỰC TUYẾN VI NA

LIÊN HỆ

Địa chỉ: P402, 54A Nơ Trang Long, Phường 14, Q.Bình Thạnh, TP.HCM

Hotline: 093 303 0098

Email: support@tailieu.vn

Giấy phép Mạng Xã Hội số: 670/GP-BTTTT cấp ngày 30/11/2015 Copyright ©2025 TaiLieu.VN. All rights reserved.

 

Đồng bộ tài khoản
18=>0