Bài giảng Phát triển năng lực lãnh đạo - TS. Đỗ Tiến Long

Chia sẻ: Lavie Lavie | Ngày: | Loại File: PPT | Số trang:53

Thêm vào BST

Báo xấu

296
lượt xem 65
download

Download Vui lòng tải xuống để xem tài liệu đầy đủ

Bài giảng Phát triển năng lực lãnh đạo do TS. Đỗ Tiến Long thực hiện giới thiệu tới các bạn về tầm quan trọng của lãnh đạo; lãnh đạo và quyền lực; nguồn gốc quyền lực; cách thức đạt quyền lực; lãnh đạo là gây ảnh hưởng; hành vi gây ảnh hưởng; phát triển kỹ năng gây ảnh hưởng; nguyên tắc thuyết phục; sức mạnh của thông điệp và một số nội dung khác. Mời các bạn tham khảo.

Chủ đề:

Bình luận(0) Đăng nhập để gửi bình luận!

Lưu

Nội dung Text: Bài giảng Phát triển năng lực lãnh đạo - TS. Đỗ Tiến Long

TS. ĐỖ TIẾN LONG 0904 515 446 dotienlong@vnu.edu.vn dotienlong_mc@yahoo.com.vn
TẦM QUAN TRỌNG CỦA LÃNH ĐẠO Đỗ Tiến Long _ Leadership
TẦM QUAN TRỌNG CỦA LÃNH ĐẠO  “99% nhân viên muốn làm tốt công việc của mình. Những gì họ làm đơn giản chỉ là sự phản ánh hình ảnh nhà lãnh đạo trong tổ chức” Là chìa khoá thành công Đỗ Tiến Long _ Leadership
LÃNH ĐẠO Đỗ Tiến Long _ Leadership
LÃNH ĐẠO Thành công trong việc quản lý các mạng lưới công cộng và tư nhân phụ thuộc vào: Tài năng Sự tin cậy Nghệ thuật sử dụng quyền lực Lãnh đạo và quyền lực luôn đi đôi với nhau không tách rời Đỗ Tiến Long _ Leadership
LÃNH ĐẠO & QUYỀN LỰC “Những người có Taị sao người ta có thể nó lại phủ nhận nó, ví quyền lực cũng như những người muốn tiền bạc? nó lại không muốn tỏ ra là mình khao khát nó, và những người mưu toan có nó thì bao giờ cũng hành động một cách bí mật” – Moss Kanter Đỗ Tiến Long _ Leadership
QUYỀN LỰC Đỗ Tiến Long _ Leadership
LÃNH ĐẠO VỚI QUYỀN LỰC Khả năng tác động của nhà lãnh đạo tới cấp dưới Khả năng phân bổ các nguồn lực, ra quyết định và bắt buộc tuân thủ Có được kết quả mình muốn Đỗ Tiến Long _ Leadership
LÃNH ĐẠO & QUYỀN LỰC Đỗ Tiến Long _ Leadership
NGUỒN GỐC QUYỀN LỰC Position Power Personal Power Loại Vị trí Thưởng Phạt Liên kết Thông Chuyên Cá nhân quyền tin gia lực Thực thi Trao nhận Tạo áp lực Liên minh Chia sẻ và Lôi cuốn Sáng suốt, Lấy ý kiến giải thích bằng kỹ làm năng và gương Thuyết kiến thức phục Thu hút Đỗ Tiến Long _ Leadership
NGUỒN QUYỀN LỰC Nhà lãnh đạo Chuyên môn Cá nhân Quan hệ Ép buộc Tình huống Thuộc cấp Khen thưởng Chính danh Đỗ Tiến Long _ Leadership
CÁCH THỨC ĐẠT QUYỀN LỰC  Bạn có thể ép buộc họ bằng cách đe doạ.  Bạn có thể dụ dỗ họ bằng việc trả tiền.  Bạn có thể thu hút họ và dựa vào họ. Đỗ Tiến Long _ Leadership
LÃNH ĐẠO LÀ…? Đỗ Tiến Long _ Leadership
LÃNH ĐẠO LÀ CHỨC VỤ? Đỗ Tiến Long _ Leadership
LÃNH ĐẠO LÀ GÂY ẢNH HƯỞNG Đỗ Tiến Long _ Leadership
QUYỀN LỰC VS GÂY ẢNH HƯỞNG? Đỗ Tiến Long _ Leadership
THÀNH CÔNG VS HIỆU QUẢ 13% 11% 19% 48% 26% 28% Traditional 19% management 11% 32% 44% Successful Communication Effective HR management 20% 29% Networking The average Đỗ Tiến Long _ Leadership
HÀNH VI GÂY ẢNH HƯỞNG Mạng lưới: quá trình phát triển các mối quan hệ vì mục tiêu hoà nhập và nâng cao tầm ảnh hưởng  Qu a l ại : tạo dựng cam kết và phát triển đồng minh thông qua quan hệ có đi có lại, để hoàn thành các mục tiêu Liê n k ết : liên minh để thực hiện các mục tiêu cụ thể Đỗ Tiến Long _ Leadership
PHÁT TRIểN Kỹ NĂNG GÂY ảNH HƯởNG Qua lại • Hiểu được văn hoá tổ chức và Liên kết những trung tâm quyền lực • Phát triển các mối quan hệ công tác, đặc biệt với cấp trên trực tiếp • Người nhất quán với nhóm làm việc • Tạo lập quan hệ qua lại Mạng lưới Đỗ Tiến Long _ Leadership
GÂY ẢNH HƯỞNG “Nếu tôi là vợ ông, tôi sẽ bỏ thuốc độc vào café cho ông Đỗ uông” Tiến Long–_ “Nếu tôi là chồng bà, tôi sẽ uống ngay lập tức”! Leadership