Bài giảng môn Quản trị kinh doanh tổng hợp: Chương 3 - ThS. Ngô Thị Hương Giang

Chia sẻ: _ _ | Ngày: | Loại File: PDF | Số trang:40

Thêm vào BST

Báo xấu

48
lượt xem 4
download

Download Vui lòng tải xuống để xem tài liệu đầy đủ

Bài giảng môn "Quản trị kinh doanh tổng hợp: Chương 3 Quản trị nhân lực" cung cấp cho người học các kiến thức như: Khái quát về quản trị nhân lực; Phân tích công việc; Hoạch định nguồn nhân lực; Tuyển dụng lao động; Tạo động lực lao động. Để hiểu rõ hơn mời các bạn cùng tham khảo nội dung chi tiết của bài giảng này.

Chủ đề:

Bình luận(0) Đăng nhập để gửi bình luận!

Lưu

Nội dung Text: Bài giảng môn Quản trị kinh doanh tổng hợp: Chương 3 - ThS. Ngô Thị Hương Giang

om .c CHƢƠNG 3 ng QUẢN TRỊ NHÂN LỰC co an th o ng du u cu 1 CuuDuongThanCong.com https://fb.com/tailieudientucntt
NỘI DUNG CHÍNH CỦA CHƢƠNG 3 om .c 1.Khái quát về quản trị nhân lực ng 2.Phân tích công việc co an 3.Hoạch định nguồn nhân lực th ng 4.Tuyển dụng lao động o du 5.Tạo động lực lao động u cu 2 CuuDuongThanCong.com https://fb.com/tailieudientucntt
1.Khái quát về quản trị nhân lực om 1.1.Khái niệm về quản trị nhân lực .c ng 1.2.Mục tiêu của quản trị nhân lực co an 1.3.Nội dung của quản trị nhân lực th ng 1.4.Vai trò của quản trị nhân lực o du u cu 3 CuuDuongThanCong.com https://fb.com/tailieudientucntt
Quản trị nhân lực là gì? om .c Quản trị nhân lực là quá trình sáng tạo và sử dụng ng tổng thể các công cụ, phương tiện, phương pháp và giải co giải pháp khai thác hợp lý và có hiệu quả nhất năng lực, an sở trường của người lao động, nhằm bảo đảm thực hiện th các mục tiêu của doanh nghiệp và từng người lao động o ng trong doanh nghiệp du u cu 4 CuuDuongThanCong.com https://fb.com/tailieudientucntt
Quản trị nhân lực là gì? om .c Hay có thể hiểu quản trị nhân lực một cách rất đơn ng giản đó là: co Quản trị nhân lực là việc sử dụng con người an th một cách có hiệu quả. o ng du u cu 5 CuuDuongThanCong.com https://fb.com/tailieudientucntt
1.2.Mục tiêu của quản trị nhân lực om -Giảm thiểu chi phí kinh doanh sử dụng lao động, .c tăng năng suất lao động, bảo đảm chất lượng sản ng co phẩm nhằm tăng khả năng chiếm lĩnh và mở rộng thị an trường, tăng hiệu quả hoạt động sản xuất – kinh th doanh của doanh nghiệp. o ng -Tôn trọng và nâng cao phẩm giá con người, phát du huy nhân cách và sự thoả mãn trong lao động và u cu phát triển khả năng tiềm tàng của họ. 6 CuuDuongThanCong.com https://fb.com/tailieudientucntt
1.3.Nội dung của quản trị nhân lực om .c Công tác tuyển dụng lao động ng -Phân tích và thiết kế công việc co -Xác định nhu cầu nguồn nhân lực an th -Tổ chức kiểm tra và tuyển chọn LĐ o ng du u cu 7 CuuDuongThanCong.com https://fb.com/tailieudientucntt
1.3.Nội dung của quản trị nhân lực om .c  Tổ chức và sử dụng lao động ng -Phân công và hợp tác lao động co an -Xây dựng và hoàn thiện định mức LĐ -Tổ chức phục vụ nơi làm việc th ng -Công tác trả công lao động và thực hiện các o du chế độ cần thiết đối với người LĐ u -Đảm bảo các điều kiện lao động an toàn cu -Tăng cường kỷ luật lao động và duy trì phong trào thi đua lao động 8 CuuDuongThanCong.com https://fb.com/tailieudientucntt
1.3.Nội dung của quản trị nhân lực om .c Phát triển đội ngũ lao động ng -Thực hiện đào tạo, đào tạo lại cũng như bồi co an dưỡng cho người lao động th ng -Đề bạt và thăng tiến o du -Thuyên chuyển, cho thôi việc và sa thải lao u cu động. 9 CuuDuongThanCong.com https://fb.com/tailieudientucntt
