zunia.vn

Tuyển sinh 2024 dành cho Gen-Z

zunia.vn

» Kinh Doanh Marketing

» Quản trị kinh doanh

Bài giảng Quản lý chuỗi cung ứng (Supply Chain Management): Chương 5 - Đường Võ Hùng

Chia sẻ: Tằng Túy | Ngày: | Loại File: PPT | Số trang:43

Báo xấu

202
lượt xem 34
download

Download Vui lòng tải xuống để xem tài liệu đầy đủ

Chương 5 - Chiến lược mua và thuê ngoài (Procurement and Outsourcing strategies). Nội dung chính trong chương này: Lợi ích và rủi ro của thuê ngoài, mô hình cho quyết định mua hay sản xuất, chiến lược mua hàng. Mời các bạn cùng tham khảo.

Chủ đề:

Bình luận(0) Đăng nhập để gửi bình luận!

Lưu

Nội dung Text: Bài giảng Quản lý chuỗi cung ứng (Supply Chain Management): Chương 5 - Đường Võ Hùng

Bộ môn Quản lý sản xuất và điều hành\Khoa Quản lý Công nghiệp\Đại học Bách khoa Tp. HCM. Chương 5 CHIẾN LƯỢC MUA HÀNG & THUÊ NGOÀI (Procurement & Outsourcing Strategy ) GV: Đường Võ Hùng\Quản lý chuỗi cung ứng\Chương 5: Chiến lược mua hàng và thuê ngoài 1/43
Bộ môn Quản lý sản xuất và điều hành\Khoa Quản lý Công nghiệp\Đại học Bách khoa Tp. HCM. Nội Dung 1. Giới thiệu 2. Lợi ích và rủi ro của thuê ngoài 3. Mô hình cho quyết định mua hay sản xuất 4. Chiến lược mua hàng 5. Thảo luận GV: Đường Võ Hùng\Quản lý chuỗi cung ứng\Chương 5: Chiến lược mua hàng và thuê ngoài 2/43
Bộ môn Quản lý sản xuất và điều hành\Khoa Quản lý Công nghiệp\Đại học Bách khoa Tp. HCM. 1. GIỚI THIỆU + Chiến lược gia công (mua) ngoài phát triển trong nhiều năm trở lại đây, và trở thành chiến lược quan trọng, + Hiện nay, các nhà sản xuất linh kiện (OEM) trở nên phổ biến hỗ trợ cho chiến lược thuê ngoài, + Nhiều ngành công nghiệp sản xuất chọn gia công chi tiết bên ngoài như là giải pháp tranh thủ về mặt thời gian. Ví dụ: thời trang (Nike tất cả SX được thuê ngoài); điện tử (Apple hơn 70% linh kiện được mua ngoài, Cisco có rất nhiều nhà cung cấp trên toàn thế giới). GV: Đường Võ Hùng\Quản lý chuỗi cung ứng\Chương 5: Chiến lược mua hàng và thuê ngoài 3/43
Bộ môn Quản lý sản xuất và điều hành\Khoa Quản lý Công nghiệp\Đại học Bách khoa Tp. HCM. 1. GIỚI THIỆU + Nhiều công đoạn có thể gia công ngoài như thiết kế,… Nhiều công ty của Đài Loan thiết kế và SX gia công laptop; nhiều thương hiệu lớn (HewlettPackard, PalmOne) hợp tác với một số nhà cung cấp ở châu Á về thiết kế bộ hỗ trợ xử lý kỹ thuật số cá nhân (personal digital assistants – PDAs) GV: Đường Võ Hùng\Quản lý chuỗi cung ứng\Chương 5: Chiến lược mua hàng và thuê ngoài 4/43
Bộ môn Quản lý sản xuất và điều hành\Khoa Quản lý Công nghiệp\Đại học Bách khoa Tp. HCM. 1. GIỚI THIỆU + Những câu hỏi liên quan đến thuê ngoài: Tại sao nhiều công ty hiện đại lại chọn chiến lược thuê ngoài (kể cả đổi mới) đến các nhà SX ở châu Á? Những rủi ro liên quan? Việc thuê ngoài có phụ thuộc vào đặc tính của SP, việc phụ thuộc này như thế nào? GV: Đường Võ Hùng\Quản lý chuỗi cung ứng\Chương 5: Chiến lược mua hàng và thuê ngoài 5/43
Bộ môn Quản lý sản xuất và điều hành\Khoa Quản lý Công nghiệp\Đại học Bách khoa Tp. HCM. 1. GIỚI THIỆU + Những điểm mấu chốt trong chiến lược thuê ngoài (để trả lời các câu hỏi trên): Quyết định mua hay sản xuất: xác định những thuận lợi cũng như rủi ro liên quan đến thuê ngoài, đồng thời xác định quy trình cho quyết định mua hay SX. Chiến lược mua hàng hiệu quả: xác định quy trình xây dựng chiến lược mua hàng phù hợp, kết nối chiến lược mua hàng và chiến lược thuê ngoài,… GV: Đường Võ Hùng\Quản lý chuỗi cung ứng\Chương 5: Chiến lược mua hàng và thuê ngoài 6/43
Bộ môn Quản lý sản xuất và điều hành\Khoa Quản lý Công nghiệp\Đại học Bách khoa Tp. HCM. 1. GIỚI THIỆU + Những điểm mấu chốt trong chiến lược thuê ngoài (để trả lời các câu hỏi trên): Quy trình mua hàng: phong phú và đa dạng (nhiều nhà cung cấp), từ khi hình thức mua hàng online được sử dụng  quy trình mua hàng đã thay đổi và cập nhật bằng nhiều hình thức mua hàng trên mạng (độc lập mạng công cộng, tư nhân, hợp tác,…), công tác mua hàng cũng mở ra nhiều cơ hội, và thách thức khi có nhiều nhà cung cấp sẵn sàng hợp tác bán hàng,… GV: Đường Võ Hùng\Quản lý chuỗi cung ứng\Chương 5: Chiến lược mua hàng và thuê ngoài 7/43
Bộ môn Quản lý sản xuất và điều hành\Khoa Quản lý Công nghiệp\Đại học Bách khoa Tp. HCM. 2. LỢI ÍCH VÀ RỦI RO CỦA THUÊ NGOÀI + Lợi ích Lợi ích về quy mô (economies of scale): Nếu kết hợp được nhiều lô hàng (kể cả thu mua và SX) sẽ giảm được chi phí,… Hiệu ứng dự trữ hàng hóa (risk pooling): Nhu cầu bất định sẽ được chuyển cho bên cung cấp (contract equipment manufacturers–CEMs)  bên cung cấp sẽ lợi dụng hiệu ứng dự trữ hàng hóa cung cấp cho nhiều nhà SX  tiết giảm lượng dự trữ nhưng vẫn đáp ứng được nhu cầu SX. GV: Đường Võ Hùng\Quản lý chuỗi cung ứng\Chương 5: Chiến lược mua hàng và thuê ngoài 8/43
Bộ môn Quản lý sản xuất và điều hành\Khoa Quản lý Công nghiệp\Đại học Bách khoa Tp. HCM. 2. LỢI ÍCH VÀ RỦI RO CỦA THUÊ NGOÀI + Lợi ích Giảm chi phí đầu tư (reduce capital investment): Việc đầu tư sẽ được tiết giảm khi chuyển các đơn hàng sang CEMs. Mặt khác, các CEMs cũng có lợi về đầu tư khi cung cấp nhiều đơn hàng hơn cho nhiều khách hàng (quy mô) Tập trung vào năng lực chính (focus on core competency): Bên mua có thể sẽ tập trung vào thế mạnh để cạnh tranh  tạo ra sự khác biệt đối với các đối thủ. GV: Đường Võ Hùng\Quản lý chuỗi cung ứng\Chương 5: Chiến lược mua hàng và thuê ngoài 9/43
Bộ môn Quản lý sản xuất và điều hành\Khoa Quản lý Công nghiệp\Đại học Bách khoa Tp. HCM. 2. LỢI ÍCH VÀ RỦI RO CỦA THUÊ NGOÀI + Lợi ích Gia tăng sự linh hoạt (increased flexibility): Có đủ năng lực đáp ứng nhu cầu của khách hàng tốt hơn; Tận dụng tốt kỹ năng và kiến thức, kinh nghiệm về công nghệ của nhà cung cấp SX và phát triển SP nhanh hơn; Có khả năng đánh giá và tiếp quản tốt công nghệ và đổi mới; Đánh giá tốt những ngành công nghiệp cụ thể về khả năng công nghệ thay đổi, cũng như chu kỷ sống của sản GV: Đẩ ph ườm. ng Võ Hùng\Quản lý chuỗi cung ứng\Chương 5: Chiến lược mua hàng và thuê ngoài 10/43