2.1.Khái niệm và ý nghĩa của phân tích công việc om * Khái niệm .c ng PTCV là quá trình thu thập tư liệu, đánh giá có hệ co thống các thông tin liên quan đến một công việc cụ thể an th nhằm xác định điều kiện tiến hành, các nhiệm vụ, trách ng nhiệm, quyền hạn khi thực hiện công việc và các phẩm o du chất, kỹ năng nhân viên cần thiết phải có để giải quyết u công việc. cu 10 CuuDuongThanCong.com https://fb.com/tailieudientucntt
*Ý nghĩa của PTCV om -Trên cơ sở mô tả công việc có thể chỉ ra đặc .c điểm kỹ thuật của công việc  là cơ sở để xác định ng co loại lao động cần thiết để thực hiện công việc. Chỉ có an thể hoạch định được kế hoạch nhân lực thông qua th phân tích công việc. o ng du -Phân tích công việc cho phép xác định nội dung, chương trình đào tạo, bồi dưỡng và phát triển nguồn u cu nhân lực nhằm giúp cho họ có đủ khả năng đáp ứng yêu cầu nhiệm vụ. 11 CuuDuongThanCong.com https://fb.com/tailieudientucntt
*Ý nghĩa (tiếp) om .c -Phân tích công việc cho phép đánh giá những yếu ng tố có hại cho sức khỏe, tạo ra cơ sở để xác định các co điều kiện cần thiết để khắc phục, loại trừ những ảnh hưởng có hại, trang thiết bị bảo hộ lao động cần thiết an th cho người lao động. ng o -Phân tích công việc tạo ra các thông tin cơ sở du không thể thiếu để tính toán thù lao lao động, hiệu quả u cu công việc, thành tích của người lao động khi tiến hành công việc. 12 CuuDuongThanCong.com https://fb.com/tailieudientucntt
2.2.Những nội dung chính của bảng mô tả công việc và bảng yêu cầu công việc om .c ng *Bảng mô tả công việc co an *Bảng yêu cầu công việc th o ng du u cu 13 CuuDuongThanCong.com https://fb.com/tailieudientucntt
3.Lập kế hoạch nhu cầu nhân lực om .c ng *Đánh giá tình trạng nhân lực hiện tại co an *Căn cứ để xác định nhu cầu nhân lực th o ng du u cu 14 CuuDuongThanCong.com https://fb.com/tailieudientucntt
*Đánh giá tình trạng nhân lực hiện tại om .c -Dựa vào kết quả của PTCV ng +Bảng mô tả công việc co +Bảng yêu cầu công việc an -Năng suất lao động -Cơ cấu tổ chức th o ng du u cu 15 CuuDuongThanCong.com https://fb.com/tailieudientucntt
*Căn cứ để xác định nhu cầu nhân lực om -Chiến lược phát triển của DN .c -Khối lượng công việc cần thực hiện: ng co  Định lượng an  Định tính: cơ cấu tổ chức th -Trình độ trang bị kỹ thuật và thay đổi về công nghệ o ng -Sự thay đổi về tổ chức hành chính nhằm tăng cao năng du suất u cu 16 CuuDuongThanCong.com https://fb.com/tailieudientucntt
*Căn cứ để xác định nhu cầu nhân lực om .c -Năng suất lao động ng -Cơ cấu ngành nghề theo yêu cầu công việc co an -Khả năng nâng cao chất lượng nhân viên -Tỷ lệ nghỉ việc của nhân viên th ng -Yêu cầu nâng cao chất lượng sản phẩm, dịch vụ o du -Khả năng tài chính của doanh nghiệp u cu 17 CuuDuongThanCong.com https://fb.com/tailieudientucntt
4.Tuyển dụng lao động om .c 1 Vai trò của công tác tuyển dụng ng co an th 2 ng Nguồn tuyển dụng o du u cu 3 Nội dung trình tự của công tác tuyển dụng lao động 18 CuuDuongThanCong.com https://fb.com/tailieudientucntt
*Vai trò của công tác tuyển dụng om - Tuyển dụng lao động không có đủ năng lực cần thiết .c ng để thực hiện công việc: co +Ảnh hưởng xấu trực tiếp đến hiệu quả quản trị an th +Chất lượng thực hiện công việc. o ng du -Tuyển dụng lao động không phù hợp, sau đó sa thải họ, u không những gây tổn thất cho doanh nghiệp mà còn gây cu tâm lý làm xáo trộn tinh thần các nhân viên khác và ảnh hưởng đến các chính sách xã hội. 19 CuuDuongThanCong.com https://fb.com/tailieudientucntt
*Nguồn tuyển dụng om Nguồn ứng viên từ trong nội bộ doanh nghiệp .c Nguồn ứng viên từ bên ngoài doanh nghiệp được thu ng co hút thông qua: an -Quảng cáo -Văn phòng dịch vụ lao động th o ng -Tuyển sinh viên tốt nghiệp từ các trường đại học du -Hệ thống internet u cu 20 CuuDuongThanCong.com https://fb.com/tailieudientucntt