Bộ môn Quản lý sản xuất và điều hành\Khoa Quản lý Công nghiệp\Đại học Bách khoa Tp. HCM. 2. LỢI ÍCH VÀ RỦI RO CỦA THUÊ NGOÀI + Rủi ro Mất bí mật cạnh tranh (loss of competitive knowledge): Nếu gia công ngoài những chi tiết quan trọng có thể tạo cơ hội cho đối thủ biết bí mật của SP; Có thể doanh nghiệp mất cơ hội tự giới thiệu thiết kế mới, mà có thể phải kết hợp với các nhà cung cấp; Nếu gia công ngoài quá nhiều chi tiết từ nhiều nhà cung cấp khác nhau sẽ đánh mất cơ hội phát triển đổi mới và những giải pháp vận hành đòi hỏi đa chức năng phối hợp, … GV: Đường Võ Hùng\Quản lý chuỗi cung ứng\Chương 5: Chiến lược mua hàng và thuê ngoài 11/43
Bộ môn Quản lý sản xuất và điều hành\Khoa Quản lý Công nghiệp\Đại học Bách khoa Tp. HCM. 2. LỢI ÍCH VÀ RỦI RO CỦA THUÊ NGOÀI + Rủi ro Mâu thuẫn giữa các mục tiêu (conflicting objectives): Vấn đề về nhu cầu: khi nhu cầu cao (kinh tế thuận lợi) bên mua sẵn sàng ký kết những hợp đồng dài hạn, nhưng khi bất lợi về kinh tế  nhu cầu giảm, những hợp đồng dài hạn có thể gây ra rủi ro về tài chính nghiêm trọng,… Vấn đề về thiết kế: bên mua muốn linh hoạt đối với SP và tích cực trong thiết kế mới, trong khi đó bên cung cấp tập trung vào việc tiết giảm chi phí nên có thể làm chậm quá trình thiết kế mới,… GV: Đường Võ Hùng\Quản lý chuỗi cung ứng\Chương 5: Chiến lược mua hàng và thuê ngoài 12/43
Bộ môn Quản lý sản xuất và điều hành\Khoa Quản lý Công nghiệp\Đại học Bách khoa Tp. HCM. 2. LỢI ÍCH VÀ RỦI RO CỦA THUÊ NGOÀI Ví dụ: về bài toán thuê ngoài của IBM Quyết định thâm nhập thị trường PC cuối năm 1981 Thiếu nền tảng trong thiết kết và SX PC  gia công ngoài nhiều cụm chi tiết quan trọng để tranh thủ thời gian, Chiếm 40% thị phần PC năm 1985 (cạnh tranh với Apple – nhà SX máy tính hàng đầu lúc đó), Vấn đề xảy ra khi hãng Compaq nhảy vào cạnh tranh thị phần PC, và sử dụng chung các nhà cung cấp với IBM, GV: Đường Võ Hùng\Quản lý chuỗi cung ứng\Chương 5: Chiến lược mua hàng và thuê ngoài 13/43
Bộ môn Quản lý sản xuất và điều hành\Khoa Quản lý Công nghiệp\Đại học Bách khoa Tp. HCM. 2. LỢI ÍCH VÀ RỦI RO CỦA THUÊ NGOÀI Ví dụ: về bài toán thuê ngoài của IBM Trong vòng 10 năm sau, IBM cố gắng kiểm soát và lấy lại thị thị phần, IBM giới thiệu một thế hệ máy tính mới PS/2, với độc quyền về thiết kế và một hệ thống vận hành gọi là OS/2, những công ty khác không hưởng ứng theo thế hệ PC mới này  nên IBM vẫn vượt trội trên thị trường về thế hệ PC này, nhưng thiếu nhà cung cấp  1995 thị phần của IBM chỉ còn dưới 8% (kém Compaq) GV: Đường Võ Hùng\Quản lý chuỗi cung ứng\Chương 5: Chiến lược mua hàng và thuê ngoài 14/43
Bộ môn Quản lý sản xuất và điều hành\Khoa Quản lý Công nghiệp\Đại học Bách khoa Tp. HCM. 2. LỢI ÍCH VÀ RỦI RO CỦA THUÊ NGOÀI Ví dụ: về bài toán thuê ngoài của Cisco Vào năm 2000, Cisco buộc thông báo có 2 tỷ USD hàng tồn kho lỗi thời và sa thải 8500 nhân viên. Hậu quả trên là do Cisco không thích ứng kịp khi nhu cầu về hạ tầng viễn thông giảm, Cisco sử dụng mạng cung ứng toàn cầu (thuê ngoài) với thời gian cung ứng dài, sửng dụng hợp đồng dài hạn, không kịp thích ứng khi nhu cầu giảm nhanh GV: Đường Võ Hùng\Quản lý chuỗi cung ứng\Chương 5: Chiến lược mua hàng và thuê ngoài 15/43
Bộ môn Quản lý sản xuất và điều hành\Khoa Quản lý Công nghiệp\Đại học Bách khoa Tp. HCM. 3. MÔ HÌNH QUYẾT ĐỊNH MUA HAY SX Công ty quyết định linh kiện nào nên được SX và linh kiện nào nên thuê ngoài  quyết định chiến lược, vận hành,… Tập trung vào năng lực cạnh tranh quan trọng: công ty phải xác định được đâu là năng lực chính, và khi nào thì thuê ngoài,… GV: Đường Võ Hùng\Quản lý chuỗi cung ứng\Chương 5: Chiến lược mua hàng và thuê ngoài 16/43
Bộ môn Quản lý sản xuất và điều hành\Khoa Quản lý Công nghiệp\Đại học Bách khoa Tp. HCM. 3. MÔ HÌNH QUYẾT ĐỊNH MUA HAY SX + Hai nguyên nhân chính cho vấn đề thuê ngoài: Việc phụ thuộc vào năng lực SX: Công ty phải có kiến thức và những kỹ năng cần thiết để SX các linh kiện, tất nhiên, có nhiều lý do không thể đảm bảo được việc SX thì dùng chính sách thuê ngoài. Việc phụ thuộc vào con người Khi công ty không có đủ những con người cần thiết (kỹ năng, kiến thức yêu cầu) để SX, thuê ngoài để cải thiện những kỹ năng và kiến thức liên quan,… GV: Đường Võ Hùng\Quản lý chuỗi cung ứng\Chương 5: Chiến lược mua hàng và thuê ngoài 17/43
Bộ môn Quản lý sản xuất và điều hành\Khoa Quản lý Công nghiệp\Đại học Bách khoa Tp. HCM. 3. MÔ HÌNH QUYẾT ĐỊNH MUA HAY SX Quyết định thuê ngoài tại Toyota: Khoảng 30% linh kiện SX tại chỗ Động cơ: công ty đủ khả năng, 100 động cơ SX tại chỗ, Chuyển giao: công ty đủ khả năng kiểm soát, thiết kế tất cả các chi tiết, phụ thuộc vào năng lực của những nhà cung cấp khi thuê ngoài, 70% linh kiện thuê ngoài, Hệ thống điện: được các nhà cung cấp thiết kế và SX, tất nhiên công ty có khả năng kiểm soát và hoàn toàn có thể SX khi cần thiết,… GV: Đường Võ Hùng\Quản lý chuỗi cung ứng\Chương 5: Chiến lược mua hàng và thuê ngoài 18/43
Bộ môn Quản lý sản xuất và điều hành\Khoa Quản lý Công nghiệp\Đại học Bách khoa Tp. HCM. 3. MÔ HÌNH QUYẾT ĐỊNH MUA HAY SX Quyết định thuê ngoài tại Toyota: Công ty muốn đa dạng hóa việc thuê ngoài tùy theo vai trò chiến lược của các linh kiện, hoặc nhóm linh kiện, thiết bị Linh kiện nào công ty càng ít kiểm soát, hoặc năng lực SX kém thì công ty càng có xu hướng thuê ngoài,.. GV: Đường Võ Hùng\Quản lý chuỗi cung ứng\Chương 5: Chiến lược mua hàng và thuê ngoài 19/43
Bộ môn Quản lý sản xuất và điều hành\Khoa Quản lý Công nghiệp\Đại học Bách khoa Tp. HCM. 3. MÔ HÌNH QUYẾT ĐỊNH MUA HAY SX + Cấu trúc và thiết kế sản phẩm: Theo dạng độc lập (modular product): SP được lắp ráp từ nhiều linh kiện khác nhau; mỗi linh kiện nên độc lập với những linh kiện khác; linh kiện có thể thay thế, lắp lẫn; sử dụng tiêu chuẩn hóa; định dạng SP theo yêu cầu khách hàng;  Nếu thuê phần SX thì có thể giảm thiểu chi phí, nhưng nếu công ty thuê luôn cả phần thiết kế thì có thể ẩn chứa nhiều rủi ro (có thể đối thủ cạnh tranh sẽ lấy được thông tin sản phẩm) GV: Đường Võ Hùng\Quản lý chuỗi cung ứng\Chương 5: Chiến lược mua hàng và thuê ngoài 20/43

CÓ THỂ BẠN MUỐN DOWNLOAD

CEO.24: Bộ 240+ Tài Liệu Quản Trị Rủi Ro Doanh Nghiệp

249 tài liệu

1533 lượt tải

THÔNG TIN

TRỢ GIÚP

HỖ TRỢ KHÁCH HÀNG

Theo dõi chúng tôi

Chịu trách nhiệm nội dung:

Nguyễn Công Hà - Giám đốc Công ty TNHH TÀI LIỆU TRỰC TUYẾN VI NA

LIÊN HỆ

Địa chỉ: P402, 54A Nơ Trang Long, Phường 14, Q.Bình Thạnh, TP.HCM

Hotline: 093 303 0098

Email: support@tailieu.vn

Giấy phép Mạng Xã Hội số: 670/GP-BTTTT cấp ngày 30/11/2015 Copyright © 2022-2032 TaiLieu.VN. All rights reserved.